物業(yè)管理公司范文10篇

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，為物理管理行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)，也提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過不斷強(qiáng)化和完善物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理，可以為公司發(fā)展提供更加有力的支持，進(jìn)而促進(jìn)物業(yè)管理公司高效運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容多、范圍廣，因此其工作任務(wù)重、難度大，相關(guān)管理人員必須要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，制定與公司實(shí)際發(fā)展需求相契合的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能夠真正推動(dòng)公司建設(shè)與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理公司；財(cái)務(wù)管理;有效策略

物業(yè)管理屬于服務(wù)型行業(yè)，是住房制度改革不斷深入的產(chǎn)物，物業(yè)管理的關(guān)鍵就是服務(wù)，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是物業(yè)管理公司的宗旨。而財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楣緺I(yíng)造積極、和諧的財(cái)務(wù)環(huán)境和氛圍，有利于資金的高校利用與回收，能夠?yàn)楣靖黜?xiàng)工作的順利開展提供必要支持。但是物業(yè)管理公司中財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜、繁瑣，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)要求很高，這就需要公司內(nèi)部具備一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、合理化。

一、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

物業(yè)管理公司屬于服務(wù)型企業(yè)，其最為突出的特點(diǎn)，就是生產(chǎn)者與消費(fèi)者一同開始，并一同結(jié)束一個(gè)工作；物業(yè)管理公司管理內(nèi)容多、涉及范圍廣，并且具有個(gè)體服務(wù)于社區(qū)公共服務(wù)等服務(wù)工作之分，資金流動(dòng)簡(jiǎn)單，這在一定程度上降低了對(duì)賬的難度；物業(yè)管理公司需要嚴(yán)格控制成本支出，并且企業(yè)收費(fèi)來自政府、業(yè)主等，因此，要全面監(jiān)督公司資金。

二、強(qiáng)化物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

1物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作所考慮的問題是如何為諸如預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等財(cái)務(wù)管理板塊提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面和客觀的分析數(shù)據(jù)，以保障財(cái)務(wù)管理工作能夠高效率、高效果的開展。

1.1會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)活動(dòng)最直觀的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)管理最為原始的數(shù)據(jù)。物業(yè)管理不涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，主要是提供各項(xiàng)服務(wù)，因此其會(huì)計(jì)核算內(nèi)容相對(duì)來說較為簡(jiǎn)單，但是其在公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中的重要性是不言而喻的。一方面，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量直接影響著預(yù)算管理、成本控制、公司員工績(jī)效考核等財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；另一方面，物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督與使用群體非常廣泛，不僅包括投資者以及相關(guān)政府部門，還包括眾多業(yè)主，其會(huì)計(jì)核算狀況直接影響著公司對(duì)外的品牌與聲譽(yù)，這是其他財(cái)務(wù)管理工作所不能呈現(xiàn)的。

1.2會(huì)計(jì)檔案管理

會(huì)計(jì)檔案是保障財(cái)務(wù)管理所需信息能夠及時(shí)獲取的有效途徑，規(guī)范的會(huì)計(jì)檔案管理可以使得財(cái)務(wù)人員快速、便捷地找到所需要的原始財(cái)務(wù)信息。正是由于物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)核算較為簡(jiǎn)單，一些中小型物業(yè)管理公司不注重會(huì)計(jì)檔案的管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)會(huì)計(jì)材料保存不當(dāng)，給后續(xù)財(cái)務(wù)工作帶來極大的不便。分析恒輝物業(yè)、萬科物業(yè)、金地物業(yè)等這些優(yōu)秀的大型物業(yè)管理公司的會(huì)計(jì)檔案管理工作，可以看出它們主要是從檔案的管理內(nèi)容、管理方式以及管理流程3個(gè)方面來著手，這也是其他物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)檔案管理的核心部分。

****物業(yè)管理公司籌建方案

籌建物業(yè)管理公司主要要從以下幾方面考慮

一、物業(yè)管理公司的資質(zhì)要求：

為了加強(qiáng)和促進(jìn)物業(yè)管理工作的健康發(fā)展，保證物業(yè)管理公司組建質(zhì)量，根據(jù)《公司法》的要求，全國(guó)各地城市地方人民政府頒布了物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審查的規(guī)定。如上海的《上海市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)管理暫行辦法》中將物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)劃分為三級(jí)

1．一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)必備條件：

(1)管理物業(yè)規(guī)模一般在50萬平米以上，或者管理涉及物業(yè)在20萬平米以上；

摘要：本文在闡述ND物業(yè)智慧社區(qū)平臺(tái)構(gòu)建狀況的基礎(chǔ)上，找出現(xiàn)階段應(yīng)用過程中存在的問題：缺乏智慧社區(qū)平臺(tái)專業(yè)管理人才、平臺(tái)供應(yīng)商規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)衡量不清晰、智慧社區(qū)APP用戶體驗(yàn)感差。針對(duì)上述問題，分別提出解決措施，以期望對(duì)智慧社區(qū)建設(shè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：智慧社區(qū)；ND物業(yè)；物業(yè)管理

全國(guó)各大物業(yè)管理公司紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)+載體，與傳統(tǒng)物業(yè)相結(jié)合，打造智慧社區(qū)，即使是萬科、綠城、龍湖等知名物業(yè)公司也不例外。ND物業(yè)管理公司為追求更大發(fā)展，通過搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建設(shè)智慧社區(qū)，迎來新發(fā)展。

1ND物業(yè)智慧社區(qū)平臺(tái)構(gòu)建概況狀

（1）實(shí)體支撐。ND物業(yè)公司于2015年成立子公司浙江悅都網(wǎng)絡(luò)科技公司，主要任務(wù)就是將ND物業(yè)所屬項(xiàng)目全部上線，整合線下有效資源，開展線上運(yùn)營(yíng)，打造智慧社區(qū)平臺(tái)，為業(yè)主提供線上服務(wù)，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的滿意度。（2）產(chǎn)品App種類及作用。主要包括有悅嘉家、悅服務(wù)、悅園區(qū)三大產(chǎn)品，通過開發(fā)電腦端和移動(dòng)端來打造智慧社區(qū)平臺(tái)。悅嘉家主要是針對(duì)客戶，分為業(yè)主或租戶，為其提供社區(qū)生活功能服務(wù)和消費(fèi)。悅服務(wù)主要是為公司內(nèi)部人員端使用，通過接受業(yè)主端提出申請(qǐng)進(jìn)行操作，組織內(nèi)部人員進(jìn)行線上聯(lián)系，解決問題。悅園區(qū)是通過接入第三方，結(jié)合園區(qū)管家，主要針對(duì)寫字樓項(xiàng)目，打造園區(qū)智慧服務(wù)一體化。（3）功能模塊的分類。主要分為服務(wù)模塊和商業(yè)模塊。服務(wù)模塊針對(duì)社區(qū)居民所需，設(shè)計(jì)出鄰居圈、公告、家政、訪客通行、一鍵開門、物業(yè)繳費(fèi)、工單維修等各種社區(qū)生活服務(wù)模塊。商業(yè)模塊主要為悅購(gòu)房屋租售。悅購(gòu)是通過挑選合適第三方供應(yīng)商入駐平臺(tái)和公司自營(yíng)，為業(yè)主提供送貨上門服務(wù)，增加物業(yè)多種收入。房屋租售是為社區(qū)居民提供轉(zhuǎn)租和出租咨詢平臺(tái)，方便聯(lián)系，與大悅資管家結(jié)合，提高物業(yè)人員多種收入。

2ND物業(yè)智慧社區(qū)平臺(tái)應(yīng)用現(xiàn)狀

春暉物業(yè)管理公司寶恒公寓企劃書

前言

寶恒公寓坐落于徐州東部商業(yè)圈，地處最繁華的鬧市區(qū)，東臨華東第二的徐州火車站300米，西靠風(fēng)景秀麗的黃河故道距文化宮僅100米，南依徐州最繁華的淮海路200米，這里人文薈萃、鬧中取靜由鎮(zhèn)江投資人帶來的全新的江南設(shè)計(jì)理念使寶恒公寓即適于辦公又可完美地居住，寶恒公寓共十三層，其中1-2層為商用，3-13為住宅總建筑面積14000平方米，住宅每層八戶合計(jì)1000余平方，兩部電梯設(shè)施齊全。如此優(yōu)質(zhì)的開發(fā)，更需要優(yōu)質(zhì)管理，徐州春暉物業(yè)管理公司有多年的物管經(jīng)驗(yàn)，成功并持續(xù)的管理著近十個(gè)物業(yè)，完全有能力對(duì)寶恒公寓實(shí)施優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活、辦公環(huán)境。

一、公司概況：

徐州春暉物業(yè)管理公司是一家具有轄區(qū)基層政府及執(zhí)法機(jī)關(guān)背景，注冊(cè)資金50萬元，具備專業(yè)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。目前公司管理著鐵路二宿舍小區(qū)、煙廠地藏里小區(qū)、大舜開發(fā)前舜小區(qū)、綜合開發(fā)壩子小區(qū)、中房集團(tuán)永康小區(qū)、久隆圓夢(mèng)花園小區(qū)等近十個(gè)住宅小區(qū)、朝陽(yáng)市場(chǎng)、徐州三院兩家單位。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用直線職能管理模式。公司組織制度完善，設(shè)總經(jīng)理室、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部、事業(yè)拓展部。一室四部直接負(fù)責(zé)各管理處的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，同時(shí)也為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造了良好的組織保證。各管理處均設(shè)工程、保安、保潔、客戶服務(wù)等部門，直接為業(yè)主提供多項(xiàng)日常服務(wù)，形成了一個(gè)條塊結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)。

二、公司物業(yè)管理理念

《一》物業(yè)公司品質(zhì)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

首先，我對(duì)兩年來支持、幫助和積極配合我工作的同事表示衷心的感謝！對(duì)與我共同努力、辛勤付出的辦公室各位同仁真誠(chéng)的說聲謝謝！并對(duì)我在工作和生活上對(duì)你們關(guān)心不夠、幫助不到，以及因?yàn)槲覀€(gè)人的工作方式問題給你們帶來委屈，在此表示深深的歉意！對(duì)兩年來，給予我信任、信心、寬容和生活上細(xì)心關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)致以最深切的鞠躬！

現(xiàn)就我和辦公室的同事兩年來所做的工作做如下回顧：

一、所做的工作

1、規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)管理。

⑴修改、完善了文件處理、會(huì)議組織、檔案資料、人事管理、裝修管理以及檢查、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等制度。公司內(nèi)務(wù)管理工作基本達(dá)到程序化、規(guī)范化。

物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、前言

羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動(dòng)力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資。被稱為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已顯現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生機(jī)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作已顯得十分重要。

二、目的和意義

（一）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)管理企業(yè)除了從市場(chǎng)上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足企業(yè)需要的人才。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于物業(yè)管理業(yè)務(wù)的需求不斷上升，物業(yè)管理公司如雨后春筍般在市場(chǎng)上涌現(xiàn)。隨著物業(yè)公司的不斷增多，物業(yè)管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，物業(yè)管理公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要做好成本管理控制工作，通過有效的成本管理控制，提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，目前我國(guó)的物業(yè)管理工作在成本管理控制方面還存在一些問題，影響了物業(yè)管理公司的發(fā)展，下面就針對(duì)這些問題，提出一些解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；成本管理；組織化

一、我國(guó)物業(yè)管理公司成本管理控制工作中存在的問題

1.組織成本高

物業(yè)管理公司在成本管理控制的過程中組織成本占很大一部分。然而，目前我國(guó)物業(yè)管理公司組織成本管理水平相對(duì)較低，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理公司成本管理控制工作的順利開展。首先，物業(yè)管理公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，管理者的管理權(quán)限過于分散，管理層次過于復(fù)雜，公司內(nèi)部有很多不必要的崗位，不但增加了公司的人工成本，還使得公司內(nèi)部運(yùn)行效率低下，影響公司的日常經(jīng)營(yíng)與管理。其次，物業(yè)管理公司內(nèi)部組織者之間的素質(zhì)差距比較大，形成有效的組織決策需要較長(zhǎng)時(shí)間，即使能夠統(tǒng)一決策，決策也不能得到快速、有效的落實(shí)，這嚴(yán)重影響了物業(yè)管理公司成本管理控制工作的有效開展，增加了公司的內(nèi)部管理成本，對(duì)于物業(yè)管理公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展不利，必須要引起物業(yè)管理公司的高度重視。

2.社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全

摘要：物業(yè)管理是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。隨著我國(guó)住房制度改革的深入，住房私有化程度大幅增加，伴隨這一過程，物業(yè)管理作為一種新的公共服務(wù)模式得以迅速發(fā)展起來。由于物業(yè)管理橫跨流通與消費(fèi)領(lǐng)域，涉及的法律關(guān)系比較復(fù)雜，且我國(guó)尚未出臺(tái)一部統(tǒng)一的物業(yè)管理法。本文針對(duì)我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)作中存在的一些基本法律問題，從研究物業(yè)管理企業(yè)及其相關(guān)的概念如手，重點(diǎn)分析了物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)管理權(quán)的來源、管理范圍，以及在物業(yè)管理中存在的一些法律問題，提出了相應(yīng)見解。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理物業(yè)管理公司業(yè)主公約

Abstract:Realestatemanagementisanoutcomeofthedevelopmentofrealestate.Withthedevelopmentofthereformationofthehousingsystem,theprivacydegreeofhousingowninghouseincreasesbyaconsiderableextent,thus,realestatemanagementhasgrownrapidlyasanewpublicservicemodel.Itcontainsbothcirculationandconsumptionfieldsandreferstomanycomplicatedlawregulations.However,thegovernmenthasnotmadeastandardlawinthisfield.Thispaperismainlytohaveananalysisonthesourcesofrealestatemanagemententerprise''''sright,scopeofmanagementandalsotheproblemsexistedintheprocessofrealestatemanagementWhilstinthelightofsomebasiclegalissuesarisinginthemarketoperationsofrealestatemanagementinChina,andthentoputforwardsomerelevantunderstanding.

Keywords:estatemanagement;estatemanagemententerprises;homeownerpolicy

一、物業(yè)管理相關(guān)基本概念解析

人類社會(huì)的工業(yè)化運(yùn)動(dòng)帶來了城市的膨脹與發(fā)展，高超的現(xiàn)代化建筑技術(shù)已把城市裝扮成大廈林立。高樓大廈成為居民日常工作、學(xué)習(xí)和生活的主要場(chǎng)所。物業(yè)管理作為一種新興的第三產(chǎn)業(yè)提供了人們所需要的對(duì)物業(yè)加以維護(hù)和修繕等服務(wù)。

一、物業(yè)管理相關(guān)基本概念解析

人類社會(huì)的工業(yè)化運(yùn)動(dòng)帶來了城市的膨脹與發(fā)展，高超的現(xiàn)代化建筑技術(shù)已把城市裝扮成大廈林立。高樓大廈成為居民日常工作、學(xué)習(xí)和生活的主要場(chǎng)所。物業(yè)管理作為一種新興的第三產(chǎn)業(yè)提供了人們所需要的對(duì)物業(yè)加以維護(hù)和修繕等服務(wù)。

（一）物業(yè)管理的概念

一般認(rèn)為物業(yè)管理的概念可以從兩個(gè)方面來界定。廣義的物業(yè)是業(yè)主對(duì)物業(yè)依法進(jìn)行的自治管理和受物業(yè)業(yè)主選聘、委托的物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行的專業(yè)管理結(jié)合。“而狹義的物業(yè)管理就是我國(guó)《物業(yè)管理?xiàng)l例》第二條規(guī)定的指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。”狹義的定義明確了物業(yè)管理的專業(yè)性與服務(wù)性的性質(zhì)。

（二）物業(yè)管理的性質(zhì)

物業(yè)管理關(guān)系具有有償性，是一種民事法律關(guān)系，具體來說物業(yè)管理具有以下三種性質(zhì)。