成本意識范文10篇

1成本意識與成本管理的基本含義

企業成本管理是以企業的全局為研究對象，在企業的內部結構與外部環境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現代成本管理中最基本的概念之一，包括節約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務的過程中，為了減少代價所表現出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態的總和。[1]

2我國企業成本管理存在的問題

我國大多企業成本管理水平落后，存在的問題主要表現在：

2.1成本管理范疇狹窄

摘要：成本管理是企業效益的源泉，而成本意識是提高企業成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業成本管理的現狀和成本意識的作用，著重提出了構建企業成本意識的措施。

關鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業成本管理是以企業的全局為研究對象，在企業的內部結構與外部環境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現代成本管理中最基本的概念之一，包括節約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務的過程中，為了減少代價所表現出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態的總和。[1]

2我國企業成本管理存在的問題

摘要：成本管理是企業效益的源泉,而成本意識是提高企業成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業成本管理的現狀和成本意識的作用，著重提出了構建企業成本意識的措施。

關鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業成本管理是以企業的全局為研究對象，在企業的內部結構與外部環境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現代成本管理中最基本的概念之一，包括節約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務的過程中，為了減少代價所表現出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態的總和。[1]

2我國企業成本管理存在的問題

摘要：成本管理是企業效益的源泉,而成本意識是提高企業成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業成本管理的現狀和成本意識的作用，著重提出了構建企業成本意識的措施。

關鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業成本管理是以企業的全局為研究對象，在企業的內部結構與外部環境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現代成本管理中最基本的概念之一，包括節約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務的過程中，為了減少代價所表現出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態的總和。[1]

2我國企業成本管理存在的問題

市場經濟的效能特征，要求政府行政管理要具有相應的成本意識，對權力、人力、財力、時間、程序等行政要素進行優化配置，切實轉變職能，簡政放權，簡化程序，減少審批審核環節，提高工作效率，提升服務水平，使行政達到低成本、高效率的最佳狀態，獲得最大的社會效益，政府必須樹立行政成本意識，營造一流的政務環境。

一、樹立機遇意識。從實質上講，機遇就是發展的有利時機，是必備的條件，是生存和發展的空間。如果喪失機遇，則會落伍。這對一個人、對一個地區的發展都是如此。在一定范圍內，機遇可能是人人均等，但是這并不意味著人人都能抓住機遇。因此，如何看待和認識機遇，并在此基礎上分析、搶抓機遇就顯得特別關鍵。

從矛盾的共性看，霞浦縣和昌吉一樣，面臨著相同的大背景大機遇。全球經濟正走向一體化，經濟全球化的趨勢不可阻擋，我國加入世貿組織為地方經濟融入世界經濟大循環打開了方便之門；黨中央提出全面建設小康社會的戰略目標，在方針、政策上為地方經濟發展注入了新的生機和活力，這是一個大機遇，全國各地處在這個大氛圍中，所以機遇對大家是公正而均等的。

從矛盾的特殊性看，霞浦的機遇有它的特殊性，也就是我們平常所說的比較優勢。主要體現在：我國20多年的改革開放，造就了珠江三角洲、長江三角洲兩個經濟發達地區，霞浦且正處在兩個大三角洲的中間地帶，同時接受兩大三角洲經濟高速發展的輻射、推動和拉動。隨著福寧高速公路的全線貫通，這里的交通便捷了，時空拉近了，南北對接的優勢增強了。一是浙南經濟發展對霞浦產生了作用，使霞浦的區位優勢得以充分發揮。雖然霞浦地處閔浙邊界僅僅是縣域經濟，但與浙南地區共享著山水相連、習俗相近、語言相通、人員互動、旅游互聯、優勢互補、項目互推、措施互學等有利條件，承接浙南地區民營經濟高速發展后出現的產業轉移，滿足其新的增長需求十分有利。二是高速公路貫通后必然會增加新的人流、物流、資金流、信息流，路邊區位優勢突現出來，現在大家都在搶抓流向這一帶十分有限的發展資本和項目。這說明了大家在迎接機制的同時，都面臨著挑戰，這是生存空間的挑戰，是發展空間的挑戰。這是最大、最直接、最根本的挑戰，是外在力的挑戰，一種客觀存在決定了的挑戰。這種挑戰并不是壞事，它會迫使人們努力改善投資環境，通過優化投資環境來爭取更多的資本和項目，在注意優化周邊環境的同時，也必須正視內部所存在的有礙發展的不利因素。它包括思想落后、觀念陳舊、思路狹窄、體制約束、瓶頸障礙、環境惡劣等問題。這些問題如果解決不好，極有可能對發展帶來致命的打擊。當然，解決這些問題需要氣魄，需要科學的態度，更需要強有力的措施。對外界環境有了客觀估價，有了正確認識，還必須認真革除內部存在的弊端，這些弊端需要我們大膽地克服它、戰勝它：這也是不斷增強行政成本意識的基礎要素，是一種必不可少的智力資源。三是高速公路貫通后，旅游資源得以充分利用，旅游經濟發展迎來新機遇。

“搶抓機遇”不應只是空洞的口號，重要的是要有實招。常言道：“機不可失，時不再來”。回顧昌吉州的發展歷程，許多同志都曾感嘆，由于思想意識、政策措施、人文環境等方面的原因，一個個機遇與我們擦肩而過，失之交臂。如烏奎高速公路從呼圖壁縣城穿過未得到當地許可的問題，東疆石油指揮部和阜康市政府所在地連接未能如愿等問題都使我們失之可惜，無論是對前輩，還是對后人我們沒有理由坐失良機，必須樹立強烈的機遇意識，樹立只爭朝夕、敢為人先的精神。機遇與挑戰相伴而行，有機遇必有挑戰。但是，挑戰與機遇又具有互動性，把握機遇和迎接挑戰相輔相承，減少失誤與積極進取同樣重要。

二、樹立創新意識。創新是形勢所迫，發展所需，競爭所逼。發展的希望在創新，創新是推動改革和發展的強大動力。只有創新，發展才能走捷徑，才能實現超常規、跨越式發展。

成本管理永遠是企業管理探討的課題，傳統的成本管理主要強調對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的；而現代成本管理是為了實現成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益的管理工作。筆者從以下幾方面來探討現代成本管理觀念。

一、現代成本管理的目的是提高成本效益

傳統成本管理強調降低成本費用，通過對生產領域的成本控制來達到管理目的；而現代成本管理是強調提高成本效益，通過靈活地運用成本來加速資金周轉或攤薄成本等達到管理目的。成本效益拓寬了管理思路。按照現代管理觀念，收益與成本是相輔相成的，僅僅強調收入增長而忽略成本控制往往得不償失，而過分控制成本則會導致市場萎縮與收益不升反降的局面，使成本與利潤的矛盾非常突出。成本效益的引入為企業管理拓寬了思路，雖然成本效益表現單一，體現成本與收益關系，但按現代成本管理觀念并通過以下五種途徑也能達到提高成本效益的目的：

（一）收益不變，成本下降

在市場份額相對穩定的情況下，通過降低成本支出來提高成本效益。

（二）收益提高，成本不變

降低成本是企業管理的永恒的主題，在市場經濟的環境中，企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業的成本管理工作，這是一個具有一定的現實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰略成本意識觀念

戰略成本意識見指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為：

①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。

二、科技驅動型成本管理觀念

降低成本是企業管理的永恒的主題，在市場經濟的環境中，企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業的成本管理工作，這是一個具有一定的現實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰略成本意識觀念

戰略成本意識見指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為：

①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。

二、科技驅動型成本管理觀念

降低成本是企業管理的永恒的主題，在市場經濟的環境中，企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業的成本管理工作，這是一個具有一定的現實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰略成本意識觀念

戰略成本意識見指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為：

①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。

二、科技驅動型成本管理觀念

降低成本是企業管理的永恒的主題，在市場經濟的環境中，企業作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業的成本管理工作，這是一個具有一定的現實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰略成本意識觀念

戰略成本意識見指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為：

①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。

二、科技驅動型成本管理觀念