廠長在職代會的工作總結

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各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結20*年工作，深刻分析當前形勢，確定2009年工作思路、工作目標和重點工作，團結和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務的完成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關于20*年工作情況

20*年，是我廠發展史上極不平凡的一年，是我廠歷經無數坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產經營形勢和十分艱巨的工作任務，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學發展觀為統領，按照“內強外拓，創新創效，以熱爭電，優質發展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發展為目標，對內強化管理，對外開拓商業檢修市場，積極推進熱電聯產項目。全廠干部職工團結一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產經營指標和各項工作任務，保持了華電集團公司優秀發電企業稱號。

（一）主要指標完成情況

——20*年，未發生輕傷及以上人身事故，未發生一般及以上設備事故，實現了第6個安全年，連續實現安全生產2449天，創下了連續安全生產新紀錄。未發生企業經營和領導干部違法違紀案件，未發生對企業形象、穩定造成不良社會影響事件，實現了生產、政治、經濟和形象安全。

——20*年，共完成發電量77.3467億千瓦時，完成省網公司全年調電計劃的107.04%；全年設備利用小時完成4834小時，比省網統調火電機組平均利用小時高2小時。綜合供電煤耗完成339.88克/千瓦時，比去年同期下降了3.12克/千瓦時，完成了年度預算值。

——20*年，我廠銷售收入實現19.73億元；主營業務成本完成17.1895億元，其中發生燃料成本11.7238億元。息稅前內部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預算指標。

——熱電聯產項目獲得核準，規劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產2×20萬千瓦，實現供熱面積300萬平方米，熱電聯產、以熱興電的產業格局初步形成。

（二）20*年基本工作情況

1、安全生產創建廠以來最好水平

認真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產責任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產百日督查和“無違章創建”工作，完善了反違章監督管理體系。認真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復查評中發現的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴格執行“兩書一卡”，實現了對檢修安全、質量的可控在控。有針對性地開展安全技術培訓，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產穩定局面，實現了生產、基建、后勤、多經等系統的“大安全”目標，刷新了建廠以來安全生產紀錄。

繼續強化生產運行管理，加強了經濟運行方式的對標和優化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負荷經濟調度系統、小指標耗差分析系統，保證機組在最佳工況下安全穩定運行；積極開展預防性維護和狀態檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發生劣化這兩個重大缺陷，高質量地完成了#1機組大修任務，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非停”事件發生，連續5年保持集團公司安全生產先進單位稱號。

2、對標管理工作取得成效

按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續改進，不斷超越”的要求，認真開展“對標管理年”工作，成立了組織機構和專業管理領導小組，完成了數據統計工作，確定了標桿值，并細化分解，落實責任。開展了“三盡一促”對標管理主題實踐活動，引導全體職工在對標管理工作中盡責，即增強責任感；盡智，即增強創新力；盡行，即增強執行力，促進對標工作的開展。加大經濟運行和節能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標進一步優化，部分指標已經接近達到或超過了目標值、先進值，初顯了對標管理成效。

3、經營管理水平得到進一步提高

以降本增效為突破口，細化全面預算管理，優化資金結構，合理安排使用資金。開通網上銀行業務，提高了效率，節省了手續費用。加強經濟活動分析，跟蹤指標完成情況，不斷提出改進措施。對財務基礎工作進行自查，共新建、修訂內控制度12項。鞏固“依法經營、遵紀守法”活動成效，開展了管理制度專項審計調查和規范關聯交易等工作，依法經營工作進一步加強。同時加強了物資采購管理，規范了工作流程，確保了物資優質、低價供應。努力提高企業績效水平，千方百計增加職工收入，嚴格經營對標管理，加大政策協調，拓展技術輸出，職工收入水平得到提高。

繼續加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協調，努力提高煤炭到貨數量和質量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續強化內部管理，理順管理關系，徹底解決了一段時間以來困擾企業經營管理工作的庫存煤虧噸現象，得到集團公司和華電能源公司的認可。

依托優秀的人才、技術和管理優勢，對外積極“走出去”開拓商業檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務，均實現優質工程目標，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。

4、熱電聯產項目取得階段性成果

熱電聯產集中供熱項目是我廠20*年企業發展的重要戰略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復雜局面，充分發揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于20*年3月份被省發改委正式批復，為我廠規劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網建設工作，在工期緊、任務重的情況下，與設計、施工、監理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務，12月初具備了老城區供熱的條件。目前，已實現供熱面積300萬平方米。

同時，積極開展向利民開發區、松北區供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發區供熱管網路由和供熱范圍的批復，向松北區供熱管網工程相關工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區供熱市場、促進企業的發展奠定了基礎。

5、節能減排和科技工作取得新的成績

加大節能減排工作力度，全年共投入節能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節能工作得到了國家節能目標考評小組、華電集團節能評價復查評專家的高度評價。加強科技管理基礎工作，全年有四項成果分獲全國優秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業標準化管理，完成了檢修、運行規程及工作、管理標準的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優秀企業稱號。

高度重視環境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監控系統實現開工建設，連續多年保持煙塵達標排放、沖灰水全部回收和工業廢水零排放。

6、后勤單位服務水平得到提高

后勤單位與生產、多經系統積極配合，對廠區已經運行20多年的采暖系統、生活水系統進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區物業管理，集中處理物業管理區域公共環境、共用部位、設施存在的問題，全面提高物業管理工作水平和業主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環境。加強生產保衛、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創建活動，保持了良好的社會治安秩序。

7、綜合產業自我生存發展能力得到增強

綜合產業公司克服材料和人工成本持續上升，同類產品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發揮三發實業集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設法降本增效，努力提高綜合產業自我生存發展的能力。綜合產業實現營業收入4728萬元，實現利潤-9萬元。

加強多經職工技術培訓，參與了外出商業檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩定。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發揮黨的政治優勢，不斷增強企業應對困難挑戰、推動發展的戰斗力。深入開展創建“四好”領導班子活動，通過“黨員教育月”、“黨員先鋒工程”、“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動，將黨建工作融入生產經營各個崗位中，取得了實效。制定實施了《入黨積極分子和預備黨員“思想匯報”傳閱》等制度，黨的基礎建設得到加強。在抗震救災工作中，各級黨組織和共產黨員積極響應廠黨委號召，帶頭踴躍捐款、上繳特殊黨費，召開了“共產黨員和中央企業在抗震救災中的責任與義務”專題組織生活，彰顯了黨組織和黨員的“四個作用”。全面落實黨風廉政建設責任制，深入貫徹落實領導干部廉潔自律“七項要求”，開展豐富多彩的廉潔文化活動，扎實推進懲防體系建設和效能監察工作，加強紀檢監察和監督，企業連續10年實現“四零違紀”目標。加強文明單位建設、思想政治工作和企業文化建設，深入宣貫《華電憲章》，實施《企業文化手冊》，榮獲了20*年度集團公司文明單位標兵稱號。

充分運用職代會、廠務公開等形式推進企業民主建設，強化“安康杯”競賽活動，連續6年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為xx地震災區捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養力度，先后涌現出省“五一”勞動獎章獲得者1名、哈爾濱市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續多年保持“五四”紅旗團委標兵榮譽，并被命名為中央企業“五四”紅旗團委創建單位。

不斷加強隊伍建設，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓基地的優勢，積極開展教育培訓和職業技能鑒定等項工作，干部管理素質和職工技能水平獲得穩步提高，培養、儲備了大量的管理和技術人才。

過去的一年，在前所未有的困難和挑戰面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重擔，經受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下，集團公司發電企業大面積虧損的情況下，全廠干部職工內強管理，外創環境，保持了安全穩定的良好局面，創造了可觀的經濟效益；在企業外部環境復雜，發展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業駛入了可持續發展的快車道；在自然災害頻發，舉國上下抗震救災的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風優良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關于當前面臨的主要形勢

2009年，是我廠生存發展至關重要的一年，我們面對的生產經營形勢將會更加嚴峻而復雜，我們的工作任務將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經濟和電力行業總體形勢來看，電力工業仍有廣闊的發展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰與機遇并存。

從面臨的挑戰來看：一是受宏觀經濟減速、省內新機投產等因素影響，東北電網將供大于求，省內南送電量繼續下降，全省機組利用小時數、機組負荷率將呈現大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內煤炭價格回落與供應改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應矛盾將持續一段時間；三是熱電聯產集中供熱項目受外部環境異常復雜等多方面因素影響，向開發區和××區供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經運行20多年，雖然經過多年治理，但一些主要技術指標和先進值相比仍有差距，會給生產管理帶來不可預計的困難，完成上級下達的績效考核指標壓力進一步加大；五是國家對火電企業節能環保工作要求更加嚴格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節能減排技改資金困難，我廠節能環保工作壓力加大。

從面臨的機遇上看：一是經過多年的管理實踐，我廠安全生產、經營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎；二是企業已經具備巨大的發展潛力，熱電聯產項目的實施，符合集團公司整體發展思路，得到了華電集團和華電能源的認可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業未來發展中逐步顯現；三是國家出臺的系列政策和優惠補貼措施，將進一步緩解經營壓力；四是經歷了嚴峻考驗后，我們擁有了一支與企業同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應對困難，直面嚴峻挑戰的勇氣和經驗等，這都是對企業發展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復雜多變的形勢下推進企業又好又快發展。

三、關于2009年工作思路和重點工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節支和科學發展，樹立價值思維，確保安全穩定，加快科學發展，推進管理創新，增強盈利能力，全面完成年度目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發揮系統內骨干企業作用，為集團公司“1118”目標實現做出積極貢獻。

工作思路：以科學發展觀為統領，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，突出抓好增收節支和科學發展兩項目標，開展好深入學習實踐科學發展觀、“管理創新年”和創建“星級企業”活動，堅持管理創效，節能挖潛，增發增供；堅持外拓市場，強化素質，創樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學發展，全面完成2009年各項任務和目標，朝著建設具有強大競爭力和可持續發展力的熱電聯產企業目標前進。

（二）2009年主要工作目標

--安全生產目標：不發生重傷及以上人身事故；不發生電氣誤操作事故；不發生一般及以上設備事故；不發生負同等及以上責任的一般交通事故；不發生一般及以上火災事故；不發生重大環境污染事故；不發生因本單位責任造成嚴重社會影響的電力生產事件；不發生大面積供熱中斷事故；全年機組“非停”不超過3次，實現兩個連續安全生產百日，力爭實現安全年；保持集團公司安全生產先進單位榮譽；

--主要生產經營目標：發電量完成72億千瓦時，利潤總額完成1.6387億元，供電煤耗完成336.82克/千瓦時；二氧化硫減排績效完成2.22克/千瓦時；

--爭創集團公司“星級企業”，實現“保三星爭四星”目標；爭創集團公司“四好”領導班子先進集體，保持集團公司文明單位標兵稱號；實現廉政建設“四零違紀”目標，保持華電能源公司黨風廉政建設優秀單位榮譽。

（三）2009年重點工作

1、深入開展“管理創新年”活動，全面提升管理水平

按照集團公司統一部署，認真組織開展“管理創新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎，促提升、上臺階”三個階段，推進企業體制、機制、制度、流程和技術創新，努力構建先進科學的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發展，向管理要競爭力。一要堅持“統一規劃、整體設計、分步實施”的原則，加強領導，成立活動領導小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確保活動扎實推進。二要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗等關乎企業效益的關鍵性指標及管理重點，創新管理體制機制，找準問題差距，優化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經營業績。三要將創建“星級企業”活動作為管理創新年的重要載體，抓好載體創新。要在創建優秀發電企業的基礎上，對照對標管理指標和星級考核標準，實施目標管理、過程控制和動態評價，做到工作有方向、有目標，通過創建星級企業來確保管理創新年活動取得實效，推動企業管理水平持續提升。

2、繼續強化安全生產工作，努力創建本質安全型企業

一要牢固樹立安全發展的理念，強化安全生產組織領導和責任落實，進一步落實安全生產責任制，推進本質安全型企業建設，實現安全生產可控、在控。二要堅持安全管理創新，開展建立職業健康安全管理體系工作，研究總結適合現代企業特點的安全管理模式和機制，完善責任追究機制，量化安全生產考核指標，繼續夯實安全生產基礎工作，有效提升安全生產工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，深入開展安全檢查活動，及時發現并消除安全隱患，不斷發現和解決深層次的安全生產問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓工作，重點抓好運行崗位技術比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學習和業務培訓，努力建設一支高素質的安全管理者隊伍。五要建全完善生產安全事故應急預案，系統開展應急預案的培訓和演練，有效預防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應急預案，提高對供熱系統的預警和應急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強生產管理，繼續開拓外部檢修市場

嚴格生產管理，提高設備運行、檢修管理水平，實現機組長周期安全穩定運行，確保完成全年發電任務。一要強化檢修管理，按集團公司統一部署開展“點檢定修”工作，提高設備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發現并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學調查、分析的基礎上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質量的基礎上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經濟運行方式，根據季節、環境情況調整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴格執行“兩票三制”，提高運行操作質量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發生。三要加大設備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經濟性，努力改善經濟技術指標。四要在保證我廠機組安全穩定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業檢修和維護任務，進一步弘揚品牌，為職工創造效益。

4、狠抓經營管理，努力實現增收節支

一要以開展“管理創新年”為契機，創新管理機制和體制，對內挖潛，全面加強剛性預算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網的溝通和聯系，抓住熱電聯產的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環境，擴大市場空間，提高負荷率和機組利用小時數，搶發、多發電量。同時密切關注省網電力市場，隨時做好參與轉移電量競價的準備。二要定期開展經濟活動分析，根據各項指標分解完成情況，協調落實電量計劃，并結合財務預算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴控制成本支出，努力提高經營管理水平。三要及時掌握煤炭供應變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協調溝通，爭取超額兌現國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質不良造成停機、停熱或限熱事件發生。進一步加強燃料管理基礎工作，健全管理制度，優化管理流程，嚴格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現燃料管理的規范化和標準化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質工程”建設，加大人才培養開發力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設，維護職工合法權益，規避企業管理風險。

5、抓住機遇，加快推進熱電聯產項目

一要加強對老城區供熱管理，加大對供熱合作方的協調、指導力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業的溝通力度，及時掌握、利用相關政策，做好調整出廠熱價申請等相關工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內實現向利民開發區工程開工建設，力爭實現年內向利民開發區供熱的目標。四要繼續加大向松北區供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負荷等重要批文，并盡快開工建設。

6、加大科技環保工作力度，提高節能減排水平

一要繼續完善節能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續提高節能項目投入資金比例，依靠科技創新和技術進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設備安全經濟運行能力。二要加大環保工作力度，確保煙氣排放在線監控系統投入運行，用科學手段實現大氣污染物排放的在線監控。要加快實施#3、#4機組脫硫改造，年內完成原干灰系統及附屬設施的拆遷及還建、煙囪內襯防腐處理及脫硫系統土建工程，為2010年設備安裝調試奠定基礎。要充分利用集中供熱工程項目建設給節能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網絡設備、仿真機設備的性能，確保網絡安全和快捷，滿足實際工作對網絡安全和功能的需要。根據現代企業管理的需要，進一步推進“三標一體”標準化建設和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質和服務能力

后勤單位要增強服務意識，全力做好后勤服務和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫院、通勤客車服務水平，特別要做好大小修時的服務工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區的物業維護工作，繼續完善基礎設施，提高物業服務和管理水平，讓職工滿意，讓業主放心。加強廠區生產保衛和生活區社會治安綜合治理工作，確保良好的生產、生活秩序。

8、加快綜合產業發展步伐，提升綜合產業競爭實力

綜合產業公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標的實現。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業資金鏈的困擾，盤活企業的經營。要繼續鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產銷售規模，積極開發粉煤灰新產品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產業的競爭能力和生存能力。

9、開展深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨的建設和隊伍建設

一要按照集團公司統一部署，組織開展好深入學習實踐科學發展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學發展水平，做到按要求推進，高質量落實，不斷增強把握企業發展規律、破解發展難題的能力，務求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎。繼續開展“四好”領導班子創建工作，增強領導班子的決策水平和推進企業創新發展的能力。三要進一步加強廉政建設，認真貫徹黨風廉政建設責任制，完善懲治和預防腐敗體系工作內容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現企業“四零違紀”目標。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創建活動，使文明單位創建水平再上新臺階。五要繼續加強企業文化建設，持續宣貫《華電憲章》和《企業文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業文化價值觀的認同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關心的問題，保證職工思想和隊伍穩定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰與機遇并存，讓我們緊密團結起來，在集團公司能源公司的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創新，奮發有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標任務，為全面推進集團公司又好又快發展，把××廠建設成具有強大競爭力和可持續發展力的熱電聯產企業而努力奮斗！