民營電視節目范文10篇

一、民營電視節目的現狀

電視節目制作是中國民營影視公司早期發展的支柱產業,光線傳媒、歡樂傳媒等國內知名民營影視公司都是靠電視節目制作“發家致富”的。經過十幾年的發展,民營電視節目制作有了長足的進步,但分析民營電視節目現狀還是有諸多問題需要解決:

1.節目類型單一,創新能力不足

我國民營影視公司發展時間短、規模小,電視節目制作無法做到大而全,而且有些類型的節目由于政策因素,民營電視臺無法介入,所以民營影視公司只能認真分析市場需求,集中力量制作某一類型的電視節目,爭取達到專業水準趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立,借著當時中國電視市場對娛樂節目的饑渴,兩家內容提供商分別以綜藝節目《歡樂總動員》和娛樂資訊節目《中國娛樂報道》在各自領域站穩腳跟。尤其是光線傳媒,第一年就實現了盈利,并每年以150%的速度攀升,2003年光線的營業收入超過了2.5億。

受到市場的鼓勵,光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節目,其他電視制作機構紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節目的不斷推出,電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產生審美勞,娛樂報道節目收視率節節敗退。但是民營電視公司由于缺少優秀的人才團隊,研發力量弱,制作理念又相對滯后,也無法對節目形態進行及時的的創新與變革,不能準確把握電視節目市場的走向和需求,錯失發展的有利時機,導致其在娛樂節目升級過程中的缺席,很多民營影視公司陷入困境。

2.節目制作成本較低

一、民營電視節目的現狀

電視節目制作是中國民營影視公司早期發展的支柱產業，光線傳媒、歡樂傳媒等國內知名民營影視公司都是靠電視節目制作“發家致富”的。經過十幾年的發展，民營電視節目制作有了長足的進步，但分析民營電視節目現狀還是有諸多問題需要解決：

1.節目類型單一，創新能力不足

我國民營影視公司發展時間短、規模小，電視節目制作無法做到大而全，而且有些類型的節目由于政策因素，民營電視臺無法介入，所以民營影視公司只能認真分析市場需求，集中力量制作某一類型的電視節目，爭取達到專業水準趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當時中國電視市場對娛樂節目的饑渴，兩家內容提供商分別以綜藝節目《歡樂總動員》和娛樂資訊節目《中國娛樂報道》在各自領域站穩腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實現了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業收入超過了2.5億。受到市場的鼓勵，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節目，其他電視制作機構紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節目的不斷推出，電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產生審美勞，娛樂報道節目收視率節節敗退。但是民營電視公司由于缺少優秀的人才團隊，研發力量弱，制作理念又相對滯后，也無法對節目形態進行及時的的創新與變革，不能準確把握電視節目市場的走向和需求，錯失發展的有利時機，導致其在娛樂節目升級過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。

2.節目制作成本較低

民營影視公司規模小，資金有限，所以制作的電視節目基本上都是成本較低的娛樂信息報道、人物訪談類節目。由于早期準確的把握了市場的需求，這些電視節目還是為民營影視公司帶來了第一桶金。如光線傳媒的《中國娛樂報道》（后改版為《娛樂現場》），曾在全國130家電視臺每日同步播出，覆蓋了除臺港澳之外的中國所有地區，為光線傳媒帶來了近1.3億的收入。但是奇跡并沒有延續。民營電視節目內容以娛樂資訊類為主，低成本、小制作的特點，使民營電視機構存在嚴重的相互“克隆”現象，無論是節目選題還是內容策劃都不乏雷同之處。導致電視產品的準入門檻較低，易被電視臺和其他民營電視機構克隆，喪失競爭優勢。據CSM調查，目前90%的綜藝娛樂節目是由電視臺提供制作，其中央視占到4.5％，省級衛視占到52.1％，而民營電視公司僅占10％。在電視娛樂節目市場中，民營電視制作公司逐漸走向邊緣化，其產品的市場份額不斷萎縮，影響力與覆蓋面也日益縮小。成本投入上的弱勢限制了民營電視的競爭力，市場份額不斷被蠶食。

【摘要】本文通過分析中國民營電視節目的發展現狀和發展趨勢，討論了民營電視節目的發展方向，為如何發展中國民營電視節目提供借鑒。

【關鍵詞】民營電視節目現狀發展趨勢

一、民營電視節目的現狀

電視節目制作是中國民營影視公司早期發展的支柱產業，光線傳媒、歡樂傳媒等國內知名民營影視公司都是靠電視節目制作“發家致富”的。經過十幾年的發展，民營電視節目制作有了長足的進步，但分析民營電視節目現狀還是有諸多問題需要解決：

1.節目類型單一，創新能力不足

我國民營影視公司發展時間短、規模小，電視節目制作無法做到大而全，而且有些類型的節目由于政策因素，民營電視臺無法介入，所以民營影視公司只能認真分析市場需求，集中力量制作某一類型的電視節目，爭取達到專業水準趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當時中國電視市場對娛樂節目的饑渴，兩家內容提供商分別以綜藝節目《歡樂總動員》和娛樂資訊節目《中國娛樂報道》在各自領域站穩腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實現了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業收入超過了2.5億。受到市場的鼓勵，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節目，其他電視制作機構紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節目的不斷推出，電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產生審美勞，娛樂報道節目收視率節節敗退。但是民營電視公司由于缺少優秀的人才團隊，研發力量弱，制作理念又相對滯后，也無法對節目形態進行及時的的創新與變革，不能準確把握電視節目市場的走向和需求，錯失發展的有利時機，導致其在娛樂節目升級過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。

【摘要】本文通過分析中國民營電視節目的發展現狀和發展趨勢，討論了民營電視節目的發展方向，為如何發展中國民營電視節目提供借鑒。

【關鍵詞】民營電視節目現狀發展趨勢

一、民營電視節目的現狀

電視節目制作是中國民營影視公司早期發展的支柱產業，光線傳媒、歡樂傳媒等國內知名民營影視公司都是靠電視節目制作“發家致富”的。經過十幾年的發展，民營電視節目制作有了長足的進步，但分析民營電視節目現狀還是有諸多問題需要解決：

1.節目類型單一，創新能力不足

我國民營影視公司發展時間短、規模小，電視節目制作無法做到大而全，而且有些類型的節目由于政策因素，民營電視臺無法介入，所以民營影視公司只能認真分析市場需求，集中力量制作某一類型的電視節目，爭取達到專業水準趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當時中國電視市場對娛樂節目的饑渴，兩家內容提供商分別以綜藝節目《歡樂總動員》和娛樂資訊節目《中國娛樂報道》在各自領域站穩腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實現了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業收入超過了2.5億。受到市場的鼓勵，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節目，其他電視制作機構紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節目的不斷推出，電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產生審美勞，娛樂報道節目收視率節節敗退。但是民營電視公司由于缺少優秀的人才團隊，研發力量弱，制作理念又相對滯后，也無法對節目形態進行及時的的創新與變革，不能準確把握電視節目市場的走向和需求，錯失發展的有利時機，導致其在娛樂節目升級過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。

【摘要】本文通過分析中國民營電視節目的發展現狀和發展趨勢，討論了民營電視節目的發展方向，為如何發展中國民營電視節目提供借鑒。

【關鍵詞】民營電視節目現狀發展趨勢

一、民營電視節目的現狀

電視節目制作是中國民營影視公司早期發展的支柱產業，光線傳媒、歡樂傳媒等國內知名民營影視公司都是靠電視節目制作“發家致富”的。經過十幾年的發展，民營電視節目制作有了長足的進步，但分析民營電視節目現狀還是有諸多問題需要解決：

1.節目類型單一，創新能力不足

我國民營影視公司發展時間短、規模小，電視節目制作無法做到大而全，而且有些類型的節目由于政策因素，民營電視臺無法介入，所以民營影視公司只能認真分析市場需求，集中力量制作某一類型的電視節目，爭取達到專業水準趕超電視臺。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當時中國電視市場對娛樂節目的饑渴，兩家內容提供商分別以綜藝節目《歡樂總動員》和娛樂資訊節目《中國娛樂報道》在各自領域站穩腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實現了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業收入超過了2.5億。受到市場的鼓勵，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報道節目，其他電視制作機構紛紛效仿。隨著各級電視臺娛樂節目的不斷推出，電視受眾逐漸對充斥銀幕的娛樂報道產生審美勞，娛樂報道節目收視率節節敗退。但是民營電視公司由于缺少優秀的人才團隊，研發力量弱，制作理念又相對滯后，也無法對節目形態進行及時的的創新與變革，不能準確把握電視節目市場的走向和需求，錯失發展的有利時機，導致其在娛樂節目升級過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。

隨著我國電視體制改革的不斷深入，電視媒介的事業屬性和產業屬性越來越明晰，在把握正確導向保證電視媒介宣傳功能的同時，實現電視媒介的自主產業化經營，改革電視臺內部制播合一的模式，逐步實行制播分離制度，已成為電視媒介體制改革新的思路。美國是電視媒介最發達的國家之一，自誕生之時，就以追求商業利益為基本目標，建立了一整套較為合理的電視節目制播機制。這對我國制播分離制度的實施具有很好的借鑒意義。

一、美國電視節目運營機制

美國的電視從創辦開始就是為了追求商業利益，并為此而建立了與其目的相適應的商業電視運營機制。

（一）網臺分離的兩級傳播系統

美國的電視業是從無線電視網發展起來的，創立伊始，就形成了全國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和美國廣播公司三足鼎立的壟斷局面。全國三大電視網聯同其加盟臺實行制播合一的運作機制，一度控制電視媒介的制作、生產、銷售和播出，形成壟斷性經營。為了打破三大電視網的壟斷，促進電視節目制作的多樣化，美國FCC（聯邦通訊委員會）于1970年頒布《金融收益與辛迪加法案》，規定各商業電視網在晚間黃金時段播出的自制節目不得超過節目部總量的15％[1]，由于這種強制性的行政干預，三大電視網不得不采購大量獨立的電視節目，或委托影視公司制作節目，獨立的電視節目制作市場逐步形成并發展起來。1971年又頒布《黃金時間法規》，該規則要求，前50名市場中的電視網附屬臺在星期一至星期六之間每天播出電視網節目的時間限制在三小時以內[2]，這項法規旨在減小電視網對加盟臺的控制，促進地方電視臺自主制作電視節目或購買電視節目制作公司的節目。20世紀九十年代，隨著福克斯等其他電視網的發展壯大，三大傳統電視網的市場比例急劇下降，這兩項法規也隨即廢止。然而，這種制播分離的方式卻因其經濟方面的合理之處，在美國的電視行業中保留下來。電視網可以通過購買電視制作公司的節目保證節目資源的供應，同時又不需要支付自主制作時龐大的制作團隊支出，節省了節目成本。所以，就算沒有行政手段的強制，各大電視網依然愿意采用這種制播方式。美國電視體系分為全國電視網和地方性電視臺兩個系統。電視網除了擁有若干家直屬的電視臺（自有自營電視臺）之外，還會以簽約的方式與眾多地方性電視臺聯盟。這些加盟臺都具有獨立法人地位，進行獨立經營的企業，通常分別隸屬于自己的母公司，但它們在同三大廣播公司簽約之后，有義務在規定時段內播出電視網向它們提供的節目以及穿插在節目中的廣告，而電視網則要付給加盟臺一定數額的節目播出費[3]。由此可見，電視網與加盟臺形成一種相互依存的關系，電視網通過吸收大量的加盟臺，擴展了自己的網絡覆蓋區域，擴大了節目的影響，從而提高了廣告收入，獲得更高的經濟效益。加盟臺則通過電視網獲得質量更高的電視節目，保證了地方臺較高的收視率和廣告價格，同時也獲得了一定的播出收入。電視網和加盟臺在合作中都增加了效益，因此也牢固了二者的合作基礎。這種網臺分離的機制特別適合高投入、高產出性質的電視行業。電視網向加盟臺提供節目和穿插在節目中的廣告，使電視網在制作節目費用一定的情況下，向更多的觀眾群體傳播了自己的節目，降低了向單個觀眾提供節目的成本，又不用考慮地區基礎設施建設和維護的費用，將松散的市場資源有效地集合起來，調節資源配置，實現更高的規模效益。加盟臺從電視網中獲得了更高質量的電視節目，吸引了更多觀眾，從而可以向本地的廣告商收取更高的廣告費用。同時減小了本身對于制作電視節目的壓力，將更多的資金和資源投入到生產本地新聞類節目上，提高地區電視臺的信譽度。對于面向全國范圍的廣告商而言，可以直接向電視網購買廣告時段，降低了全國范圍內的廣告成本，滿足了電視網內各地方臺對于廣告時段的需求。

（二）制播分離的節目制播機制

摘要：20世紀后期，民營電視節目制作機構開始出現，并且在電視節目市場上產生了一定影響，但是在市場中只有少數公司能夠順利發展，大多數公司還是處于艱難的謀生中，對電視節目市場的客觀分析，有助于民營電視制作機構在市場中把握機遇，健康發展。

關鍵詞：民營電視公司市場分析發展策略

20世紀中后期，電視開始進入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經濟的發展而發展的。在電視媒體的發展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現，并不斷發展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現象同樣引起業界的關注。

民營電視節月制作公司，實際上是指群眾集體經營或私人經營的電視節目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經濟回報。目前，國內民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經營，以及與電視臺內部的公司合作。電視節目市場按照產品流通過程大致可以分為生產市場、交易市場、需求(消費)市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經濟文化的發展，國家廣電管理部門對電視節日市場的規制經歷了一個從緊規制、放松規制、激勵規制的過程，民營電視制作機構就是在這個大環境下，應運而生、發展壯大的。

摘要：20世紀后期，民營電視節目制作機構開始出現，并且在電視節目市場上產生了一定影響，但是在市場中只有少數公司能夠順利發展，大多數公司還是處于艱難的謀生中，對電視節目市場的客觀分析，有助于民營電視制作機構在市場中把握機遇，健康發展。

關鍵詞：民營電視公司市場分析發展策略

20世紀中后期，電視開始進入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經濟的發展而發展的。在電視媒體的發展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現，并不斷發展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現象同樣引起業界的關注。

民營電視節月制作公司，實際上是指群眾集體經營或私人經營的電視節目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經濟回報。目前，國內民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經營，以及與電視臺內部的公司合作。電視節目市場按照產品流通過程大致可以分為生產市場、交易市場、需求(消費)市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經濟文化的發展，國家廣電管理部門對電視節日市場的規制經歷了一個從緊規制、放松規制、激勵規制的過程，民營電視制作機構就是在這個大環境下，應運而生、發展壯大的。

摘要：20世紀后期，民營電視節目制作機構開始出現，并且在電視節目市場上產生了一定影響，但是在市場中只有少數公司能夠順利發展，大多數公司還是處于艱難的謀生中，對電視節目市場的客觀分析，有助于民營電視制作機構在市場中把握機遇，健康發展。

關鍵詞：民營電視公司市場分析發展策略

20世紀中后期，電視開始進入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經濟的發展而發展的。在電視媒體的發展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現，并不斷發展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現象同樣引起業界的關注。

民營電視節月制作公司，實際上是指群眾集體經營或私人經營的電視節目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經濟回報。目前，國內民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經營，以及與電視臺內部的公司合作。電視節目市場按照產品流通過程大致可以分為生產市場、交易市場、需求(消費)市場個主要部分。民營電視制作公司在市場經營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經濟文化的發展，國家廣電管理部門對電視節日市場的規制經歷了一個從緊規制、放松規制、激勵規制的過程，民營電視制作機構就是在這個大環境下，應運而生、發展壯大的。

［內容摘要］本文概括了當下中國電視文化理念的七種趨向與態勢：一，電視機構由“單一經營型”趨向“多元經營型”；二，經營方式由"政府拔款”趨向“資本市場運作”；三，傳播觀念由平面的“宣傳理念”趨向立體的“傳播理念”；四，傳播方式由“綜合頻道”趨向“專業頻道”；五，傳播意識由“頻道觀念”趨向“品牌意識”；六，傳播思維由“趨同思維”趨向“另類思維”；七，傳播文化由“宣傳中國文化”趨向“中西文化交流”。

［關鍵詞］中國電視；文化；理念；趨向

歷史已經跨入一個新的世紀，我們已經進入一個多媒體的信息時代，即將跨入WTO所書寫的經濟一體化的新時期，進入一個高科技飛速發展的全球化時代。因此，我們應該清醒地認識到：中國的電視業正在靜悄悄地進行著一場深刻的改革，中國的電視文化理念也正發生著深刻的嬗變和演化。

一、電視機構由“單一經營型”趨向“多元經營型

中國的電視機構歷來是作為黨和政府文化宣傳事業的一部分，承擔著向大眾解釋政策、宣傳主張，以政治文化觀念武裝、教育公眾頭腦的社會使命。這，于政府有關部門、于電視工作者、于電視理論研究者乃至于一般公眾都是“天經地義”的慣例。

但曾幾何時，隨著政府事業單位改革的開始與逐步深入，慣吃“皇糧”的電視機構也開始直面波詭云譎的商品市場，開始轉換文化理念，也就是說，電視機構的生產不僅是文化的，同時也是商品的。于是，電視機構開始從單一的“事業型”轉向既考慮所擔負的“社會使命”，也兼顧自身生存的“企事業混合模型”，通過廣告、專欄和一些純粹商業性質的欄目以及商業性活動取得收益，一方面補充事業經費的不足，一方面增強自身的“造血”機能，搶占文化市場份額。到了20世紀末，更有純粹以盈利為目的的民間電視機構如雨后春筍般地應運而生。它以承包廣告公司為發端，進而擴張為電視節目承包制作公司。據報道，僅北京就有民營電視公司80多家（另說有100多家），其中不少已頗有“名氣”：