干部管理范文10篇

為全面加強市管干部的管理和監督，**市委組織部采取有效措施，不斷規范干部管理工作。

一是突出掌握情況，加強管理。為準確地掌握市管干部的履職情況和現實表現情況，市委組織部從年度考核入手，召開干部述職會，組織個別談話，采用百分制、無記名投票的方式，對全市的正、副科級干部進行考核管理，為全面了解領導干部的履職情況和現實表現做到了組織部門底數清、情況明。市委組織部針對年度考核反映出來的工作作風等問題，在出臺文件的基礎上，進行個別談話，做好教育管理工作；根據年度考核反映出來的溝通交流少的問題，要求班子在及時召開民主生活會議的基礎上，強化了交心談心制度；針對年度考核反映出來的測評情況差、工作成效不明顯的干部，采取書面或口頭的方式，及時進行談話誡勉；針對工作落實不力的問題，組織進行定期不定期專項督查，做到了管理到位，督促落實到位。

二是突出制定制度，規范管理。為規范干部管理工作，先后制定了《公安局、檢察院、法院干部待遇問題、調動干部的規范任免程序》、《公開選拔副科級后備干部辦法》、《**市關于加強干部監督工作的實施辦法》、《**市領導干部考察預告工作實施意見》、《干部考察責任書》等制度，有效地規范了干部的管理工作。

三是突出屆中、屆未考核，強化管理。為加大干部的管理力度，市委組織部認真開展了干部屆中、屆未考核工作，強化了干部管理，在聽匯報、聽述職、進行個別談話了解的基礎上，對每個干部都進行民意測評量化考核，從不同層面了解領導干部的履職情況和德才表現。在改進和提高民主測評、個別談話等方法的基礎上，注重在創新民意調查、實績分析等方面上下功夫，形成多種考核評價相互印證、互為補充的格局，使組織獲取了更加豐富的考評信息，全面、客觀、準確地對領導干部和領導班子進行考核，有效地強化了干部管理，調動了干部的工作積極性和創造性。

四是突出嚴抓紀律，嚴格管理。為加強干部管理，市委組織部嚴格執行請銷假制度，要求領導干部履行請銷假的手續、程序和紀律。執行口頭請假、書面請假等制度，進行備案備查管理。出國（境）的黨員干部在出國（境）后10天內要將護照、通行證統一上交組織部管理，違反相關紀律給予組織處理。嚴格執行市管干部基本情況認證管理規定，規范市管干部的出生日期、參加工作時間、入黨時間、學歷等基本情況，實行一次審核“終身”確定，保證了政策規定的嚴肅性和有效性。

**年頒布的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，在規范干部選拔任用工作、防止和糾正用人上的不正之風、建設高素質黨政領導干部隊伍等方面發揮了重要作用。在此基礎上修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對于建立健全科學的干部選拔任用機制和監督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導集體，保證黨的基本路線的貫徹執行，保證黨的事業的興旺發達和國家的長治久安具有十分重大的意義。在透徹學習《干部任用條例》的基礎上，根據本人多年的基層工作經驗，下面就如何加強干部管理談幾點個人粗淺的認識，愿與大家共同探討。

一、加強干部管理，必須以科學的發展觀做指導。

科學發展觀是以同志為總書記的新一屆中央領導集體站在歷史和時代的高度，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，繼往開來、與時俱進，對中國特色社會主義改革發展實踐經驗的總結和理論升華，是全面建設小康社會和推進現代化建設始終要堅持的重要指導思想。要加強干部管理就必須以科學發展觀做指導。通過深入學書記等中央領導同志關于科學發展觀的一系列重要論述，深刻領會精神實質，切實把樹立和落實科學發展觀體現到干部管理工作的各個方面，按照科學的發展觀和正確的政績觀的要求，研究制定干部實績考核評價標準，科學地考核評價干部，選準用好干部。同時，要按照科學發展觀的要求，樹立科學的干部人才觀，研究建立科學的干部評價標準和評價機制，科學地做好干部規劃、抓好干部培訓，促進干部隊伍建設工作全面發展，做到了這一點，就能建設一支具有堅定的政治立場、寬廣的戰略眼光、廣博的文化知識、崇高的職業精神和過硬的工作本領的干部隊伍；做到了這一點，也就使我們的干部能夠找準位置、履行職責、發揮作用，主動為全縣經濟發展的大局服務。近兩三年來，文化廣播電視系統在干部管理方面就是以科學的發展觀為指導，以優質完成工作任務為出發點，在干部使用上公開招聘、公平競爭、擇優錄用，如有線電視臺、文化館、烏蘭牧騎的正副職領導班子成員全部是競聘上崗，他們業務精、能力強、肯吃苦，帶領部門職工創造了很好的業績。同時在對干部的日常管理上，我們還科學謀劃，針對工作中出現的或可能出現的問題制訂了詳細的、操作性極強的管理細則，并在狠抓落實上下功夫，收到了較好的效果。另外，我們還積極探索組織所屬二級單位領導班子成員進行述職述廉的新方法，為他們建立廉政檔案，使干部管理工作又上新臺階，又創新成績。

二、加強干部管理，提高干部能力素質是前提。

目前，我縣加快發展的任務仍然很重，在"爭做全市旗縣經濟社會發展的排頭兵"的進程中，干部能力素質的高低決定著工作效率的高低和工作成果的好壞，同時能力素質也是干部事業發展的基礎。所以在加強干部管理工作中，我們必須將提高干部能力素質當做頭等大事來抓。今年是我縣的"干部教育培訓年"，以此為契機，我們一要堅持把政治理論培訓擺在首位,切實抓好理論武裝工作。要按照"黨的理論創新每推進一步,理論武裝就要跟進一步"的要求,切實抓好黨的**屆**全會和十七大精神的學習培訓,深入開展《文選》和黨的**大以來以同志為總書記的黨中央提出的科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想的教育培訓,引導廣大干部重點掌握貫穿其中的立場、觀點和方法,不斷增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。要著重抓好黨政領導干部特別是主要領導干部的政治理論培訓,從而帶動廣大干部的理論學習取得實效。要認真貫徹總書記在中央紀委第七次全會上的講話精神,把開展領導干部作風建設的教育培訓作為重要內容,教育和引導廣大干部弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣。二要大力加強學風建設,切實使廣大干部做到學以致用。學風問題關系黨的興衰和事業成敗,是我們黨第一個重要的問題，要大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，總書記在中央紀委第七次全會上倡導樹立八個方面的良好風氣,首要的就是要求領導干部做到"勤奮好學、學以致用"，從而把學習的體會轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。三要加強增強干部事業心和責任感教育。事業心、責任感說到底是個思想覺悟問題。強烈的事業心責任感來源于堅定的理想信念，來源于對黨的事業的無限忠誠。干部的事業心責任感，既要建立在高度自覺的基礎上，也要靠嚴格的管理監督來保證。光靠個人自覺，對少數人可以，對多數人不行，短期可以，長期不行。必須充分發揮各級組織的作用，切實依照法規制度來規范干部的行為，通過嚴格管理，使干部不敢離職；通過嚴格監督，使干部不敢失職；通過嚴格執紀，使干部不敢弄權瀆職。廣大干部的事業心和責任感增強了，就會在全縣形成"聚精會神搞建設，一心一意謀發展"的良好氛圍，就會極為有力地促進經濟發展和和諧社會建設。

三、加強干部管理，做好干部考核是關鍵。

非領導職務干部是黨政人才隊伍的重要組成部分，在干部隊伍中設置非領導職務，對加強領導班子建設和優化干部隊伍結構，激勵干部干事創業發揮了重要作用。隨著干部人事制度改革的推進，非領導職務干部隊伍越來越龐大，如何對黨政人才隊伍中的這些比例不小、作用重要的階層進行有效管理，調動其積極性和能動性，促其履好職、發揮有效作用，是關乎我市人才隊伍建設戰略和全市經濟社會全面、協調、可持續發展的一件大事。

一、我市非領導職務干部隊伍現狀

隊伍較大，比例不小。截止2004年底，我市共有科級及以上非領導職務干部2052人，占全市黨政機關干部的20.2％。其中，廳級非領導職務干部（巡視員或助理巡視員）4人，占同級領導干部人數的12.5%；正處級非領導職務干部（調研員）49人，占同級領導干部人數的40.8%；副處級非領導職務干部（助理調研員）93人；占同級領導干部人數的24.7%；正科級非領導職務干部（主任科員）594人，占同級領導干部人數的48.5%；副科級非領導職務干部（副主任科員）1316人，占同級領導干部人數的78.8%。

多數見好，后進不少。近年來，在平凡而又重要的工作崗位上，廣大各級各部門非領導職務干部絕大多數都能充分發揮多崗鍛煉，工作閱歷和行業經驗豐富的優勢，嚴于律己、愛崗敬業、忠于職守、扎實工作、默默奉獻，為地方經濟社會全面發展作出了積極的努力和不可磨滅的貢獻。其過硬的作風、良好的業績、較高的聲望贏得了社會的認可和人們的廣泛好評。但其間，一部分人卻對自己放松了要求，身在其位不司其職，撞鐘度日，得過且過，隨波逐流，無所作為，專領薪水不干事；有的人甚至置黨性和大局不顧，意志消沉、自由散漫、患得患失、怨天尤人、造謠中傷，影響極壞，其與身份格格不入的種種行為和表現令人深憂，嚴重影響了我市黨政人才隊伍的形象。這些表現較差者，以縣區的主任科員和副主任科員居多；而縣區的主任科員和副主任科員中，又以因不稱職、不勝任現職和違紀違規而改任的居多。

二、非領導職務干部表現后進的原因分析

在一定數量非領導職務干部身上存在以上這些種種令人擔憂的后進表現，成因不少，細而分析，內外因共存。究其內因，表現有二：

根據省委省政府《關于做好企業離休干部管理服務工作的意見》[青辦發（2006)28號文]的精神，按照州委領導“企業離休干部工作存在什么問題，老干部局調研后提出意見”的批示，為全面掌握企業離休干部工作的情況，近期我們組織力量對相關企業進行了專題調研，召開了部分企業離休干部座談會、對28個企業中的107名離休干部進行了問卷調查，走訪了州經貿委等部門和單位。通過調研，我們初步了解并掌握了我州企業離休干部工作的基本情況及存在的問題。

一、全州企業的現狀和趨勢

⒈基本情況。目前，全州企業離休干部有149人，占全州離休干部總數426人的35%，其中：州本級企業離休干部有99人，縣、市、工行委企業離休干部有50人。在這149人企業離休干部中，歸各級老干部工作部門管理服務的企業離休干部有121人，占企業離休干部總數的81.2%，歸企業管理服務的離休干部有28人（涉及5家企業），占企業離休干部總數的18.8%。

⒉發展趨向。今后一個時期，我州市、縣、工行委國有企業的改革任務仍然十分繁重，國有資產從一般競爭性領域退出的步伐將不斷加快，實行投資主體多元化的股份制或混合所有制的改革力度將進一步加大。如何確保改制企業離休干部在政府規定范圍內的各項政治待遇和生活待遇落到實處，已成為離休干部關心的熱點和老干部工作的重點問題。高度重視并認真解決這些矛盾和問題，關系到企業戰略性改組，關系到企業形成適應社會主義市場經濟要求的管理體制和經營機制，關系到維護職工和老干部的合法權益和社會穩定。

二、企業離休干部管理服務工作的基本做法

近年來，為了做好老干部工作，中央、省、州從醫療、離休費等方面都做了政策性的規定，采取了一些辦法，制定了一些適應國有企業改革、發展要求的離休干部管理服務制度，使離休干部在生活養老問題上有了基本保證。

摘要：我國目前處于社會轉型期，使得國有企業的發展狀況日益復雜。面對市場大環境的激烈競爭，國有企業要轉變傳統的管理觀念，順應時展的要求，使國有企業順利轉型。本文主要探討了國有企業干部管理現狀，并在新常態下對國企干部管理體模式提出了幾點建議，旨在推動國有企業可持續發展。

關鍵詞：新常態；國有企業；人事干部管理；現狀；建議

國企是我國經濟社會的重要組成部分。隨著市場化經濟的不斷深入，國有企業在激烈的市場競爭中面臨著新的挑戰。因此，在新常態下，國企要積極轉變傳統的管理理念，不斷增強企業核心競爭力，形成自身特有的競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。其中，國企領導干部的素質水平能夠直接影響到國企發展的前途和命運。如何打造一支專業化高素質的干部團隊成為國企可持續發展的關鍵。

一、國企干部的管理現狀

1.管理方式落后對干部檔案管理不重視

就目前來說，我國大部分國企對干部檔案管理存在不重視的現象，采用傳統的管理模式，且對檔案的管理方式也比較落后。其中，對檔案不重視的主要表現就是認為檔案管理工作是可有可無的，并沒有派專門的檔案管理人員對干部檔案進行管理。這就導致國企干部的檔案只是記錄了干部本人的基本信息，對于干部的實際工作經歷沒有進行及時的更新，對于干部的各方面信息沒有深入的調查和記錄，出現了檔案信息與實際情況不符的現狀。在我國國企改革的浪潮中，這種傳統的檔案管理模式要逐漸被淘汰。

提任科級干部實行試用期制可以防止和避免選人用人失誤，促進干部能上能下機制的形成，保證選拔任用干部的質量，加強干部隊伍建設。但在實施過程中許多做法還比較粗淺，從深化干部人事制度改革的新形勢和上級的要求來看，在試用期干部管理工作方面還存在一些亟待解決的問題。一是對新提任的科級干部實行試用期制，各方面認識不夠一致。有的同志認為對新提拔任用的科級干部實行試用期制，不僅不能保證任用干部的質量，而且可能還會挫傷新提拔干部的積極性，影響整體工作。也有的同志認為實行干部試用期不過是干部管理的一種形式，干部試用期滿，只要沒有大的問題，都能轉正。還有個別新提拔任用的科級干部到了領導崗位后，就產生“萬事大吉”的想法，經不住權力、地位的考驗，有的缺乏吃苦敬業、真抓實干的精神，好大喜功、急功近利，搞虛假政績，給工作造成很大被動。二是對新提任的科級干部實行試用期制，有關部門培養管理措施不夠到位，存在著靠試用期干部自然成長的問題。三是對新提任的科級干部實行試用期制，相關的跟蹤考察辦法不夠嚴密。沒有制定詳細具體的試用期科級干部跟蹤考察辦法，存在著重期滿考核輕日?？己?、重工作時間表現輕業余時間表現、重單位領導評價輕群眾評價的現象。

加強試用期科級干部管理的對策。

一、進一步加強對科級干部任職試用期間的培養。首先要明確對試用期科級干部的培養責任。試用期干部所在基層黨組織或機關部門對試用期干部的培養負有主要責任，試用期干部所在單位領導或其上級主管領導對試用期干部的培養負有直接責任，要與其結成培養對子，關注試用期干部的思想和工作情況，真正對試用期干部負起教育、指導、幫助的責任。其次是要有針對性地確定試用期干部的培養措施。既要把試用期干部培養納入到培養本單位、本部門業務骨干培養計劃之中，又要針對試用期干部的實際情況，確定培養目標、培養方向和培養措施。第三要加強對試用期干部的培訓教育。有計劃地安排試用期干部到黨校及其他各類學校去學習和深造，為他們的成長和發展奠定良好的基礎。對試用期干部存在的缺點和問題，也要通過談心、批評、幫帶及時給予嚴肅糾正和幫助，促其早成材。第四要加強對試用期干部的實踐鍛煉。應有意識地把試用期干部放在艱苦的地方、重要崗位、多崗位上鍛煉，促其盡快成長。

二、進一步加強對科級干部任職試用期間的管理。一是實行試用期科級干部工作目標責任制。制定具體工作目標，并定期進行考核。二是實行試用期科級干部現實表現和政績寫實制度?？萍壐刹吭谌温氃囉闷陂g的表現情況、主要政績都由單位黨組織或部門如實寫錄，作為試用期滿后是否正式任用的重要依據。三是實行民主測評制度。試用期干部任職半年后，由組織部門進行測評，民主測評票設優秀、稱職、不稱職三個檔次。四是實行定期匯報制度。試用期干部工作半年后，要向組織部門寫出書面匯報材料，組織部門視情況確定是否與試用期干部談話。五是發現重大問題提前結束試用期制度。組織部門要及時了解試用期間干部適任職務的能力和履行崗位職責情況，發現試用期間工作出現重大失誤、犯有嚴重錯誤或試任職前存在嚴重問題的，按照干部管理權限提前結束試用期，免去試任職務。

三、進一步加強對科級干部任職試用期間的考察。一是注重試用期干部“兩圈”考察。干部任職期滿，主要考察其社會交往、個人愛好、生活方式、治家情況、遵章守紀及在社區表現情況。二是注重公開述職民主評議考察。試用期滿后，召開述職會議，對干部試用期間履行崗位職責的情況進行公開述職，接受群眾評議，并采取無記名投票的方式進行民主測評。三是注重綜合運用考察結果。經考察凡存在下列情形之一，免去試任職務并取消相應待遇。思想政治素質方面存在突出問題；組織領導能力差，不能勝任試用職務；在領導班子中鬧不團結或工作作風存在嚴重問題；日?？己嘶蛟囉闷跐M考核，民主測評不稱職票超過三分之一的；明顯不適應試任職務，不能履行崗位職責，由于主觀原因沒有完成年度工作目標的；工作出現失誤，造成嚴重損失的；群眾舉報有嚴重問題并經調查核實認定的；犯有嚴重錯誤，受到黨政紀處分或被依法追究責任的；有其他問題，應免去試任職務的。

為進一步加強干部隊伍建設，完善干部工作統一領導、分級管理、有效調控的管理體系，推進干部管理工作的規范化、制度化，為建設一支符合"三個代表"要求的高素質干部隊伍提供制度保證，根據黨的干部工作的有關規定，現對加強本區區級機關科級領導和非領導職務干部（以下簡稱科級干部）的管理提出如下意見。

一、目標和原則

（一）目標

以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，認真貫徹"三個代表"重要思想和黨的十五屆六中全會精神，堅持干部隊伍"四化"方針和德才兼備的原則，提高科級干部隊伍的整體素質，努力建設一支文化水平較高（一般應具有大專以上學歷）、年齡結構合理（以40歲左右為主體，30歲左右占相當數量）、政治堅定、忠于職守、開拓進取、勤政為民、清正廉潔、精干高效的科級干部隊伍。

（二）原則

科級干部管理，要堅持黨管干部的原則，德才兼備、任人唯賢的原則，群眾公認、注重實績的原則和公開、平等、競爭、擇優的原則，同時要注重完善機制，從健全教育、管理、監督三位一體機制入手，抓好各個環節措施的落實，切實推進科級干部隊伍的建設；要實行分級管理，科級干部的日常管理，按照誰主管誰負責的要求，由各主管部門負責。區組織人事部門負責科級干部管理工作的指導、監督、檢查；要強化管理規范，對科級干部的選拔任用、教育培訓、考核獎懲等工作，要嚴格執行黨的干部工作和國家公務員制度的有關規定，做到規范、有序。

為了發揮市直機關黨組織協管干部的職能作用，促進干部隊伍整體素質的提高，我們于3、4月間對市直單位黨組織協管科以下干部的情況進行了一次專題調查。共發出調查問卷74份，召開科級干部座談會9個，聽取19名黨組書記、黨委書記介紹了本單位科以下干部管理情況及經驗作法。

從調查中看到，市直機構改革后，科級干部隊伍整體素質普遍提高，他們中的大多數愛學習、求上進、肯鉆研，是各項工作的主力軍。據市直8個系統的統計，科以下干部中具有大專以上學歷的占89.1%，黨員占86.1%，40歲以下的占52.4%。從調查中看到，上述單位的黨組（黨委）對科以下干部的培養、選拔、管理是重視的，市國稅局等一些單位在干部管理上，做了許多有益的探索，他們將科級干部競聘的程序在局域網上公布，實行“陽光操作”；市規劃建設局在科級干部管理中，敞開出口，加大交流力度，大膽降免不勝任現職的科級干部。但是，我們發現在科級干部隊伍管理中也存在一些不容忽視的問題。

一、“重用輕管”問題普遍。在被調查的單位中，我們發現，不少單位對干部普遍重提拔、重使用，而疏于教育管理。一些單位的領導片面理解科以下干部的管理使用工作，認為黨組管他們的任免使用，機關黨組織負責管理教育工作；而機關黨組織又往往以沒有被賦予干部管理職能，只埋頭做自己的黨務工作。這樣一來，一方面機關黨組織的工作職責越來越窄，另一方面，致使科以下干部的管理成了薄弱環節，一些干部在思想作風上自然就會出這樣那樣的問題。

二、學習教育不落實。從調查情況看，市直機關的干部教育存在不落實、缺乏針對性等諸多問題。1、“以干代學”。有的市直單位業務工作繁忙，于是日常的政治學習就成了業務工作總結會或是任務分配會；2、領導授課脫離實際。在市直機關的政治學習中，領導授課是一個重要形式，但在現實情況下，許多領導的講課大而空，與單位實際聯系不多，與干職工自身聯系不多，缺乏針對性和可操作性；3、缺乏個別教育。市直機關的政治教育普遍以集中教育為主，基本上沒有干職工的個別教育，對那些思想上或作風上有不良傾向的干部不能及時有效的做好教育疏導工作，致使一些原本很有前途的干部在斜路上越走越遠。

三、監督形同虛設。當前市直機關普遍存在“上級疏于監督，同級不敢監督，下級無法監督”的現狀。從上級監督來看，上級領導下基層往往接觸領導干部的機會多，接觸一般干部少，對一般干部在基層的真實情況了解不多，致使上級對一般干部疏于監督；從同級的監督來看，同級干部相互之間接觸相對較多，但對監督普遍存在消極心理，存在顧慮較多，致使同級之間不敢監督；從下級監督來看，一般黨員、群眾接觸領導干部的機會少，對領導干部思想的真實情況了解不深，對重大問題的決策缺少知情權，致使下級無法監督。

四、對待某些黨員干部姑息縱容，查處違規違紀現象力度不夠。在機關黨組織的職能里有處分黨員干部的權力，但在實際運用中，這種權力很難發揮它應有的效用。一方面，有的領導存在“護短”的思想，以為處分干部是件很不光彩的事，影響自身，也影響單位的形象，怕受到廉政建設責任制的追究；另一方面難過“人情關”，自身責任意識不強，即使發現黨員干部作風建設中的問題，也是“大事化小，小事化無”，不僅不給予相應處罰，反而幫著說情，在一定程度上姑息縱容了某些干部的索、拿、卡、要，吃喝之風，還有的單位為了部門利益，干脆睜一只眼，閉一只眼。

為了認真貫徹落實《中共中央關于印發＜黨政領導干部選拔任用工作條例＞的通知》（中發〔2002〕7號）和《中共湖北省委關于貫徹實施＜黨政領導干部選拔任用條例＞的若干意見》（鄂發〔2003〕13號）文件精神，進一步加強和改進我縣干部管理工作，現結合我縣實際，提出如下意見：

一、干部管理的原則

1、選拔任用干部堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》中提出的六項任用干部的原則，即：黨管干部的原則；任人唯賢、德才兼備的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則；民主集中制的原則；依法辦事的原則。

2、堅持機構規格、人員編制、干部職數法定原則，嚴格按照縣委對鄉鎮和縣直機關、事業單位批復的“三定”方案的要求，加強對各單位機構規格、人員編制和干部職數的管理。

3、堅持縣委統一領導、縣委組織部相對集中的分級管理體制，實行縣委下管一級、再向下備案管理一級的辦法。

二、干部管理的權限

為完善干部管理機制，加強對領導干部的管理，**縣委組織部創新干部管理舉措，為全縣423名縣管實職副科以上領導干部及14名到鄉鎮掛職的干部建立干部管理卡片檔案。

干部管理卡片上印有領導干部的姓名、性別、出生年月、工作和入黨時間、任現職和現級別時間、現任職務和級別、工作簡歷等基本情況，并貼有干部近期照片。干部管理卡片檔案是干部個人檔案的濃縮，查閱干部情況只需要查找干部管理卡片，就可對干部的基本情況了然于胸，簡便易行，節省了到檔案室查找和翻閱干部檔案的時間，極大地提高了工作效率，促進了干部管理工作的順利開展。

與此同時，通過使用干部管理卡片讓組工干部進一步熟悉掌握領導干部的基本情況。在建立干部管理卡片檔案的過程中，需要仔細查閱干部檔案，并把干部基本情況錄入電腦，進行認真核實。通過大量的查找核實工作，使組工干部對全縣領導干部的基本情況有了詳細的了解，為做好干部管理工作奠定了堅實的基礎。