A鋼鐵公司成本管理優化策略

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摘要：近年來，國家對環保事項的關注日益增多，并出臺了多項政策，對國內鋼鐵企業造成了巨大沖擊。企業成本管理是公司財務管理的重要組成部分，文章基于價值鏈視角，以A鋼鐵公司為例，分析了該公司的成本管理現狀，從內部價值鏈成本管理和外部價值鏈成本管理兩個方面分析了基于價值鏈的A鋼鐵公司成本管理，以及其存在的問題，并提出了相應的優化策略。從內部價值鏈成本管理的優化看，應在采購環節加強采購渠道建設，在生產環節建立作業成本法的核算體系，在物流環節依托大數據平臺進行管理，在銷售環節加強應收賬款管理；從外部價值鏈成本管理的優化看，則應選擇優質供應商，建立供應商維護機制，同時，完善客戶評價與維護機制。文章的寫作目的是為鋼鐵行業的成本管理提供借鑒，促進鋼鐵公司實現轉型發展。

關鍵詞：鋼鐵公司；成本管理；價值鏈

目前，我國已成為世界上最大的鋼鐵生產國家，巨大的國內外市場需求不斷推動我國鋼鐵行業的穩定增長，鋼鐵行業的發展極大地促進了國民經濟的發展。自我國加入世界貿易組織以來，鋼鐵產品生產量和出口量都有了很大的增長，并取得了很大進展。

1A鋼鐵公司成本管理現狀

成本管理對企業健康發展具有重要作用。企業成本管理分析可用于管理公司的業務績效，甚至可以預測其發展前景[1]。A鋼鐵公司成本管理現狀如下。A鋼鐵公司是一家專門從事鋼鐵生產與銷售的公司，具有鋼鐵行業公司的典型特征。截至2020年12月31日，該公司的總資產為177.6億元，其中負債為103.8億元，所有者權益為73.8億元。2020年，A鋼鐵公司的營業收入達到19.2億元，凈利潤為2.8億元。A鋼鐵公司的成本管理流程如下：公司總經理辦公室向下發布本年的生產計劃，公司的采購部門負責各類材料的采購工作，由生產部門領用、參與產品生產，銷售部門負責產品的銷售工作。在該過程中，公司的財務部門根據生產計劃編制相應的資金計劃，并考核其他部門的資金利用效率。

2基于價值鏈的A鋼鐵公司成本管理

2.1內部價值鏈成本管理

2.1.1采購環節據統計，2020年，A鋼鐵公司的采購環節成本占總成本的59%。A鋼鐵公司采購有國內與進口兩種渠道。盡管我國擁有充足的鐵礦，但是精度低。因此，A鋼鐵公司逐步加大對進口原材料的使用，而進口原材料價格波動劇烈，易受宏觀政策的影響。A鋼鐵公司采購的各類原材料有體積大、重量大的特點，同時運輸路程比較長，因此運輸成本高。2.1.2生產環節A鋼鐵公司生產環節的成本主要包括人工成本、消耗的能源費用、物料的運輸費用及各類資產折舊匯總生成的制造費用。目前，A鋼鐵公司的制造費用分配方式依舊是傳統的分配方式，基于公司各種產品的生產工時進行分配。2.1.3物流環節A鋼鐵公司是一家典型的鋼鐵公司，各類材料產品有體積大、重量大的特點，因此在物流環節會產生高額費用。同時，A鋼鐵公司將產品運輸至客戶所在地后，車輛返程時大部分是空載，這就使公司的運輸資源存在浪費現象。A鋼鐵公司產品生產流程復雜，各類物料在廠區內部的運輸也承擔了大量成本。2.1.4銷售環節A鋼鐵公司的銷售方式主要有直接銷售及經銷商銷售兩種。2018—2020年，A鋼鐵公司的營業收入呈現下降趨勢。2019年，A鋼鐵公司的營業收入相較2018年下降11.64%，到2020年營業收入進一步下降，相較2019年下降6.22%。在銷售費用方面，2018年A鋼鐵公司銷售費用在營業收入中的占比為0.87%，到2020年，該指標上升至1.03%。由此可以發現，A鋼鐵公司在銷售工作上的投入逐漸增多。對比A鋼鐵公司的銷售狀況可知，盡管A鋼鐵公司加大了銷售環節的投入，但并沒有得到有效的盈利回報。在應收賬款方面，盡管2018—2020年A鋼鐵公司的營業收入下降，公司的應收賬款卻有所增加，三年內增長7.56%。因此，A鋼鐵公司需要加強應收賬款管理。

2.2外部價值鏈成本管理

2.2.1供應商供應商提供的各類原材料的品質與價格影響著成本管理的有效實施。A鋼鐵公司與穩定供應商合作，可以保障生產過程中有穩定優質的原材料供應，防止原材料供應問題導致成本激增。2.2.2客戶目前，A鋼鐵公司已建立了成熟穩定的客戶群體管理體系。通過市場調研等方法促進公司與客戶群體之間的交流，有效的售后管理體系能及時解決客戶出現的問題。同時，隨著國內經濟發展進入新階段，鋼鐵行業面臨嚴峻的挑戰，A鋼鐵公司也在努力開發新的產品市場。

3基于價值鏈的A鋼鐵公司成本管理存在的問題

3.1內部價值鏈成本管理存在的問題

3.1.1采購環節成本管理粗放基于鋼鐵行業的特殊性，A鋼鐵公司在采購環節處于劣勢地位。近年來，海外原材料價格波動劇烈，給A鋼鐵公司的采購工作帶來了很大的困擾。由于A鋼鐵公司對鐵礦市場的信息認知不夠，財務部門也沒有分析、制定相關的采購價格標準，采購部門只是機械地依據公司管理層下發的生產計劃采購原材料，這會導致公司每次采購的數量不固定，對供應商也沒有要求。A鋼鐵公司主營與鋼鐵相關的產品，產品質量對原材料要求高。采購部門對原材料成本和質量缺乏關注，原材料質量不穩定，會影響公司產品質量。這不僅對企業資產有影響，還有可能損壞公司的形象，對企業的后續發展不利。3.1.2生產環節制造費用歸集不準確A鋼鐵公司的制造費用分配方式依舊是傳統的分配方式，以數量為依據，根據公司各產品的生產工時分配。在該分配方式下，A鋼鐵公司產量高的產品，附加的制造費用也高，產量低的產品，附加的制造費用低。因為各類產品與公司生產人員的技術水平、產品批次等因素相關，該分配方式只參考生產工時，分配準確性不高[1]。3.1.3物流環節成本管理缺乏科學規劃（1）A鋼鐵公司缺乏對鐵礦石市場的信息收集與分析，無法準確預測鐵礦石的價格。（2）A鋼鐵公司沒有建立合理的原材料儲備制度，這使公司原材料的庫存數量與生產工作所需的原材料不匹配，庫存數量過多會導致資金被占用，不利于資金周轉；庫存數量過少，則會導致公司不能及時交付產品，不利于客戶關系的維護。3.1.4銷售環節應收賬款管理不到位目前，A鋼鐵公司的銷售環節過度依賴應收賬款，然而，選擇使用信用銷售的應收賬款項目存在很多隱患，應收賬款的管理成本、催收費用和壞賬損失會隨著時間的增加而增加。應收賬款過多給該公司帶來的經營風險正逐步顯現。由于缺乏有效的獎懲制度和管理約束，銷售部門存在為了部門業績大量賒銷的現象[2-3]。除此之外，A鋼鐵公司缺乏以客戶狀況為對象的評價體系，無法對客戶當前的債務風險及現金流狀況進行分析。

3.2外部價值鏈成本管理存在的問題

3.2.1與供應商的關系不夠深入近年來，A鋼鐵公司鐵礦石的采購渠道逐漸向進口傾斜，但其海外鐵礦石供應商的選擇受諸多因素限制，在供應商關系管理方面有很多困難，不利于與海外供應商形成穩定可靠的合作關系。3.2.2缺乏客戶風險評估，對高端客戶缺乏維護機制目前，盡管A鋼鐵公司有數量眾多的客戶群體，但公司的客戶以中低端企業為主，缺乏高端客戶。同時，缺乏專業科學的客戶風險評估體系。隨著A鋼鐵公司經營規模的擴張與業務種類的增多，如果沒有有效的客戶風險評估體系，公司的應收賬款質量將難以保障。

4基于價值鏈的A鋼鐵公司成本管理優化策略

4.1內部價值鏈成本管理的優化

4.1.1采購環節加強采購渠道建設（1）A鋼鐵公司的財務部門需制定相應的原材料價格標準，及時收集信息，應對鐵礦石價格波動。（2）在資金周轉管理方面，加強存貨方面的周轉管理及企業庫存管理，平衡生產和銷售。（3）在存貨管理方面，加強對原材料的管理，使公司的存貨保持在合理范圍內。可以采用經濟批量訂貨模型，降低原材料的資金占比及采購成本。4.1.2生產環節建立作業成本法的核算體系（1）在生產環節，采用作業成本法科學分配制造費用。（2）在成本管理優化過程中，采用作業成本法分配制造費用，收集精確度更高的產品成本數據，進而制定更合理的產品價格[4]。（3）實施作業成本法，確定產品的原材料消耗數據，采取有針對性的措施提升資源利用率，降低產品成本。4.1.3物流環節依托大數據平臺進行管理（1）建立健全物流成本管理信息平臺，最大限度地兼容采購與生產、銷售及庫存的工作內容，并根據不同的功能對平臺模塊進行分類，利用平臺的不同模塊滿足不同的部門需求[5]。（2）基于信息技術，建設符合A鋼鐵公司經營特點的物流成本管理信息平臺，提高物流信息數據信息的全面性與精確程度，實現各部門信息的及時共享，從而在物流環節基于大數據平臺信息選擇有效的運輸路線與方式。4.1.4銷售環節加強應收賬款管理（1）建立合理的應收賬款控制體系，定期核算應收賬款，成立責任部門，相互監督與制約。（2）制定能適應不同客戶的統一的信用管理制度，采取定量風險估計的方式。（3）使用風險量化模型客觀評估客戶信用評級，以確定客戶信用額度[6]。（4）在銷售流程的關鍵環節設置風險控制點，建立閉環管理機制。（5）定期審查客戶信用風險，根據預測的損失提供壞賬準備，并為可能有風險的客戶啟動風險管理機制。

4.2外部價值鏈成本管理的優化

4.2.1選擇優質供應商，建立供應商維護機制（1）選取優質供應商。綜合評價供應商的原材料價格、品質、運輸成本、國際價格指數等，在供應商中尋找戰略供應商，形成長期合作關系，固定為企業提供原材料。（2）采取有效措施維護與供應商的關系，不頻繁更換供應商。（3）在分析國內市場與國際市場原材料價格及維護好與供應商的關系的基礎上，與供應商達成價格協議，降低企業的采購成本[7]。4.2.2完善客戶評價與維護機制提高客戶管理水平，構建以客戶狀況為對象的評價體系，增強風險管理能力。在該評價體系中，要著重強調客戶的償債能力，通過客戶的財務數據分析客戶當前的債務風險及現金流狀況[8]。

5結束語

基于價值鏈完善企業的成本管理，能有效提升企業成本管理效率，為企業的健康發展提供有力支持。因此，企業要對成本管理保持高度重視，在對基于價值鏈的成本管理加強研究的同時，結合自身實際，落實強化措施，實現健康可持續發展。文章以A鋼鐵公司為例，分析了我國鋼鐵行業存在的成本管理問題，并提出了對策，旨在使鋼鐵企業實現創新發展。

參考文獻

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[6]袁楠.新余鋼鐵公司價值鏈成本管理優化研究[D].南昌:華東交通大學,2021.

[7]魏逸清.價值鏈視角下A鋼鐵公司成本管理研究[D].石家莊:河北地質大學,2020.

[8]臧研.基于價值鏈的XL鋼鐵公司成本管理優化研究[D].沈陽:沈陽工業大學,2019.

作者：吳志華 單位：唐山弘凱會計師事務所