業績考核范文10篇

2014年5月，公司根據能投集團及煤電公司要求，以崗位和業績為主要依據，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，對全體員工實行了全面的業績考核。績效管理體系在實踐中得到了完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態管理機制已經形成，有效調動全體員工的積極性、主動性和創造性，提高了公司的整體管理水平。現將本次考核的情況作出如下匯報：

一、全員績效考核總體實施情況

（一）公司全員績效考核體系的建立

2014年年初，企管部根據生產經營的實際情況，按照科學規范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內容、主要權限、工作流程及各崗位之間的干系，避免了職能交叉、權責不清的問題。

建立了“全員績效考核領導小組”：礦長、黨委書記任組長；生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、總工程師、黨委副書記、經營副礦長任副組長；各副總工程師、各部（室）負責人、各基層隊負責人擔任小組成員。全員績效考核領導小組負責全礦業績考核管理辦法的制定，負責對全礦業績考核工作進行指導，負責對各部（隊）相關人員實施考核。辦公室設在企業管理部，負責業績考核資料收集、匯總、公示等日常事務工作。

另外，還成立了“業績管理仲裁小組”：礦工會主席任組長；礦工會副主席、人力資源部部長、組織紀監審計部部長、企業管理部部長及員工代表擔任成員。仲裁小組負責處理業績考核管理工作過程中的申訴和仲裁，由礦工會負責日常事務。

第一章總則

第一條為了切實履行企業國有資產出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，根據《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規，制定本辦法。

第二條本辦法考核的中央企業負責人是指國務院確定的由國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國有及國有控股企業（以下簡稱企業）的下列人員：

（一）國有獨資企業和未設董事會的國有獨資公司的總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師；

（二）設董事會的國有獨資公司（國資委確定的董事會試點企業除外）的董事長、副董事長、董事，總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師；

（三）國有控股公司國有股權代表出任的董事長、副董事長、董事，總經理（總裁），列入國資委黨委管理的副總經理（副總裁）、總會計師。

第一章總則

第一條為了切實履行企業國有資產出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，根據《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規，制定本辦法。

第二條本辦法考核的中央企業負責人是指國務院確定的由國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）履行出資人職責的國有及國有控股企業（以下簡稱企業）的下列人員:

（一）國有獨資企業和未設董事會的國有獨資公司的總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師；

（二）設董事會的國有獨資公司（國資委確定的董事會試點企業除外）的董事長、副董事長、董事,總經理（總裁）、副總經理（副總裁）、總會計師；

(三)國有控股公司國有股權代表出任的董事長、副董事長、董事,總經理（總裁）,列入國資委黨委管理的副總經理（副總裁）、總會計師。

同志們：

黨的十七大閉幕不久，我們隆重召開中央企業第一任期業績考核總結表彰大會，主要任務是貫徹落實黨的十七大精神，總結中央企業第一任期(*-*年)經營業績考核工作，表彰業績優秀企業，部署第二任期(*-2009年)工作重點。曾培炎副總理今天親臨會議并為獲獎企業頒獎，充分體現黨中央、國務院對中央企業改革發展的高度重視，對中央企業第一任期取得成績的充分肯定。下面，我講三點意見。

一、中央企業第一任期的回顧和總結

中央企業第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來，中央企業以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會精神，按照黨中央、國務院關于國有資產管理體制改革和國有企業改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創造了驕人業績，圓滿完成了業績考核任務。

(一)經濟效益和整體實力顯著提高。在第一任期中，中央企業經濟效益連創歷史新高，資本回報顯著提高，資產規模顯著增加，經營實力顯著增強。*年，中央企業實現銷售收入8.3萬億元，與*年相比，累計增長85.3%，年均遞增22.8%；實現利潤7681.5億元，累計增長155.5%，年均遞增36.7%；上繳稅金6822.5億元，累計增長91.5%，年均遞增24.2%；凈資產收益率達到10.1%，比*年提高5.1個百分點。截至*年底，中央企業資產總額12.2萬億元，累計增長46.5%，年均遞增13.6%；凈資產總額5.39萬億元，累計增長49.7%，年均遞增14.4%。中央企業第一任期的三年，資產總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實現利潤平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元，國有資產保值增值率達到144.7%。這些成績，是在消化清產核資掛帳3521.2億元，增加計提資產減值準備3015.7億元的基礎上取得的，是實實在在的。

三年中，各行業中央企業盈利能力普遍增強，效益增長基礎日益牢固。129家企業實現了經濟效益持續增長，其中年均增幅超過20%的企業達到112家；13家企業實現了全面扭虧增盈。重點盈利企業逐年增多，年均新增利潤超過10億元的企業有25家。重點盈利大戶的行業分布由石油石化、電信等少數行業擴大到冶金、交通運輸、礦業、建筑施工、商貿等行業。

一、"業績考核"與"素質考評"

1、"業績考核"或"考績"

我們所說的"業績"，是一個廣義的概念；它并不只是指企業中的業務人員取得的那些可以用經濟指標衡量的業務實績，而是泛指企業中所有崗位上的工作人員所取得的工作進展或完成業務情況；其中有些"業績"是無法用經濟指標來衡量的，至少是無法直接用經濟指標來衡量的。

2、"素質考評"或"考評"

這是對人們"德"（職業道德與個人品德）、"能"（管理能力與操作技能）、"識"（理論知識與實際見識）這三方面的結構和程度的考量。

二、"業績考核"與"素質考評"的方法不同

隨著管理會計成為現代企業管理的重要手段，業績考核作為財務管理的一項基本職能、一個奇妙的管理杠桿，在企業管理中日益拋頭露面、風光大現。科學、合理而又系統、及時地考核企業經營管理狀況，是正確進行經營決策和經營過程控制的重要方式與基本依據。但，重復、繁雜及無序的考核則是造成經營管理混亂、被考核者無所適從進而無所作為的"罪源".下面筆者淺談幾點對業績考核認識。

一、業績考核的定義對于考核的定義，現實中存在多種不同的說法。

筆者則認為其是財務管理的一項基本職能或工具，進行有效財務控制的一種手段。財務管理（財務控制）的最終效率主要取決于是否有切實可行的考核制度，以及是否嚴格執行這一制度。嚴格的考核制度應包括建立考核機構、制定統一考核辦法、確定考核程序、審核考核數據、依照制度進行考核和執行考核結果（獎、罰）。

正確認識考核的定義，有助于我們正確、適當地使用這個奇妙的管理杠桿，提高管理水平和效率。現在在一些企業里，考核存在被濫用的現象，每個部門都要制定一套自己的考核辦法進行考核，考核仿佛成了萬能的鑰匙和法寶，若哪個部門沒有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。這與西方管理有效的企業中簡明、清晰、易懂的業績考核相背。事實上，考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發揮其作用，必須科學、系統、適當地使用才行。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然，就會使其功效產生"邊際效應遞減"問題和滋生本來就難以避免的部門"本位主義"、"小集體主義".

二、業績考核的作用考核在企業管理中能日益拋頭露面、風光大現，肯定自有一番道理。我們認為業績考核的作用主要有以下幾點：

1、導向作用。通過科學、合理設計考核指標體系的結構和無量綱化處理，使考核系統函蓋企業的長期發展戰略思想和近期經營管理的重心及其努力方向，并充分反映企業經營決策者的管理意圖，引導整個企業的各個分部為實現管理者管理意圖和企業長期發展目標而努力。

摘要目的借助軍隊護士培訓檔案的建立，轉變將拔尖改為冒尖的培養方式，對業績考核突出者進行個體化重點培養，以適應實戰型人才隊伍建設的要求。方法由護士按培訓項目逐層級、逐人逐項填寫完整。責任組長、總組長、護士長對業績完成情況進行三級核查，使骨干人才脫穎而出。結果總結了四類軍隊護理人員績效完成情況，經過對比可以對軍隊護士有效區分和進行合理針對性培訓。結論通過培訓方案的實施，認為能有效提高軍隊護士自身素養，提高實戰性專項技能，對于醫院有效選拔軍事技能過硬、業務素質高、參訓率等功能提供有利保障，值得推廣應用。

關鍵詞:軍隊護士;培訓檔案;管理;業績考核

現階段正值軍事體制改革，軍隊醫院編制人員有限，為進一步完善政策機制，樹立正確向導，釋放創新活力，強化隊伍動力，科室制定出適合軍隊特點的《護士培訓檔案》，通過一張清晰管理架構和個人檔案、使個人業績、培訓項目透明、量化考評公開公正，對業績考核進行科學管理，選拔出了護理工作中業務素質高，能力水平強，培養了一專多能的實干人才，對下一步設立崗位津貼，拓寬培訓渠道，提升軍隊護士綜合素質，促進護理隊伍人才建設，提供了有力保障，現將應用情況匯報如下:

1內容與方法

1．1軍隊護士培訓檔案表格設計的內容該檔案依據不同層級、不同類型軍隊護士制定相同的護士培訓項目，內容涵蓋院科級理論、技能培訓學習、科研創新、資歷、完成重大任務、論文寫作等核心培訓內容。1．2軍隊護士培訓檔案表格的設計表格設計含院級考核成績、參加學術交流、獲取學歷、學位、職稱、小革新小發明、、科研立項、新業務新技術、院內外輪轉、實習生授課、年度學分統計，共計11大項22小項，詳見表1.1．3實施方法由護士本人參加完成一項活動，組織完一次授課、參加完1次培訓等逐層級、逐人逐項填寫完整、責任組長每周檢查一次，月底檢查登記一次。總組長每月抽查、半年整查，年末由個人檢查完畢交護士長。由護士長對本年度護理個人的慘項活動、取得的成績結合量化細則和值夜班個數綜合評定給予賦分并公示，以此作為評優評先的依據。各類項目完成率=本項目完成數/護士總人數×100%(考試分值=院+科級考試總分數/考試滿分數×100%)，等級評定為優秀、良好、一般、差。

2結果

同志們：

黨的**閉幕不久，我們隆重召開中央企業第一任期業績考核總結表彰大會，主要任務是貫徹落實黨的**精神，總結中央企業第一任期（20**-20**年）經營業績考核工作，表彰業績優秀企業，部署第二任期（20**-20**年）工作重點。曾培炎副總理今天親臨會議并為獲獎企業頒獎，充分體現黨中央、國務院對中央企業改革發展的高度重視，對中央企業第一任期取得成績的充分肯定。下面，我講三點意見。

一、中央企業第一任期的回顧和總結

中央企業第一任期的三年，是不平凡的三年。三年來，中央企業以鄧小平理論和“**”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十六大及歷次全會精神，按照黨中央、國務院關于國有資產管理體制改革和國有企業改革的一系列重大部署，解放思想，開拓創新，奮力拼搏，取得了顯著成效，創造了驕人業績，圓滿完成了業績考核任務。

（一）經濟效益和整體實力顯著提高。在第一任期中，中央企業經濟效益連創歷史新高，資本回報顯著提高，資產規模顯著增加，經營實力顯著增強。20**年，中央企業實現銷售收入8.3萬億元，與20**年相比，累計增長85.3％，年均遞增22.8％；實現利潤7681.5億元，累計增長155.5％，年均遞增36.7％；上繳稅金6822.5億元，累計增長91.5％，年均遞增24.2％；凈資產收益率達到10.1％，比20**年提高5.1個百分點。截至20**年底，中央企業資產總額12.2萬億元，累計增長46.5％，年均遞增13.6％；凈資產總額5.39萬億元，累計增長49.7％，年均遞增14.4％。中央企業第一任期的三年，資產總額平均每年增加1.3萬億元，銷售收入平均每年增加1.2萬億元，實現利潤平均每年增加1500億元，上繳稅金平均每年增加1000億元，國有資產保值增值率達到144.7％。這些成績，是在消化清產核資掛帳3521.2億元，增加計提資產減值準備3015.7億元的基礎上取得的，是實實在在的。

三年中，各行業中央企業盈利能力普遍增強，效益增長基礎日益牢固。129家企業實現了經濟效益持續增長，其中年均增幅超過20%的企業達到112家；13家企業實現了全面扭虧增盈。重點盈利企業逐年增多，年均新增利潤超過10億元的企業有25家。重點盈利大戶的行業分布由石油石化、電信等少數行業擴大到冶金、交通運輸、礦業、建筑施工、商貿等行業。

"業績考核"與"素質考評"區別與應用

一、"業績考核"與"素質考評"

1、"業績考核"或"考績"

我們所說的"業績"，是一個廣義的概念；它并不只是指企業中的業務人員取得的那些可以用經濟指標衡量的業務實績，而是泛指企業中所有崗位上的工作人員所取得的工作進展或完成業務情況；其中有些"業績"是無法用經濟指標來衡量的，至少是無法直接用經濟指標來衡量的。

2、"素質考評"或"考評"

這是對人們"德"（職業道德與個人品德）、"能"（管理能力與操作技能）、"識"（理論知識與實際見識）這三方面的結構和程度的考量。

審計成果分不可計量成果和可計量成果兩部分。不可計量成果指在本年度內無法用貨幣進行計量的審計成果，如提出的審計建議、做出的審計決定等。這些建議和決定，一方面強化了企業經營活動的審計監督，保證了企業正常經濟活動的有序進行；另一方面完善了內控制度，堵塞了漏洞，提高了企業管理水平，具有挖潛增效的作用。可計量成果指可以直接以貨幣為單位進行計量的審計成果。這些成果在年度內可以直接增加企業的經濟效益，如：收繳罰款額、經濟合同審減額等。正是由于可計量成果的客觀存在，使得審計工作業績考核制度實施可以變為現實。

審計部門實行業績考核是審計工作發展的客觀需要，通過審計業績考核可以增加隊伍的活力，創造一種競爭氛圍，增強審計人員緊迫感、危機感和責任感，增強審計隊伍的憂患意識和凝聚力。同時，實行內部審計工作業績考核制度，也能夠引導和督促審計人員努力提高自身的業務技術水平，從而推動審計事業的發展。

一、考核內容及方法

審計業績考核包括審計工作量考核和審出問題考核兩方面。審計工作量考核采取計分形式，審出問題考核按金額折合計分形式。對審計人員業績考核以審計工作量和審出問題兩項合計得分為依據。

（一）考核內容

1、審計工作量。包括審計項目立項、審計項目實施、審計處理、綜合工作四方面。（1）審計項目立項：編制審計項目計劃、辦理臨時項目立項手續。（2）審計項目實施：編制審計工作方案、下達審計通知書、編制審計工作底稿、搜集審計證據、出具審計報告。（3）審計處理：征求被審計單位意見，出具審理意見書、審計意見書、審計決定書、審計建議書。（4）綜合工作：收集被審計單位對審計報告的書面意見，收集審計意見和審計決定執行情況回執及問題整改憑證，建立審計臺賬，項目檔案管理及立卷歸檔，完成審計統計工作、審計信息、工作總結、審計工作量及審計成果分配等。