供熱集團范文10篇

1953年生，1985年調入*物業供熱集團成為一名普通水暖工。21年完成了32年的工作量，自費配備摩托車和通訊設備，為住戶排憂解難1．3萬余件次，為市民義務服務量無法統計。

“學會換位思考”

21個春秋，無論是盛夏酷暑，還是冰雪嚴寒，只要住戶一個電話，劉兆濱總以最快的速度出現在報修現場，常常是“夏天一身汗，雨天一身泥，冬天一身冰痂子”。

家住*市道里區高誼街63號的*，兩口子腿腳都有殘疾。每次下水管道出問題，對她來說都是一場“災難”。“最麻煩的是2003年1月份，一個月堵了6次，到最后我都不好意思叫了，可劉師傅總是隨叫隨到，毫無怨言。”*說，“現在一打電話，剛一開腔，劉師傅就能聽出是我。”

“人家住戶不是萬不得已也不會在半夜、過年報修，干咱這行就要學會換位思考。”劉兆濱總這樣說。為了搶時間，他2004年自費購置了摩托車，目前已經換到第三部。從BP機到手機，他自費購置的通訊設備總是24小時開機。有人給他算了筆賬，這些年下來，油錢、印聯系卡、打出租，少說也要四五萬塊錢，可他每月的工資只有1000多元。

“光有熱情還不夠”

××物業供熱集團有限責任公司于2003年3月由××市政府出資設立，是以供熱生產、房產經營、物業服務為主業的國有大型企業集團，現有職工1萬8千人。供熱面積5163萬平方米，約占我市總供熱面積的50%;物業面積2866萬平方米，約占我市總物業管理面積的30%。

××物業供熱集團有限責任公司團委(以下簡稱集團團委)成立于2003年8月。目前，全集團已建立團組織111個，其中直屬團委10個，團總支4個，團支部97個，35歲以下青年2105人，其中團員998人，青年黨員781人。

集團青年職工隊伍是我們企業的重要資源，是推動企業改革、發展的生力軍和主力軍。集團團委自成立以來，就站在為企業發展提供重要保證的戰略高度來看待青年思想道德建設工作，教育引導廣大青年職工樹立崇高理想信念，提高思想道德素質，廣泛開展愛國主義教育、社會公德教育、職業道德教育、傳統美德教育，倡導在社會做一個好公民，在企業做一個好職工，進而，塑造企業形象，構筑企業文明。

下面，我代表集團團委就近幾年在青工思想道德建設方面的主要工作向各位領導做簡要匯報：

一、開展思想政治教育，引導青年用正確理論武裝頭腦。

結合“五·四”、國慶節、鄧小平誕辰一百周年、改革開放三十周年等重大紀念日和節日，通過制作宣傳板、觀看電教片等形式加強青年革命傳統、愛國主義、集體主義教育。組織團員青年深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神、團十六大精神和集團發展戰略、工作部署等，并以學習小組、學習園地為主要陣地，互學互進，切實把科學發展觀活學活用到實際工作中，集團團委被授予“市優秀基層理論學習組織”。

××物業供熱集團有限責任公司于2003年3月由××市政府出資設立，是以供熱生產、房產經營、物業服務為主業的國有大型企業集團，現有職工1萬8千人。供熱面積5163萬平方米，約占我市總供熱面積的50%；物業面積2866萬平方米，約占我市總物業管理面積的30%。

××物業供熱集團有限責任公司團委（以下簡稱集團團委）成立于2003年8月。目前，全集團已建立團組織111個，其中直屬團委10個，團總支4個，團支部97個，35歲以下青年2105人，其中團員998人，青年黨員781人。

集團青年職工隊伍是我們企業的重要資源，是推動企業改革、發展的生力軍和主力軍。集團團委自成立以來，就站在為企業發展提供重要保證的戰略高度來看待青年思想道德建設工作，教育引導廣大青年職工樹立崇高理想信念，提高思想道德素質，廣泛開展愛國主義教育、社會公德教育、職業道德教育、傳統美德教育，倡導在社會做一個好公民，在企業做一個好職工，進而，塑造企業形象，構筑企業文明。

下面，我代表集團團委就近幾年在青工思想道德建設方面的主要工作向各位領導做簡要匯報：

一、開展思想政治教育，引導青年用正確理論武裝頭腦。

結合“五·四”、國慶節、鄧小平誕辰一百周年、改革開放三十周年等重大紀念日和節日，通過制作宣傳板、觀看電教片等形式加強青年革命傳統、愛國主義、集體主義教育。組織團員青年深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神、團十六大精神和集團發展戰略、工作部署等，并以學習小組、學習園地為主要陣地，互學互進，切實把科學發展觀活學活用到實際工作中，集團團委被授予“市優秀基層理論學習組織”。

陽光------在創新中鑄造輝煌

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司改革發展之路

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司是黑龍江省西部地區較大規模的供熱企業之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業化管理的事業單位，1999年轉為企業，2000年整體改制為國有控股企業-----齊齊哈爾新陽熱力有限公司。2001年組建了新陽熱力集團，2003年8月，根據齊齊哈爾市政府關于進一步深化國有企業產權制度改革的規定精神，企業實現了國有資本的全部退出，成功改制為民營企業集團。通過幾年來不斷地深化產權制度，實現了企業經營機制和管理機制的根本轉變，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展的法人實體和市場競爭實體。

齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司現有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業技術人員125人。集團公司內設7個職能部門，下轄7個分公司，2個子公司和1個附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺，總裝機容量741、3兆瓦，供熱面積已達到700萬平方米，占全市應供熱面積的56%，成為齊市地區供熱行業的骨干企業和中心城區熱電聯產開發項目的業主單位。在努力作好供熱服務工作的同時，積極培育新的經濟增長點，廣泛涉足煤炭經銷、房地產開發、物流運輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經貿等相關產業。使企業向良性化、多元化方向發展。

幾年來，公司以實現“陽光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標，堅持“優質、高效、低耗”的供熱方針，面對市場經濟中出現的經濟困難，不等不靠，大膽改革，使企業的面貌和員工的精神風貌發生了深刻的變化，企業的經濟效益不斷提高，主要經濟指標一年一個新臺階，2003年實現銷售收入9，696萬元，利潤29萬元，上繳稅金260萬元。連續多年企業各項經濟技術指標名列同行前茅，贏得了社會各界和廣大熱用戶的贊譽。公司先后被授予國家檔案管理二級企業、省建設系統先進單位、思想政治工作先進單位、市23屆勞模大會先進單位、市級文明單位標兵、市黨風廉政建設先進集體、市特級安全生產先進單位“五連冠”，市企業文化建設先進單位、市城建190服務熱線先進單位標兵、公司經濟民警分隊被省公安廳榮記三等功，公司團委被團市委授予市級紅旗團委、思想政治工作先進集體，公司計生工作連續多年被龍沙區授予先進單位。

這一串串數字的變化，一項項榮譽的獲得，凝結了社會各界的幫助，凝結鶴城老百姓對陽光的摯愛，更浸透了陽光創業者們的辛勤汗水和無私奉獻。

牢固樹立科學發展觀以人為本做強主業為實現公司持續穩定發展而努力奮斗

各位代表：

在黨的十六屆五中全會精神的指引下，在集團公司首屆三次職代會精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會、首屆一次會員代表大會、2005年雙文明總結表彰大會今天勝利召開了。

我們這次大會的主要任務是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司首屆三次職代會精神，選舉產生弘燁公司首屆職工代表大會工作委員會、工會首屆委員會，總結表彰2005年度雙文明先進集體、先進個人，安排部署2006年工作任務，動員公司廣大員工，為實現公司2006年的各項工作目標而努力奮斗。

集團公司黨委、集團公司對我們這次會議十分重視，今天，集團公司工會組織高國恩部長親臨大會指導，集團公司副總經理邵殿清同志、集團公司副總經濟師李學君同志也將在百忙之中抽出時間光臨我們的大會，讓我們以熱烈的掌聲表示誠至的歡迎和衷心的感謝。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

供熱成本是指供熱企業在一個采暖期內發生

的以貨幣表現的各種料工費的消耗。成本管理是

對企業在生產經營過程中發生的一切成本費用支

出而進行的組織預測、計劃分析、控制考核等方面

的工作。它是企業管理的重要組成部分，它綜合

反映

摘要：熱計量裝置軟硬件基礎設施建設、表計安裝、運行管理、后期維護四者相輔相成形成閉環，只有閉環管理才能保障計量數據的準確可靠。就供熱計量閉環管理方式進行論述，為熱計量數據的準確可靠提供了管理、技術雙重保障，從而減少計量糾紛，變被動管理為主動服務。

關鍵詞：管理；數據分析；熱表故障；熱表檢定

智慧供熱作為供熱行業供給策改革的一項重要內容，賦予了供熱企業更加持久的生命力，而智慧供熱需要建立在供熱計量大數據應用的基礎上。以熱計量設施和大數據為基礎的熱計量管控系統平臺建設和發展是管理供熱計量數據的必要手段和首要前提。可靠的熱計量數據的獲得除了要排除監測運行過程中各級表具可能出現的計量故障外，熱計量設施驗收前的安裝把控也將影響到計量數據的可靠性，后期對使用中的熱量表進行運行管理與維護也是計量數據準確可靠的保障。熱計量裝置軟硬件基礎設施建設、表計安裝、運行管理、后期維護四者相輔相成形成閉環，只有閉環管理才能保障計量數據的準確可靠。供熱計量工作的準確、有序開展，是供熱企業促進自身管理提升，實現閉環管理的有效方式。供熱計量與閉環管理互相依托、相輔相成。大數據時代的熱量管理已經改變了我們企業的管理理念。

1重視軟硬件基礎建設

對于熱計量工作來說，熱計量裝置質量把控、熱計量管控系統平臺建設是保證熱計量工作順利開展的首要前提。從2010年開始，太原市熱力集團有限責任公司就按照政府文件精神，要求新建建筑全部安裝經過嚴格招標、入圍把關的具有遠程集抄功能的超聲波熱量表，并把遠傳抄表系統一并引入計量管理工作中來。選型環節主要從熱量表、遠程控制閥、室內測溫裝置的現場安裝及后期實際使用情況的角度出發，綜合考慮熱計量裝置的安全性、準確度、防護等級、傳輸方式、控制方式、經濟型等因素，科學、合理的選取匹配度最佳的熱量表及配套設備，避免由于選型不當導致計量不準和傳輸失敗。招標環節由集團公司制訂指標優于國家行業標準的熱量表及配套裝置的質量技術標準，按照該技術標準制訂招標技術規范書，由市招標中心面向全社會公開招標，確定熱量表及配套裝置的合格供應商，從源頭上把控質量。抄表系統必須具備抄表查詢、故障報警、經營收費、統計分析四大基本功能。通過幾個采暖季的運行與整合，現在已經實現了各廠家不同系統數據的同步同平臺讀取，新的數據管控系統平臺支持站表、樓表、戶表的三級計量，支持熱量表配套的遠程控制閥和室內測溫裝置數據的讀取，能夠兼容不同品牌的熱計量裝置和集中器通訊協議，支持百萬表具裝置的數據采集和10個采暖季運行數據的存儲，對于海量的數據查詢，不僅快速響應，而且對集團公司所有供熱范圍內的計量裝置數據可以進行同界面篩選、比對和分析，新的計量管控系統足夠的開放性和持續性滿足了未來智慧熱網的發展需求。打破了各廠商以前各自為政的平臺運行模式。熱表的穩定性和遠傳數據的抄通率是供熱數據分析的前提，嚴格把關熱計量裝置質量問題，保障熱計量平臺穩定可靠，可以減少后期重復的人力和物力維護，為熱計量大數據管理打好軟硬件基礎。

2規范熱計量裝置安裝

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2008年工作，深刻分析當前形勢，確定2009年工作思路、工作目標和重點工作，團結和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務的完成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關于2008年工作情況

2008年，是我廠發展史上極不平凡的一年，是我廠歷經無數坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產經營形勢和十分艱巨的工作任務，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學發展觀為統領，按照“內強外拓，創新創效，以熱爭電，優質發展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發展為目標，對內強化管理，對外開拓商業檢修市場，積極推進熱電聯產項目。全廠干部職工團結一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產經營指標和各項工作任務，保持了華電集團公司優秀發電企業稱號。

（一）主要指標完成情況

——2008年，未發生輕傷及以上人身事故，未發生一般及以上設備事故，實現了第6個安全年，連續實現安全生產2449天，創下了連續安全生產新紀錄。未發生企業經營和領導干部違法違紀案件，未發生對企業形象、穩定造成不良社會影響事件，實現了生產、政治、經濟和形象安全。

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結20*年工作，深刻分析當前形勢，確定2009年工作思路、工作目標和重點工作，團結和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務的完成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關于20*年工作情況

20*年，是我廠發展史上極不平凡的一年，是我廠歷經無數坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產經營形勢和十分艱巨的工作任務，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學發展觀為統領，按照“內強外拓，創新創效，以熱爭電，優質發展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發展為目標，對內強化管理，對外開拓商業檢修市場，積極推進熱電聯產項目。全廠干部職工團結一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產經營指標和各項工作任務，保持了華電集團公司優秀發電企業稱號。

（一）主要指標完成情況

——20*年，未發生輕傷及以上人身事故，未發生一般及以上設備事故，實現了第6個安全年，連續實現安全生產2449天，創下了連續安全生產新紀錄。未發生企業經營和領導干部違法違紀案件，未發生對企業形象、穩定造成不良社會影響事件，實現了生產、政治、經濟和形象安全。

為了最大限度地保護作者權益，后勤系統全礦總體工作，以煤海明珠為，環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作管理，使全礦后勤面貌了，也使員工的生活質量了。

一、礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模

，后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為，以創建集團公司最佳、全煤系流的現代化園林式旅游礦井為，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的。

了綠化，對全礦的綠化了短期、長期規化，分步實施，共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化了科學的規化，使這兩個公園的面貌了，職工休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予“礦容衛生十佳”、“綠化先進”，被市評為“綠化先進”，榮獲山西省“造林綠化先進”稱號。

了環境衛生，共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，了礦內衛生的整潔，無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，傳染病發病率比下降20%，公廁衛生、四害10項指標標準，全礦衛生的合格率由的90%到了100%。我礦被市評為“創建衛生城市先進”，榮獲山西省“愛國衛生標準”稱號。

了礦容礦貌整治。制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為口，了礦容管理。整治了集貿市場，“門前三包”制度，同46家和個體經營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌了改觀。整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，地遏制了亂搭亂建風。是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序好轉。是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環境煥然一新。