鄉鎮紀工委書記范文10篇

今年，我主要從事街道黨建、紀檢監察、工會、機關支部四大塊工作。

一、以4項重點工作為龍頭，抓好*年黨建工作：

1、貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制文件精神的“六個一”活動，即一次專題學習、一次黨課教育、一次整改落實“回頭看”、一次專題組織生活會、一次基層黨建工作調研、一次知識測試活動。

2、全街“全面發力、和諧興街”大討論活動。

3、全街“堅持科學發展，打造五大優勢”大討論活動。

4、以“六規范”（規范組織體系建設、規范領導班子建設、規范黨員、干部隊伍建設、規范基本制度建設、規范活動載體建設、規范工作保障建設）為主要內容的黨建工作規范化建設年活動。

今年，我主要從事街道黨建、紀檢監察、工會、機關支部四大塊工作。

一、以4項重點工作為龍頭，抓好20**年黨建工作：

1、貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制文件精神的“六個一”活動，即一次專題學習、一次黨課教育、一次整改落實“回頭看”、一次專題組織生活會、一次基層黨建工作調研、一次知識測試活動。

2、全街“全面發力、和諧興街”大討論活動。

3、全街“堅持科學發展，打造五大優勢”大討論活動。

4、以“六規范”（規范組織體系建設、規范領導班子建設、規范黨員、干部隊伍建設、規范基本制度建設、規范活動載體建設、規范工作保障建設）為主要內容的黨建工作規范化建設年活動。

今年，我主要從事街道黨建、紀檢監察、工會、機關支部四大塊工作。

一、以4項重點工作為龍頭，抓好20*年黨建工作：

1、貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制文件精神的“六個一”活動，即一次專題學習、一次黨課教育、一次整改落實“回頭看”、一次專題組織生活會、一次基層黨建工作調研、一次知識測試活動。

2、全街“全面發力、和諧興街”大討論活動。

3、全街“堅持科學發展，打造五大優勢”大討論活動。

4、以“六規范”（規范組織體系建設、規范領導班子建設、規范黨員、干部隊伍建設、規范基本制度建設、規范活動載體建設、規范工作保障建設）為主要內容的黨建工作規范化建設年活動。

今年，我主要從事街道黨建、紀檢監察、工會、機關支部四大塊工作。

一、以4項重點工作為龍頭，抓好20*年黨建工作：

1、貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制文件精神的“六個一”活動，即一次專題學習、一次黨課教育、一次整改落實“回頭看”、一次專題組織生活會、一次基層黨建工作調研、一次知識測試活動。

2、全街“全面發力、和諧興街”大討論活動。

3、全街“堅持科學發展，打造五大優勢”大討論活動。

4、以“六規范”（規范組織體系建設、規范領導班子建設、規范黨員、干部隊伍建設、規范基本制度建設、規范活動載體建設、規范工作保障建設）為主要內容的黨建工作規范化建設年活動。

今年，我主要從事街道黨建、紀檢監察、工會、機關支部四大塊工作。

一、以4項重點工作為龍頭，抓好黨建工作：

1、貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制文件精神的“六個一”活動，即一次專題學習、一次黨課教育、一次整改落實“回頭看”、一次專題組織生活會、一次基層黨建工作調研、一次知識測試活動。

2、全街“全面發力、和諧興街”大討論活動。

3、全街“堅持科學發展，打造五大優勢”大討論活動。

4、以“六規范”（規范組織體系建設、規范領導班子建設、規范黨員、干部隊伍建設、規范基本制度建設、規范活動載體建設、規范工作保障建設）為主要內容的黨建工作規范化建設年活動。

組建紀工委、監察分局，是我省縣鄉紀檢監察機構管理體制改革的重要舉措，有利于增強縣直單位反腐倡廉建設的主體意識，增強監督的靈活性、獨立性和權威性，也能有效解決鄉鎮紀委監督乏力、縣紀委監督不到位的問題。那么，如何充分發揮紀工委、監察分局這些優勢作用，靖安縣紀委積極探索，制定下發《關于紀工委、監察分局運行管理的若干規定》，明確其職能權限、管理體制、轄管范圍、運行機制等重要問題，重點理順四方面的關系，確保新機構定位準確、職責明確、工作順暢、取得成效。

一、理順縣紀委監察局與紀工委監察分局的關系

有兩種情況，即領導關系和工作關系。

（一）縣紀委監察局與紀工委監察分局是領導與被領導的關系。各紀工委、監察分局作為縣紀委監察局的派出機構，接受縣紀委、監察局直接領導和統一管理，紀工委、監察分局直接向縣紀委、監察局請示報告工作。紀工委、監察分局干部的日常管理由縣紀委干部室負責，同時，主動加強與縣紀委其他職能科室的工作聯系，接受業務指導。紀工委、監察分局對內按縣紀委的綜合室對待，對外代表縣紀委監察局對所管轄單位行使縣紀委的各項授權。為適應這一領導體制，縣紀委及時調整了領導的工作分工，由縣紀委副書記分管，負責加強對紀工委的日常管理、協調、指導。重要事項則由書記親自協調，確保責任明晰、管理有序、協調有力。

（二）縣紀委監察局與紀工委、監察分局的工作關系是“面”與“塊”的關系。為防止縣紀委與紀工委工作重疊、交叉、脫節、落空等問題，明確縣紀委監察局從“大處著眼”，側重抓“面”的工作，即著重總體思路的謀劃、宏觀政策的把握、重點領域和重點工作的協調、“面”上工作的總結，同時發揮傳、幫、帶作用；各紀工委、監察分局從“小處著手”，側重抓“塊”的工作，即著重全面、細致、扎實、深入、到位，把各項工作落到實處。這樣，便于形成縣紀委抓“面”，紀工委抓“塊”，重點、難點、熱點工作雙重檢查、雙重監督的工作格局。

二、理順紀工委、監察分局與所轄管單位的關系

為深入推進紀檢監察體制機制改革，強化紀檢監察機關的監督職能，現對縣紀工委監察分局加強派駐監督提出如下實施意見：

一、指導思想和基本原則

（一）派駐監督的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的十八大及十八屆中央紀委五次全會精神，按照改革領導體制、強化監督職能、確保工作成效的總體要求，以適應黨風廉政建設和反腐敗工作新形勢、新任務的需要，切實加強對部門黨組織和領導班子及其成員的監督，促進全縣各部門（單位）黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

（二）派駐監督的基本原則：

1、集中設置機構。整合紀檢監察資源，設定3個縣直紀工委、監察分局，實行大口派駐監督。

2、統一劃轉編制。將縣直政府組成部門和直屬事業單位原紀檢機構編制統一管理，實行編制單列，組建紀工委監察分局。

一、縣紀工委監察分局工作現狀

縣按照市委、市紀委監察局的統一部署，撤銷了縣直部門單位紀委、紀檢組40個，維持鄉鎮紀委9個，保留公檢法紀委、紀檢組3個和垂直管理單位紀檢監察機構8個。秉著“職能相近、業務相關”和“毗鄰相近、方便工作”的原則，組建了3個面向鄉鎮（場）、4個面向縣直單位的紀工委監察分局，于2010年11月12日正式掛牌成立。紀工委監察分局履行紀檢和監察兩項職能，在縣紀委監察局授予的職權范圍內開展工作，7個紀工委監察分局分別由縣紀委兩位副書記分管?？h紀委監察局與各紀工委監察分局是領導與被領導的關系；縣紀委監察局機關科室與各紀工委監察分局是指導與被指導的關系；紀工委監察分局與所面向單位既是指導與被指導，又是監督與被監督的關系。每個紀工委監察分局設行政編5個，工勤編1個，目前全縣7個紀工委監察分局均設有書記1名，副書記兼監察分局長1名。各紀工委監察分局按照“兩報告一巡查”制度開展工作，“兩報告”指鄉鎮（場）、部門單位要每月定期向紀工委監察分局報告工作、紀工委監察分局要每月定期向縣紀委監察局報告工作；“一巡查”指紀工委監察分局要不定期地對所面向的鄉鎮（場）、部門單位的黨風廉政建設和反腐敗工作進行巡查。

二、亟需解決的一些問題

紀工委監察分局主要履行監督檢查、查辦案件、組織協調和督促指導等工作職責，各項工作都處在“邊摸索、邊推進”階段，沒有更多的經驗可借鑒，加之新的工作體制、機制尚未健全，存在著一些問題有待于解決和完善。

（一）關系沒有完全理順。一是沒有理順與紀委監察局各科室的關系。紀工委是正科級機構，而各科室卻是副科級機構，要“副科級”向“正科級”進行指導并安排工作，存在一定難度。特別是機關科室眾多，比如各地的紀委監察局都普遍設有10余個科室，而每個紀工委只有2-3名干部，如果同時有幾個科室向紀工委安排工作，紀工委根本無法應付。二是沒有理順與所面向單位的關系。每個紀工委所面向的單位比較多，一般都轄20余個單位，很難熟悉各單位的情況，做不到對癥下藥、有的放矢地實施監管。大多數紀工委的主要領導都是在這次機構改革中新提拔的干部，擔任領導崗位時間不長，經驗不足，威信不夠，不敢主動監督。加上紀工委與所面向單位同屬于正科級機構，在還沒有形成具體監管制度的前提下，難以起到約束作用，有些單位在研究和實施“三重一大”問題上不會通知紀工委參加。

（二）監督檢查實效不高。紀工委監察分局沒有適合自身高效運轉的體制機制和工作方法，只能以參加會議、走訪座談和上門督查等形式開展監督檢查，事前參與、事中監督不夠，監督檢查的針對性也不強，難以真正融入部門和單位的實際工作中。紀工委監察分局的知情權、參與權小，而且大多采取“派而不駐”的方式開展工作，沒有真正的進駐單位，存在著裁判員遠離比賽場地的窘境，監督的實效性不高。

一年來，各地的紀工委監察分局都陸續成立并投入運轉，這種監督主體與責任主體別離的垂直監督形式，有力地處理了“上級監督太遠、同級監督太軟、下級監督太難”的問題，獲得了很好的成效。然則對紀工委監察分局如何開展工作還沒有統一、細化的規范和規范，也沒有固定形式可以套用，只要少量文件作為指導。大多縣（市、區）都是依據實踐，將紀工委監察分局定位為紀委監察局的部屬機構，詳細落實紀委各科室下達的工作方案和任務，成為了紀委監察局的“滅火器”和“減壓閥”，并沒有最大限制發揚出派出機構的本能機能優勢。

一、縣紀工委監察分局工作近況

縣依照市委、市紀委監察局的統一部署，撤銷了縣直部分單位紀委、紀檢組40個，維持鄉鎮紀委9個，保存公檢綱紀委、紀檢組3個和垂直治理單位紀檢監察機構8個。秉著“本能機能鄰近、營業相關”和“毗連鄰近、便利工作”的準則，組建了3個面向鄉鎮（場）、4個面向縣直單位的紀工委監察分局，于年11月12日正式掛牌成立。紀工委監察分局實行紀檢和監察兩項本能機能，在縣紀委監察局授予的權柄范圍內開展工作，7個紀工委監察分局辨別由縣紀委兩位副書記分擔?？h紀委監察局與各紀工委監察分局是指導與被指導的關系；縣紀委監察局機關科室與各紀工委監察分局是指導與被指導的關系；紀工委監察分局與所面向單位既是指導與被指導，又是監督與被監督的關系。每個紀工委監察分局設行政編5個，工勤編1個，當前全縣7個紀工委監察分局均設有書記1名，副書記兼監察分局長1名。各紀工委監察分局依照“兩申報一巡查”準則開展工作，“兩申報”指鄉鎮（場）、部分單位要每月按期向紀工委監察分局申報工作、紀工委監察分局要每月按期向縣紀委監察局申報工作；“一巡查”指紀工委監察分局要不按期地對所面向的鄉鎮（場）、部分單位的黨風廉政建立和反腐敗工作進行巡查。

二、亟需處理的一些問題

紀工委監察分局首要實行監督檢查、查辦案件、組織協諧和督促指導等工作職責，各項工作都處在“邊探索、邊推進”階段，沒有更多的經歷可借鑒，加之新的工作體制、機制尚未健全，存在著一些問題有待于處理和完善。

（一）關系沒有完全理順。一是沒有理順與紀委監察局各科室的關系。紀工委是正科級機構，而各科室倒是副科級機構，要“副科級”向“正科級”進行指導并安排工作，存在必然難度。特別是機關科室很多，比方各地的紀委監察局都遍及設有10余個科室，而每個紀工委只要2-3名干部，假如還有幾個科室向紀工委安排工作，紀工委基本無法應付。二是沒有理順與所面向單位的關系。每個紀工委所面向的單位比較多，普通都轄20余個單位，很難熟習各單位的狀況，做不到有的放矢、有的放矢地施行監管。大多數紀工委的首要指導都是在此次機構改革中新選拔的干部，負責指導崗位時間不長，經歷不足，威信不夠，不敢自動監督。加上紀工委與所面向單位同屬于正科級機構，在還沒有構成詳細監控制度的前提下，難以起到約束效果，有些單位在研討和施行“三重一大”問題上不會通知紀工委參與。

貫徹落實“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用）決策制度，對于防范決策風險，維護國有資產安全，推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，具有十分重要意義。今年年初，省、市紀委相繼發文要求認真抓好“三重一大”制度的貫徹落實?？h高度重視貫徹落實“三重一大”工作，切實采取有效措施，通過推行“三定一查”工作方法，認真抓好“三重一大”制度的貫徹落實。

一是各單位班子集體討論商定。今年2月，縣紀委全會就貫徹落實“三重一大”制度工作作出相關部署，并制定下發了《關于要求制定貫徹執行“三重一大”具體規定的通知》文件。各鄉鎮、各單位按照縣紀委工作部署和文件要求認真組織了學習，采取深入調研、走訪座談等方式廣泛征求意見，召開領導班子會議進行集體討論研究，結合實際商定出集體決策“三重一大”事項的具體細則，明確各自“三重一大”事項的具體標準。并形成書面決議。

二是提交上級紀檢監察部門審定。各鄉鎮、各單位將所商定的“三重一大”具體事項及標準整理成一套完整的資料，上報到縣紀委廉政室和對口聯系的紀工委監察分局。縣紀委廉政室和有關紀工委監察分局在收到各鄉鎮、各單位上報的“三重一大”材料后，組織人員認真進行審核把關，對具體事項內容不明確、標準界定不詳細、格式不符合規范要求的材料予以退回，要求各鄉鎮、各單位認真修訂后重新上報。

三是上下溝通協調最后確定。在對各鄉鎮、各單位上報的“三重一大”材料進行審核后，縣紀委廉政室和相關紀工委監察分局到各鄉鎮、各單位開展調研座談。在認真進行溝通協商、充分聽取各鄉鎮、各單位意見的基礎上，最后確定集體決策“三重一大”事項具體標準。如在大額資金管理上，各單位根據各自財務狀況不同，制定相應的大額資金標準。縣教體局、交通局、水務局等單位，定2萬元以上為大額資金，縣檔案局、機關事務局等單位，定2千元以上為大額資金。集體決策“三重一大”事項確定后，各鄉鎮、各單位以正式文件印發執行?？h紀委將各鄉鎮、各單位確定下來的“三重一大”制度文件匯編成冊。

四是對各單位落實執行情況開展定期巡查。為進一步推進“三重一大”制度的落實，縣紀委監察局規定每年都要定期對各單位落實執行“三重一大”情況進行巡查。今年10月20日至11月20日，縣紀委利用1個月時間在全縣各鄉鎮（場）、縣直各單位開展一次對“三重一大”制度落實情況的全面檢查，檢查范圍為2012年10月以來各單位貫徹“三重一大”決策執行情況。該檢查由縣紀委書記總負責，縣紀委分管副書記具體抓，分為6個檢查組，各紀工委書記任檢查組組長，機關各室人員配合，主要采取聽匯報、看資料、查臺賬、訪群眾、給反饋方式進行。到目前為止，已發現和糾正“三重一大”集體決策方面違規問題5起。

通過推行“三定一查”工作方法，縣“三重一大”決策制度得到較好貫徹落實，取得了明顯成效。如在重大事項決策上，國有企業的改制、縣城規劃區住戶的拆遷、民生熱點問題的解決等，都逐步走向科學化、民主化，干部人事任免更加公開透明，重大項目安排更加公平合理，大額資金使用上更加安全規范?！叭匾淮蟆敝贫鹊穆鋵崍绦校浞痔岣吡思w決策、民主決策的科學性和干部“干好事業、創好業績”的積極性。各鄉鎮、各單位在行使各項職責的過程中，進一步減少了爭議，節約了資金和成本，受到了干部群眾的一致好評。