團(tuán)體規(guī)章制度范文10篇

摘要：高校體育與社會(huì)體育協(xié)同發(fā)展是高校體育教育改革的主要聚焦點(diǎn)之一，亦是社會(huì)體育生命全程化推進(jìn)的必然要求。2017年10月，南陽理工學(xué)院與南陽市體育總會(huì)簽訂了全面合作協(xié)議，啟動(dòng)了學(xué)生體育社團(tuán)與南陽市社會(huì)體育團(tuán)體對(duì)接合作模式的探索與實(shí)踐工作：一是借助社會(huì)體育團(tuán)體人才優(yōu)勢(shì)，針對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)。二是高校聘任社會(huì)體育團(tuán)體骨干擔(dān)任學(xué)生體育團(tuán)體指導(dǎo)教師。三是大學(xué)生走出校門到社會(huì)體育團(tuán)體進(jìn)行社會(huì)體育實(shí)踐。四是校地合作，聯(lián)合組織開展學(xué)生體育社團(tuán)和社會(huì)體育團(tuán)體骨干培訓(xùn)。五是高校與地方合作，利用高校優(yōu)質(zhì)體育設(shè)施資源合作舉辦（承辦）群眾性體育賽事。

關(guān)鍵詞：社會(huì)體育團(tuán)體；學(xué)生體育社團(tuán)；高校體育教育

在新建本科院校向應(yīng)用技術(shù)類型高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，高校體育如何服務(wù)社會(huì)體育成為體育教育教學(xué)改革的主要研究課題之一。高校體育與社會(huì)體育具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，二者協(xié)同發(fā)展有利于全民健身項(xiàng)目在高校的推廣與普及，亦可為社會(huì)體育人才的合作培養(yǎng)提供良好環(huán)境。高校學(xué)生體育社團(tuán)與社會(huì)體育團(tuán)體深度合作，能夠?yàn)榇髮W(xué)生社會(huì)體育實(shí)踐提供有效保障，同時(shí)為社會(huì)體育走進(jìn)高校提供便利。因此，“學(xué)校體育應(yīng)該圍繞健康第一，終身體育的教育思想展開，培養(yǎng)的人才必須面向社會(huì)，與社會(huì)接軌，高校體育必須與全民健身計(jì)劃，社會(huì)體育目標(biāo)一致”。

1．高校學(xué)生體育社團(tuán)與社會(huì)體育團(tuán)體合作中的主要問題

社團(tuán)體育活動(dòng)是高校陽光體育運(yùn)動(dòng)的重要形式之一，是在高校中推進(jìn)全民健身計(jì)劃實(shí)施的重要載體。高校社團(tuán)體育活動(dòng)和社會(huì)體育團(tuán)體活動(dòng)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，具有廣闊的合作發(fā)展前景。但雙方在合作開展相關(guān)活動(dòng)過程中，也面臨一些困難和問題：1．1高校正常教學(xué)秩序的保障問題。目前，我國高校關(guān)于學(xué)生體育社團(tuán)與社會(huì)體育團(tuán)體合作發(fā)展的改革實(shí)踐中，一般是按照項(xiàng)目相同（或相似、相近）的原則，引導(dǎo)和組織學(xué)生體育社團(tuán)與地方社會(huì)體育團(tuán)體進(jìn)行對(duì)接合作。在對(duì)接合作中，由于學(xué)生體育社團(tuán)數(shù)量較多，因此各個(gè)項(xiàng)目類社會(huì)體育活動(dòng)頻繁走進(jìn)校園，客觀上給學(xué)校正常教學(xué)秩序的保持帶來了一定壓力。1．2大學(xué)生參加社會(huì)體育實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)管控問題。大學(xué)生走出校門進(jìn)行社會(huì)體育實(shí)踐是高校體育服務(wù)社會(huì)體育、培養(yǎng)社會(huì)體育人才的必然要求，在高校實(shí)施大學(xué)生社會(huì)體育實(shí)踐計(jì)劃過程中，必須制定和完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控管理規(guī)章制度。歐美國家高校普遍比較重視學(xué)生體育社團(tuán)外出參加活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控問題。例如，美國哈佛大學(xué)“對(duì)社團(tuán)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí)，學(xué)校對(duì)外出活動(dòng)嚴(yán)格把控。在活動(dòng)中學(xué)校對(duì)責(zé)任予以明確，還對(duì)社團(tuán)活動(dòng)中出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行預(yù)案。”從目前情況看，高校體育與社會(huì)體育協(xié)同發(fā)展正處于理論研究和實(shí)踐探索階段，學(xué)校關(guān)于學(xué)生體育社團(tuán)外出參加社會(huì)體育活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控管理規(guī)章制度不完善（甚至是滯后性缺失）。1．3校地體育設(shè)施資源共享問題。高校體育設(shè)施資源的所有權(quán)及管理權(quán)十分明確，而地方體育設(shè)施資源的所有權(quán)和管理權(quán)分布比較復(fù)雜，客觀上導(dǎo)致校地體育設(shè)施資源共享難以實(shí)現(xiàn)。在高校學(xué)生體育社團(tuán)與地方社會(huì)體育團(tuán)體合作開展活動(dòng)過程中，主要是利用校內(nèi)體育設(shè)施開展活動(dòng)，對(duì)地方體育設(shè)施資源的利用偏少。1．4學(xué)生體育社團(tuán)參加社會(huì)體育實(shí)踐的資金保障問題。活動(dòng)資金保障問題一直是制約我國高校學(xué)生體育社團(tuán)發(fā)展的瓶頸問題。“收取會(huì)員會(huì)費(fèi)是目前多數(shù)高校體育俱樂部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的主要來源”，“學(xué)校的財(cái)政撥款對(duì)于社團(tuán)創(chuàng)辦活動(dòng)的花費(fèi)杯水車薪，而商業(yè)贊助也由于活動(dòng)自身的級(jí)別和宣傳，造成贊助商能夠提供的物質(zhì)幫助變的有限。”

2．南陽理工學(xué)院學(xué)生體育社團(tuán)與社會(huì)體育團(tuán)體合作模式的探索與實(shí)踐

【摘要】高校實(shí)驗(yàn)室是進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究的場(chǎng)所，其中擺放大量的實(shí)驗(yàn)器材與實(shí)驗(yàn)耗材供教師教學(xué)以及教師學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究使用。高校實(shí)驗(yàn)室在學(xué)校教育中占有著一定的地位。如何管理高校實(shí)驗(yàn)室，保障實(shí)驗(yàn)室的安全以及將高校實(shí)驗(yàn)室的作用利用到最大化是現(xiàn)今高校實(shí)驗(yàn)室急需解決的問題。制度管理與文化管理是高校實(shí)驗(yàn)室管理的最基本的兩種制度，各有利弊，本文主要研究的就是將兩種管理方法進(jìn)行有效的融合。

【關(guān)鍵詞】實(shí)驗(yàn)室管理；制度管理；文化管理

1引言

隨著國家對(duì)于教育事業(yè)的重視，尤其是科學(xué)教學(xué)的關(guān)注，國家對(duì)于高校實(shí)驗(yàn)室的投入越來越大，一些先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器和質(zhì)量較高的實(shí)驗(yàn)耗材陸續(xù)進(jìn)入高校實(shí)驗(yàn)室。如何有效的管理好高校實(shí)驗(yàn)室，保證實(shí)驗(yàn)室的安全，同時(shí)又可以使高校實(shí)驗(yàn)室的作用發(fā)揮到最大化成了迫在眉睫需要解決的問題。高校實(shí)驗(yàn)室管理制度主要采用的制度管理與文化管理，但是其各有不足之處，如何融合這兩種制度成了本文主要研究的問題。

2制度管理與文化管理簡介

制度管理與文化管理是現(xiàn)今高校管理的兩種基本的管理模式，其中這兩種制度有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，將兩種管理制度進(jìn)行有效的融合可以很好的將兩種制度進(jìn)行互補(bǔ)，其管理達(dá)到的是一加一大于二的效果。2.1制度管理的概述。制度管理顧名思義制度化的管理模式，制度就是規(guī)章制度，所謂的規(guī)章制度就是一個(gè)組織或者團(tuán)體依照一定的發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮各個(gè)方面的發(fā)展，制定的一定的規(guī)章制度需要大家一起遵守和執(zhí)行以此來對(duì)成員的行為進(jìn)行約束與管理，進(jìn)而來保證組織或者團(tuán)體的工作可以有效的進(jìn)行。制度管理具有一定的強(qiáng)制性，一個(gè)團(tuán)體或者組織的規(guī)章制度一旦形成，成員就必須遵守，不可違反。一旦違反規(guī)章制度就需要接受一定的懲罰。所以制度管理公平公正，制度是統(tǒng)一的每個(gè)人都必須遵守，沒有特殊化，很好提高組織的工作效率，強(qiáng)化每個(gè)成員的辦事責(zé)任心。但是制度管理也存在著不足之處，制度管理中的制度的制定是根據(jù)組織的發(fā)展的大致方向，以及大部分成員的意向進(jìn)行制定，沒有考慮到特殊情況，缺乏人性化管理和靈活性。2.2文化管理的概述。文化管理顧名思義就是利用文化來進(jìn)行管理的模式，文化指組織進(jìn)行長時(shí)間發(fā)展中積累下的文化，這種文化稱為組織文化，組織文化是成員在組織發(fā)展中對(duì)組織形成的道德觀以及自身對(duì)于組織的價(jià)值觀。文化管理是一文化為核心對(duì)成員進(jìn)行管理，利用文化的無形力量對(duì)組織成員進(jìn)行約束與管理。文化管理采用的是成員之間進(jìn)行溝通交流，大家一起分享自己的想法，一起發(fā)表言論，相互管理與幫助，每個(gè)人自覺服從管理。文化管理沒有明確規(guī)定的規(guī)章制度，每個(gè)員工自覺遵守肯定了成員的自覺性很好的做到了尊重成員。同時(shí)文化管理的核心就是成員的自覺性這樣很好的培養(yǎng)成員的自律性。但是，文化管理沒有強(qiáng)硬的規(guī)章制度，其氛圍較為散漫，同時(shí)人員的自覺性具有不可控制性，對(duì)于一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的管理存在著太多的不確定性，有著隨時(shí)崩塌的可能性。

摘要在當(dāng)前行政管理體制中,領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)直接決定了管理的成功和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。如何在當(dāng)前價(jià)值觀多元化的背景下成功處理眾多事物，領(lǐng)導(dǎo)者管理的藝術(shù)是對(duì)很多領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，而孫子講的“寬嚴(yán)相濟(jì)”對(duì)于如今行政管理有著一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞行政管理寬嚴(yán)相濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)者

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須認(rèn)識(shí)到把寬與嚴(yán)作為自己管理的風(fēng)格，賞與罰作為管理的手段。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理過程中，只有科學(xué)、能動(dòng)地展示寬與嚴(yán)的風(fēng)格，合理、有效地運(yùn)用賞與罰的手段，才能達(dá)到最佳的管理效果。

一、寬嚴(yán)相濟(jì)的涵義

寬應(yīng)當(dāng)是管理者的一種風(fēng)度，一種宰相肚里能撐船的雅量。管理者對(duì)于自己手下成員不可無寬，無寬則不親和，不親和則會(huì)陷入孤立，四面楚歌，不利于工作的開展。嚴(yán)則是一種威儀，一種力量，一種說一不二的堅(jiān)定。對(duì)被管理者不可不嚴(yán)，不嚴(yán)則不能立威，不能立威則政令不行，松散如散沙，亦不利于工作的開展。寬嚴(yán)的運(yùn)用我們一定要注意正確理解和把握二者的精神實(shí)質(zhì)。寬，絕不能寬大無邊，法外施恩。嚴(yán)，不能無限拔高。凌駕于集體，脫離集體，俯視集體。寬嚴(yán)相濟(jì)的管理，即指：“寬”和“嚴(yán)”必須做到相輔相成，相互協(xié)作，準(zhǔn)確適度。寬是相對(duì)于嚴(yán)而言的，沒有嚴(yán)就無所謂寬。嚴(yán)是寬的前提和基礎(chǔ)，寬是嚴(yán)的對(duì)應(yīng)性結(jié)果。只有把寬與嚴(yán)二者很好地結(jié)合起來，才是真正理解了寬嚴(yán)相濟(jì)管理的真諦。

二、寬嚴(yán)相濟(jì)中的“嚴(yán)”的要求

近年來，隨著我市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和政府改革的穩(wěn)步推進(jìn)，我市社會(huì)組織迅速成長并日益壯大起來。他們?cè)谡{(diào)動(dòng)社會(huì)資源、提供公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)等方面發(fā)揮著重要的橋梁和紐帶作用，特別是在扶助弱勢(shì)群體和開展各種公益性的社會(huì)福利服務(wù)方面，發(fā)揮著政府與市場(chǎng)所難以取代的積極作用。為了更好地推進(jìn)我市社會(huì)組織的管理工作，我局開展了一次綜合調(diào)研，現(xiàn)將我市社會(huì)組織工作發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及其建議報(bào)告如下。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）社會(huì)團(tuán)體登記情況。我市共登記社會(huì)組織223個(gè)，其中：社會(huì)團(tuán)體166個(gè)，行業(yè)性社團(tuán)129個(gè)，專業(yè)性社團(tuán)29個(gè)，聯(lián)合性社團(tuán)3個(gè)，學(xué)術(shù)性社團(tuán)5個(gè)；民辦非企業(yè)單位57家，其中：民政類5家，教育類17家，勞動(dòng)類10家，衛(wèi)生類12家，科技類6家，文化類4家，體育類3家。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，我市社會(huì)組織從業(yè)人員現(xiàn)有38，500人左右，約占全市總?cè)丝诘?.5%，各類社會(huì)組織去年總收入5億多元，提供就業(yè)崗位15000余個(gè)。

（二）規(guī)章制度建設(shè)情況

1、健全規(guī)章制度。為使社會(huì)組織規(guī)范發(fā)展，市民政部門指導(dǎo)督促各類社會(huì)組織建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定各類社會(huì)組織必須將登記證書、資格證書、服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度上墻公布，增強(qiáng)工作公開的透明度，按照章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)，依法規(guī)范自身的行為，更好地為社會(huì)服務(wù)。2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。為貫徹中央精神，提高我市民間組織會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，民政部門下發(fā)了通知，要求各民間組織進(jìn)行《民間非營利組織會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員都已熟練掌握了新的會(huì)計(jì)制度，并已能在財(cái)務(wù)操作中實(shí)際應(yīng)用，從而規(guī)范了民間組織的會(huì)計(jì)制度。3、落實(shí)四項(xiàng)制度。為規(guī)范管理，制定了社區(qū)民間組織的普查登記、注冊(cè)登記、備案登記、社區(qū)民間組織負(fù)責(zé)人例會(huì)四項(xiàng)制度，由街道辦事處負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并及時(shí)掌握社區(qū)民間組織的發(fā)展變化，確保社區(qū)民間組織的健康發(fā)展。各社區(qū)所轄民間組織每月將活動(dòng)開展情況，向居委會(huì)通報(bào)備案，居委會(huì)將社區(qū)民間組織開展活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及照片資料登記造冊(cè)，重大活動(dòng)報(bào)登記機(jī)關(guān)備案。確保社區(qū)民間組織依法開展活動(dòng)。

二、工作現(xiàn)狀

為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民致富奔小康的步伐，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以上級(jí)會(huì)議精神為指針，立足于本鄉(xiāng)資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的需求，堅(jiān)持一村一品的原則，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基地和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)，努力提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的組織話程度，提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、考核目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總分?jǐn)?shù)為100分。

1、基地建設(shè)（30分）。每個(gè)村完成一個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，并達(dá)到規(guī)定的各種類型標(biāo)準(zhǔn)。可以在種植、畜牧和水產(chǎn)中自主選擇基地建設(shè)品種。

根據(jù)中共××市委研究室《關(guān)于認(rèn)真做好黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和各類協(xié)會(huì)資源情況調(diào)研工作的通知》要求，我局及時(shí)抽調(diào)精干力量組成調(diào)研組，對(duì)全縣行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、行業(yè)協(xié)會(huì)整體情況

1、從2005年至2008年我們根據(jù)《中華人民共和國社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l》的有關(guān)規(guī)定，共依法辦理各類行業(yè)協(xié)會(huì)10個(gè)，擁有集體會(huì)員220家，個(gè)人會(huì)員443人。包括農(nóng)業(yè)類、政治類、文化類、工業(yè)類，從目前情況看，農(nóng)業(yè)類行業(yè)協(xié)會(huì)最多，發(fā)展最快，文化類行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展最慢。

2、民政局作為行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督管理部門責(zé)無旁貸，我們充分發(fā)揮職能作用，在對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的管理服務(wù)、自律等方面作了大量的工作，取得了一定得成效。

（1）組織開展法律、法規(guī)等方面的培訓(xùn)，我們每半年組織各類行業(yè)協(xié)會(huì)的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》《行政許可法》《安全法》等相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。10個(gè)單位20余人參加了培訓(xùn)，使行業(yè)協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人受益匪淺，都能依照章程辦事，依法開展活動(dòng)。

（2）開展咨詢服務(wù)，當(dāng)好參謀助手。加大對(duì)負(fù)責(zé)民間組織管理工作人員的管理力度，端正管理態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)理念，耐心解答每位咨詢者的問題，真正做到了笑臉相迎。認(rèn)真解答，熱情相送，受到行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢?nèi)藛T的好評(píng)。近年來共接待來人來訪85起，件件做到了有回音，使前來咨詢者滿意而歸。

一、積極履行職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真督促檢查市政協(xié)重大決策、重要工作部署和重要會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行情況；加強(qiáng)與市委辦、市人大辦、市政府辦、各派、工商聯(lián)和各人民團(tuán)體的工作聯(lián)系，形成合力，共同推動(dòng)政協(xié)工作的開展；加強(qiáng)與社會(huì)各界群眾的聯(lián)系，廣泛收集社情民意，積極向黨委政府及有關(guān)部門反映群眾的愿望和要求；加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政后勤工作，為市政協(xié)履行職能做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

二、努力創(chuàng)造條件，保障委員履職。密切與委員的聯(lián)系，廣泛聽取和反映委員的意見、建議；組織委員開展調(diào)研、視察、考察，組織委員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力為委員履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能創(chuàng)造良好的條件。

三、完善規(guī)章制度，建立長效機(jī)制。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制度。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度情況的監(jiān)督，真正建立起轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的長效機(jī)制。

四、盡心盡力盡責(zé)，為民辦好實(shí)事。切實(shí)抓好聯(lián)誼村的各項(xiàng)工作，幫助聯(lián)誼村群眾改善生產(chǎn)、生活條件，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，積極協(xié)助搞好社區(qū)建設(shè)，積極參與“城鄉(xiāng)清潔工程”活動(dòng)，努力為民辦好事實(shí)事。

【摘要】音樂課程是中學(xué)教學(xué)的重要組成部分，通過開展音樂課程、組織音樂活動(dòng)，不僅可以提升學(xué)生的音樂素養(yǎng)，還可以陶冶學(xué)生的情操，幫助學(xué)生釋放學(xué)習(xí)壓力，促進(jìn)學(xué)生多元化發(fā)展。在日常教學(xué)中，教師應(yīng)組建中學(xué)生樂團(tuán)，舉辦團(tuán)體活動(dòng)，充分發(fā)揮音樂課程的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與音樂活動(dòng)的積極性。

【關(guān)鍵詞】中學(xué)生；樂團(tuán)；音樂

中學(xué)生樂團(tuán)可以豐富學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)音樂的興趣。但是受多方面因素限制，在實(shí)際的教學(xué)過程中，中學(xué)生樂團(tuán)的組建工作并不是那么順利，所以音樂教師就需要制訂明確的計(jì)劃，利用科學(xué)合理的手段組建樂團(tuán)并開展訓(xùn)練。

一、中學(xué)生樂團(tuán)組建

中學(xué)生樂團(tuán)組建工作的重中之重就是明確選拔機(jī)制、建立規(guī)章制度，這是因?yàn)闃穲F(tuán)本身就是一個(gè)群體，如果不能規(guī)范選拔機(jī)制、建立規(guī)章制度，就無法對(duì)中學(xué)生形成約束，一旦學(xué)生缺乏約束，那么即便樂團(tuán)順利組建，也無法在之后的訓(xùn)練中取得良好的效果。

（一）明確選拔機(jī)制，制訂選拔方案

［摘要］豐田生產(chǎn)方式是豐田取得成功的根基，伴隨著豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生，形成了與之匹配的人力資源管理模式，進(jìn)而支撐了豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展。文章首先將豐田人力資源管理模式與美國的人力資源管理模式相對(duì)比，分析了兩者之間的差異以及產(chǎn)生差異的原因，接下來詳細(xì)介紹了豐田生產(chǎn)方式中的人力資源管理模式。

［關(guān)鍵詞］豐田生產(chǎn)方式;人力資源管理;管理模式

1美國企業(yè)與豐田人力資源管理模式對(duì)比

1954年美國學(xué)者PeterF.Drucker提出了“人力資源”的定義，在隨后的數(shù)十年中，美國的管理學(xué)者與企業(yè)在理論與實(shí)踐的不斷碰撞中逐漸形成了美國的人力資源管理模式，并在世界范圍內(nèi)得到推廣和應(yīng)用。美國企業(yè)認(rèn)為人力資源管理是以價(jià)值為導(dǎo)向，圍繞一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用一系列方法和工具對(duì)人力資源進(jìn)行有效管控、合理配置的過程。并根據(jù)企業(yè)需求，將人力資源管理劃分為不同的模塊(如選聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核等)，實(shí)行模塊化管理。從雇用關(guān)系上來分析，美國企業(yè)采用的是市場(chǎng)化的雇用關(guān)系，即當(dāng)員工認(rèn)為企業(yè)支付的薪酬與其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值不相匹配時(shí)，員工通常會(huì)要求加薪或跳槽，員工和企業(yè)之間以績效考核為基礎(chǔ)，以價(jià)值為尺度，相互博弈，最終實(shí)現(xiàn)雇用與被雇用。豐田的人力資源管理模式中，并沒有對(duì)“人力資源”有明確的界定，也沒有像美國企業(yè)一樣分模塊實(shí)行管理，整個(gè)人力資源管理中的選聘、培養(yǎng)與激勵(lì)等是相互滲透、相輔相成的，并且與豐田生產(chǎn)方式的理念是高度一致的。它更強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工之間責(zé)任的相互性與價(jià)值觀的認(rèn)同性。基于日本企業(yè)的特色人事制度和豐田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營模式，豐田采用的是長期的、基于承諾的雇用關(guān)系。美國企業(yè)與豐田的人力資源管理間存在顯著差異。以招聘為例，美國企業(yè)在選聘員工時(shí)注重的是個(gè)人能力與專項(xiàng)技能等內(nèi)容，以補(bǔ)充崗位空缺為目的;豐田在選聘員工時(shí)注重的是對(duì)豐田價(jià)值觀的認(rèn)同，從一開始就從精益角度出發(fā)選拔高度認(rèn)可豐田價(jià)值觀的人，并注重其全面發(fā)展，培養(yǎng)其超越崗位需求的能力。產(chǎn)生這些差異的根本原因在于美國與日本的社會(huì)文化差異。美國文化突出個(gè)人的能力與貢獻(xiàn)，有較強(qiáng)的個(gè)人英雄主義，并且注重每個(gè)人的個(gè)性;而日本是單民族國家，更注重忠誠度與集體利益。因此，文化上的差異產(chǎn)生了二者在人力資源管理上的差異。基于日本的社會(huì)文化和豐田獨(dú)特的生產(chǎn)方式，也形成了與美國企業(yè)存在顯著差異并支撐其生產(chǎn)方式不斷發(fā)展的人力資源管理模式。

2豐田生產(chǎn)方式中的人力資源管理理念

2.1以人為核心

摘要：隨著我國老年人口不斷增加，老年人公共體育服務(wù)體系的構(gòu)建受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。研究發(fā)現(xiàn)，目前政府是老年人公共體育服務(wù)建設(shè)的責(zé)任主體，社區(qū)及附近的公園、廣場(chǎng)是建設(shè)的主要場(chǎng)所。現(xiàn)階段公共體育服務(wù)體系中存在一些問題，如老年人公共體育服務(wù)意識(shí)的缺失，有效管理組織的缺失，農(nóng)村地區(qū)老年人公共體育服務(wù)較薄弱，存在地區(qū)差異。針對(duì)存在的問題，本文提出了相應(yīng)發(fā)展建議：政府應(yīng)關(guān)注老年人公共體育服務(wù)，加大投入力度，建立有效的組織管理機(jī)制，惠及農(nóng)村地區(qū)，縮小地區(qū)間的差異。通過一系列有效的措施，加快健康老齡化社會(huì)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)老年人公共體育服務(wù)體系不斷完善。

關(guān)鍵詞：健康老齡化；老年人；公共體育服務(wù)；構(gòu)建；研究

我國老年人口不斷增加，社會(huì)對(duì)于老年人公共體育服務(wù)體系的構(gòu)建也越來越關(guān)注。完善的老年人公共體育服務(wù)體系的構(gòu)建，有助于促進(jìn)我國健康老齡化社會(huì)的建設(shè)，從而促進(jìn)老年人的身心健康。目前，我國大部分地方政府逐漸的認(rèn)識(shí)到老年人公共體育服務(wù)體系構(gòu)建的重要性，但是沒有構(gòu)建完善的老年人公共體育服務(wù)體系，在一定程度上阻礙了我國健康老齡化社會(huì)的發(fā)展[1]。為進(jìn)一步探討該問題，本文對(duì)健康老齡化視閾下老年人公共體育服務(wù)構(gòu)建進(jìn)行全面的研究。

一、老年人公共體育服務(wù)體系建設(shè)的責(zé)任主體與場(chǎng)所

（一）政府是老年人公共體育服務(wù)建設(shè)的責(zé)任主體。政府的主要職能是為全體社會(huì)公民提供必要的社會(huì)公共服務(wù)。老年人作為社會(huì)備受關(guān)注的群體，為老年人提供所需的社會(huì)支持是政府職能最基本的體現(xiàn)。近些年，隨著政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，政府在公共體育服務(wù)的供給中發(fā)揮了巨大的作用，積極主動(dòng)地提供老年人公共體育服務(wù)供給方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有助于提高社會(huì)整體健康水平，有助于和諧社會(huì)的構(gòu)建[2]。（二）社區(qū)及附近的公園、廣場(chǎng)是老年人公共體育服務(wù)建設(shè)的主要場(chǎng)所。大部分老年人活動(dòng)范圍有限，這就使得社區(qū)、附近的公園、廣場(chǎng)成為老年人接受公共體育服務(wù)的主要場(chǎng)所。不同的社區(qū)的健身環(huán)境不同，健身場(chǎng)地的面積、健身器械的數(shù)量差異很大。社區(qū)附近的公園、廣場(chǎng)可以彌補(bǔ)社區(qū)健身資源的不足，但是老年人的住所與社區(qū)附近的公園、廣場(chǎng)的距離會(huì)直接影響老年人健身積極性和健身的頻率。所以，政府在提供老年人公共體育服務(wù)時(shí)要充分考慮老年人的生理特點(diǎn)。

二、現(xiàn)階段老年人公共體育服務(wù)體系構(gòu)建中存在的問題