維護科范文10篇

海關(guān)前臺設(shè)備運行精細化管理系統(tǒng)、海關(guān)信息化設(shè)備倉庫管理、關(guān)區(qū)前臺設(shè)備計劃、需求、配發(fā)、管理、維護及新舊設(shè)備清查與歸類等方面做了許多工作。年內(nèi)為關(guān)區(qū)海關(guān)配發(fā)更新微機531臺、針式打印機27臺，20年運行維護科遵循我處總體工作思路。其中總關(guān)各部門252臺，隸屬關(guān)279臺；新購設(shè)備529臺，價值56281.72元；維保設(shè)備700臺，維保金額8萬元；受理維修記錄1275條，用戶對維修的反饋滿意度為100%參與總關(guān)各單位裝修搬遷46次，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)、電話900余次，共加班750小時。現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：

一、完成“海關(guān)前臺設(shè)備運行精細化管理系統(tǒng)”一期任務(wù)的開發(fā)工作。

以新奇的界面及具有沖擊力的使用效果，使用虛擬化手段完成實際環(huán)境條件下的信息化設(shè)備使用狀況的再現(xiàn)工作。作為完成“海關(guān)前臺設(shè)備運行精細化管理系統(tǒng)”實現(xiàn)的目標(biāo)，達到信息化系統(tǒng)的推廣使用由強迫逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽傅哪康臑榱藢崿F(xiàn)這一設(shè)計目標(biāo)，經(jīng)過了長時間的技術(shù)探索，實驗了多種技術(shù)，最后確定使用WEB方式下的多層級拖拽技術(shù)及旋轉(zhuǎn)技術(shù)，基本能夠達到以上需求標(biāo)準(zhǔn)。目前，海關(guān)前臺設(shè)備運行精細化管理系統(tǒng)》一期任務(wù)已經(jīng)開發(fā)完成，目前正在測試與完善，計劃明年開始正式使用。該系統(tǒng)使用以后，關(guān)區(qū)內(nèi)的所有前臺設(shè)備真正做到看得見、摸得著、心中有數(shù)。

二、完成四樓和五樓設(shè)備倉庫的清理、清查及貨架安裝、設(shè)備歸類擺放工作

各類設(shè)備沒有明確存放區(qū)，處四樓的設(shè)備倉庫長期以來基本處于設(shè)備和雜物混放。發(fā)放設(shè)備需要重新搜尋的狀態(tài)。為了落實我科年初提出的對關(guān)區(qū)設(shè)備進行精細化管理的工作思路，上半年對四樓倉庫和五樓設(shè)備間進行了改造，五樓倉庫和四樓設(shè)備間制作安裝了貨架。對長期存放在倉庫里的物品進行分類清理與清查，對庫存設(shè)備按照入庫時間、設(shè)備種類、批次等條件進行分類上架、登記。對五樓設(shè)備維修中心二樓的設(shè)備間暫時存放的設(shè)備，分門別類進行上架管理。通過這些細致瑣屑的工作，使我科對設(shè)備的實物管理有了較大幅度的提升，進一步落實了帳務(wù)相符的程度。為將來設(shè)備運行精細化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、關(guān)區(qū)信息化設(shè)備保障工作

2011年運行維護科遵循我處總體工作思路，在海關(guān)前臺設(shè)備運行精細化管理系統(tǒng)、海關(guān)信息化設(shè)備倉庫管理、關(guān)區(qū)前臺設(shè)備計劃、需求、配發(fā)、管理、維護及新舊設(shè)備清查與歸類等方面做了許多工作。年內(nèi)為關(guān)區(qū)海關(guān)配發(fā)更新微機531臺、針式打印機27臺，其中總關(guān)各部門252臺，隸屬關(guān)279臺；新購設(shè)備529臺，價值562xx81.72元；維保設(shè)備700臺，維保金額8萬元；受理維修記錄1275條，用戶對維修的反饋滿意度為100%；參與總關(guān)各單位裝修搬遷46次，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)、電話900余次，共加班750小時。現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：

一、完成“海關(guān)前臺設(shè)備運行精細化管理系統(tǒng)”一期任務(wù)的開發(fā)工作。

使用虛擬化手段完成實際環(huán)境條件下的信息化設(shè)備使用狀況的再現(xiàn)工作，以新奇的界面及具有沖擊力的使用效果，作為完成“海關(guān)前臺設(shè)備運行精細化管理系統(tǒng)”實現(xiàn)的目標(biāo)，達到信息化系統(tǒng)的推廣使用由強迫逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽傅哪康摹榱藢崿F(xiàn)這一設(shè)計目標(biāo)，經(jīng)過了長時間的技術(shù)探索，實驗了多種技術(shù)，最后確定使用WEB方式下的多層級拖拽技術(shù)及旋轉(zhuǎn)技術(shù)，基本能夠達到以上需求標(biāo)準(zhǔn)。目前，《海關(guān)前臺設(shè)備運行精細化管理系統(tǒng)》一期任務(wù)已經(jīng)開發(fā)完成，目前正在測試與完善，計劃明年開始正式使用。該系統(tǒng)使用以后，關(guān)區(qū)內(nèi)的所有前臺設(shè)備真正做到看得見、摸得著、心中有數(shù)。

二、完成四樓和五樓設(shè)備倉庫的清理、清查及貨架安裝、設(shè)備歸類擺放工作

我處四樓的設(shè)備倉庫長期以來基本處于設(shè)備和雜物混放，各類設(shè)備沒有明確存放區(qū)，發(fā)放設(shè)備需要重新搜尋的狀態(tài)。為了落實我科年初提出的對關(guān)區(qū)設(shè)備進行精細化管理的工作思路，上半年對四樓倉庫和五樓設(shè)備間進行了改造，在五樓倉庫和四樓設(shè)備間制作安裝了貨架。對長期存放在倉庫里的物品進行分類清理與清查，對庫存設(shè)備按照入庫時間、設(shè)備種類、批次等條件進行分類上架、登記。對五樓設(shè)備維修中心二樓的設(shè)備間暫時存放的設(shè)備，分門別類進行上架管理。通過這些細致瑣屑的工作，使我科對設(shè)備的實物管理有了較大幅度的提升，進一步落實了帳務(wù)相符的程度。為將來設(shè)備運行精細化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、關(guān)區(qū)信息化設(shè)備保障工作

摘要：目的：探討三維護理管理模式用于急診科護理的作用。方法：將醫(yī)院急診科收治的123例患者，按照護理方法不同分為對照組和觀察組，對照組62例，觀察組61例。對照組給予常規(guī)護理，觀察組在常規(guī)護理的基礎(chǔ)上應(yīng)用三維護理管理模式。記錄兩組患者的醫(yī)療糾紛發(fā)生率，評價兩組患者對護理人員醫(yī)護配合、快速反應(yīng)能力及急救意識等評分情況，調(diào)查兩組患者滿意度和家屬滿意度。結(jié)果：觀察組的醫(yī)療糾紛發(fā)生率顯著低于對照組（P＜0．05），觀察組對護理人員的醫(yī)護配合、快速反應(yīng)能力及急救意識等評分顯著高于對照組（P＜0．05），觀察組的患者滿意度和家屬滿意度評分顯著高于對照組（P＜0．05）。結(jié)論：急診科護理應(yīng)用三維護理管理模式，能夠提高護理人員的綜合素質(zhì)，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率，獲得家屬、患者的肯定，促進醫(yī)院急診科護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

關(guān)鍵詞：急診科；三維護理管理；護理；效果

急診科收治患者病情危重且變化快，護理工作任務(wù)繁重，易發(fā)生醫(yī)療糾紛。隨著社會的快速發(fā)展和醫(yī)療水平的提高，人們對護理安全的要求不斷提高。護理安全不僅包括患者，還包括醫(yī)療設(shè)備和法律意識等［1］。三維護理管理模式是由美國霍爾提出的一種系統(tǒng)工程方法論，其是基于解決大型復(fù)雜系統(tǒng)組織規(guī)劃及管理問題所提出的一種思想方法，應(yīng)用于多個領(lǐng)域，其中霍爾三維結(jié)構(gòu)包含風(fēng)險源管理和管理工作過程及安全理論知識，其可有效提高急診科護理質(zhì)量［2］。為探討急診科護理中應(yīng)用三維護理管理模式的效果，本文對此進行研究。

1資料與方法

1．1一般資料。選擇醫(yī)院急診科2017年收治的123例患者為研究對象，根據(jù)護理方法不同分為對照組和觀察組。對照組62例，觀察組61例。排除昏迷、精神疾病、語言障礙或智力障礙、年齡＜18或＞80歲者。觀察組男38例，女23例；年齡31～62歲。對照組男40例，女22例；年齡33～65歲。兩組患者一般資料比較差異不顯著（P＞0．05），具有可比性。1．2方法。對照組給予常規(guī)護理，積極配合醫(yī)師搶救，做好搶救前各項準(zhǔn)備等。觀察組在常規(guī)護理基礎(chǔ)上應(yīng)用三維護理管理。（1）邏輯維：做好急診科護理人員邏輯思維的培訓(xùn)，強化其批判性思維，讓其在護理中通過全面回憶來預(yù)設(shè)現(xiàn)場，并預(yù)先考慮可能發(fā)生的護理潛在性問題，形成應(yīng)急護理方案。待患者進入急診科后，通過及時評估患者生命體征來通過反思、推理等積極調(diào)整護理方案，并理清護理思路，分清主次，再次確定重要護理問題，以提高護理效果。每周五對本周護理質(zhì)量情況進行分析和總結(jié)，找出不足之處，并總結(jié)優(yōu)點，改正缺點，結(jié)合實際操作技能和理論知識來形成全面慣性思維。（2）時間維：根據(jù)急診科護理工作情況，制定合理的護理流程。現(xiàn)場評估———病情評估———急救———轉(zhuǎn)運———轉(zhuǎn)運途中監(jiān)護———交接，反復(fù)演練該流程，盡可能縮短各環(huán)節(jié)時間，為急救爭取時間。通過培訓(xùn)來讓護理人員知道時間的重要性，讓其知道急救的緊迫性，樹立其“時間就是生命”的觀念；開啟急救綠色通道，當(dāng)患者進入急診后先搶救檢查治療，再補辦相關(guān)手續(xù)。當(dāng)接到院外急診電話時則立即準(zhǔn)備相關(guān)物品，待進入急診科后先評估其病情，并立即進入到搶救室，安排高年資護士和醫(yī)師開展搶救工作，明確分工，確保搶救工作順利進行。（3）專業(yè)維：加強對護理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，并逐漸擴展至法學(xué)、心理學(xué)及倫理學(xué)等，提高護理人員綜合素質(zhì)。每月開例會時可將好的方法進行分享，并分析不良問題，尋找彌補對策。由急診科護士長、主任負責(zé)科室護理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：最新急救理論、急救設(shè)備使用方法、急救藥物知識、病情觀察、護理配合等，通過多媒體和課件講解。開展急救能力考核，分別對護理人員急救理論知識和實際操作技能進行考核，不合格需補考，直至考核合格。根據(jù)職稱排班管理模式來分組和定護士職責(zé)，分為四個小組，每組按照年資高低搭配，由組長負責(zé)，每周安排一天教學(xué)班負責(zé)科內(nèi)低年資護士的培訓(xùn)，由專門的老師負責(zé)，每月科會組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護長定期考核。1．3觀察指標(biāo)。記錄兩組患者的醫(yī)療糾紛發(fā)生率，評價兩組患者對護理人員的醫(yī)護配合、快速反應(yīng)能力及急救意識等評分情況，滿分100分，得分越高說明護理人員業(yè)務(wù)能力越強，以問卷打分形式完成，收到123份問卷。調(diào)查兩組患者滿意度、家屬滿意度，滿分100分，得分越高說明滿意度越高。1．4統(tǒng)計學(xué)方法數(shù)據(jù)采用SPSS18．0統(tǒng)計學(xué)軟件處理，P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

1當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)院信息科建設(shè)現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)很多醫(yī)院對信息科的建設(shè)缺乏足夠的重視和支持，無論是受重視程度，還是職稱、工資待遇等方面，與醫(yī)院醫(yī)生難以相媲美。在倡導(dǎo)國內(nèi)衛(wèi)生信息系統(tǒng)快速建設(shè)的今天，管理體制卻嚴重滯后，這完全不適應(yīng)當(dāng)前的社會客觀需求。對于國內(nèi)醫(yī)院信息科而言，其軟件和硬件設(shè)施的配置水平普遍較低。實踐中可以看到，醫(yī)院信息科軟件和硬件設(shè)施的配置水平不高，主要體現(xiàn)在醫(yī)院信息科建設(shè)整體過程之中，比如，建立患者信息庫、網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)，所需的相關(guān)硬件設(shè)備先進程度。在目前的醫(yī)院信息科建設(shè)中，不少醫(yī)院缺乏先進的信息系統(tǒng)管理軟件。因此，醫(yī)院信息科應(yīng)亟需增強技術(shù)手段的運用，運用先進的信息管理軟件等，來提高其自身的工作水平與效率。作為信息科建設(shè)的基礎(chǔ)，計算機系統(tǒng)的功能和作用不可小覷，因為醫(yī)院的所有住院資料錄入、存儲以及病人的掛號、手續(xù)辦理等，均需要依賴計算機硬件和相關(guān)軟件系統(tǒng)，這關(guān)系著醫(yī)院信息科的工作質(zhì)量和效率，同時也關(guān)系著收費管理方面是否存在著漏收、錯收以及多收和人情費等不良現(xiàn)象。基于此，加強對計算機系統(tǒng)的維護和管理，對于信息科的建設(shè)至關(guān)重要。

2計算機硬件設(shè)備維護方法

基于以上對當(dāng)前醫(yī)院信息科建設(shè)、計算機硬件維護的重要性分析，應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息科建設(shè)實際，對計算機硬件維護方式和方法進行創(chuàng)新和改進。對于實質(zhì)性的硬件設(shè)施維護，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1主機與主板

作為計算機系統(tǒng)的最重要組成部分，主機維護時應(yīng)注意以下幾個方面的內(nèi)容，即半年之內(nèi)應(yīng)當(dāng)對主機內(nèi)部構(gòu)件進行一次徹底的清潔，特別要是對板卡、接插件、散熱扇以及其他硬件進行清潔擦拭。在此過程中，應(yīng)當(dāng)確保主機內(nèi)部不出現(xiàn)殘留物、雜物，以防止出現(xiàn)短路問題。同時，還應(yīng)當(dāng)注意不能將接線與排氣扇等部件錯連在一起，以確保硬件設(shè)備的安全可靠性。對于主板而言，其維護過程中應(yīng)當(dāng)注意三個方面，即硬件設(shè)備應(yīng)當(dāng)避免盲目熱拔插、確保設(shè)備持續(xù)接觸、防靜電，以免造成主板上的各種細小硬件設(shè)備燒壞。

醫(yī)院信息科的管理內(nèi)容較多，建立信息科，是為了進一步促進醫(yī)院內(nèi)部信息的存儲和調(diào)用，促進醫(yī)院決策和組織協(xié)調(diào)。現(xiàn)代科技發(fā)展中，醫(yī)院信息科工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，信息管理水平不斷提高。醫(yī)院信息化建設(shè)中需要充分發(fā)揮出信息科的作用，提升醫(yī)院運行管理水平。

一、醫(yī)院信息科主要工作內(nèi)容

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展促進了科技的發(fā)展，信息科技技術(shù)也得到廣泛的應(yīng)用。醫(yī)院在運行管理中利用信息管理技術(shù)，實現(xiàn)內(nèi)部醫(yī)療和科研、制度信息的通訊、管理，提高信息資源利用率的同時，保證醫(yī)院決策工作的組織協(xié)調(diào)。新時期下，醫(yī)院信息科在內(nèi)部信息管理工作中發(fā)揮著日益重要的作用。醫(yī)院信息科在日常事務(wù)中需要由分管院長組織和帶領(lǐng)，對醫(yī)院醫(yī)療研究、業(yè)務(wù)處理和科研情報信息統(tǒng)一搜集、整理，最后在分類處理中利用計算機技術(shù)完成存儲、傳輸和加工，方便后期的文件檢索。醫(yī)院信息科管理的信息種類多、信息量大，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高工作效率、保證工作質(zhì)量。信息科管理人員要做好醫(yī)院計算機的軟件開發(fā)和應(yīng)用維護工作，病人在就診過程中使用醫(yī)保卡等，醫(yī)院在辦理業(yè)務(wù)時需要利用專門的處理系統(tǒng)建立病人的個人檔案，實現(xiàn)個人賬戶的配套式管理，其中包括病人的身份、病情、治療和醫(yī)保報銷等情況。醫(yī)院從事醫(yī)療研究和醫(yī)療服務(wù)過程中需要加強對內(nèi)管理和對外宣傳，例如醫(yī)院參與科研活動或某項醫(yī)學(xué)研究取得重要成果，這些均會通過醫(yī)療期刊發(fā)表出來。信息科同時需要進行圖書整理、訂購和期刊管理等工作，對于一些重要的醫(yī)學(xué)情報包括聲像和文獻等要在醫(yī)院不同部分提供信息反饋。醫(yī)學(xué)圖書管理中，信息科需要按照圖書類型做好編號，并利用計算機系統(tǒng)建立起完善的期刊數(shù)據(jù)庫和電子圖書庫，便于醫(yī)院全體人員的資料查閱和調(diào)用。

二、信息科在醫(yī)院信息化建設(shè)中的主要作用

1.信息支持和服務(wù)作用。現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展。計算機網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)應(yīng)用廣泛，醫(yī)院不同的部門對計算機的應(yīng)用頻繁，不同科室對信息科有嚴重的依賴現(xiàn)象，因而信息科在軟件維護、開發(fā)過程中要集中考慮醫(yī)院不同領(lǐng)域和不同科室對系統(tǒng)應(yīng)用的實際需求性。醫(yī)院信息科是保證醫(yī)院計算機系統(tǒng)運行穩(wěn)定的關(guān)鍵，尤其是醫(yī)院在為患者提供治療服務(wù)時，患者的私人信息包括病情、病發(fā)原因和治療、用藥情況均屬于保密信息，因而信息科在開發(fā)和升級病患信息輸入系統(tǒng)時要做好技術(shù)維護。醫(yī)院各部門工作中均會使用計算系統(tǒng)，使用較多的是關(guān)于病患資料的輸入，信息科作為系統(tǒng)的主要研發(fā)和維護方，對醫(yī)院醫(yī)療、醫(yī)院信息具有支持和服務(wù)作用，在為院方提供快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的同時，保證了各科室工作效率。2.參謀決策作用。醫(yī)院信息科在醫(yī)院信息化建設(shè)中具有重要的參謀決策作用，信息科的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備需要進行不斷的升級，保證信息維護建設(shè)的質(zhì)量和水平。新形勢下，醫(yī)院診療和科研服務(wù)水平不斷提高。醫(yī)院數(shù)據(jù)庫信息量增大，軟件設(shè)備在處理過程中任務(wù)重、難度大，難以保證醫(yī)院信息決策和使用者能夠獲取最有效的信息。而醫(yī)院信息科的存在屬于部門信息調(diào)度的中間者，醫(yī)院數(shù)據(jù)庫信息量暴增，不同部門和不同科室由于工作性質(zhì)不同，需要使用的信息資料也不同，信息科可以在部門溝通中了解信息的使用特點和使用需求。醫(yī)院信息科與醫(yī)院其他部門之間聯(lián)系密切，在交流合作中能夠促進軟件升級，保證信息歸類的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)性，為部門管理層提供更加可靠、實用的決策參考信息。3.信息安全建設(shè)作用。醫(yī)院信息科需要在分管院長或院長的帶領(lǐng)下，規(guī)劃安排全醫(yī)院的信息建設(shè)工作，在醫(yī)院信息系統(tǒng)開發(fā)中需要依據(jù)醫(yī)院工作特點和工作性質(zhì)，建立持續(xù)性的、標(biāo)準(zhǔn)化理論體系。醫(yī)院信息化建設(shè)中要結(jié)合科技手段和法律規(guī)范，明確醫(yī)院信息管理的要求和目標(biāo)。在軟件系統(tǒng)研發(fā)中要有計劃、有目的的進行，分批、分期、按步驟完成。醫(yī)院信息科研發(fā)的系統(tǒng)關(guān)系醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作管理效率，技術(shù)人員通常在技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)了解中獲取醫(yī)院不同部門和科室的工作要點，以此作為系統(tǒng)維護和軟件升級的據(jù)點，保證醫(yī)務(wù)信息在搜集、整理和匯總、傳輸中根據(jù)法律保證性和安全性，促使醫(yī)院信息化建設(shè)更加合理、可靠。

三、發(fā)揮信息科在醫(yī)院信息化建設(shè)中作用的方法

摘要：口腔科醫(yī)療設(shè)備管理是影響醫(yī)療工作質(zhì)量的一項重要因素。傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備管理制度中存在設(shè)備維護工作不被重視、設(shè)備維護維修隊伍專業(yè)性不強、設(shè)備相關(guān)技術(shù)受制于廠家等問題，文章從加強醫(yī)療工程隊伍建設(shè)、完善口腔科設(shè)備管理體系、加強與廠家技術(shù)合作并適當(dāng)約束方面提出了改進建議。

關(guān)鍵詞：口腔科；醫(yī)療設(shè)備；管理制度；維護

隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展進步，各類先進醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)學(xué)檢查、診斷、治療領(lǐng)域均得到了廣泛應(yīng)用，醫(yī)療設(shè)備普遍價格昂貴、使用率高，這也就導(dǎo)致設(shè)備的故障和損壞率明顯增加，如何有效提高設(shè)備使用率，減少故障對工作的影響，最大限度發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益，是當(dāng)前管理工作中的重點問題。就口腔科工作而言，由于工作性質(zhì)特殊，對醫(yī)療設(shè)備的依賴性也更強，相應(yīng)的管理維護制度的重要性也進一步被凸顯。本文就口腔科醫(yī)療設(shè)備管理制度中存在的問題進行了分析，并提出了改革建議。

1口腔科醫(yī)療設(shè)備管理制度中存在的問題

1．1設(shè)備維護工作不被重視

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，醫(yī)療技術(shù)的提升很大程度上依賴于醫(yī)療設(shè)備的進步。然而管理層對醫(yī)療設(shè)備的重視程度不足，往往只重視設(shè)備購入方面的問題，對于設(shè)備購入后后期維護的力度不強，對于如何減少設(shè)備故障率、提高設(shè)備利用率方面的管理制度趨近空白。醫(yī)院沒有專門的設(shè)備維護管理部門，設(shè)備的維護管理工作往往交由后勤或采購部門負責(zé)，甚至合并到水電維修范疇內(nèi)，導(dǎo)致此類工作更加邊緣化，不受重視，這就導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備很難得到有效維護，影響了使用效果。

根據(jù)區(qū)文明辦《“垃圾不落地，文明在手中”宣傳整治行動方案》（四文明辦〔2**〕3號）文件要求，結(jié)合街道實際，以第十九個愛國衛(wèi)生月為契機，在轄區(qū)組織開展“垃圾不落地，文明在手中”集中宣傳整治活動，動員發(fā)動轄區(qū)企事業(yè)單位、社區(qū)居委會的廣大市民革除陋習(xí)，走向文明，以良好的城市風(fēng)貌迎接國際帆船賽的舉行。

一、活動主題

垃圾不落地，文明在手中。

二、目標(biāo)任務(wù)

以2**年國際帆船賽為契機，以改善居民生活環(huán)境為目的，堅持為居民群眾辦實事、做好事，結(jié)合第十九個愛國衛(wèi)生月，動員市民向垃圾宣戰(zhàn)，重點提高廣大市民的衛(wèi)生意識，自覺做到不亂倒垃圾，不亂扔雜物，廣泛參與公共場所、社區(qū)、樓道等的環(huán)境衛(wèi)生整治，全面落實“門前三包”責(zé)任制，形成“人人參與、潔凈島城、文明**”的濃厚氛圍，以整潔優(yōu)美的生活環(huán)境迎接2**年國際帆船賽的成功舉辦。

三、活動時間

為確保自動化儀表設(shè)備（計量、檢測、控制、電子計算機等）準(zhǔn)確靈活好用、控制平穩(wěn)、經(jīng)常處于良好狀態(tài)，特制定本制度。

二、儀器儀表管理規(guī)章制度職責(zé)

（一）生產(chǎn)動力科負責(zé)儀表設(shè)備檢修、試驗管理工作。

（二）維修保養(yǎng)單位應(yīng)加強自動化儀表設(shè)備的管理，維護保養(yǎng)，執(zhí)行定期檢修校驗工作。

（三）市場營銷科負責(zé)儀表設(shè)備的采購工作。

三、儀器儀表管理規(guī)章制度管理規(guī)定

為進一步加強與專業(yè)部門的聯(lián)系，學(xué)習(xí)掌握專業(yè)部門的業(yè)務(wù)知識，深入了解專業(yè)部門案件處理流程，督促專業(yè)部門對積壓案件的處置，規(guī)范數(shù)字城管操作系統(tǒng)操作流程(其中包含回退、申請延期緩辦、回復(fù)督辦等)。本人從3月9日起被派駐到市設(shè)施管理處學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將本人在市政處學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、市政處的基本情況

市政處下屬六個科室,分別為辦公室、燃氣科、廣告科、維護管理科、橋梁科、公園辦公室、建設(shè)科。與數(shù)字城管有業(yè)務(wù)相關(guān)的主要是維護管理科、廣告科、橋梁科和公園辦公室四個科室室。其中維護管理科主要負責(zé)城市主干道的養(yǎng)護維修；廣告科負責(zé)對全市戶外廣告審批；橋梁科主要負責(zé)市區(qū)、三座大橋日常管理維護.公園辦公室主要負責(zé)公園和火車站廣告的管理。

數(shù)字城管成立以來，市政處對數(shù)字城管工作相當(dāng)重視,對市指揮中心派遺的案件能夠及時處理結(jié)案，對其他單位的案件也積極主動配合.從數(shù)字城管正式運行以來市政處的案件處置及時率和結(jié)案率一直處于各個專業(yè)部門前列。

二、市政處反映的主要問題及建議

(1)采集公司案件采集質(zhì)量不高。很多違法的、影響交通、有安全隱患的案件沒有及時采集到,而一些城效附近沒什么居民的,對行人安全沒什么影響的案件卻采集了。建議監(jiān)督中心對采集公司考核從數(shù)量考核進一步向質(zhì)量考核傾斜,以提高采集到的案件的質(zhì)量。

〔摘要〕目的探討風(fēng)險管理對CT、MRI、DSA等大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備使用過程中的安全、有效利用及使用效益等的影響。方法結(jié)合醫(yī)院實際情況制定大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備使用安全與風(fēng)險管理制度并于2019年10月實施，收集2019年4月至2020年4月在醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科進行大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備檢查的200例患者的相關(guān)資料，實施風(fēng)險管理前的患者分入對照組（100例），實施風(fēng)險管理后的患者分入觀察組（100例），記錄并比較兩組的不良事件發(fā)生率及患者滿意度。結(jié)果觀察組的不良事件發(fā)生率低于對照組，患者滿意度高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論實施風(fēng)險管理能有效防范CT、MRI、DSA等大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的使用感染，降低不良事件發(fā)生率，提升患者滿意度。

〔關(guān)鍵詞〕風(fēng)險管理；大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備；風(fēng)險處理：風(fēng)險評估

隨著現(xiàn)代診療技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備已成為輔助臨床診斷的重要醫(yī)療設(shè)備[1]，CT、MRI、DSA等大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備更是保障臨床診療順利開展的重要基石，但由于使用頻率高、接觸人群廣、操作技術(shù)性與專業(yè)性強、對使用環(huán)境要求高、具有電磁與核輻射特性等原因，設(shè)備在使用與運行過程中可能造成感染、污染、設(shè)備性能下降、診斷不準(zhǔn)確等不良事件，進而影響到疾病的診斷以及醫(yī)師與醫(yī)院的聲譽等。因此，規(guī)范并加強CT、MRI、DSA等大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的維護與管理工作具有極其重要的意義。風(fēng)險管理是近年來常被應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理流程中的一種管理方法，其是對風(fēng)險進行識別、評估、處理和評價，以最小的成本使風(fēng)險損失達到最低的科學(xué)管理方法[2]，可有效排查出醫(yī)學(xué)影像設(shè)備使用過程中存在的風(fēng)險點。所以，本研究將風(fēng)險管理理念應(yīng)用于我院CT、MRI、DSA等大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的維護與管理過程中，并統(tǒng)計其在防范使用感染、降低不良事件發(fā)生率、提高患者滿意度等方面的作用，以促進醫(yī)學(xué)裝備安全與有效利用。

1資料與方法

1.1一般資料

收集2019年4月至2020年4月在我院醫(yī)學(xué)影像科進行大型醫(yī)學(xué)影像設(shè)備檢查的200例患者的相關(guān)資料，實施風(fēng)險管理前的患者分入對照組（100例），實施風(fēng)險管理后的患者分入觀察組（100例）。對照組男48例，女52例；年齡19~85歲，平均（51.7±3.7）歲；觀察組男53例，女47例；年齡19~87歲，平均（54.1±3.2）歲。兩組一般資料比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。