供應(yīng)管理范文10篇

消毒供應(yīng)室主要負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)各個科室使用器材和物品的統(tǒng)一消毒，任務(wù)在于為各個部門提供無菌器械和物品，其集中消毒的管理工作非常關(guān)鍵，是降低醫(yī)院內(nèi)感染事件的重要手段。本研究對一段時間內(nèi)我院的消毒供應(yīng)室進(jìn)行護(hù)理管理過程中細(xì)節(jié)管理應(yīng)用效果的探究，取得了顯著效果，現(xiàn)對此做相關(guān)報道。

1資料與方法

1．1一般資料

選取2013年9月至2014年9月在我院消毒供應(yīng)護(hù)理室的所有護(hù)理人員150名，其中男性護(hù)理人員34名，女性護(hù)理人員116名，其年齡20～48歲，平均為30．7歲。

1．2方法

對護(hù)理人員消毒護(hù)理工作中進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的實(shí)施，要求護(hù)理人員嚴(yán)格按照細(xì)節(jié)管理措施進(jìn)行消毒工作的實(shí)施，首先建立質(zhì)量控制小組，同時加強(qiáng)護(hù)理人員的安全意識，設(shè)立護(hù)理長和責(zé)任護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，在工作中明確分工，對消毒工作中的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時進(jìn)行護(hù)理人員、護(hù)理環(huán)境以及物品管理的抽樣調(diào)查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋，同時加強(qiáng)監(jiān)控和管理，在此過程中還要加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)技能，在接受新消毒知識和技術(shù)的同時，建立完善的新工作理念，同時開展相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，組織人員進(jìn)行護(hù)理工作的管理和制度設(shè)定，對于新入科的護(hù)理人員也要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時熟悉消毒供應(yīng)室的管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一考核后加強(qiáng)護(hù)理人員的安全意識;對消毒供應(yīng)室進(jìn)行工作分區(qū)非常必要，根據(jù)清潔度分為生活辦公區(qū)、污染區(qū)、清潔區(qū)以及滅菌區(qū)和無菌區(qū)，根據(jù)不同區(qū)域的管理辦法進(jìn)行設(shè)定，盡可能將設(shè)備、器械、物品等都安排、放置在合理位置，同時要求專業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境正常秩序維護(hù)，做好相應(yīng)的消毒工作，同時采用消毒機(jī)進(jìn)行環(huán)境空氣的凈化，同時做好消毒處理，定期對環(huán)境表面以及空氣進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)菌學(xué)檢測，同時結(jié)合消毒技術(shù)規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)指標(biāo)的控制，在管理過程中要緊密把關(guān)各個環(huán)節(jié)，同時對醫(yī)護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品，做好物品和器械的消毒監(jiān)控、管理工作，認(rèn)真履行其責(zé)任;在物品管理中首先要將回收物品按照其類別進(jìn)行分類，同時結(jié)合其性能進(jìn)行清潔方式的選擇，另外在清潔消毒后進(jìn)行干燥、包裝措施，寫好消毒日期的同時相應(yīng)的責(zé)任人也要簽署姓名，對于出現(xiàn)消毒失誤的人員要給予相應(yīng)的管理，另外也要已消毒好的器械和物品要由專業(yè)人員送至各個科室，保證在運(yùn)送過程中不會出現(xiàn)污染現(xiàn)象，并且回收車每次需要消毒后用于下次使用。對消毒供應(yīng)室的150名工作人員的細(xì)節(jié)管理工作滿意度進(jìn)行調(diào)查，采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行評估，將護(hù)理滿意度分為非常滿意、滿意以及不滿意，滿意度為非常滿意和滿意的比率之和。

供應(yīng)室為醫(yī)院比較重要的一個科室，對醫(yī)院感染有關(guān)工作的控制以及預(yù)防進(jìn)行主要負(fù)責(zé)，是對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的保證，為臨床患者的安全與健康提供保障。臨床在醫(yī)療服務(wù)的實(shí)施中，有關(guān)醫(yī)療器械、設(shè)備、物品皆需通過供應(yīng)室的回收，清洗，消毒，包裝和滅菌等處理。我院選取消毒供應(yīng)中心在2016年3月～2017年3月間護(hù)理管理的工作作為研究資料，實(shí)施PDCA循環(huán)法，應(yīng)用的效果報告為下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2016年3月～2017年3月在本院消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理的工作作為研究資料，有10名工作者，都是女性，年齡30～50歲，平均年齡（40.3±4.1）歲；其中4名主管護(hù)師，2名護(hù)師，3名消毒員，1名工人。醫(yī)療器械與有關(guān)物品共150件，在護(hù)理管理的臨床工作中，予以PDCA循環(huán)法實(shí)現(xiàn)管理。1.2方法。1.2.1制定護(hù)理管理的計(jì)劃（P）增強(qiáng)科室走訪與巡視的力度，將滿意度的調(diào)查問卷下發(fā)，掌握臨床醫(yī)護(hù)人員對供應(yīng)室護(hù)理工作滿意度和有關(guān)建議，對于合理意見予以采納。對于科室護(hù)理管理之中存有的問題進(jìn)行有效性完善以及改進(jìn)，將護(hù)理管理的計(jì)劃制定，將職業(yè)的防護(hù)力度提升，且把它全面落實(shí)至工作各環(huán)節(jié)之中。將護(hù)理工作者的操作水平提升，對其安全與責(zé)任意識加以強(qiáng)化，從而確保工作效率與服務(wù)質(zhì)量[1]。對嚴(yán)格化查對制度進(jìn)行制定且有效的實(shí)施，確保護(hù)理服務(wù)具備良好的態(tài)度。將消毒技術(shù)及水平提高，徹底清洗以及滅菌，對包裝質(zhì)量加以保證，無菌包在監(jiān)測合格后才能發(fā)放使用。1.2.2實(shí)施管理計(jì)劃（D）在科室實(shí)施護(hù)理管理之中，重點(diǎn)將預(yù)防職業(yè)危害增強(qiáng)，將防護(hù)用具準(zhǔn)備好，對手衛(wèi)生的管理增強(qiáng)，對于意外傷害實(shí)施的應(yīng)急與處理方案制定之后，針對醫(yī)療器械、設(shè)備、物品等消毒以及滅菌操作等進(jìn)行規(guī)范執(zhí)行，對回收流程予以優(yōu)化，對污染通道以及出入口進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，且有專人實(shí)施管理，確保嚴(yán)格進(jìn)行清點(diǎn)、核查、分類，通過清洗以及消毒之后，對清洗效果進(jìn)行檢查[2]。增強(qiáng)生物監(jiān)測與化學(xué)監(jiān)測，在檢測合格之后才能進(jìn)入無菌間，對于分類務(wù)必正確，其位置需要固定，且給予清楚標(biāo)識，對消毒及其質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，增強(qiáng)細(xì)菌學(xué)監(jiān)測，尤其是防護(hù)一些重點(diǎn)區(qū)域，將滅菌質(zhì)量提升。依照患者實(shí)際滿意狀況，針對消毒供應(yīng)室的相關(guān)護(hù)理管理意見予以積極詢問，以便完善與改進(jìn)管理計(jì)劃在當(dāng)前存有的缺陷，有利于嚴(yán)格督查日后科室消毒管理工作。1.2.3嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與檢查（C）增強(qiáng)對于消毒供應(yīng)室的護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督以及測評，在多方面或是側(cè)面掌握該科室的護(hù)理管理狀況，對于工作中產(chǎn)生狀況進(jìn)行多角度與全方位的檢查，且進(jìn)行完整的記錄，對每天、每周與每月及其每個季度相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，分階段實(shí)現(xiàn)檢查以及整改，且對整改效果做出總結(jié)[3]，將循環(huán)管理實(shí)現(xiàn)，最后將消毒供應(yīng)室的管理質(zhì)量提升。1.2.4持續(xù)改進(jìn)以及處理（A）經(jīng)嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，對消毒供應(yīng)室實(shí)施的護(hù)理管理計(jì)劃以及效果進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以吸取，針對有關(guān)問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)以及處理，以此將該科室護(hù)理管理的計(jì)劃完善。把新的計(jì)劃投入至實(shí)施、檢查、處理之中，真正實(shí)現(xiàn)對護(hù)理管理的持續(xù)性改進(jìn)目標(biāo)[4]，在現(xiàn)代臨床的實(shí)踐之中，將護(hù)理管理的質(zhì)量與水平不斷提高。1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，護(hù)理管理質(zhì)量的評分運(yùn)用“x±s”表示，予以t檢驗(yàn)；清洗、消毒、滅菌質(zhì)量運(yùn)用例數(shù)（n）、百分?jǐn)?shù)（%）表示，予以X2檢驗(yàn)。以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1比較護(hù)理管理質(zhì)量的評分。在實(shí)施PDCA循環(huán)法之后，環(huán)境管理、醫(yī)療器械管理、消毒質(zhì)量、清洗質(zhì)量、包裝質(zhì)量評分均比實(shí)施前高，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。見表1。2.2比較清洗、消毒、滅菌質(zhì)量。實(shí)施PDCA循環(huán)法前，醫(yī)療器械與有關(guān)物品消毒清洗滅菌的合格率是140件（93.33%）；實(shí)施后的合格率是148件（98.67%）。差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（X2=5.5556且P=0.0184）。

3討論

摘要：目的研究消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理中PDCA循環(huán)的應(yīng)用效果。方法以我院消毒供應(yīng)中心2014年1月至2015年1月實(shí)施常規(guī)管理的100份資料為對照組，以2015年2月至2016年1月實(shí)施PDCA循環(huán)護(hù)理管理模式的資料124份為實(shí)驗(yàn)組，對兩組資料進(jìn)行比較分析。結(jié)果實(shí)驗(yàn)組護(hù)理管理質(zhì)量評分高于對照組，清洗消毒滅菌合格率（97.6％）高于對照組（91.0％），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理應(yīng)用PDCA循環(huán)，能夠提高護(hù)理管理質(zhì)量，提高清洗消毒滅菌合格率。

關(guān)鍵詞：消毒供應(yīng)中心；護(hù)理管理；PDCA循環(huán)

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心是進(jìn)行醫(yī)療器械等的消毒、滅菌以及供應(yīng)，是一個綜合性的科室，主要職責(zé)是為各科室提供無菌用品，以降低患者因器械操作而造成感染的發(fā)生[1]。消毒供應(yīng)中心的管理質(zhì)量好壞直接關(guān)系著其他科室能夠正常進(jìn)行，影響患者的生命安全[2]。故而如何提高消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理質(zhì)量是醫(yī)院重點(diǎn)關(guān)注的對象。筆者將PDCA循環(huán)應(yīng)用于我院消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理中，明顯提高其質(zhì)量，現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。目前我消毒供應(yīng)中心護(hù)理工作人員一共有9名女同志，非護(hù)理人員工作人員一共有8人（其中物業(yè)工人4名），除男性1名外，其余均為女同志，年齡最小是30歲，最大是54歲，學(xué)歷中專3名，大專8名，本科2名，剩余均為初高中文化。我消毒供應(yīng)中心自2014年1月至2016年1月期間，護(hù)理人員未有任何變動。1.2方法。以2014年1月至2015年1月實(shí)施常規(guī)管理的100份資料為對照組，在此期間我院尚未實(shí)施PDCA循環(huán)護(hù)理管理模式，故而采用常規(guī)管理模式，按照去污區(qū)、檢查包裝區(qū)、滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)以及下收下送等各個區(qū)域的常規(guī)護(hù)理管理執(zhí)行。以我院消毒供應(yīng)中心2015年2月至2016年1月實(shí)施PDCA循環(huán)護(hù)理管理模式的資料124份為實(shí)驗(yàn)組，具體PDCA循環(huán)護(hù)理管理模式如下所示：（1）制定護(hù)理管理計(jì)劃（Plan）。依據(jù)消毒供應(yīng)中心的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》以及《消毒供應(yīng)中心管理強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制度[3-4]。成立質(zhì)控小組，對消毒供應(yīng)中心的護(hù)理管理提出問題，并進(jìn)行搜集信息，總結(jié)問題如下：①缺乏規(guī)范管理；②缺乏風(fēng)險預(yù)見；③自我防護(hù)意識薄弱；④清洗、滅菌技術(shù)較差。對醫(yī)療中重復(fù)使用的物品，在進(jìn)行清洗、消毒時，缺乏規(guī)范性技巧[5]。故而需依據(jù)我院的基本情況、制定嚴(yán)格的操作規(guī)范及消毒制度，將供應(yīng)中心、感染管理科、手術(shù)室等結(jié)合，調(diào)查臨床需求，明確無菌物品分時段、分病區(qū)供應(yīng)，從而規(guī)范各區(qū)域的工作流程，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化。（2）Do（實(shí)施）。設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，對不同工作區(qū)域就、不同崗位設(shè)置小組長，統(tǒng)一負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，及時記錄管理質(zhì)量問題并及時反饋。①進(jìn)行全員培訓(xùn)，了解相關(guān)的規(guī)范制度。②嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)范，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。③嚴(yán)格執(zhí)行清洗、滅菌、消毒等規(guī)范，加強(qiáng)下收下送管理，依據(jù)流程進(jìn)行回收。專人管理無菌物品存放間，依據(jù)消毒滅菌順序、分類進(jìn)行存放，做好標(biāo)識。④每月對空氣、無菌物品等進(jìn)行細(xì)菌學(xué)檢測[6]。⑤向各科室發(fā)放滿意調(diào)查表，建立良好的溝通，征求意見。（3）Check（檢查）。提高檢查頻率，加強(qiáng)指導(dǎo)，對于提出的問題，需及時整改，并定期進(jìn)行全面檢查；每月實(shí)施考核制度，建立獎罰制度。（4）Action（總結(jié)）。每月可召開一次總結(jié)會議，對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)建議，分析遺留問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，減少不良事件的發(fā)生。1.3觀察指標(biāo)。觀察兩組資料：①護(hù)理管理質(zhì)量，通過護(hù)理管理質(zhì)量評分，包括醫(yī)療器械、環(huán)境、清洗滅菌消毒以及包裝等方面，采用“百分制”，分?jǐn)?shù)越高，質(zhì)量越好[7]。②清洗消毒滅菌質(zhì)量，對兩組資料中的合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。通過統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS18.0計(jì)算分析本次研究結(jié)果，計(jì)量資料及計(jì)數(shù)資料分別用（±s）、（％）表示，然后以t檢驗(yàn)、檢驗(yàn)。如檢驗(yàn)結(jié)果提示P<0.05，則差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

摘要：任何工程建設(shè)的順利完成都離不開物資設(shè)備的支撐。加強(qiáng)現(xiàn)代建筑企業(yè)物資設(shè)備采購供應(yīng)管理，不僅要建設(shè)完善的物資設(shè)備采購管理體系，而且要正確認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施過程中物資設(shè)備采購供應(yīng)管理工作的重要地位，通過科學(xué)的管理方案和管理辦法提高物資設(shè)備采購供應(yīng)管理水平。以山東省諸城市某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為例，首先介紹了物資設(shè)備采購供應(yīng)管理的重要性，然后提出了適用于本項(xiàng)目的物資設(shè)備采購供應(yīng)管理措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資設(shè)備；采購管理

1工程概況

某項(xiàng)目為山東省諸城市某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，因?yàn)閷儆诿裆こ蹋詡涫苌鐣P(guān)注。該項(xiàng)目位于諸城市龍都街道孔戈莊一村，承建單位為龍城建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，工程施工總承包單位為中交一公局集團(tuán)有限公司。項(xiàng)目資金的來源方式為業(yè)主自籌，總建筑面積為153787．81m2，其中地下建筑面積為12657．74m2，棚戶區(qū)改造預(yù)計(jì)17棟，每棟高度為17層，樓棟之間的距離較大。項(xiàng)目建設(shè)周期預(yù)計(jì)為2021年1月～2022年10月，該項(xiàng)目建設(shè)前，原始地下管線已完成拆改。經(jīng)過勘查發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目處于鬧市區(qū)，環(huán)保要求和文明施工要求都較高。項(xiàng)目建設(shè)施工中需要龐大的物資和設(shè)備，比如主要材料、裝飾材料、暖通材料、消防材料，還會應(yīng)用到一些大型的施工設(shè)備。因?yàn)樵擁?xiàng)目處于鬧市區(qū)，為了減少建設(shè)過程給周圍居民帶來的影響，必須盡可能在工期范圍內(nèi)完工，良好的物資設(shè)備供應(yīng)才能保證項(xiàng)目建設(shè)有序開展，從而保證工期。

2做好物資設(shè)備采購供應(yīng)管理工作的重要性

從建設(shè)施工企業(yè)角度來說，加強(qiáng)物資設(shè)備采購供應(yīng)管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，對物資設(shè)備的需求量也較大，物資設(shè)備的采購成本占據(jù)項(xiàng)目總成本的大部分，加強(qiáng)物資采購供應(yīng)管理不僅可以控制采購成本，縮減相關(guān)經(jīng)費(fèi)，而且能節(jié)約資金，將資金應(yīng)用到更需要的地方；另一方面，加強(qiáng)物資設(shè)備采購管理可以有效提高各項(xiàng)物資資源的利用效率，必須收集每一個施工環(huán)節(jié)中剩余的物料，或者循環(huán)應(yīng)用重要的設(shè)備物資等，以此減少設(shè)備物資的采購數(shù)量。同時在企業(yè)上下形成嚴(yán)肅的設(shè)備物資管理氛圍，讓所有的員工在實(shí)際施工中珍惜設(shè)備和物資，節(jié)省消耗性物資材料，定期對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，延長設(shè)備使用壽命，從而提高設(shè)備資源的循環(huán)利用率。在任何一個項(xiàng)目實(shí)施期間，物資設(shè)備采購供應(yīng)管理都是非常重要的內(nèi)容，從流程角度看物資設(shè)備管理工作主要分為三個環(huán)節(jié)：前期物資籌劃準(zhǔn)備、物資具體采購以及物資運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場使用和儲備，在任何一個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，保證物資設(shè)備可以有序應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中［1］。物資設(shè)備采購供應(yīng)管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，這項(xiàng)工作的開展水平直接決定了項(xiàng)目能否有序完成，如物資設(shè)備如果供應(yīng)不及時，就會出現(xiàn)人等物料或者人等設(shè)備的情況，從而引發(fā)人員窩工，徒增人力成本。物資設(shè)備采購供應(yīng)管理不僅影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且會影響建筑施工企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的競爭實(shí)力，所以，所有建筑施工企業(yè)都要加大力度做好這項(xiàng)工作，進(jìn)行深入的研究和實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】注重,管理,供應(yīng),醫(yī)院,工作,風(fēng)險,感染,質(zhì)量,醫(yī)療,控制,

摘要：醫(yī)院供應(yīng)室是以滿足臨床需求為宗旨的預(yù)防院內(nèi)感染的“心臟”科室,其管理是醫(yī)院感染管理的一個重要組成部分,它承擔(dān)著全院的醫(yī)療器具的回收、分類、清洗、檢查、包裝、滅菌、貯存、發(fā)放和一次性無菌物品的保管和供應(yīng),為醫(yī)院開展各項(xiàng)醫(yī)療及護(hù)理工作提供物質(zhì)保證。其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,也影響著醫(yī)院的形象和發(fā)展。因此,必須加強(qiáng)對消毒供應(yīng)室的科學(xué)、規(guī)范管理。我院供應(yīng)室管理的基本做法主要體現(xiàn)在“三注重”。

1注重建設(shè)戰(zhàn)略化

20世紀(jì)60年代,戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域,并與達(dá)爾文“物競天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。戰(zhàn)略管理是確定使命,根據(jù)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。通過近幾年的實(shí)踐,我院供應(yīng)室形成的建設(shè)戰(zhàn)略架構(gòu)為:以增強(qiáng)工作人員意識為控制院內(nèi)感染的前提,以合理的環(huán)境布局為控制院內(nèi)感染的基礎(chǔ),以健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制為控制院內(nèi)感染的保障,以加強(qiáng)制度化管理為控制院內(nèi)感染的根本保證,以加強(qiáng)消毒滅菌質(zhì)量的監(jiān)測為控制院內(nèi)感染的關(guān)鍵,以加強(qiáng)無菌物品的管理為控制院內(nèi)感染的核心。

不可忽視的是,發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的實(shí)踐和比較性研究已經(jīng)證明,集中管理可以提高消毒供應(yīng)工作管理水平工作效率和工作質(zhì)量,并可節(jié)省醫(yī)院的投入,優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。因此,管理模式集中化、清洗方式機(jī)械化、處理程序規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是我院供應(yīng)室管理的戰(zhàn)略選擇。

2注重風(fēng)險防范與預(yù)警

摘要：物流管理的過程中對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)能夠有效地管理是最有效方法與途徑，供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)也是物流管理過程中十分重要的因素。物流最重要的作用就是能夠體現(xiàn)出流通中的產(chǎn)品的價值，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間的流通。供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理能夠更加的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了物流管理集成化的優(yōu)勢，更有效地提高了物流企業(yè)的效率。本文就對物流管理體系下的供應(yīng)鏈管理的作用，展開了更具有深度的分析。

關(guān)鍵詞：物流管理；供應(yīng)鏈管理；管理系統(tǒng)

20世紀(jì)80年代，隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)間相互合作不斷整合與融合，在這樣的背景下供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。在此能夠正確認(rèn)識并率先提出供應(yīng)鏈管理的企業(yè)都是具有豐富的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和世界頂尖水平的企業(yè)。

一、供應(yīng)鏈管理與物流管理的基本概念

（一）物流管理的基本概念

物流管理具有狹義與廣義的區(qū)別。我們所常見的物流管理所指的就是對物資的運(yùn)輸、派送等等一些簡單的活動，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶之戀的聯(lián)系。但是較為廣義的物流管理所指的是在生產(chǎn)的過程中原材料的轉(zhuǎn)化，我們所了解到的廣義的物流管理往往都被人們認(rèn)為就是供應(yīng)鏈管理。這樣我們也就不難看出物流管理與供應(yīng)鏈管理存在著一定的相似性。可以說供應(yīng)鏈管理建立在物流管理的基礎(chǔ)上，反之，供應(yīng)鏈管理能夠?qū)ξ锪鞴芾碛兄傻闹匾饬x與重要作用。所以說物流管理與供應(yīng)鏈管理有著一定的聯(lián)系。

1供應(yīng)鏈風(fēng)險采用知識管理的必要性

目前將知識管理運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部和外部的研究比較豐富，但是從知識管理的視角來研究供應(yīng)鏈風(fēng)險的成熟理論還很少，成功應(yīng)用于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的實(shí)踐案例則更少。因此，積極推動知識管理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的研究，具有重要的實(shí)踐意義和理論價值”。利用供應(yīng)鏈風(fēng)險知識管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險知識共享和交流，希望可以達(dá)到預(yù)防風(fēng)險，控制風(fēng)險和降低風(fēng)險的目的。通過在復(fù)雜的供應(yīng)鏈組織中建立起流動的風(fēng)險知識高速公路，使供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的相關(guān)知識，能夠通過供應(yīng)鏈風(fēng)險知識系統(tǒng)，順利地在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間流動，最終被供應(yīng)鏈上核心企業(yè)所掌握和利用。核心企業(yè)又通過供應(yīng)鏈風(fēng)險知識管理系統(tǒng)，向各節(jié)點(diǎn)企業(yè)傳達(dá)相關(guān)的信息，以達(dá)到共同預(yù)防風(fēng)險和控制風(fēng)險，管理風(fēng)險的目的。

2供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別與評估

2．1供應(yīng)鏈風(fēng)險識別

供應(yīng)鏈風(fēng)險識別屬于整個供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程的基礎(chǔ)階段。首先，供應(yīng)鏈風(fēng)險識別應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分類，全面觀察事物發(fā)展過程，并從風(fēng)險產(chǎn)生的原因入手，確認(rèn)不確定性的客觀存在，建立風(fēng)險清單，將引起風(fēng)險的因素分解成簡單的、容易識別的基本單元，找出影響預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險。對于風(fēng)險管理者來說，憑借其經(jīng)驗(yàn)和一般知識便可識別和分析常見風(fēng)險。但對于新的、潛在的風(fēng)險，其識別和分析難度較大，需要按照一定的方法，在必要時還要借助外部力量，來進(jìn)行識別與分析。通過定性和定量相結(jié)合，可以更好地識別風(fēng)險，比如牛鞭效應(yīng)，應(yīng)該從客戶需求分析，將庫存水平方面的信息進(jìn)行匯總；還有產(chǎn)能風(fēng)險，供應(yīng)商或生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力能否滿足供應(yīng)鏈的需求，也可以從各節(jié)企業(yè)所面臨的上游企業(yè)供貨能力以及自身的生產(chǎn)能力和交付時間等相關(guān)信息進(jìn)行分析匯總。

2．2供應(yīng)鏈風(fēng)險評估

摘要:供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展中的一種常見手段，其中采購管理對企業(yè)的正常運(yùn)營起到了很大的作用，在整個供應(yīng)鏈中地位顯著。在企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動中，采購供應(yīng)鏈管理能夠保證企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文對采購供應(yīng)鏈的協(xié)同管理進(jìn)行了研究，并提出了不同的管理模式，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞:協(xié)同管理；供應(yīng)鏈；采購

一、采購供應(yīng)鏈的相關(guān)概述

進(jìn)入21世紀(jì)，很多企業(yè)都進(jìn)行了采購方面的電子化管理模式，并且逐漸對其進(jìn)行了推廣。目前電子采購模式已經(jīng)成為我國很多企業(yè)的一種常用模式，作為一種現(xiàn)代電子化管理的重要采購形式，逐漸成為新供應(yīng)鏈模式的一部分，但是企業(yè)在工作過程中應(yīng)該區(qū)分新技術(shù)和戰(zhàn)略定位的關(guān)系，形成自己的一套企業(yè)采購供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)度過在發(fā)展過程中的難關(guān)，進(jìn)而取得良好的發(fā)展成果。(一)采購概念。所謂采購指的就是企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展市場而采取的一系列經(jīng)營措施，這些措施是建立在自身經(jīng)濟(jì)能力的基礎(chǔ)上，并且對市場做出詳細(xì)分析而做出的，并且所有的經(jīng)營策略都是符合相關(guān)法律要求的。采購?fù)苿恿虽N售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在采購過程中所消耗的費(fèi)用和成本統(tǒng)稱為采購消費(fèi)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著重要的影響。所以，企業(yè)的采購控制對企業(yè)的發(fā)展非常重要，良好的采購控制能夠有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好的促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，讓企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。(二)供應(yīng)鏈的概念。現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得越來越系統(tǒng)化，從而改善了整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。在這種背景下，發(fā)展供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N非常重要的企業(yè)經(jīng)營手段，目前供應(yīng)鏈已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核心內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)和銜接的作用，也在一定程度上推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。供應(yīng)鏈的活動需要建立一個企業(yè)經(jīng)營的平臺，通過這個平臺進(jìn)行企業(yè)信息、物資、資金等各個方面的控制和管理，使企業(yè)的整個經(jīng)營活動變成信息化管理模式，并且通過對原材料的采購、加工直到銷售完成整個企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈流程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動的改善。

二、采購供應(yīng)鏈的協(xié)同管理必要性分析

(一)采購供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理理念是在供應(yīng)鏈理念的基礎(chǔ)上建立起來的，所以存在內(nèi)容上的相似之處，同時企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理比采購管理多出了幾點(diǎn)優(yōu)勢，表現(xiàn)為如下特點(diǎn)：1.驅(qū)動力。采購供應(yīng)鏈擁有來自客戶的訂單驅(qū)動，所以采購活動的進(jìn)行具有驅(qū)動力。訂單驅(qū)動的含義就是由客戶下的訂單產(chǎn)生的驅(qū)動力，促進(jìn)供應(yīng)商對相應(yīng)貨物的生產(chǎn)、供貨等工作。通過訂單帶來的驅(qū)動，企業(yè)的存貨成本和存貨周轉(zhuǎn)率得到了極大的改善，對成本起到了降低作用。2.采購活動自身以外的向上管理。采購活動在供應(yīng)鏈的作用下推動了采購活動以外的其他企業(yè)生產(chǎn)管理工作和交流，采購方會在供應(yīng)鏈的驅(qū)使下同供應(yīng)商一起對需要的原材料進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)計(jì)，共同完成原材料的交接工作，并且能夠主動參與到貨物質(zhì)量的控制和管理過程中。從而能夠把采購方能夠把自己對于新原材料擁有的技術(shù)轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)廠商，對其原材料的生產(chǎn)提供幫助，促進(jìn)生產(chǎn)廠商對原材料的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，結(jié)合自身企業(yè)在原材料生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，輔助廠商進(jìn)行原材料的生產(chǎn)，形成一個利益共同體，促進(jìn)了雙方的利益。3.采購方與供應(yīng)方之間關(guān)系。采購供應(yīng)鏈打破了之前買賣雙方的關(guān)系，使其成為合作的伙伴，并且通過對共同目標(biāo)的建立，向著共同的利益共同努力，實(shí)現(xiàn)雙贏。買賣雙方結(jié)成同盟關(guān)系，加快了雙方信息之間的交流，加快了合作的進(jìn)程，從而促進(jìn)了采購供應(yīng)鏈的發(fā)展作用，提高了雙方在市場中的競爭優(yōu)勢。(二)采購供應(yīng)鏈管理的主要作用。采購供應(yīng)鏈除了具備采購的基本作用，還有一些其他的突出性的作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1.采購供應(yīng)鏈管理有效連接了供應(yīng)商與制造企業(yè)。對于生產(chǎn)制造類企業(yè)而言，生產(chǎn)效率決定了企業(yè)的盈利，而存貨周轉(zhuǎn)周期與存貨成本決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率。為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場份額、提高客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度，提高產(chǎn)品的銷量，推動供應(yīng)鏈的發(fā)展，必須通過采購供應(yīng)鏈建立起采購方和供應(yīng)方之間的合作關(guān)系，并且通過雙方的相互協(xié)作，完成共同的長期戰(zhàn)略任務(wù)。采購供應(yīng)鏈的存在恰好滿足了企業(yè)之間的這種需求，有效地連接了供應(yīng)商與制造企業(yè)。2.連接市場。在以往的企業(yè)采購過程中，企業(yè)的信息來源渠道極為狹窄，企業(yè)就像一個信息上的孤島，與外界聯(lián)系不多。通過采購供應(yīng)鏈，企業(yè)建立起了與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，使整個采購市場連成一個整體，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的信息交流。企業(yè)不再是信息的孤島，而成了整個信息海洋中的一部分，企業(yè)之間通過采購供應(yīng)鏈連接起來，成了一個整體。采購供應(yīng)鏈作為樞紐，建立起了企業(yè)之間的物料、信息和其他資源的來源渠道，企業(yè)通過采購供應(yīng)鏈能夠輕易找到其他企業(yè)的產(chǎn)品信息、技術(shù)水平、市場狀況等企業(yè)信息，方便了合作伙伴的選擇，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。同時，采購供應(yīng)鏈?zhǔn)乖瓉聿簧趺骼实钠髽I(yè)采購工作變得透明，推動了和諧開朗的企業(yè)交流氣氛，促進(jìn)了企業(yè)交流的效率，同時幫助企業(yè)建立了一個良好的外部環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。(三)采購供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。1.需求計(jì)劃與需求管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開始是對原材料的采購，由此產(chǎn)生了對采購源頭的需求。企業(yè)應(yīng)該建立起自身采購活動的需求計(jì)劃和需求管理，通過明確自身的需求，來推動采購訂單對企業(yè)生產(chǎn)活動的驅(qū)動，從而制定合理的采購計(jì)劃。2.分類采購管理。通過對公司行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、原材料需求、市場發(fā)展?fàn)顩r等方面的考慮，制定合理的采購管理分類，在分類過程中要按照生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的分類，針對不同的分類結(jié)果制定不同的企業(yè)采購管理戰(zhàn)略。3.尋源與協(xié)同采購。通過尋找合適的材料供應(yīng)商進(jìn)行采購，對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，對采購策略進(jìn)行報價、議價等方面的探討，共同商討交易金額的支付方式，尋找采購活動的各種問題以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。4.供應(yīng)商管理。根據(jù)自身的采購需求對供應(yīng)商進(jìn)行采購方面的考核，通過對供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的評價和分析，考核供應(yīng)商供應(yīng)商品的品質(zhì)、價格以及交貨能力，從而保證采購活動的順利進(jìn)行。5.入廠物流。通過對供應(yīng)商交貨的收料、入庫以及交貨方式等的評判，進(jìn)行入場物流方面的工作。

摘要：當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭不僅僅是企業(yè)實(shí)力的競爭，還有供應(yīng)鏈的競爭，因此做好供應(yīng)鏈的管理非常重要。在一定意義上其能夠?qū)⒉少徦讲粩嗵嵘瑥亩鴮⑵髽I(yè)的競爭力有效提升。在供應(yīng)鏈的實(shí)際管理中，采購管理非常重要，其在整體生產(chǎn)費(fèi)用中是主要的組成部分。所以，企業(yè)就需要有效控制，降低成本費(fèi)用，這樣就能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。在這當(dāng)中，基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理策略，能夠在一定意義上為采購管理提供科學(xué)合理的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)采購管理；策略

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

在現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理中，物料流動和資金信息的流動對于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。概括地說，整體供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少?供應(yīng)-再流向需求客戶端（即客戶）物流。此外，還可將其視為供應(yīng)鏈管理中三個方面之間相互運(yùn)作的過程。在這個過程中，最主要的就是確保其能夠很好的滿足客戶的需求，也就是在一定的時間范圍之內(nèi)，需要確保貨物的質(zhì)量以及數(shù)量能夠滿足要求，使得成本能夠在一定的范圍之內(nèi)，并且提供良好的服務(wù)。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理的變化

1.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系得以形成。在傳統(tǒng)的企業(yè)采購中，主要是和供應(yīng)商形成一種簡單的買賣關(guān)系。然而，在供應(yīng)鏈環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的采購管理對這種簡單的關(guān)系進(jìn)行了有效的改變，與供應(yīng)商構(gòu)建了長期合作發(fā)展的關(guān)系。這種改變在供應(yīng)商與企業(yè)間形成了共贏的局面，也使雙方關(guān)系水乳交融。在供應(yīng)鏈的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)采購主要是尋找供應(yīng)商并從中篩選出合適的、優(yōu)秀的供應(yīng)商，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)和供應(yīng)商之間通過資源共享、數(shù)據(jù)信息共享等，建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以此降低企業(yè)庫存和采購的費(fèi)用，提升利潤空間。2.企業(yè)采購活動的驅(qū)動力發(fā)生改變在供應(yīng)鏈環(huán)境中，企業(yè)采購工作是根據(jù)需求數(shù)量進(jìn)行，企業(yè)的采購方式發(fā)生了很大的變化，逐漸形成以訂單為主的一種采購方式。按照需求來制定實(shí)際訂單，并將其作為采購活動的主要依據(jù)，以期有效降低庫存，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)自身的采購行為和客戶的需求之間有著緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)采購工作的規(guī)范性、科學(xué)性，在一定意義上能夠?qū)⒉少徺M(fèi)用降低，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。3.采購的主要管理方式發(fā)生改變。采用供應(yīng)鏈管理使采購方式有了很大的變化，在采購中主要是按照所需來采購，因此，企業(yè)就需要對市場所產(chǎn)生的變化以及客戶的實(shí)際需求加強(qiáng)重視，從而實(shí)現(xiàn)對采購能力的提升。在供應(yīng)鏈環(huán)境當(dāng)中，將數(shù)據(jù)共享的特點(diǎn)有效應(yīng)用，對企業(yè)的需求及時的反饋給供應(yīng)商，以提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，在產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)中，也可以有效地促進(jìn)供應(yīng)商在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的管理理念，以此提高新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量。4.采購程序和過程產(chǎn)生變化。很多企業(yè)固有的采購方式中，在一定意義上為了將采購風(fēng)險降低，實(shí)際采購所涉及到的部門比較多。然而，采用這種采購方式也有很大的問題，第一，采購流程比較長、比較復(fù)雜，這樣就會讓采購管理工作的效率產(chǎn)生影響；第二，在采購過程中，不同的部門都會涉及其中，而大部分企業(yè)部門之間的聯(lián)系不足，信息在實(shí)際流轉(zhuǎn)中不對稱，這樣就對采購管理的暢通性和時效性產(chǎn)生影響。然而，在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，采購過程應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，這樣就能夠?qū)⒉少徚鞒毯喕⑶姨嵘少徯剩瑫r也能降低企業(yè)的采購成本。由于在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作能夠強(qiáng)化下游企業(yè)之間的關(guān)系，有利于保證供貨效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質(zhì)量。5.倉儲管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。由于傳統(tǒng)采購方式非常的落后，企業(yè)與供應(yīng)商之間一般的關(guān)系通常就是買賣關(guān)系，并且在這個基礎(chǔ)上也沒有其他的聯(lián)系。因此，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，防止因供應(yīng)不足而出現(xiàn)的生產(chǎn)中斷，企業(yè)一般都會保有一定的庫存量，來滿足各種市場需求。可是，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和格局下，企業(yè)間競爭變得日趨激烈，庫存量過高會占用企業(yè)大量資金，增加倉儲成本，對企業(yè)的運(yùn)行影響很大。在供應(yīng)鏈中的企業(yè)能夠形成優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)好市場需求者、生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商三方面之間的關(guān)系，將庫存水平設(shè)置維持在合理的范圍內(nèi)，以此確保在實(shí)際的生產(chǎn)中，將資金解放出來，提高其周轉(zhuǎn)和利用率，同時，也為企業(yè)節(jié)約倉儲成本，使企業(yè)競爭力與日俱增。

【摘要】隨著內(nèi)部信息化管理的不斷完善,整合外部資源,加強(qiáng)供應(yīng)商的管理成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)的重要一步。

本文基于金牛公司目前供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境,對供應(yīng)商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究。

導(dǎo)言

金牛公司在迅速擴(kuò)大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出,已成為企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢發(fā)展的瓶頸,成為企業(yè)由成長型進(jìn)入成熟型企業(yè)的關(guān)鍵時期亟需解決的問題。金牛公司已推行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)建設(shè),基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題,使公司成功的實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化,為整合上游供應(yīng)商管理提供了條件,對供應(yīng)商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行。由于金牛公司的物資供應(yīng)管理采取的大部分是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的物資管理模式演變而來的模式,因而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在多處不足,導(dǎo)致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質(zhì)量不合格問題,使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足,金牛公司制定了物資管理總體目標(biāo),企業(yè)的物資管理總體目標(biāo)是集中采購、分散儲存、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實(shí)現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲備、降低采購成本的有效機(jī)制。煤炭行業(yè)的激烈競爭使得像開灤、峰峰、兗礦集團(tuán)等煤炭公司加大了對產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應(yīng)商的整合力度,并取得顯著的成績,也說明了煤炭部門的競爭已逐漸從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)供應(yīng)鏈之間競爭,充分有效的利用自己的供應(yīng)鏈資源將保證企業(yè)利潤空間和市場承受力,因此有必要進(jìn)行供應(yīng)商管理模式的研究。

一、對金牛公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀分析

(一)目前供應(yīng)商管理存在的問題。