物業機電設備安裝工程品質管理探索

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摘要：采取科學的品質管理措施，有助于物業機電設備安裝工程建設水平的提升。基于此，本文從物業機電設備安裝工程品質管理原則展開論述，提出做好交底工作、強化設備產品質量檢查、提高施工團隊專業水平、健全品質管理制度、完善品質管理機制這幾項物業機電設備安裝工程品質管理措施，并進行了案例分析，對物業機電設備安裝工程品質管理加以研究，以期助力機電工程領域的發展。

關鍵詞：物業機電；設備安裝；設備品質

物業機電設備安裝工程是建筑工程項目中一項重要的分部工程。此分部工程的建設品質，直接關系著建筑工程的使用性能狀態，因此，需要在工程建設期間，針對物業機電設備安裝工程積極展開品質管理工作，并不斷探索更為科學合理的品質管理工作措施、方案，由此充分發揮管理工作的效能，改善物業機電設備安裝工程的建設水平，促進工程項目的高質量落成。

一、物業機電設備安裝工程品質管理原則

第一，技術性原則。需關注各項安裝操作技術的實施效果，并將規范技術操作作為管理工作的重點，嚴格按照現行的規定、標準，有條不紊地完成技術操作，由此減少技術操作失誤、錯誤給安裝工程品質帶來的不利影響。第二，合理性原則。在品質管理中，需提前做好現場勘查，全面了解施工現場情況，并注意與其他專業的施工隊進行溝通，由此根據實際情況，合理規劃安裝施工，以免后續的施工環節或環境因素，對安裝工程完工效果產生影響。第三，專業性原則。安裝工程施工對工作者的專業性要求比較高，所以，在管理時，應當確保各類負責重要操作的崗位實現持證上崗，降低人為因素帶來的工程品質風險。

二、物業機電設備安裝工程品質管理的研究

（一）做好交底工作

在品質管理中，做好設計交底、技術交底，是保證安裝工程施工效率、質量的基礎。其中，設計交底主要是指施工、建設、設計、監理這幾方，通過共同審核、優化設計方案，以排除設計中不合理因素的工程前期工作。落實好此項工作，能夠避免設計頻繁變更對工程品質的影響。因此，在品質管理中，需要將設計交底工作視為管理重點。在此過程中，應當督促參與的各方積極前往現場進行勘查，必要時還要尋求相關部門的幫助，獲取更加精準、詳盡的現場資料，以更全面地了解現場情況，由此及時、準確地找出、修改設計中存在的不合理問題，保證后續施工的順利開展。此后，待設計方案確認后，施工方還要圍繞設計方案，編制出相應的施工技術方案，作為安裝工程施工依據，再進行技術方案交底。在交底過程中，需組織施工管理者、技術人員，對現有的方案進行研討，借此讓技術人員、施工管理者就該技術方案在理解上達成一致，以免理解上的沖突，導致工程品質水平無法達到預期。為此，在品質管理中，也要將技術交底定位為管理重點，并將BIM（BuildingInformationModeling，即建筑信息模型）技術應用到技術交底中，借助三維模型來呈現施工技術方案，將技術方案的內容更加直觀地展現給技術負責人和施工班組管理者，使其迅速理解技術方案內容，熟悉各項安裝工程施工環節的具體做法，提高安裝施工的準確性，保證工程品質，由此達到品質管理的效果。

（二）強化設備產品質量檢查

在工程中，機電設備及其附屬配件、管線的質量直接決定了安裝工程的品質，因此，一直以來，機電設備產品質量檢查都是管理工作的關鍵內容。就目前來看，常見的物業機電設備類型如表1。而在安裝工程中，各類設備均有相應的質量檢查標準，所以，在質量檢查中，需要遵循現行規范，于安裝之前對設備進行調試檢查，以測試其質量是否滿足要求，保證安裝工程品質。在此過程中還要注意，進行調試檢查之前，應當按照之前的設備采購合同，對運抵設備的數量、型號以及附帶的技術資料進行核對檢查，必要時要讓供應商提供質量檢測報告，為設備的質量提供保障。此外，如果運抵的設備在安裝之前需要存放一段時間，那么就應當在正式開始安裝施工之前，再對設備進行一次質量檢查，并仔細檢查設備及其配件有無銹蝕，連接件有無脫落等情況，確認設備無問題后，才能將其加以安裝，由此保證安裝工程的品質。

（三）提高施工團隊專業水平

根據上文論述，機電設備安裝工程對安裝操作的專業性要求比較高，所以施工團隊的專業水平能夠在很大程度上決定工程的品質。因此，在品質管理中，也要注重施工團隊專業水平建設，以深入優化安裝工程品質。為此，在物業機電安裝工程中，需要加強人才招聘考核力度，并根據現行的規范、標準，保證重要崗位的工作人員持證上崗，而對于普通的施工崗位，也要注重考核應聘人才的受教育水平、經驗、技術操作能力、技術理論掌握情況等，以確保所錄用人才的專業水平能夠滿足施工要求，由此從源頭優化施工團隊專業水平。在此過程中，還要重視對施工人員的培訓，并采用現場演示的方式，促進其迅速掌握各項安裝做法，深入優化其專業水平。在培訓中，考慮到培訓組織成本比較高，大部分安裝工程的施工人員培訓頻率均比較低，使得團隊專業水平建設效果較差。因此，應當在現場演示培訓的基礎上，創建線上培訓模式，并創建一個專門用于培訓的群，將施工技術知識文本、安裝操作演示視頻等培訓資料發到群中，讓施工人員自主觀看學習，省去線下培訓組織環節，提高培訓效率，由此持續推動施工人員專業水平的提升。此外，在培訓中，還可以建立一個階段性考核機制，督促施工人員積極進行自我提升，增強施工團隊專業水平建設效果，為安裝工程的高品質落成提供保障。

（四）健全品質管理制度

在工程品質管理中，配套的制度是各項管理工作開展的基礎依據，配套制度越詳盡，管理工作就越精準。因此，在管理中，需重視配套制度的建設，并根據安裝工程的實際情況，針對項目設置健全的品質管理制度，由此規范化、標準化各項管理工作，確保品質管理工作的效果能夠達到預期。在配套制度建設中，應當圍繞各項施工技術的操作流程，以及現行的規范、標準，結合實際情況，設置具體的品質管理制度，并借助制度條款，表明施工品質檢查的側重點，以及檢查方法步驟，由此增強制度的指導性，讓管理者可以精準地完成品質管控，同時也能夠使施工人員抓住技術操作要點，提高安裝施工的準確性，增強品質管理效果。在此過程中，應當注意，需要按照各個施工班組的負責范圍，對配套制度進行細化分解，讓制度具備針對性的安裝施工作業指導效能，為品質管理工作提供良好的開展條件。此外，也可以考慮在制度中引入獎懲機制，并針對重點施工環節，設置相應的獎懲制度條款，或者直接將品質檢查評估結果計入責任人的績效中，以引起施工人員的重視，由此達到品質管控的效果。

（五）完善品質管理機制

在物業機電安裝工程中，應當專門設置一個品質管理機制，讓各項管理工作有專人負責，由此保證品質管理工作的有效落實。在機制確立中，首先，應建立一個品質管理小組，由項目經理為組長，各班組的施工管理者以及技術負責人為組員，負責在每周固定時間開展例會討論，及時解決各項影響工程品質的問題。同時，也要負責不定期地在施工現場進行巡檢，督促施工人員規范作業，保證工程品質。其次，各班組管理者應明確劃分工程品質責任范圍，并秉承誰施工誰負責的原則，進行品質責任分配，構建出一個品質責任機制，深化品質管理工作的落實。最后，各個班組施工管理者，需要組成一個施工品質自檢小組，負責在提交監理工程師驗收檢查之前，進行品質質檢，確認無問題后再提交驗收申請，保障工程品質。

（六）嚴格落實安裝施工驗收檢查

一直以來，驗收檢查都是保證安裝工程品質的有效手段，通過嚴格執行驗收檢查工作，可以及時發現和優化工程中存在的問題，以提高工程完工的最終品質。在驗收檢查中，工作者應當結合安裝施工記錄，以及現場目測、調試檢測等手段，來評估工程的品質是否能夠達到要求。在此過程中，需要先對工程的表觀質量進行檢測，查看是否有連接件松動、管線排布混亂等問題，然后查閱安裝施工記錄，對一些隱蔽的工程部分，進行品質檢查，確認施工程序、方法，以及表觀品質無問題后，再進行機電設備系統的整體調試，查看各項機電設備功能的運行情況，由此評估當前安裝工程的使用性能狀態，以確定其品質是否符合合同要求。在上述過程中，一旦發現工程存在表觀質量問題、安裝施工步驟或方法問題，以及性能問題，均要立即整修或返工，直至驗收檢查結果達到要求，由此保障安裝工程的品質。

（七）加大安裝施工技術方案審核力度

安裝施工技術方案是圍繞設計方案編制出的闡釋具體設計實現方法的方案，也是安裝施工的開展依據，因此，施工技術方案的合理性，會直接影響到安裝工程的品質。基于此，為了保證工程品質，必須要加大對技術方案的審核力度，及時優化方案中的不合理問題，夯實工程的高品質落成基礎。在審核中，審核人員應當提前前往施工現場，結合設計方案，對現場的情況有一個詳細、全面的了解，由此才能準確地審核出技術方案中的不合理問題；而且還要積極引入BIM技術，利用BIM模擬軟件，進行技術方案的模擬，再根據模擬結果，優化技術方案中潛在的缺陷，由此更嚴格地完成審核工作，為各項安裝施工提供更加準確、科學的依據，增強工程品質。

（八）確立安裝施工品質評估指標體系

在機電安裝工程中，為了獲得更好的品質管理效果，可以考慮確立一個品質評估指標體系，對安裝施工的各個階段，加以過程評估，以明確當前的品質管控成果，由此及時發現、優化品質管理中潛在的問題，推動機電安裝工程質量水平的持續提升。在此過程中，應根據實際情況，以及具體的品質管理需求，確立量化評估指標項目，如質量檢測次數、安裝誤差等指標項目，并設置合理的指標權重，由此構建出一套健全的量化指標體系，為管理工作提供更加精準的依據，增強管理工作效果。在此過程中，可以考慮將該指標體系與信息化的現場施工監測系統聯合應用，并借助現場施工監測系統獲取基礎數據，然后利用基于該量化指標體系的評估算法，直接得出動態的量化評估結果，由此更好地觀察工程品質情況的變化，以及時做好相應的管理措施，提高品質管理工作的準確性。此外，還可以借助該指標，設置一個品質預警系統，并確立一個固定的指標值標準，如果測得的品質指標值超出了標準值，則說明當前的品質管理中存在問題，為工作者采取針對性的品質管理措施提供依據。

（九）強化對新工藝、新技術、新材料的把控

就目前來看，在機電設備安裝領域，各類新工藝、新技術、新材料開始逐步投入應用，極大地推動了機電工程領域的發展。但這些工藝、技術、材料在應用方面大多處于探索階段，缺乏可借鑒的實踐經驗，導致新工藝、技術、材料的應用很容易引起質量風險。為了規避該質量風險、提高品質管理效果，應當重視對新工藝、新技術、新材料應用的把控，并提前制定出科學、合理的應用方案，然后提交給監理方進行核查，待確認無問題后，才能將其投入使用。此后，在工程建設階段，也一定要嚴格按照之前審核通過的方案，進行各項應用操作，嚴禁擅自改變操作細節；同時，還要加強對此部分施工操作的檢查核查，并盡量采用旁站的方式，及時糾正施工人員的錯誤、失誤操作；而且在重要工序完畢后，應要求施工方自檢，確認無問題后，再由監理方進行檢查，待檢查合格后，才能準許進行下一個程序的操作，由此保證新技術、新材料、新工藝的規范化應用，減少應用期間的不確定性，以防給工程建設品質帶來影響，增強品質管理效果。此外，還可以考慮采用全面質量管理技術，對新工藝、新技術、新材料的應用展開預測、預控工作，并委派專門的技術人員組成質量監管小組，定期組織質量分析會，積極運用PDCA循環的方式，實現品質管理，確保機電安裝工程的建設品質水平能夠順利達到預期。

三、案例分析

（一）案例概況

本物業機電設備安裝工程為多層住宅物業的機電設備安裝工程，工程中需要安裝的機電設備包括變壓器、公共照明、載人電梯等。為了保證項目能夠順利通過竣工驗收，項目管理者運用了上述工程品質管理方案來管控工程品質，以期可以深入優化工程建設效果。

（二）品質管理措施

在品質管理中，監理方牽頭組織了設計交底，并提出了需要參與各方到現場勘查的要求，而且還向相關部門提交了申請，獲取了項目周圍的資料，幫助參與各方充分了解了現場周圍的建筑物、構筑物建設情況，以及地基、地下管線埋設現狀。此后，施工方運用BIM技術，組織了技術交底，讓技術人員、施工班組管理者迅速理解了技術方案內容。之后，施工方又按照上述方案，提前編制了完善的品質管理制度，確立了健全的配套機制。在開工之前，進行了機電設備及其輔助部件、管線的質量檢查，同時，以線上線下相結合的模式，進行了施工團隊培訓，強化了施工團隊的專業水平。最后，在施工過程中，也采用了巡檢、旁站、完工自檢等方式，進行了工程品質的把控。

（三）品質管理結果

在上述的工程品質管理下，工程的設計、技術變更較少，基本沒有對安裝施工質量造成影響，而且各個施工階段均未出現返工情況，最終的竣工驗收也順利通過。此后，工程正式投入使用后的較長一段時間，均未出現故障問題，后期運維管理也比較簡單。由此可見，借助上述管理措施，案例工程具備了較高的品質。

（四）結果分析

根據上述關于管理結果的論述，可以了解到，本文提出的管理措施、原則，均合理可行，而且能夠極大地改善工程品質，促進工程項目順利通過竣工驗收。為此，在物業機電設備安裝工程中，可以運用上述管理思路、措施，來進行工程品質把控，以強化工程建設質量，優化建筑工程使用性能水平。綜上所述，增強工程品質管理工作效果，可以提升物業機電設備的使用性能。在工程建設中，借助科學的工程品質管理方案，能夠保證工程順利通過質量驗收、減少機電設備后續使用中故障的幾率、讓建筑工程內部各專業系統的運行更加穩定可靠，從而獲得更好的安裝工程完工效果，促進工程項目的有效投入使用。

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作者：梁勇