鋼鐵貿(mào)易范文10篇

本文作者：房麗靖工作單位：天津?qū)氫摫狈劫Q(mào)易有限公司財(cái)務(wù)部

鋼鐵貿(mào)易企業(yè)基于市場占有率目標(biāo)優(yōu)化的信用風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵是：為了擴(kuò)大寶鋼產(chǎn)品在區(qū)域市場的銷售規(guī)模，提升市場占有率，充分發(fā)揮信用對銷售的支持和拉動(dòng)作用，通過在理念、組織、客戶資信動(dòng)態(tài)管理等方面持續(xù)改進(jìn)，建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以市場占有率目標(biāo)為導(dǎo)向，在多目標(biāo)優(yōu)化平衡和風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，有效利用信用交易這一新的競爭手段，從而以有限的信用資金占用，擴(kuò)大了銷售規(guī)模、優(yōu)化了資金效率、提升了客戶滿意度，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和應(yīng)對激烈市場競爭的能力。其主要做法是：

北方公司高度重視信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提出了“全員參與，學(xué)用結(jié)合”的原則，用較短時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深植于企業(yè)的文化和員工的心中，實(shí)現(xiàn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、戰(zhàn)略、行動(dòng)的統(tǒng)一。

在整體管理框架中，構(gòu)建嚴(yán)密的雙重信用風(fēng)險(xiǎn)管理保障機(jī)制：各部門作為信用風(fēng)險(xiǎn)管理的第一重保障，是所管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任者；第二重保障是成立了“信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)小組”和“信用風(fēng)險(xiǎn)管理決策領(lǐng)導(dǎo)小組”，分別進(jìn)行日常工作的協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督和評價(jià)。3.制定相關(guān)制度，再造業(yè)務(wù)流程（1）制定相關(guān)制度。按照寶鋼國際總部要求，建立了《交易對象授信管理規(guī)定》、《信用管理制度》、《信用總額管理辦法》等制度，包括：信用風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)、信用標(biāo)準(zhǔn)、總額管理、日常管理、客戶檔案管理、應(yīng)收賬款的管理和商賬的催收等。（2）再造業(yè)務(wù)流程：縱向申報(bào)制度和橫向通報(bào)制度。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造，實(shí)現(xiàn)從申請、評估、授信到監(jiān)控的全流程管理。

（1）資信調(diào)查管理。對于影響公司業(yè)務(wù)的重大客戶，當(dāng)對其信用狀況、風(fēng)險(xiǎn)程度把握不強(qiáng)時(shí)，可委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查或購買專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告。（2）客戶評估管理。信用評估是指根據(jù)交易對象相關(guān)信息材料，通過一定的流程和方法等對交易對象的信用狀況進(jìn)行綜合評判。（3）客戶授信管理信用決策。對客戶是否授信，是由公司經(jīng)營管理層組成的信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策，并按照制度規(guī)定報(bào)上級主管部門進(jìn)行備案或?qū)徟?。信用下達(dá)。由信用管理人員制作“授信通知”，審批后，向相關(guān)部門下達(dá)授信通知，同時(shí)啟動(dòng)監(jiān)控流程。信用分類。授信分為循環(huán)信用額度和臨時(shí)信用額度，循環(huán)信用額度的周期一般為一年，年初授信，循環(huán)使用，半年調(diào)整一次；臨時(shí)信用額度，按次申請，一次使用，不能循環(huán)。信用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和信用風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)對已評估客戶信用額度使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,以調(diào)整信用額度及監(jiān)控應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)跟蹤結(jié)果不斷調(diào)整授信政策。（4）授信監(jiān)控管理。在信用業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤和管理，對于出現(xiàn)當(dāng)月或累計(jì)平均信用占用總額超過預(yù)算目標(biāo)的情況，詳細(xì)分析原因并說明擬采取的管理措施，確保年度信用占用總額不突破預(yù)算目標(biāo)。(5）客戶檔案管理。綜合收集客戶信息、交易記錄以及財(cái)務(wù)信息，建立全面的客戶信用管理檔案。

信用總額：指本公司提供給全部客戶的信用總量。信用額度總額＝∑客戶信用額度。信用占用總額＝∑某一時(shí)點(diǎn)客戶信用占用額。為防范整體信用風(fēng)險(xiǎn)，遵循寶鋼信用風(fēng)險(xiǎn)管理“預(yù)算管理，總量控制，規(guī)模匹配，持續(xù)優(yōu)化”的總體管理原則，實(shí)行信用總額管理制度。公司信用總額控制目標(biāo)制定的依據(jù)：信用總額以滿足銷售增長率為導(dǎo)向，綜合平衡其他制約因素確定。一般情況下，以下述指標(biāo)為據(jù)：公司上年末凈資產(chǎn)的15％內(nèi)；客戶信用業(yè)務(wù)比管理標(biāo)桿值≤10.5%；資產(chǎn)負(fù)債率≤95%；銷售增長率≥10%；凈資產(chǎn)收益率≥30%。對客戶的單體授信額度控制標(biāo)準(zhǔn)：近兩年經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映其資產(chǎn)負(fù)債率均不高于75%，信用額度占該報(bào)表反映的有形凈資產(chǎn)的比例均不大于10％。

[摘要]本文運(yùn)用歸納與統(tǒng)計(jì)方法，分析了當(dāng)前國際鋼鐵貿(mào)易的新發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，盡管國際鋼鐵貿(mào)易總體呈上升趨勢，但各國鋼鐵貿(mào)易的發(fā)展極不平衡，主要表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家鋼鐵貿(mào)易“質(zhì)”和“量”的不平衡，以及國際鋼鐵企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不平衡；在貿(mào)易保護(hù)方面，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家頻頻運(yùn)用反傾銷和保障措施加強(qiáng)本國鋼鐵市場的保護(hù)，對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)參與國際競爭構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞]國際鋼鐵市場統(tǒng)計(jì)分析鋼鐵貿(mào)易保護(hù)

一、國際鋼鐵貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大

隨著全球鋼鐵產(chǎn)量的迅猛增長，國際鋼鐵貿(mào)易規(guī)模也隨之?dāng)U大。過去五年，全球鋼鐵貿(mào)易額由1999年的1260億美元增加到2005年的3180億美元，增長了152.4％。該期間除2001年全球鋼鐵貿(mào)易量有所下降外，其他年份都出現(xiàn)較快增長。如表1所示：

2005年全球鋼鐵貿(mào)易額達(dá)3180億美元，比上年增長了18.0%。過去三年，全球鋼鐵貿(mào)易額年均增長率為30.8％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國際鋼鐵生產(chǎn)增長率,以及世界經(jīng)濟(jì)的增產(chǎn)率。與此同時(shí)，鋼鐵貿(mào)易占世界商品貿(mào)易和世界制造業(yè)貿(mào)易的份額也隨之增長。1999年～2002年，全球鋼鐵貿(mào)易占世界商品貿(mào)易和世界制造業(yè)貿(mào)易份額約為2.3%和3.0%，2005年該數(shù)字分別增長到3.1%和4.3%。圖1給出了2000年與2005年世界主要產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)的比較情況。其中，鋼鐵、化工、燃料礦物等三類產(chǎn)品占世界貿(mào)易額的比重有所上升，分別從2000年占世界商品貿(mào)易的2.3％、9.3％、13.7％提高到2005年的3.1％、10.9％、17.2％。而其余七類產(chǎn)品的貿(mào)易份額都出現(xiàn)了不同程度的下降。由此可見，無論從絕對數(shù)量還是相對份額，世界鋼鐵貿(mào)易的增長都保持在相對可觀的水平。隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，以及中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，世界市場對鋼鐵產(chǎn)品的需求會(huì)進(jìn)一步加大，國際鋼鐵貿(mào)易在短期內(nèi)還會(huì)有較大的增長空間。

二、國際鋼鐵貿(mào)易發(fā)展不平衡

本文作者：房麗靖工作單位：天津?qū)氫摫狈劫Q(mào)易有限公司財(cái)務(wù)部

為了擴(kuò)大寶鋼產(chǎn)品在區(qū)域市場的銷售規(guī)模，提升市場占有率，充分發(fā)揮信用對銷售的支持和拉動(dòng)作用，通過在理念、組織、客戶資信動(dòng)態(tài)管理等方面持續(xù)改進(jìn)，建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以市場占有率目標(biāo)為導(dǎo)向，在多目標(biāo)優(yōu)化平衡和風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，有效利用信用交易這一新的競爭手段，從而以有限的信用資金占用，擴(kuò)大了銷售規(guī)模、優(yōu)化了資金效率、提升了客戶滿意度，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和應(yīng)對激烈市場競爭的能力。其主要做法是：

建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)文化，樹立信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念。北方公司高度重視信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提出了“全員參與，學(xué)用結(jié)合”的原則，用較短時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深植于企業(yè)的文化和員工的心中，實(shí)現(xiàn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、戰(zhàn)略、行動(dòng)的統(tǒng)一。

構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)組織保障。在整體管理框架中，構(gòu)建嚴(yán)密的雙重信用風(fēng)險(xiǎn)管理保障機(jī)制：各部門作為信用風(fēng)險(xiǎn)管理的第一重保障，是所管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任者；第二重保障是成立了“信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)小組”和“信用風(fēng)險(xiǎn)管理決策領(lǐng)導(dǎo)小組”，分別進(jìn)行日常工作的協(xié)調(diào)、推進(jìn)、監(jiān)督和評價(jià)。

制定相關(guān)制度，再造業(yè)務(wù)流程（1）制定相關(guān)制度。按照寶鋼國際總部要求，建立了《交易對象授信管理規(guī)定》、《信用管理制度》、《信用總額管理辦法》等制度，包括：信用風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)、信用標(biāo)準(zhǔn)、總額管理、日常管理、客戶檔案管理、應(yīng)收賬款的管理和商賬的催收等。（2）再造業(yè)務(wù)流程：縱向申報(bào)制度和橫向通報(bào)制度。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造，實(shí)現(xiàn)從申請、評估、授信到監(jiān)控的全流程管理。4.對授信客戶資信狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理（1）資信調(diào)查管理。對于影響公司業(yè)務(wù)的重大客戶，當(dāng)對其信用狀況、風(fēng)險(xiǎn)程度把握不強(qiáng)時(shí)，可委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查或購買專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告。（2）客戶評估管理。信用評估是指根據(jù)交易對象相關(guān)信息材料，通過一定的流程和方法等對交易對象的信用狀況進(jìn)行綜合評判。（3）客戶授信管理信用決策。對客戶是否授信，是由公司經(jīng)營管理層組成的信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策，并按照制度規(guī)定報(bào)上級主管部門進(jìn)行備案或?qū)徟?。信用下達(dá)。由信用管理人員制作“授信通知”，審批后，向相關(guān)部門下達(dá)授信通知，同時(shí)啟動(dòng)監(jiān)控流程。信用分類。授信分為循環(huán)信用額度和臨時(shí)信用額度，循環(huán)信用額度的周期一般為一年，年初授信，循環(huán)使用，半年調(diào)整一次；臨時(shí)信用額度，按次申請，一次使用，不能循環(huán)。信用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果和信用風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)對已評估客戶信用額度使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,以調(diào)整信用額度及監(jiān)控應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)跟蹤結(jié)果不斷調(diào)整授信政策。（4）授信監(jiān)控管理。在信用業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤和管理，對于出現(xiàn)當(dāng)月或累計(jì)平均信用占用總額超過預(yù)算目標(biāo)的情況，詳細(xì)分析原因并說明擬采取的管理措施，確保年度信用占用總額不突破預(yù)算目標(biāo)。(5）客戶檔案管理。綜合收集客戶信息、交易記錄以及財(cái)務(wù)信息，建立全面的客戶信用管理檔案。

將信用資金納入預(yù)算，實(shí)施總額控制信用總額：指本公司提供給全部客戶的信用總量。信用額度總額＝∑客戶信用額度。信用占用總額＝∑某一時(shí)點(diǎn)客戶信用占用額。為防范整體信用風(fēng)險(xiǎn)，遵循寶鋼信用風(fēng)險(xiǎn)管理“預(yù)算管理，總量控制，規(guī)模匹配，持續(xù)優(yōu)化”的總體管理原則，實(shí)行信用總額管理制度。公司信用總額控制目標(biāo)制定的依據(jù)：信用總額以滿足銷售增長率為導(dǎo)向，綜合平衡其他制約因素確定。一般情況下，以下述指標(biāo)為據(jù)：公司上年末凈資產(chǎn)的15％內(nèi)；客戶信用業(yè)務(wù)比管理標(biāo)桿值≤10.5%；資產(chǎn)負(fù)債率≤95%；銷售增長率≥10%；凈資產(chǎn)收益率≥30%。對客戶的單體授信額度控制標(biāo)準(zhǔn)：近兩年經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映其資產(chǎn)負(fù)債率均不高于75%，信用額度占該報(bào)表反映的有形凈資產(chǎn)的比例均不大于10％。

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化進(jìn)程的加快，環(huán)境問題逐漸成為全球所共同關(guān)注的問題，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)成為普遍共識(shí)。而中國作為目前世界上最大的溫室氣體的排放國，已面臨著來自國際社會(huì)要求承諾減少溫室氣體排放量的巨大壓力。同時(shí)，現(xiàn)今的中國是名副其實(shí)的世界工廠，產(chǎn)出了許多工業(yè)產(chǎn)品和初級產(chǎn)品。發(fā)達(dá)國家出于生產(chǎn)成本、環(huán)境保護(hù)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等多方面考慮，從中國大量進(jìn)口初級工業(yè)產(chǎn)品和原材料，也將高耗能和高污染留在了中國，僅承擔(dān)少量的減排義務(wù)，也就是所謂的“碳泄漏”。不僅是中國，世界上其他的發(fā)展中國家在進(jìn)行對外貿(mào)易時(shí)也存在著類似的“碳泄漏”問題。為了進(jìn)一步研究和防范兩國之間在進(jìn)行對外貿(mào)易時(shí)所發(fā)生的“碳泄漏”現(xiàn)象對一方造成的不利影響，國內(nèi)外諸多學(xué)者對于“碳泄漏”問題的研究主要著眼于“隱含碳”的度量及測算方面。對于隱含碳的計(jì)算，實(shí)際上是對物質(zhì)流計(jì)算中物質(zhì)隱藏流發(fā)展，在Wuppertal研究所比較完善的物質(zhì)流計(jì)算框架中早就包含了進(jìn)口物質(zhì)隱藏流這一因子。不過由于人類對物質(zhì)世界認(rèn)識(shí)過程的發(fā)展，隱含或者隱藏流這一概念最早是在能源研究中提出的。1974年國際高級研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合會(huì)(IFIAS)能源分析工作組的會(huì)議之后，產(chǎn)生了對能值的研究，以及進(jìn)一步對水、污染物等的具體研究。實(shí)際上，隱含碳就是國際貿(mào)易中所沒有考慮到的碳消耗，隱含碳實(shí)際上就是碳的轉(zhuǎn)移排放。

在隱含碳的度量方面，學(xué)者馬述忠、陳穎（2010）[2]基于消費(fèi)視角，發(fā)現(xiàn)中國在2000-2009年間保持貿(mào)易碳排放順差，國外消費(fèi)者消耗了大量來自中國的隱含碳排放，龐大的出口量使中國承受了更大的減排壓力。YouLi和Hewit（2008）則運(yùn)用投入與產(chǎn)出法分析了中國對英國出口貿(mào)易中隱含碳排放的情況。張為付、杜運(yùn)蘇（2011）則運(yùn)用投入與產(chǎn)出法采用2000-2009年連續(xù)時(shí)間序列數(shù)據(jù)研究了中國對外貿(mào)易中隱含碳排放的失衡度問題。國內(nèi)外學(xué)者在我國對外貿(mào)易隱含碳的測算問題上也進(jìn)行了廣泛研究，且主要集中于2006年以后?，F(xiàn)有研究內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：一是測算我國對外貿(mào)易過程中總的隱含碳排放，二是選擇特定貿(mào)易伙伴考查我國雙邊貿(mào)易過程中的隱含碳排放。IEA對中國出口隱含碳的評估認(rèn)為，2004年中國與能源相關(guān)的隱含碳排放出口占國內(nèi)生產(chǎn)排放總量的34%；若考慮扣除進(jìn)口的隱含碳排放，中國對外貿(mào)易引起的二氧化碳凈出口可能為國內(nèi)排放總量的17%左右。Wang和Waton（2009）對我國2004年出口碳排放問題的研究也得到相似結(jié)論；Weberetal（2008）提出發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)需求很有可能是中國碳排放量增長趨勢的主要驅(qū)動(dòng)因素的觀點(diǎn)；Shui和Harriss（2006）[基于中美雙邊貿(mào)易的視角，研究發(fā)現(xiàn)，1997-2003年中國出口到美國的貿(mào)易品中隱含碳排放的增長率高于中國每年碳排放的增長率，而中國約有7-14%的碳排放是由出口到美國的商品所導(dǎo)致的。另外國內(nèi)學(xué)者如尹顯萍和程茗（2010）、石紅蓮和張子杰（2011）等也同樣對中美雙邊貿(mào)易中的隱含碳問題展開了研究，并得到相似結(jié)論。

1隱含碳價(jià)比的定義

在《出口貿(mào)易中的隱含碳計(jì)算—以水泥行業(yè)為例》一文中李丁、汪云林、牛文元，對2006年中國水泥出口貿(mào)易中的隱含碳進(jìn)行了計(jì)算，采用《中國水泥年鑒(2007)》中公布的中國2006年水泥綜合能耗142干克標(biāo)煤進(jìn)行直接能耗計(jì)算，出口水泥在境內(nèi)的CO2排放達(dá)到1003.75萬t，其中直接能源消耗生成COz513.05萬t，工業(yè)過程生成C02490.71萬t。根據(jù)歐盟當(dāng)年CO2交易最新價(jià)格和當(dāng)年外匯中間價(jià)折算，水泥出口貿(mào)易中的隱含碳析合1.87億美元，也就是說進(jìn)口國從中國獲取了其中15.8%的利潤率，超過中國水泥出口中平均8%-12%的利潤率水平。以此為依據(jù)，筆者提出了隱含碳價(jià)比公式，在此公式中，我們變換了用于度量的參考系，將計(jì)算所得與數(shù)值“1”進(jìn)行比較。通過此公式衡量特定行業(yè)的隱含碳水平，從而反映一定歷史時(shí)期內(nèi)由于特定行業(yè)出口隱含碳排放所造成的環(huán)境福利損失。本文所提出的隱含碳價(jià)比公式為：D＝TCTP（1）（1）式中D為隱含碳價(jià)比；TC是特定行業(yè)對外貿(mào)易隱含碳的當(dāng)期歐碳交易價(jià)格折合人民幣；TP為特定行業(yè)出口所獲取利潤。D的結(jié)果有三種，即D<1、D=1、D>1。當(dāng)D>1，則說明該行業(yè)的出口所獲取的利潤不足以抵消實(shí)際產(chǎn)生的隱含碳，該行業(yè)出口獲得的利潤無法平衡隱含碳排放所造成的福利損失。當(dāng)D=1，說明該行業(yè)的出口所獲取的利潤剛好抵消實(shí)際產(chǎn)生的隱含碳，處于一個(gè)較為平衡的狀態(tài)。當(dāng)D<1，說明，該行業(yè)的該行業(yè)的出口所獲取的利潤可以抵消實(shí)際產(chǎn)生的隱含碳，并有剩余。通過這個(gè)公式衡量特定行業(yè)的隱含碳水平，實(shí)際是以特定行業(yè)出口利潤來作為參照系，度量隱含碳排放量折價(jià)，從而確定一定歷史時(shí)期內(nèi)由于特定行業(yè)出口隱含碳排放所造成的環(huán)境福利損失。

2隱含碳價(jià)比的計(jì)算過程

為了深入了解中國鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的生存狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題，為政府決策和行業(yè)發(fā)展提供第一手資料。2011年9月，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)鋼鐵物流專委會(huì)聯(lián)合《現(xiàn)代物流報(bào)》組織開展了一項(xiàng)針對行業(yè)的公益性調(diào)查活動(dòng)。

活動(dòng)主要圍繞“鋼貿(mào)業(yè)當(dāng)前面臨的困境有哪些？”、“企業(yè)目前亟須解決的主要問題”和“行業(yè)的未來出路？”等方面，開展了問卷抽樣調(diào)查活動(dòng)。本次抽樣調(diào)查企業(yè)包括大中型國有企業(yè)和民營企業(yè)等，通過走訪企業(yè)現(xiàn)場填寫調(diào)查問卷和在鋼鐵物流專委會(huì)官方網(wǎng)站公布《調(diào)查表》的形式，共回收問卷537份，回收率為89.5%，其中有效問卷為82.1%。

從調(diào)查結(jié)果看，當(dāng)前鋼鐵貿(mào)易行業(yè)產(chǎn)生了前所未有的生存危機(jī)，絕大多數(shù)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的日子過得并不舒心，銷售量嚴(yán)重萎縮，鋼材價(jià)格倒掛，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金嚴(yán)重匱乏，都在最大化的透支了他們的體能，甚至有些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)行或倒閉。雖然面臨困境，但行業(yè)絕非哀鴻一片，絕大多數(shù)企業(yè)都在積極開展自救，力圖轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和模式。

一、鋼貿(mào)企業(yè)生存現(xiàn)狀

1、企業(yè)身陷六大困境

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前，我國的鋼貿(mào)業(yè)面臨的深層次問題主要集中在“融資難”、“贏利模式單一，管理方式粗放”、“人才流失嚴(yán)重”、“廠商關(guān)系不對等”、“服務(wù)意識(shí)淡薄”等方面。

摘要：中美貿(mào)易摩擦日益升級，鋼材市場供求矛盾不斷凸顯，對于我國鋼鐵出口貿(mào)易帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國作為鋼鐵出口大國，加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型是應(yīng)對危機(jī)的必由之路。從政府和企業(yè)角度，針對鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)狀分析，重新審視鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，采取做好應(yīng)對措施，以構(gòu)建統(tǒng)一的生產(chǎn)鏈條。本文以此為視角，闡述了中美貿(mào)易摩擦背景下我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況，將現(xiàn)階段鋼鐵出口貿(mào)易面臨的問題為切入點(diǎn)，提出了優(yōu)化我國鋼鐵出口貿(mào)易發(fā)展路徑的策略與建議，以期為相關(guān)研究提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：鋼鐵貿(mào)易；出口；貿(mào)易摩擦

鋼鐵行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)舉足輕重的地位，不僅是衡量工業(yè)化國家的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，而且體現(xiàn)了國家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著中美貿(mào)易摩擦的不斷升級，在現(xiàn)有國內(nèi)產(chǎn)能過剩的背景下，鋼鐵貿(mào)易出口訂單數(shù)量受到了很大的影響。為了實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易的健康發(fā)展，中國的鋼鐵行業(yè)勢必要逆流而上，解決出口和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模生產(chǎn)以及技術(shù)裝備等方面存在的問題，根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢，采取多元化舉措提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及鋼鐵貿(mào)易的競爭力，避免造成嚴(yán)重的資源消耗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)。

一、我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）行業(yè)升級的必然性

隨著國家對鋼鐵產(chǎn)業(yè)改革力度的加大，作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)根基，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，繼續(xù)保持著其固有的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。在工業(yè)現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)下，為了改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落后的局面，大多鋼鐵企業(yè)都在積極落實(shí)宏觀去產(chǎn)能政策，引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)理念，限制鋼鐵企業(yè)的盲目擴(kuò)張。針對僵尸企業(yè)、落后產(chǎn)能出臺(tái)實(shí)施相關(guān)政策，營造了良好的競爭環(huán)境，有效解決了鋼鐵市場產(chǎn)能過剩的問題。

內(nèi)容提要:中小企業(yè)融資難的原因主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)和銀行之間的信息不對稱,而信息不對稱的原因分為有限理性和機(jī)會(huì)主義。實(shí)踐中的中小企業(yè)融資模式都是通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來克服有限理性和機(jī)會(huì)主義帶來的信息不對稱,從而建立信任。在實(shí)踐中,南京市下關(guān)區(qū)商會(huì)建立行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)?；饋頌槌蓡T企業(yè)進(jìn)行融資,利用行業(yè)協(xié)會(huì)的信息提供和信譽(yù)創(chuàng)建功能克服了有限理性和機(jī)會(huì)主義帶來的信息不對稱問題,建立了信任,其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒采納。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)融資行業(yè)協(xié)會(huì)信息不對稱

一、解決融資問題的對策:克服信息不對稱

關(guān)于中小企業(yè)融資的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)給出了中小企業(yè)融資難的原因,在筆者看來,該問題可以從社會(huì)學(xué)信任的視角來看。信息不對稱而引發(fā)的中小企業(yè)融資困難,說到底還是一個(gè)缺乏信任的問題。信任是一個(gè)社會(huì)學(xué)的概念,它包括幾個(gè)要件:1.在交往或合作的過程中有著不確定性。2.在這種不確定性下,一方因相信對方在未來的善意而敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。3.雙方的合作是建立在一種自由的可選擇的基礎(chǔ)上。(詳見楊慧宇,2007)信任必定建立在信息之上,只有在對事物有了一定的信息之后,才能作出信任或者不信任的決策。中小企業(yè)融資難也就是因?yàn)槿狈τ谛∑髽I(yè)的相關(guān)信息而造成的不確定性太大而使銀行不敢相信企業(yè)在未來有還款的善意,難以建立信任論文。

信息不對稱的原因我們又可以分為兩種:有限理性和機(jī)會(huì)主義。有限理性的概念是西蒙(H.Simmon,1957)首先提出的,是指人的信息加工能力是有限的,因此人們無法按照充分理性的模式去行動(dòng),只能在有限理性的范圍內(nèi)行動(dòng)。在諾斯看來,人的有限理性包括兩個(gè)方面的含義:一是環(huán)境是復(fù)雜的,在非個(gè)人的交換形式中,由于參加者很多,同一項(xiàng)交易很少重復(fù)進(jìn)行,所以人們面臨的是一個(gè)復(fù)雜的、不確定性的世界,而且交易越多,不確定性越大,信息也就越不完全。二是人對環(huán)境的計(jì)算能力和認(rèn)識(shí)能力是有限的,人不可能無所不知。(轉(zhuǎn)引自盧現(xiàn)祥,2004)有限理性是從人和環(huán)境的關(guān)系上來看待不確定性問題的。機(jī)會(huì)主義則是因?yàn)槿吮旧淼脑蛟斐傻牟淮_定性和信息不完全,是指人們具有通過投機(jī)取巧、欺騙為自己謀求更大利益的行為傾向。威廉姆斯認(rèn)為,機(jī)會(huì)主義是指信息的不完整的或受到歪曲的透露,尤其是指旨在造成信息方面的誤導(dǎo)、歪曲、掩蓋、攪亂或混淆的蓄意行為。(轉(zhuǎn)引自邁克爾·迪屈奇,1999)

找到了中小企業(yè)融資難的原因及這種原因的來源,就可以針對性地給出對策。如有的學(xué)者提出了“關(guān)系貸款”的策略,代表性的有Berger(2001),他認(rèn)為關(guān)系貸款取決于企業(yè)、所有主以及及地方社團(tuán)多維度密切聯(lián)系積累的軟信息,這些軟信息很難量化、檢驗(yàn)和進(jìn)行銀行組織的層級傳遞(轉(zhuǎn)引自史晉川,2003)。國內(nèi)學(xué)者林毅夫(2001)也認(rèn)為,通過發(fā)展中小銀行能夠克服中小企業(yè)融資中的信息不對稱問題。因?yàn)橹行°y行立足于地方,能和中小企業(yè)建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,在金融服務(wù)上具有信息優(yōu)勢,能更多地了解中小企業(yè)的情況。這些對策都是旨在獲取中小企業(yè)的“軟信息”,解決由有限理性帶來的信息不對稱。

一、問題的提出

2002年年初，美國政府在眾多國家的反對聲中做出對大部分進(jìn)口鋼材征收8％-30％進(jìn)口關(guān)稅的決定。除北美自由貿(mào)易區(qū)和南美少數(shù)國家以外，美國此次所實(shí)施的保護(hù)性關(guān)稅幾乎涉及全球各種類型的國家。事實(shí)上，近年來國際鋼鐵貿(mào)易領(lǐng)域一直摩擦不斷，對于一些小的紛爭，人們似乎已經(jīng)司空見慣。但美國這一次行動(dòng)所涉及的范圍之廣、影響國家之多，卻出乎很多人的意料。究其原因，大概有三個(gè)方面是很多人沒有想到的。首先，在信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的今天，在人們開始談?wù)撁绹遣皇且呀?jīng)從“車輪子上的國家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蛱鼐W(wǎng)上的國家”的時(shí)候，在鋼鐵這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，美國似乎沒有理由如此地大動(dòng)干戈。其次，WTO所確立的全球貿(mào)易體制業(yè)已有十年，有關(guān)鋼鐵貿(mào)易的協(xié)議也已經(jīng)實(shí)施了近十年。在這個(gè)時(shí)候，鋼鐵領(lǐng)域面臨的任務(wù)應(yīng)該是全面提高貿(mào)易自由化的程度和水平。然而，美國卻逆潮流而動(dòng)，全然不顧WTO的爭端解決機(jī)制和其它國家可能采取的報(bào)復(fù)行動(dòng)。再者，三年前西雅圖會(huì)議的無果而終，使得人們期望中的“世紀(jì)回合”未能開啟。經(jīng)過兩年多的討價(jià)還價(jià)和相互讓步，多哈會(huì)議才避免出現(xiàn)與西雅圖會(huì)議同樣的結(jié)果。無論是過程中的曲折還是最終的結(jié)果，已經(jīng)說明了人們對紛爭不斷的國際貿(mào)易問題的擔(dān)憂和對新一輪多邊貿(mào)易談判的期待。但另一方面還必須意識(shí)到，多哈會(huì)議上達(dá)成的妥協(xié)和讓步都是很脆弱的，多邊貿(mào)易談判的前景是很不確定的，在多哈會(huì)議剛結(jié)束時(shí)就有很多人指出了這一點(diǎn)。在這個(gè)敏感時(shí)期，美國在鋼鐵貿(mào)易領(lǐng)域挑起全面的紛爭，有可能影響新一輪多邊貿(mào)易談判的開啟。美國為什么能夠置這樣的風(fēng)險(xiǎn)于不顧?

從表面上看，我們確實(shí)很難對這些方面提出一致的解釋。就美國的這次行動(dòng)來說，每個(gè)人都可以從特定的角度提出特定的解釋，如同面對所有其它的貿(mào)易摩擦一樣。但如果只是孤立地看待問題，那么，每一起貿(mào)易摩擦都會(huì)有其特定的原因，這往往會(huì)掩蓋問題背后的深層次原因。國際貿(mào)易是各個(gè)國家相互聯(lián)系、相互作用的渠道之一，貿(mào)易摩擦正在這種相互聯(lián)系、相互作用的過程中發(fā)生。因此，我們首先必須結(jié)合這樣的過程考慮貿(mào)易摩擦背后的根源。同時(shí)，由于現(xiàn)行的國際貿(mào)易活動(dòng)是在一個(gè)相對統(tǒng)一的多邊貿(mào)易體制下展開的，所以我們還必須結(jié)合多邊貿(mào)易體制的特點(diǎn)來分析貿(mào)易摩擦問題。在本質(zhì)上，國際貿(mào)易領(lǐng)域的任何問題都不會(huì)是單邊的，任何一個(gè)國家的行動(dòng)或政策都會(huì)對有關(guān)國家產(chǎn)生相應(yīng)的影響。一個(gè)國家的貿(mào)易政策會(huì)對其它國家產(chǎn)生影響，進(jìn)而引發(fā)其它國家采取相應(yīng)的對策，這反過來又會(huì)影響前者的政策效力。無論多邊貿(mào)易體制的形成、運(yùn)作還是貿(mào)易政策的制定、實(shí)施，都是眾多國家相互談判、相互作用的結(jié)果。在此過程中，各國所采取的策略是相互影響的，而且策略本身也是在考慮到這種相互影響之后提出的。因此，這個(gè)過程是典型的政策博弈過程。在現(xiàn)實(shí)中，考慮到國際經(jīng)濟(jì)交往的長期性和連續(xù)性，這又會(huì)是一個(gè)重復(fù)博弈過程。各國在特定時(shí)期采取的貿(mào)易政策是這個(gè)博弈過程的結(jié)果。作為博弈的均衡解，它受制于博弈過程的條件、特點(diǎn)以及整個(gè)博弈過程所處的多邊貿(mào)易體制的特點(diǎn)。

二、政策博弈過程：理論和現(xiàn)實(shí)的差異

在博弈理論中，一次性博弈往往導(dǎo)致非合作的均衡解，即通常所說的“囚徒困境”，這是從個(gè)體理性出發(fā)所導(dǎo)致的集體非理性。走出“囚徒困境”的辦法是增加博弈的次數(shù)。在重復(fù)博弈過程中，投機(jī)行為會(huì)遭致其他當(dāng)事人的報(bào)復(fù)。這種報(bào)復(fù)行為或?qū)嵤﹫?bào)復(fù)的威脅有可能抑制某些當(dāng)事人的投機(jī)行為，從而就可能得出一個(gè)合作均衡解。但最終的結(jié)果究竟如何，還依賴于博弈過程的條件。對于一個(gè)無限次的重復(fù)博弈，如果當(dāng)事人對未來收益的評價(jià)足夠高，也就是當(dāng)事人有足夠的耐心(用δ表示)，“任何滿足個(gè)人理性的支付向量都可以通過一個(gè)特定的子博弈精煉均衡得到”。這就是所謂的“無名氏定理”。其中的子博弈精煉均衡，指的是合作博弈均衡。要達(dá)到合作均衡，必須存在一個(gè)懲罰點(diǎn)。正是由于害怕觸發(fā)其他人的懲罰行動(dòng)，參與人才有積極性保持合作，從而避免了非合作均衡解的出現(xiàn)。懲罰點(diǎn)和耐心是當(dāng)事人進(jìn)行合作的兩個(gè)顯性條件，除此以外還有幾個(gè)隱含的條件。要使當(dāng)事人有興趣進(jìn)行合作，合作收益必須大于不合作收益，這是一個(gè)激勵(lì)相容的要求。同時(shí)，懲罰還必須是可信的。所謂“可信懲罰”的含義是：給定某一參與人采取了投機(jī)行為，其他人的最優(yōu)選擇就是懲罰或報(bào)復(fù)。具體到貿(mào)易政策的博弈過程，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)國家之間的合作，在理論上必須滿足上面的這些條件。

以美國對鋼鐵進(jìn)口征收保護(hù)性關(guān)稅的行動(dòng)為例，我們來看看合作所需的條件在現(xiàn)實(shí)中能否得到滿足。首先是耐心問題，它反映了政府的時(shí)間偏好。對未來收益的評價(jià)一方面取決于政府的目標(biāo)函數(shù)，另一方面又依賴于政府所關(guān)注的對象本身。如同經(jīng)濟(jì)個(gè)體一樣，政府的理性也是有限度的，它的眼光不可能絕對的長遠(yuǎn)，對未來收益的評價(jià)隨著時(shí)間的推移而下降很快。在面對鋼鐵這樣的行業(yè)時(shí)，行業(yè)自身的特點(diǎn)將導(dǎo)致政府尤為關(guān)注眼前的利益。原因就在于，作為一個(gè)傳統(tǒng)的夕陽產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)正處于一個(gè)深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整期。對于這樣的行業(yè)，當(dāng)期利益尤為重要，而未來的收益，一方面存在嚴(yán)重的不確定性，另一方面由于這種行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的相對地位是下降的，它所帶來的直接經(jīng)濟(jì)利益(如就業(yè)、產(chǎn)出等)是下降的。因此，在各國政府考慮長期內(nèi)的總收益時(shí)，更加偏重于當(dāng)前的收益。結(jié)果就是“耐心”的下降。美國政府在為其行動(dòng)作解釋時(shí)，就曾指出“目的是為鋼鐵行業(yè)的調(diào)整爭取幾年時(shí)間”。這就說明了，面對處于調(diào)整期的鋼鐵行業(yè)，短期利益尤為重要。此外，每一屆政府都要面臨換屆選舉的壓力，政治利益是其目標(biāo)函數(shù)的一個(gè)重要方面。當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益與政治利益交織在一起時(shí)，政府在評判長期中的總收益時(shí)，“耐心”會(huì)更低。正如很多人所指出的那樣，美國的鋼鐵行業(yè)有十幾萬的就業(yè)人員和近60萬的退休人員，這些人的選票是任何—屆政府都不能忽視的。選舉利益具有更明顯的短期性，與經(jīng)濟(jì)利益交織在一起，進(jìn)一步加劇了政府對眼前收益的偏好，這就降低了上面所說的耐心或值。在這種條件下，政府具有了采取投機(jī)行為的動(dòng)力。

一、考察點(diǎn)的基本情況及主要特點(diǎn)

(一)昆明斗南和順德陳村花卉市場昆明斗南花卉市場始建于1998年，交易區(qū)占地面積74畝，總投資1億元，擁有功能齊全的綜合鮮切花交易大廳、玫瑰交易廳、車花交易廳、精品花交易廳，為全國最大的鮮切花批發(fā)市場。順德陳村花卉世界位于廣東珠江三角洲中部，亦于1998年啟動(dòng)建設(shè)，規(guī)劃總面積1萬畝，集花卉生產(chǎn)、銷售、科研、信息、旅游、服務(wù)六大功能于一體，被譽(yù)為“嶺南花鄉(xiāng)”和“中國花卉第一鎮(zhèn)”。

兩個(gè)花卉市場的主要特點(diǎn)是：

1、規(guī)模較大。斗南市場采取集中交易，分散種植模式開發(fā)培育。其交易市場占地不到100畝，但與此相配套的種植面積則達(dá)到20.8萬畝，去年交易額達(dá)21.2億元，物業(yè)管理費(fèi)(含租金)收入600萬元，稅收近千萬元。陳村市場采取“政府搭臺(tái)，花卉唱戲”模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)后再租給客商，起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)高。目前，已開發(fā)面積6000畝，進(jìn)場企業(yè)450家，年交易額近20億元。去年，土地租金收入達(dá)4000萬元，陳村鎮(zhèn)全鎮(zhèn)稅收收入達(dá)2億元，其中，花卉苗木及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)在50%以上。

2、特色鮮明。斗南花卉市場以鮮切花為主，日上市鮮切花66個(gè)大類，300多個(gè)品種，如玫瑰、百合、康乃馨、非洲菊等。針對鮮花的需求特性，形成花農(nóng)，花販、花商三位一體的交易方式，快進(jìn)、快出，每天從凌晨左右開始，有近萬人進(jìn)出市場交易，運(yùn)銷鮮花達(dá)300噸。陳村市場以苗木為主，薈萃了世界名花異卉，花卉種類既有傳統(tǒng)的盆景、蔭生觀葉植物，又有高檔的洋蘭、鳳梨等，多達(dá)5000個(gè)品種，任由選購。大宗交易方式多為在市場上去看樣，交適度的預(yù)付金，然后由基地進(jìn)行配送。

3、功能齊全。兩個(gè)市場除具備基本的交易功能外，還具有：一是高品位的展示功能。將花與藝術(shù)、花與自然、花與生活、花與科技生動(dòng)地融為一體。二是生態(tài)休閑旅游功能。商業(yè)性、專業(yè)性、觀賞性完美結(jié)合，斗南每年接待游客5萬多人次。陳村與30多家旅行社建立了合作關(guān)系。三是完善配套功能。市場內(nèi)配有工商、郵電、金融、消防、治安、進(jìn)出口檢疫、報(bào)價(jià)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)，既按規(guī)定收取了一定的稅費(fèi)，又為客商提供了一個(gè)保障有序的交易平臺(tái)。

一、考察點(diǎn)的基本情況及主要特點(diǎn)

(一)**和**花卉市場**花卉市場始建于1998年，交易區(qū)占地面積74畝，總投資1億元，擁有功能齊全的綜合鮮切花交易大廳、玫瑰交易廳、車花交易廳、精品花交易廳，為全國最大的鮮切花批發(fā)市場。**花卉世界位于廣東珠江三角洲中部，亦于1998年啟動(dòng)建設(shè)，規(guī)劃總面積1萬畝，集花卉生產(chǎn)、銷售、科研、信息、旅游、服務(wù)六大功能于一體，被譽(yù)為“嶺南花鄉(xiāng)”和“中國花卉第一鎮(zhèn)”。

兩個(gè)花卉市場的主要特點(diǎn)是：

1、規(guī)模較大。*市場采取集中交易，分散種植模式開發(fā)培育。其交易市場占地不到100畝，但與此相配套的種植面積則達(dá)到20.8萬畝，去年交易額達(dá)21.2億元，物業(yè)管理費(fèi)(含租金)收入600萬元，稅收近千萬元。*市場采取“政府搭臺(tái)，花卉唱戲”模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)后再租給客商，起點(diǎn)高，標(biāo)準(zhǔn)高。目前，已開發(fā)面積6000畝，進(jìn)場企業(yè)450家，年交易額近20億元。去年，土地租金收入達(dá)4000萬元，*鎮(zhèn)全鎮(zhèn)稅收收入達(dá)2億元，其中，花卉苗木及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)在50%以上。

2、特色鮮明。*花卉市場以鮮切花為主，日上市鮮切花66個(gè)大類，300多個(gè)品種，如玫瑰、百合、康乃馨、非洲菊等。針對鮮花的需求特性，形成花農(nóng)，花販、花商三位一體的交易方式，快進(jìn)、快出，每天從凌晨左右開始，有近萬人進(jìn)出市場交易，運(yùn)銷鮮花達(dá)300噸。*市場以苗木為主，薈萃了世界名花異卉，花卉種類既有傳統(tǒng)的盆景、蔭生觀葉植物，又有高檔的洋蘭、鳳梨等，多達(dá)5000個(gè)品種，任由選購。大宗交易方式多為在市場上去看樣，交適度的預(yù)付金，然后由基地進(jìn)行配送。

3、功能齊全。兩個(gè)市場除具備基本的交易功能外，還具有：一是高品位的展示功能。將花與藝術(shù)、花與自然、花與生活、花與科技生動(dòng)地融為一體。二是生態(tài)休閑旅游功能。商業(yè)性、專業(yè)性、觀賞性完美結(jié)合，*每年接待游客5萬多人次。*與30多家旅行社建立了合作關(guān)系。三是完善配套功能。市場內(nèi)配有工商、郵電、金融、消防、治安、進(jìn)出口檢疫、報(bào)價(jià)、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)，既按規(guī)定收取了一定的稅費(fèi)，又為客商提供了一個(gè)保障有序的交易平臺(tái)。