銀行交流材料范文10篇

近兩年來，為確保“抓降”工作收到實效，各家商業銀行在創新不良資產內部處置方式、清收盤活手段、措施等方面，不斷地進行著探索和嘗試。農業銀行×分行于×年2月借助其銀行總、省行開展信貸資產質量“攻堅年”活動這一有利契機，大膽探索，主動創新不良資產內部處置方式，在保留市區原新民支行部分結算、現金業務的基礎上，借助該行“殼”資源組建了“新民不良資產經營管理支行”，比照資產管理公司剝離的形式，將全行存量貸款中×年1月1日前發生的21.8億元不良貸款分兩步(先市行本級及市區內支行、后外埠各縣市支行)，在全市農行系統內部進行再次剝離劃轉和資金清算，從原貸款行將不良貸款分離出來，統交××支行，并通過健全內部組織體系，建立科學有效的收入分配及專項獎勵機制，落實不良貸款清收轉化責任制，全面推行目標管理等措施，實行了“統一管理、集中經營、專業處置、講究實效”的不良貸款內部處置模式。通過一年多的試運行，收到了明顯成效。×年，該行不良貸款比年初凈下降4,741萬元，其中凈收回貨幣資金1,722萬元，收回兩呆貸款1,125萬元，不良貸款率下降4.02個百分點。今年前七個月累計清收不良貸款1873萬元，其中凈收回貨幣資金701萬元，不良貸款率較年初下降1.1個百分點。實踐證明：××銀行試行的這種專業化集中“抓降”模式，對于加強不良資產管理，有效盤活和清收不良貸款不僅在理論上可行，而且在實際運作中效果明顯，是商業銀行不良資產內部處置可供選擇的一種有效模式，其好處突出體現為“六性”。

一、清收力度大，突出體現了專業性

實行專業化集中“抓降”后，不良資產經營管理支行的全體員工只有一項中心工作，那就是如何有效清收和盤活不良資產，突出體現了鮮明的[文章來源于文秘資源網站-幫您找文章，12小時內解決您的文章需求]專業性和集中性，自然而然清收力度就更大，精力就更集中，盤活清收不良資產的深度和廣度也就更強。

二、擺脫行政干預，突出體現了超脫性

將全轄不良資產集中到市區由專業支行統一經營管理，通過上級法院來集中依法收貸、處置抵押資產等，這樣可有效擺脫當地政府的行政干預，便于公正執法，同時，由于專業支行管理的是全轄的不良貸款，管理人員來自各個不同的支行，更具有超脫性。

三、有效降低“抓降”成本，突出體現了效益性

近年來，諸多城市商業銀行都在不同曾度上開發和運用電子銀行，以期在競爭中有更多的有效手段。在傳統銀行向電子銀行的轉型過程中，城市商業銀行必然會遇到一些問題，觀念轉變、市場培育、部門協作、機制創新等方面均與原有銀行業務的要求不同。為適應市場發展的要求，銀行必須從技術、制度、組織等方面關注這些問題，并為電子銀行業務的發展創造有利環境。

一、全面整合服務手段

基于電子銀行體系一體化的發展要求，多樣化的電子銀行服務手段需要統一的規劃與管理。不同的服務渠道與服務手段，如ATM機、POS機、自助銀行、網上銀行、移動銀行等，一直以來均由總行不同業務部門歸口負責或參與管理，難以形成統一的整體規劃，缺乏強有力的資源監控與科學合理的配備，容易造成支行各自為政的局面。

要確保各種電子銀行服務手段得到嚴格、規范、統一、科學的管理，就必須有效整合電子銀行服務手段，以實際需求為依據，合理分配電子銀行資源，要對ATM機、存款機、存折補登機、電子回單機等設備建立完備的管理制度。對自助銀行、網上企業銀行、網上個人銀行、移動銀行等電子銀行產品進行統一整合、包裝、推廣。對網站、客服中心(電話呼入、網上呼入、傳真呼入、手機呼入)等信息化服務手段進行統一規劃和建設。

二、建立電子銀行體系架構

首先，要理順總支行信息化建設的關系，一方面要把握總行的發展方向，符合總行系統信息化建設的總體規劃，另一方面要有市場前瞻眭，確保擁有占領市場的主動權。其次，要理順電子銀行體系建設規劃與全行科技建設規劃的關系，整體科技發展規劃要與電子銀行體系的技術架構具有一致性、兼容性，不僅要避免重復建設與投入，而且要避免技術設計上的重大差異及矛盾。

位于xxx腳下的xxx營業所，是x行鄉下的一個營業網點，現有員工x人。近年來，該所面對當地同業營銷保險的競爭態勢，迎難而上，不斷探索保險營銷發展新思路，在發展戰略、產品結構、營銷方式上尋求突破口，拓寬保險發展路徑。今年1至11月末，全所累計營銷保險xxx筆，金額xxx萬元，完成年度計劃的xxx%，居xxx分行各營業網點之首。

關鍵——提高認識

幾年前，xxx營業所即審時度勢，圍繞效益興行為目標，提出了重點以營銷保險帶動理財業務的發展戰略。當時，保險作為一種長期的投資理財產品，無論是銀行員工還是普通居民都感覺到比較陌生，鄉下農民更是不甚了解。針對這種情況，該所將保險業務培訓學習放在了首位。所領導經常與員工直接溝通交流，深入探討營銷保險以帶動各項業務的發展。因此，該所依托與保險公司保持的良好合作關系，經常邀請保險公司專家前來培訓交流。并且組織了名為《美滿人生，從個人理財開始——打造理財新觀念》的專題理財講座，代替說教式的授課方式，重點對國內保險的發展道路，以及保險將來對銀行業的發展和對每個人的生活所帶來的深遠影響，進行了生動的描述。由于上述培訓的適時開展，全所員工對保險的了解得以進一步加深，不少員工都主動參與認購，既吸引了大家對保險理財的興趣，也為員工積累了大量的保險投資經驗，提高了市場營銷能力，從而形成了培訓促營銷、營銷促了解的良性循環。隨著員工對保險相關知識的不斷積累，營銷保險業務都得以順利，并在xxx分行營業網點處于領先的地位。

手段——激勵機制

為調動員工的營銷積極性，科學激發團隊營銷活力，從單一分紅產品的營銷逐步過渡到以滿足客戶養老、住院醫療、短期人身意外傷害、子女教育、投資、家庭財產保險等多元化保險需求的綜合產品的營銷為主，以實現產品結構的合理化和收益的多元化。制定了《保險績效考核辦法》，進一步強化激勵作用，嚴格按照“誰銷售、誰受益、不截留”的原則，將保險的手續費全額及時劃給營銷人員；其次，營業所拿出一部分上級行的獎勵費用，根據員工營銷保險額直接獎勵到營銷人員；同時，將保險銷售業績納入營業所經營管理和員工考核辦法中，提高了員工的重視度；此外，他們還開展業務互動，根據保險銷售情況考慮基金銷售分配，激發了員工對保險的營銷熱情，從而促進了各項理財產品的整合與協調發展。

誠實——贏得信賴

隨著國有商業銀行體制轉軌不斷深入，在此大背景之下的中國銀行各級機構，面臨著迅速完成股份制改革、加速業績增長和保持隊伍穩定等多重挑戰。一方面，全新的股份公司治理機制對中行員工原有的身份認同和價值觀念形成不可回避的沖擊，另一方面全新的人才理念也對中行員工的專業要求和職業設計形成不可小覷的壓力。為此，中國銀行新鄉分行在全面完成上級賦予的股份制改革各項任務的同時，依托《勞動法》、《工會法》和《中國工會章程》，積極開展“創建勞動關系和諧企業活動”，以“構建和諧銀行，促進和諧發展”為主線，大力加強隊伍建設，確保了在股改過程中業績不下降、改革不缺位，呈現出人心齊、風氣正、事業興的和諧局面。

2005年在完成股份制改革最關鍵階段“流程整合和薪酬改革”的同時，新鄉中行當年取得了河南省分行績效考核A類行第一名的好成績；2006年新鄉中行繼續深入貫徹“以績效考核和凈收入考核為綱”經營管理思想，積極調整經營結構和經營方式轉型，當年再次取得利潤指標、資產質量指標歷史最好成績，儲蓄業務獲全省優勝行榮譽。

總結該行所取得的上述成績，可以清晰地感受到，正是由于該行黨委帶領全體員工認真踐行黨的十六大《關于構建社會主義和諧和社會若干問題的決定》精神，以科學發展觀統領全局，結合自身經營管理特點，著眼于員工隊伍思想建設，突出了“共建和諧企業，共謀發展前景，共享發展成果”的全面協調、可持續發展主題，在落實執行力上下功夫，扎實推進，成效顯著。

一、強化工會組織建設，確保改革進程扎實到位

國有商業銀行向股份制銀行轉變的過程中，面臨著多重而復雜的工作任務。新鄉中行黨委一班人在分析所面臨的形勢和任務時，清楚地認識到在改制過程中，同樣也面臨著分配制度多樣化、經濟利益多元化、勞動關系日趨復雜的新問題，而指導我們做好工作的根本原則就是總書記提出的“民主法治、公平公正、誠信友愛、充滿活力、安定有序”。員工是生產力的主體，是推動銀行改制、發展的主力軍。因此，市行黨委連續兩年向全行提出“構建和諧銀行”的戰略目標，將黨委意志與全行員工的思想統一起來，將股份制改革階段性任務目標與員工利益要求結合起來，將全行三年發展發展規劃與員工個人職業成長目標協調起來，形成了目標集中、執行有力、意志明確、利益兼顧的合力。

在中國銀行股份制改革進程中，隨著上級行各項改革指令的下達，新鄉中行黨委結合該行成立20年的經驗，始終把全行工會組織建設和制度建設放在重要位置，在新的管理組織構架中明確工會各種組織和制度不但不應削弱而且要大力加強。只有把改革的各項要求通過工會組織的強大凝聚力與職工的自覺行動統一結合起來，員工思想工作就有了母體，各項改革措施才有了人性保障，工作才能扎實到位。為此，新鄉中行在改革中堅持將“勞動關系協調委員會”、“民主管理委員會”、“勞動保障管理委員會”、“《集體合同》協商簽訂委員會”、“民事調節委員會”、“員工家事處置委員會”、“行務公開領導小組”“行務公開工作小組”、“行務公開監督小組”等原有的工會工作組織機構保留下來，并在實際改革行動中充分發揮其作用。

***分行成立于1982年6月，現有54家營業網點，984名在崗員工，其中大專以上學歷占80％。近年來，行黨委全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，突出發展主題，完善經營機制，提高核心競爭力，推動了各項工作全面進步。2007年底，分行人民幣存款已突破138億元，人民幣貸款達到69億元，實現凈利潤1.9億多元，均創歷史最高紀錄，系統內名列前茅，區域內領航同業。在業務大發展的過程中，分行模范“職工之家”建設功不可沒。我們以創建模范“職工之家”為載體，在全行上下營造了積極進取的文化氛圍，進一步增強了全行干部員工的凝聚力、向心力和創造力，極大地激活了大家的工作熱情，呈現出業務發展和諧、內部管理和網諧、整體工作全面進步的可喜局面。分行連續兩年被市委、市政府評為“百家和諧企業”，工會連續四年被市總工會評為“先進工會組織”，工會主席任應民同志連續兩年被評為“***市十佳工會主席”。

一、領導高度重視，組織機構健全

***分行黨委十分重視“職工之家”創建活動，將此項工作作為加強工會自身建設的重要手段和行之有效的辦法，堅持黨委支持、工會主抓、各部門齊抓共管的原則，堅持群眾性、注重實效的原則，為“職工之家”創建提供了堅強保證。健全組織機構，落實工作制度。2006年5月，針對工會組織現狀，經過認真準備，召開了第五屆職代會，通過民主選舉產生了新一屆工會委員會、工會女職工委員會、工會經費審查委員會，并結合實際成立分支工會組織，適時推出相應的工作制度。組織健全了，制度完善了，各委員會及分支工會都按相應的工作計劃全面開展工作，發揮相應的職能，履行網職代會職責，及時召開專題會議，討論涉及職工切身利益的相關方案，切實做好維權工作等。工會委員會具有社團法人資格，市行工會辦公室作為全行工會工作機構，在市行黨委和上級工會委員會的雙重領導下，嚴格按照《工會法》，依法獨立開展各項工作。工會干部合理配備，工會積極分子隊伍龐大，職工入會率為100%。規范財務核算，工會經費和財產實行獨立核算，建立了工會財務制度，認真收好、管好、用好工會經費，連續3年被市總工會評為“工會財務管理先進集體”受到上級表彰。

二、健全民主管理，發揮參與職能

***分行工會在加強民主管理中做到制度完善，注重自身建設，積極參與業務發展。

1、建立健全職代會制度。***分行職代會制度健全，職工代表按照規定的程序選舉產生，并具有廣泛的代表性。職工代表大會每季末和年終召開，審議行長季度與年度工作報告和年度財務工作報告，評審職工提案和合理化建議，依法行使工會職能。

2014年，在上級行的正確領導下，我支行以科學發展觀為指導，按照上級行的工作精神與工作部署，結合支行實際，積極進行產品創新推動工作。經過支行全體干部員工的共同努力和辛勤工作，產品創新推動工作取得了良好成效，截止2014年12月底，共銷售銀行產品萬元，促進了支行經營業務的全面發展，取得良好的經濟效益與社會效益。我們支行的具體做法和成功經驗具體匯報如下：

一、認真學習，充分認識產品創新推動工作的重要意義

我支行認真學習、領會上級行有關“產品創新推動工作”的文件與講話精神，充分認識到：我支行這些年來業務迅猛發展、不斷取得成功的關鍵，是持續開展產品創新推動工作。通過產品創新推動工作，我支行適應了金融業務的市場化改革，樹立了以客戶為中心的創新意識，取得了經營業務的迅猛發展。但是，按照不斷發展的市場金融形勢要求，從日趨激烈的金融市場競爭來看，我支行產品創新推動工作仍存在明顯不足，產品創新層次較低，主要局限于對傳統銀行業務的補充和更新，難以滿足商業銀行業務的發展，難以滿足客戶多樣化的需求。所以，我支行提高對產品創新推動工作重要意義的認識，按照上級行產品創新推動工作的精神，積極進行產品創新推動工作。通過產品創新推動工作，深化支行金融理念，優化服務手段和方式，促進經營業務的深入全面發展，使支行各項工作再上新臺階，實現效益最大化，為支行的健康持續快速發展，打下堅實的基礎。

二、精密部署，落實產品創新推動工作的具體措施

（一）加強領導，積極開展產品創新推動工作

產品創新推動工作能否順利實施、有效開展、取得成效，關鍵在于領導。我支行領導班子十分重視產品創新推動工作，把產品創新推動工作提上日常議事日程，作為一項十分重要工作，做到與其他業務經營工作同布置、同落實、同檢查、同考核。為開展好產品創新推動工作，支行成立工作領導小組，由支行主要領導和相關負責人組成，切實加強對產品創新推動工作的領導，定期召開會議，研究工作情況，落實工作措施，確保產品創新推動工作順利、有序進行，取得實際成效。落實產品創新推動工作責任制，確保產品創新推動工作人人有分工、事事有人抓，時時有人管、件件有落實，實現產品創新推動工作的目標。

在分行的正確領導下，我支行自合并重組四年來，以科學發展觀為指導，認真執行分行的工作方針政策，以加快發展為主題，加強自身建設，努力拓展業務，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。

一、合并重組四年來取得的主要成果

我支行地處公園西南側，營業面積80平方米，現有員工6人。自合并重組四年來，我支行全體員工以加快發展為主題，以做優做強支行為目標，團結一致、齊心協力工作，取得了顯著的工作成績。

1、各項業務取得了優異的成績

各項存款余額從2008年末的4600萬元，增加到2011年6月的億元，其中儲蓄存款億元，對公存款億元；2011年上半年保險完成萬元，國債銷售萬元，基金完成營銷萬元，信用卡業務完成萬元，獲得了分行領導的肯定和客戶的滿意。

2、員工綜合素質明顯提高

20****年，中國工商銀行×××縣支行各項存款余額達52501萬元，比年初凈增6874萬元。其中：儲蓄存款余額凈增值同業占比高達40.1%，位居第一。累計信貸營銷2.8億元，實收利息2444萬元，增幅為30.1%。清收處置不良貸款本息3187萬元，比年初下降1186萬元。實現中間收入135萬元，增幅高達70.9%。實現經營利潤1063萬元，增幅高達296.7%。

這是一首數字的詩。這首激越昂揚的詩歌唱得清麗和諧。

×××工行人認為，團結是構建和諧的前提，是集中各方智慧、形成巨大力量的源泉。他們把“團結各界，凝聚人心”作為金融工作的起點和戰略，力抓企業環境的和諧化，以促進金融發展目標的實現。20****年，縣工行通過柜面隨即發送、通過郵局寄送和“雙包”戶上門贈送三種形式，向廣大客戶送上了10000份祝福年畫，向遠在他鄉的打工族發出2000余封聯絡書信，向社會介紹“三百六十行，行行連工行”的魚水情誼。全行員工團結一心，主動積極地通過自己的血緣、地緣和人緣關系，大力開展爭戶攬儲工作，使工行業務走進了千家萬戶。企業環境的和諧，增進了工行人和工行友之間的感情。縣財政局相關科室主動提供了財政社保補助專戶資金將由省財政廳直達到各縣市的信息，協調的工作環境，使過去將補助資金匯往他行的賬戶改匯到了工行，僅這一筆賬戶余額就高達1483萬元，比年初凈增1200萬元。與此同時，在社會各界的幫助下，對公存款穩步增長，相繼開通了“銀稅通”“銀煙通”“銀證通”業務，社保勞保五保合一魚貫落戶，農林水涉農資金開戶紛踏而至，日均余額725萬元。有7家新的賬戶從兄弟行轉移到了縣工行。

企業和諧環境的構建，采取以人為本，始終把最廣大人民的根本利益作為金融工作的根本出發點和落腳點，在經濟發展的基礎上不斷滿足社會需要，促進社會經濟的和諧發展，是×××工行人不懈的追求和努力。他們實行了開門“評佳評差”活動，并張榜公布評選結果。榮譽的張揚，使員工之間自動地開展了差別服務和人性化服務，今年二月下旬，中心分理處副主任×××從她的攬儲筆記本上看到，家住偏遠農村的一位七旬老人存款到期，而這位老人前不久打電話告訴她要將到期存款轉存，當天，×××冒著大雪騎上自行車把8萬多元的轉存定單送到了老人家門。一位丟失存單的儲戶急等錢用，營業員萬玲幫忙辦理好存折掛失手續后，從自己的存折里取出2萬元錢借給儲戶，面對從未謀面的赤誠幫助，一星期后，儲戶突然帶來了幾個親戚，當即存款25萬元。國家宏觀調控政策的延續，使新增貸款審批權限全部上收，而縣工行的大部分存量優質貸款集中到上半年到期。如果貸款到期全部收回，不能實現再融資，一方面將會影響企業的生產和經營，另一方面也會對縣工行經營效益產生影響，更為重要的是把努力建立起來的銀企和諧關系引向了負面。縣工行在遵循宏觀調控政策的同時，深入企業開展調查研究，對相關企業的在建項目、生產現狀、經營狀況、市場前景、還貸信譽度都進行了測評和分析，成功地為富思特集團、中鹽宏博集團、金夢達公司、楚嘉利公司等優質企業存量到期貸款辦理了再融資業務，從而穩定了優質存量信貸市場。為有效防范化解資產風險，縣工行還將富思特集團的BOPET項目貸款順利地劃轉到了南方包裝有限公司。與此同時，幫助部分優質個體工商戶解決急需生產資金1289萬元，以高效、方便、快捷的服務手段，以全額存單質押方式為兩家個體工商戶簽發了105萬元的銀行承兌匯票。

和諧還包含著公平正義、誠信友愛、充滿活力和安定有序。基于這一認知，×××縣工行樹立人力資源是第一資源的觀念，努力做好人本工程，提升核心競爭能力。目前，全行已有79人分別被市分行和支行評為不同級別的客戶經理，占全行85名員工的93%。他們建立了客戶經理“行商”工作日志，定期檢查、考評“行商”紀錄，科學設置考核權重，按照客戶經理業務等級，實行績效掛鉤分配考核。這些客戶經理對全行存款、收息、中間業務收入、利潤的貢獻分別達到97%、100%、98%和99%。鑒于所作貢獻的區別，高級客戶經理比普通員工年收入平均高出12549元。縣工行對營業網點負責人和業務經理實行競標上崗，在誠信、友愛、合作的基礎上，形成崗位靠競爭、收入憑業績的競爭機制。充滿活力的×××工行，一個員工就是一個流動銀行，他們的業績迸發出燦爛的光焰，點燃著熊熊氣勢的×××經濟。

出納業務是一項基礎性工作，近年來，我行從完善出納工作制度入手，建立組織，落實責任，強化培訓，嚴格督查，認真考核，有力地加強了出納工作的規范化管理，有效地提高了出納工作質量。

xxxx年度全行現金收入xxxxxxx萬元、支出xxxxxxx萬元，分別比去年上升了xx.57％、xx.26％；全年從人行或市行發行庫領回現金xxxxx萬元、上繳人行或市行發行庫發行庫現金xxxxx萬元、內部現金調繳xxxxxxx萬元；全年收繳假幣xxxx張計xxxxxx元。

我行的具體做法是：

一、完善制度，落實責任，為提高出納工作質量提供制度規范保證

出納工作是一項每天都與鈔票打交道的基礎性工作，同時又是一項有固定操作規程、操作技術、每天周而復始不停操作的經常性工作。這項工作最大的特點就是操作人員極易產生麻痹松懈情緒，不能堅持操作規程，而一旦不按操作規程操作就極易出錯。因此，要保證出納人員能夠一如既往地按固定操作規程操作，并一直保持較高的質量，必須要有完善而又嚴密的制度體系作保證。基于這樣的認識，我行按照出納工作的特點及運行規律，對如何通過制度規范來保證出納工作質量的提高，并使這種較高的質量能夠得到一如既往地保持做了大量的工作。

一是深入調查研究，找出影響出納工作質量的癥結。前期，我行針對出納制度和操作規程不能一以貫之地嚴格執行、工作質量時好時壞的問題進行廣泛深入的調查研究。通過深入細致的調查，我們發現導致出納工作質量起伏不定的主要原因是，對一以貫之嚴格執行出納操作規程缺乏有效的激勵和剛性的約束；對防范繳庫現金出現差錯的重點操作環節缺乏明確具體的硬性規定；對出納工作檢查督導不嚴、考核獎懲不力、出納人員操作技能落后。而形成這眾多原因的根本性癥結就是缺乏嚴明的制度規范。因為，一個人要一以貫之、周而復始地干好一項工作，除了要熱愛這項工作之外，更重要的是不僅要知道這項工作如何干、干好干壞的標準、干好或干壞后會得到什么樣的獎懲，并且還要知道這種規定是長期執行的，是不會以領導人的變動或個人的意志變化而改變的。而要達到這一點，就必須按照保證出納工作質量的實際，完善各種相關的制度。

二十一世紀是人才的世紀，必須高度重視并科學推進管理人員的培訓體系。人才隊伍的綜合能力和整體素質，將直接制約企業的競爭戰略和發展潛力。根據總行干部崗位培訓總體規劃，我支行根據新形勢、新任務的需要，及時調整工作重心，加大培訓力度，制定了《中國人民銀行上饒中心支行2009年度干部職工教育培訓計劃》，并以全面落實人民銀行人才興行的發展戰略為方向，采取有力措施，加強對干部職工的政治理論、形式任務、廉政教育和愛崗敬業教育等各類培訓力度，取得了明顯成效，進一步提高了干部職工隊伍素質。現將我行崗位培訓的經驗做法總結如下：

一、探索培訓模式，注重培訓效果

一是創新培訓理念，從源頭上保障培訓預期培訓效果的實現。教育培訓注重科學性和實效性，從中支的工作實際出發，學習運用馬克思主義理論指導解決實際工作中的問題。切實從提高專業水平和工作水平的培訓工作定位，針對培訓是各項業務可持續發展的根本保證，培訓是激勵，培訓是福利，只有工作出色，才能獲得更多、更好的培訓機會等工作理念，并通過相關制度辦法和渠道向全行灌輸，提高各單位做好培訓工作的自覺性和員工參加培訓的積極性；

二是創新培訓模式，努力建立工作學習化，學習工作化的員工學習培訓氛圍和制度。堅持培訓與干部使用相結合的原則，堅持統一規劃、分級實施的原則，堅持綜合培訓與專業培訓相結合的原則，要求各專業部門和支行根據各項業務的特點，因業務制宜，找準培訓切入點，靈活采取多種形式和方式，只求實效，不拘形式，充分利用我市個大專院校的培訓資源，采取校企結合的集中辦班的培訓方式，開展新知識，新業務、新技能培訓，促使員工學習人民銀行新的業務知識，提升專業知識水平和業務操作技能；充分利用我行的傳統資源，采取由支行領導和中支離退老干部作報告等講座交流的方式，進行愛崗敬業教育和政治理論、形式任務、廉政教育；充分利用兄弟單位先進資源，采取外出考察的方式，提高領導者的管理理論水平和實際工作執行能力、組織協調能力和履職能力。

三是提高兼職內訓師授課課酬標準，加強師資力量管理和授課考核，實行課酬與授課效果掛鉤，以推動內部培訓質量的逐步提高。

二、保障培訓運行，完善培訓方法