建筑工程項目成本控制探討

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摘要：建筑工程項目成本與建筑工程項目質量之間聯系密切，且對居民的居住質量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業的施工核心，是決定建筑企業在市場中是否具有競爭力的重要依據，可以幫助企業節省建筑工程成本，進而以獲得更高的經濟效益。同時，還可以提升企業的內部管理水平與市場競爭力，可以促進建筑行業的健康、穩定、持續發展。

關鍵詞：建筑工程；項目成本；控制；研究

近年來，社會的不斷進步促進了我國建筑業的快速發展。人們對居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項目的成本問題，逐漸成為人們關注的焦點。越來越多的建筑企業為保證自身的穩定、健康發展，提升自身在市場的競爭力，也開始加大對項目成本的控制，以期在節省成本的同時，可以獲取更高的經濟效益。但事實上，當前我國建筑工程項目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業的健康、穩定發展。以下，筆者就對建筑工程項目成本控制進行一些研究并提出相關建議。

1建筑工程項目成本控制的重要性

建筑工程項目成本，實質是建筑項目在經營管理中消耗的人力、物力與財力資源。這些資源的配置情況，直接影響著建筑工程的施工質量，以及建筑企業在社會中的市場競爭力，對推動建筑企業自身的健康發展有著重要的保障作用，并對國家經濟的發展具有重要促進意義。因此，為保證建筑企業在激烈的行業市場競爭中立于不敗之地，相關管理者、負責人應加強對建筑項目成本的控制、管理。在保證工程質量的前提下，應積極降低工程的造價，以縮減建筑工程的成本，從而有效提高建筑企業的經濟效益。此外，在降低工程造價的同時，建筑企業還需要注意控制成本支出與工程預算收入，實現企業經濟效益的最大化。

2當前我國建筑工程項目成本控制中的問題

2.1建筑工程項目相關人員不重視成本控制

分析當前我國建筑工程項目的成本控制現狀，可以發現其中還存在一系列亟需解決的問題，其中工程項目相關人員不重視建筑項目的成本控制是最根本，也是最重要的問題之一。其具體表現在：建筑工程本身包含項目眾多，環節和分類繁多且復雜，不同的項目一般分布在不同的區域，無法集中，且項目的管理方式與所需成本不同。因此，在實際的建筑項目施工過程中，項目管理人員更多的將重心放在施工進度與質量方面，忽視了對項目成本的控制。另外，某些時候，為保證企業的信譽與工程的質量，建筑企業需要投入更多的人力物力，縮短工程項目建設工期，從而使得建筑項目完工后，建筑成本明顯增加。

2.2建筑工程項目相關人員成本控制手段落后

建筑工程項目的成本控制，是一個復雜的運作過程。通常需要各個子項目、子系統間互相配合協同，從而保證各個環節都可以正常進行，以達到有效控制成本的效果。但是，目前我國仍有部分建筑企業且其使用的成本控制手段過于傳統、落后。如：在面對復雜的系統成本管理中，相關人員沒有意識到自身的管理手段與工具的落后，無法適應當前的社會發展的需要，無法滿足對當前建筑工程項目成本的核算的要求，導致成本的核算、儲存等工作效率不高，造成了建筑工程項目的成本控制效率不高。

2.3建筑工程項目成本控制體制不科學

目前，建筑工程項目成本控制體制不科學與機制不完善，也是建筑工程項目成本控制中的重要問題。體制不科學與機制不完善，導致財務部門在各部門執行任務的過程中，無法有效對成本進行控制，造成在最終核算的過程中，發現成本與實際投資等支出的差距過大。其具體表現在：建筑工程項目中存在很多子項目，分為很多部門，且各部門人員大都把自己的工作重點放在做好自身的本職工作上，認為盡好自己在工作中的職責即可（如：大多員工將自己的工作重心放在自己工作的進度、質量與資金的及時準確到位上），忽視了項目、部門之間的聯系，也忽視了與多方工作中協同互助的重要性。

2.4缺乏全程監控，責任落實不明確

對我國當前建筑工程項目成本控制中的問題進行分析發現，“缺乏全程監控，責任落實不明確”也是建筑工程項目成本控制中比較常見，且很重要的問題。大多建筑工程項目相關人員在工作、管理的過程中，大都沒有建立健全、統一的全程監管機制，且沒有明確并落實工作責任。影響了成本的控制質量且在一定程度上造成了成本管理的混亂。其具體表現在：當前大多建筑工程項目成本控制還存在缺乏管理控制程序的情況，以至于在成本控制中會出現一些不合程序的現象發生。而且，建筑工程項目大多由項目經理負責，但其一般會將重心放在施工的進度與質量的控制上，且沒有建立明確的成本責任制，也就導致項目成本權、責落實不明確。

3改善建筑工程項目成本控制中問題的措施

3.1提高成本意識，培養成本控制觀念

為改善“建筑工程項目相關人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項目的相關人員應積極提高自身的成本意識，并積極培養相關人員的成本控制觀念，以加強對建筑工程項目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業應加強對負責人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業官網、企業公示板、廣播、宣傳報等形式進行宣傳，可以定期組織員工參加相關主題的會議，在會議中可以借助多媒體課件為員工講解相關的案例。通過這樣的方式以加強員工的重視、感受。此外，管理人員應重視并要求各項目、各部門之間加強協同，以增加企業的凝聚力，進而以激發出員工的工作熱情。

3.2做好成本預算，制定合理施工計劃

預算是成本控制的基礎，同時也是評價成本控制結果的重要依據。因此，為提升建筑工程項目的成本控制效果，建筑企業在工程項目施工之前，應做好工程成本的預算，并制定出合理的施工計劃。具體如下：首先，企業可以聘請專業的預算人員從中標價、人員素質、項目施工條件、施工設備的配備等條件思考，對建筑工程項目的成本進行預測。在預測的過程中，預測人員可以對企業近期完成或即將完成的項目進行預測，以提高預測的準確度。同時，應考慮到施工過程中經常、主要消耗費用的項目，如：材料費、機械設備、人工費等，對這些進行科學、規范的預測后，制定出合理的施工計劃。

3.3加強材料管理，節約工程項目成本

材料是建筑工程項目施工的基礎，對工程的施工質量與工程的成本消耗具有直接聯系。因此，為保證建筑項目工程成本控制質量，相關人員應加強對材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項目成本管理中的重要環節，對項目成本減少具有密切聯系。如：主材、輔材外加裝卸費用與運輸費用。這些費用往往存在差距，且會隨著市場價格的波動而變化，很多費用無法準確預測。因此，會導致最終的成本費用與預測中的費用存在明顯差距。為降低成本，材料采購人員在保證材料質量的情況下，可以適當選用一些物美價廉的材料。

3.4重視過程監管，明確落實責任制度

為改善“缺乏全程監控，責任落實不明確”這一問題，建筑工程項目相關人員在管理的過程中，應重視建筑過程的全程監管，明確責任制并落實責任制，以提高項目成本的管理效果。具體可以：以項目立項為起點，以項目移交為終點，建立健全的全程的監管機制，嚴格控制成本管理。在項目施工準備階段，應對項目設計嚴格審計，對原材料進行嚴格管理。在項目施工階段，要求施工人員進行技術交底，根據施工方案與技術預測項目成本。同時，應落實責任制，明確分工做到責任到人。

4總結

總之，建筑工程項目成本不僅關系到建筑工程施工質量，而且關系到建筑企業的經濟利益。建筑企業只有提高成本意識，做好成本預算，加強施工材料管理，注重施工過程的監管，制定合理的施工計劃，在施工過程中明確施工責任，才能切實保證建筑施工質量，有效控制施工成本，進而實現建筑企業利潤的最大化，推動建筑企業的平穩可持續發展。

作者:韋明志 單位:廣西同澤工程項目管理有限責任公司

參考文獻

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