目標(biāo)成本法范文10篇

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法。現(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時代的特點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標(biāo)成本；經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競爭性市場價格-目標(biāo)利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

在目標(biāo)成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產(chǎn)品售價的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計出來，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。這樣從一開始就實(shí)施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費(fèi)無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價值工程、適時生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。

一、目標(biāo)成本的預(yù)測方法

目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測目標(biāo)成本時應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達(dá)到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法加以測定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整。同時目標(biāo)成本要便于分解，以利于開展成本指標(biāo)歸口分級管理。

[摘要]成本是決定現(xiàn)代制造企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不理想的原因之一就是未采用先進(jìn)的成本管理方法。現(xiàn)代制造企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是如何適應(yīng)當(dāng)今時代的特點(diǎn)，運(yùn)用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

[關(guān)鍵詞]成本管理；目標(biāo)成本；經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向的成本管理思維，是企業(yè)有效地進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，它使企業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠不斷提供有助于企業(yè)保持和增強(qiáng)其競爭力的信息，鼓勵革新和創(chuàng)造，使企業(yè)處于不斷的改進(jìn)之中，得到不斷發(fā)展。目標(biāo)成本法是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與市場導(dǎo)向的綜合。目標(biāo)成本法將“產(chǎn)品銷售價格=產(chǎn)品成本+計劃利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳繕?biāo)成本=競爭性市場價格-目標(biāo)利潤”，體現(xiàn)了成本確定的市場化。

在目標(biāo)成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產(chǎn)品售價的上限，然后采用顧客導(dǎo)向以求取競爭優(yōu)勢，意味著成本管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)觀念下的生產(chǎn)制造過程移至產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程，從業(yè)務(wù)下游轉(zhuǎn)移到源頭，成本標(biāo)準(zhǔn)通常是在研究開發(fā)部或技術(shù)部門內(nèi)設(shè)計出來，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計、采購、工程、財務(wù)與會計、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。這樣從一開始就實(shí)施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)，耗費(fèi)無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進(jìn)全面質(zhì)量管理、價值工程、適時生產(chǎn)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。

一、目標(biāo)成本的預(yù)測方法

目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實(shí)行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。在預(yù)測目標(biāo)成本時應(yīng)符合以下原則：①可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過主觀努力可以達(dá)到的，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術(shù)水平，符合國內(nèi)外市場競爭的需要。②先進(jìn)性原則。目標(biāo)成本必須能夠反映企業(yè)在現(xiàn)有條件下通過挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)該能夠達(dá)到的成本水平。③群眾性原則。目標(biāo)成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)方法加以測定。⑤適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調(diào)整。同時目標(biāo)成本要便于分解，以利于開展成本指標(biāo)歸口分級管理。

目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向(Market-driven)，對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計（RD&E）階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

1、目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的成本降低方法的比較

傳統(tǒng)成本法

在美國，傳統(tǒng)成本的降低與目標(biāo)成本是明顯不同的。請看下圖表的第一欄，傳統(tǒng)成本方法始于市場研究，將消費(fèi)者需求融入產(chǎn)品規(guī)范中，然后公司開始產(chǎn)品設(shè)計和工程，從供應(yīng)商那里獲得價格。在這一階段，產(chǎn)品成本不是產(chǎn)品設(shè)計的主要因素。在工程師和設(shè)計師確定了產(chǎn)品的設(shè)計后，他們才估計產(chǎn)品成本（Ct），這里下標(biāo)t表示根據(jù)傳統(tǒng)思維得出的數(shù)據(jù)。如果估計的成本被認(rèn)為太高，那么將修改產(chǎn)品設(shè)計。為了得到預(yù)期的邊際利潤（Pt），需要用期望售價（St）減去估計的成本。邊際利潤是期望售價和估計的生產(chǎn)成本之差。下面的方程式表示了這層關(guān)系：

圖表比較美國傳統(tǒng)的成本降低法和日本成本降低方法的過程

美國傳統(tǒng)的成本降低方法

【摘要】隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)的深入，事業(yè)單位不斷的進(jìn)行擴(kuò)大和發(fā)展，需要足夠的資金，但是，在此條件下國家的財政撥款卻呈逐年減少趨勢，使事業(yè)單位的資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。事業(yè)單位的會計核算體系并不完善，長期執(zhí)行預(yù)算會計核算制度，成本管理和控制卻被忽視，采用新型的成本管理和控制方法成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施。本文將對目標(biāo)成本法在事業(yè)單位成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本法事業(yè)單位成本控制

應(yīng)用事業(yè)單位與企業(yè)單位在成本管理目標(biāo)上存在很大的差異，企業(yè)單位是在減少成本的同時使利益最大化，而事業(yè)單位作為非營利性單位，更多的是追求社會效益的最大化。為了能夠獲得更好的發(fā)展，事業(yè)單位必須對原有成本管理進(jìn)行相應(yīng)的改革。目標(biāo)成本法的應(yīng)用，使事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算更加準(zhǔn)確，能夠?qū)挝坏臉I(yè)務(wù)與預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，從而使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有所提高。

一、目標(biāo)成本法的優(yōu)勢

目標(biāo)成本法能夠在生產(chǎn)前對產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，并能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本進(jìn)行綜合分析和考核，從而使產(chǎn)品成本控制更具科學(xué)性。而傳統(tǒng)的成本法缺乏事前分析和預(yù)測，使成本管理具有片面性。同時，目標(biāo)成本法在降低成本的方式上主要是通過對產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的設(shè)計以及價值工程來完成的，而傳統(tǒng)成本法卻是通過降低效率和原料以及資源浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)的[2]。

二、我國事業(yè)單位成本管理存在的問題

建筑施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場，取得經(jīng)營項(xiàng)目首先面臨的就是參與項(xiàng)目的投標(biāo)，而投標(biāo)價既決定了項(xiàng)目是否中標(biāo)，也直接影響該項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，所以投標(biāo)過程中對投標(biāo)價的確定就成為該項(xiàng)目投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵。合理確定投標(biāo)報價的過程也就是確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的過程，既要以合理價格中標(biāo)，又要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤，通過項(xiàng)目目標(biāo)成本管理謀求競爭中的成本優(yōu)勢，提高項(xiàng)目成本管理效率和效果。因此，投標(biāo)階段作為項(xiàng)目成本管控的第一步，選擇科學(xué)、合理的成本管理方法就顯得尤為重要。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本法是以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價（即投標(biāo)價）和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，從項(xiàng)目的施工設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃與至業(yè)主的通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。項(xiàng)目目標(biāo)成本是在保證項(xiàng)目中標(biāo)的前提下，企業(yè)在滿足從該項(xiàng)目取得必要利潤情況下所期望的最低成本。其基本模型是：項(xiàng)目目標(biāo)成本=投標(biāo)價-項(xiàng)目目標(biāo)利潤。其核心程序是確定應(yīng)用對象，成立跨部門團(tuán)隊(duì)，收集相關(guān)信息，計算市場容許成本，設(shè)定目標(biāo)成本，分解可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，考核成本管理業(yè)績，持續(xù)改進(jìn)程序等。根據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理和其核心程序，對項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與控制進(jìn)行分析。

一、建筑施工企業(yè)購買招標(biāo)文件后，應(yīng)認(rèn)真研究

招標(biāo)文件，組建跨部門團(tuán)隊(duì)，做好充分的市場調(diào)研，收集相關(guān)信息企業(yè)獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)成立由質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、財務(wù)、信息等多職能跨部門團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制和目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達(dá)與考核，并建立相應(yīng)的工作機(jī)制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作，使企業(yè)能及時、準(zhǔn)確取得目標(biāo)成本計算所需的投標(biāo)價、成本、利潤等方面各類財務(wù)和非財務(wù)信息，為企業(yè)投標(biāo)提供決策。招標(biāo)文件對招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)和數(shù)量、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格或技術(shù)要求、招標(biāo)價格的要求及計算公式、投標(biāo)人有關(guān)資格及資信文件、評標(biāo)方法等都做出了具體要求，投標(biāo)人的投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，做好充分的市場調(diào)研，了解擬招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、資金來源、坐落地、施工現(xiàn)場條件和周邊環(huán)境、各種證照的辦理情況，以及業(yè)主資信和履約能力等。同時，收集原材料價格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、各種費(fèi)率及稅收政策等各方面信息，并認(rèn)真分析判斷未來幾個月甚至近一年主要原材料價格的漲跌趨勢及幅度，為設(shè)定目標(biāo)成本提供充分的依據(jù)。

二、編制投標(biāo)文件，確定投標(biāo)報價即市場競爭性價格

投標(biāo)報價直接關(guān)系到項(xiàng)目能否中標(biāo)，投標(biāo)文件主要包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)編制過程中，施工方案和施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容，合理的施工方案、科學(xué)的施工組織設(shè)計、先進(jìn)的施工工藝和先進(jìn)設(shè)備都將大大提高工作效率、降低施工成本，取得比同行業(yè)更多的成本差異，為設(shè)定目標(biāo)成本和確定投標(biāo)報價提供科學(xué)、可靠的理論依據(jù)。確定投標(biāo)報價時，需要綜合考慮以下三個因素。1.可接受價格，即招標(biāo)文件中的標(biāo)底價。招標(biāo)文件中，一般都明確表明投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得超過招標(biāo)底價或標(biāo)底價的一定范圍，否則按廢標(biāo)處理。因此，投標(biāo)人在確定投標(biāo)報價時，必須是按照業(yè)主要求所完成的建筑產(chǎn)品，所發(fā)生的全部成本是業(yè)主可以接受的，否則投標(biāo)失敗。2.競爭對手分析。由于我國目前建筑市場龐大，準(zhǔn)入門檻較低，建筑施工企業(yè)隊(duì)伍龐大，各施工企業(yè)專業(yè)能力參差不齊，行業(yè)競爭激烈，甚至存在惡意競爭，如果對競爭對手缺乏必要的了解和分析，將會導(dǎo)致中標(biāo)失敗，或者因怕失去投標(biāo)項(xiàng)目而報價過低，減少目標(biāo)利潤。對競爭對手的調(diào)查研究主要是了解、分析競爭對手的企業(yè)性質(zhì)、市場占有率、信譽(yù)度，是本地的還是外地的，以及專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營能力及財務(wù)狀況等，通過認(rèn)真分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)采取相關(guān)的成本策略提高科學(xué)依據(jù)。3.目標(biāo)市場份額。即估計怎么樣的價格可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定戰(zhàn)略之下的目標(biāo)市場份額。企業(yè)必須明確自身在目標(biāo)市場的優(yōu)勢和劣勢、市場信譽(yù)程度、市場占有率、合作伙伴情況、財務(wù)狀況及風(fēng)險容忍程度等，找好企業(yè)的定位，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，把握機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在確定取得投標(biāo)成功的優(yōu)勢和實(shí)力后，投標(biāo)報價的方法與技巧至關(guān)重要，科學(xué)的投標(biāo)報價技巧可以在投標(biāo)過程中取得主動地位，并且在投標(biāo)價方面可能取得比其他投標(biāo)人更理想的價格。投標(biāo)報價的主要方法與技巧有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、先虧后贏法等等，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況和本企業(yè)情況及優(yōu)勢科學(xué)選擇投標(biāo)報價。

三、必要利潤的確定

【摘要】共有產(chǎn)權(quán)房作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的一個特例，其利潤是透明的，利潤水平遠(yuǎn)低于其他房地產(chǎn)項(xiàng)目。成本控制的重要性更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他房地產(chǎn)項(xiàng)目。本文對主要的成本控制方法做了比較。因目前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法主要是目標(biāo)成本法，本文指出在共有產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目中，目標(biāo)成本法的應(yīng)用依舊有其理論基礎(chǔ)及適用性，并指出共有產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、分解、控制、分析與考核是構(gòu)成了目標(biāo)成本管理控制的基本流程。

【關(guān)鍵詞】共有產(chǎn)權(quán)房;成本控制;目標(biāo)成本法

一、對成本控制方法的總結(jié)

成本控制是指在項(xiàng)目管理過程中，為達(dá)到項(xiàng)目成本降低的目的，項(xiàng)目的管理者采用相應(yīng)的技術(shù)措施和管理方式對過程中的資源消耗和費(fèi)用支出進(jìn)行控制。科學(xué)的管理方式才能降低房地產(chǎn)開發(fā)成本，按照有效的管理程序和適當(dāng)?shù)牟僮鞣椒ㄈタ刂崎_發(fā)的各個環(huán)節(jié)，這不只是簡單的降低各項(xiàng)成本的價格，而是尋找一種新的資源配置方式以使成本降到最低[1]。簡單地說，成本控制的流程分為事前、事中和事后控制，而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的基本程序如下：

（一）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)（即目標(biāo)成本）

成本控制標(biāo)準(zhǔn)，亦即目標(biāo)成本，是實(shí)際成本控制的依據(jù)和尺度，是指在一定的生產(chǎn)條件下，活勞動和物化勞動的實(shí)際耗費(fèi)所應(yīng)遵守的數(shù)量界限，具體表現(xiàn)有計劃成本、定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

摘要：經(jīng)濟(jì)能力始終是競爭行業(yè)的最有利手段。對公共企業(yè)單位而言，除了日常生產(chǎn)以獲取成本回流外這種經(jīng)濟(jì)增長方式，也可通過適當(dāng)?shù)某杀竟芾硎侄慰刂品潜匾Y金的支出，以此來縮減企業(yè)內(nèi)固有的成本規(guī)劃機(jī)制。而為達(dá)成上述成本節(jié)流效果，也為了積攢更長效的成本管理方式，文章特此以目標(biāo)成本法的控制手段作為主體視角，對公共企業(yè)單位的成本管理問題及具體應(yīng)用內(nèi)容開展了淺顯的理論分析，望能為相關(guān)管理規(guī)劃人員提供些許基于目標(biāo)成本法視角的理論思路。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法;公共企業(yè)單位;成本管理

一、目標(biāo)成本法概述

目標(biāo)成本法的運(yùn)行定義是，以維持設(shè)定成本用量為主體目標(biāo)，將所有可搜集的外部動向因素整合分析作為行動指南，同時將企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)進(jìn)程的所有成本用量維持在企業(yè)可操控范圍和市場平衡價格內(nèi)的舉動目的。同時企業(yè)施用目標(biāo)成本法一般都會從商品設(shè)定和成型階段的包羅條件入手，條件可具體區(qū)分為以下三點(diǎn)。1.目標(biāo)成本法以市場及消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。成本控制需要預(yù)先作出成本規(guī)劃，而規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的安全性及行為準(zhǔn)則需要設(shè)定者對當(dāng)前市場狀況有完善的廣義理解。同時消費(fèi)者作為可改動市場宏觀動向的巨大活性因素，消費(fèi)者的心理走向也同樣為成本設(shè)定的關(guān)鍵目標(biāo)選項(xiàng)。2.目標(biāo)成本法的實(shí)施貫徹企業(yè)成本管理全過程。成本用量與行為收益屬密切關(guān)聯(lián)狀態(tài)，同時企業(yè)開展日常生產(chǎn)運(yùn)程便是為了不斷擴(kuò)大最終收益，而企業(yè)各部門之間的連帶作用即為分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)高效率利益進(jìn)化，因此企業(yè)若要開展目標(biāo)成本法則必然要將企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，將所有細(xì)節(jié)工作所用成本進(jìn)行規(guī)劃，同時利用成熟的企業(yè)工作鏈契合成本管理，最終將成本用量與成本規(guī)劃目標(biāo)持平。3.目標(biāo)成本法基于企業(yè)未來成本。目標(biāo)所指即為企業(yè)進(jìn)程終點(diǎn)規(guī)劃，但構(gòu)成進(jìn)程行動的組成條件并非一成不變。例如市場價格狀態(tài)、企業(yè)所持經(jīng)濟(jì)水平、內(nèi)部經(jīng)營手段等皆為活性成本因素。同時因規(guī)劃目標(biāo)的協(xié)作統(tǒng)一性必然會提升企業(yè)進(jìn)程效率，因此其最終成果往往都與初級規(guī)劃存在正向偏差。故為了保證目標(biāo)成本法的施用意義，在成本規(guī)劃階段不能以企業(yè)當(dāng)前成本用量水平作為主體定論，而是要綜合市場動態(tài)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)短期上升可能性和經(jīng)營方式的效率因素為一體形成綜合成本判定因素。

二、基于目標(biāo)成本法的企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問題

1.實(shí)施環(huán)節(jié)沖突問題。俗話說術(shù)業(yè)有專攻，多數(shù)情況下生產(chǎn)企業(yè)因運(yùn)行主成分內(nèi)容的專一原則都不會在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需細(xì)化用品，類似于內(nèi)部零件或組裝設(shè)備等。因而成熟的企業(yè)都會有處長期合作狀態(tài)的材料設(shè)備供應(yīng)方，供應(yīng)方是否穩(wěn)定可直接干預(yù)成本管理狀態(tài)。但企業(yè)與供應(yīng)方無論如何都處在利益交互關(guān)系中，而企業(yè)決定控制成本從交易層面而言就是縮減了供應(yīng)方的利益收入，因此施行目標(biāo)成本法所造成的利潤收益變動就成為了企業(yè)與合作方的矛盾沖突點(diǎn)。而矛盾是否被加速催化完全取決于企業(yè)對沖突點(diǎn)的處理態(tài)度，因此企業(yè)可預(yù)先與合作方指出細(xì)化成本用量的長期優(yōu)勢，以此穩(wěn)定合作動向。2.員工壓力問題。成本控制需以企業(yè)進(jìn)程為基體，以員工行動為管制內(nèi)容逐層推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。而企業(yè)運(yùn)作中員工本就背負(fù)著本職工作與調(diào)節(jié)工作的雙重壓力，而成本目標(biāo)更是以規(guī)定結(jié)果的形式不斷增加員工的進(jìn)程疲憊度，長期以往必然會使員工喪失成本管控主動性，更令員工懷疑企業(yè)高管的協(xié)調(diào)能力。因此企業(yè)在施行目標(biāo)成本法時應(yīng)采取階段推進(jìn)的手法為運(yùn)程整體留出緩沖空間，并配合績效機(jī)制以低微利潤為手段減小員工疲憊心理。3.有效的時間控制問題。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)則必然要不斷改動生產(chǎn)進(jìn)程中的設(shè)定步驟，但即使是階段改動也會牽動整體。于是在不斷調(diào)整成本釋出方式的過程中，產(chǎn)品投入生產(chǎn)的既定時間便被無限延長。細(xì)心成就精品但拖延會錯過最佳市場，因此管理者施行目標(biāo)成本法時一定要嚴(yán)格規(guī)定交稿時間以免得不償失。

編者按：本文主要從供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性；供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論；供應(yīng)鏈成本管理的方法；結(jié)論進(jìn)行論述。其中，主要包括：成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容、進(jìn)入21世紀(jì)，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢、國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低、供應(yīng)鏈成本管理雖然是90年代提出的一種新的成本管理模式、價值鏈理論、某一個價值鏈單元是否創(chuàng)造價值，關(guān)鍵是看它是否提供了后續(xù)價值鏈單元的所需、委托理論、交易成本理論、利用外部資源將帶來大量的交易成本、組織間成本管理、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、改善成本法、“價格傳遞機(jī)制”在改善成本法中依然有效等，具體請詳見。

入20世紀(jì)90年代以來，在物流基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）越來越受到企業(yè)的重視與青睞，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了爭奪生存和利潤空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后，必然需要進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優(yōu)勢，如何有效地對整個供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行管理將成為未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性

進(jìn)入21世紀(jì)，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢，但有一點(diǎn)是毫無疑問的，現(xiàn)在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多西方國家，商業(yè)街和購物城都在持續(xù)降價，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業(yè)產(chǎn)品也都在降價。

全球競爭加劇已經(jīng)使得價格達(dá)到有史以來的最低點(diǎn)，形成目前這種市場環(huán)境的因素主要有以下幾方面：

第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低。作為主要生產(chǎn)商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。

摘要：本文主要介紹管理會計中成本核算的五種常用方法：生命周期成本法、目標(biāo)成本定價法、作業(yè)成本法、環(huán)境會計以及產(chǎn)量會計。

關(guān)鍵詞：生命周期成本法；目標(biāo)成本定價法；作業(yè)成本法；環(huán)境會計；產(chǎn)量會計

管理會計作為企業(yè)會計的一個分支，其作用是進(jìn)行成本核算、計劃、控制、業(yè)績評估以及幫助管理者做決策。作為管理會計中較為重要的一部分，成本核算在產(chǎn)品定價、存貨估值等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

1生命周期成本法

生命周期成本法將產(chǎn)品的生命周期分為五個階段：研發(fā)期、進(jìn)入期、成長期、成熟期以及衰退期。在研發(fā)期中，產(chǎn)品還未進(jìn)入市場，無銷售收入。產(chǎn)品在進(jìn)入期進(jìn)入市場，企業(yè)在該時期會進(jìn)行大量的產(chǎn)品推廣和市場營銷。產(chǎn)品在成長期開始盈利，在成熟期收入與利潤都達(dá)到峰值。在衰退期中，市場對產(chǎn)品的需求下降，產(chǎn)品逐步退出市場。生命周期成本法可以幫助管理者評估產(chǎn)品從研發(fā)到退出市場整個過程中的盈利性，打破了以往按照會計期間（12個月）計算盈虧的慣例，有助于管理者進(jìn)行戰(zhàn)略性思考及長期規(guī)劃。

2目標(biāo)成本定價法

編者按：成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了爭奪生存和利潤空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后，必然需要進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優(yōu)勢，如何有效地對整個供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行管理將成為未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文從供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性、供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈成本管理的方法三個方面進(jìn)行供應(yīng)鏈控制企業(yè)成本管理進(jìn)行探討。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，在物流基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）越來越受到企業(yè)的重視與青睞，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想和管理模式。成本控制是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了爭奪生存和利潤空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后，必然需要進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優(yōu)勢，如何有效地對整個供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行管理將成為未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性

進(jìn)入21世紀(jì)，競爭日益加劇，降價現(xiàn)象也許不是普遍趨勢，但有一點(diǎn)是毫無疑問的，現(xiàn)在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多西方國家，商業(yè)街和購物城都在持續(xù)降價，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業(yè)產(chǎn)品也都在降價。

全球競爭加劇已經(jīng)使得價格達(dá)到有史以來的最低點(diǎn)，形成目前這種市場環(huán)境的因素主要有以下幾方面：

第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產(chǎn)成本比較低。作為主要生產(chǎn)商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。