施工企業責任成本管理與市場競爭力研究

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摘要：建筑市場競爭日益激烈，市場供求關系處于。企業能否為社會提供高質量的建筑產品決定著建筑企業的成敗。有效的成本控制將會提高企業在激烈市場中的競爭力。責任成本管理是是一種降低成本、提高效益的有效手段。施工項目責任成本管理是施工項目成本管理乃至施工企業管理的重要組成部分。因此，研究施工企業責任成本管理實現企業的戰略目標具有重要的意義。本文立足當下分析了現行的重要成本管理手段以及管理的問題，并探究了責任成本管理的改進措施。

關鍵詞：施工企業；成功管理；市場競爭力

中國經濟的快速發展促使國內對建筑產品的需求量激增，但是，隨著多年的生產國內的建筑市場建筑產品存量堆積比較多，而市場對建設產品的需求量比較小，這導致了建筑企業的在市場中的競爭日益激烈。在這激勵的競爭市場上想要立足并能夠取得發展，對施工企業提出了更嚴格的要求，需要企業在資產結構、資金運轉和經營管理方面做出一系列適應精細化發展趨勢的改變。建筑行業較長的產業鏈和施工的長周期性決定了建筑企業需要動用的資金較大。有效的成本控制能增加資金的有效利用，使企業得到更多的利潤空間。項目成本管理是企業成本控制的核心，能夠使企業在市場中生存下來并取得發展的重要手段。在成本管理過程中，施工企業為降低施工成本，面向社會、面向市場，提倡精細化管理。施工企業在建設項目時，要求施工企業采用符合現代的先進管理模式。但是我國企業管理觀念還處在傳統的管理階段，企業成本管理還處于粗放型管理的階，缺少精細化管理。所以，施工企業應該重視責任成本管理。

1施工企業責任成本管理概述

施工項目責任成本管理是現代成本管理的重要方法之一。主要施工項目責任成本是指在項目施工過程中責任者承擔歸集的成本[1]。簡單來說就是誰負責、誰承擔。將施工的潛在責任分配單負責人身上。責任成本是可控成本。并且責任和成本有機結合在一起，二者相互影響。在責任和成本的關系中，責任是主，成本是次。科學的劃分責任，明確責任的范圍是進行責任成本管理的關鍵。

2責任成本管理手段

2.1創新責任成本管理手段

現有的責任成本管理方式受到計劃經濟觀念的束縛較深，需要進行創新，在創新過程中要時刻注意成本的控制。控制成本并在確保生產順利進行的情況新最大化以降低成本價格能有效提高企業在市場中的競爭力。責任成本管理的控制目標是通過市場價格減去利潤得出成本。一些應用責任成本管理的施工企業在市場競爭中取得了較好的效益[2]。確保責任成本能夠有效實施的手段有成本否決制、承包式責任成本控制法等。承包責任承包控制法是指施工企業獲得施工權時必須首先啟動一定的的風險金作抵壓，總公司每季度動態考核施工企業的運行狀況,這樣能有效降低上游公司的風險。

2.2嚴格執行中央八項規定

中央八項規定對企業消費做出了規范標準。企業在成本控制中要從費用控制入手。項目部等部門需要費用時要根據工程規模、工程進展、人員支出等做詳細調查，并在真實的調查基礎做出開支計劃。在差旅費、車輛使用費用等費用上要嚴格控制。一切消費的標準完全按照中央的八項規定，嚴格制止徇私枉法、開小灶現象。在公司推行節約活動，廣泛開展“光盤”、節約能源、斷電等活動，宣傳節約意義,形成全員節約的氛圍，同時指定相應的獎勵制度。

2.3圍繞規模效益,努力降低成本

當企業生產規模增大到一定程度時，再繼續增長生產規模，單位產品的生產成本就會降低。因此，公司應該實現大規模批量生產有效地降低生產成本。圍繞規模效益降低成本不僅能提升公司的大批量規模化發展，而且能形成企業的良性循環發展，增加企業的抗風險能力。

3提高施工項目責任成本管理水平策略

3.1從企業現代成本管理模式入手

我國管理思想還受到計劃經濟思想的影響。計劃經濟強調以國家為主體而忽視了企業作為個體在市場競爭中的作用。因此，施工企業應該更新成本管理觀念確立現代成本管理新觀念。計劃經濟年代里，國家實行統銷統購政策，國家對企業直接管理,企業的一切行動準則都圍繞著國家的計劃在運轉。隨著市場化改革的浪潮襲來，我國現代企業制度開始建立,政企分離，企業作為獨立法人，自負盈虧。企業圍繞市場的價值規律的自主經營。若還按照以往的成本管理政策，企業不能因勢利導，自主的根據市場的轉變進行實時改革。現代企業制度是為實現企業的目標服務,實現成本管理企業自主化。計劃經濟時代，企業管理單一。現代企業制度要求企業不能停留在過去單一的管理模式中要求企業開展現代化成本管理。隨著市場經濟的發展,成本管理不應該拘泥于物質成本的管理，更新管理理念，非物質產品成本在企業成本管理中也應該具有同樣的重要性。企業的成本不在局限于財務成本，管理同樣是企業的成本。在市場經濟時代,企業自負盈虧,國家不在承擔企業的財政支持，企業的未來依托自身的經營狀況，成本管理必須能夠促進企業的經營，實現企業獲取更大的效益的目標。

3.2開展多元化管理

我國經濟制度由計劃經濟向著具有中國特色社會主義的市場經濟轉變，一切都是摸著石頭過河，沒有可參考的對象。這就需要企業不斷拓展成本管理理念，不斷開拓現代化成本管理新領域。網絡化、信息化的發展，生產要素也在發生的變化。企業成本的對象變得越來越廣泛，因此成本管理應該越來越多元化，應該越來越廣泛。企業成本管理對象由物質管理向著非物質產品成本管理在拓展。信息作為資源和生產要素，市場信息調查、企業管理模式等方面都可作為成本管理的對象。此外,產品生產成本管理應該具有更大的視角，從整個產業鏈視角下擴大成本管理的范圍。

3.3實行嚴格的規范化成本管理

企業之間缺乏交流、各自為政的成本管理模式阻礙了行業間的經濟交往和管理理念的交流。傳統模式中，各行業之間管理術語和會計方法各自為政，不夠統一，使行業管理交流困難重重。因此為適應形勢發展的需要必須進行成本管理的規范化。政府立法部門根據國際會計規則建立自己成本會計規則,使我國的成本管理方法不在僅僅使用與國內，而且可有走去國門，進行國際間的交流。

3.4建立社會型成本監管模式

由于我國市場化改革的時間較短，我國民進國退的民營企業改革還不夠深入，致使我國企業的財政由國家政府部門進行規范和監督。隨著現代企業制度的建立,企業成本管理除了政府監督外還需要社會公證機構的監督。建立社會性的監管模式可以使企業投資者委托社會具有信服力的機構進行幫助監督和規范[3]，可以使企業的成本管理面向公眾面向企業的投資者，最終實現企業管理的透明化。

4責任成本管理的發展

4.1重視顧客

通過責任成本管理，施工企業提供質量高、價格低的建筑產品。孤客可以獲得更多更好的產品。企業之間的競爭就是現在對顧客利益最大化的方向進行。只有真正為顧客創造價值的企業才能夠生存并取得發展、獲得有利的競爭優勢,才能夠實現企業的戰略目標。企業為顧客創造價值包括顧客獲得商品所獲得的無形資產中的成本所體現的價值和顧客感受得到的無償支出所形成的價值[4]。無形資產也是顧客所能獲得的價值。所以，企業在責任成本管理方面不僅僅“節流”，還應該“開源”。因此企業進行的責任成本管理可以將重點放在企業的開源上，為企業創造更多的效益上。所付出的成本小于獲得的價值就可以提高企業整體價值,增強長期競爭優勢促進企業的快速發展。因此，企業責任成本管理是一種以顧客為中心的管理，堅持責任成本管理會提高企業在市場中的競爭力，最終實現企業的戰略目標和預期效益。

4.2責任成本管理順應時代

隨著互聯網的飛速發展，信息技術深入到生活的方方面面，信息技術已經成為世界經濟發展新的引擎。因此，企業應該利用新的信息技術不斷進行創新成本管理方法使企業可以獲取競爭優勢、實現公司戰略目標[5]。創新成本管理方法就要求正確科學地看待傳統成本管理方法。對待傳統管理方法我們應該取其精華去其糟粕。繼承傳統成本管理方法的優點和不斷完善傳統成本管理方法,對管理方法進行深入的創新和改革,使其更加的現代化和國際化[6]。同時順應時代，加快信息技術對責任成本管理的滲透，科學地運用信息技術改革成本管理方法。信息技術可以使企業成本管理向著透明化、數字化的便捷方向發展。

5結束語

項目成本管理作為企業成本控制的重要組成部分，是提高施工企業核心競爭力的一種重要手段。供大于求的市場供需關系下，施工企業需要重視責任成本管理，使公司獲得有利的競爭優勢。但是，由于我國企業管理觀念長期以來受計劃經濟等傳統管理思維的束縛，企業成本管理缺少精細化管理，致使企業在責任成本管理方面有著諸多問題。筆者通過分析施工企業在改革和完善成本管理上，應該采取從企業現代成本管理模式入手；不斷開拓現代化成本管理的新領域；實行嚴格的規范化成本管理；建立社會型成本監管模式等措施。筆者希望更多的專業人士能夠進行相關方面的研究，同時筆者希望就文中的問題，各位專業人士能夠不吝賜教。

作者:項云華 單位:浙江華匯機電設備安裝有限公司

參考文獻：

[1]宋洪強.某鐵路施工企業責任成本管理研究[D].西南交通大學,2015.

[2]黃峰.施工項目責任成本管理研究[D].石家莊鐵道大學,2014.

[3]李巖紅.施工企業責任成本管理與市場競爭力[J].經濟師,2013,11:270+272.

[4]劉會來.施工項目責任成本管理研究[D].石家莊鐵道大學,2014.

[5]林海.企業責任成本管理報告體系設計研究[D].西南財經大學,2013.

[6]董增強.論責任成本管理在工程項目中的運用[D].河北大學,2008.