工程管理質量標準化探討

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摘要：隨著經濟的發展人民群眾對建筑工程的質量也愈發重視，可以說激烈的市場競爭中保證并不斷提高建筑企業的建筑工程水平質量是增強自身競爭力，搶占市場份額的重要途徑。而在建筑工程項目施工管理中影響其質量水平的因素包括工程設計、材料選擇、地形環境、施工工藝、管理制度在內的多種。因此從不同階段不同環節入手實現工程管理的質量標準化是時展的必然。本文將對建筑工程管理的質量標準化工作的相關問題進行簡要分析概述。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量；標準化

在當前市場化經濟逐步完善之下，建筑行業對建筑工程項目質量標準化管理相關問題的研究是十分必要的，但是在實際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項目作為一個極其復雜，涉及環節主體眾多的龐大體系，所以企業應當在進行質量標準化管理時依據《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規文件，從相關工作人員的素質、技術工藝操作規范科學性等環節入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質量。

1建筑工程項目管理的質量標準化

建筑工程項目管理標準化就是，制定業內建筑工程項目標準，組織實施建筑工程項目標準，對標準的實施進行強有力的監督三個部分，并以此為周期反復循環，從而實現全過程多角度對建筑施工進行管控。建筑工程項目管理質量標準化具有前瞻性、科學性、民主性和權威性，是從國家社會及行業的整體利益出發所進行的最佳的選擇。

1.1內容組成

工程項目管理標準化會根據確立途徑的不同、強制力和保障力的不同有不同的分類，簡而言之就是分為無人發起的標準、有人發起的標準、自發性標準和強制性標準。

1.2作用和重要性

做好工程管理質量標準化工作有助于企業在確保項目安全質量的前提下，提高項目的施工績效；有助于企業不斷積累項目施工中的經驗，形成成熟的理論知識體系，實現建筑項目工程的自我完善提升；有助于企業在建筑項目施工過程中不斷提高相關施工操作人員的專業素質，得到極大程度上的飛躍。建筑項目工程管理標準化是建筑企業現代化的重要組成部分，在企業日常管理中發揮著舉足輕重的作用，為企業獲得經濟效益提供了堅實的基礎保障，是時展的必然。

2建筑工程管理質量標準化發展措施

2.1材料管理方面

材料是建筑工程項目施工質量水平的基礎，因此材料的選擇直接影響著建筑項目施工質量是否相關標準要求。所謂的建筑工程材料是包含材料計劃選擇管理、材料運輸驗收、材料儲存補充、以及材料發放監管在內的不同環節。每個環節材料的選擇是否合理，使用是否科學，是否經過檢驗，保管是否得當都會直接影響建筑項目最終的功能結構和安全質量。所以在采取措施進行建筑工程管理質量標準化發展時可以采取以下的方式。具體來說就是，第一是在材料選擇時應當首先對建筑工程項目的設計圖紙進行一個全面深入的研究，隨后對市場上相關的供材企業有一個關于其質量價格、供貨水平等能力的詳細直接具體的了解，最好由項目部直接建立供應商名單供負責人選擇其中最有能力的供應商和最適宜建筑項目的建筑材料。第二是建筑企業應當進行統一的材料管理和采購工作，對于運輸中的材料應當任命直接的責任人負責保證運輸途中不會發生意外影響材料質量。還要要求供貨商附帶材料的合格證明并將施工材料及時送檢，質量存在問題或者與標準不相符的材料絕對不能投入使用之中。第三就是材料在儲存過程中要做好防潮、防損、防變質工作，唯有對材料保管得當并堅持“先進先用”的原則，才能避免材料影響工程質量。第四是材料分發時必須嚴格按照有關的計劃標準并進行做好登記工作，使用時則要依據標準化系統進行科學正確的操作。

2.2人員素質方面

人是生產活動進行的主體，因此建筑企業項目施工過程中相關人員的專業素質和思想道德素質是工程管理質量標準化進一步深化的重點環節。也就是說不斷提高當前人員的素質，解決當前工程管理質量標準化工作中的存在的問題，是推動工程質量標準化工作的必然。第一點是項目管理人員在工程開工之前要制定一份詳細的質量管理規劃，要制定一份施工技術指導計劃，同時在建筑項目施工過程中以圖紙為依據加強全程的管理，并根據施工過程中發生的具體問題進行計劃的戰略性調整。第二點是施工人員在施工之前認真審視施工圖紙，并到施工現場進行實地勘察，以獲得對建筑項目的詳細了解，從而對材料具體的使用和施工工藝的操作等方面更加科學合理。此外，相關施工人員上崗之前一定要由建筑企業進行嚴格監管，保證施工人員持證上崗，避免施工中出現意外。第三就是所有參與到建筑項目施工中的工作人員，必須有相應的思想道德素質，能夠主動在進行完相關工作后自覺檢查，并配合專業檢驗人員的工作，面對所有的工作都嚴格認真、詳細謹慎、盡心盡責。為此建筑企業應當按時定期對所有的人員進行周期性的培訓工作，以此不斷提高并定期更新工作人員具備的專業素質，對于敬業愛崗的職業道德教育工作更是要落實到位，逐步培養起企業內部一絲不茍的工作作風、嚴謹細致的工作態度，從而在潛移默化間影響所有員工，發揮企業上下全員齊心的作用，并激勵員工的工作積極性和責任感。

2.3管理制度方面

制度方面的完善是建筑工程項目質量標準化工作保障和完善不可或缺的方面。為此建筑行業整體要建立一個符合《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規、規章制度的行業整體規范，以約束業內所有企業主建筑項目施工的行為。同時建筑企業也要在不違背整體規范的情況下制定包括施工現場安全管理制度、施工人員監督管理制度、員工薪酬福利制度在內的多種內部現代化標準化管理制度，將建筑工程項目全過程控制在企業管理制度之下，以確保工程質量水平的不斷提高。具體如下。第一點就是施工現場所有參與到項目建筑中的工作人員所進行的操作符合相關的技藝流程，符合安全生產規范。并能配合監理單位工作人員的檢查監督工作，仔細檢查施工質量，觀察發生的各種情況，從而采取正確措施，將可能發生的事故扼殺在搖籃之中。另外，對于建筑項目施工中發生的不確定的問題可以采取實驗方式予以模擬驗證，以在最終選擇與施工項目相適宜的抗拉、壓、彎各項強度及拌料配合比。第二點就是企業內部員工的管理制度，也就是說要對員工的素質培養、工作質量、服務態度等多方面加以管理。尤其是施工人員的工作質量方面，可以針對不同員工面對工作的不同態度以及工作中形成的不同結果，實行有效的控制準則和方法，并有針對性地制定相關的改進措施。同時輔助以獎金福利制度獎勵效益高成績好的工作人員，從而激勵其他工作人員工作的積極性。

2.4施工設備技術方面

建筑項目施工的設備和技術也是質量管理標準化工作的一部分，具體來說就是以下幾點。第一在選擇施工設備時應當選擇與建筑項目施工要求吻合的，并應用先進科技技術的器材。大數情況下這樣的設備造價和成本較高，但同時所需的人力資源大大減少，發生危險的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保證工程安全質量，從而為企業以后的良好發展做鋪墊，也就是說實質上所取得的回報遠遠高于投入。第二點就是在施工前進行技術交底工作，令施工人員和管理人員明確自己的職責義務。同時在引進新技術，使用新設備時應當提前對施工人員進行集中培訓，將操作方法及注意事項反復交代，可以在施工過程中避免出現不可挽回的意外。第三就是在面對施工現場多工種多層次多角度的施工作業時的精細化施工。就是說要注重項目中細小環節的施工，尤其是預埋鐵件、預留孔等細小部位的施工質量更是整個工程安全質量保證的關鍵環節，因此在施工過程中工作人員更是要保證細心精心耐心。

3總結

國民經濟飛速發展，市場化全球化已經不可逆轉，在改變人民群眾生活水平的同時也在改變著大家對于社會各行業質量安全的要求和重視程度，尤其是對于建筑工程項目要求的重視程度更是前所未有的高漲。在此情況下，做好建筑工程管理質量標準化工作，實現建筑工程安全質量的全面提高，實現建筑行業整體的綠色可持續刻不容緩。但是項目管理質量標準化工作極為復雜，所以建筑企業在糾正完善過程中要循序漸進，從根本上解決出現的問題達到質的飛躍。

作者:李海軍 單位:陜西建工第四建設集團有限公司

參考文獻:

[1]張玉.淺談工程施工標準化管理[J].河南建材,2015,06:36-37.