建筑工程項(xiàng)目造價控制研究

導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目造價控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程實(shí)施階段不同環(huán)節(jié)工作的合理開展，對于保證建設(shè)質(zhì)量以及安全性有著重要的意義。工程實(shí)施階段的造價管理貫穿于建設(shè)工程的全過程，對工程整體的造價有較大的影響。合理控制造價，不僅能夠避免造價過、超出限額的現(xiàn)象，而且有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計單位以及施工單位高效、全面的管理。文章就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制進(jìn)行了詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目實(shí)施階段；造價控制

1設(shè)計階段的造價控制要點(diǎn)

設(shè)計階段的造價控制不合理，將會直接對工程的整體造價產(chǎn)生影響。建筑工程項(xiàng)目初步設(shè)計完成后，項(xiàng)目的規(guī)模與輪廓就基本已經(jīng)確定，造價被控制在一個大概的范圍。在這一階段，除了注重建筑技術(shù)，還要深入考慮經(jīng)濟(jì)是否合理。造價的數(shù)額是技術(shù)人員在工程前期的設(shè)計中就基本敲定的。要想壓縮造價，必須在設(shè)計階段就保證設(shè)計工作的經(jīng)濟(jì)性和合理性。1.1制定造價目標(biāo)建筑工程在開工前，需要確定設(shè)計造價。設(shè)計中得到的造價數(shù)額不能大于設(shè)計造價，這樣才能保證設(shè)計的合理性，實(shí)現(xiàn)工程價值的最大化。設(shè)計中可以采用限額設(shè)計的方法，依據(jù)上級主管部門認(rèn)可的可行性研究報告數(shù)據(jù)、總概算數(shù)值和各項(xiàng)要求來開展方案以及圖紙的設(shè)計，主要內(nèi)容：①確保建筑的使用功能得到很好地實(shí)現(xiàn)；②對造價限額進(jìn)行合理的分配，依據(jù)分配結(jié)果開展各個部分的設(shè)計工作，盡量將工程變更的數(shù)量控制在最低水平，盡可能使實(shí)際花費(fèi)資金不大于總造價數(shù)值。限額設(shè)計的設(shè)計理念可以通過將造價和工程量進(jìn)行有效分解的方法來實(shí)現(xiàn)。將先前定好的造價數(shù)額和工程總量合理的分配到不同的施工部門和專業(yè)，然后再逐級分配至下一部門和小組，通過合理的分解，對造價進(jìn)行有效的管控。不同的施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)際的工程規(guī)定，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件、合同，保證概算在允許的數(shù)值范圍之內(nèi)。在限額設(shè)計的進(jìn)行中，為了保證有效控制工程造價和總量，設(shè)計工作可以采取競爭的手段，通過公開、公平、公正的設(shè)計招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計。1.2選用合理的方法選用合理的設(shè)計方法能實(shí)現(xiàn)完善的造價管理。設(shè)計目標(biāo)的制定要通過對價值工程理論的合理應(yīng)用來完成。合理分析工程造價各個環(huán)節(jié)的影響因素，得到合理的、可操作性強(qiáng)的解決措施和辦法。不斷優(yōu)化技術(shù)和方法，得到最佳方案，使造價合理。設(shè)計水平的高低與質(zhì)量的好壞不僅影響建筑項(xiàng)目的一次性造價，而且關(guān)系到其后期的使用結(jié)果，對總體造價水平的影響因子約為20%～30%。

2招標(biāo)階段的造價控制重點(diǎn)

合理的招標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的利益最大化，有效提高建筑質(zhì)量，縮短建設(shè)時間。在招標(biāo)工作中，需要重點(diǎn)管控幾個方面，分別為：2.1做好文件整理編制設(shè)計圖紙的預(yù)算文件和表格，監(jiān)理人員認(rèn)真審查，避免錯誤。做好標(biāo)底的編制工作。2.2選取合理的招標(biāo)方式很多公司采用工程量清單的辦法開展工作，提高了招標(biāo)效率。這種招標(biāo)方式對文件內(nèi)容的要求更加具體，不僅包含常規(guī)內(nèi)容，而且附加詳細(xì)的工程量清單。清單的整理過程中，工作人員本著公正、科學(xué)、客觀的編制原則，依據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定或者地方要求的計算辦法，計算公式以及計量單位進(jìn)行計算，結(jié)合工程的實(shí)際圖紙進(jìn)行統(tǒng)計，可信度強(qiáng)。2.3合理確定單價工程造價與工期和質(zhì)量是一種作用與反作用的關(guān)系，在綜合單價的制定中，要明確總價與其他因素之間的關(guān)系。設(shè)計好工期、質(zhì)量以及安全控制因素。制定綜合單價，嚴(yán)格滿足工程清單的規(guī)定，最終獲參考取標(biāo)底。在以前的招標(biāo)工作中，標(biāo)底的作用相對較大；現(xiàn)階段的招標(biāo)中，與標(biāo)底吻合并不能作為中標(biāo)的絕對依據(jù)，只是用來避免報價不合理。2.4合理評標(biāo)評標(biāo)的方式有兩種，綜合法和最低價中標(biāo)法。任何一種評標(biāo)手段都必須保證單價與施工內(nèi)容、方案、工藝等方面相一致，減低施工中潛在的風(fēng)險。

3施工階段的造價控制要點(diǎn)

施工階段控制的內(nèi)容包括兩個方面，工程計量和支付。技術(shù)改進(jìn)時，盡可能減少和避免索賠，避免工程造價提高。3.1控制工程變更建筑施工當(dāng)中，工程變更十分常見，不僅影響工期，而且會增加工程費(fèi)用，因此要盡量控制工程變更的數(shù)量，避免設(shè)計圖紙中出現(xiàn)漏洞。主要措施：①在設(shè)計階段實(shí)行多級校審制度，一張圖紙由設(shè)計人員、校核人員和審核人員共同完成，減少錯誤出現(xiàn)的概率；②嚴(yán)格設(shè)計變更管理，對于需要采取變更的環(huán)節(jié)，盡量將其設(shè)置在施工前期，減少資金的投入。工程變更內(nèi)容可以發(fā)生在施工階段中的不同環(huán)節(jié)，比如：設(shè)計、施工工藝、材料、施工順序等，施工人員以及造價管理人員應(yīng)該正確對待工程變更，提供充分的變更依據(jù)，避免施工過程中的隨意變更。3.2審核工程圖預(yù)算依據(jù)施工圖紙的內(nèi)容以及現(xiàn)場的實(shí)際狀況合理把控工程進(jìn)度，使預(yù)算準(zhǔn)確程度提高。如果預(yù)算的數(shù)額大于概算數(shù)額，則對于超出的部分，設(shè)計以及管理人員要嚴(yán)格復(fù)核、分析，找到超支原因，進(jìn)一步提出控制辦法，調(diào)整方案，采用動態(tài)化的管理辦法，使造價得到有效降低。3.3合理管控合同在合同中，簽訂的雙方明確了各自在施工中的權(quán)利和義務(wù)，合法保證了自身利益。合同簽訂完成，不允許任何一方擅自改動內(nèi)容和條款。如果出現(xiàn)違反合同規(guī)定的操作或者并非合同內(nèi)容規(guī)定而產(chǎn)生的支出，需要依法索賠，要求對方補(bǔ)償。索賠的原因包括很多方面，包括地質(zhì)狀況、不可抗力引起的、第三方責(zé)任等。索賠環(huán)節(jié)是當(dāng)事人依據(jù)合同規(guī)定維護(hù)自己權(quán)益的一項(xiàng)工作，對控制工程造價有著重要的意義。

4竣工階段的造價控制要點(diǎn)

這一階段要強(qiáng)化對不同環(huán)節(jié)工作的管理，在決算工作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照合同開展工作，嚴(yán)格管控經(jīng)費(fèi)。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照圖紙施工的現(xiàn)象，則監(jiān)理人員不在審批文件上簽字，不發(fā)放施工簽證。對于合同中包括的費(fèi)用，如果施工中沒有按照規(guī)定執(zhí)行，也需對其進(jìn)行核減，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格、高效、全面的審批。5結(jié)束語綜上所述，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制工作涉及到的環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容復(fù)雜，如何有效、合理地控制造價成為很多設(shè)計單位和管理人員關(guān)注的主要問題。如果在項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)投資超標(biāo)的現(xiàn)象，則應(yīng)該從設(shè)計、招標(biāo)以及施工等不同階段，合理控制造價，保證工程的順利進(jìn)行。

作者:鄭宣宣 單位:陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]趙志軍.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制研究[D].浙江大學(xué),2015.

[2]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學(xué),2013.

[3]陳冬麗.房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制研究[D].西南大學(xué),2011.