公司職代會暨雙文明總結表彰大會上的報告

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牢固樹立科學發展觀以人為本做強主業為實現公司持續穩定發展而努力奮斗

各位代表：

在黨的十六屆五中全會精神的指引下，在集團公司首屆三次職代會精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會、首屆一次會員代表大會、2005年雙文明總結表彰大會今天勝利召開了。

我們這次大會的主要任務是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司首屆三次職代會精神，選舉產生弘燁公司首屆職工代表大會工作委員會、工會首屆委員會，總結表彰2005年度雙文明先進集體、先進個人，安排部署2006年工作任務，動員公司廣大員工，為實現公司2006年的各項工作目標而努力奮斗。

集團公司黨委、集團公司對我們這次會議十分重視，今天，集團公司工會組織高國恩部長親臨大會指導，集團公司副總經理邵殿清同志、集團公司副總經濟師李學君同志也將在百忙之中抽出時間光臨我們的大會，讓我們以熱烈的掌聲表示誠至的歡迎和衷心的感謝。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。

一、深化改革，三年邁出三大步

三年來，我們在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，以市場為導向，深化改革，不斷創新，與時俱進，爭生存，求發展，努力拼搏，三年登上了三個新臺階，經營規模，產值利潤，員工收入，科技含量都有了很大的提高，實現了跨越發展。

1、經營規模不斷擴大。三年來供熱面積，從29.1萬平方米擴大到200萬平方米；供水能力，由原日產0.8萬噸提高到3萬噸；員工總數，從485名增加到502名；供熱供水服務質量大幅提升，得到用戶的一致認可，企業形象煥然一新。到目前為止，公司已具有供熱、供水、物業管理、鍋爐安裝、維修及壓力管道承包資質，并通過iso9000質量體系認證，成為國家和省供熱協會會員。

2、經濟效益不斷提高。三年來，通過細化管理，增加科技含量，采取各種節支降成措施，經營成果取得了突破性進展。固定資產，從800萬元增加到1379萬元；產值，從802萬元增長到3825萬元；員工工資由過去年人均6066元提高到13432元。

3、安全質量不斷加強。三年來，在資金非常緊張的情況下，投入工程及達標改造資金5500余萬元，對所有的供熱站和換熱站進行了改造和維修，安全質量標準化達到國家行業級標準，未發生重傷以上人身事故和重大機械事故，公司安全生產得到了有利保障。

這一切成績的取得，得益于集團公司的正確領導，得益于各有關部門的關心指導,得益于社會各界的大力支持。更是廣大員工團結拼搏，自我加壓的結果?？梢哉f，今天的弘燁公司已經步入了良性發展的快車道。

二、全面發展，各項工作結碩果

2005年是公司發展進程中不平凡的一年，是全體員工經受嚴峻考驗并取得較大成績的一年。一年來，我們按照公司的發展規劃，團結和帶領廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創了公司各項工作全面發展的新局面。經營管理、經濟效益、安全質量、綜合治理、計劃生育、信訪等工作也取得了突出的成績。其標志體現了“五高”。

管理創效步步登高。全年預計收入3825萬元，同比增收568萬元；全年預計成本支出3964萬元，同期同口頸相比下降12萬元；經營成果預計完成集團公司下達的虧損指標1508萬元，預計減虧100萬元。

供熱面積創歷史最高。今年我們搶抓機遇，大力拓展供熱市場，市區擴大供熱面積35萬平方米，供熱管網延伸至春暉小區及南小市，供熱總面積已達到200萬平方米。

安全生產再攀新高。通過全體員工共同努力，今年在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發生人身傷亡及重大機械事故；投入120余萬元用于工程達標，使安全質量標準化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35%、80%和60%，在集團公司四季度檢查驗收中，取得了94.3分的好成績。

服務質量明顯提高。我們把服務生產、貢獻社會做為全體員工的職業要求，建立了用戶檔案，堅持“方便用戶、尊重用戶、理解用戶”的服務理念，用戶滿意度始終保持在90%以上。

員工收入大幅升高。在崗員工年人均收入預計達到13432元，同比增收3432元；書刊費、高寒等各種津貼足額兌現。

回顧一年來的工作，主要體現在以下七方面：

（一）、強化精細管理，增收節支成效顯著

2005年,公司面對發展機遇和經營壓力，迎難而上把加強管理、增收節支作為頭等大事來抓，為完成全年經營指標奠定了基礎。

1、加強領導，強化工作責任。年初，公司同基層單位簽訂了目標管理責任狀，層層分解目標任務，做到目標到人、責任明確。實行費用指標和效益工資掛鉤，滾動考核，完不成指標，按比例扣發效益工資，實現了千斤重擔人人挑，個個肩上有指標。

2、狠抓重點環節，努力降低成本。從節約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節支降耗。強化資金管理。圍繞增收節支目標，強化預算管理，壓縮各項支出，規范內部結算，合理安排維簡費和大修費用，保證了年度預算收支平衡。強化成本管理。嚴格成本控制，先后出臺了《車輛使用管理辦法》、《工程管理制度》等各項規定，強力推行契約化管理，在生產投入大幅度增加的情況下，供熱供水成本控制在計劃以內。認真抓好設備躲峰運行，較好消化了電力的增支因素；強化網絡資源維護與管理，開發推廣電子考勤系統，降低了用工費用；嚴格控制招待費、差旅費，減少了非生產性支出。

3、加強技術創新，推行科技降耗。公司堅持把工作重點放在優化工藝流程、推廣應用新技術和節能降耗上。一年來，科技創新創效約215萬元。一是量化分析，優化工藝技術。通過對供熱系統能耗現狀的調查與評價，結合三年來的運行參數，提出系統運行調控方案，繪制了科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調控技術進入同行業先進行列。二是加快了對分層給煤技術、變頻調控技術、熱工監測技術的推廣應用，進一步降低了供熱能耗。三是充分發揮工程技術人員的作用，發揮專業優勢，開展技術創新和技術攻關活動，減少了工程改造和工程設計費用。

（二）、拓寬市場渠道，潛心營建半壁江山

今年以來，公司本著“開拓一片市場，培養一批人才，積累一些經驗，嬴得一定效益”的開發思路，堅持以行動打動用戶、靠技術占領市場、憑服務拓展市場，市場占有率穩中有升。

1、圍繞市場需求，確定發展目標。公司超前行動，積極組織市場調研，及時掌握市場動態，按照市場需求，確定了發展目標。同時，積極申辦市場準入資質，及時組織辦理安全生產許可證、iso9000質量體系認證、壓力管道安裝資質的申報工作。截止目前，除壓力管道安裝資質正在辦理外，其余全部取得證書。

2、發揮自身優勢，占領內部市場。我們發揮主業優勢，占領了春輝、二處的供熱市場。在時間緊、任務重、要求標準高的緊張情況下，制定了施工方案，成立了工程指揮部，調動精兵強將晝夜施工，保證了按期供熱。

今年共完成工程6大項130小項，投入資金1892萬元。主要有：春暉供熱工程改造工程、集賢供熱系統一期改造工程、二處和總醫院調峰鍋爐房改造工程、市區及五個煤礦用戶室內分戶控制改造工程、東保衛五臺鍋爐大修、中醫院供熱系統改造工程、雙陽預沉儲水池工程等。除此之外，公司共完成3臺20噸鍋爐安裝，移裝鍋爐8臺，大修、檢修鍋爐68臺，檢修輔機650臺套，檢修換熱器39臺，安裝換熱機組13臺套，敷設外網管道2.3萬延長米。供熱系統改造工程于9月30日全部竣工，經注水、打壓和調試后于10月5日開始正式向用戶供熱。

（三）、安全生產穩定，達標水平提升

一年來，公司始終把安全生產作為重點工作來抓。一是成立了安全生產管理機構，健全了安全工作的組織體系，確保安全生產時時處處有人抓有人管。二是定期召開安全工作會議，深入貫徹龍煤集團公司和雙礦集團公司關于安全質量決定、文件和指示，進行了“三個整頓”；制定了《弘燁公司應急預案》；健全了各項安全管理制度，落實了包保責任。三是加大了安全質量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作制度。全年共組織大型檢查12次，動態抽查20余次，檢查出問題76條，下發限期整改通知書26份，全部按期整改。四是狠抓員工的安全培訓工作，舉辦安全培訓班4期，各主要技術工種全部達到了持證上崗的要求。五是注重安全工作，嚴格執行設備管理包機制，定期進行設備維修、線路巡檢，提高了設備完好率，保證了安全運轉，實現了安全生產。

（四）、注重小區建設，實現多元發展

根據市政府沉陷區治理辦公室文件精神，公司從2005年起正式接管春城等小區的物業管理，標志著公司進入了多業并存、多元發展的新階段。

我們堅持以發展為主題，以整頓規范服務為主線，以提高小區物業管理水平為重點，先后出臺了《春城小區物業管理實施方案》、《弘燁小區物業管理實施方案》，建立了用戶檔案、標識、公告欄，積極開展保安、保潔、綠化管護等物業服務工作。今年又承接了“春暉小區”的物業管理，使物業管理達到了13.5萬平方米。我們以優質的物業管理服務，實現物業管理創收17萬元，為城市的物業管理和公司的經濟發展做出了貢獻。

（五）、加強黨的建設，發揮三個作用

為充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，公司黨委堅持抓黨建促發展。公務員之家版權所有

1、加強班子建設，發揮整體功能。為了促進企業不斷發展，公司黨委堅持圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展。在兩級班子建設上，認真貫徹黨的民主集中制，定期召開民主生活會，過好雙重組織生活；堅持重大問題集體討論決定；堅持選人用人公開民主，自覺接受群眾監督；堅持深入實際、深入群眾、轉變作風；堅持集體領導和個人分工相結合，密切配合，各施其職，各負其責，形成了堅強的政治領導核心。

2、開展黨員先進性教育，提高黨員干部的整體素質。為提高黨員素質，充分發揮黨員的先鋒模范作用，在開展“保持共產黨員先進性教育”活動中，公司黨委成立了領導小組，制定了《關于開展保持黨員先進性教育活動實施方案》、《先進性教育長效機制》。通過系統學習、專題教育、典型教育、征求意見、黨性分析、民主評議、自我總結，使黨員的政治素質顯著提高。在教育活動中，公司各級黨組織編寫了黨員先進性教育宣傳口號42條，張貼大字塊37幅，更換板報三期，制作條幅23條，書寫決心書174份，開展專題討論18次，黨員撰寫黨性分析材料和整改措施各187份，組織優秀共產黨員先進事跡巡回講演7場次。通過黨員先進性教育，黨支部的戰斗堡壘作用得到進一步增強，黨員的先鋒模范作用更加突出，促進了企業快速發展。

3、認真貫徹兩個條例，加強黨風廉政建設。公司黨委認真組織全體黨員學習《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，開展“十不準”的黨風廉政建設教育活動，從思想上構筑反腐倡廉防線，從制度上強化多元監督，營造了公司內部良好的黨風廉政建設環境，杜絕了黨員干部違法違紀問題。

（六）強化思想教育，促進全面發展

1、積極開展形勢任務教育。公司各級黨組織、各單位充分利用各種會議、各種宣傳形式，廣泛開展形勢任務教育。向員工宣傳公司現狀及發展遠景，激發了員工干當前、想長遠的積極性。

2、加大對外宣傳，提升公司形象。幾年來，公司黨委加大宣傳工作力度。共在電視臺發稿13篇，在廣播電臺發稿11篇，在雙鴨山日報和礦工報辦專版5期，發稿約120余篇，真正做到報上有字、廣播有聲、電視有影，提高了公司知名度，樹立了良好的企業形象。

3、大力弘揚正氣、發揮典型引路作用。公司黨委堅持以正確的理論引導人，以先進的事跡激勵人。多次組織優秀共產員事跡演講、先進人物事跡演講、三八紅旗手事跡演講，公司上下形成了學先進、趕先進、爭先進的熱潮。

（七）、營造學習型企業，爭創省級文明單位

一年來，公司黨委堅持用先進文化打造員工隊伍。

1、以經營文化提高企業效益。從抓好思想觀念轉變入手，提出了“企業靠管理、發展靠創新”的觀念和“事前抓計劃、事中抓檢查、事后抓考核”管理方法，堅持開展“五比五看”勞動競賽活動。

2、以安全文化促進生產管理。利用班前會、員工大會、短期培訓、崗前培訓等進行安全教育。學習貫徹黨的安全生產方針、政策、法規和要求，提高了員工的安全文化素質。

3、以崗位文化增強員工素質。加強了對員工應知應會教育，舉辦了電焊工、司爐工、運轉工、收費員學習班，進行了系統的供熱培訓和行業服務規范培訓，規范了廣大員工的崗位行為。

4、以服務文化塑造企業形象。我們用“用戶滿意是我們的服務宗旨，管好民心工程是我們的心愿”的服務理念打造了“四樹立”的企業精神，培育出了“發展為本、追求誠信”的經營理念，豐富了服務文化的內涵。公務員之家版權所有

5、以娛樂文化促進創建發展。一年來，在精神文明建設過程中，堅持開展“供熱期短程競賽”、“達標競賽”、“安康杯競賽”以及員工喜聞樂見的籃球賽、乒乓球賽、歌詠賽、聯歡會等文體活動激發員工活力。用為特困員工、西部助學、“愛心工程”、“希望工程”、“助殘基金”、“扶貧基金會”捐款捐物等活動撥動員工愛心，共捐款4.8萬元，捐衣物1216件。

總之，一年來，通過供熱、供水、收費、達標會戰，涌現出許多令人敬佩、可歌可贊的先進集體和先進個人，今天會議表彰的有出席集團公司的先進集體供熱第二分公司；先進班組供水分公司水廠；勞動模范孫慶偉；先進工作者：王君華、楊兆祥、陳維新、韓冰。有出席集團公司的安全先進集體供熱第一分公司、供水分公司；先進個人：初國君、苗利生、韓小川。

出席公司的有：供熱第一分公司等4個先進集體；總醫院供熱站等12個先進班組；劉傳新等10名先進標兵；楊文福等44名先進個人。

上述先進集體和先進個人是我們公司的杰出代表，是公司全體員工學習的楷模。這些單位和個人在過去的一年里，愛崗敬業、無私奉獻、爭創一流，為弘燁公司發展立下了汗馬功勞。為此，我代表公司黨委、公司向獲得2005年度的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時，令大家高興的是，我們公司連續四年被集團公司評為雙文明先進單位，連續二年被集團公司黨委評為先進黨委、連續兩年被集團公司評為“綜合治理先進單位。在此我代表弘燁公司全體員工向今天參加會議的集團公司領導、集團公司各業務部門對我們關懷和幫助表示衷心的感謝！

通過一年來的工作，我們深深的體會到：

第一，堅持“三個代表重要思想，深入貫徹十六屆五中全會精神”，是保證各項工作勝利的指針。我們必須努力實踐“三個代表”重要思想，牢記宗旨，堅持“兩個務必”，落實科學發展觀，再接再勵為公司實現快速發展做出積極的貢獻。

第二，堅持精細化管理，健全規章制度，是我們提高管理水平的重要措施。我們要結合實際，立足現實，著眼發展，打牢基礎，謀劃長遠，凝聚人心，團結奮戰，向著三年規劃的目標前進，實現公司的持續、穩定、健康發展。

第三，堅持激勵約束并舉，調動一切積極因素，是推動公司發展的強大動力。我們繼續堅定不移地實施民主管理、公開聘任、選賢任能、優勝劣汰、責權統一、獎罰并舉的激勵結束機制，調動積極因素，為企業的發展注入生機活力。

第四，堅持以市場開發為龍頭，做強主業是實現可持續發展的根本途徑。我們必須堅持市場開發不動搖，充分發揮主業優勢，以誠信求發展、以質量為保證、以服務求效益，堅持質量至上、用戶至上、服務至上，不斷增強公司綜合競爭實力，打造強勢企業。

第五，堅持人力資源開發戰略，提升員工隊伍的綜合素質，是我們取得各項工作成功的關鍵。我們要充分挖掘人力資源，努力培養學習型、知識型、技能性、專家型的高素質員工隊伍，整合人才資源，發揮人才優勢，加大學習型企業創建力度，用學習力、科技力提高生產力。

2005年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但存在基礎不牢、制度不嚴、管理不細、素質不高、服務不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認真加以改進。

三、抓住機遇，實現快速穩定發展

2006年，是“十一五”規劃的起步年，也是弘燁公司加快發展，提高質量的關鍵年。我們需按照集團公司“六個協調發展”的工作思路，結合公司實際，制定發展規劃。新的一年，機遇和挑戰共存，困難與希望同在。我們必須牢牢抓住發展機遇，發揮優勢，克服困難，再創公司發展的新局面。

指導思想：以十六屆五中全會精神為指針，進一步樹立和落實科學發展觀，深化改革，調整布局，整合優勢、強化管理。力求在生產經營、資本運作、信息網絡、文化建設方面有明顯的突破，力求在經營規模、經濟效益、安全質量、人均收入、隊伍建設和企業形象等方面有大幅提升，確保完成集團公司下達的年度考核指標，為公司的持續穩定發展奠定堅實的基礎。

奮斗目標：“三個增加、二個繼續、一個確?！?。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業收入1000萬元。繼續創建省級文明單位；繼續創建省級物業小區；確保員工收入增長15%。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現四個突破、夯實四項基礎”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發展觀，抓住發展機遇，做強兩項主業，提升服務標準，創建和諧型企業為主線統領各項工作。

完成兩大任務：一是完成集團公司2006年經營業績考核指標；二是完成省級文明單位創建任務。

推進三個轉變：一是進一步轉變員工思想觀念，適應市場經濟的要求，解放思想，奮發圖強；二是進一步轉變經濟增長方式，實現快速發展、科學發展，提高效益；三是進一步轉變經營機制，以人為本，增強活力。實現“三個轉變”互動，促進全年各項工作。

實現四個突破：一是經營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸；三是公司內部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經營業績有長足發展。

夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎；二是夯實隊伍建設的基礎；三是夯實企業管理基礎；四是夯實安全生產和質量標準化基礎。2006年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業強身健體。

為確保上述目標實現，2006年重點要做好以下六項工作：

（一）、加大投入，強化基礎設施建設。

2006年，我們要加大基礎設施的投入，強化推進基礎設施建設。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬m2），供熱面積可擴大8萬平方米；第二，擬投入230萬元在鐵南新建小區建一座供熱站（供熱能力20萬m2）；第三，為提高供水質量，需投入資金500萬元在集賢水廠新建一座1.5萬立方米的預沉池；第四，擬投入資金200萬元用于向陽小區鍋爐房擴建工程，可增加供熱面積11萬m2；第五，投資30萬元引進新技術、新工藝、新設備，完善集賢水廠消毒、過濾系統，提高供水質量；同時，完善3個供熱調峰站的自動監測系統，以確保鍋爐的安全運行和經濟運行。

（二）、強化內部管理，全面提升經營管理水平

2006年，我們將緊緊圍繞提高效益、增加效益這個中心，大力實施“人本管理”，學習先進的管理理念，改進管理方式，提高管理水平。

一是用創新的精神更新管理理念，用豐富的管理方式和方法，科學的態度加大各項管理工作力度，通過管理水平的迅速提高，保證企業持續健康發展。

二是全面提高項目管理整體水平，認真總結項目管理實施中的經驗，加快與專業化標準要求接軌的步伐。完善各項制度和辦法，為項目的科學化、規范化、法制化管理提供保障；創建"品牌"項目，實現公司整體項目管理水平質的飛躍。

三是加強成本管理工作，建立和改進符合公司生產經營實際的成本控制體系及核算程序，繼續堅持資金使用聯批制度，總攬全局，從嚴掌握，嚴格控制開支。在具體工作中，嚴格執行預算制管理，編制季、月用款計劃，及時上報集團公司。

四是在公司全面進行普法知識教育，發揮兼職法律顧問作用，完善法律咨詢程序，提高全體員工法律意識，依法規范企業行為，維護公司合法權益。

（三）、狠抓安全生產，提升質量標準化水平

為保證質量達標工作的穩步發展，確保安全生產，公司將從以下幾方面著手：

1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加大安全宣傳力度。

2、認真落實領導包保責任制，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產體系中的第一責任。

3、強化安全生產管理，建立健全人、環境、設備三者統一的安全長效機制，進一步完善安全生產技術保障體系、監控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。

4、強化安全生產監督檢查，落實施工現場安檢員，確保安全生產無事故。

5、利用經濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現問題的單位進行經濟處罰，追究責任者與管理者責任。

另外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業級標準的基礎上更進一步，力爭達到質量標準化免檢要求標準。

（四）、規范小區管理，力爭達到省級行業標準

2006年，我們將在小區管理取得初步成果的同時，進一步規范小區管理，繼續擴大影響、做大規模、做精、做細，按照小區管理實施方案，加快小區建設進程。在實際工作中，借鑒同行業先進經驗，逐步完善管理體制，建立物業管理信用檔案，健全小區設施，加強對廢棄物的管理，減少環境污染，努力為業主提供優美的戶外環境，爭取早日達到省級行業標準。

（五）、搭建培訓平臺，全力創建省級文明單位

2005年的培訓工作已初步形成公司內部的學習氛圍，通過派員參加省、市有關部門、集團公司以及公司內部組織的各種培訓班，使廣大員工做到了學、用結合，收到了良好的效果。2006年的培訓工作將著重于細分培訓結構，根據不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，全面改善企業效益增長的“軟”環境。

同時，加大創建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設。嚴格按考核方案內容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調動各班組的積極性，形成比、學、趕、超的局面，推動文明單位創建活動扎實有效地開展，爭取早日達到省級文明單位標準。

（六）、求真務實，加強黨建思想政治工作

1、貫徹學習十六屆五中全會精神，為企業改革與生產經營注入強大的思想動力。各級領導班子要緊密結合本單位實際，采取集中學習、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認真學習，把全體員工的思想統一到全會精神上來，統一到公司發展戰略上來，為企業發展出謀獻策。

2、加強領導班子建設和員工隊伍建設。按照十六屆五中全會精神和國有企業領導班子思想政治建設的要求，在公司內全面開展“四好”班子建設活動。要適應企業改制重組工作需要，按照完善法人治理結構的要求，完善有利于黨組織參與決策的領導體制和工作機制。圍繞提高領導人員素質、健全監督制度、查處并發揮典型案件的警示作用，努力構建思想道德教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監控機制，逐步建立與現代企業制度相適應的懲治和預防腐敗體系。要牢固樹立和認真落實科學的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經營管理者的機制相結合，推進實施人才強企戰略，建立完善人才開發、評價、配置、激勵機制。

3、加強精神文明建設和企業文化建設，確保員工隊伍穩定。

加強精神文明建設和企業文化建設，是公司全面完成各項工作目標和保持員工隊伍穩定的重要保證，要全面貫徹落實集團公司職代會精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業精神和“發展為本、追求誠信”的經營理念。把保持員工隊伍穩定作為一項政治任務抓緊、抓好。要依據“四爭一創”活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環節。要鞏固保持共產黨員先進性教育活動的成果，建立長效機制，提高廣大黨員素質。要切實加大綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業發展保駕護航。充分發揮工會、共青團、女工等群眾組織的優勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。重視宣傳工作，圍繞公司改革發展和生產經營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經營工作宣傳、管理工作宣傳、服務工作宣傳有機地結合起來，把解決員工群眾關心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之中，充分發揮宣傳工作在公司兩個文明建設中的輿論導向作用。

4、堅持從嚴治黨，進一步加強黨風廉政建設。組織廣大黨員干部認真學習貫徹“兩個條例”，從事后查處為主轉向事前監督為主，將監督關口前移,從源頭上預防職務犯罪。要嚴肅查處違紀違法案件，強化效能監察，確保企業管理和生產經營各項規章制度的貫徹落實。

5、堅持以人為本，努力構建和諧型企業。幾年來的實踐充分證明，弘燁員工是能夠經受嚴峻考驗的隊伍，是能夠創造非凡業績的隊伍，是值得充分信賴的隊伍。要進一步實施“人才強企”戰略和企業文化建設規劃，建立具有弘燁特色的人才資源開發和管理新機制，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境，使員工職業生涯隨著公司事業的發展得到改善，員工的收入隨著公司經營績效的提升得到增長。我公司供熱、供水工作面向大眾、服務社會，企業形象十分重要。要進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的企業形象，創造更加有利于公司發展的外部環境。從“內建隊伍、外樹形象”兩個方面，努力構建物質文明、精神文明、政治文明相促進，公司發展與社會發展相統一，企業發展與員工發展相協調的和諧型企業。

各位代表、同志們，我們正站在新階段的起點上，歷經風雨磨練的弘燁公司面臨著巨大的考驗。形勢催人奮進，機遇就在面前。迎接新的挑戰，肩負新的使命，是我們全體員工義不容辭的責任。讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在集團公司的正確領導下，萬眾一心，艱苦奮斗，堅持“優化主體，發展主業，開辟新區”的企業發展戰略，在集團公司“全力實現六個協調發展，構建和諧礦區”戰略中展現新的作為，創造新的輝煌。

在兩節即將到來之際，我代表公司黨委、公司向全體干部員工以及員工家屬拜個早年。祝大家新春快樂，身體健康，工作順利，合家歡樂！