建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐分析

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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步對(duì)建筑工程發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，人們對(duì)建筑工程發(fā)展也提出了更高的要求。將項(xiàng)目管理引入建筑工程管理中能夠更好的促進(jìn)建筑工程發(fā)展，滿足人們對(duì)建筑工程管理的要求。為此，文章在闡述項(xiàng)目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問題，為如何將項(xiàng)目管理引入建筑工程管理中進(jìn)行策略分析，旨在更好的促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；制度

建筑工程發(fā)展規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目管理在整個(gè)建筑工程管理發(fā)展中的應(yīng)用能夠有效協(xié)調(diào)各因素，在以建筑工程項(xiàng)目為基本研究對(duì)象的基礎(chǔ)上建立專門的管理組織，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目的、高效化的建筑工程管理，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。為此，文章結(jié)合實(shí)際就項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用問題展開探究。

1建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理主要是圍繞整個(gè)建筑工程發(fā)展目標(biāo)，從多個(gè)方面展開的管理。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)象包含各項(xiàng)管理設(shè)施設(shè)備、材料、技術(shù)、員工、成本費(fèi)用等；建筑工程項(xiàng)目管理手段包含項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度控制、工程預(yù)算控制、工程質(zhì)量控制、工程信息控制、工程合同管理。意義：①合理控制建筑工程投資。建筑工程項(xiàng)目眾多，規(guī)模龐大，所需要的資金量較大，且資金回籠速度慢，如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠強(qiáng)化管理，在建筑工程建設(shè)發(fā)展過程中建立完善的投資管理體系，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、成本的合理控制，從而實(shí)現(xiàn)利用最少成本實(shí)現(xiàn)最大效益的發(fā)展目標(biāo)，確保建筑工程投資效益最大化；②科學(xué)把控建筑工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)有針對(duì)的項(xiàng)目管理，結(jié)合實(shí)際調(diào)整施工進(jìn)度、施工規(guī)劃，從而確保建筑工程施工按期完成；③提升建筑工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用能夠打造科學(xué)的施工體系，確保施工方法的科學(xué)，合理落實(shí)各部門責(zé)任，從而有效提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2建設(shè)工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理意識(shí)低下。現(xiàn)階段，一些建筑工程施工缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，在具體施工中一味注重技術(shù)的應(yīng)用，忽視了管理，工程發(fā)展過度追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，沒有意識(shí)到工程建設(shè)管理和環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)聯(lián)。2.2建筑工程管理機(jī)制不健全。建筑工程施工建設(shè)的順利開展需要健全管理體系的支持，即為各個(gè)施工環(huán)節(jié)配備相應(yīng)的管理人員，合理優(yōu)化配置各項(xiàng)施工材料、施工設(shè)備。但是從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程管理為了節(jié)省開展，削減了管理部門，制約了建筑工程管理發(fā)展。2.3建筑工程管理制度不完善。制度是建筑工程管理的重要保障，雖然建筑工程認(rèn)識(shí)到制度在建筑工程管理中的作用，頒發(fā)制定了一系列工程管理制度。但是在實(shí)際建設(shè)中，各部門人員沒有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，工作散漫、管理不規(guī)范、施工材料和施工設(shè)備使用不合理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2.4建筑工程缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。在建筑事業(yè)的深化發(fā)展下，建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求增加，甚至出現(xiàn)了項(xiàng)目管理人才和實(shí)際建設(shè)需求不相適應(yīng)的問題。在建筑工程管理建設(shè)中，多數(shù)的管理人員沒有對(duì)工程建設(shè)管理予以足夠的重視，項(xiàng)目管理實(shí)施過程中沒有得到應(yīng)用人力、物力和財(cái)力的支持。

3項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1樹立科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理理念。理念是行動(dòng)的重要指南，想要確保項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，需要結(jié)合建筑工程發(fā)展實(shí)際確定科學(xué)的項(xiàng)目管理理念，改變傳統(tǒng)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)理念，立足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時(shí)，在項(xiàng)目管理理念的指導(dǎo)下，建筑工程管理還需要實(shí)現(xiàn)和國(guó)際接軌，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)創(chuàng)新。3.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制。建筑工程管理具有階段性、流動(dòng)性、季節(jié)性的特點(diǎn)，由此對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用需要充分考慮建筑工程發(fā)展實(shí)際和社會(huì)對(duì)工程建設(shè)的要求，立足全局，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式，打造適應(yīng)性強(qiáng)、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、符合市場(chǎng)發(fā)展要求的建筑工程項(xiàng)目組織管理體系。3.3完善建筑工程項(xiàng)目管理制度。①建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，減少施工事故的發(fā)生，提升建筑工程的市場(chǎng)聲譽(yù)。另外，建筑施工企業(yè)還需要定期對(duì)施工人員開展安全培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員掌握施工安全防范技能，增強(qiáng)施工人員的施工安全意識(shí)，落實(shí)施工權(quán)責(zé)；②建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要根據(jù)工程情況合理分配資金，加強(qiáng)對(duì)人力、物力、財(cái)力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性。3.4合理優(yōu)化配置人力資源。針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工中缺乏精通設(shè)計(jì)和管理的復(fù)合型人才的問題，在引入項(xiàng)目管理之后需要著重培養(yǎng)高素質(zhì)工程建設(shè)管理人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理優(yōu)化配置。另外，針對(duì)建筑工程施工技術(shù)人員眼界有限，無(wú)法以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待施工建設(shè)的問題，需要在項(xiàng)目管理的約束和規(guī)范下提升技術(shù)人員的素質(zhì)和能力。3.5提升建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平。要充分發(fā)揮出信息管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，通過項(xiàng)目管理信息化發(fā)展節(jié)省工程建設(shè)成本、提升工程建設(shè)管理水平。而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理需要為項(xiàng)目管理配備相應(yīng)的設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，逐漸實(shí)現(xiàn)建筑工程辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目管理規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目管理中要充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理是工程管理學(xué)的重要分支，是建筑企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中摸索出的經(jīng)驗(yàn)和智慧結(jié)晶，對(duì)提升建筑工程管理成效起到了十分重要的作用。在新的歷史時(shí)期，為了更好的促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展，提升建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要相關(guān)人員結(jié)合建筑工程施工建設(shè)發(fā)展實(shí)際，將項(xiàng)目管理巧妙的融入到整個(gè)工程管理中，充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的功效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]欒京蒿,李君瀟.建筑工程管理中常見問題及對(duì)策[J].工程技術(shù)研究,2017,(1):157-158.

作者:曹陽(yáng) 單位:杭州市工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展有限公司