信息領導講話范文10篇

同志們：

今天局黨委在這里召開全局系統信息化工作會議，主要目的是全面推進交通信息化建設。剛才強局長就如何推進交通信息化做了一個很好的講話，我完全同意。幾位處長也結合各自工作，做了發言，講得都很好。下面，我也就如何全面推進西安市交通信息化建設，談一些自己的思考，如果有什么地方說得不夠準確、不夠全面，希望大家給予諒解。

一、之行的感受、感想

這次通過對市交委信息化建設實地的參觀、考察與座談，可以用兩個字來形容——“震撼”，而且是發自內心的一種“震撼”。市交委的信息化建設舉全委之力，經過了十年，尤其是近三年的全力推進，可以說不但走在了我國大城市的前列，而且走在了全世界同類城市的前列，對市交通帶來的深刻變化和變革，是很難用語言來表述清楚的，我在這里舉幾個事例。

第一個例子，的信息化建設平臺的搭建、系統的建設、運營以及管理的延續、提升，不但滿足了交通行業市場監管的需求，也為交通企業在監管、服務，尤其是經濟效益的提高方面創造了非常了不起的成績。它的服務功能提升到了城市交通管理這一更高層面。市年初機構改革時形成了大交委，把城市道路的交通工程，包括交通信號、交通設施的組織管理交給了市交委。當然，這是一個全面復雜的系統工程，市整合了過去參與城市交通管理的各個方面的資源，如公安交管系統、治安系統、城管系統、市政系統等多部門在道路交通方面的視頻信號、線圈信號等2萬多路信號，傳輸到市交委的智能交通平臺，然后由這個平臺根據每條道路的車流、人流信息和現有的道路條件，開發出道路模擬仿真系統，對道路堵塞的原因進行仿真計算機模擬處理，最后優化出交通調度運行方案。

第二個例子，市的公交調度指揮系統，達到了類似于機場調度的模式，就是調度員與車輛是對應的，在同一大平臺上，一個調度員可以實時調度大約60輛公交汽車的運行。這種做法給公交公司帶來的效益是什么？就是減少了原來約名傳統條件下從事管理、調度指揮的工作人員。對出租企業，對其他從事道路交通運輸企業，在實時管理方面，在降低成本方面，作用也是巨大的。的交通信息化公司，由于對企業提供了良好的服務，普遍得到企業認可，交通信息公司自身也取得了良好的收益，都是運營企業根據約定和合同，自覺的去交費，因為信息化給企業帶來的效益太明顯了。

同志們：

這次會議是縣政府研究決定召開的，主要是總結去年全縣政務信息工作，研究部署今年政務信息工作任務，表彰先進，鼓舞干勁。剛才，會議對先進單位、先進個人進行了表彰，在此，我代表縣政府對受表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！對默默無聞，任勞任怨，埋頭在政務信息工作一線上的廣大信息工作者，表示親切的慰問！下面，我根據縣政府研究的意見，講三個問題：

一、深入分析，提高認識，切實增強做好信息工作的責任感

過去的一年，廣大信息工作者在各級黨委、政府的正確領導下，緊緊圍繞全縣工作大局，銳意進取，扎實工作，政務信息工作取得了可喜成績，為各級領導提報了大量富有價值的信息，為領導科學決策，推動經濟社會快速協調健康發展，做出了積極貢獻。我縣政務信息綜合得分居全市第二名，在全省政務信息工作直接聯系縣（市、區）進行規模壓縮，布局調整，增加大城市城區、開發區，壓縮性質相同縣的情況下，我縣憑著扎實的工作脫穎而出，成為全市唯一的、也是全省極少的新的全省政務信息工作直接聯系縣，實現了我縣政務信息工作的歷史性突破。總結去年工作，主要有以下四個特點：一是提報數量大。去年，各鄉鎮、各部門共整理上報信息1583條，經縣政府辦公室信息調研科整理上報市以上政務信息560條，共計10萬多字，這較往年有大幅度提高。二是采編質量高。去年，我縣上報政務信息被市以上采用127條，采用率達到22.5%，這在全市是最高的，也是我縣歷年來上報采用率最高的年份。其中被市政府信息調研科列為“專供”2期、“內情”3期、“專刊”17期，推薦上報省辦10篇、國辦3篇，多條受到市領導重視，作出批示。三是工作有創新。在為各級領導提報信息的同時，立足全縣經濟社會發展，圍繞縣委、縣政府重大決策部署的貫徹落實，推出了有一定分量的信息專刊；圍繞對外地先進經驗推薦引入，突出了領導參閱信息的采集編輯，全年整理編發《政務信息》75期，《政府工作》13期，信息專刊24期，《領導參閱》42期，為各級領導科學決策，促進社會經濟發展，發揮了積極作用。四是服務效果好。政務信息工作堅持為領導服務、為基層服務的原則，每期信息都由專人及時報送縣六大班子領導成員，對鄉鎮采用郵寄方式，確保發送到鄉鎮主要負責同志手中，政務信息工作引起了各級領導的密切關注，獲得了基層的一致好評。

在肯定成績的同時，也應該清醒地看到我縣政務信息工作開展還不夠平衡，同其他兄弟縣區比，我們的基礎工作還不夠扎實，無論是信息質量還是信息數量都有待于進一步提高，縣內各鄉鎮、縣直各部門、單位之間差距還較大，這些都需要我們在今后的工作中加以克服。

當前，隨著科學技術的飛速發展，世界已進入信息化時代，誰掌握信息，誰就能在激烈的競爭中站住腳跟，取得有利地位，否則就會落伍，就會被淘汰，信息工作已引起各級領導的高度重視。同志曾經指出：“信息引導是政府主要職能之一。”經濟社會發展要求各級領導必須盡快適應新形勢，由傳統的領導方式轉向依靠信息來分析、研究事物動態，學會利用信息來管理社會，引導經濟發展。從某種程度上看，政務信息可以說是領導了解情況的“耳目”，科學決策的“參謀”，解決問題的“助手”，加強聯系的“橋梁”；是一個單位工作的重要內容，各級、各單位交流政務的平臺，檢閱一個單位工作的窗口。因此，各級、各部門都要對信息工作重要意義有一個深刻的認識，進一步增強做好政務信息工作的責任心和主動性，不斷加強信息工作，為促發展、奔小康、建強縣做好全面服務。

市委常委、組織部長

也應該清醒地看到與形勢和任務的要求相比，肯定成績的同時。市的調研信息工作還存在不少亟待解決的問題：一是站位不高，層次還不夠深。許多調研信息文章只局限于對日常工作的總結，有指導和借鑒意義的文章還比較少。二是就調研信息抓調研信息”問題在一定程度上還存在著。有的同志工作的目的不是為了更好地工作，而是為了完成上級部署的任務，調研信息工作的主動性和實效性沒有充分發揮出來。三是有些地方和少數領導干部對調研信息工作的重要性仍認識不足，重視不夠。有的持無所謂態度，工作上不求進取；有的忙于事務深入基層調查研究挖掘信息資源少；有的地方調研信息部門的力量相對較弱。四是少數地方調研信息機構和網絡還不夠健全，隊伍斷層，人才缺乏，人員配備不強，工作環節上存在脫節現象。如個別地方基層沒有調研信息網絡等等，這些都是做好調研信息工作的障礙。

全市組織系統高度重視調研信息工作，一年來。緊緊圍繞組織工作的中心任務，不斷強化措施，創新工作方式方法，圓滿完成了全市組工調研信息工作任務，取得了新的成績。去年的調研信息工作主要呈現出以下三個特點：第一，堅持圍繞中心，突出重點，推動調研信息工作深入開展。能積極圍繞市委的工作大局和組織工作的中心任務開展調研信息工作，撰寫了一批指導全市黨建工作的綜合性材料，及時反映我市組織工作的新情況、新問題、新做法和新經驗，為領導決策發揮了有效的參謀助手作用。第二，注重總結經驗，樹立典型，帶動面上工作。市被確定為全省干部人事制度改革試點市后，從事調研信息的同志能積極跟蹤工作的開展情況，形成了一批質量較高的調研信息稿件，市開展領導干部“能上能下”試點工作》市市直機關單位科級干部實行全員競爭上崗》等文章都被省委組織部組工通訊和信息予以刊登。9.21特大洪災發生后，采寫了多篇長篇通訊，并在中組部《組工信息》南方日報》南方》雜志、陽江日報》刊登，充分調動了一大批黨員干部在抗洪救災中創先爭優的熱情。撰寫的陽江女干部參政議政經驗材料得到省委認可，并在相關會議上向全省推廣。第三，與時俱進，開拓創新，不斷探索新的工作載體。去年我部承擔的全省組織工作重點課題—提高組織工作滿意度對策問題研究》一個全新而富有挑戰性的課題任務。調研室的同志能銳意創新，全市進行了一次涉及范圍較廣的模擬測評，發放了上千份調查問卷，統計了上千個數據；簡陽市進行學習交流，取得了多項創新成果，比如地方組織工作滿意度調查模型、以提高群眾滿意度為目標的運行機制等，得到省委組織部課題評審組的高度肯定，并獲全省組織工作重點課題成果評比一等獎。承領省黨建研究會《發展中地區基層黨員干部真讀書問題研究》調研課題任務后，部與市直相關部門組成聯合課題組，就相關問題進行深入研究，最終形成課題報告并獲得年全省黨的建設研究會課題研究成果二等獎。省委組織部上個月發回的表彰通報中，年我市組工信息工作連續第11年被省委組織部評為全省組織系統信息工作先進單位。這些成績的取得，大家辛勤付出的結果。借此機會，代表市委組織部對大家表示衷心的感謝！

下面，我就如何做好組工調研信息工作講三點意見。

一、提高認識，進一步增強做好組工調研信息工作的緊迫感

調研信息工作作為組織工作的一個重要組成部分，既是一項十分重要的基礎性工作，又是一項全局性、戰略性和前瞻性的工作。抓好這項工作，對于做好新時期組織工作具有重要的保證和促進作用。

北京市政府領導講話

遼寧省政府領導講話

安鄉縣政府領導講話

北京市紀委監察講話

紀檢監察工作領導講話

北京黨建工作領導講話

實施領導職能的重要途徑。無論是高級領導還是基層領導，領導講話是領導參與公務活動的一種方式。無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。由于領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，每個秘書人員應具備的一項基本技能。這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。

一、領導講話稿的類別

領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為3類22種。

(一)會議類講話稿

這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。

1、黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。

何為領導講話稿“高度”

講話稿的“高度”反映出講話者和寫作者的水平。領導講話特別是黨政一把手講話十分強調“高度”問題，一些領導干部對講話稿起草工作是否滿意，首先看它是否有高度。

領導講話稿要有一定的高度，是指站得高、看得遠，善于從全局上思考和觀察問題，從本質上分析和解決問題，就事論理，

對工作實踐問題作理性的思考和科學的分析，從中把握工作規律，提出科學對策措施，指導工作實踐。

“有高度”主要是指講話思想上的高度——看問題比較全面，分析問題比較透徹，考慮問題著眼長遠，避免平鋪直敘，泛泛而談；理論上的高度——注重理論和實際的結合，講話既有前瞻性、指導性，又有可行性、可操作性；內容上的高度——能涉及全局工作，體現全局的面貌，推動全局的改革、發展與穩定；位置上的高度——放眼全局、著眼大局，符合領導講話的身份，在貼近和符合領導特征方面超出一般水平，反映領導機關的立場和觀點，體現領導機關的水平；政策上的高度——符合國家法律法規、政策和上級的精神，在思想上或步調上與中央和上級黨委、政府保持一致，反映群眾根本利益，對宏觀起指導作用；寫作上的高度——立意高，層次高，寫作技法達到精美程度，通過材料選取、謀篇布局和語言表達等帶來審美情趣超出一般水平；理論上的高度——站在哲學的高度對工作進行高度的概括與抽象、濃縮與提煉、歸納與總結；等等。一篇有高度的領導講話稿，既是主講人思想的體現，也是領導機關單位形象的表述，又是撰稿人辛勤勞動的成果。因此，無論是主講人，還是撰寫者，都必須十分重視領導講話稿寫作的“高度”，不斷提高講話稿寫作水平，把領導講話稿寫得更好，寫得更有高度和深度。

“高度”需體現較強理論色彩

領導講話，是擔任一定職務的領導同志在一定的時機和場合用以表明個人或組織的主張、見解、要求所作的演講。因為各級領導工作繁忙，講話稿不可能全部由他們親自撰寫，大多數要由機關干部代勞，所以起草領導講話稿是機關干部的重要職責之一。筆者認為，機關干部只有弄清楚以下十個問題，才能寫出領導滿意、機關認可、群眾喜愛的講話稿。

一、誰來講?由于領導的年齡、資歷、職務、崗位、性別有別，講話稿的內容、口氣、表達方式和要求也必然要有所區別。起草者只有站在不同領導的位置上，寫出個性風格來，寫出職務特點來，寫出崗位要求來，才能讓人一看就知道是誰的講話。軍事領導的作風雷厲風行，給他們起草講話稿結構語言要干凈利落；政治領導說話最講究沉穩嚴謹，給他們起草講話稿理論性、思想性要強一些。年齡大、資歷深的領導在單位一般具有較高的威信，給他們起草講話稿言辭可以嚴肅一點，口氣不妨強硬一點；年紀輕、資歷淺的領導一般都比較謙遜，給他們起草講話稿語氣要乎和，矗好不用強硬口氣，指出問題或批評人時更應注意使用大家易接受的語育。出身“老基層”的領導比較熟悉基層情況，經驗豐富，給他們起草講話稿要多用事實說話，特別要多寫一些他們熟悉的基層情況；出身“老機關”的領導因長期從事機關工作，對講話稿的寫作很內行，給他們起草講話稿一定要做到觀點鮮明、結構合理、材料恰當、事例典型、語言準確、文字流暢。

二、以什么身份講?領導在不同的場合代表的身份不一樣，講話內容也應隨其所代表身份的不同而有所變化。領導如果是以黨內職務身份在黨的會議上講話，稿子就要充分體現宏觀把握和指導的原則，主題要集中，不能鋪得太開，可以多說一些原則性的“大話”，多列舉一些對單位建設和發展有影響的“大事”；如果是以行政職務身份在行政會議上講話，就不能大而化之，而要事先對講話涉及的事項做充分調查，在分析研究后再開始起草講話稿，做到講情況有具體事例，講問題擊中要害，講原因有具體分析，講對策有可行方法，提要求責任明確；如果是以下級身份向上級領導匯報工作，起草者應仔細了解和掌握會議的有關文件精神、參加人員及中心議題等，講話稿要寫得簡潔明了、高度概括，不可長篇大論、旁征博引，篇幅也要根據情況有所限制；如果是以朋友身份對來賓講話，講話稿就不能拘謹嚴肅，而要既熱情洋溢體現誠意，又輕松活潑不落俗套。另外，還需要弄清領導是代表個人講還是代表組織講，代表個人就要體現領導個人的友誼和感情，代表組織就要體現組織的關懷和愛護，讓人始終有一種“溫暖”的感覺。

三、對誰講?領導講話的對象是在場的聽眾，因聽眾在文化程度、理解能力和身份、職務等方面存在差別，因此，對不同聽眾講話，講話稿也應有所不同。對思想水平不高、理解舶力較差的聽眾講話，講稿要盡量使用常用詞匯，句子結構要簡單，千萬不可咬文嚼字。反之，對思想水平高、知識較為淵博的聽眾講話，講稿就要特別注意文字的修飾和潤色，對所講的問題要有深刻分析和理論闡述，還可以引用名人軼事、箴言警句等。但無論哪個層次的聽眾都希望講話有新鮮的內容，有新思想、新觀點、新信息和新知識、新理論，給人以耳目一新的感覺。這就要求講話稿的起草者不僅要熟悉實際情況，還要善于文字表達。

四、什么時候講?即使是同一主題，領導講話時間不同，講話稿的撰寫要求也不一樣。比如，調研開始時的講話與結束時的講話就不一樣。開始時需要講目的、任務和指導思想，講需要做哪些工作、有什么要求，講得越細越好；結束時則側重于對所做工作進行講評，重點是對存在的問題進行梳理分析，多講對策辦法，多提指導性意見。白天講和晚上講也不一樣。白天的會議一般是事先安排的，領導講話可放開些，可以現場自由發揮；晚上的會議一般都是緊急會議，起草講話稿一定要簡潔明了，切中要害，切不可拖泥帶水，在時間特別緊急的情況下，可以在征得領導同意后只準備講話提綱，同時把有關文件和資料素材備好。

五、在什么場合講?領導是在小型會議上講話還是在大型會議上講話，是在機關講還是在基層講，是禮節性講話還是工作性講話，場合不同對講話稿的撰寫要求往往有所不同，這就需要起草者注意針對不同場合使用不同寫法。如果是禮節性講話，其場合一般較為隆重喜慶，講話稿內容通常是表示祝賀或祝愿，撰寫時應做到語言熱情、語調輕松；如果是工作性講話，講稿則要闡明會議的主旨，反映會議的中心議題或主要內容。

為了在全區黨員干部中大力弘揚求真務實精神，促進各級領導干部轉變工作作風，切實解決集中學習教育活動中查擺出的問題，按照市委、市政府《關于發揚求真務實精神、切實轉變工作作風的若干規定》要求，結合區情實際，區委、區政府重申并制定以下規定：

一、進一步簡化和規范領導干部的公務活動

1、各級領導干部參加公務活動，要嚴格控制動用警力、警車，工作用車要嚴格遵守交通規則。

2、各級領導干部要嚴格遵守公務活動時間，主辦部門不準因領導遲到而拖延活動開始時間，或隨意更改活動程序和內容。

3、各級領導干部因公出差或出國，除辦公部門負責接送外，其他工作人員一律不準到機場、車站接送。

4、各級領導干部到基層調研、檢查工作或到公共場所參加公務活動，不準影響基層單位、企業和群眾的正常生產、生活。基層單位一律不準迎送和組織群眾歡迎，不準懸掛歡迎標語和安排職工加班。

根據縣政府辦公室的要求，公務員之家版權所有，全國公務員共同的天地!現將一年來工業科的工作情況簡單匯報如下：

一、文字基本功全面提高。

主要表現在三個方面：

1、講話稿求活。領導講話是科室日常文字撰寫工作中的重頭戲，一個會議的主要部分在領導講話，講話稿寫的不好，直接影響會議的效果，影響工作的安排部署。為此，我科室在撰寫領導講話上，采取了先理清思路，列出提綱，與主管主任溝通的辦法，確保講話內容全面、語言簡練、格式規范。從而在一定程度上解決了寫講話時“無處下手、無話可寫、無病呻呤”等弊病，逐步提高寫作水平。2006年，由我科撰寫工業、民營、電力、安全、工程致辭等講話，縣政府主要領導、對口領導基本上比較認可的照稿宣講。

2、新聞稿求新。2006年，我科為擴大我縣對外名度，認真做好宣傳報道工作，在報道的深度和廣度上下功夫，不斷擴大宣傳范圍和領域。通過不懈努力，我科刊發的新聞稿由少到多，采用篇幅也由小到大，稿件采用也由原來的《邯鄲日報》、《河北經濟日報》等擴大到《中國縣域經濟報》、《中國國土資源報》、《中國工業報》、《中國鄉鎮企業報》、《中國質量報》、《中國安全生產報《河北城市研究》等。2006年，各級報道共采用稿件36篇，其中國家級報刊采用16篇，省級報紙采用8篇，市級報紙采用12篇。

3、調研文章求深。為了充分發揮參謀、服務作用，按照辦公室安排，我科每月針對全縣中心工作和分管工作的重點，積極深入到各單位、各企業了解情況，分析問題，提出有針對性的意見和建議，撰寫好每篇調研文章。其中我科撰寫的《探討2006年我縣工業經濟的發展之路》、《發展外向型工業經濟的幾點思考》等調研文章受到縣政府主要領導批示。

為切實改進機關會風文風，促進機關作風的進一步好轉，特作如下規定。

一、少開會，開短會

1.統籌會議計劃。年初由市委辦公廳、市政府辦公廳制定以市委或市政府名義、市委市政府名義召開會議的年度計劃，經市委、市人大常委會、市政府、市政協秘書長聯席會議統籌協調，上報市委常委會議、市政府常務會議研究確定后嚴格執行。確需增開會議的，必須按規定程序報批。為方便基層工作，會議原則上安排在月初或月底召開。

2.減少會議數量。市委、市政府召開的內容相同或相近的會議合并召開；參會人員相同或交叉且時間相近的多個會議，應套開或連續召開；能以文電、電話等方式部署或可以新聞媒體通告的，不再召開會議。市級部門召開的全市性工作會議，每年只安排1次。嚴格控制各種形式的紀念會、研討會、聯誼會、慶祝會、表彰會等。

3.壓縮會議時間。除法定會議（市黨代會、市委全委會、市人代會、市政協全會）外，市委、市政府召開的全市重要會議（全市經濟工作會議、農村工作會議等），會期不超過2天；市委、市政府召開的有關方面工作會議，會期不超過1天；電視電話會議一般不超過1.5小時。會議通知要明確會議所需時間。

4.控制會議規模。全市重要會議可安排市委、市政府主要領導出席，可要求區縣（自治縣）主要領導參加，參會人員一般不超過200人；市委、市政府召開的專題會議，只安排市委、市政府分管領導出席，參會人員一般不超過150人；市級部門召開的專題會議，一般不安排市委、市政府領導出席，不要求區縣（自治縣）黨委、政府領導參加，參會人員一般不超過100人。