醫院各種材料范文10篇

摘要：在我國醫療衛生體制改革全面推進的情況下，醫院的服務水平、醫療質量等都得到了大大提高，是醫療市場多元化發展的重要趨勢，需要醫院加強成本控制，提高各種資源的有效利用率，才能有效提高自身的市場競爭力。

關鍵詞：醫院；成本控制；原則；完善對策

在醫院的長遠發展中，醫院成本控制占據著非常重要的地位，不但能降低醫院的經營成本，還能避免超預算情況出現。因此，在信息技術、網絡技術不斷推廣的情況下，醫院成本控制必須不斷創新，優化成本控制管理模式，才能真正提高醫院的整體管理效用，最終推動醫院更快、更好發展。

一、醫院成本控制的概述

根據醫院成本控制的實際情況來看，其主要指的是醫院按照某個成本目標來為患者提供相關服務，以對這個醫療服務中的耗費進行合理與科學的調節、計算、監督等，并及時將偏差糾正過來，才能更好的促進醫院進一步發展。同時，根據醫院的實際情況，制定可行的控制措施，以保證醫院的醫療成本不會超出預定范圍，從而確保醫院成本控制目標真正實現。由此可見，在醫院的管理工作中，成本控制是非常重要的一個組成部分，可以為醫院成本目標實現提供重要基礎，并保障醫院預算真正實現。

二、醫院成本控制的作用

【關鍵詞】成本核算

改革開放以來，我國的經濟建設取得了豐碩的成果，但從加入WTO后，我國經濟建設又面臨著巨大的挑戰，要使我國的經濟不斷增強，就要通過經濟管理，而成本核算又是經濟管理的重要途徑。加強醫院成本核算管理，能準確及時地計算醫院業務活動中成本消耗，客觀反映不同成本對象、成本的變化情況，促進醫院管理的科學化、現代化，改革醫院經濟管理，提高醫院管理水平；增強醫院員工的成本觀念，節支降耗，增強醫院競爭力，促進醫院走優質、高效、低耗、可持續發展之路，使人民群眾享受質優價廉的醫療衛生服務；同時也為科學制定醫療服務價格和完善醫院補償機制提供考核依據。

1醫院成本核算的概念及要點

當前醫院已成為具有相對獨立的，具有經營管理的實體，又面臨市場經濟管理的眾多問題。如果醫院成本核算不能真實反映其財務成果，提高醫院的經濟效益就是一句空話。因此，要求醫院管理者了解醫院成本核算的概念。在醫院成本核算和成本管理中，成本的概念在經濟理論、會計實務和醫院管理的不同范疇中也不相同。在經濟學中，成本屬于價值范疇，是指醫院在提供醫療服務過程中，其物化勞動和活勞動的貨幣表現。在會計實務中的成本，是指醫院在經營服務中所耗費的資金總和。在醫院管理中的成本，是依據管理決策的不同目的和需求，而采取的相關成本信息及其成本類型是一個內涵豐富，表現形式多樣的概念。盡管各種成本的名稱、概念及內容不同，但它們都是從不同的角度，共同構成了成本核算這一醫院經濟管理的基礎。

2醫療成本的多樣性和多變性

2.1系統相關使醫療服務的醫療成本表現為多樣性醫院是一個復雜的系統，它是由多個不同學科的子系統及其與之密切相關的各種保障子系統所構成。如我們醫院是一個綜合醫院，有數十個不同學科和相關輔助科室，每一個科室因專業不同而使成本的內容和表現方式不同，即使同一學科，也因對同一疾病的診斷、治療方式不同，而使醫療服務的成本構成不同。因此，醫療服務成本在醫院這個復雜的多系統中表現為多樣性。在評估對象的層次上分為院級、科級、單病種和單項成本；在成本特性上分為固定成本、變動成本和混合成本；在成本的計入方式上分為直接成本和間接成本等。

編者按：本文主要從醫院設備檔案的形成；建立醫療設備檔案的意義；醫療設備檔案的科學管理的原則；如何加強醫療設備的檔案管理；小結幾個方面進行論述。其中，主要包括：設備在疾病的診斷、治療、科研工作中起著無可替代的作用、設備檔案是醫院在購置設備過程中形成的以紙質為載體的文字材料、建立醫療設備檔案，能為領導和專家的論證及設備的引進提供有力的證據、建立醫療設備檔案是設備維修、檢修和管理的必備條件、利用設備保修期和維修期的區別、建立完善的管理網絡、確定醫療設備檔案的歸檔范圍、建立健全歸檔制度等，具體請詳見。

論文摘要：醫療設備檔案管理是醫院管理中的一項重要內容，其管理水平的好壞直接影響到醫院的醫療質量、技術水平和社會、經濟效益的高低，所以加強醫療設備檔案管理是極其重要的。要根據醫療設備檔案的特點，加強制度化、規范化管理，多形式、多途徑開發利用醫療設備檔案資源。

論文關鍵詞：醫療部門；醫療設備檔案；管理

醫院行業是科技含量較高的行業，在醫療實踐活動中;擁有大批先進的醫療儀器設備，這些設備在疾病的診斷、治療、科研工作中起著無可替代的作用。如何加強設備和設備檔案的管理，最大限度地發揮設備在醫療、科研中的作用是醫院管理者面臨的重要課題。

一、醫院設備檔案的形成

設備檔案是醫院在購置設備過程中形成的以紙質為載體的文字材料，它主要包含了以下幾個方面的內容：（1）各種文件：如設備申請材料、可行性論證報告、有關調查材料、批復文件；（2）各種記錄：如談判記錄、招標記錄、定貨合同、協議等；（3）各種原始憑證：如到貨通知、提貨單、發票影印件；裝箱清單、操作使用說明書、廠家提供的安裝圖紙；（4）開箱報告、安裝調試記錄、驗收記錄、驗收報告；（5）設備使用操作章程、維修管理辦法、制度；（b）人員培訓記錄、設備布置平面圖、線路圖紙、故障維修記錄[1]；（7）設備報廢申請及處置結果。從設備檔案的形成過程涉及到設備從立項申請到最終報廢，其時間周期長，中間環節多，參與人員雜，因此，設備檔案的管理是一項既耗時又耗力且工作量相當大的工作。

1.現行醫院財務成本核算管理的方法和原因

成本核算在醫院經營管理中的作用是肯定的。但是，目前的醫院成本核算還沒有全方位、多層次展開，沒有達到全部成本核算。多數醫院核算重點放在大型醫療設備、藥品和科室承包上。目前，我國醫院成本核算的方法按核算對象的不同分為3種［2］：①項目法，以衛生服務的項目作為核算對象，定期核算每個服務項目的全部成本。②病種法，按不同病種分別核算成本。③綜合法，以單位內部各部門、科室作為成本核算對象。它是以現行醫院會計科目核算為基礎，把一定時期內發生的醫療服務費用分別按門診掛號、住院床位、檢查、治療、手術、輸血、輸氧、其他及藥品等各項收入進行歸集、匯總分配。各項成本費用開支如：工資、津貼、職工福利費、公務費、器械材料費、衛生材料費及大修理費、低值易耗品消耗費及未包括的可列入成本的其他費用。醫院成本費用的構成原則上是指醫院在向社會提供醫療服務過程中所支出的各種費用的總和。它是衡量醫院經濟效益的一項綜合性指標。多數醫院實行綜合法進行核算。導致這種狀況的原因有三：①缺乏科學規范的醫院成本核算統一標準和核算制度，我國現在的會計準則和醫院財務會計制度對醫院的成本核算的原則和方法沒有作出具體的規定，各醫院都是單獨的制定自己的核算方法。②成本管理意識淡薄，局限于設專人管理，沒有全員意識，醫院領導對成本管理也不重視，成本意識淡薄。醫院不能主動的規劃總成本。③缺乏合理的費用分攤基礎，醫院在開展成本核算時，對管理費用如何分攤到科室成本中，只是按自己的比例執行。只是粗線條的大概的計算。結果就是醫院的成本不切實際，行政后勤所發生的費用難以按比例記入科室。

2.如何來改進和完善醫院的成本核算管理

2.1建立健全一套相對科學實用、有效的醫療成本核算統一標準，要逐步完善醫療成本核算的項目、名稱、科目分類規范及對應關系的標準，確定成本核算內容和方法，探索出一種既能有效控制醫療費用，使其符合價值規律，又能保證醫療服務的公平、效率的理想模式。

2.2醫院要調節與控制科室成本，提高醫院的整體效益。人員費用是醫院成本費用的重要內容。嚴格控制人員費用在醫院成本管理中占有突出位置。醫院要深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人機制，制定合理的人員配置定額，最大限度地調動人的潛能，防止因人力資源配置不當造成不必要的資源耗費。要有完善的各種費用的各類開支標準、審批制度，實行財務審批“一支筆”，有效的減少不必要的開支。同時，要有各種物品的領發、核對制度，通過各種醫用衛生材料實行消耗定額來控制醫用衛生材料的成本費用增長；通過預算制度限定各科的業務費用、辦公費用的增長，對科室的部分費用實行經費包干，使科室的一些可控費用的消耗得到控制。

2.3加強醫院信息系統建設，推進成本核算管理工作的網絡化。醫院要適應網絡經濟時展需要，加強醫院信息系統建設步伐，建立以醫療為主的數字化采集、傳輸、儲存信息系統，提高信息網絡對成本管理和質量控制能力。醫院要建立一套功能完善的計算機系統，在各臨床科室設立“醫生工作站”和“護士工作站”，在各臨床和醫技科室的檢查治療發生地、各實物管理庫房、行政后勤部門、各收費結帳網點及財務核算管理等部門實行計算機聯網，實現成本核算數據收集、存儲、傳輸、匯總、分析的及時、準確和可靠，提高成本核算管理質量和效率。

摘要：人事檔案信息在人力資源管理中起著舉足輕重的作用。它為每個機關、企業、事業等單位進行新生公招、工資薪酬、職業年金的測算、職稱晉升評聘、干部選拔任免管理、退休職工的養老退休金發放等重大事項時提供不可缺的重要依據和參考。它是人力資源管理的重要基石，也為做好人事管理工作做堅實支撐。

關鍵詞：人事檔案；檔案材料；人事檔案信息；醫院；人力資源部；應用

人事檔案管理的程序是檔案材料的收集、整理、鑒定、保管、分類、編目、裝訂等7個環節。我們每個人在生命旅途中，都一直會與人事檔案打交道，人事檔案不僅是記載每個人的生命軌跡，見證自己的成長歷史，記錄人生節點每一次成功與勝利，一直到退休，乃至生命終結；它又是醫院人事管理工作的完整記錄，是人力資源管理過程中取之不盡、用之不竭的寶貴資源。所以，加強醫院人事檔案信息管理，規范醫院人事檔案信息管理行為，使之更好地為醫院人力資源管理工作服務，但目前醫療單位人事檔案信息管理還存在居多的問題。

一、人事檔案管理在醫院人力資源管理中的現狀和存在的問題

1.人力資源管理的范圍。人力資源管理包括干部選拔任免管理、工資薪酬福利管理、職稱評聘管理、人事檔案管理等四大塊。其中，干部選拔任免管理又包括干部轉崗、提干、任免、后備人才儲備等管理；工資薪酬福利管理包括工資、職業年金、養老退休金等測算的管理；職稱評聘包括崗位異動、新生招聘、初中高等職稱評聘等管理。前面這三大塊管理都是以人事檔案信息為基礎，尤如人力資源管理好比一棟高樓大夏，人事檔案信息就是這大廈的基石，如果離開了這“基石”，這大廈就是空中樓閣、海市蜃樓，無從談起、也無法建成。2.人事檔案信息的來源。眾所周知，人事檔案在人力資源管理中享有信息之源、萬物之首的譽稱，可見它在人力資源管理的地位是何等的重要。但是目前在醫院的人事檔案管理中存在著這樣或者那樣的問題，需要不斷的提高和改進。那么什么是人事檔案材料呢？人事檔案信息又來自哪里呢？下面我們來一一介紹。人事檔案材料包括干部履歷表、自傳、鑒定考核考察審計等材料、學歷學位專業技術職稱評聘材料、審查工作中形成的材料、黨團組織建設工作中形成的材料、表彰獎勵材料、執紀執法部門形成的涉及個人材料、工資薪酬福利待遇等材料（其中又包括工資異動、招錄、聘用、調動、軍轉、任免、辭職、辭退、退休、出國（境）材料、參加會議的代表登記表等材料、合同類材料等）、其他可供參考的材料（包括體檢、證明等材料）等共10大類。人事檔案信息就來自這些最基本的、最原始的10大類材料之中。3.人事檔案材料不及時歸檔。現年代公立醫院業務繁忙，人滿為患，醫務人員沒有過多的時間和精力顧及自己的人事檔案材料，思想上也不夠重視，一些基本材料不及時上交歸檔。認為自己只要會看病會診病效益好就行，人事檔案材料這都是人力資源部門的事情，與自己沒有多大關系。例如，一年一度需要及時上交歸檔案的年度考核登記表、專業技術考核登記表、工資異動審批表等材料，須不知就是這些基本的、原始的材料是自己一年辛苦工作打拼經歷的見證者。如果沒有它們的存在，他（她）們的工齡會在退休核算時減下來的嚴重后果。例：2017年單位進行“人事檔案專項審核”時，發現一位中層干部參加工作時有連續5年的“停薪留職”經歷，可是她的人事檔案里沒有任何材料痕跡能佐證她這段經歷的存在，所以，出現她的工齡被減少5年的嚴重后果。這不僅導致她工資測算減少，還影響到她的職稱晉升評聘。可見，人事檔案材料的及時歸檔可不是空口一說之詞。4.人事檔案信息填寫的隨意性。醫院還有一部分醫務人員對人事檔案材料信息填寫也比較漠然。每次填寫信息表格材料時隨意填寫、涂改、圈化，不認真、不核對，而且填寫的信息前后不一致，這樣很容易造成人事信息不準確、不真實。例：2017年醫院進行“專項審核”時，發現很多職工在填寫《干部履歷表》上的出生年月前后都不一致，陰歷陽歷相互交替出現；參加工作時間時而填寫5月、時而填寫6月、時而填寫7月，并沒有對照自己的畢業證上的時間認真核對后再填寫；入黨時間有的是填寫“支部大會召開通過”的那一天時間，有的人卻填寫的是支部書記簽字的那天時間等等。在我們單位職工人事檔案材料里這些關鍵時間隨意填寫現象普遍存在。由于自己填寫不認真，很隨意，也會給當事人造成不可估量的損失。例：2017年單位進行“專項審核”時發現有位女職工，在她人生第一份歸檔材料中隨意填寫了比她自己當時實際年齡大四歲的一個出生年月。當時年幼無知，也未做認真核對糾正。盡管后來歸檔的多份材料都是填寫自己的實際出生年月，更正了這個“錯誤”，但是已經于事無補。2017年“專項審核”時，不巧她又無法提供自己的出生證和原始戶籍材料證明。根據“專項審核”的程序和相關文件精神，最后認定她“檔案年齡”為第一次歸檔材料上那次她隨意填寫的出生日期。這樣將來她就要比自己實際年齡提前四年退休，她將為自己不認真填寫信息而付出沉痛的代價。5.人事檔案信息認定時的政策把握不夠準確。不同時期、不同年代，人事檔案信息認定時的政策是不同的。就拿工齡認定和工齡測算來說吧，不同年代、不同社會背景、當事人本身的一些特殊情況等，對工齡認定和測算的標準是不一樣的。就舉個簡單的例子來吧，文件規定2019年11月18日之前到非公有制就業的高校畢業生考錄或者招聘到機關事業單位工作的人員，她（他）們只要與用人單位簽訂勞動合同、與政府人事行政部門人才流動服務機構辦理了人事手續這兩條就可以認定為工齡，其簽訂合同的時間視為“參加工作時間”；但是在2019年11月18日之后就不一樣了，除了與用人單位簽訂勞動合同外，還要有參加基本養老保險和基本醫療保險的記錄，其繳費年限可以合并計算為工齡，繳費啟動時間才是她（他）們的“參加工作時間”。人事檔案信息的準確性又無時不刻與工資、獎金、職業年金、年休假，甚至退休后養老退休金多少的發放等緊緊相連呢？做各種信息認定的檔案管理員如果不把政策吃透、弄懂，或者一知半解的話，很容易給我們的職工帶來嚴重的后果。例：今年10月我提了在2015年4月就已經退休了的老院長檔案，為其辦理養老退休金，到人社廳去審核審批他的人事檔案，其中人社廳審批的同志就把他的工齡核減下來有7.5年之多。原來認定他工齡的工作人員未把當時的政策吃透、弄懂，參加工作時間認定錯誤，測算后的工齡就沒有那么長。老院長原來認為自己的工齡長，職稱級別高，退休后養老金肯定會很高，結果讓他空歡喜一場。

二、人事檔案信息在醫院人力資源管理中的作用

醫院檔案工作是醫院管理的基礎工作，需要適應醫改政策的要求，面對日益深化的醫療制度改革、人事制度改革、產權制度改革，從醫院工作性質入手，服務于醫療、科研、教學工作，強化醫院檔案工作的管理職能，開發檔案信息資源，是目前醫院檔案工作的新任務。現就如何做好醫院管理，加快檔案業務建設談幾點粗淺的看法：

一、完善檔案管理制度，充分發揮檔案的作用

在醫院檔案管理的過程中，檔案管理者要完善檔案管理制度，從法律、制度上規范檔案的程序，歸檔、利用及保管、保護，以及促進醫院檔案的有效利用。隨著醫院改革的不斷深入，把落實各項規章制度作為加強檔案管理的基礎性工作來抓。同時，檔案管理人員要注意檔案的編研與檢索工具的使用，發揮大事記、組織沿革、科研成果、專題目錄、設備介紹、基礎數字匯編等編研教材，在醫院整個工作中的作用，使其創造更大的經濟和社會效益。醫院檔案室藏的目的就是為了開發利用檔案信息的資源，為醫院的各項工作服務，同時醫院檔案部門要積極主動地與有關科室搞好配合，增強檔案室的服務功能，使醫院檔案工作更加規范。

二、夯實檔案業務基礎，提高醫務人員的檔案意識

醫院檔案的形成是歷史的記錄，是醫院在發展過程中積累的寶貴財富。檔案管理人員應具備較高的、相應的專業知識，熟悉與檔案工作相關的文化、理論。各科室領導要高度重視在工作中形成的檔案資料，安排專人負責整理，抓好檔案源頭質量。只有全體人員檔案素質的提高，才能更好的促進醫院檔案事業的發展，促進全院整體工作的提升。一是要把檔案材料收集納入到平時醫療業務活動中。積極做好各專業、各種學術活動的檔案材料的收集歸檔工作，防止檔案材料損壞或丟失。二是充分利用各種專業會議進行宣傳。如檔案工作會、學術講座會、科研成果鑒定會議等。參加會議的人員大多是各科室的負責同志。這些以組織名義召開的各種會議有一定的行政約束力和號召力，可以充分利用各種會議宣傳提高醫務人員的檔案意識。三是搞好醫院檔案材料的整理工作，提高案卷質量。將全院分散保管的文書文件、病歷、科研、教學、基建、財務、設備等案卷集中起來，統一保管和使用。近年來，醫院還經常組織檔案專、兼職人員參加上級檔案部門舉辦的專業知識培訓班，提高了檔案專業管理隊伍素質，為各科室都配備了檔案工作管理員，指導和推進醫院檔案工作規范化進程中發揮了重要的作用。此外，還多次由院辦主任牽頭召開的相關科主任、檔案專、兼職人員專題會議，總結檔案工作經驗，介紹近期檔案工作動態，組織檔案人員參觀兄弟單位的先進經驗，不斷開闊眼界、解放思想、取長補短、共同提高。

三、創新管理方式，實現醫院檔案管理現代化

論文關鍵詞：醫療部門；醫療設備檔案；管理

論文摘要：醫療設備檔案管理是醫院管理中的一項重要內容，其管理水平的好壞直接影響到醫院的醫療質量、技術水平和社會、經濟效益的高低，所以加強醫療設備檔案管理是極其重要的。要根據醫療設備檔案的特點，加強制度化、規范化管理，多形式、多途徑開發利用醫療設備檔案資源。

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醫院行業是科技含量較高的行業，在醫療實踐活動中;擁有大批先進的醫療儀器設備，這些設備在疾病的診斷、治療、科研工作中起著無可替代的作用。如何加強設備和設備檔案的管理，最大限度地發揮設備在醫療、科研中的作用是醫院管理者面臨的重要課題。

一、醫院設備檔案的形成

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論文關鍵詞：醫療部門；醫療設備檔案；管理

論文摘要：醫療設備檔案管理是醫院管理中的一項重要內容，其管理水平的好壞直接影響到醫院的醫療質量、技術水平和社會、經濟效益的高低，所以加強醫療設備檔案管理是極其重要的。要根據醫療設備檔案的特點，加強制度化、規范化管理，多形式、多途徑開發利用醫療設備檔案資源。

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醫院行業是科技含量較高的行業，在醫療實踐活動中;擁有大批先進的醫療儀器設備，這些設備在疾病的診斷、治療、科研工作中起著無可替代的作用。如何加強設備和設備檔案的管理，最大限度地發揮設備在醫療、科研中的作用是醫院管理者面臨的重要課題。

一、醫院設備檔案的形成

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醫院辦公室工作職責：

一、擬定醫院的工作計劃，總結及各種文件等,并負責監督執行；編寫大事記；主管全院往來行政文件的收發登記、轉遞傳閱，催辦督辦、立卷歸檔；辦理上報或下發的有關文件。

二、對來自各方面的各種信息進行收集、加工和綜合分析，及時反饋，為領導決策提供信息依據和咨詢。通過調查研究，向領導提供可行性方案和建議，起到參謀作用。

三、安排各種行政會議，記好會議記錄。

四、負責保管和正確使用醫院的公章、介紹信及正、副院長的名章。

五、負責公布院行政會議通過的決定、決議和規章制度，傳達上級指示或院長批示，并督促檢查。

摘要：面對我國醫療市場日益激烈的競爭和衛生事業的快速發展態勢，醫院不能只是片面地追求收入，同樣也要關注成本管理的發展趨勢，只有通過對醫院的成本核算與管理，不斷降低醫院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院在市場經濟下的競爭能力。同時加強醫院成本管理，實行成本核算，就是為了“用比較低廉的費用提供比較優質的醫療服務”，在一定程度上減輕病人的醫藥費用負擔。

關鍵詞：醫院成本成本核算管理

面對我國醫療市場日益激烈的競爭和衛生事業的快速發展態勢，醫院不能只是片面地追求收入，同樣也要關注成本管理的發展趨勢，只有通過對醫院的成本核算與管理，不斷降低醫院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院在市場經濟下的競爭能力。同時加強醫院成本管理，實行成本核算，就是為了“用比較低廉的費用提供比較優質的醫療服務”［1］，在一定程度上減輕病人的醫藥費用負擔。

1.現行醫院財務成本核算管理的方法和原因

成本核算在醫院經營管理中的作用是肯定的。但是，目前的醫院成本核算還沒有全方位、多層次展開，沒有達到全部成本核算。多數醫院核算重點放在大型醫療設備、藥品和科室承包上。目前，我國醫院成本核算的方法按核算對象的不同分為3種［2］：①項目法，以衛生服務的項目作為核算對象，定期核算每個服務項目的全部成本。②病種法，按不同病種分別核算成本。③綜合法，以單位內部各部門、科室作為成本核算對象。它是以現行醫院會計科目核算為基礎，把一定時期內發生的醫療服務費用分別按門診掛號、住院床位、檢查、治療、手術、輸血、輸氧、其他及藥品等各項收入進行歸集、匯總分配。各項成本費用開支如：工資、津貼、職工福利費、公務費、器械材料費、衛生材料費及大修理費、低值易耗品消耗費及未包括的可列入成本的其他費用。醫院成本費用的構成原則上是指醫院在向社會提供醫療服務過程中所支出的各種費用的總和。它是衡量醫院經濟效益的一項綜合性指標。多數醫院實行綜合法進行核算。導致這種狀況的原因有三：①缺乏科學規范的醫院成本核算統一標準和核算制度，我國現在的會計準則和醫院財務會計制度對醫院的成本核算的原則和方法沒有作出具體的規定，各醫院都是單獨的制定自己的核算方法。②成本管理意識淡薄，局限于設專人管理，沒有全員意識，醫院領導對成本管理也不重視，成本意識淡薄。醫院不能主動的規劃總成本。③缺乏合理的費用分攤基礎，醫院在開展成本核算時，對管理費用如何分攤到科室成本中，只是按自己的比例執行。只是粗線條的大概的計算。結果就是醫院的成本不切實際，行政后勤所發生的費用難以按比例記入科室。

2.如何來改進和完善醫院的成本核算管理