煤炭企業范文10篇

一、我國煤炭企業運銷工作現狀淺析

1、煤炭運銷市場“群雄爭霸”、多元鼎立

縱觀我國煤炭運銷市場，很長一段時間以來，受計劃經濟體制影響，國內煤炭能源供應呈現出明顯的區域性特征，隨著市場經濟的不斷推進和深入，傳統的煤炭業行政管理模式逐漸被打破，煤炭企業相關主管部門職能削弱，煤炭市場競爭激烈。具體表現在：一方面，過去的行政區域供煤模式開始出現變化，煤炭企業紛紛打破區域劃分，緊緊抓住市場經濟的開放性特征迅速沖出“畫地為牢”式的銷售禁錮，在保證完成本地區供煤的基礎上，主動涌入其他區域市場。另一方面，隨著市場化的不斷深入，各類地方性小煤窯如破竹之勢，以其低廉的價格和靈活多變的促銷手段，處處搶得先機，迅速瓜分煤炭市場，與國有大型煤礦企業形成激烈競爭，國有大型煤礦由于生產成本高、社會責任重、運銷手段死板，在與地方性小煤窯的市場爭奪戰中屢屢受挫。此外，還有部分用煤客戶利用當前煤炭市場競爭秩序混亂，采取“打一槍換一炮”的方式各個擊破，有些用煤客戶甚至長期依賴多家煤炭企業貸款維持自身運營發展，加重了煤炭企業的生存競爭壓力。在這些因素影響下，煤炭運銷市場呈現出多元化、流通大的特點。

2、煤炭產量和煤炭價格下跌嚴重

據調查資料數據顯示，近年來，隨著外資企業的不斷涌入和地方性小煤窯的興起，加之各種新型能源大批投入使用，國內煤炭消費市場需求發生顯著變化。煤炭需求量日益下滑，導致煤炭產品庫存積壓嚴重，煤炭價格不斷下跌，煤炭企業經濟效益持續低迷，煤炭業發展舉步維艱。

3、煤炭市場流通環節秩序混亂

摘要：煤炭資源的不可再生性，注定了煤炭企業必須及早著手實施戰略轉型。而隨著物聯網的蓬勃發展，逐步呈現與傳統產業相融合的趨勢，這對傳統產業發展是挑戰，更是機遇。本文在煤炭企業迫切轉型的大背景下，著重分析了物聯網促進煤炭企業轉型的機遇，提出了適應物聯網發展要求的初步設想。

關鍵詞：物聯網；傳統煤炭企業；轉型發展

轉型是企業發展的永恒主題，特別是傳統煤炭資源型企業，遲早會面臨礦竭企衰的難題，要想實現可持續發展必須及早考慮戰略轉型。物聯網時代的一步步走近，為傳統煤炭企業提供了高效轉型發展的捷徑，如果能夠抓住、用好這一機遇，煤炭企業轉型可以達到事半功倍的效果。

一、物聯網時代的到來

物聯網將帶來一個全新的時代。它給人的直觀感受是:通過智能設備和互聯網連接，使數據或信息在人與人、人與物、物與物、甚至人物與相關平臺之間自動傳輸和互動，從而實現人物“對話”交流、萬物互聯互通，使整個社會資源要素更加緊密、更加快捷地聯結在一起。物聯網最顯著的特征是智能化，在無線通信、互聯網、智能裝備、大數據處理等技術支持下，它能夠代替人，主動對周邊環境、客觀事物變化實時進行全面監控、數據收集和智能分析，并及時采取有效行動進行智能處理，或者是提供相關建議和方案，達到適應或糾正環境（客觀事物）變化的目的。比如，通過iwatch蘋果智能手表、谷歌眼鏡、社交牛仔褲等可穿戴的智能設備，人可以更好地感知外部與自身的信息，以及時地做出相應調整。另外，智慧城市、智慧礦山、智能電網等概念，也是基于物聯網整合多種先進技術，促進系統內外各部分功能智能運轉與協同運作，以達到高效管理、和諧發展的目的。

二、物聯網時代煤炭企業轉型的機遇

一、基于煤炭企業成本構成的控制制度完善的重要性

煤炭企業在生產經營方面的成本主要是由開發、生產、資源、以及安全成本等要素構成的。在這些成本要素中，生產和開發是成本控制主要問題，在煤炭企業進行成本構成的控制制度完善時，生產和開發也是非常重要的一個環節。隨著社會的不斷發展，我國的各個煤炭企業更加注重企業的安全成本。在煤炭企業不斷發展、不斷完善自身的過程中，完善煤炭企業成本構成的控制制度具有非常重要的意義。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的煤炭企業也走向了國際，因此，我國的煤炭企業除了要面臨國內激烈的市場競爭，還受到國際方面的競爭壓力。根據調查數據顯示，如果想要使企業自身得到更好的發展、創造更多的效益，就要高效、嚴謹的對成本構成的控制進行管理，對控制制度進行完善。

二、如何使煤炭企業成本構成的控制制度得到有效的完善

(一)實施高效的管理制度。對于我國的很多煤炭企業來講，他們的成本構成的控制制度、以及對于成本控制的思想觀念過于老套落后，這在很大程度上是由于煤炭企業的高級管理層以及決策者的年齡比較年長，因此，他們在認識和接受一些新的理念思想和事物時，通常不能對其進行科學、全面的認識和理解，這樣一來，靈活的運用這些新思想、新制度就比較困難。為了有效的完善煤炭企業成本構成的控制制度，企業的層管理人員要加大對其的重視、以及資金的投入，除此之外，企業還要聘請一些專業的、具有專業管理知識的人才，在保證人才專業性的同時，還要完善相關的成本管理制度。企業應該在保證產品服務質量的同時，有效的控制成本，對企業的成本、資金進行合理的預算與控制。(二)增加高新科技的投入。如果想要有效的控制企業的成本，增加高新科技的投入也會有非常積極的作用。首先，企業應該對自身進行科學、全面的審視，了解我國的市場需求，在符合企業自身發展的實際狀況的基礎上，適當的對國外的高新科技進行引入，并且創造出一個適合我國企業發展的成本控制制度。除此之外，煤炭企業還可以派遣企業自身的工作人員進行科技學習。第二，煤炭企業自身還要加強自主創新，培養出專業的管理人才，使我國的煤炭企業占據成本控制的主動地位。除此之外，在后期的成本控制制度改善的過程中，專業人才可以為企業節約不少的可控成本，因此，如果煤炭企業想要有效的完善成本構成的控制制度，加大高新科技的投入和人才的培養是非常重要的。(三)增加市場調研的力度。如果企業想要長期的穩定發展下去，有效完善企業成本構成的控制制度是非常重要的，也是為了滿足上述的需求，做好煤炭企業的市場調研也是非常重要的。在企業進行成本控制的過程中，進行科學、有效的市場調研對完善企業的成本構成的控制制度具有非常積極的意義。在我國，大部分煤炭企業的成本控制觀念還比較落后，他們不能科學、全面的認識市場調研的重要意義。但是事實證明，科學的市場調研不僅可以有效的幫助企業進行成本控制，還有利于完善企業進行成本控制的制度，繼而更進一步的控制成本。

三、結束語

隨著我國的經濟形勢不斷的發展與變化，煤炭企業為了順應社會的發展，完善煤炭企業成本構成的控制制度勢在必行。煤炭企業進行有效的成本控制，不僅有利于企業的生產經營，還可以給企業帶來更多的經濟效益。在對企業進行成本控制前，首先要了解成本的構成要素，企業要根據自身的實際發展狀況，適當的引入相關成本控制的高新科技、有效的進行市場調研、以及加強企業的成本管理，以便于促進企業長期、穩定的發展。

摘要:隨著市場經濟的發展，我國國有煤炭企業的市場競爭壓力不斷地加大。由于國有煤炭企業在經營的過程中一直都具有絕對的優勢，因此企業內部的競爭意識非常的弱。在這樣的思想意識的影響下，國有煤炭企業不能很好的適應市場經濟的變化，目前國有煤炭企業的經營情況不是非常的樂觀。造成這種結果的主要原因就是企業內部管理水平低，尤其是市場管理能力不足，下面我們就針對目前國有煤炭企業市場營銷的問題進行分析，并提出優化策略，僅供參考。

關鍵詞:國有煤炭企業;市場營銷;優化策略

一、我國國有煤炭企業市場營銷存在的問題

(一)市場營銷方案不科學。科學合理的營銷方案能提升市場營銷的效率，保證市場營銷效果的充分發揮，促進煤炭企業產品銷量的不斷提高。然而，目前我國的額國有煤炭企業內部的市場營銷方案不是非常的科學，很多煤炭企業內部根本就不制定營銷方案，一直沿用傳統的營銷模式。企業在產品生產出來以后直接對外出售。在計劃經濟時代，國有煤炭企業的銷售根本就不是問題，供不應求的市場環境對于國有煤炭企業早期發展提供了廣闊的市場空間。目前市場經濟環境下，煤炭企業的營銷方式不能符合市場的需要，不科學的營銷方案不能幫助企業提升市場競爭力，造成了國有煤炭企業產品滯銷，維持日常的經營發展都非常的困難。(二)銷售渠道過長。我國的國有煤炭企業的中間商非常的多，流轉環節非常長，大量的利潤都被中間銷售商獲得，國有煤炭企業的經濟利潤不斷降低。經過層層加價，煤炭產品到達消費者手中的價格非常的高。高價格的產品在煤炭市場中缺乏競爭優勢，國有企業想要在激烈的市場競爭中獲得發展非常的困難。另外，過長的銷售渠道削弱了企業的市場敏感性，很多的煤炭產品都無法很好的滿足消費者的需求，企業與市場需求之間無法達到有效的平衡，因此國有煤炭企業的產品不能滿足市場需求，銷售難度不斷加大，煤炭企業的發展受到影響。(三)過度依賴價格策略。在激烈的市場競爭環境下，國有煤炭企業為了提升市場競爭能力，不斷降低產品的銷售價格。但是盲目的降低價格，不斷降低了企業的經濟利潤，還增加了企業的銷售負擔，為了能夠在降低價格的基礎上維持正常的經營，煤炭企業開始降低產品質量，這就讓國有煤炭企業進入了一個惡性循環，降低價格后不能受到市場的認可，企業想要增加銷量非常困難，嚴重的可能造成企業倒閉。另外，隨著市場經濟的發展，消費者對于差異化需求不斷提升，過度依賴價格策略使得企業的創新意識不斷降低，不能很好的滿足消費者對于差異化的需求，在這樣的環境下，國有煤炭企業及時不斷降低成本也不能滿足消費者的要求，銷售越來越困難。(四)缺乏系統的營銷活動。營銷活動是一個系統性非常強的職能，盲目的開展營銷活動不能很好的達到營銷的目的，只有系統的營銷活動才能提升營銷的效果，保證國有煤炭企業的營銷水平不斷提升，為企業經濟效益地提升奠定良好的基礎。然而，在國有煤炭企業內部，管理者對于營銷活動缺乏足夠的重視，管理者把過多的經歷投入到產品的生產工作中去，沒有過多精力與資金提升營銷水平，因此企業內部的營銷活動沒有規律，缺乏系統的營銷活動降低了營銷的效果，對于企業發展不利。

二、我國國有煤礦企業優化市場營銷的策略

(一)創新營銷方案。科學有效的營銷方案能夠提升國有煤炭企業的營銷水平，保證企業產品更好的銷售。因此我國煤炭企業應該不斷地創新營銷方案。首先，企業應該根據自身的特征制定符合企業自身條件的營銷方案。其次，在制定營銷方案的過程中，應該保持一定的創新意識，營銷方案應該出奇，這樣能夠達到更好的營銷效果，保證產品能夠在最短的時間內被消費者認識并了解，達到出奇制勝的營銷目的。再次，為了能夠保證營銷方案的作用能夠得到充分的發揮，企業應該落實營銷方案，針對實施中的問題，不斷地優化與解決，保證營銷方案的積極作用能夠在企業中得到充分的發揮，提升我國煤炭企業的營銷能力，為企業更好地發展奠定基礎。(二)縮短營銷渠道。為了能夠在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，保證企業更好的發展，企業應該縮短營銷渠道，這樣能夠提升企業的經營利潤，保證產品質量，為企業更好的發展奠定基礎。為了縮短營銷渠道，國有煤炭企業應該削減營銷渠道，減少中間的銷售商，建立終端銷售方式，這樣既能有效的擴大企業的經營效益，還能讓企業產品的市場銷售價格得到有效的降低，提升了企業產品的市場競爭力。通過縮短營銷渠道，煤炭企業還能增加對于市場的敏感程度，提升企業對市場的認識與了解，提升企業產品的市場競爭力。為了保證企業的銷售環節能夠順利完成，企業應該進一步加強運輸環節的控制，提升運輸能力，為企業的產品銷售奠定良好的基礎。(三)降低對于價格策略的依賴。想要獲得更好的市場營銷效果，價格策略可能會存在一定的優勢，但是這種優勢并不是非常的明顯，尤其是市場經濟不斷發展的大環境下，企業想要獲得更好的營銷效果僅僅61依靠價格策略是遠遠不夠的。因此企業應該創新營銷策略，加強對于質量競爭策略的重視，通過提升產品質量來獲得市場認可，提升客戶對于產品的忠誠度，降低產品銷售難度，保證企業產品銷售水平的提升。另外，國有煤炭企業還要注意產品差異化，采用差異化的策略，提升對于客戶特殊需求的關注，通過差異化產品來吸引有特殊需求的客戶，降低銷售難度，提升銷售水平。針對價格敏感的客戶，國有煤炭企業應該加大對于市場的分析，針對市場需求以及產品的特征采用有效的營銷策略。對于煤炭企業而言，產品的差異化需求不是非常的大，因此想要提升產品的差異化，國有企業應該加大對于技術創新的資本投入，通過軟件以及硬件設施的投入，提升企業的產品競爭能力，降低企業的市場營銷風險。(四)不斷完善營銷系統。針對目前國有煤炭企業營銷系統不完善的問題，我國的煤炭企業應該加強對于煤炭企業的市場營銷系統的建設。首先，企業應該加強對于營銷系統的重視，在日常的工作中管理者應該宣傳營銷體系的重要性，讓全體員工為企業營銷方案出謀劃策。其次，企業應該加大對于營銷體系建設的投入，保證營銷系統的完善性，提升企業市場營銷的質量與效果。再次，在開展營銷活動前應該制定科學合理的營銷方案，根據營銷費方案制定科學的營銷策略，保證市場營銷活動順利開展。在營銷活動的過程中應該監督營銷方案的執行，發現問題及時糾正，保證營銷活動順利開展。最后，煤炭企業應該建立售后跟蹤調查，針對消費者使用產品的效果進行調查，根據消費者的反饋提升產品質量與客戶認可度，保證企業的客戶忠誠度不斷提升，為我國煤炭企業更好的發展奠定良好的基礎。

1煤炭企業鐵路裝車的形式和存在的主要問題

1．1煤礦鐵路車裝車系統的形式

目前存在的主要計量方式隨著新技術的不斷發展也在不斷地轉型升級，主要有如下幾種:機械軌道衡、電子軌道衡系統和快速計量裝車系統，機械軌道衡已基本淘汰。由于煤炭企業發展的歷史原因，在實際裝運條件下，各煤炭企業的新老計量方式并存，特別電子軌衡和快速計量裝車系統同時存在和相互補充。電子軌道衡也常與裝載機配合回裝落地煤。一般新建煤炭地面裝運系統均為快速計量裝車系統，具有計量精度高，裝車時間快、車型規整和遠程傳輸等特點，是目前最主要的裝車計量方式，大大提高了裝車效率，壓縮了裝車時間。

1．2煤炭裝運和落地煤回裝目前存在的主要問題

(1)必要的人員投入不能保證，重視井下人員保證，但井上必要人員的配備很難保證，在作業時需臨時協調和增加人員，人員不能及時到達現場作業，存在鐵路到達待裝車輛等人的情況，裝車綜合時間得不到控制。(2)煤炭企業各級管理層一般非常重視井下生產的管理，非常關注煤炭產量的多少，而對地面管理，對裝運環節關注相對較少，更缺少系統的管理手段，對存在的問題重視程度不夠，(3)沒有從裝運系統各個環節的角度來控制時間，沒有設計和制定各環節時間定額，造成裝運無效時間增加，不利于考核，特別是在裝運淡季的時候疏于績效考核，在裝運旺季的時候制定臨時激勵措施，但由于日常管理基礎較弱，激勵效果并不明顯。從目前了解的情況看，現場對控制裝車時間重視程度不夠，沒有統一的裝運控制管理和考核機制。(4)計量設備和牽引設備必要的配件儲備不足，一旦出現故障，有些配件需現采購，處理等待時間過長，牽引設備故障時，使用機車進行帶裝，占用機車，影響了機車運用率。(5)各礦倉儲量、列車作業、煤質和現場裝車進展等多方面信息溝通不到位，不順暢，甚至是滯后和錯誤的信息，對裝運車的效率產生很大不利影響，甚至會造成鐵路開車晚點。(6)落地煤日常管理和回裝設備管理松散，不能及時攤涼和碾壓，造成落地煤易發生自燃，回裝條件準備不充分，造成回裝效率、質量和時間均不能提到保證。(7)獎勵分配機制不到位，員工裝車積極性沒有得到充分調動。

2解決上述問題的重要原則和具體措施

摘要：隨著環境和資源壓力的加大，越來越多的行業從原來的粗放型經營向集約化轉型，著重調整營銷策略，這是自然環境的客觀要求，同時也是社會競爭環境的督促。在國家能源結構調整，國際煤炭行業技術革新，市場需求轉變的多重沖擊下，我國煤炭企業急需實施綠色營銷戰略。在探討綠色營銷概念的基礎上，分析實施綠色營銷對煤炭企業發展的重要意義，并對煤炭企業實施綠色營銷的具體戰略進行探討，目的在于提高我國煤炭資源的利用率，大大提高煤炭企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：煤炭企業；綠色營銷；戰略

0引言

國家政策是企業發展方向的依據，是企業順利盈利的基本保證。對于煤炭等能源消耗大的企業來說，更應該響應國家科學發展觀的強烈號召，堅持可持續發展的基本路線，加快企業轉型，提高企業對資源的利用率。綠色營銷就是煤炭企業在這個大環境下開啟的發展戰略，從提高產品科技含量，重視營銷水平上來應對日益加劇行業競爭和日益縮小的產品差異化，從而實現企業的成功轉型和市場地位的穩定。

1綠色營銷的概念及在煤炭行業的可行性

對于綠色營銷的概念國內外不同專家有不同表述。“綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求，并且可帶來利潤及永續經營的管理過程。”這是英國威爾斯大學肯•畢提教授在他所撰寫的著作《綠色營銷—化危機為商機的經營趨勢》中提出的，是目前相對權威的定義。綠色營銷運用到企業營銷活動中是指企業在盈利的情況下更加注重對環境的保護和資源的利用，著重利用先進技術來開發綠色產品，盡可能的減少甚至消除對環境的污染和資源的浪費。由于煤炭企業的粗放型營銷方式具有長久的行業歷史和相對穩定的行業形象，許多消費者提起煤炭首先想到的是黑漆漆的煤窯、滿身煤灰、汗流浹背的煤礦工人。但是隨著國家對煤炭行業改革力度的加大，以及市場環境對煤炭行業不斷提出的新要求，越來越多的煤炭企業決定要徹頭徹尾的改變自己的形象，確立科技創新、高效節能的新理念，不斷豐富產品類型，拓寬產品渠道，走在了行業的前列。但是，對于大多數煤炭企業而言，因其從事的行業及加工的產品需要有較高的技術要求和嚴格的能源限制，所以仍需要進一步實施綠色營銷戰略，盡量減少其在生產、流通、使用等環節對環境的污染和資源的浪費。這樣的煤炭企業更應該從大局出發，從國家和全社會的長遠利益出發，注重環境保護和資源的充分利用，才能適應瞬息萬變的市場競爭環境，滿足不斷變化的市場需求，實現煤炭企業的可持續發展。

【摘要】新時期，在煤炭企業的發展中，思想政治工作是不可忽視的內容。企業要為思想政治工作的有序開展營造良好的環境，在企業文化的引導下始終保持思想政治的準確性和先進性，打破傳統的束縛，實現思想政治工作的創新發展。本文主要對煤炭企業思想政治工作的創新思路和方法進行探討。

【關鍵詞】煤炭企業；思想政治工作；思路；舉措

我國煤炭產業發展歷史悠久，煤炭企業具有優良的傳統，這些都與思想政治工作的有效展開有直接原因。在新的社會發展階段，煤炭企業不但要在生產經營工作中進行創新，還要將創新思路引入思想政治工作中來，切實提高員工的工作積極性，為新時期煤炭企業的可持續發展營造良好的企業文化環境。

一、建立健全政工工作管理制度

要想在新時期實現煤炭企業的長遠發展，就要立足于思想政治工作建設，完善企業的文化，使企業的整體形象提高，推動企業的穩定發展。思想政治工作是黨建工作的重要職能部門，在企業的思想政治建設中發揮不可忽視的作用。但是，當前煤炭企業雖然對思想政治工作的重視程度不斷加強，但是在工作中還存在一些問題，制約著企業文化建設。因此，企業要逐漸建立起完整的政工工作制度，規范員工行為，為企業文化建設奠定基礎。一方面，煤炭企業的思想政治工作職能部門的員工，要針對企業實際情況進行分析，主要涉及煤炭企業管理者的管理理念、煤炭開采人員的工作態度等內容，將這些內容滲透到企業文化建設中，切實規范企業內部各級工作人員的行為。另一方面，政工部門還要對自身行為進行有效規范，防止在日常工作中混亂情況的發生，切實保障煤炭企業的政工工作能合理、有序進行。

二、將“以人為本”的理念貫穿到整個工作中

摘要：當前煤炭市場持續低迷，煤炭下游企業消費乏力，煤炭企業正面臨著“去產能，調結構”的巨大壓力，因此，走綠色營銷的發展道路對于煤炭企業來說是十分必要的。

關鍵詞：綠色營銷；實施背景；煤炭企業；必要性分析

營銷是企業經營發展的工作重心，無論多好的企業，無論企業有多好的項目和產品，也無論企業有多好的資源優勢和競爭優勢，在市場經濟環境下，如果沒有科學合理的營銷策略和手段，如果不能科學地預見和把握市場，這些優勢都將喪失殆盡，企業終究要遭到無情的淘汰。市場環境中的企業猶如逆水行舟，不進則退。煤炭企業自然也無法規避這樣的經濟發展規律，也必須要順應市場的要求，順應科學發展觀的要求，創新營銷策略，摒棄落后理念，根據當前供給側改革的形勢需要，樹立綠色營銷的市場觀，這樣才能在市場經濟體制中取得長足的發展。市場經濟與計劃經濟不同，在市場經濟下，企業營銷水平的高低是企業存活的關鍵。就煤炭企業而言，在過去經歷了幾十年的計劃經濟發展模式，很多企業常常是按照上級的指示安排工作，這樣的經營模式顯然是不具備市場競爭力的。因此，面對當前產業結構調整和去產能的壓力，煤炭企業很有必要借助綠色營銷策略來扭轉不利局面。

1我國煤炭企業實施綠色營銷的背景

我國是世界上的煤炭生產大國，也是煤炭消費大國，煤炭在我國能源領域中占有非常重要的地位，在一次性能源消費中所占的地位尤其突出，在新中國成立后的幾十年里，煤炭為我國國民經濟的騰飛做出了卓越的貢獻。從目前我國已經探明的煤炭儲量來看，仍然非常豐富，且分布廣泛，品種全面，煤質也好。雖然煤炭行業當前面臨著去產能、調結構的改革壓力，可是我們應該清醒地認識到，淘汰的是落后的產能，調整的是不合理的結構，所以可以肯定的說，在未來相當長的時間里，煤炭仍將是國民經濟建設中的一支重要力量。與此同時，還有一點我們也必須要有一個清楚的認識，那就是此前我國煤炭行業的發展是以犧牲資源和環境為代價的，粗放型的開采和管理方式造成的資源浪費和環境污染等問題大面積存在，而煤炭又是不可再生資源，由此帶來的環境污染的修復期也很漫長，所以若不及時采取措施尋找一條綠色發展的循環經濟道路，那么煤炭行業非但不能支持國民經濟建設反而會為國民經濟發展帶來嚴重的阻礙。以當前我國煤炭市場的需求情況為例，下游的電力、建材、鋼材和化工等生產領域對煤炭的需求正在萎縮，煤炭市場下行壓力巨大，許多煤炭企業都在虧損的邊緣徘徊。因此，倡導綠色營銷已經迫在眉睫。之所以這樣說，一方面是因為當今世界經濟的發展已經邁入到了綠色經濟時代，構建生態經濟將是未來經濟發展的主流，這就為我國煤炭市場的綠色營銷奠定了理論基礎和思想準備；另一方面，隨著這些年來我國生產力的發展和科學領域的進步，煤炭企業發展綠色經濟所遇到的技術難題已經破解，發展綠色經濟的技術條件已經成熟。煤炭企業實施綠色營銷，有利于促進企業經濟建設、資源開發和生態環境的和諧發展，是經濟新常態下煤炭企業的理想發展模式，是煤炭企業可持續發展的必然選擇。所以，煤炭企業要充分利用好當前深化改革的機會，整合資源，提高效率，大力促進綠色營銷的有序開展。

2綠色營銷概述

【摘要】煤炭企業只有規范物資采購管理，才能促進物資采購工作順利運行，提高物資采購管理水平及效率。分析煤炭企業物資采購管理的關鍵環節，落實煤炭企業物資采購的規范管理策略，是煤炭企業發展中重點關注的事項。

【關鍵詞】煤炭企業;物資采購;規范管理策略

物資采購的規范管理是煤炭企業內部管理的重要內容，所以煤炭企業應注重對物資采購環節的規范管理，因為這樣可以減少物資采購成本，并且保證煤炭企業獲得充足的發展物資，從而在市場上長盛不衰。

1、煤炭企業物資采購特點

由于煤炭企業具有生產性與消費性特點，因此其物資采購不僅涵蓋了工業品生產資料的消耗，而且還涉及了資源品煤炭的生產，將購置好的工業品生產資料投入到企業生產消耗領域中，需要注意的是，所購置的工業品生產資料并非資源品煤炭的主要構成要素，也沒有價格差異和價值提升的現象。其側重于提高煤炭生產過程的安全性，節約噸煤使用費用，促進煤炭企業經濟與社會兩項效益最大化。煤炭企業生產和建設過程中除了對大型運行設備及監控設備有強烈的需求外，還需要使用一些木材、鋼材、水泥等材料，由于這些材料的資金量大、生產時間較短、采購困難，所以必須時刻保證貨物的充足性和安全性。煤炭企業主要在井下開展生產作業，盡管企業長期生產單一的產品，但實際生產環節卻存在十分繁復的流程，具體有地質勘探、測量、排水、通風、供電、采煤、選礦等各個工序。地質條件的優劣直接決定了生產設備是否及時有效投入;工作中會遇到瓦斯爆炸、火災等威脅作業人員的安全問題;投入實際的物資品種類型眾多，存在消耗不一致的問題。在以上井下生產作業特點的影響下，煤炭企業應將物資采購工作作為重點環節，提高煤炭企業生產過程的安全系數，并保證充足的物資和節約采購費用。

2、煤炭企業物資采購管理的關鍵環節

摘要：近幾年，煤炭企業在國民經濟下行的大形勢下，遭遇了前所未有的困難。對于煤炭企業來說，物資管理在企業的整體的管理系統中扮演著十分重要的角色，在當前形勢下，煤炭企業更要提質增效降低成本，將物資管理從粗放化轉變為精細化，進一步節省成本。立足于煤炭企業物資管理現狀，探討優化控制的方式有其必要性。

關鍵詞：煤炭企業；物資管理；優化控制

一、引言

在物資管理方面，煤炭企業長期處于管理較落后的水平，管理觀念也比較老舊，因此造成了煤炭企業物資管理粗放化的現狀。當前，面對市場困境，煤炭企業要想在行業中生存并更好發展，就必須關注物資管理，基于此，越來越多的煤炭的企業對物資管理的優化控制進行了多種嘗試。

二、我國煤炭企業物資管理控制的現實情況梳理

(一)部分煤炭企業缺少完善的物資制度，物資采購計劃實施不夠