物流管理系統范文10篇

摘要：原先的物流管理系統需要滿足需求導致構架的變化，筆者提出基于SOA構架的物流管理系統。設計了基于SOA的系統服務，實現了服務的總體設計以及用戶角色與服務的設計，以訂單管理為例給出其詳細的設計方法。

關鍵詞：SOA；物流管理系統；軟件構架

1引言

伴隨著業務量的驟升、業務繁瑣程度的增加，企業對物流信息管理系統的功能需求在不斷改變，導致業務流程也一直在變化，要求也日益嚴苛。物流信息管理系統面臨的重大挑戰主要有以下幾點：（1）怎么才能提升新的物流軟件系統的開發質量和速度；（2）怎么才能充分利用面向服務體系的優勢；（3）怎么在利用新的物流管理系統的同時保留舊物流管理系統的使用價值；（4）怎么借助當前運用廣泛的智能客戶端和WebService的手段提升物流信息管理系統的功能。完美的物流管理系統應具有以下幾個特征：高保密、可移植性、高兼容集成性、用戶友好。本文首先對物流管理系統開展研究，然后基于SOA設計物流管理系統，最后利用J2EE平臺開發了物流管理系統。

2系統總體架構設計

物流管理系統所實現的功能是：財務管理、系統管理、客戶管理、訂單管理、配送管理、倉儲管理、報表管理。Struts框架簡化了基于MVC的Web應用程序開發。而SOA架構的設計思想是通過一組集成服務來組合構建應用程序，提供了靈活的業務流程。故系統引入Struts技術和SOA構架。同時系統需要一種機制進行協調管理，該系統包含了Hibernate、Struts等框架，因此本系統引入了Spring，利用Spring來統一管理各種依賴關系和服務。基于SOA的SSH（Struts+Spring+Hibernate）架構如圖1所示。本系統使用EJBBean來實現業務邏輯部分，利用Spring進行封裝管理，通過服務總線和一些服務接口封裝來與客戶端通信。WebServices對標準化的服務接口進行封裝，提供標準化服務給服務調用者，利用它實現數據傳輸和服務接口調用的標準化，同時實現邏輯服務接口調用層和邏輯服務實現層的完全分離。管理系統的所有服務被ESB服務總線所集成，為服務提供者和服務消費者提供一個平臺。

1引言

隨著全球經濟一體化發展趨勢的加快，現代物流將成為我國新世紀經濟發展重要產業和新的經濟增長點。人們十分重視企業物流管理服務的研究，這可以說是現代經濟領域中的一個相當大的研究熱點、值得探究的領域。應用ERP技術，可以推動物流業的發展，加速物流產業的改革與創新。

1.1ERP概述

ERP是當今國際上先進的企業管理模式。它的主要宗旨是綜合管理、優化、平衡企業所擁有的信息、人力、物力、財力以及所包含的時間與空間等資源。企業資源計劃ERP其實質是一整套企業管理系統體系標準，它最早是由美國GarterGroupInc公司所提出[1]。ERP使用現代信息技術，面向全球市場，在“制造資源計劃”MRPII[2]基礎上，建立起面向供應鏈的管理工具，協調企業各管理部門，具有供應商和客戶管理。ERP從根本上來講，是以市場為導向，進一步發展而成的面向供應鏈（SupplyChain）開展業務活動的管理思想；從而使得企業取得最好的經濟效益，在激烈的市場競爭中利于有利地位。

1.2ERP在我國企業中的應用

目前在我國成百上千家的企業都積極實施或試用ERP系統。研究機構、各高校對ERP系統的研究、實施應用也在不斷深化。國產化ERP產品應用，隨著國外ERP市場的不斷深入，而不斷加強[3]。我國國產化ERP軟件公司或提供商也在不斷增加，目前數量大約有幾十家，軟件產品也達到上百種。這些ERP軟件公司或提供商大致可分為兩類，一種是從研發企業管理軟件發展起來的，多見于一些ERP應用企業以及一些有關研究所與高校；一類是是由財務管理軟件公司轉型而來的[4]。目前我國ERP軟件產業發展十分迅速，在ERP研發和應用方面有一定的積累經驗，但公司規模往往不大。由于我國管理咨詢業目前不是特別發達，專門從事有關計算機技術方面咨詢的公司還沒有成型。所以，在具體實施ERP系統方面還有許多具體問題。在ERP的研發與應用方面，我國各個企業還有待積累和發展。

[摘要]將RFID技術應用于物流管理系統中，實現物流的協同運作和快速反應。本文介紹了RFID技術，并在此基礎上設計了物流管理系統的系統模型、系統架構及業務流程。

[關鍵詞]物流；RFID技術；業務流程

1．引言

根據國家有關部門調查，在制造業商品總成本結構中，直接勞動成本占總成本10％左右，而物流費用占20％～40％，用于生產的時間約占10％，而用于物流過程的時間卻占到90％。所以降低物流成本和縮短物流時間對企業降低總成本來說有著重要的意義。企業的物流活動涉及多個外部企業，光靠企業自身是難以達到物流總成本降低這一目標的，因此必須采用供應鏈管理這一先進的管理思想，通過在供應鏈伙伴間信息共享，協同運作，來有效地降低協同成本。本文把RFID技術應用于物流管理系統，從而來實現整個供應鏈各伙伴間物流環節的協同運作和快速反應。

2．RFID技術

RFID(RadioFrequencyldentification)即射頻識別，它利用無線電射頻實現數據傳輸，從而實現非接觸式目標識別與跟蹤。PaVlD根本性地改善了物流操作，它主要由如下六方面組成：

摘要：互聯網技術逐漸滲透到人們日常生活中的各個方面，智能手機的全面普及逐漸改變了人們的日常習慣以及消費習慣，網購逐漸成為人們解決日常購物的主要方式，這種消費習慣的養成對電商行業的發展提供了極大的助力，電商相關產業也在電商的帶動之下得到了更為迅速的發展，特別是與電商行業密切相關的物流產業。物流產業想要持續性地保持較高水平，物流管理就十分重要。本文深入研究京東自營物流管理系統優化，簡單介紹京東商城的情況，隨后從物流網絡布局與配送、人員配置、售后服務以及第三方合作四個方面全面分析京東自營物流管理現狀，基于全面的現狀分析發現京東自營物流管理存在問題，最后針對問題提出了京東自營物流管理系統優化，以期有效改善京東自營物流管理現狀，同時為其他自營物流企業進行物流管理提供借鑒和參考。

關鍵詞：京東商城；自營物流；物流管理系統

隨著第三次科技革命的到來，各個行業的發展都開始呈現信息化的特征，并且在國家的引導之下，各個行業也開始建立“互聯網+”的發展模式，以互聯網平臺作為依托，在科學技術的幫助下得到重新發展的動力，這種發展趨勢，促使了電商的出現。電商作為一種新型的產業，在繼承傳統產業特點的基礎之上，融合了互聯網平臺以及科學技術的優勢，促使整個交易過程更為便利。并且電商平臺在自身快速發展的同時，也帶動相關產業步入良好發展的狀態，例如物流行業。然而物流行業的市場競爭也愈發激烈，在這種情況之下，更為高質量的物流服務質量能夠獲得大批消費者群體的青睞，為自身進一步開拓消費者市場奠定良好的基礎。為了更好地滿足消費者群體對物流高效率的要求，物流管理系統優化就十分關鍵，基于此，深入研究京東自營物流管理系統優化具有極高的現實意義。

一、京東自營物流管理現狀

1.京東商城簡介京東是中國的綜合網絡零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京東與蘇寧開打“史上最慘烈價格戰”。2013年3月30日19點整正式切換了域名，并且更換新的logo。2.京東自營物流管理現狀（1）物流網絡布局與配送京東商城自建物流體系以來其網絡布局就在不斷地發展完善，隨著業務量的不斷增長，京東開始完善全國網絡布局，不斷在更多城市建設物流中心，基礎設施面積不斷增加。隨著無人倉和無人分揀中心先后投入使用，京東的訂單處理能力得到有效提升，其物流網絡體系不斷完善，減少了物流配送的中間環節，將物流運營效率提升2倍以上。在物流配送方面，京東已向全國2661個區縣提供自營配送服務，物流大件和中小件網絡已實現大陸行政區縣100%覆蓋。貨物由各物流中心發往配送站或自提點，有兩種不同的交付方式供客戶選擇，即由配送人員送貨上門或由顧客前往自提點自行取貨，這兩種方式均是以滿足客戶需求為前提，保證顧客取件的便捷性。京東在自營物流模式下，結合現有的資源和條件，先后推出了多種個性化物流服務，如211限時達、精準達、夜間配以及自提柜等，更好地滿足消費者不同的物流需求，減少了貨物配送的時間。（2）人員配置對于物流管理而言，人員隊伍是保證管理質量以及管理效率的基礎，從人員配置情況也可以側面分析物流管理的整體情況。京東商城自營物流管理人員隊伍基本情況詳見下表。由上表可知，在員工年齡方面，41歲以上年齡階段的總占比為64.0%，由此可以看出企業的物流管理隊伍呈現非常明顯的老齡化情況。物流行業雖然是新興產業，但是工作量相對較大，工作難度并不高，再加上薪資水平相對較低，年輕群體反而不愿意從事，為了彌補職位上的空缺，企業在招聘的時候會盡可能地降低招聘標準，招聘年齡也沒有相應的限制，以至于出現現今老齡化嚴重情況；而在工齡方面，5年及以上工齡的員工占比為22.4%，由此也說明京東商城現今物流管理隊伍中5年以上工齡資深員工占比非常多，而這些員工的年紀大多數都相對較大。（3）售后服務物流服務是非常典型的服務，為了可以進一步強化顧客的滿意度和忠誠度，京東商城非常注重售后服務，并且秉承不斷創新的原則，可以更好地滿足顧客需求。京東商城有完善的售后服務體系，上門取件、售后到家、閃電退款等環節構成完整的退款系統。當顧客發出退換申請之后，貨物的退還日期會直接延長至15日，平臺與商家和顧客溝通，確認退款申請無誤之后，在自營物流覆蓋的區域提供上門取件的服務，顧客不需要出門就能完成退貨，退貨更為便利，顧客對京東商城的忠誠度和滿意度顯著提升。京東自營物流售后服務流程圖情況詳見下圖。由上圖可知，京東自營物流整體的售后服務體系相對完善，并且為了保證服務質量，京東商城還增加了24小時在線客服熱線，以便及時接收到顧客的退還申請。在售后服務環節，唯一存在的問題就是整體水平相對較低。京東自營物流雖然有完善的退還體系，但是退換貨的審核仍存明顯的不足，審核缺陷導致退貨流程相對較慢，許多貨物存在積壓的情況，在“雙十一”、“雙十二”這種購物高峰期，退換貨申請會顯著提升，貨物積壓情況更為嚴重，退貨效率不理想，反而影響顧客的滿意度。（4）第三方合作京東商城憑借自己的品牌效益吸引了眾多商家入駐，為能夠給商家提供多樣化的物流選擇，允許商家自由選擇物流配送方式。這些商家出于自身利益的考慮一般都會選擇固定合作的第三方物流公司來完成商品的配送服務，因為固定的合作關系中，商家議價能力相對較強，在控制物流費用的時候掌握絕對的優勢，這種情況下，商家的物流支出相對較少，獲利空間就進一步增大。京東商城允許第三方物流配送也更好地維護了商家的利益。

二、京東自營物流管理存在問題

1HRP系統方案設計原則

醫院物流管理系統主要包含以下物資平臺、條形碼設置、資質證管理、采購管理、庫存管理、多級庫管理、高值耗材管理、供應室消毒包管理以及報表管理等部分，見圖1。

2HRP系統方案管理目標

2.1材料管理規范化。HRP物資管理系統體現了對各級規范的切實執行，通過接口技術，由醫生在手術管理系統中錄入材料申請單；與HIS系統進行材料收費關系確認，由護士完成核對工作；根據手術科室對應庫房的庫存情況，界定是否自動生成請領單，通過短信、HRP即時消息通知采購員，提醒采購[4]。2.2臨床聯動一體化。HRP物流管理系統以客戶為中心，摒棄傳統，推出“材料直錄”這一革命性的管理模式。在材料記賬、醫囑執行、手術費用錄入、醫技執行、項目用法聯動等各個業務空間，融入成熟的條形碼應用，像藥品一樣管理物資，實耗實消。真正意義上實現臨床科室對于材料消耗的精細化管理。2.3高值耗材全周期化。HRP物流管理系統要做法規的切實執行者，通過醫生申請、護士審核、詢價采購、手術使用、病史追溯，將高值耗材的全周期管理方案覆蓋在醫患業務的每一個角落[5-6]。2.4成本核算多樣化。HRP物流管理軟件在國家規范要求的基礎上，結合醫院實際業務，總結出了多種針對材料的庫存管理模式和成本結算模式，比較常用的有：作為醫院庫存管理的物資，進行普通入庫；手術中常用的高值耗材，進行委托代銷管理；對于以骨科類材料為代表的供應商術前送貨、術后即時取走的材料，根據滅菌情況進行臨時入庫管理。2.5條碼應用互補化。HRP物流管理系統將廠商條碼和院內碼結合起來提供了一整套完美的條碼解決方案，對于不同的應用場景，使用不同的條碼管理方案。2.6效期管理常態化。HRP物流系統在出庫的時候，實現了完全的條碼化操作。庫管員通過配備存儲型無線條碼槍，逐一掃描待出庫物品。系統在下載存儲數據之后自動生成出庫單。以此保證實物的批次效期與系統數據完全吻合。2.7電子采購管理化。HRP物流管理軟件，在優化采購流程的同時，結合短信平臺，最大程度的實現電子采購，減少客戶工作量的同時，提高工作效率，其主要特征有：智能化檔案識別、即時性信息交互、完善的供應商評估體系。2.8審批流程化。在醫院開源節流的大趨勢下，如何控制科室的材料使用成本，如何有效分析材料的異常使用率，成為了醫院資源規劃的一個重要課題。HRP物流管理軟件，在常規請領、采購環節的基礎上，開放了審批流模式：設置科室限額，定義科室審批流程圖；通過審批流系列報表，實現對臨床科室材料異常使用和消耗的跟蹤，即時發現各個科室的材料的異常使用情況；采購訂單通過審批流，消除了一張采購訂單需要科主任、分管院長多個職能崗位的紙質審批場景。不同金額，不同材料屬性，均可以靈活定制不同的審批流程。2.9鉆取報表體系化在基礎數據滿足之后，如何能一目了然的實現信息收集、提煉為為己所有的圖表，已經成為了一道亟待解決的難題。傳統的HRP系統中，都需要客戶另外采購BI、BQ模塊，而BI和物流又存在兩個系統間的鏈接問題,實際效果可能是客戶既增加了軟件成本，又未能很好地解決需求。HRP物流系統，集成了聯機分析功能。實現了多維度、多層次的數據鉆取，通過自定義報表的形式，最大程度地滿足客戶的各種需求。

3HRP系統方案的意義

3.1規范審批流程，提升工作效率。利用計算機網絡系統，對后勤物資的審批流程進行信息化管理，通過對審批流程規則的合理設置，讓申請人可以不必進行逐級等待約見、逐級領導審批，領導通過網絡信息系統在任何時間都可以進行審批轉發；另外，各級物資申請信息、審批情況都保存到數據庫中；領導在檢查各科室工作情況時，也可以通過共享的數據統計，做到一清二楚；而且，各個科室病區數據的匯總統計可以利用計算機信息技術，自動生成報表統計數據，大大提高上報時間和準確率，不僅提高了工作效率又節約了管理成本。3.2數據整合分析，優化后勤管理。利用計算機信息化技術，對后勤管理的數據進行整合分析，通過對后臺數據的分析比對，尋找日常工作中發現的問題和不足之處，從原來的管理模糊化到現在管理的數字化，通過數據剖析問題，將問題進行數據化量化，為工作提供科學的數據支持和決策分析依據；從而解決盲目管理、不計成本的管理；同時也堵住了后勤管理制度中的漏洞；最終使后勤管理流程化、簡單化。3.3明確崗位責權，核算規范統一。在HRP物流管理系統中設置規范管理的各級崗位，并明確各級崗位責任、權益、利益，通過標準的操作規范，將崗位的責權關系、部門考核、個人利益相結合，形成了崗位的責、權、利的對應關系，不僅規范了流程操作管理；也使各責任關系人有了主動意識，提高服務意識和服務質量，提高工作的響應速度和工作效率，完善干多干少不一樣的崗位獎勵機制；同時也讓各個崗位的成本效益核算、核算考核標準更加規范、統一、科學，使得各個崗位各科室的數據統計、部門監督、崗位考核更具有合理性，科學化[7]。

摘要:首先介紹了射頻技術特點及應用，然后分析了智能物流系統的基本概念、體系結構和基本思路，最后給出了基于射頻技術的智能物流管理系統設計方案，該方案主要包括:系統總體架構設計、系統功能結構設計、系統數據流程設計、系統業務流程設計等。

關鍵詞:射頻技術;智能物流系統;應用

0引言

近年來，“物聯網”的發展已經逐步邁入了正規化進程，越來越受到大眾的歡迎，在計算機行業中的地位也越來越重要。物聯網的運行依托信息互聯技術，以之為基礎進行相應的作業。物聯網在發展過程中，可以以信息傳感設備等為傳播媒介，進行各類物體信息的獲取和傳播，使得整個社會都是在一個連接的網絡之中，以智能化手段進行管理。射頻識別，是通信技術的一種，也屬于物聯網技術中的核心技術之一，應用領域十分的大［1］。相比于條形碼技術而言，其穿透能力更好、識別距離更大，因此被大眾所熟知并參與應用。在很多現實的行業之中，射頻識別技術都在應用并占據著重要地位。在物流領域，RFID技術的推廣與應用讓物流管理方面的工作進行的更加的流暢，讓人力資源成本也在不斷地下降。

1射頻技術

1.1射頻技術特點

摘要：文中利用物聯網和北斗導航技術提出一種危化品物流管理系統的設計方法，通過對系統工作原理、技術框架和數據流圖進行分析和論述，為危化品運輸的動態化、科學化監管提供參考。

關鍵詞：危化品；物流管理；物聯網；北斗導航

隨著現代石油和化工行業的快速發展，危險化學品的運輸量不斷增加，危化品運輸過程中發生的安全事故數量也不斷攀升。根據國家安監總局和消防總局的有關統計數據，在我國近幾年發生的危化品安全事故中，有超過77%的事故發生在危化品運輸階段，有9%的安全事故發生在危化品存儲階段。由此可見，危化品安全管理中風險最高的一個環節即危化品物流。我國危化品物流管理目前存在如下問題：（1）政府監管力量不足，對危化品運輸企業資質審查不嚴格，掛靠車輛屢禁不止；（2）危化品物流管理信息傳輸實時性差，稽查難度較大；（3）科技管理手段相互獨立，信息孤島現象嚴重；（4）危化品運輸企業缺乏成熟的管理模式，運輸路線不合理，安全意識較差。針對我國危險化學品物流管理現狀，依據國家出臺的危險化學品管理相關政策文件，本文結合目前世界和國內先進的信息化技術手段，利用物聯網、北斗導航、TD-SACMD4G等技術提出一種危化品物流管理信息系統的設計方法。

1系統設計原理

基于物聯網和北斗導航技術的危化品物流管理系統主要實現如下三大功能：（1）車載終端的數據采集與傳輸；（2）監控中心的實時監測與調度管理；（3）數據中心的安全與備份。車載終端設備安裝在危化品運輸車輛上，該設備通過北斗導航定位技術采集運輸車輛的運行路線，通過TD-SACMD4G網絡將信息傳輸到信息平臺，通過RFID技術配置溫度、濕度等傳感器，采集車內危化品的環境參數，通過TD-SACMD4G網絡將信息傳輸到信息平臺。運輸車輛的車門鉛封采用基于RFID技術的電子鉛封，只有接收到合法的授權信息才能開封，并能將開封的信息通過無線方式傳送到車載終端，通過4G網絡上傳到平臺系統，若是非法開封，則會發出報警信息。該信息平臺采用基于Java技術的中間件與Oracle數據庫構建危化品物流管理信息系統，系統結構如圖1所示。

2系統技術框架

編者按：本文主要從綠色物流理論基礎；如何實施綠色物流管理進行論述。其中，主要包括：可持續發展理論、經濟上的可持續發展政策同樣適用于物流管理活動、生態經濟學是研究再生產過程中,經濟系統與生態系統之間的物質循環、物流涉及經濟與生態環境兩大系統、生態倫理學迫使人們對物流過程中造成的環境問題進行深刻的反思、政府的綠色物流管理措施、物流活動的日益增加以及配送服務的發展,引起在途運輸的車輛增加、發揮政府的指導作用,推動企業從自用車運輸向營業用貨車運輸轉化、開展共同配送、采取復合一貫制運輸方式、大力發展第三方物流、綠色包裝管理等。具體請詳見。

綠色物流(Environmentallogistics)是指在物流過程中抑制物流對環境造成危害的同時,實現對物流環境的凈化,使物流資源得到最充分利用。隨著環境資源惡化程度的加深,對人類生存和發展的威脅越大,因此人們對環境的利用和環境的保護越來越重視,現代物流的發展必須優先考慮環境問題,需要從環境角度對物流體系進行改進,即需要形成一個環境共生型的物流管理系統。這種物流管理系統建立在維護全球環境和可持續發展基礎上,改變原來發展與物流、消費生活與物流的單向作用關系,在抑制物流對環境造成危害的同時,形成一種能促進經濟與消費健康發展的物流系統,即向綠色物流轉變。因此,現代綠色物流管理強調了全局和長遠的利益,強調全方位對環境的關注,體現了企業綠色形象,是一種新的物流管理趨勢。

一、綠色物流理論基礎

(一)可持續發展理論

可持續發展指既滿足當代人的需要,又不對后代人滿足其需要的能力過程構成威脅。1987年國際環境與開發委員會發表的《我們共有的未來》的研究報告提出,當代對資源的開發和利用必須有利于下一代環境的維護及其資源的持續利用,因此,為了實現長期、持續發展,就必須采取各種措施來維護我們的自然環境。這種經濟上的可持續發展政策同樣適用于物流管理活動。由于物流過程中不可避免地要消耗能源和資源,產生環境污染,因而為了實現長期、持續發展,必須采取各種措施來維護自然環境。現代綠色物流管理正是依據可持續發展理論,形成了物流與環境之間相輔相成的推動和制約關系,進而促進了現代物流的發展,達到環境與物流的共生。

(二)生態經濟學理論

[摘要]本文將企業從購買原材料、組織生產等，一直到最終銷售給客戶的一系列過程定義為企業物流，根據這一系列過程將物流管理劃分為若干子系統；并從物流整體角度分析了各個子系統之間的相互依賴、相互制約關系，以及各個子系統間的數據交換過程．合理處理這些系統之間的相互關系有利于企業提高競爭力，獲得更多的收益。

[關鍵詞]物流；物流管理；物流管理系統

隨著經濟全球化進程的加快，企業間的競爭日益加劇：在經濟一體化、經營國際化的總體趨勢下，企業的經營環境發生了巨大變化，經營活動變得越來越復雜，如何協調好企業復雜的經營活動，在日趨激烈的競爭中立于不敗之地則是管理者面臨的一個重要問題。用系統的觀點去思考、解決問題能夠使決策者更全面的認識問題，理清整體結構，抓住重點，從而做出正確而持續有效的決策。系統思考的最大好處就在于能幫助決策者在復雜的情況下，從各種可行的方案中，尋找到最有效的解決方法。因此，管理者開始重視以系統的觀點來組織企業的經營活動，通過前向一體化與后向一體化，以有效協調與供貨商及客戶之間的關系。其實企業內部的物流活動也是非常關鍵的一個方面，有效協調企業內部各系統之間的關系，對增強企業競爭力具有重要作用。

一、物流管理及物流管理系統

1．物流及企業物流管理

企業物流可以定義為企業從訂購原材料，一直到將產品銷售給消費者或第三方物流所經歷的整個過程。企業物流管理是管理者對企業各個物流活動，以及物流過程中的整體計劃、決策、實施、控制等的管理活動，是對企業從采購原材料、經過加工處理到銷售給分銷商或第三方物流、消費者的整個過程的管理活動。

1引言

精益物流起源于日本豐田汽車公司，其核心目標是將庫存浪費降到最低，并圍繞此制定出一系列具體實行方法。而將精益思想應用于物流管理上，能夠顯著提高物流效率，控制物流成本，進而提高物流產業整體物流管理水平。基于此，本文的研究不僅對提高精益思想在物流管理中的應用水平具有理論意義，同時還對提高我國物流產業管理水平具有現實意義。

2物流管理系統及精益思想概念

物流管理系統是由物流系統中各管理要素構成的，管理要素間存在著相互依附的關系，讓物流管理系統總體成為一個綜合功能管理體。物流管理系統是一個大跨度的復雜管理系統，其具有地區跨度大、時間跨度長、穩定性差、動態性強的特點，每個結構要素間呈現出極強的背反現象。在物流管理系統內部，各個組成部分有著相互作用及相互依附的關系。物流管理系統將人力、財力、物力的投入，通過物流各項活動、物流信息處理、物流技術措施、物流設施設備的轉換，進而生成物流管理效益、物流管理服務、物流管理污染、物流管理信息。這個功能綜合體是將物流活動合理化作為其功能主體，進而實現物流管理的經濟效益。物流管理系統的目標就是帶動社會經濟發展，保證國民經濟水平的穩定增長，實現低成本的物流運輸，為我國可持續發展戰略提供重要基礎[1]。精益思想最早起源于日本豐田汽車公司，日本豐田公司為追求庫存資源的零浪費而研究出精益思想的全新物流管理模式，該思想是由精益生產理念蛻變而來的思想，并圍繞精益思想的目標發展出一系列的具體管理辦法。在精益思想誕生后，物流管理學家從物流管理的角度出發，對其進行大量的研究，將其與供應鏈式管理思想相融合，提出了精益物流這一全新概念。而本文的研究主要闡述了對精益物流的全新認知以及實現精益物流的方法。

3精益思想下物流管理的新認知

3.1精益物流管理的前提實現精益。物流管理的前提是對物流管理的價值流有一個正確的認知。價值流是企業產生價值、實現價值等所有生產活動過程的重要指導，價值流主要體現在以下三項關鍵生產活動當中：概念設計、產品設計、工藝設計。在企業接到客戶訂單后，需要制定詳細的信息鏈，信息鏈要將產品的原材料設計環節到最終成品以及送到客戶手中的物流完成包含在內。由此，正確認知價值流是企業進行工作劃分的重要標準，在進行生產和創造某特定產品時，需要根據價值流來判斷和制定生產環節和步驟，對其進行清晰的分析和描述[2]。3.2精益物流管理的保證。價值流的正常流動是精益物流管理的保證。若想消除生產過程中的資源浪費，最基礎的做法就是將生產工作中所需的步驟以最佳的方式串聯起來，形成連續、無中斷的價值流，通過降低價值等待時間，進而保證價值流的正常流動。并且在實際實施環節中，企業需要首先明確價值流動過程的目標，讓價值朝向一個明確的方向流動。通過將所有參與價值流的企業集合起來，遺棄傳統的單獨經營體系，將達到客戶需求作為共同目標。各企業在放棄各自利潤最大化的基礎上，共同探討出最佳的物流路線，以優化管理的方式排除一切不產生實際價值的生產行為。3.3精益物流管理的關鍵。精益物流管理的關鍵是正確認知客戶需求，將客戶需求作為價值流動力。在精益物流管理模式中，價值流的流動需要依靠客戶需求的帶動，而不是企業自身對其進行影響。在客戶沒有明確發出需求指令的情況下，企業的任何部分都不應進行產品的生產，而在客戶發出明確的需求指令后，企業才能夠進行快速生產，為客戶提供優質的服務。在實際精益物流管理過程中，企業需要明確區分產品的需求類型，如部分需求穩定、可預測性較強的功能型產品可以提前投入生產，對于波動性較強、可預測性不高的產品，則需要根據市場情況采用延遲技術縮短生產反應時間，對生產活動采用更加快速和精確的反應，進而提高整體的客戶服務水平。3.4精益物流管理的生命。精益物流管理的生命就是精益物流管理的根本目的，而精益物流管理的根本目的就是消除物流過程中的資源浪費現象。而為適應不斷變化的市場環境，精益物流管理也應進行不斷改進，將完美作為極致追求。精益物流的管理過程是一個動態管理過程，也就是說物流活動的改善是一個不斷重復的過程，每次改善都需要消除一批資源的浪費，形成一個新的價值流動路線。但是新的資源浪費會層出不窮，企業因此需要對價值流動進行不斷改善，促使物流總成本呈現一個相對降低的趨勢，在提高產品生產速度的情況下不斷減少資源的浪費。該目標的實現需要價值流所有參與人員的心血投入，各司其職、統一管理，進而達到全面物流管理的新境界。