成本責任流范文10篇

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業的重要問題，非系統化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結。從責任成本的角度探討了實現企業集約化管理的途徑：結合我國企業實際，加強成本與責任之間、責任與作業單元之間關系的管理與控制，從而支持動態成本控制，實現粗放管理向集約管理轉化。提出了成本責任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態管理手段，是解決企業成本管理粗放問題的有效手段。

1、引言

傳統的責任成本管理，以責任會計學為方法基礎，通過劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯結起來，通過內部結算、責任轉賬和責任仲裁等形式，完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業經濟效益為己任，積極、主動地為完成企業經營目標而工作。它體現了人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。

目前，先進制造技術不斷得到廣泛應用，對責任成本管理模式提出了新的要求。先進制造技術不是一個單純的技術問題，先進制造理念不僅注重從技術到技術的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應這一新的要求。在現代制造技術環境下，網絡的應用，信息技術的支持，為傳統責任成本控制機制的創新和發展提供了條件。信息支持系統可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創新提供了條件，它提供了把靜態的成本動態地管起來的物質條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領域對作業成本法、成本企畫（又譯目標成本規劃）的深入研究，也為責任成本控制理論的創新提供了思路。

本文作者期望在傳統的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業的特點，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術支持下的實施。

2、成本責任流的基本概念及定義

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業的重要問題，非系統化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結。從責任成本的角度探討了實現企業集約化管理的途徑：結合我國企業實際，加強成本與責任之間、責任與作業單元之間關系的管理與控制，從而支持動態成本控制，實現粗放管理向集約管理轉化。提出了成本責任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態管理手段，是解決企業成本管理粗放問題的有效手段。

1引言

傳統的責任成本管理，以責任會計學為方法基礎，通過劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯結起來，通過內部結算、責任轉賬和責任仲裁等形式，完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業經濟效益為己任，積極、主動地為完成企業經營目標而工作。它體現了人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。

目前，先進制造技術不斷得到廣泛應用，對責任成本管理模式提出了新的要求。先進制造技術不是一個單純的技術問題，先進制造理念不僅注重從技術到技術的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應這一新的要求。在現代制造技術環境下，網絡的應用，信息技術的支持，為傳統責任成本控制機制的創新和發展提供了條件。信息支持系統可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創新提供了條件，它提供了把靜態的成本動態地管起來的物質條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領域對作業成本法、成本企畫(又譯目標成本規劃)的深入研究，也為責任成本控制理論的創新提供了思路。

本文作者期望在傳統的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業的特點，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術支持下的實施。

2成本責任流的基本概念及定義

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國企業的重要問題，非系統化的管理模式、不健全的責任管理及其激勵機制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結。從責任成本的角度探討了實現企業集約化管理的途徑：結合我國企業實際，加強成本與責任之間、責任與作業單元之間關系的管理與控制，從而支持動態成本控制，實現粗放管理向集約管理轉化。提出了成本責任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動態管理手段，是解決企業成本管理粗放問題的有效手段。

關鍵詞：成本責任流；管理模式；責任管理

Abstract:ThecostmanagementextensivehasbeenpuzzlesOurcountryEnterprisetheimportantquestion,thenon-systematization''''smanagementpattern,nottheperfectresponsibilitymanagementandtheincentivemechanism,theartificializingsupportmethodandsoonisthehindrancesolvestheabovequestioncrux.Discussedfromtheresponsibilitycost''''sanglehasrealizedtheenterpriseintensificationmanagementway:LinkstoOurcountryEnterprisereality,strengthensmanagementwhichandcontrolbetweenthecostandtheresponsibility,theresponsibilityandtheworkunitrelate,thussupportsthedynamiccostcontrol,realizestheextensivemanagementtotheintensivemanagementtransformation.Proposedthecostresponsibilityclassandthemanagementpattern,thispatterntakestheintegrationdynamicmanagementtoolwhichandthephysicaldistribution,thefundclass,theinformationflowandtheworkclasspayequalattentionto,solvestheprivatecostsmanagementextensivequestioneffectivemeasure.

keyword:Costresponsibilityclass;Managementpattern;Responsibilitymanagement

1引言

本文作者期望在傳統的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業的特點，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術支持下的實施。

1引言

傳統的責任成本管理，以責任會計學為方法基礎，通過劃分責任中心，制定并分解成本預算，把成本計劃與責任中心聯結起來，通過內部結算、責任轉賬和責任仲裁等形式，完成責任成本的管理，形成責任成本控制體系。它的主要作用是通過責權利相結合的機制，使全體員工以提高企業經濟效益為己任，積極、主動地為完成企業經營目標而工作。它體現了人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。

目前，先進制造技術不斷得到廣泛應用，對責任成本管理模式提出了新的要求。先進制造技術不是一個單純的技術問題，先進制造理念不僅注重從技術到技術的實施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應這一新的要求。在現代制造技術環境下，網絡的應用，信息技術的支持，為傳統責任成本控制機制的創新和發展提供了條件。信息支持系統可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責任成本控制模式的創新提供了條件，它提供了把靜態的成本動態地管起來的物質條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責任流管理模式的實施成為可能。近年來在管理會計領域對作業成本法、成本企畫(又譯目標成本規劃)的深入研究，也為責任成本控制理論的創新提供了思路。

本文作者期望在傳統的物流、信息流和工作流的管理模式基礎上，針對制造企業的特點，探討成本責任流管理的機理及其在信息技術支持下的實施。

2成本責任流的基本概念及定義

2．1理論來源

項目成本控制是一項涉及到項目生產各個方面的綜合性工作，那么究竟如何去進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使項目的凈現金流（現金流入減去現金流出）最大化。開源是增大項目的現金流入；節流是控制項目的現金流出。

在項目建設期，開源表現為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設資金；節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現項目的必要功能。在項目經營期，開源表現為增加主營業務收入、其他業務收入以及投資收益等；節流就是控制項目經營成本。在我公司及周圍，甚至在我國，項目的成本管理一直是管理的弱項，“開源”和“節流”總是說多做少。例如，在前期，由于沒有深入地調研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節流了。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現金流和財務執行情況，決策失誤就在所難免了。

成本管理的現金流分析采用的數據大部分都來自估算和預測，具有一定不確定性，可能造成項目的現金流入減少或現金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業銀行貸款最關心的問題。即使是專業的咨詢公司或項目管理公司，也大多停留在簡單的量本利分析和敏感分析。

1、建立施工項目成本控制責任體系

施工項目成本控制是一項涉及到施工生產各個方面的綜合性工作。因此，施工項目成本控制體系由施工項目成本控制標準體系、施工項目成本控制責任體系和施工項目成本控制方法體系三部分構成。其中，責任體系為施工項目的成本控制的有效執行提供了控制責任主體的保障。只有明確施工項目各部門、單位的責任，才能使成本的控制工作真正落到實處，實現降低項目成本的目的。

1.1、責任成本與項目成本責任體系作用的發揮，主要是通過對各責任單位責任成本的控制來實現的。責任單位是對施工項目總體目標的一種分割——責任分割，包括責任范圍和責任程度。以責任單位為對象匯集的，為各責任單位所控制，并負有相應經濟責任的成本為責任單位的責任成本。責任成本內容的確定，是建立在可控成本基礎之上的，各責任單位的可控成本為其責任成本，不可控成本只是具有參考意義。責任成本和項目成本是從不同的管理角度提出來的，它們各自承擔著不同的信息加工和成本管理的任務。二者主要區別在于：

摘要：建筑市場競爭日益激烈，市場供求關系處于。企業能否為社會提供高質量的建筑產品決定著建筑企業的成敗。有效的成本控制將會提高企業在激烈市場中的競爭力。責任成本管理是是一種降低成本、提高效益的有效手段。施工項目責任成本管理是施工項目成本管理乃至施工企業管理的重要組成部分。因此，研究施工企業責任成本管理實現企業的戰略目標具有重要的意義。本文立足當下分析了現行的重要成本管理手段以及管理的問題，并探究了責任成本管理的改進措施。

關鍵詞：施工企業；成功管理；市場競爭力

中國經濟的快速發展促使國內對建筑產品的需求量激增，但是，隨著多年的生產國內的建筑市場建筑產品存量堆積比較多，而市場對建設產品的需求量比較小，這導致了建筑企業的在市場中的競爭日益激烈。在這激勵的競爭市場上想要立足并能夠取得發展，對施工企業提出了更嚴格的要求，需要企業在資產結構、資金運轉和經營管理方面做出一系列適應精細化發展趨勢的改變。建筑行業較長的產業鏈和施工的長周期性決定了建筑企業需要動用的資金較大。有效的成本控制能增加資金的有效利用，使企業得到更多的利潤空間。項目成本管理是企業成本控制的核心，能夠使企業在市場中生存下來并取得發展的重要手段。在成本管理過程中，施工企業為降低施工成本，面向社會、面向市場，提倡精細化管理。施工企業在建設項目時，要求施工企業采用符合現代的先進管理模式。但是我國企業管理觀念還處在傳統的管理階段，企業成本管理還處于粗放型管理的階，缺少精細化管理。所以，施工企業應該重視責任成本管理。

1施工企業責任成本管理概述

施工項目責任成本管理是現代成本管理的重要方法之一。主要施工項目責任成本是指在項目施工過程中責任者承擔歸集的成本[1]。簡單來說就是誰負責、誰承擔。將施工的潛在責任分配單負責人身上。責任成本是可控成本。并且責任和成本有機結合在一起，二者相互影響。在責任和成本的關系中，責任是主，成本是次。科學的劃分責任，明確責任的范圍是進行責任成本管理的關鍵。

2責任成本管理手段

一、公司工程項目成本管理的基本任務

通過成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經營成果，不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護投資者的權益。

二、公司工程項目成本管理的主要內容

建立健全項目成本管理責任制，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，進行成本預測和決策，編制成本費用計劃，采用責任成本核算，嚴格遵守成本費用開支范圍，實行嚴密的成本動態控制，按財務、會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用，分析、考核成本費用指標的完成情況。

三、公司成本管理的基本要求

在工程實施過程中，對工程項目成本進行詳細策劃、有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核活動，以達到強化經營管理，完善成本制度，規范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤。

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業在建筑項目上的競爭愈加的激烈，項目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業加強自身的成本管理，在成本價格一定的情況下，開源節流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。

工程項目成本的確定原則

相當一批施工企業，由于項目成本預測嚴重滯后，工程中標后無法客觀、科學地確定項目成本，至今還在沿用“中標價減×××百分點包死”的項目成本控制模式。這種模式有很多弊病。因此，一定要通過科學的測算確定項目目標成本，杜絕各種粗放的管理模式，項目目標成本的確定應堅持以下原則：

（一）及時性和實時性原則。項目目標成本需要在項目中標以后一個較短的時間內，得以確定并下達到項目經理，以便項目經理將這一目標進一步分解，落實到項目各部門，及時確定項目目標成本，對于項目成本的有效控制至關重要，項目目標成本應隨著客觀環境和條件的變化而隨之作出相應調整，才能對工程成本真正起到指導控制作用。

（二）先進性和激勵性原則。項目目標成本是根據成本標準，同時結合本項目的實際情況編制的，對于項目成本管理和控制具有指導意義。目標成本要有一定的先進性，需要通過項目經理部全體成員共同努力才能達到，需要采取技術先進又切實可行的施工方案與組織措施作保證，同時，又必須與一定的激勵政策掛鉤，有一個總部與項目的分成政策。

項目目標成本的測算方法和分解下達

控制工程項目成本，提高經濟效益是施工企業經營最終的追求目標，也是企業生存與發展的根本保證。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程以及在企業不同層次上。從全過程成本控制來看，成本控制的關鍵源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業節流階段，全過程直接關系到施工企業效益的好壞。近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標體制不完善，致使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至有的低于成本價，這樣一來造成中標價偏低，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展，結果施工企業源頭沒有控制好成本，所以就必須從節流階段深挖潛力，不斷完善項目各工序成本控制的方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經濟效益。

工序成本管理的內涵

成本制度就是通過對成本中心各項成本指標及其成本影響因素的的細化分析，測算并制定相應的成本標準，運用成本標準與實際成本對比并進行差異比較分析，揭示形成差異的原因，并努力尋找調整差異的方法，著力于成本改善，確保實際成本都控制在目標計劃成本內，并盡可能的降低成本和消耗。實施對成本的事前、事中和事后的全過程控制，通過對成本中心成本績效的衡量，并運用成本標準服務于經營決策的成本管理體系。

成本制度為成本中心提供了科學合理的成本控制基礎，使成本中心可以實施全過程控制。工序標準成本控制為適應精細管理、規范化管理的要求，實行企業層、項目經理層、作業層等基本管理層次進行分級管理，企業層是利潤中心，項目經理層是成本中心，作業層是在項目經理的管理下具體實施成本控制的操作者，各層次責、權、利分明。對項目經理層的目標責任成本和作業層工序成本的確定改變以往以分項工程或單位工程為對象進行成本核算的方法，推行以工序為控制點，進一步細化成本構成，確定工序成本，然后進行成本核算。施工企業工序成本的測定，主要由預算人員或造價人員牽頭，結合財務人員、工程技術人員、施工員和統計人員，對照國家、地方和行業定額、標準，以工序為對象，按照施工企業的實際消耗量水平測算，達到先進水平的按實際水平確定工序標準成本，低于平均水平按平均水平確定工序成本。按這種方法制定出先進合理的目標成本指標，通過事前的目標成本事前預測控制、事中目標成本計劃控制和事后的實際成本核算控制，把施工過程中形成項目成本的各種消耗控制在事先預測的成本指標之內，從而確保降低項目成本，實現企業目標利潤。

工序成本提供了成本中心績效衡量的手段，通過差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實際上，工序成本控制是作業班組負責各類消耗量的控制，項目經理層和企業層負責各種價格和費用標準的控制。

工程項目工序成本控制的途徑

摘要：管理會計與精益管理的融合是現代企業發展的需要，但是中國許多中小企業還沒有將二者融合發展的意識，這也就暴露了中小企業追隨新事物以及新思想能力較慢的弊端。管理會計與精益會計管理用另外一種專業的新詞匯稱呼就是精益管理會計，它基本上有兩種不同的理解，第一種是追求“精益”從而消除管理會計中繁瑣多余的管理活動，另外一種就是對傳統的管理會計進行改革，追求精益生產方式所進行的管理活動。

關鍵詞：管理會計；精益管理；融合

所謂的精益管理籠統地說是一種管理哲學，它可以使管理系統中所有的人以及設備各司其職，將工作流程進行細分的同時也將工作責任分配到相應的人身上，從某種程度上實現了企業人工成本最小化的目標，而管理會計是指會計部門的一個分支，它主要是通過有效的管理手段將財務會計所提供的資料與企業其他相關資料進行整合和分析，通過此種方法來幫助企業的決策者進行良好的決策，也幫助企業有關的管理人員對企業所有的經濟往來進行了解與整合。管理會計與精益管理的融合是當今社會企業所追逐的必要管理措施，二者通過在企業中的相互聯系與發展，最終形成一個專業的科目即精益管理會計。

一、管理會計與精益管理會計融合的背景

1.企業總體風險抵抗力低

在傳統的管理會計中，企業完整的價值流多由一個企業專業的價值流管理人員管理，此管理人員要負責所有的有關價值流發生的環節，這是對價值流管理人員的考驗，他一個人要承擔有關價值流流程的所有風險，這也是對企業的考驗，因為一旦價值流管理人員在某一流程中因為某種原因而未盡到該盡的責任，這都有可能對企業的資金鏈造成破壞，并會使企業股東的利益嚴重受損。嚴重的情況下，企業還有可能出現腐敗現象，更嚴重的還有可能會觸犯國家有關刑法。這就是傳統管理會計的弊端，它體現了傳統企業管理會計從某種角度而言的壟斷性，使企業的抗風險能力極其薄弱，對企業的長久發展十分不利。