農資分銷范文10篇

時間:2024-03-02 14:33:21

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農資及商品分銷調研參考

建立省、市、縣三級培訓體系,強化培訓、將分銷隊伍建設提升到一個新水平。分級負責、層層落實,努力培養一支專業化的服務隊伍,打造誠信、規范的郵政服務品牌。

郵政充分發揮郵政行業優勢和特點,近年來。積極探索服務“三農”有效途徑,農資分銷收入年均增長180%已成為郵政新業務中發展最快、規模最大、效益最好的業務,成為許多農村支局所僅次于郵儲的第二支柱業務,并取得了良好的社會效益。郵政農資分銷縮短了流通環節,使全省種子、農藥等價格平均降幅在40%左右。按全省每年用種量1億斤計算,每年為全省農民減負近3億元。有關領導多次肯定,郵政系統“已成為解決‘三農’問題的一支重要力量”

一、農資和農村商品分銷成為郵政發展新領域新增點

郵政累計郵購種子1400多萬斤,

一)發展速度突飛猛進自2001年開辦種子郵購業務以來。配送農藥、液肥等農資產品近5億元,農資分銷收入年均增長180%已成為郵政新業務中發展最快、規模最大、效益最好的業務,成為許多農村支局所僅次于郵儲的第二支柱業務。去年,全省共郵購種子520萬斤,農資產品和日用品銷售額達1.7億元,實現收入4306萬元(其中農資收入3850占物流收入的62.8%

郵政以日用快速消費品為切入點,

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郵政局農資分銷交流材料

從2009年開辦至2009年都超額完成了州局下達的指標計劃,其中農藥累計銷售額10萬余元、肥料累計銷售200余噸、累計銷售金額60萬余元、建立網點10個、網點累計創收約10萬余元,我局累計完成收入5萬余元,超額完成了收入計劃。

一、2009年3月州局召開全州農資分銷工作現場會后、我局高度重視此項業務、并多次召開了專題會就如何來開展農資分銷業務進行分行、隨后廣泛深入宣傳并制定了提高商積極性的激勵政策,主要包括以下方面:

1、找內部職工及親屬建網點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務三農網點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉鎮一個店、城鄉一個價格。

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農資分銷業務交流材料

從2006年開辦至2008年都超額完成了州局下達的指標計劃,其中農藥累計銷售額10萬余元、肥料累計銷售200余噸、累計銷售金額60萬余元、建立網點10個、網點累計創收約10萬余元,我局累計完成收入5萬余元,超額完成了收入計劃。

一、2007年3月州局召開全州農資分銷工作現場會后、我局高度重視此項業務、并多次召開了專題會就如何來開展農資分銷業務進行分行、隨后廣泛深入宣傳并制定了提高商積極性的激勵政策,主要包括以下方面:

1、找內部職工及親屬建網點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務三農網點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉鎮一個店、城鄉一個價格。

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郵政局農資分銷業務交流材料

從20**年開辦至20**年都超額完成了州局下達的指標計劃,其中農藥累計銷售額10萬余元、肥料累計銷售200余噸、累計銷售金額60萬余元、建立網點10個、網點累計創收約10萬余元,我局累計完成收入5萬余元,超額完成了收入計劃。

一、20**年3月州局召開全州農資分銷工作現場會后、我局高度重視此項業務、并多次召開了專題會就如何來開展農資分銷業務進行分行、隨后廣泛深入宣傳并制定了提高商積極性的激勵政策,主要包括以下方面:

1、找內部職工及親屬建網點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務三農網點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉鎮一個店、城鄉一個價格。

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縣郵政局農資分銷經驗交流材料

從2006年開辦至2008年都超額完成了州局下達的指標計劃,其中農藥累計銷售額10萬余元、肥料累計銷售200余噸、累計銷售金額60萬余元、建立網點10個、網點累計創收約10萬余元,我局累計完成收入5萬余元,超額完成了收入計劃。

一、2007年3月州局召開全州農資分銷工作現場會后、我局高度重視此項業務、并多次召開了專題會就如何來開展農資分銷業務進行分行、隨后廣泛深入宣傳并制定了提高商積極性的激勵政策,主要包括以下方面:

1、找內部職工及親屬建網點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務三農網點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉鎮一個店、城鄉一個價格。

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縣郵政局農資分銷經驗交流材料

從2006年開辦至2008年都超額完成了州局下達的指標計劃,其中農藥累計銷售額10萬余元、肥料累計銷售200余噸、累計銷售金額60萬余元、建立網點10個、網點累計創收約10萬余元,我局累計完成收入5萬余元,超額完成了收入計劃。

一、2007年3月州局召開全州農資分銷工作現場會后、我局高度重視此項業務、并多次召開了專題會就如何來開展農資分銷業務進行分行、隨后廣泛深入宣傳并制定了提高商積極性的激勵政策,主要包括以下方面:

1、找內部職工及親屬建網點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務三農網點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉鎮一個店、城鄉一個價格。

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郵政局農資分銷業務交流材料

從20*年開辦至20*年都超額完成了州局下達的指標計劃,其中農藥累計銷售額10萬余元、肥料累計銷售200余噸、累計銷售金額60萬余元、建立網點10個、網點累計創收約10萬余元,我局累計完成收入5萬余元,超額完成了收入計劃。

一、20*年3月州局召開全州農資分銷工作現場會后、我局高度重視此項業務、并多次召開了專題會就如何來開展農資分銷業務進行分行、隨后廣泛深入宣傳并制定了提高商積極性的激勵政策,主要包括以下方面:

1、找內部職工及親屬建網點、以點帶面。

2、免費做中國郵政服務三農網點店面招牌。

3、先期鋪貨、送貨上門、售貨付款。

4、保證一鄉鎮一個店、城鄉一個價格。

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郵政局物流服務三農經驗材料

××縣地處××市中北部,全縣15鎮3鄉4場,314個行政村,人口48萬,其中農業人口36.3萬,國土面積2531.73平方公里?!痢量h是一個農業大縣,屬全國商品糧生產基地,是聯合國糧食組織確定的18個可持續發展試點縣之一,盛產水稻、柑桔、花生、生姜、大蒜、竹木,其中水稻常年產量達8.47億

斤。

20**年,××縣郵政物流局在省、市局領導的關懷和指導下,通過全局人員的共同努力,較好地完成了市局下達的各項任務。1—6月份完成業務收入56萬多元,占年計劃的56%;(其中農資分銷與郵購業務完成44萬多元,占年計劃的68.7%,一體化業務收入完成11.3萬元,占年計劃的31.4%,與去年同期增長92.3%),1-6月份共銷售早、中、晚稻種子36405斤;化肥651噸;日用品241062元;農藥497239元。

我們的主要做法是:

一、堅持以人為本,緊密合作謀發展

在農資業務發展過程中,由于郵政農資是專賣產品,市場開發有一定的難度。我局開始大部分農村郵政所長對農資產品銷售產生畏難情緒,特別是農村郵政所實行經營承包后,農村郵政所長感到對經營承包人員的管理失控,都反映經營承包人員是由縣郵政局垂直管理,所長管不了他們,農資銷售也會帶來阻力。針對這一現狀,××物流局領導及時向郵政局領導匯報。*局長明確指出:郵政物流實行專業化經營是經營改革的一種模式,與郵政仍然是一個整體,要做到經營分開心不分。并多次在所長會議上、職工大會上強調:郵政物流實行專業化經營,是改革的需要,是發展的需要,要繼續同郵政物流齊心協力發展好郵政農資分銷業務,不得以任何理由消極對待。*局長還在經營承包人會議上重申:農村郵政營業投遞實行經營承包,是改革的需要,也是業務發展的需要,應該兼辦好農資分銷,要緊密合作,共謀發展,把××的郵政農資分銷做大做強。在縣郵政局的大力支持下,我局員工充實了力量感、增強了信心、明確了方向。明確所長為農資分銷業務第一責任人,堅持以人為本發展農資業務。春節過后,在征得縣郵政局領導的同意,安排了全縣農村郵政所長到外地參觀學習,進一步提高了他們發展業務的積極性,使我局農資營銷隊伍更具戰斗力。另外,平時只要所長、鄉郵員及經營承包人員來縣城辦業務、進農資,我們都以情相待,一杯熱茶、一餐便飯,熱情招待。通過人與人的交往,彼此之間都感到有信任感、有責任感。一致表示要同郵政物流局肩并肩共同做好農資分銷業務。如××郵政所鄉郵員曾仁根,每天在做好郵件報刊投遞的同時,積極配合連鎖店人員做好農資分銷業務。每次下鄉,都要捎上好幾樣農資產品,一邊投遞,一邊銷售,做到投遞、營銷兩不誤。而且親自將農藥送到農戶家中或田頭,深受農戶稱贊,截止6月份已銷售農資3.4萬元。

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郵政物流局服務經驗材料

××縣地處××市中北部,全縣15鎮3鄉4場,314個行政村,人口48萬,其中農業人口36.3萬,國土面積2531.73平方公里?!痢量h是一個農業大縣,屬全國商品糧生產基地,是聯合國糧食組織確定的18個可持續發展試點縣之一,盛產水稻、柑桔、花生、生姜、大蒜、竹木,其中水稻常年產量達8.47億

斤。

2008年,××縣郵政物流局在省、市局領導的關懷和指導下,通過全局人員的共同努力,較好地完成了市局下達的各項任務。1—6月份完成業務收入56萬多元,占年計劃的56%;(其中農資分銷與郵購業務完成44萬多元,占年計劃的68.7%,一體化業務收入完成11.3萬元,占年計劃的31.4%,與去年同期增長92.3%),1-6月份共銷售早、中、晚稻種子36405斤;化肥651噸;日用品241062元;農藥497239元。

我們的主要做法是:

一、堅持以人為本,緊密合作謀發展

在農資業務發展過程中,由于郵政農資是專賣產品,市場開發有一定的難度。我局開始大部分農村郵政所長對農資產品銷售產生畏難情緒,特別是農村郵政所實行經營承包后,農村郵政所長感到對經營承包人員的管理失控,都反映經營承包人員是由縣郵政局垂直管理,所長管不了他們,農資銷售也會帶來阻力。針對這一現狀,××物流局領導及時向郵政局領導匯報。*局長明確指出:郵政物流實行專業化經營是經營改革的一種模式,與郵政仍然是一個整體,要做到經營分開心不分。并多次在所長會議上、職工大會上強調:郵政物流實行專業化經營,是改革的需要,是發展的需要,要繼續同郵政物流齊心協力發展好郵政農資分銷業務,不得以任何理由消極對待。*局長還在經營承包人會議上重申:農村郵政營業投遞實行經營承包,是改革的需要,也是業務發展的需要,應該兼辦好農資分銷,要緊密合作,共謀發展,把××的郵政農資分銷做大做強。在縣郵政局的大力支持下,我局員工充實了力量感、增強了信心、明確了方向。明確所長為農資分銷業務第一責任人,堅持以人為本發展農資業務。春節過后,在征得縣郵政局領導的同意,安排了全縣農村郵政所長到外地參觀學習,進一步提高了他們發展業務的積極性,使我局農資營銷隊伍更具戰斗力。另外,平時只要所長、鄉郵員及經營承包人員來縣城辦業務、進農資,我們都以情相待,一杯熱茶、一餐便飯,熱情招待。通過人與人的交往,彼此之間都感到有信任感、有責任感。一致表示要同郵政物流局肩并肩共同做好農資分銷業務。如××郵政所鄉郵員曾仁根,每天在做好郵件報刊投遞的同時,積極配合連鎖店人員做好農資分銷業務。每次下鄉,都要捎上好幾樣農資產品,一邊投遞,一邊銷售,做到投遞、營銷兩不誤。而且親自將農藥送到農戶家中或田頭,深受農戶稱贊,截止6月份已銷售農資3.4萬元。

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郵政局服務三農經驗材料

服務三農傾真情發展業務展宏圖

××縣地處××市中北部,全縣15鎮3鄉4場,314個行政村,人口48萬,其中農業人口36.3萬,國土面積2531.73平方公里?!痢量h是一個農業大縣,屬全國商品糧生產基地,是聯合國糧食組織確定的18個可持續發展試點縣之一,盛產水稻、柑桔、花生、生姜、大蒜、竹木,其中水稻常年產量達8.47億

斤。

2008年,××縣郵政物流局在省、市局領導的關懷和指導下,通過全局人員的共同努力,較好地完成了市局下達的各項任務。1—6月份完成業務收入56萬多元,占年計劃的56%;(其中農資分銷與郵購業務完成44萬多元,占年計劃的68.7%,一體化業務收入完成11.3萬元,占年計劃的31.4%,與去年同期增長92.3%),1-6月份共銷售早、中、晚稻種子36405斤;化肥651噸;日用品241062元;農藥497239元。

我們的主要做法是:

一、堅持以人為本,緊密合作謀發展

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