人事年終總結范文10篇

檔案整理工作已快尾聲，現從幾方面對自己工作進行總結：

一、近兩個月來做了哪些工作

二、在整理過程中存在哪些問題，是如何解決的

三、分析問題產生的原因，探索人事檔案工作將來如何開展

四、本次檔案整理工作的意義

從2011年3月1日來總部報到，至今已歷時50天時間，期間在張志英同志的傾力協助、支持、關心下，我們把公司本部人員、漳電分公司、河津分公司、寧夏、華澤等單位副處以上人員的檔案共計72本進行了審核、補充、整理歸檔。

20*年，在縣委、縣政府的直接領導下，在上級人事勞動保障部門的指導下，在本局干部職工和各鄉鎮(街道)勞動保障工作人員的共同努力下,全局上下緊緊圍繞縣委、縣政府的工作中心，團結一致，開拓創新，在集中力量抓好人才工程建設、農村勞動力轉移培訓、擴大社會保障覆蓋面和就業再就業等重點工作的同時，領導班子建設和人事勞動保障干部隊伍建設以及黨風廉政建設等方面都取得明顯成效，圓滿完成了年初確定的各項目標任務。現將一年來的工作總結如下：

一、各項主要工作完成情況

（一）強化服務意識，優化人力資源市場服務功能，不斷拓展人才引進渠道。通過人力資源交流會和外出招聘活動，為我縣經濟發展提供了有力的人才支持，全年舉辦人力資源交流大會13次，其中大中專畢業生公益性招聘會四次，有730家用人單位進場登記招聘，累計提供就業崗位16106個。組織用人單位到外縣市招聘14次，共有46家單位推出337個崗位，達成就業意向87人。組織企業赴陜西西安、寶雞、江西南昌和本省松陽等地招聘技術工人，全年引進技術工人42名。全年完成新增人才4217名，引進高層次人才30名，其中企業創新人才20名。上報市人事局國外智力引進項目5項。人力資源市場建設的前期準備工作基本就緒，規劃建設的人力資源市場大樓位于火車站的北面，用地面積6582M2，建筑面積約7754M2，該項目準備2009年開工建設。

（二）認真核定行政、事業編制，做好機構編制工作。完成事業單位分類的基礎工作，待縣編委會研究同意后發文實施。完成復合型事業單位分類情況、鄉鎮行政和事業編制實有人員控制督查情況的上報工作。加強編制人員臺賬管理，建立事業單位人員變動登記表，對教育、林業系統人員臺賬進行了核對，為領導決策提供依據。認真進行20*年度全縣事業單位年檢工作，應年檢單位152家，完成年檢150家，年檢率98.68%。

（三）加強機關事業單位工作人員培訓考核管理工作。扎實推進繼續教育工作，組織全縣1163名專業技術人員開展《職業道德與創新能力》公共必修課及繼續教育選修課培訓。完成農業局等七個部門所屬事業單位專業技術職務結構比例具體方案審批。加大從實用型人才中選評專業技術人才的力度，有967名實用型人才取得初級專業技術職務，其中鄉土人才345名。完成培養高層次人才105名。評審通過專業技術職務任職資格14*名，其中高級職務105名，中級職務3*名，初級職務996名。完成機關事業單位20*年度考核審核工作，全縣參加考核單位267家，工作人員7506人，其中實考人員7185人，確定優秀等次961名，稱職合格6064人，不稱職不合格9人，未定等次151人。辦理新錄用公務員42名，其中公開招考錄用公務員34名，接收軍隊轉業干部15人。全面完成20*年、20*年度全縣機關事業單位人員兩輪滾動晉升級別和級別工資的調整工作。首次實施農村義務教育階段的教師任教津貼制度，全縣共有1269名農村教師享受了人均233元的任教津貼。貫徹企業工資宏觀調控的政策，企業職工工資增長指導線，將我縣企業職工最低月工資標準調整為780元。組織了55名優秀公務員的健康休養和3200名機關事業單位退休人員健康檢查。

（四）扎實推進勞動力培訓，全面提高勞動者素質。

2007年過去了，十七大為我們提出了更高的要求：一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，把自己的思想統一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎實實做好工資統計工作。部署并完成了全局職工2007年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報2007年各種工資、干部年報；完成2007年勞動年審、殘疾人就業年審；下達各局屬各單位2003年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理后，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規、政策性文件，深入船員中了解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的信息化、規范化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港后，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協助處長做好處里的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動并完成我局今年的崗位管理改革工作。五、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關系，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系文件，并順利通過換證審核；制定我局2008年畢業生需求計劃、學歷培訓計劃；布置2007年年度考核工作

局各科室、中心：

2007年，全縣人事人才工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大和省、市人事工作會議精神，堅持以科學發展觀為統領，牢牢把握“人才和改革”兩大主題，堅持開拓創新，大力實施人才強縣戰略，全面加強公務員隊伍和創新型人才隊伍建設，繼續深化行政機構和事業單位改革，不斷強化公共服務，各項工作取得顯著成效。

一、公務員隊伍建設不斷加強。

深入貫徹實施《公務員法》，以公務員執政能力和綜合素質水平提升為重點，抓好全縣公務員教育培訓、考試錄用、考核獎懲等項工作。

1、深入開展《公務員法》學習宣傳教育活動，編印公務員法及有關單項法規知識讀本，組織全縣公務員開展讀法活動；利用報紙、部門刊物等傳媒工具，進行公務員法知識解讀，深刻領會法律法規的精神實質；以近年來基層機關新錄用公務員為重點對象開展送法下基層活動，督促年輕公務員學法、懂法、遵法；舉辦人事干部業務培訓班，集中學習人事工作政策法規；開展“我心目中的公務員”征文活動，弘揚公務員精神。

2、抓好公務員考試錄用。組織開展公務員錄用考試，面向應屆高校畢業生和社會人員，經考試、體檢、考核合格，錄用公務員32人，其中省統一公開考錄20名，從軍隊轉業干部中安置錄用7人。

按照市場化發展、公司化運營、專業化管理的原則，建立橫向協調、縱向貫通、功能合理、運轉高效的管理機制。省地電集團公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統的計劃經濟體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國資委的要求，省地電集團公司明確公司發展戰略，明晰供電、發電、輔業、多種經營四個業務單元劃分的思路，穩步推進公司化改造，實現從行政性企業向現代公司的根本轉變。調整省、市、縣三級公司的職能，集團公司下放相應的職權，做實、做優市級分公司，使全系統的職能配置實現最優化，為專業化、精細化管理和經營機制轉換奠定基礎。目前，8個市供電（電力）分公司都已經成立，市級公司化改造任務已全面完成。與此同時，縣級公司化改制和發電、輔業、多經單元的公司化改造試點穩步開展，最終目標是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進一步適應市場經濟的要求，形成以市場為中心的現代企業組織體系。

人才是企業的第一資源。省地電集團公司堅持以人為本，把好進人關、著力培養人、合理使用人、待遇激勵人、關懷凝聚人，不斷加強以五支人才隊伍為主體的員工隊伍和領導人員隊伍建設，著力提高員工和領導人員素質，為建設現代新國企打好基礎。

1、逐步建立選人用人新機制。制定公司2008－2010年人力資源規劃，推進由人事管理向人力資源開發管理的轉變。加強人力資源計劃管理，規范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發電、輔業、多種經營四個單元，制定勞動定員標準，確定人員總量，嚴把進人關；推行公平、公正、公開、擇優的用人新機制，對新進人員擇優錄用，引進高素質的專業人才；各市供電分公司和電網運行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊伍建設。提出了建設企業家、經營管理、生產技術、政治思想、技能人員五支人才隊伍的目標，廣泛開展全員培訓。對各級管理、技術、政工和技能人才，給予相應的榮譽和待遇。幾年來新增高級職稱人員93名，聘任首席技術能手和技術能手39名。創造一個公平、平等、競爭、擇優的人才成長環境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強領導人員隊伍建設。結合公司化改制，省地電集團公司以形成干部選拔任用科學機制為指針，結合自身實際，在大量調查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內外電力企業成功實踐的基礎上，制定領導人員選拔任用辦法、領導人員監督管理辦法和后備領導人員管理辦法，進一步改進對領導班子和干部的考察評價辦法，豐富考察手段，創新考核方式，推行干部四化。集團公司用8個月時間，扎扎實實完成85個領導班子和286名領導人員的考核。結合公司化改造，調整領導人員135名，一批政治素質高、領導能力強、專業知識豐富、有基層工作經驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領導崗位；8個市級分公司領導班子的平均年齡比調整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結構明顯優化。經過幾年努力，省地電集團公司各級領導人員的平均年齡顯著下降、具有高級職稱和大專以上學歷的人員比例大幅上升、女干部人數進一步增加，干部年齡結構、學歷水平和職稱等全面優化，為科學發展創造了條件。

按照效率優先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競爭、薪酬憑貢獻的收入分配機制，實施經濟激勵和職位激勵，讓有貢獻的人得到實惠；制定年度經營業績考核管理、企業負責人任期經營業績考核、企業負責人年薪制管理、崗位工資新標準等一系列制度，健全績效考核體系，公正評價各類人員的工作業績，依據考評結果給予獎懲；建立專業技術職務聘任制，提高國家執業資格人員、高級職稱人員和高技能人員的待遇，對公司急需的人才實行崗位津貼。將尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造落到實處，省地電集團公司根據電力企業的實際，實行新的經營業績考核管理辦法，把經營效益與單位及經營者的業績掛鉤考核，以考核落實經營責任，實現經營目標，體現工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標考核企業、用業績評價干部的考核機制；加強經營業績考核管理，定期四個業務單元的經營業績；加強領導人員任期和年度經營目標考核，強化激勵約束，調動各級經營者的積極性和主動性，集團公司激勵機制的主體制度基本形成。建立健全四個業務單元的內部激勵機制，推出縣局、站所和員工個人績效考核辦法，把經營責任考核落實到每一名員工，形成從集團公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個人的激勵體系，創造出萬馬奔騰的良好局面。

20*年，全縣人才人事工作以黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，以省、市人才工作會議和縣委關于“干在實處，當好示范”的總要求，堅持以人為本，大力實施人才強縣戰略，繼續把加強縣人才環境建設和推進事業單位改革作為重點，用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，開拓創新，扎實有序地開展各項工作，取得了一定成效。

一、機構改革進一步深化，管理體制日趨完善。

1、深化行政機構改革。根據上級精神，增加縣公安局基層交警編制33名，增加縣地稅基層專項編制10名，為縣法院、檢察院各增編2名，為20*年安置軍轉干部增縣級行政編制2名。辦理縣公安局刑事科學技術室、物證鑒定室、縣檢察院職務犯罪預防科等新設內設機構3個；辦理機構更名2個:縣公安局“縣行政拘留所”更名為“縣拘留所”，縣府辦“縣長公開電話值班室”更名為“縣長電話受理中心”。擬制《*縣各鎮機構改革實施意見》，各鎮機關內設機構統一設置為五個辦公室，全縣鎮機關編制由399名精減為380名。

2、深化事業機構改革。辦理新設事業機構22個，即市公積金管理中心*縣分中心、縣畜牧獸醫局和縣動物衛生監督所合署辦公、縣勞動仲裁院、八個鎮動物衛生監督分所及嘉興青蓮食品有限公司檢疫站、八鎮二區（開發、風景）招投標分中心。辦理縣*原鎮城郊中心小學更名為“縣行知小學”。辦理縣機關車隊核減編制4名。

二、事業單位改革穩步推進。

1、縣屬事業單位改革繼續深化。根據縣出臺的改革政策及工作整體安排，配合縣事業單位改革領導小組辦公室及有關部門開展以下工作：

2010年，按照黨委分工，我具體分管人事教育和商標廣告管理工作（包括黨建、計劃生育、工會、老齡、廣協等）。在這一年里，作為分管人事教育工作的副局長。始終堅持把領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵和群眾的期盼，作為我搞好各項工作的動力，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。在辭舊迎新之際，我就分管的人事教育和商標廣告管理等工作向各位領導和同志們作以下述職，敬請大家評議。

一、以提高自身綜合素質為第一要求。

為了適應新形勢發展和工作的需要，一年來，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是在政治學習方面，通過學習黨的“十七屆五中全會”精神，進一步增強了黨性，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀；二是在業務學習方面，能堅持自學，系統地學習人事教育和商標廣告管理等分管股室的業務知識，做到在學中干，干中學，不斷更新知識結構，拓寬知識領域，提高理論層次，增強自身領導能力；三是在實際工作方面，堅持深入基層工商分局所檢查布置的工作在落實中存在的問題，找出解決的辦法，并聯系實際撰寫學習體會和調研文章，為分管工作的順利開展奠定了基礎。特別通過開展“五個基本建設”活動，更加堅定了對黨的信念，達到了在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致。

二、以加強隊伍能力建設為第一己任。

在隊伍能力建設方面，堅持以實際工作需求為導向，立足用什么、學什么、缺什么、補什么的原則，重點突出了組織需要學，崗位需要學，個人需要學的實際需求制定學習內容，使學習培訓工作取得了良好效果。在培訓措施上，實行了基礎業務培訓由分局所實施，專項業務培訓由縣局戰線實施，綜合業務培訓依托上級局實施的三級聯動模式，并按照“分級負責、分類培訓、分層施教”的原則落實培訓計劃。在培訓方法上，立足崗位，結合日常工作開展崗位練兵活動，堅持集中組織學與個人在崗自學相結合的方法進行。并通過“一月一法一考”、“一周一案一評”活動開展，把“學”與“練”有機結合起來，特別是通過機關股室會包月培訓學習制度的實施，極大地提高了干部職工的實際運用法律法規和處理各項事務的能力。

三、以完善干部績效考核為第一要務。

2010年，我局在縣委、縣政府的領導下，在市人事局的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞加快災后重建步伐和建設四川丘區強縣目標，以“創新、服務、人本、和諧”為理念，以抓規范、打基礎，抓重點、創亮點，抓服務、樹形象，抓學習、強素質，抓管理、提效率為工作思路，努力打造陽光人事，在主動服務大局、服務基層、規范人事管理、加強自身建設等各方面取得了一定成績，現總結如下：

一、主要工作

（一）為加快推進災后重建提供人才支持和智力服務

我局按照“三年任務兩年完成”的災后重建目標任務要求，主動思考，主動服務，圍繞災后恢復重建對人才的需求，積極作好人才服務工作。

1．順利完成“十二五”人才規劃編制

今年是“十一五”計劃的最后一年，也是“十二五”規劃的編制年。為認真貫徹德陽市人事局《關于開展“十二五”人事人才事業發展規劃編制工作的通知》和中江縣人民政府《關于印發<中江縣國民經濟和社會發展第十二個五年規劃編制實施方案>的通知》（江府發〔2010〕20號）文件精神，我局制定了《中江縣“十二五”人事人才事業發展規劃的編制工作方案》，明確了規劃編制的指導思想、主要任務、進度安排和工作要求。我們將縣“十二五”人事人才事業發展規劃編制工作的分解落實到各股（室、中心），由分管領導帶隊，針對人事人才事業發展總體思路、總體目標、重點任務、重點政策、重點項目，公務員管理、事業單位人事制度改革、工資制度改革、專業技術人才隊伍建設、人事人才公共服務體系建設等開展了重點課題調研，結合我縣人事人才發展現狀，綜合分析調研成果，形成了《中江“十二五”人力資源強縣思路研究》和《中江縣“十二五”人才發展規劃》框架。經征求88個縣級各部門和鄉鎮意見，五易其稿，修改390余處，形成第六稿，并送常務副縣長王飚和縣委常委彭英審定，經專家評審論證后上報。

積極開展“爭先創優”活動。通過采取各種有效措施，人事局嚴格按照市委、市政府統一部署。全面推進人事人才工作發展和部門自身建設，取得了較好的成效。

一、明確思路，找準自身建設“三大抓手”

爭先創優，關鍵在人。為把“爭先創優”活動落到實處，我們堅持以人為本和創新發展的工作理念，從自身建設著手，形成了調動全局開展“爭先創優”活動的“三大抓手”。

1、抓理論學習，提高干部的整體素質。為了建設學習型機關、培養學習型干部，通過學習提高干部職工政治、業務素質，推動人事編制工作全面發展，我們一是規范學習制度。堅持每周六集體學習制度，要求全局干部職工每周六同工作日一樣準時上班，按時下班，對不能堅持學習的個別干部職工進行通報批評。學習時要求有筆記，有體會，并定期進行檢查。二是拓寬學習內容。根據學習優、作風優、素質優的要求，學習以思想政治和業務知識的學習為重點，著眼于提高干部職工政治素質和業務水平。通過學習“三個代表”重要思想和大精神，使干部職工在思想和行動上與黨中央保持高度一致，在工作中自覺踐行“三個代表”；通過加強人事人才理論和人事政策法規的學習，提高了干部職工的依法行政水平和解決實際問題的能力；通過學習先進模范，不斷提高公仆意識和服務質量。三是改進學習方式。采取和工作實際相結合、和個人思想實際相結合的方式，變過去“要我學”為“我要學”。為了提高學習效果，各股室還將重要文件匯編成書，人手一冊，每月重點學習一個方面的政策法規，月末組織考試，并將考試成績公布。

2、抓硬件建設，營造優良的服務環境。為了使硬件設施更好地服務于人事工作，一是提升了檔案室功能。我局綜合檔案室綜合管理局機關文書檔案和全縣干部人事檔案，其中文書檔案室去年達到了“省二級”標準，人事檔案今年又通過省委組織部考核驗收，達到了國家一級標準；二是組建了信息中心，建設了局域網。信息中心掛靠教育培訓中心，由一人專門負責，每月更新調整機關事業人員庫及各類人事數據，保證了數據的準確性和時效性。通過建設本局的局域網，股室之間達到了資源共享，辦公自動化基本形成。三是建立了政務公開欄，將我局的工作程序、收費項目和標準、其它需要公開公示的人事工作一一在大廳公布，從而使政務公開得到了具體落實，增強了人事工作的透明度。

3、抓制度建設，強化機關內部管理。為了進一步規范機關內部管理，一是修訂完善了局各項管理制度，包括考勤制度、工作制度、學習制度、財務制度、小車管理制度、文明制度、安全衛生制度、廉政制度等一系列制度；二是實行了服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制和接訪制度等，大力開展機關效能建設。一系列“約束人”的制度的落實，為開展“爭先創優”活動提供了可靠的制度保證。

培訓主管如何撰寫年終總結報告

又到年終總結時，作為企業的培訓主管，你構思好你的年終總結報告了嗎？你將向你的主管提交怎樣一份年終總結報告呢？你是否覺得年終總結每年都一樣，沒有什么新意？作為培訓主管，工作繁雜，你是否認為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結報告總是那么難呢？下文我們一起探討的話題就是：培訓主管如何撰寫年終總結報告。希望對各位培訓主管在撰寫年終總結報告有所助益。年關將近，又到一年一度總結時！每到這個時候，就是企業員工做年終總結的時候。年終總結年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領導和員工的一致贊同”等成為年終總結中的常見詞語。年終總結成為了一種形式。實際上，年終總結應該是對過去一年工作中的得失進行總結，對來年工作改進提供依據。年終總結需要總結人對自己一年來所做工作進行重點概括，就工作成績和不足進行定性和定量分析，在此基礎上提出來年的工作計劃。一般來說，年終總結主要依據其核心工作職責來對相應職責的具體工作進行總結。因此，培訓主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結報告首先需要明晰培訓主管的主要職責，根據這些職責對應做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施情況進行總結匯報。由于年終總結報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結報告的格式進行了解和掌握。在年終總結報告相對固定的格式基礎上，結合培訓主管的主要工作職責，就培訓主管一年來的核心工作進行總結概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓主管年終總結報告了。培訓主管的主要工作職責一般來說，企業培訓主管的主要工作職責包括：

在人力資源部經理的領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作；

負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施；

指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃，并協助其實施；

負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核；