建筑工程項目范文10篇

［摘要］為了更好的促進建筑工程行業的發展，解決行業的現狀，各種新的管理模式應運而生，本文主要介紹了項目代建與監理一體化管理這種新的管理模式，并通過相關內容和發展現狀的敘述與分析，明確項目代建與工程監理在行業發展的重要性，以及發展中的主要矛盾，闡明一體化管理模式在解決傳統管理問題的優越性。

［關鍵詞］項目代建；工程監理；一體化管理

當前建筑工程行業的發展速度越來越快，但管理方面遇到的問題也愈發嚴重，面對管理方面的挑戰，一些新的發展模式也應運而生，目前將項目代建與監理一體化進行管理是一種新的管理模式，想要促進這種新的管理模式的更好發展，需要對項目代建和工程監理都要有一個系統的詳細的了解，明確其基本發展理念和發展現狀，從而對兩者的一體化管理進行具體的分析，確保日后一體化管理的更好實施。

1內容概述

1.1項目代建。項目代建制在我國的發展主要還是遵循其初始的發展理念，是一種以契約精神為理念指導的發展模式。它主要是業主在保證人的擔保下委托代建單位，在相關法律和工程合同的指導下進行工程的綜合性管理，代建企業的選擇采用公開招標的形式，選出符合條件的專業的綜合性實力比較強的企業，企業要對整個工程項目進行科學的設計與具體的實施方案規劃，以確保整個工程的質量完成，保證工程項目的安全高效落實。1.2工程監理。工程監理是由業主委托監理單位進行的有償的服務性活動，監理單位應做到專業嚴謹并具有相關資質，在具體監理工作開展時，依照建筑行業相關法律法規、技術標準、設計方案、以及相關的合同規范等文件進行執行，監理單位除了進行相關的監督管理工作外，好應協調具體工程實施中各單位的關系，保持公平、公正、獨立、負責的態度對項目進行科學的監理。工程監理工作的具體落實是由監理單位根據業主的相關要求建立完善的監理機構從而進行項目的管理。

2建筑工程項目監理與代建的發展現狀

摘要：社會經濟的進步對建筑工程發展產生了深刻的影響，人們對建筑工程發展也提出了更高的要求。將項目管理引入建筑工程管理中能夠更好的促進建筑工程發展，滿足人們對建筑工程管理的要求。為此，文章在闡述項目管理內涵的基礎上，針對現階段建筑工程管理存在的問題，為如何將項目管理引入建筑工程管理中進行策略分析，旨在更好的促進建筑工程發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；制度

建筑工程發展規模較大、結構復雜，項目管理在整個建筑工程管理發展中的應用能夠有效協調各因素，在以建筑工程項目為基本研究對象的基礎上建立專門的管理組織，從而實現有計劃、有目的、高效化的建筑工程管理，促進建筑工程發展。為此，文章結合實際就項目管理在建筑工程管理中的應用問題展開探究。

1建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理主要是圍繞整個建筑工程發展目標，從多個方面展開的管理。建筑工程項目管理對象包含各項管理設施設備、材料、技術、員工、成本費用等；建筑工程項目管理手段包含項目組織協調、工程進度控制、工程預算控制、工程質量控制、工程信息控制、工程合同管理。意義：①合理控制建筑工程投資。建筑工程項目眾多，規模龐大，所需要的資金量較大，且資金回籠速度慢，如果管理不當很容易出現資金鏈斷裂的問題。項目管理在建筑工程管理中的應用能夠強化管理，在建筑工程建設發展過程中建立完善的投資管理體系，結合實際加強對建筑工程項目規劃、成本的合理控制，從而實現利用最少成本實現最大效益的發展目標，確保建筑工程投資效益最大化；②科學把控建筑工程施工進度。項目管理在建筑工程中的應用能夠實現有針對的項目管理，結合實際調整施工進度、施工規劃，從而確保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程質量。項目管理在建筑工程施工管理中的應用能夠打造科學的施工體系，確保施工方法的科學，合理落實各部門責任，從而有效提升建筑工程項目質量。

2建設工程管理存在的問題

摘要：文章首先對建筑工程項目實施中水電監理工作開展的重要性進行闡述，然后結合實際情況，提出建筑工程項目水電監理工作實施的重點內容，為水電安裝施工質量提供有效保證。

關鍵詞：建筑工程；水電監理；電氣安裝

在對建筑工程項目進行規劃設計和實際建設過程中，水電安裝施工技術水平的高低，將會直接對該工程項目的施工效果和質量產生影響。而一旦在安裝中出現質量問題，使建筑工程項目受到嚴重威脅。針對這一情況，施工單位要從各個環節出發，強調水電安裝施工在建筑工程項目中的重要性，同時提出有針對性的解決措施，保證水電安裝施工質量。為了實現這一根本目的，建筑工程項目在實施中，要安排專業監理人員對水電安裝施工情況進行監督和管理，一旦在其中發現問題，可以及時采取有針對性措施進行控制。在保證水電安裝施工質量的基礎上，能夠保證建筑工程項目的施工符合實際要求。

1建筑工程項目水電監理重要性分析

在當代建筑行業快速發展的背景下，雖然建筑市場競爭越來越激烈，但是人們對建筑物的整體要求卻沒有降低。建筑企業不僅要保證工程項目施工質量，而且還要保證安全性和功能性。水電安裝施工對建筑工程項目具有非常重要的影響，其直接關系到整個工程的施工質量。因此，在建筑工程項目實施中，將水電監理工作科學合理的開展，不僅有利于提高水電安裝施工質量和效率，而且還能夠為建筑工程項目質量提供保障。在建筑工程項目中，水電監理工作的開展主要是協助業務組織設計圖紙會審或者是舉辦一些技術交流會，對建筑工程項目中的一些問題及時提出調整意見。這樣不僅能夠盡可能減少施工中的變更現象，而且還能夠最大限度保證滿足業主的個性化需求[1]。在施工中，強化水電監理的管網布置不僅有利于提高建筑工程項目施工質量，而且還能夠將水電監理的作用和價值發揮到實處。在保證建筑工程項目質量的基礎上，能夠延長建筑物的使用壽命。

2建筑工程項目中的水電監理重點內容

摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質量之間聯系密切，且對居民的居住質量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業的施工核心，是決定建筑企業在市場中是否具有競爭力的重要依據，可以幫助企業節省建筑工程成本，進而以獲得更高的經濟效益。同時，還可以提升企業的內部管理水平與市場競爭力，可以促進建筑行業的健康、穩定、持續發展。

關鍵詞：建筑工程；項目成本；控制；研究

近年來，社會的不斷進步促進了我國建筑業的快速發展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關注的焦點。越來越多的建筑企業為保證自身的穩定、健康發展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節省成本的同時，可以獲取更高的經濟效益。但事實上，當前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業的健康、穩定發展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進行一些研究并提出相關建議。

1建筑工程項目成本控制的重要性

建筑工程項目成本，實質是建筑項目在經營管理中消耗的人力、物力與財力資源。這些資源的配置情況，直接影響著建筑工程的施工質量，以及建筑企業在社會中的市場競爭力，對推動建筑企業自身的健康發展有著重要的保障作用，并對國家經濟的發展具有重要促進意義。因此，為保證建筑企業在激烈的行業市場競爭中立于不敗之地，相關管理者、負責人應加強對建筑項目成本的控制、管理。在保證工程質量的前提下，應積極降低工程的造價，以縮減建筑工程的成本，從而有效提高建筑企業的經濟效益。此外，在降低工程造價的同時，建筑企業還需要注意控制成本支出與工程預算收入，實現企業經濟效益的最大化。

2當前我國建筑工程項目成本控制中的問題

摘要:現代社會不斷發展中，建筑工程的整體質量要求也在不斷地提高。建筑工程的質量監控工作需要不斷與時俱進地進行發展改進，從而更好地面對新時期不斷增長的質量監控需求。作為建筑工程項目建設中的重要管理內容，質量管理工作的開展必須要確保實效性，對于影響項目質量的多方面因素進行全面控制，提出行之有效地質量監控對策，切實地保障相關質量工作的落實效果，打造優質建筑工程。

關鍵詞:建筑工程；項目管理；質量監控

1引言

對于建筑工程項目來說，相關質量管理工作的開展需要對于整個建設活動進行全局的把控，并且結合實際情況，構建可靠的質量管控體系，確保各項質量管理工作的有效落實。對于建筑工程來說，質量管理工作一直是項目管理工作的關鍵一環內容，只有全面地落實好施工管理工作，整個施工活動才能更加高效、順利的開展。相對于其他類型工程來說，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設的工期相對較長，施工中很多施工環節都存在一定的危險性和隱蔽性，并且一旦出現相關的質量問題，就會很容易導致產生嚴重的事故和影響。建筑工程是一項綜合性的系統工程，項目建設從前期的規劃設計到施工實施以及驗收等全過程，其中任何一個環節都會對于項目的整體質量產生影響。在一些隱蔽施工環節施工中，其相關質量監管工作的開展具有較高的難度，對于質量監管的技術要求較高，如果質量監管人員自身專業水平不足，那么質量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。

2影響項目質量的多方面因素

(1)人員因素。作為工程施工建設活動的重要主體，施工參與人員自身的專業素質水平對于工程施工的質量會造成很大的影響。工程的規劃設計是否科學、決策是否可行、施工是否規范、管理是否有效等都對于工程的質量產生影響。與此同時，在建筑工程項目施工中，參與人員數量較多，施工隊伍構成復雜，如果不能對于人員方面采取科學有效地策略進行管控，那么就會導致出現諸多的質量問題。

摘要：建筑工程管理工作中為了保障建筑工程管理質量以及提升水平，應當采取相應的有效的項目管理方式，對建筑工程管理中項目管理實踐進行了充分探討，以供相關專業人士進行參考、借鑒。

關鍵詞：建筑，工程管理，項目管理

隨著城市化進程加快，建筑工程不管是在規模上還是數量上都有了較大幅度的增長，為了提升建筑工程管理工作質量以及效益就應當運用項目管理方式。項目管理方式主要是針對于工程項目而言，具備全面性、程序性以及科學性。建筑工程當中需要大量人力以及物力支持，就是需要具備各種類型生產要素才能促使整體建筑工程可以順利開展，主要包括了技術、設備以及材料等，這些要素不僅僅相互獨立，而且相互聯系，建筑工程項目管理具有一定的系統性，所以，項目管理方式具備系統管理的特征。

1項目管理的概述

由于城市化正在不斷發展促進了建筑工程發展，不僅建筑規模上日益擴大，而且建筑數量方面也正在日益增加，為了促使施工更加安全以及保障質量和進度，就需要在當前的工程管理過程當中加強對于項目管理方式的應用和普及，其中，項目管理方式在項目經理責任制度之下，針對于工程項目邏輯進行必要分析，與此同時，針對于項目實施有效以及合理規劃，內部實施有效組織建設以及合理協調，針對于過程進行科學控制以及對各項資源進行優化配置，從而促使工程管理質量以及效率提升。

2對工程項目相關負責人進行明確

［摘要］建筑工程項目投資控制是指在整個工程項目實施過程中針對投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項目投資的構成和特點以及目前我國工程項目投資的現狀，分別對工程項目的決策、設計階段以及施工階段三個主要方面進行較為系統的研究。

［關鍵詞］投資控制;問題;措施;對策

在建筑業日漸繁盛的當下，越來越多的建筑企業在實施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建筑投資出現了不同程度的問題，包括設計階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預算超過概算、結算又超過預算等一系列失控狀況。

1建筑工程項目投資的概述

隨著建筑行業的不斷發展，造價管理模式從計劃體制改變為被動模式，不定時的公開各種工程要素的調整，參與招投標工作以及合同管理。這一系列的調整對我國的造價工程有了明顯的改善，但同時也存在投資失控，概算、預算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國現有的投資管理模式還在發展階段，缺少全方面的考慮以及在整個建設項目中的綜合管理意識;(2)各地方規范和法制無法達到統一;(3)造價管理人員素質需要提高，確保造價管理工作的需要。

2建筑工程項目主要階段的投資控制

摘要：建筑行業是國民經濟持續增長的支柱性產業之一建筑行業是國民經濟持續增長的支柱性產業之一，在城市現代化建設進程不斷加快背景下，建筑工程數量和規模不斷增長斷增長，大量先進技術和工藝應用其中，對于新時期的建筑工程施工技術和管理提出了更高的要求。在建筑工程中，由于人們的物質精神要求不斷增長物質精神要求不斷增長，以及可持續發展背景下對工程技術提出的環保要求，促使工程技術愈加復雜，在一定程度上加劇工程項目管理難度目管理難度。由于種種客觀因素顯著，導致我國很多建筑工程施工技術和項目管理處于一個較低的水平，各方面局限性較大，嚴重影響到建筑工程和質量重影響到建筑工程和質量。本文就此展開分析，針對工程施工技術和項目管理提出改善對策，以期推動我國建筑行業健康持續發展發展。

關鍵詞：建筑工程筑工程；施工技術；項目管理；節能環保

1前言

城市現代化建設中城市現代化建設中，城市規劃規模不斷擴張，相應的促進了城市房地產業的快速發展了城市房地產業的快速發展，工程數量的增加，為工程技術和管理工作帶來了壓力和挑戰管理工作帶來了壓力和挑戰。尤其是在可持續發展背景下，建筑工程作為能源和資源消耗量較大的一個行業建筑工程作為能源和資源消耗量較大的一個行業，國家出臺了一系列政策和制度進行限制了一系列政策和制度進行限制，要求建筑工程施工中選擇更加節能環保的施工技術和施工材料加節能環保的施工技術和施工材料，同時保證工程的質量和壽命壽命。所以，如何能夠推動建筑工程技術創新和發展，強化項目管理成為當前首要工作任務目管理成為當前首要工作任務。由此，加強建筑工程施工技術和項目管理探究術和項目管理探究，是新時期建筑行業發展的必然選擇，可以在一定程度上提供借鑒和參考在一定程度上提供借鑒和參考。

2建筑工程項目管理概述

建筑工程施工中建筑工程施工中，對于技術管理是項目管理中重要組成部分部分，主要是以科學合理的方法和施工要素為基礎，實現對施工全過程環節的組織工全過程環節的組織、計劃和控制。建筑工程施工環節較為復雜復雜，技術和工種因素的合理運用，有助于施工技術更為簡單單、便捷，施工活動有序開開展。施工技術中包括技術人才、技術裝備技術裝備、技術流程和技術規范等等。在技術活動中，工程施工中質量檢測工中質量檢測、施工組織設計、圖紙編制和審核以及工程驗收等環節占據著主導位置[[1]。。施工技術管理是以技術為基礎，技術朝著更高層次發展的工作術朝著更高層次發展的工作，需要從工程管理任務和作用方面著手探究面著手探究。

摘要：建筑工程實施階段不同環節工作的合理開展，對于保證建設質量以及安全性有著重要的意義。工程實施階段的造價管理貫穿于建設工程的全過程，對工程整體的造價有較大的影響。合理控制造價，不僅能夠避免造價過、超出限額的現象，而且有利于實現設計單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項目實施階段的造價控制進行了詳細的討論。

關鍵詞：建筑工程；項目實施階段；造價控制

1設計階段的造價控制要點

設計階段的造價控制不合理，將會直接對工程的整體造價產生影響。建筑工程項目初步設計完成后，項目的規模與輪廓就基本已經確定，造價被控制在一個大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術，還要深入考慮經濟是否合理。造價的數額是技術人員在工程前期的設計中就基本敲定的。要想壓縮造價，必須在設計階段就保證設計工作的經濟性和合理性。1.1制定造價目標建筑工程在開工前，需要確定設計造價。設計中得到的造價數額不能大于設計造價，這樣才能保證設計的合理性，實現工程價值的最大化。設計中可以采用限額設計的方法，依據上級主管部門認可的可行性研究報告數據、總概算數值和各項要求來開展方案以及圖紙的設計，主要內容：①確保建筑的使用功能得到很好地實現；②對造價限額進行合理的分配，依據分配結果開展各個部分的設計工作，盡量將工程變更的數量控制在最低水平，盡可能使實際花費資金不大于總造價數值。限額設計的設計理念可以通過將造價和工程量進行有效分解的方法來實現。將先前定好的造價數額和工程總量合理的分配到不同的施工部門和專業，然后再逐級分配至下一部門和小組，通過合理的分解，對造價進行有效的管控。不同的施工環節要嚴格執行實際的工程規定，設計標準、規范和文件、合同，保證概算在允許的數值范圍之內。在限額設計的進行中，為了保證有效控制工程造價和總量，設計工作可以采取競爭的手段，通過公開、公平、公正的設計招標，實現優化設計。1.2選用合理的方法選用合理的設計方法能實現完善的造價管理。設計目標的制定要通過對價值工程理論的合理應用來完成。合理分析工程造價各個環節的影響因素，得到合理的、可操作性強的解決措施和辦法。不斷優化技術和方法，得到最佳方案，使造價合理。設計水平的高低與質量的好壞不僅影響建筑項目的一次性造價，而且關系到其后期的使用結果，對總體造價水平的影響因子約為20%～30%。

2招標階段的造價控制重點

合理的招標能夠實現建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質量，縮短建設時間。在招標工作中，需要重點管控幾個方面，分別為：2.1做好文件整理編制設計圖紙的預算文件和表格，監理人員認真審查，避免錯誤。做好標底的編制工作。2.2選取合理的招標方式很多公司采用工程量清單的辦法開展工作，提高了招標效率。這種招標方式對文件內容的要求更加具體，不僅包含常規內容，而且附加詳細的工程量清單。清單的整理過程中，工作人員本著公正、科學、客觀的編制原則，依據國家統一規定或者地方要求的計算辦法，計算公式以及計量單位進行計算，結合工程的實際圖紙進行統計，可信度強。2.3合理確定單價工程造價與工期和質量是一種作用與反作用的關系，在綜合單價的制定中，要明確總價與其他因素之間的關系。設計好工期、質量以及安全控制因素。制定綜合單價，嚴格滿足工程清單的規定，最終獲參考取標底。在以前的招標工作中，標底的作用相對較大；現階段的招標中，與標底吻合并不能作為中標的絕對依據，只是用來避免報價不合理。2.4合理評標評標的方式有兩種，綜合法和最低價中標法。任何一種評標手段都必須保證單價與施工內容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風險。

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。