經營開發范文10篇

關鍵詞：企業大潮機制市場施工

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，全球化進程的不斷加快，企業的發展問題逐漸成為與每個員工都息息相關，影響重大問題。同時經營開發也成了企業能否適應未來環境的變化，尋求長期生存的決定性因素和穩定發展的重要環節。

隨著招投標管理辦法的不斷完善，經營開發不再是等待分配、不再是以議標為主的“暗箱操作”、也不再是邀請招標的過渡階段，現在，市場已經十分成熟，經營開發活動與企業發展息息相關。

一、正確的意識

正確的意識是整個經營開發過程的開頭，是經營開發行動的方向，也是決定企業發展的經營開發工作能否成功的重要一點。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

1．分析自身實力、洞悉市場動向

一、城市經營的概念

城市經營指的是在市場經濟條件下,城市管理者政府把城市看做是市場經濟中不可或缺的一個重要主體"用經營企業的眼光,來發展城市"按照投人產出的思維,來經營城市"城市經營這一理念,最早源于十七世紀的法國,當時法國為了擴張軍力,而通過委托協議的方式,吸引私人投資者來參與城市軍港的建設"到了后來這一模式被逐漸推廣,而后又產生了債權模式、實體參與模式等眾多模式"我國的城市經營則起源于九十年代的大連,當時大連把城市自身看做一筆資產,通過利用自身資源優勢、政策優勢,提升了旅游產業,引來了大批資金"這一城市改革模式后來,被許多城市紛紛予以模仿"隨后,城市經營,成為政府管理城市的重要觀念"。

二、地產開發

地產開發指的是,房地產企業在依法獲得了土地使用權后,利用自身資源,來進行房屋建設和開發的過程"在工業化的浪潮中,我國城市化進程大步提升"隨著我國城市居民的不斷增多,我國的房地產行業得到了迅猛發展"為了滿足城市居民的剛性需求,迫切需要開發新的土地資源"這就是地產開發行業火爆的主要原因"嚴格意義上講,地產開發是城市建設的一個重要組成部分"地產開發是城市經營不可獲缺的一環"如何搞好房地產開發從而更有利于城市經營,這是政府面臨的重要挑戰"地產開發應統籌于城市經營中,地產開發的最終目的是為了城市的更好的發展和城市居民的更幸福美滿的生活"因而在地產開發的過程中,必須時刻從城市居民的生活,城市經營的角度來看問題,在開發過程中必須時刻牢記這個問題"統籌于城市經營中的地產開發,在城市建設的過程中必須確立幾個基本原則"牢牢把握這些原則是做好地產開發得重要保障"。

三、地產開發的原則

(一)合法性原則"地產開發的過程中,各個主體必須遵守國家相關的各項法律法規"政府要嚴格按照法律來招商,引入私人資本"房地產商更應明確自身地位"在法律框架下做好自己的工作"。

第一章總則

第一條為加強城市房地產開發經營管理，規范房地產開發經營行為，維護房地產市場秩序，保障城市規劃和城市建設的順利實施，促進房地產業的健康發展，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》等法律、法規，結合本省實際，制定本條例。

第二條本條例所稱房地產開發，是指城市人民政府將其確立的房地產開發項目，通過招標、拍賣或者協議方式確定給房地產開發經營企業(以下簡稱開發企業)，由開發企業在依法取得使用權的國有土地上進行城市基礎設施和房屋等建設的行為。

本條例所稱房地產經營，是指開發企業將其開發的房地產依法轉讓給他人的行為。

第三條在本省城市規劃區內，從事房地產開發經營，實施房地產開發經營管理，均應當遵守本條例。

自建自用、非經營性的房地產投資建設活動，不適用本條例。但本條例第二十六條的規定除外。

摘要:房地產業在我國經濟發展和建設中發揮著關鍵的先導性和基礎性作用。經過長期超高速經濟發展，我國已經具備雄厚的經濟基礎和市場規模，開始進入經濟結構深化轉型的調整期，市場形勢和需求發生轉變，房地產業過去單一的項目開發模式已不再適應新形勢，各企業紛紛尋求經營模式創新，更好地適應當前經濟發展態勢。本文從客戶需求、現金流管理和跨行業模式創新三個方面研究房地產業開發項目經營模式的運營和創新，探究客戶需求變化、現金流量循環以及與政府互動關系對經營模式的影響。

關鍵詞:房地產;經營模式;轉型創新

一、引言

房地產業是支持我國經濟發展的重要行業，在國民經濟發展中起著基礎和先導的作用，兼具生產職能和服務職能。房地產業關聯性強，連接著建材、設計、零售等多個產業，能夠帶動上下游產業迅速發展，提供更多的就業機會，同時房地產業推動地方城鎮化建設，促進城市規劃合理布局，改善城市環境，提高居民居住條件和生活條件。房地產業還支撐著地方財政收入，吸引流動人口定居，為地方招商引資提供優良的環境，促進經濟發展。房地產業在經過近四十年的發展后，已經形成龐大的規模，占有不可替代的地位，在市場環境變化和政府政策不斷調整的作用下，房地產項目的經營模式需要創新，以適應新形勢，更好地為中國經濟做貢獻。

二、我國房地產業發展現狀

本世紀初的十年是我國房地產業高速發展的“黃金十年”，房地產企業依靠與地方政府的關系來獲取稅收優惠、扶持貸款、政府補助或者低價購買土地使用權，通過高財務杠桿擴張規模，利用市場供求規律囤積土地來達到低價拿地高價售樓的目的。此種粗放發展的經營模式在我國國民經濟高速發展和巨大人口紅利的支持下，取得了巨大的成功，房地產業成為國民經濟的支柱型產業。“黃金十年”之后，中國進入關鍵的經濟調整期，人口紅利正在消退，以前支持經濟高速增長的低端產業也不再適合當前的經濟形勢。受此影響，房地產業高杠桿、一次性的開發經營模式已不再適應當前市場形勢，房產市場進入轉型調整期，大量房企退出市場，三四線城市出現不同程度庫存積壓現象。同時巨大的經濟成就也帶來了豐厚的社會福利，社會階層初步分化，不同地域、社會階層和年齡階段的客戶對房地產的需求有所區別，有各自的居住、文化教育、休閑、投資等需求，房地產業開發項目曾經粗糙的經營模式已不適合當前階段的客戶需求，需要結合新形勢具體分析客戶需求，創新經營模式，提高產品附加值。

第一章總則

第一條為了加強對城市房地產開發經營活動的監督管理，規范房地產開發經營行為，促進房地產業持續健康發展，根據有關法律、法規的規定，結合本市實際，制定本條例。

第二條在本市城市規劃區內的國有土地上從事房地產開發經營，實施房地產開發經營管理，應當遵守本條例。

第三條市及各縣級市、嶗山區、城陽區、黃島區房地產開發主管部門（以下簡稱開發主管部門）和房地產經營主管部門按照職責，負責轄區內房地產開發、經營活動的監督管理工作。

其他有關部門應當按照各自職責，做好房地產開發經營的監督管理工作。

第四條進行房地產開發應當遵循經濟效益、社會效益、環境效益相統一和全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設的原則，注重節約和合理利用土地，保護和改善城市生態環境，保護歷史文化遺產，堅持可持續發展。

摘要：近年來，隨著人們生活質量的不斷提高，加速了旅游行業的發展。為了更好地滿足人們對旅行方面的需求，各地區在原有旅游景區的基礎上也在不斷開發與拓展新的區域。但是受我國市場經濟體制的約束，我國旅游景區在經營模式中還存在一定的問題，不僅對游客的旅行體驗會產生一定的影響，而且還會阻礙景區的長遠發展。基于此，本文主要就旅游景區開發與經營模式進行探究，以期為相關業內人士提供一定的參考。

關鍵詞：旅游景區；開發與經營模式；探究

0引言

高質量的旅游景區一方面可以增加對游客的吸引力，提高自身客流量，另一方面對帶動地區經濟發展也有著重要意義。而旅游景區的質量則是由旅游景區開發過程和旅游景區后期經營決定的。因此，想要確保旅游景區質量，那么在開發過程中，就要做到考慮全面，合理開發，經營過程中要立足于游客的需要，根據實際情況確定自身經營模式。據了解，目前我國旅游景區開發與經營過程中仍然存在著許多問題，嚴重制約了我國旅游景區質量的提升。所以業內人士要以當前旅游行業市場情況為基礎，找出目前開發與經營過程中的問題所在，并及時采取切實可行的解決措施，從而有效提升我國旅游景區質量，推動我國旅游行業的發展。

1旅游景區開發與經營概述

1.1旅游景區開發概述

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里進行競聘演講。今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，努力爭當一名優秀的經營開發部部長。在全國上下開展創先爭優活動的濃厚氛圍中，面對充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名體育中心干部，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。我的座右銘是：老老實實做人，認認真真工作，干干凈凈干事。

這次我競聘經營開發部部長職務，主要是具有三個優勢條件：

一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業績。我現年39歲，中共黨員，大學本科文化，曾經是運動員，獲得過全國冠軍、亞洲冠軍。1992年離隊后在中心辦公室工作，2005年任辦公室副主任，上個月單位內部任命我為經營開發部負責人，開始從事經營開發工作。參加工作以來，我認真努力工作，不怕辛苦，不怕麻煩，有實干精神，年年完成上級下達的工作任務，取得了一系列成績：精神文明創建在04年與06年連續二次評為區級文明單位，08年評為區級最佳文明單位；計生工作年年被評為街區先進單位；中心后備人才基地二次被國家體育總局命名為《國家高水平體育后備人才基地》；我本人09年還被推薦為湖北省國家高水平后備人才基地復評小組專家成員參與了省內七個國家高水平基地和二個湖北省基地的復評工作。這是我競聘經營開發部部長職務的第一個優勢條件。

二是我年富力強，肯干實干，能夠適應經營開發部部長工作。經營開發部部長的崗位職責是重要的，要承擔穩定人心，解決福利，彌補單位財政不足等方方面面的工作，可以說是包羅萬象、非常繁雜的，要做好經營開發部部長工作很不容易。我年富力強，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實干，具有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，這些都是保證我做好經營開發部部長的基礎條件。這是我競聘經營開發部部長職務的第二個優勢條件。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業精神和求真務實、雷厲風行、敢于碰硬的工作作風。我參加工作多年，始終能夠自覺做到服從領導、顧全大局，對工作認真負責，勤于思考，兢兢業業，有較強的事業心和責任感，出色地完成了領導交辦的各項工作任務。我競聘經營開發部部長職務，會在新的工作挑戰中求發展，在新的工作實踐中求超越，緊密結合經營開發部部長崗位的工作實際，創造性、靈活性地協調、開展各項工作，保證出色完成各項工作任務。這是我競聘經營開發部部長職務的第三個優勢條件。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

本研究的研究對象為高星級旅游飯店的體育場館資源的開發經營。參照國家旅游局GB/T14308-2003《旅游飯店星級的劃分與評定》中劃分的三星級以上旅游飯店附屬設施歸類評定標準，又根據《中國體育及相關產業統計》中以三星級以上飯店的健身休閑服務作為體育相關產業統計對象，[5]故確定為三星級以上旅游飯店定為高星級旅游飯店，并以此作為研究的調查對象。三星級以上旅游飯店總數量為800家，不包括準三星級旅游飯店426家（表1）

（二）研究方法

1.問卷調查法。本研究根據省統計局監制的“浙江省體育經營單位（兼營）產業情況統計表”和“浙江省中小企業問卷調查”匯總，設計完成“浙江省高星級酒店體育場館設施開發經營的問卷調查”。按全省旅游飯店分布數量，總調查300家，實際回收197家。在具體調查過程中，調查企業沒有區分準星級和白金五星級，直接按三、四、五星填寫，調查中部分準5星級和很多準四星級旅游飯店（酒店自認已四星）納入四星，至此調查數據總體四星級旅游飯店偏多。具體分布及星級數量分布見表2，高星級旅游飯店的不同所有制結構情況見圖1。2.網絡訪問及電話訪談。企業入戶調查回收質量不是十分理想，根據名錄庫資料，對問卷中的197份問卷資料進行逐一的旅游飯店門戶網站的訪問，查詢具體體育場館設施種類、數量等情況，以完善問卷。并對部分旅游飯店進行電話訪談，就場館經營情況進行進一步了解。3.數理統計法。對問卷進行整理、歸類，并輸入SPSS13.0專業統計軟件進行統計處理。

（三）研究的基本概念

【章名】第一章總則

第一條為了規范房地產開發經營行為，加強對城市房地產開發經營活動的監督管理，促進和保障房地產業的健康發展，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》的有關規定，制定本條例。

第二條本條例所稱房地產開發經營，是指房地產開發企業在城市規劃區內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設，并轉讓房地產開發項目或者銷售、出租商品房的行為。

第三條房地產開發經營應當按照經濟效益、社會效益、環境效益相統一的原則，實行全面規劃、合理布局、綜合開發、配套建設。

第四條國務院建設行政主管部門負責全國房地產開發經營活動的監督管理工作。縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門負責本行政區域內房地產開發經營活動的監督管理工作。縣級以上人民政府負責土地管理工作的部門依照有關法律、行政法規的規定，負責與房地產開發經營有關的土地管理工作。

【章名】第二章房地產開發企業

“多項目開發綜合癥”

多項目開發下，特別是多項目開發初期，許多企業都存在一些問題，表現在以下幾個方面：

◎公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作接口關系不清晰；

◎公司本部的支持和管理職能不能有效發揮，難以對項目部實施有效考核；

◎項目部（項目公司）受項目經理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎項目部（項目公司）的執行力較差，計劃、方案、指令等的執行結果往往有較大偏差；