質量標準化范文10篇

摘要：隨著經濟的發展人民群眾對建筑工程的質量也愈發重視，可以說激烈的市場競爭中保證并不斷提高建筑企業的建筑工程水平質量是增強自身競爭力，搶占市場份額的重要途徑。而在建筑工程項目施工管理中影響其質量水平的因素包括工程設計、材料選擇、地形環境、施工工藝、管理制度在內的多種。因此從不同階段不同環節入手實現工程管理的質量標準化是時展的必然。本文將對建筑工程管理的質量標準化工作的相關問題進行簡要分析概述。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量；標準化

在當前市場化經濟逐步完善之下，建筑行業對建筑工程項目質量標準化管理相關問題的研究是十分必要的，但是在實際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項目作為一個極其復雜，涉及環節主體眾多的龐大體系，所以企業應當在進行質量標準化管理時依據《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規文件，從相關工作人員的素質、技術工藝操作規范科學性等環節入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質量。

1建筑工程項目管理的質量標準化

建筑工程項目管理標準化就是，制定業內建筑工程項目標準，組織實施建筑工程項目標準，對標準的實施進行強有力的監督三個部分，并以此為周期反復循環，從而實現全過程多角度對建筑施工進行管控。建筑工程項目管理質量標準化具有前瞻性、科學性、民主性和權威性，是從國家社會及行業的整體利益出發所進行的最佳的選擇。

1.1內容組成

1對于煤礦安全質量標準化作業的基本概述

1.1煤礦安全質量標準化作業的概念。對于煤礦企業來說，安全質量標準化作業可以說是煤礦工程開展過程中的重要基礎，保障了煤礦工程開展過程中的生命安全和經濟效益，是對于煤礦工程的順利開展所進行的重要保障措施。煤礦安全質量標準化作業的制定，是在意識到煤礦生產安全重要性的基礎上，結合多年實踐過程和新的技術設備以及新的技術理念而出現的一種安全質量管理方式。安全質量標準化的制定，是以生命安全和崗位責任為基礎，根據相應的規范標準來把煤礦工程中的所有工作環節及相關需求進行概括和總結，并在這個過程中強調安全第一，使得煤礦工程能夠變得更加標準和規范。煤礦的井下開采內容主要包括通風、治水、機電和安全管理等方面內容。1.2煤礦安全質量標準化作業的原則。目前普遍被認同并在各個企業之間得到廣泛應用的原則主要由以下六種。第一，由于煤礦的地質情況復雜多變，因此在作業時應該根據實際情況不同，遵守安全生產的客觀規律。第二，在作業過程中遵守國家的相關規定，要遵守國家的安全生產法進行生產，遵守質量技術監督法對于干預高危作業，同時還要遵守環境保護法，減少作業過程中對環境的破壞。第三，在作業中將作業安全與質量相結合的原則，通過制定每個階段的目標比員工操作的隨意性。第四，作業過程中要始終堅持標準化作業的目標，不能為了企業形象放棄基礎建設。第五，在每個生產環節都要實現將安全生產的目標，并加強對各個崗位工作人員的安全培訓。第六，在制定煤礦安全質量標準化作業內容時，應充分結合企業自身的具體情況以及行業內相關要求來進行。隨著近些年來更多科學技術和機械設備的出現，需要對于這一標準進行逐漸的更改和完善。

2煤礦安全質量標準化作業對于井下安全的意義分析

安全質量標準化作業，是煤礦工程當中各項工作進行開展的重要依據，同時也是煤礦生產的重要基礎。特別是對于一些環境惡劣、事故頻發以及管理方式比較粗放的井下作業來說，安全質量標準化作業對于保障工人的生命安全有著十分重要的意義。具體來說，煤礦安全質量標準化作業對于井下安全的意義主要體現在以下四個方面。2.1提高作業的安全程度。通過該標準化作業的實施，能夠有效提升井下工作人員的安全責任意識，使得工作人員在進行井下工作時能夠對于一些危險因素進行重視，避免安全狀況以及不必要損失的出現，從而在一定程度上提升了井下作業的安全程度。同時，安全的工作環境對于井下作業人員的工作積極性也有一定的提高作用。2.2提高作業效率。通過該標準化作業的應用，能夠使得井下工作在同等的時間內完成更多的工作，從而提升井下作業的工作效率，為企業創造更多的效益。2.3提升企業綜合實力。通過該標準化作業的應用，能夠有效降低安全事故發生的幾率，從而提升企業的形象，良好的形象不僅可以為企業帶來更多招商引資的機會還可以吸引更多人才的加入，進而提升企業在市場當中的競爭力，提高企業的整體實力。2.4促進煤礦行業的發展。最后，通過對該標準化作業的實施，能夠幫助煤礦企業朝著更加安全高效的方向進行發展，在保護環境的同時實現經濟效益，同時促進了整個煤礦開采行業向著安全、環保、優質、高效的方向發展。

3如何提升煤礦安全質量標準化作業

3.1改變理念。對于煤礦安全質量標準化作業的應用，首先要求煤礦企業對于該標準化作業內容進行充分的重視，并對于該標準化內容進行充分的理解。在日常的管理過程中應認真貫徹這些標準化內容，并根據該內容制定出符合企業實際情況的相關管理制度。其次，應意識到該標準化作業對于井下作業的重要程度，這不但有利于企業對于國家相關規章制度進行貫徹執行，同時也能夠有效推動企業的持續發展。只有通過安全質量標準化作業結合企業實際來制定出相應的工作標準和管理標準，才能夠真正的提升企業自身實力。第三，應意識到該標準化作業與企業經營生產過程之間的關系，從思想和理念上真正意識到安全質量標準化作業對于企業各項工作內容的重要作用，從而實現對于工作人員的安全保護，讓企業在穩定的發展環境當中獲得更多的效益。3.2加強安全質量標準化作業培訓。安全質量標準化作業的實施，離不開安全質量標準化的培訓工作，使得所有工作人員都能夠通過培訓過程來了解和掌握更多的知識，從而提升自身在工作中的安全程度。應該通過相關培訓使工作人員掌握基本的安全知識并在正式上崗施工之前對其進行實踐檢驗，確保工作人員在工作中能夠按照標準化作業，提高作業的安全性。同時企業也應對于安全質量標準化作業進行逐層落實，建立安全質量標準化管理體系，充分發揮出各個崗位的能力，并對于各個崗位工作程序進行規范，明確各個崗位人員的責任和義務，從而達到避免安全事故發生的作用，真正的實現安全質量標準化作業。3.3完善規范制度管理。首先，應對于設計過程進行嚴格審核，確保在設計內容中將安全作為核心內容，實現每一次設計都達到安全標準，從而在根本上消除安全隱患。其次，要在煤礦工程施工過程中，采用精細化管理模式，確保井下作業的標準化和程序化，明確安全責任化，加強對于安全作業的監督和管理。并堅持兩項工序之間的服務原則和連接原則，實現全過程和全環節的管理制度，從而實現井下作業的安全質量標準化。3.4建立井下安全環境。只有不斷的提升和完善井下環境的安全，才能夠為井下作業工人提供更好的安全保障，同時也能夠進一步推動安全質量標準化作業的實施。具體應該在日常的生產過程中，引入更多的高科技技術設備，加強生產過程中的機械化和智能化，降低工人的工作強度，從而在有效提升工作效率的同時保證井下作業的安全性。

一、加強組織領導，建立健全質量管理體系

認識決定高度，思想決定行動。質量標準化工作的好與壞，關鍵在于領導重視和健全機制。我們一是對照××省《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化，深化了檢查考核標準內容，制定了《安全質量標準化檢查，驗收、考評、獎懲制度》和《質量達標、文明生產管理辦法》；二是明確質量標準化是“一把手”工程，成立質量標準化創建領導小組，明確目標，制定規劃，落實責任。經理、書記親自抓，定期召開專題會議，落實各項創建工作；三是各戰線按照規劃目標，層層量化分解，把任務和責任落實到區隊、班組及個人，使質量標準化從定性化走向定量化；四是各生產科室在檢查中對照考核評級辦法，嚴格上尺上線，嚴把毫米關，做到“誰檢查、誰負責，誰驗收、誰簽字”，現場評分，獎懲兌現。

二、堅持以人為本，提高全員整體素質

我們在推進安全質量標準化工作中，始終把提高職工整體素質作為質量標準化的基礎工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行安全質量教育和培訓。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓設施，實施全員培訓；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質量教育一載體、以井下安全文化為主的質量教育一園地、以地面副井口為主的質量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質量教育一條龍、以開掘頭面為主的質量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質量創建氛圍；三是充分發揮黨政工團齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學規程、提素質”和“崗位練兵、技術比武”等活動，以活動為載體提升職工素質；三是聘請集團公司講師、教授到××進行培訓。做到了缺什么補什么，少什么學什么，促進了職工安全意識和業務素質的進一步提高；四是通過“走出去、請進來”的方法，組織各專業業務骨干到集團公司先進單位學習取經，借鑒先進工作經驗，促進質量標準化達標水平的不斷提升。

三、加強日常管理，強力推進質量達標工作

質量標準化工作涵蓋了煤礦生產的全過程，是煤礦生產的重點和關鍵。我公司始終把質量標準化創建落實到日常工作中，落實到現場、落實到每個工序，堅持規范化、程序化管理，實行全方位達標。一是堅持每天召開一次“質量標準化碰頭會”。對前一天安排的質量達標整改項目進行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對當日完成整改項目的戰線、科室和區隊給予獎勵，對行動遲緩、效果差的單位采取經濟手段嚴厲處罰；二是抓將頭，強兵尾。搞好日常質量創建和成果鞏固重點在基層干部和廣大職工，對于工作懈怠，疏于管理，造成創建項目不達標的區隊干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發現不按標準施工，肆意破壞創建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區隊正職受到降級處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務合同，此舉在我××公司起到了巨大的震動作用；三是通過質量標準化廣播、板報、宣傳牌板等方式方法，不斷進行日常宣傳動員，利用輿論導向把全體干部職工的思想認識統一起來，使廣大職工在認識到安全質量標準化就是“生命工程”真正內涵的同時，自覺搞好質量創建工作。

各位領導、同志們：

大家好！

今天，集團公司領導及兄弟單位領導歡聚××公司，參加集團公司安全質量標準化現場會，這體現了集團公司領導對我礦質量標準化工作的關心和支持，更是對我們××公司安全質量標準化工作的督促和鼓勵。在此，我代表××公司全體員工，對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

××公司1988年建礦，1998年簡易投產，原設計生產能力21萬噸。2009年6月由××集團控股經營，2009年達產，2009年生產能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、××省發改委審批通過，將××公司列為國家、省2009年度煤炭產業升級首批改造項目，產業升級和技術改造工程完工后，××公司年生產能力將達到60萬噸。目前，技改項目中的主扇機房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進行，二水平回風下山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程將于五月份全面開工。

××集團收回××公司全部股權后，通過不斷深化安全質量標準化建設，礦區環境和職工精神面貌均發生了巨大變化，安全基礎進一步夯實，安全生產形勢持續穩定，實現了企業發展、職工富裕的目標。2009年11月6日，礦在我公司召開了質量標準化現場會，對公司的質量標準化工作取得成績給予表彰和肯定。下面，我就××公司安全質量標準化工作向各位領導匯報如下：

一、加強組織領導，建立健全質量管理體系

各位領導、同志們：

大家好！

今天，集團公司領導及兄弟單位領導歡聚××公司，參加集團公司安全質量標準化現場會，這體現了集團公司領導對我礦質量標準化工作的關心和支持，更是對我們××公司安全質量標準化工作的督促和鼓勵。在此，我代表××公司全體員工，對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

××公司1988年建礦，1998年簡易投產，原設計生產能力21萬噸。2009年6月由××集團控股經營，2009年達產，2009年生產能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、××省發改委審批通過，將××公司列為國家、省2009年度煤炭產業升級首批改造項目，產業升級和技術改造工程完工后，××公司年生產能力將達到60萬噸。目前，技改項目中的主扇機房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進行，二水平回風下山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程將于五月份全面開工。

××集團收回××公司全部股權后，通過不斷深化安全質量標準化建設，礦區環境和職工精神面貌均發生了巨大變化，安全基礎進一步夯實，安全生產形勢持續穩定，實現了企業發展、職工富裕的目標。2009年11月6日，礦在我公司召開了質量標準化現場會，對公司的質量標準化工作取得成績給予表彰和肯定。下面，我就××公司安全質量標準化工作向各位領導匯報如下：

一、加強組織領導，建立健全質量管理體系

一、加強組織領導，建立健全質量管理體系

認識決定高度，思想決定行動。質量標準化工作的好與壞，關鍵在于領導重視和健全機制。我們一是對照××省《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化，深化了檢查考核標準內容，制定了《安全質量標準化檢查，驗收、考評、獎懲制度》和《質量達標、文明生產管理辦法》；二是明確質量標準化是“一把手”工程，成立質量標準化創建領導小組，明確目標，制定規劃，落實責任。經理、書記親自抓，定期召開專題會議，落實各項創建工作；三是各戰線按照規劃目標，層層量化分解，把任務和責任落實到區隊、班組及個人，使質量標準化從定性化走向定量化；四是各生產科室在檢查中對照考核評級辦法，嚴格上尺上線，嚴把毫米關，做到“誰檢查、誰負責，誰驗收、誰簽字”，現場評分，獎懲兌現。

二、堅持以人為本，提高全員整體素質

我們在推進安全質量標準化工作中，始終把提高職工整體素質作為質量標準化的基礎工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行安全質量教育和培訓。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓設施，實施全員培訓；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質量教育一載體、以井下安全文化為主的質量教育一園地、以地面副井口為主的質量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質量教育一條龍、以開掘頭面為主的質量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質量創建氛圍；三是充分發揮黨政工團齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學規程、提素質”和“崗位練兵、技術比武”等活動，以活動為載體提升職工素質；三是聘請集團公司講師、教授到××進行培訓。做到了缺什么補什么，少什么學什么，促進了職工安全意識和業務素質的進一步提高；四是通過“走出去、請進來”的方法，組織各專業業務骨干到集團公司先進單位學習取經，借鑒先進工作經驗，促進質量標準化達標水平的不斷提升。

三、加強日常管理，強力推進質量達標工作

質量標準化工作涵蓋了煤礦生產的全過程，是煤礦生產的重點和關鍵。我公司始終把質量標準化創建落實到日常工作中，落實到現場、落實到每個工序，堅持規范化、程序化管理，實行全方位達標。一是堅持每天召開一次“質量標準化碰頭會”。對前一天安排的質量達標整改項目進行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對當日完成整改項目的戰線、科室和區隊給予獎勵，對行動遲緩、效果差的單位采取經濟手段嚴厲處罰；二是抓將頭，強兵尾。搞好日常質量創建和成果鞏固重點在基層干部和廣大職工，對于工作懈怠，疏于管理，造成創建項目不達標的區隊干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發現不按標準施工，肆意破壞創建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區隊正職受到降級處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務合同，此舉在我××公司起到了巨大的震動作用；三是通過質量標準化廣播、板報、宣傳牌板等方式方法，不斷進行日常宣傳動員，利用輿論導向把全體干部職工的思想認識統一起來，使廣大職工在認識到安全質量標準化就是“生命工程”真正內涵的同時，自覺搞好質量創建工作。

各位領導、同志們：

一、加強組織領導，建立健全質量管理體系

認識決定高度，思想決定行動。質量標準化工作的好與壞，關鍵在于領導重視和健全機制。我們一是對照××省《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化，深化了檢查考核標準內容，制定了《安全質量標準化檢查，驗收、考評、獎懲制度》和《質量達標、文明生產管理辦法》；二是明確質量標準化是“一把手”工程，成立質量標準化創建領導小組，明確目標，制定規劃，落實責任。經理、書記親自抓，定期召開專題會議，落實各項創建工作；三是各戰線按照規劃目標，層層量化分解，把任務和責任落實到區隊、班組及個人，使質量標準化從定性化走向定量化；四是各生產科室在檢查中對照考核評級辦法，嚴格上尺上線，嚴把毫米關，做到“誰檢查、誰負責，誰驗收、誰簽字”，現場評分，獎懲兌現。

二、堅持以人為本，提高全員整體素質

我們在推進安全質量標準化工作中，始終把提高職工整體素質作為質量標準化的基礎工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行安全質量教育和培訓。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓設施，實施全員培訓；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質量教育一載體、以井下安全文化為主的質量教育一園地、以地面副井口為主的質量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質量教育一條龍、以開掘頭面為主的質量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質量創建氛圍；三是充分發揮黨政工團齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學規程、提素質”和“崗位練兵、技術比武”等活動，以活動為載體提升職工素質；三是聘請集團公司講師、教授到××進行培訓。做到了缺什么補什么，少什么學什么，促進了職工安全意識和業務素質的進一步提高；四是通過“走出去、請進來”的方法，組織各專業業務骨干到集團公司先進單位學習取經，借鑒先進工作經驗，促進質量標準化達標水平的不斷提升。

三、加強日常管理，強力推進質量達標工作

強化素質教育實施精品戰略全面建設安全質量標準化一流礦井

各位領導、同志們：

今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創”活動現場會，這是煤業公司今年以來召開的第一個現場會。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。借此機會，向公司領導、兄弟單位的領導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創”活動方面的幾點做法和體會，向各位領導和同志們作一匯報，不當之處，請批評指正。

自04年以來，我們按照煤業公司“爭創四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創”，總體規劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創建為突破口，大力實施精品戰略，現場面貌發生深刻變化，全礦安全質量標準化不斷深化升級。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創出了礦區史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態達標，5個區隊被授予“明星區隊”稱號。

今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和?？傇凇叭齽摗北碚脮系闹v話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創”活動，重新制定下發了具體規劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸到皮帶運輸，全面提高創建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎入手，從細節入手，從規范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質量標準化水平不斷提高。一季度，全礦原煤產量完成74.7萬噸，同比增加24.8萬噸，增幅50%，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48%，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現了安全生產首季開門紅。我們的主要做法和體會是：

一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創”的路子不動搖

有一個礦至今雖僥幸未發生人身傷亡事故，但礦井曾兩度因為地質情況不明，也未按規定進行鉆探作業，而發生突水事故而導致停產多時，給企業造成了一定的經濟損失。其中嚴重的一次為重大人身未遂事故，險些造成三人傷亡，隱患時時不斷地威脅著礦井和職工的生命安全，并且隨時伴有發生更大事故的可能，使人深感憂慮。但至今防治水工作仍未得到高度重視，隱患仍未得到徹底根治。

究其原因，大部分煤礦企業在思想和認識上都存在一些麻痹大意，認識不深刻的共同的致命點，在探防水工作上的不足大體有如下幾個方面。(1)從上至下對防治水工作思想上重視不夠，麻痹，對防治水工作的重要性認識不足，貫徹學習，宣傳力度不夠，只重生產，不重安全，一心只想多出煤。認為探防水工作既花錢，又費時，又費力，不愿下此苦功夫。(2)組織機構雖建立，但形同虛設，工作職責不落實，做形式，走過場，各級部門未能真正履行自己的崗位職責“，安全第一，預防為主”的方針得不到很好地認真貫徹落實。(3)防治水工作是一項技術性很強的工作，必須要求全面了解和掌握礦區的水文、地質情況。加強技術管理是防治水工作的基礎，是關鍵，配備相應的專業技術人員勢在必行，安全是技術的前提，技術是安全的保障。然而有的煤礦為了節省開支，少花錢，不太重視技術，認為配有一個技術負責人也就夠了。不愿意配備地測人員，極易導致技術不專業而出現事故。(4)在健全組織機構，配備專業技術人員的同時。還應有一支合格的探防水施工和操作人員隊伍。在一些礦，只是在形式上進行了從業人員的資格培訓，只求“證件到手，萬事無憂”。然后在實際操作中，連最起碼最簡單的《探防水記錄》《允許掘進通知單》填寫都不能完成《，探孔布置圖》也看不懂，何談按章操作，安全質量標準化？(5)安全資金投入不到位，技術裝備差，未嚴格按設計規定要求購置設備，所購設備不對路。更嚴重違反規定和哭笑不得是，某些煤礦居然將煤電鉆當做巖石鉆使用，根本不可能從真正意義上進行探防水操作，從結果上講就是根本未進行鉆探作業。(6)防治水工作是一項系統工程，具體工作中，業主要給予大力支持，礦領導要高度重視，井隊長要重點抓，各相關人員要密切配合。一切為企業財產和礦工生命安全負責為前提，不要怕麻煩，更不要為應付上級檢查而敷衍了事地鉆兩個幾米深的探孔做做樣子，自欺欺人。作業規程、制度都成擺設，不進行預測預報，不嚴格執行允許掘進制度，現場與作業記錄造假，工作不深入、不踏實，這些是誘發隱患和事故的罪魁禍首和必然。為了把礦井防治水工作真正落實到實處，必須將其提到一個高度來認識，列入礦井重要日程來加強管理，加強全員職工防治水的安全培訓教育工作，讓每個職工都能掌握起碼的“應知，應會”，熟習基本操作技能，從而完全可以大大減少和降低礦井水害事故發生的機率。

探防水的基礎是加強礦井地質水文工作，是煤礦安全生產的基礎，是礦井安全生產的基礎，也是質量標準化的基礎，熟習了解礦區內的地質構造，查明斷層、裂隙、巖溶、老空水、地表水、鉆孔水等礦井水文地質條件以及導水性的分布情況，完善各種地質水文基礎臺賬和必備的各類圖紙。加強和堅持預測預報工作，探明地質情況，對礦井涌水量情況進行適時監控，起到預防和預警作用，以減少和控制損失。探防水的核心是鉆探，一個礦僅僅靠一個技術負責人是不夠的，他們的知識面和精力畢竟是有限的。配備齊專業技術人員，有完善的組織機構、計劃、措施、中長期防治水規劃和年度規劃，制定切合實際的預案和現場處置方案、先進的技術裝備、物料，再加上一支懂技術，會操作精專合格的探水作業隊伍，一絲不茍的工作態度，在工作中堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先探后采”的原則，正確掌握巖層與煤層的情況，合理布置炮眼數目，傾角、夾角，以控制巷道巷頂外距離，以及正確設定鉆探深度和煤巷、巖巷的超前距離，認真執行探、掘分離和《允許掘進工作制度》，保證探孔的個數與深度的真實性，腳踏實地不走過場，才是探防水工作之必備和保障。探防水的目的是防止和杜絕水害事故的發生，在認真完善地質水文基礎資料，嚴格落實鉆探作業措施之后，還應著力加強日常的安全隱患的排查與治理工作。加大防治水工作力度，抓好質量標準化工作，嚴格按規范、標準、要求，進行組織施工作業，干標準活，做標準事，一絲不茍，保質保量，腳踏實地，以為礦工生命高度負責的精神，才能扎扎實實有效地搞好礦井防治水工作，提升安全質量標準化實質。

采掘機通運，地測防治水，不要看它排在末尾，但規程卻規定先探后掘進，先治理后采掘，可見它實上是第一位的，最重要的。只要我們牢固樹立水患意識，堅守防治并舉的防水原則;堅持有疑必探，先探后掘的原則。嚴格執行《規程》第25條探、防、堵、疏、排的綜合防治措施，水害事故還是可以減少和避免的。

本文作者：董維安工作單位：重慶市涪陵區盈盛煤礦

**集團**煤礦選煤廠設計年產量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位于沈陽市康平縣三臺子鎮。**煤礦選煤廠2002年10月進行試生產，20**年10月投入正式生產，20**年入選原煤251萬噸；實現利潤7100萬元；20**年入選原煤330萬噸，實現利潤17000萬元，20**年、20**年實現了安全生產年。20**年**煤礦選煤廠出色的完成了各項經濟技術指標，在生產過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術設備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業基地為契機強化現代企業管理制度，深化國有企業改革，改革創新、與時具進爭創同行業一流水平。

作好培訓工作，激活競爭機制

我廠在試生產初期，由于全廠人員比較少，新編崗位員工比較多，這樣給選煤廠生產和管理工作造成了一定的困難，針對這種現狀，我廠做了如下工作：首先是轉變員工的觀念，提高員工的綜合素質。為了使員工盡快地適應本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向員工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動，促使全廠員工思想認識、綜合素質有了初步的提高。按礦里“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓看成績，同時結合廠培訓的結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態末尾淘汰制，對各班組狀態不好的人員減少獎金，集中到白班培訓、現場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體員工的思想認識和綜合素質得到同步提高。

建立健全各種規章制度，把好安全關

從試生產初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產。全廠積極開展安全大討論，結合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及工班長安全生產責任制，充分發揮群體組織的作用，增強生產骨干安全生產的責任心，責任感，讓工班長及生產骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產有了深刻的認識，全廠認真執行一工程，一措施，一案例，嚴格把握關鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內問題通報制度，各崗位認真執行“安全聯?！敝贫?，確保了安全生產。

實現標準化管理，建設標準化選煤廠