勞動節企劃方案范文10篇

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標題含有五一國際勞動節的范文

1.[慶典致辭]慶祝五一國際勞動節暨表彰先進大會上的講話

2.[慶典致辭]慶祝五一國際勞動節講話

五一國際勞動節

五一勞動節活動方案

擁抱五一快樂、創造勞動成果

活動主題：xxx美容——SPA——美麗“108”好禮五一發；

時間：2005年4月13日—2005年4月30日

活動宣傳：女人對自己好一點；再好一點；美麗是女人的第一資本！如果你愛自己；請讓自己魅力一點；再魅力一點！

五一國際勞動節

擁抱五一快樂、創造勞動成果

活動主題：xxx美容——SPA——美麗“108”好禮五一發；時間：2005年4月13日—2005年4月30日活動宣傳：女人對自己好一點；再好一點；美麗是女人的第一資本！如果你愛自己；請讓自己魅力一點；再魅力一點！前言：美麗108好禮五一發是指：消費者以108元購買xxx的產品，可以享受夏季防曬儲備的促銷活動。本次活動方案是依據五一勞動節以及xxx產品的特點、顧客消費心理學等，從營銷學、心理學等角度出發，通過加盟商以往推廣活動的力度和消費者的需求，公司以該以往的活動方案形式，

現成為銷售：“美麗”、銷售“動感”、銷售“精神”、銷售“服務”、銷售“地運”、銷售“自信”銷售“品牌”等xxx產品新型的促銷方案。美麗108活動方案的特點：系統性強促銷方案是針對任何一個客戶群體，可以為加盟商鎖定節日內的新客源，并增加了老客人再次消費的幾率。起到xxx產品良性循環的消費渠道。操作性強本次活動采取了顧客的消費心態，以108元的消費即可以儲備xxx夏季防曬產品，實施了陽光無所“畏”的理念。活動采取產銷提供的方法，以便消費者購買產品的數量和消費的層次。

靈活性強為加盟商提供超值回增的利潤空間，實現雙贏顧客的消費，促銷方案的全面系統化和xxx產品的價格定位化。適用性強本次五一勞動節的促銷方案，能夠滿足不同消費層次顧客的不同需求，而且還能夠為加盟商捕捉到潛在顧客群。還可以在不同的時間不同的地點在同一個產品上提供多種項目的服務。廣泛性強可以在商業區進行公開銷售、居民區進行推廣講解、醫院、學校、軍隊、旅游等大型的團隊進行團購活動。

二、推廣策略：推廣主題：五一勞動節“xxx、特別的愛、給特別的你”時間分析：目前美容以進入旺季時期，現在季節正處于春夏相戀空間，望各級加盟商把握好本次活動的優勢和寶貴的美容旺季，仔細體會五一促銷方案的內涵以及所帶來的豐厚利潤，以便公司和加盟商共同把本次促銷活動推廣。為了更好地使加盟商得到公司給予的支持，在力度上得到進一步的發展，共同創造xxx產品銷售新形象，從而實現xxx市場品牌化。活動對象：社區中心、物業、商場以及企事業單位以及加盟商的新老顧客。促銷方案的目的：使加盟商快速進入產品銷售市場，即在深度和廣度上得到明顯的提升。更好地為加盟商快速的吸納新客源，同時為加盟商提升店面的營業額。在活動中加盟商可以實現單品售出和單品送出的計劃結合公司贈送的各種優惠政策，進行多元化的銷售。三、本期顧客優惠政策：挑戰防曬極限，

龍洲百貨長安店2周年店慶、五一勞動節促銷方案

同舟共濟2周年激情歡樂8部曲

五一黃金期驚喜滿龍洲

（*年4月25日——*年5月7日）

一部曲：大獎天天送

活動時間：*年4月25日—5月7日

我是，目前在廣西南寧普爾波安服飾有限公司擔任陳列師一職。2014年，是我在公司的第年，面對公司日新月異的變化，我從心里高興。作為公司的一份子我由衷的感到自豪。本年在公司領導的正確領導下，在各位同事的幫助與協助下，通過自己的奮斗我在工作中提高了自己取得了進展。

陳列師的工作在別人看來也許很繁瑣很復雜，但是在我看來這是領導對我能力的信任，這是同事對我的信任，任職以來我在各方面都堅持努力學習把工作做好，下面，將自己在2014年的工作情況向大家做以匯報：

一、工作內容

(一)加強學習，個人修養得以提高

一年來，本人自覺提高學習積極性，以積極的態度參加“深入學習實踐科學發展觀”的教育活動；認真學習和領會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認識統一到中央的精神上來，并以此指導個人的言行。樹立了“講工作、講團結、講奉獻”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“基礎工作做牢、創新工作突破”的動力。

(二)誠實做人，努力辦事

五一促銷活動

在構思五一節日促銷活動前，我想我先羅嗦幾句。通常我們所講的地面推廣活動分為兩種形式：一是品牌（企業品牌/產品品牌）形象認知推廣；二是產品的銷售促進推廣（也就是SP活動），這兩種活動的目的是有所區別的，但目標多是一致的，所以在活動的設計上側重點是不同的。

品牌形象的推廣不是以銷售為目的的，最終的目標是能形成銷售增長。所以在活動過的設計上更多是要考慮吸引注意，形成興趣，促進記憶，達到好感，這類活動更強調過程。而我們在制定SP活動時，更多是強調結果，所以在活動設計要充分考慮消費者的利益的誘惑，激發欲望，促成購買，是一種短期的行為。但是這兩種形式的活動也是相輔相成的。任何活動的設計不能偏離我們的品牌核心利益，品牌價值的形成是我們企業長期在活動推廣中不斷給到消費者認知的積累。公務員之家版權所有

我們在制定活動推廣前，我們要做那些工作呢？內部和外部的信息分析必不可少，思路來自何方？來自于我們對事物思考的深度和廣度。從年度的終端促銷活動規劃來看，我們可以把年度促銷分為三個階段：4、5、6三個月為一個階段；中秋和國慶為一個階段；元旦和春節為一個階段，這三個階段推廣的產品是不同的，當然對每個城市來講又有不同，這就需要我們每個城市的對每個產品進行具體分析，分析它們每個階段的表現，從中我們可以找出我們長線推廣的產品和階段促銷產品，在我們的產品推廣中，我們切記：要懂得舍得。我們需要不斷挖掘我們的金牛產品，培養明星產品，同時也要不斷調整我們的瘦狗產品。這樣我們在未來的推廣中才能真正做到有的放失，不至于迷失方向。才能把有限的資源用到恰到好處，也就是我們平時所說的投入產出比合理，效益最大化。（這里我對產品的細化分析我就不在具體詳談，在以后方案中我會描述）

當然我們在分析自身產品的同時還要對我們競爭產品做市場研究，有句話“知己知彼，方能百戰百勝。”競爭品牌的產品在每個階段也會有終端推廣活動，特別在敏感的終端我們的促銷戰術制定要因“事”而變，因“情”而變，不可一層不變。所以我們在活動期間多要深入一線，及時準確的了解終端信息。一個營銷活動其實是一個循環過程，我們必須遵循P（計劃）D（執行）C（監督）A（評估、修正）。特別在現階段我們更需要整合我們優勢資源，集中我們優勢資源進行單點突破，以點帶面，不可盲目推進，我們必須找到適合自己的推廣模式，而且操作演練很熟練，形成習慣。才能去擴大我們推廣范圍，我們只有成功的機會，沒有失敗的嘗試！

以上這些話是我一時的情緒所至，是因為我們現在沒有真正的企劃部，不能很好幫助到各分公司，有點心急！希望各位在制定各項促銷活動時，能從中感悟到一些對自己有益東西。

五一國際勞動節

第一部分環境及市場簡略分析

*******店位于杭州市老城區東郊，離城市中心（傳統意義上西湖為中心來講）較遠，周圍又有農貿市場和專營批發市場及部分小型的批發店面，這一帶消費群主要從農村轉化而來，在消費能力上較低，消費意識上習慣于從農貿市場上專營批發市場及部分小型的批發店面中購取廉價的生活必須品，消費群體年齡的平均年齡較高，所購單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉移，人們的消費能力和消費意識消費習慣將得到逐步的提升和改善，加之附近還沒有出現類似經營方式的大型購物中心及超市，相信不久的將來，這一帶將成為各個商家必爭之場所，我們**********店應抓住機會搶占市場。

第二部分活動目的

***********店自去年年末試營業以來業績一直不佳，客觀因素是在試營業中基礎配套建設尚未完工，一樓二樓的專柜尚未修建完畢，所以無法進行大型的企業形象宣傳，但目前，我們在各個方面都已經準備充分，應積極地擴大對外的企業宣傳，發展年輕會員，降底消費群體平均年齡，因為他們有著較大的購買力，通過宣傳，我們要讓附近的老百姓知道好又多上乘店，成為附近一帶的休閑、娛樂、購物中心，增加人氣，加大客流量，提升客單價、提升營業額，加大毛利。

第三部分活動主題題目

公司半年工作總結

公司半年工作總結

司半年工作總結

哈爾濱×××有限公司二/*年上半年工作總結

二*年上半年，公司在公司董事會決議精神指導下，在以陳達總經理領導的經營班子的帶領下，全體員工團結協作，緊緊圍繞經營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業市場；眾志成誠，再創大廈輝煌；重經營、控成本、提高經濟效益；重管理、抓培訓、創新服務理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創機遇、擴大發展空間”為經營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈內幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調整等原因的搬遷給公司造成的巨大經營影響等困難，加大內部物業管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續下滑的趨勢，使經營工作扭轉了不利的局面，保持出租率穩定回升，最高達到；物業管理也取得較大進展，客戶滿意率保持在以上；員工隊伍建設也實現了人員繼續精干，任務不斷加大，素質進一步提高，精神面貌實現大改觀的嶄新局面。

一、上半年經營狀況及預算執行情況

上半年，公司在公司董事會決議精神指導下，在以陳達總經理領導的經營班子的帶領下，全體員工團結協作，緊緊圍繞經營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業市場；眾志成誠，再創大廈輝煌；重經營、控成本、提高經濟效益；重管理、抓培訓、創新服務理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創機遇、擴大發展空間”為經營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬件設施好，價格低所帶來的市場沖擊，以及廈內幾家大客戶由于公司自建樓宇和國家政策調整等原因的搬遷給公司造成的巨大經營影響等困難，加大內部物業管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續下滑的趨勢，使經營工作扭轉了不利的局面，保持出租率穩定回升，最高達到；物業管理也取得較大進展，客戶滿意率保持在以上；員工隊伍建設也實現了人員繼續精干，任務不斷加大，素質進一步提高，精神面貌實現大改觀的嶄新局面。

一、上半年經營狀況及預算執行情況

⒈營業收入

截止××××年月末完成營業收入萬元（含能源費萬元），占預算萬元（含能源費萬元）的％，比上年同期減少萬元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，××××年月出租率為％，××××年月出租率為％。

⒉營業成本

營業成本完成萬元，占預算萬元的％，比上年同期增加萬元。營業成本是餐飲的外賣成本，今年餐飲收入高于上年同期收入萬元。