陽(yáng)光，在創(chuàng)新中鑄造輝煌（陽(yáng)光集團(tuán)改革發(fā)展之路）

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陽(yáng)光------在創(chuàng)新中鑄造輝煌

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。2001年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)幾年來(lái)不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。

齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類專業(yè)技術(shù)人員125人。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)7個(gè)職能部門，下轄7個(gè)分公司，2個(gè)子公司和1個(gè)附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺(tái)，總裝機(jī)容量741、3兆瓦，供熱面積已達(dá)到700萬(wàn)平方米，占全市應(yīng)供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。

幾年來(lái)，公司以實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)新臺(tái)階，2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入9，696萬(wàn)元，利潤(rùn)29萬(wàn)元，上繳稅金260萬(wàn)元。連續(xù)多年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列同行前茅，贏得了社會(huì)各界和廣大熱用戶的贊譽(yù)。公司先后被授予國(guó)家檔案管理二級(jí)企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、市23屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位標(biāo)兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、市特級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市城建190服務(wù)熱線先進(jìn)單位標(biāo)兵、公司經(jīng)濟(jì)民警分隊(duì)被省公安廳榮記三等功，公司團(tuán)委被團(tuán)市委授予市級(jí)紅旗團(tuán)委、思想政治工作先進(jìn)集體，公司計(jì)生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進(jìn)單位。

這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，凝結(jié)了社會(huì)各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對(duì)陽(yáng)光的摯愛(ài)，更浸透了陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)。

陽(yáng)光熱力集團(tuán)在短短十幾年時(shí)間里創(chuàng)造了卓越的業(yè)績(jī)，綜合實(shí)力和供熱面積及供熱服務(wù)質(zhì)量在全市同行業(yè)中名列前茅，“陽(yáng)光熱力”這一供熱品牌在2004年被評(píng)為“我信賴、我喜歡”的唯一供熱品牌。是什么使陽(yáng)光集團(tuán)能取得如此驕人的業(yè)績(jī)？用陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李長(zhǎng)筑的話說(shuō)：“不怕做一到，就怕想不到”。就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。

創(chuàng)新體制、增強(qiáng)活力。

16年前，市委市政府為了解決城市集中供熱問(wèn)題成立了齊齊哈爾市熱力公司，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，供熱面積107萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)也有970萬(wàn)元，年銷售收入為1，600多萬(wàn)元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，受政策、價(jià)格和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高的李長(zhǎng)筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)集體。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的努力，于1999年成功地實(shí)現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴(kuò)大為314萬(wàn)平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達(dá)1、61億元，創(chuàng)年銷售收入6，595萬(wàn)元。

為迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。2000年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。2001年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)2，068億元，當(dāng)年創(chuàng)銷售收入7200多萬(wàn)元，集中供熱面積也增加為482多萬(wàn)平方米。企業(yè)從此走出了困境。2003年8月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)—齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)一年多努力，集團(tuán)公司的供熱面積猛增至650多萬(wàn)平方米，是組建時(shí)的6倍多，固定資產(chǎn)也由組建時(shí)的970多萬(wàn)元增加到3，456萬(wàn)元，增長(zhǎng)了35倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時(shí)的1，600多萬(wàn)元增加到1，038億元，增長(zhǎng)了6倍多。

正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽(yáng)光集團(tuán)在短短16年間，由當(dāng)初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團(tuán)。這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，一種輝煌！

在不斷發(fā)展?fàn)畲蟮倪^(guò)程中，陽(yáng)光集團(tuán)的決策者們深深懂得：一個(gè)活的機(jī)制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此陽(yáng)光集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，把不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動(dòng)力。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過(guò)深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實(shí)行聘任聘用制，采取逐級(jí)競(jìng)聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團(tuán)公司所屬各單位和機(jī)關(guān)部門一級(jí)聘一級(jí)，自主組閣，權(quán)益一體，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)真正形成合力。

在用工機(jī)制方面，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，用工形式采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進(jìn)能出。通過(guò)改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進(jìn)，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動(dòng)性空前高漲。

本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實(shí)行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團(tuán)各單位、部門在工資計(jì)劃指標(biāo)額內(nèi)可以進(jìn)行充分的活化和細(xì)化，合理拉開(kāi)員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過(guò)深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)的三個(gè)效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機(jī)制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也因此得到顯著提高，熱費(fèi)收繳由97年60.89%上到88.59%,增長(zhǎng)27.7個(gè)百分點(diǎn)，供熱消耗大幅度下降，與96—97采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由57.6公年／平方米、0.26噸／平方米、6.37度／平方米分別下降至49.88公斤／平方米、0.14噸／平方米、4.38度／平方米.同時(shí),服務(wù)質(zhì)量明顯提高,用戶室溫合格率達(dá)99%,用戶報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%,供熱工作提到了市委、市政府、社會(huì)各界和廣大熱用戶的普遍認(rèn)可。

創(chuàng)新管理、提高效益。

提高企業(yè)三個(gè)效益關(guān)鍵在強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。“打鐵先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽(yáng)光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對(duì)管理混亂的局面，以李長(zhǎng)筑為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先確定了“抓班子，帶隊(duì)伍”的工作思路。同時(shí)為了加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，集團(tuán)廣泛實(shí)施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓(xùn)資金的投入，多次聘請(qǐng)大學(xué)知名導(dǎo)師為各級(jí)管理人員講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。今年初，組織85人參加了由《細(xì)節(jié)決定成敗》、《水煮三國(guó)》的作者主講的報(bào)告會(huì)。開(kāi)拓了視野，為進(jìn)一步提高管理水平奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索與實(shí)踐，如今，陽(yáng)光集團(tuán)按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的原則建立了一套適合企業(yè)實(shí)際，具有陽(yáng)光特色的科學(xué)制度管理體系。

狠抓了企業(yè)內(nèi)部管理。在宏觀管理上，制定了“團(tuán)結(jié)拼搏求生存，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)圖發(fā)展”的企業(yè)精神，樹(shù)立了“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨。制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，確定了“創(chuàng)造溫暖，至誠(chéng)服務(wù)、和衷共濟(jì)、開(kāi)拓未來(lái)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在微觀管理上，加強(qiáng)了各項(xiàng)目標(biāo)管理，建立了以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、制約三條線，集團(tuán)公司、分（子）公司、供暖所（站）三個(gè)層次，以集團(tuán)公司為投資決策中心，分（子）公司為經(jīng)營(yíng)管理和利潤(rùn)中心，供暖所（站）為成本核算中心，三個(gè)中心為主體的經(jīng)營(yíng)管理體系。集團(tuán)公司下屬的6個(gè)分公司全部模擬一級(jí)法人運(yùn)作，各分（子）公司享有充分自主權(quán)，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。集團(tuán)公司，分（子）公司，供暖所（站）逐級(jí)實(shí)行自我責(zé)任考核，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。為此集團(tuán)公司今年將花大量人力重新修訂了《企業(yè)管理制度匯編》、《管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，《人事勞資管理制度匯編》、《工作程序匯編》等。

為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，與北京博達(dá)新創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司聯(lián)手開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)軟件和收費(fèi)管理軟件，創(chuàng)建了集團(tuán)公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化和管理網(wǎng)絡(luò)化。幾年來(lái)，集團(tuán)公司投入資金3，000余萬(wàn)元。不斷把變頻技術(shù)等智能化控制手段應(yīng)用到設(shè)備技術(shù)改造中，完成技術(shù)改造工程28項(xiàng)，設(shè)備更新4項(xiàng)，外網(wǎng)改造32項(xiàng)。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，集團(tuán)公司先后接收了第一機(jī)床廠、第二機(jī)床廠、市政系統(tǒng)，教委系統(tǒng)等十幾處熱源，新建了南苑開(kāi)發(fā)區(qū)，東市場(chǎng)小區(qū)為典范的高科技、高效率的現(xiàn)代化熱源。同時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)出擊，搶灘外縣區(qū)供熱市場(chǎng)，先后在昂昂溪、龍江、梅里斯投資建設(shè)熱源，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的跨地域發(fā)展。此外，集團(tuán)公司充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，與中國(guó)華電集團(tuán)簽約共同開(kāi)發(fā)中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投產(chǎn)以后，陽(yáng)光集團(tuán)的供熱管網(wǎng)可覆蓋整個(gè)中心城區(qū)，徹底解決齊齊哈爾集中供熱的難題，既節(jié)約了能源，減少了損耗，也將改善齊齊哈爾中心城區(qū)的大氣質(zhì)量。

如今，陽(yáng)光熱力集團(tuán)在努力做好供熱服務(wù)主業(yè)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，煤炭經(jīng)銷，型煤加工，園材工程，物業(yè)管理，熱工設(shè)計(jì)，保溫材料制造，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等第三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。

創(chuàng)新服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展

陽(yáng)光集團(tuán)自成立以來(lái)，一直奉行“創(chuàng)造溫暖、至誠(chéng)服務(wù)、和衷共濟(jì)、開(kāi)拓未來(lái)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)自己生存和發(fā)展的位置，努力給社會(huì)給熱用戶以虞誠(chéng)的回報(bào)。企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)方式，把社會(huì)效益、熱用戶的利益當(dāng)作自己事業(yè)的第一選擇。

自1989年開(kāi)始，陽(yáng)光集團(tuán)從熱用戶的切身利益和企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，借助自身的供熱優(yōu)勢(shì)，在全社會(huì)大力提倡“辛苦我一人、溫暖千萬(wàn)家”的服務(wù)宗旨，制定了“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，并通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公開(kāi)承諾，保證用戶室溫達(dá)到16℃以上，如果達(dá)不到規(guī)定的回水溫度要求，每降低1℃罰款100元，在連續(xù)高寒的供熱期間，集團(tuán)公司為了保證用戶的室溫，把回水溫度提高2℃，這樣全集團(tuán)多耗煤2萬(wàn)多噸，支出200多萬(wàn)元。幾年來(lái)，集團(tuán)公司積極主動(dòng)為用戶服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。通過(guò)“雙評(píng)”“正行風(fēng)、促發(fā)展”、“雙十佳、雙百優(yōu)”，“做用戶貼心人”等活動(dòng)來(lái)提高服務(wù)水平。陽(yáng)光集團(tuán)的黨員服務(wù)隊(duì)不辭辛勞，走街串戶，足跡遍布了供熱轄區(qū)的大街小巷，義務(wù)為熱用戶排優(yōu)解難，所到之處，受到了熱用戶的一至好評(píng)。

為進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，自2004年開(kāi)始，陽(yáng)光集團(tuán)又提出了“向管理要效益，靠服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。為配合全市開(kāi)展的“共鑄誠(chéng)信鶴城”活動(dòng)，集團(tuán)公司開(kāi)展“共鑄誠(chéng)信鶴城、塑造陽(yáng)光品牌”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)新聞媒體向社會(huì)做出了“陽(yáng)光讓您屋暖心更暖”的承諾。在熱費(fèi)收繳上，提出了“以熱心換熱費(fèi)”、“視用戶為親人”的口號(hào)，堅(jiān)持以法收費(fèi)，以情收費(fèi)，主動(dòng)幫助熱用戶解決實(shí)際困難，有效地促進(jìn)了熱費(fèi)的收繳。兩年來(lái)熱費(fèi)的收繳始終在92%以上。在供熱服務(wù)上，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中，陽(yáng)光集團(tuán)在所轄供熱范圍內(nèi)每5棟樓房設(shè)置一塊“共鑄誠(chéng)信鶴城、塑造陽(yáng)光品牌”公示板，共設(shè)置了153塊，向熱用戶發(fā)放供熱服務(wù)聯(lián)系卡近10萬(wàn)張。今年供熱以來(lái)，居住在物質(zhì)2號(hào)樓的居民通過(guò)聯(lián)系卡上的電話陸續(xù)向集團(tuán)公司第三分公司湖四供暖所反映，4、5、6單元4到7樓的室溫只有13℃左右，這引起了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司派主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的技術(shù)人員經(jīng)過(guò)一周的排查，終于找到了不熱的原因是一塊磚頭堵塞了管道，經(jīng)過(guò)了幾天的搶修，使用戶享受到了正常的溫度，這件事情受到了黑龍江省電視臺(tái)的關(guān)注，《新聞夜航》欄目給予了肯定性報(bào)道。

陽(yáng)光集團(tuán)始終堅(jiān)持把提高服務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)陽(yáng)光品牌作為大事來(lái)抓，要求全體員工牢固樹(shù)立“一切為了用戶，視用戶為親人”的觀念，時(shí)刻做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)詮集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，真正使“陽(yáng)光”品牌深入人心。為此還實(shí)施了三大舉措：一是建成立了服務(wù)考核體系，層層落實(shí)用戶服務(wù)維修責(zé)任制，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。二是24小時(shí)開(kāi)通“12319”服務(wù)熱線，面向社會(huì)公開(kāi)供熱方式，供熱參數(shù)，供熱責(zé)任人和投訴電話，安排專人接待處理用戶的來(lái)信、來(lái)訪，為用戶排憂解難。三是定期召開(kāi)用戶座談會(huì)，聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，實(shí)行經(jīng)理接持日，為熱用戶解決實(shí)際問(wèn)題。由于措施過(guò)硬，服務(wù)到位，陽(yáng)光集團(tuán)的社會(huì)信譽(yù)度越來(lái)越高，供熱面積越來(lái)越大，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好。在今年煤、水、電漲價(jià)，造成企業(yè)增加了3，800多萬(wàn)元成本的不利條件下，圓滿完成了今冬的供暖任務(wù)，既為政府分憂，也為百姓解難。為此。陽(yáng)光集團(tuán)被評(píng)為市消費(fèi)者信得過(guò)的知名企業(yè)，“陽(yáng)光熱力”也被評(píng)為供熱行業(yè)中唯一的“我信賴、我喜歡”的知名品牌。

創(chuàng)新未來(lái)、再造輝煌

陽(yáng)光人永遠(yuǎn)不會(huì)滿足于昨天的成功，今日的輝煌，今后的路還很長(zhǎng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，陽(yáng)光人信守“事業(yè)無(wú)涯、創(chuàng)新無(wú)限、守成失去一切，創(chuàng)新贏得未來(lái)”，“靠事業(yè)吸引人，靠情感凝聚人、靠機(jī)制激勵(lì)人，靠發(fā)展留住人”，“要把企業(yè)建設(shè)成為施展才華的舞臺(tái)，增長(zhǎng)才干的學(xué)校，過(guò)好日子的家園”等一系列具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化理念，給自己的未來(lái)之路編織了一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略構(gòu)想，這就是形成條塊清晰，責(zé)任明確的三大全新的經(jīng)營(yíng)板塊。一是形成以七大供暖分（子）公司為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的第一大經(jīng)營(yíng)板塊；二是形成了以熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，中心城區(qū)供熱資源整合，舊有樓房改造保溫工程。三大職能為核心的第二大經(jīng)營(yíng)板塊。三是形成了以煤炭經(jīng)銷、物流運(yùn)輸、園林工程、型煤加工、熱力工程設(shè)計(jì)、保溫材料制造成、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多元化發(fā)展的第三大經(jīng)營(yíng)板塊。通過(guò)壯大供熱主體產(chǎn)業(yè)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三條途徑，實(shí)現(xiàn)著每年新增熱負(fù)荷100萬(wàn)平方米的目標(biāo)，到2008年，中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)投產(chǎn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市中心城區(qū)熱源的科學(xué)整合，供熱總面積將達(dá)到1000萬(wàn)平方米，真正成為黑龍江省西部地區(qū)供熱企業(yè)中的巨型航母。小陳老師工作室制作

我們完全有理由相信，陽(yáng)光集團(tuán)的明天會(huì)更好。在不久的將來(lái)，一個(gè)更加充滿生機(jī)與活力的，具有集約化、產(chǎn)業(yè)化、高科技化的全新陽(yáng)光將展現(xiàn)在世人面前！

你聽(tīng)那充滿朝氣，活力的陽(yáng)光熱力之歌在環(huán)宇回蕩：

我們用堅(jiān)實(shí)的臂膀，鍛造一輪火紅的太陽(yáng)，熊熊的火焰釋放無(wú)窮的力量，深深的真情溶化著雪與冰霜。啊！我們是春的創(chuàng)造者，陽(yáng)光熱力人，放飛金色的陽(yáng)光！