煤礦質量標準化經驗匯報材料

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各位領導、同志們：

大家好！

今天，集團公司領導及兄弟單位領導歡聚××公司，參加集團公司安全質量標準化現場會，這體現了集團公司領導對我礦質量標準化工作的關心和支持，更是對我們××公司安全質量標準化工作的督促和鼓勵。在此，我代表××公司全體員工，對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

××公司1988年建礦，1998年簡易投產，原設計生產能力21萬噸。2009年6月由××集團控股經營，2009年達產，2009年生產能力核定為39萬噸/年。2009年11月由國家能源局、××省發改委審批通過，將××公司列為國家、省2009年度煤炭產業升級首批改造項目，產業升級和技術改造工程完工后，××公司年生產能力將達到60萬噸。目前，技改項目中的主扇機房和主井絞車房土建工程已完工，安裝工程正在進行，二水平回風下山和軌道下山已全面開工，副井絞車房、變電所、新建主井等工程將于五月份全面開工。

××集團收回××公司全部股權后，通過不斷深化安全質量標準化建設，礦區環境和職工精神面貌均發生了巨大變化，安全基礎進一步夯實，安全生產形勢持續穩定，實現了企業發展、職工富裕的目標。2009年11月6日，礦在我公司召開了質量標準化現場會，對公司的質量標準化工作取得成績給予表彰和肯定。下面，我就××公司安全質量標準化工作向各位領導匯報如下：

一、加強組織領導，建立健全質量管理體系

認識決定高度，思想決定行動。質量標準化工作的好與壞，關鍵在于領導重視和健全機制。我們一是對照××省《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化，深化了檢查考核標準內容，制定了《安全質量標準化檢查，驗收、考評、獎懲制度》和《質量達標、文明生產管理辦法》；二是明確質量標準化是“一把手”工程，成立質量標準化創建領導小組，明確目標，制定規劃，落實責任。經理、書記親自抓，定期召開專題會議，落實各項創建工作；三是各戰線按照規劃目標，層層量化分解，把任務和責任落實到區隊、班組及個人，使質量標準化從定性化走向定量化；四是各生產科室在檢查中對照考核評級辦法，嚴格上尺上線，嚴把毫米關，做到“誰檢查、誰負責，誰驗收、誰簽字”，現場評分，獎懲兌現。

二、堅持以人為本，提高全員整體素質

我們在推進安全質量標準化工作中，始終把提高職工整體素質作為質量標準化的基礎工作來抓，多角度，全方位，多層次對員工進行安全質量教育和培訓。一是成立了職教中心，投資8萬余元購置了教材和培訓設施，實施全員培訓；二是建立了“五個一”（以廣播電子屏幕為主的質量教育一載體、以井下安全文化為主的質量教育一園地、以地面副井口為主的質量教育一條道、以井下安全文化長廊為主的質量教育一條龍、以開掘頭面為主的質量教育一條線）教育陣地，營造了濃厚的質量創建氛圍；三是充分發揮黨政工團齊抓共管作用，在廣大干部職工中開展“崗位描述、手指口述”、“學規程、提素質”和“崗位練兵、技術比武”等活動，以活動為載體提升職工素質；三是聘請集團公司講師、教授到××進行培訓。做到了缺什么補什么，少什么學什么，促進了職工安全意識和業務素質的進一步提高；四是通過“走出去、請進來”的方法，組織各專業業務骨干到集團公司先進單位學習取經，借鑒先進工作經驗，促進質量標準化達標水平的不斷提升。

三、加強日常管理，強力推進質量達標工作

質量標準化工作涵蓋了煤礦生產的全過程，是煤礦生產的重點和關鍵。我公司始終把質量標準化創建落實到日常工作中，落實到現場、落實到每個工序，堅持規范化、程序化管理，實行全方位達標。一是堅持每天召開一次“質量標準化碰頭會”。對前一天安排的質量達標整改項目進行“回頭看”，抓兩頭帶中間，對當日完成整改項目的戰線、科室和區隊給予獎勵，對行動遲緩、效果差的單位采取經濟手段嚴厲處罰；二是抓將頭，強兵尾。搞好日常質量創建和成果鞏固重點在基層干部和廣大職工，對于工作懈怠，疏于管理，造成創建項目不達標的區隊干部，是正職的降為副職，是副職的給予免職。發現不按標準施工，肆意破壞創建成果的職工一律開除。一年來，先后有2名區隊正職受到降級處分，5名副職受到免職處理，3名職工被解除勞務合同，此舉在我××公司起到了巨大的震動作用；三是通過質量標準化廣播、板報、宣傳牌板等方式方法，不斷進行日常宣傳動員，利用輿論導向把全體干部職工的思想認識統一起來，使廣大職工在認識到安全質量標準化就是“生命工程”真正內涵的同時，自覺搞好質量創建工作。

四、加大安全投入，夯實質量標準化基礎

我們按照集團公司“嚴、細、美、實”指導方針和“安全、整潔、實用、效益”的質量標準化工作總體要求，結合××礦“總體規劃、分步實施、以點帶面、整體推進”的質量標準化工作思路，根據自身實際，確立了“少花錢、多辦事、求實效”的原則，高起點定位，高標準運作。井下質量標準化創建從管線吊掛、物料碼放、行為養成等基礎入手，把安全質量標準化融入安全生產全過程、全方位，使質量達標由運輸大巷、硐室逐漸向巷修、采煤工作面、開掘工程等生產過程延伸。我們先后投入資金2000多萬元，更換了高爆14臺、干變6臺、雙回路電纜4趟，完善了供電系統，更換局部通風機10臺、直徑800㎜風筒580節，對1500余米通風巷道擴巷降阻。投入80萬元購置2000米防塵管和高壓水管配套設施。投資213萬元建成了井下移動式瓦斯抽放系統。完善了井下機電運輸系統、大型提升設備等，為××公司安全生產奠定了堅實基礎。在地面質量標準化建設中，以整臟亂、治污染、增綠色為重點，實施“四化”（凈化、綠化、美化、亮化）工程，投資150萬元對生活區辦公樓、職工公寓、職工餐廳、家屬樓進行了標準化改造，硬化道路2600平方米，硬化廣場5600平方米，綠化面積達12800平方米。種植花草樹木24000株。新建了籃球場、職工生活服務中心、健身活動中心、職工學習工作室、圖書閱覽室等；截止2009年底，我們創建了5個標準化示范采掘工作面、11個精品硐室、2個千米標準化示范運輸大巷，建立了標準化綜合調度指揮中心，完善了井下瓦斯抽放系統。在短短的一年時間內，通過全面推進安全質量標準化建設，××公司質量標準化從“省三級”一躍跨入“省一級安全質量標準化礦井”行列。

五、提高技術裝備，促進質量標準化上水平

提高裝備，提升產能，是實現“五優礦井”的必由之路。因此，我們一是加大投入，大打綜采、綜掘之仗。目前，12030準備工作面150套懸移支架已招標，11160接替工作面綜采工藝論證前期工作正在進行，11090綜掘項目也得到上級有關部門的關注；二是落實集團公司“不采突出面、不掘突出頭”的防突要求，重點加快區域瓦斯治理進程。針對突出礦井實際情況，我們成立了“質量標準化技術攻關小組”，解決質量標準化建設過程中遇到的實際問題。截止4月25日，已完成一7煤解放層掘進巷道1095米；三是完善各大生產系統，向新產品、新技術、新工藝要安全、要質量。四是依靠科技進步，實現科技興企。2009年，我公司獲得××礦科技成果先進單位稱號、集團公司2009年度青工創新創效成果個人一等獎，2009年度獲得××礦科技成果一等獎一項、二等獎四項，獲得集團公司2009年科技成果三等獎一項。

六、加強現場管理，實現質量標準化動態達標

我們在強化干部職工現場管理和質量意識的同時，把采掘一線作為質量標準化達標的前沿陣地，嚴格工程質量驗收，規范施工和操作，強化現場管理。對重點工作崗位，每班必須有公司領導現場值班，其它崗位，每班必須有科室管理人員及區隊管理人員現場跟班盯崗，對排查的安全和質量隱患，要求當班整改，確保現場安全生產。為此，公司制定了隱患排查制度和責任追究制度，對公司領導和科室管理人員，規定了下井班數和隱患排查指標，及時檢查分析管理區域內的薄弱環節，并對排查出的各類隱患分級建檔管理，按照“五定”原則整改落實，直至隱患消除。我們在堅持專項檢查和突出0點、4點班檢查及黨政工團聯合檢查等多種方法的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行安全檢查、整改、復查、驗收的“閉合”管理辦法，有效地解決了安全檢查中出現的“走過場”問題。尤其是實施質量標準化旬檢、月評制度，檢查人員按照標準逐項檢查，一把尺子、一個標準，嚴格考核評比。通過加強現場管理，使井下時時處于動態管理，實現動態達標。

各位領導，雖然我們在創建質量標準化過程中做了大量的工作，但與上級領導的要求，仍有很大差距，和先進單位相比，仍有許多不足。2009年創建“五優礦井”的目標，給我們提出了更高的要求，我們將以這次現場會為契機，以更加堅定的信心，更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，戰危機、保質量，抓安全、促發展，創新工作思路，再創輝煌業績，為××集團實現千億跨越做出新的更大貢獻。

謝謝大家！