建筑業論文范文10篇

[論文關鍵詞]私營建筑業社會主義市場經濟私營經濟

[論文摘要]由于建筑業屬于一般競爭性產業，國有經濟要逐步從這一產業退出，為私營建筑經濟的發展留下更大的空間；由于建筑業屬于勞動密集型產業，為私營建筑經濟的市場進入創造了有利條件；再加上私營建筑經濟較國有經濟具有更旺盛的生命力和競爭力；因此，發展私營建筑經濟不僅是必要的，而且是可行的。

改革開放以來，我國私營經濟進入了一個新的發展階段。但私營建筑經濟由于受到傳統計劃經濟觀念、建筑業產業和產品特點、國有建筑企業產權制度改革滯后等因素影響，其發展速度、經濟規模和市場環境與私營工商企業相比，存在明顯差距，嚴重阻礙了建筑業生產力的發展。建筑業持續快速發展，在國民經濟中的地位和作用逐漸增強，尤其是1998年以來，建筑業增加值占GDP的比重一直穩定在6.6%-6.8%之間，已成為我國新興的支柱產業。國有建筑經濟處于這個支柱產業的中心地位。建國50多年來，國有建筑經濟對我國的社會主義建設事業和改革與發展做出了重大貢獻，這是不爭的事實。但必須明確指出，建筑業又是一個競爭性行業，以國有為主導，以公有為主體，多種所有制經濟共同發展的格局已逐漸形成。中共中央“關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定”已做出了明確回答。也就是說，從建筑業特點出發，從著眼于建筑業發展出發，在不斷增強國有建筑經濟控制力的前提下，要提高認識，大力發展私營建筑經濟。

一、大力發展私營建筑經濟是快速發展社會主義市場經濟的客觀要求

（一）私營經濟的發展，已成為支撐國民經濟高速發展，增加時政收入，緩解城鎮就業壓力和分流農村富余勞動力的主要力量和重要來源

據統計，改革開放20多年來，私營建筑經濟年增長率為巧%以上，明顯高于公有制建筑經濟的發展速度（國有經濟4%，集體經濟8%）。私營建筑經濟的工商稅收增長五倍以上，已經成為各級財政收入的重要來源。勞動就業的重心已向私營建筑經濟轉移。

引言

世界各地的建筑業都非常依賴分包程序。分包制度不但被普遍應用，亦可能成為企業經濟體系的一個永久特色。它從傳統的建筑業延伸至其他行業。職業安全專業人士對分包制度如何影響工地安全甚表關注，而其他人士同樣關注環繞分包對品質控制的問題。雖然安全與產品品質有密切關系，但本文的目的在于探討工地分包制度對安全的影響，并描述客戶、承建商與法例在改善分包商的安全水平方面所作出的貢獻。要強調的一點是，在任何討論有關分包制度問題中，它是不能獨立考慮的。同樣地，分包商與總承建商的關系及互相配合對工地安全極為重要，承建商與客戶及其代表的關系亦然。因此，探討客戶與總承建商的角色，作為找出如何影響分包商對工地安全所作出的貢獻。客戶、總承建商與分包商亦須在社會厘定的法律架構范圍內營運，以防工業意外發生。因此，有必要探討有關分包商的安全標準的充裕程度或在其他情況下所涉及的法律問題。

建造業的分包制度

分包制度有兩種不同的模式，首先是提供專業技能的分包商，它們并非由總承建商提供特殊技術或非其資源所能承擔者，例如升降機安裝承建商、涉及機電設施或搭棚工人。其次，是有慣例將分包工作再分多重轉包。這可能曾發生在專業分包商身上，但最有可能與半技術或非技術性勞工的工作有關。最明確的一點是，分包制度是建造業不可缺少及永久性的特色。減少過度分包是可行及適宜的，但事實上采用分包對建造業的效率及競爭力能作出重大貢獻，任何想將分包制度廢除均不切實際。基于分包制度不會消失，安全專業人員應考慮如何對分包商作出更有效的控制，以期改善工地的安全水平。

分包制度有關的安全問題

首先，是如何可以有效安全管制工地安全。大部分國家的法例都規定總承建商須建立有效監管工地安全的制度及程序。在多重分包制度的情況下，要履行此責任變得難上加難。相關的問題是安全培訓與安全意識方面。這是工地安全策略方面的主要關鍵因素。理想的做法是為工地的所有工人提供安全培訓最基本的標準水平，不論個別工人的雇主是誰。但如有多層分包制度，此實難以達致，而逃避培訓責任機會亦較大。香港許多承建商規定地盤所有工人參加了基本工地安全培訓課程。但這并非一個適用于全球的規定，1999年一個數據顯示(由香港大學史提芬遜博士Dr.Stevenson提供)，有14%工地受傷的工人完全沒有接受過培訓。有些工地規定平安訓練卡作為基本培訓的雇傭條件。有很大機會是此等受傷工人可能屬多層分包及趨向低層。

編者按：本文主要從引言；工程爭端的分類；工程爭端的交易成本分析；工程爭端的預防程序；結論進行論述。其中，主要包括：工程項目建設周期長以及多參與方的特點，使得建筑業成為爭端訴訟最多的行業之一、國際工程項目中的主要爭端、工程爭端產生的根源及其分類、工程爭端產生的根源、國際工程項目的環境包括自然環境和社會環境、工程爭端的分類、不確定性導致的爭端、機會主義導致的爭端、爭端交易成本的構成、基于交易成本的工程爭端預防、識別工程項目中可能出現的潛在爭端事件，分析爭端事件的原因、工程交易方式選擇、伙伴關系協議、合同文件設置、項目管理過程控制、風險評價和可建造性評價等，具體請詳見。

內容提要在國際工程項目中，各種工程爭端時有發生。從降低爭端交易成本的角度出發，爭端預防比目前常見的其他爭端事后解決方式更具有優越性，因為它可以有效地避免工程項目爭端的發生，或者減小爭端對工程順利實施的不利影響。本文詳細地闡述了爭端預防的工作程序和常用措施，為實際工程項目的爭端預防工作提供了指導。

關鍵詞國際工程項目工程爭端交易成本爭端預防

一、引言

工程項目建設周期長以及多參與方的特點，使得建筑業成為爭端訴訟最多的行業之一。尤其在國際工程項目中，各參與方來自不同的國家，文化上的差異更容易導致爭端的產生。工程爭端對爭端雙方的影響巨大，如果不及時處理這些爭端，任其積累和擴大，將會破壞雙方的協作關系，影響項目的實施，導致中途停工，甚至終止合同。為了解決工程爭端，爭端雙方要消耗大量的人力、物力、財力，這對于雙方經濟目標的實現都產生了極大的障礙。然而長期以來，對爭端問題的研究大多是針對于爭端產生之后如何對其處理進行的，這種被動管理不能從根本上減輕爭端對各參與方造成的危害。只有采取有效的預防措施，降低爭端產生的可能性，減少爭端對各參與方的影響，才是管理爭端的根本對策。

二、工程爭端的分類

一、企業經營戰略的特征

1．企業經營戰略的概念

經營戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。

具體地講，經營戰略是企業的最高領導層為了使企業在未來劇烈競爭的環境中求得生存和發展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環境的變化趨勢和企業自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業經營思想的集中體現，其實質是實現外部環境、企業實力和戰略目標三者之間的動態平衡。

2．企業經營戰略的特征

根據經營戰略的概念，可以看出其具有以下特征。

一、建筑業企業改革的重要性

新中國成立后，隨著大規模經濟建設的開展，建筑業蓬勃發展起來。國營建筑施工企業開始組建，并很快成為我國建筑業的主要力量。1952年，中央成立了建筑工程部，29個省、自治區、直轄市相應成立了主管部門。但是，在新中國成立后很長一段時期里，在思想認識和政策規定上都沒有把建筑業作為國民經濟的獨立物資生產部門來對待，而是把建筑業看作是固定資產投資的消費部門。在\"一五\"時期，實行的是高度統一的管理，大部分項目都由中央直接安排投資和建設。\"二五\"時期，曾按\"統一計劃，分級管理\"的原則，對管理體制實行變革，擴大了省、自治區、直轄市經濟管理權限。而到1958年，又實行了\"邊勘察、邊設計、邊施工\"的做法，破壞了基本建設程序，同時又取消了包工包料，取消了甲乙方和施工企業的法定利潤，不講經濟核算，實行實報實銷，使施工企業管理混亂。\"\"期間，建筑業受到更為嚴重的破壞，施工企業不講管理、不講核算、工程不計成本、工程質量差、造價不斷上升。改革開放以來，建筑業得到迅猛的發展，初步形成工程總承包、施工承包、專業分包和勞務三個層次相互結合、協調發展的格局，國有建筑企業初步建立起適應社會主義市場經濟的現代企業制度，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者和經營者。初步建立起統一、開放、競爭、有序的建筑市場體系。

（一）、我國建筑業在國民經濟中占有重要地位

建筑業與鋼鐵工業、汽車工業等被列為經濟三大支柱產業。鄧小平同志早在1980年就提出了建筑業應成為國民經濟支柱產業的問題。他說：\"從多數資本主義國家看，建筑業是國民經濟的三大支柱之一，這不是沒有道理的。過去我們很不重視建筑業，只把它看成是消費領域的問題。建設起來的住宅，當然是為人民生活服務的。但是，這種消費資料的部門，也是發展生產、增加收入的重要產業部門。要改變一個觀念，就是認為建筑業是賠錢的。應該看到，建筑業是可以賺錢的，是可以為國家增加收入，增加積累的一個重要產業部門，要不然，就不能說明為什么資本主義國家把它作為經濟的三大支柱之一。所以，在長期規劃中，必須把建筑業放在重要地位。\"之后，黨和國家領導人又在多次重要會議上貫徹了鄧小平同志的這一指導思想，反復強調要把建筑業辦成支柱產業。特別是黨的十四大，又進一步反把建筑業同機械電子、石油化工和汽車制造業并列，明確提出要通過振興，把建筑業發展成為國民經濟四大支柱產業之一。

我國建筑業在國民經濟和社會發展中的重要地位和作用，具體可以從七個方面來體現：

1、建筑業是國民經濟的重要物資生產部門；

1建筑業企業競爭發展戰略

競爭發展戰略是指面對市場激烈的競爭，企業所采取的直接抗衡競爭者挑戰，并在競爭中獲勝，求得長期持續發展的一種戰略。常見的競爭發展戰略有成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略3種。

1.1成本領先戰略成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。

1.2差異化戰略差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊，使企業生產經營處于主動地位。

1.3集中戰略集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業更適合采用此戰略。

2建筑業企業穩定型戰略

【摘要】近年來，建筑業稅收在整個稅收收入中的比重呈穩步上升趨勢。然而，現行建筑業稅收征管中仍存在部分問題，文章從征管現狀出發，結合行業自身經營特點，思考如何進一步完善建筑業稅收征管。

【關鍵詞】建筑業；稅收征管；工程項目

一、建筑行業的經營特點

一是建筑業涉及面廣，生產周期長短不一。建筑業就是生產建筑產品過程中涉及的各類活動的集合。根據國民經濟行業分類國家標準(GB/T4745-2002)，建筑業主要包括房屋和土木工程業、建筑安裝業、建筑裝飾業及其他建筑業。根據營業稅暫行條例規定，建筑業包括建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業。由此可見，建筑業涉及面較廣。由于各個分行業間經營內容區別較大，進而導致生產特點差異較大，生產周期長短不一。如房屋和土木工程作業工期長，或跨年度，或時斷時續跨越數年；而建筑安裝工程作業工期則較短，短則數天即可完成。

二是建筑企業數量龐大，從業人員多，以建筑業尤為突出。根據國家統計局投資司的相關統計報告：到2004年末，我國建筑行業擁有建筑業企業、產業活動單位和個體建筑戶近70萬個，從業人員3，270萬人，營業收入32，426億元。建筑行業中的主要力量是建筑業企業，全國近13萬家建筑業企業從業人員達2，791萬人，擁有資產超過31，600億元，當年完成施工產值約31，000億元，實現利稅1，830億元。

三是建筑行業經營規模大小不一，經營地點流動性強。根據國家統計局投資司的相關統計報告：到2004年末，從事房屋和土木工程建筑活動的建筑業企業占44%，就業人數占84%，完成建筑業產值占83.8%。從上述數據可見，房屋和土木工程業企業規模相對較大。相應地，從事安裝、修繕、裝飾及其他工程作業的企業數量多、規模小、完成產值少。此外，建筑業的經營地點就是提供建筑業勞務的地點，其經營內容決定了建筑業經營地點的流動性較強，這些都給日常稅收征管工作帶來了挑戰。

建筑業是我國的四大支柱產業之一，它在“四化”建設和國民經濟生活中占有舉足輕重的地位。怎樣面對“入世”為我國建筑業帶來的巨大機遇和史無前例的重大挑戰？當前，國內建筑市場和建筑業界已經覺察到的四個方面的問題是：

1．國際同行業間有形壁壘的消失；

2．外資將進一步大量涌入，搶灘國家重大工程建設項目，勢必對國內現有建筑市場體系和國內建筑業包括房地產業帶來巨大沖擊；

3．我國建筑業融入國際經貿發展行列，為本行業規范有序地發展提供了條件；

4．有助于我國建筑業把握國際市場機遇，在激烈競爭中通過努力和自我完善，取得可喜豐收。

本文就以上問題稍作展開撰述。

引言

世界各地的建筑業都非常依賴分包程序。分包制度不但被普遍應用，亦可能成為企業經濟體系的一個永久特色。它從傳統的建筑業延伸至其他行業。職業安全專業人士對分包制度如何影響工地安全甚表關注，而其他人士同樣關注環繞分包對品質控制的問題。雖然安全與產品品質有密切關系，但本文的目的在于探討工地分包制度對安全的影響，并描述客戶、承建商與法例在改善分包商的安全水平方面所作出的貢獻。要強調的一點是，在任何討論有關分包制度問題中，它是不能獨立考慮的。同樣地，分包商與總承建商的關系及互相配合對工地安全極為重要，承建商與客戶及其代表的關系亦然。因此，探討客戶與總承建商的角色，作為找出如何影響分包商對工地安全所作出的貢獻。客戶、總承建商與分包商亦須在社會厘定的法律架構范圍內營運，以防工業意外發生。因此，有必要探討有關分包商的安全標準的充裕程度或在其他情況下所涉及的法律問題。

建造業的分包制度

分包制度有兩種不同的模式，首先是提供專業技能的分包商，它們并非由總承建商提供特殊技術或非其資源所能承擔者，例如升降機安裝承建商、涉及機電設施或搭棚工人。其次，是有慣例將分包工作再分多重轉包。這可能曾發生在專業分包商身上，但最有可能與半技術或非技術性勞工的工作有關。最明確的一點是，分包制度是建造業不可缺少及永久性的特色。減少過度分包是可行及適宜的，但事實上采用分包對建造業的效率及競爭力能作出重大貢獻，任何想將分包制度廢除均不切實際。基于分包制度不會消失，安全專業人員應考慮如何對分包商作出更有效的控制，以期改善工地的安全水平。

分包制度有關的安全問題

首先，是如何可以有效安全管制工地安全。大部分國家的法例都規定總承建商須建立有效監管工地安全的制度及程序。在多重分包制度的情況下，要履行此責任變得難上加難。相關的問題是安全培訓與安全意識方面。這是工地安全策略方面的主要關鍵因素。理想的做法是為工地的所有工人提供安全培訓最基本的標準水平，不論個別工人的雇主是誰。但如有多層分包制度，此實難以達致，而逃避培訓責任機會亦較大。香港許多承建商規定地盤所有工人參加了基本工地安全培訓課程。但這并非一個適用于全球的規定，1999年一個數據顯示（由香港大學史提芬遜博士Dr.Stevenson提供），有14%工地受傷的工人完全沒有接受過培訓。有些工地規定平安訓練卡作為基本培訓的雇傭條件。有很大機會是此等受傷工人可能屬多層分包及趨向低層。

建筑業是國民經濟和社會發展的基礎產業，是衡量一個國家和地區工業化水平的重要標志之一。在美國，建筑業與鋼鐵、汽車行業并列為經濟的三大支柱產業。我國建筑業占國民生產總值的比重一直保持在7%左右。建筑業是關聯性和帶動性較強的產業，據推測，建筑業每增加1元產值，可以帶動建材、機械等相關行業增加的1.85元產值。1985年，由日本大成建設株式會社總承包的“魯布革工程”，帶來了我國建筑管理體系的全面改革。而隨著中國加入“WTO”，國際競爭越發激烈，現行的管理體制，現行的建筑企業的生產經營、組織管理模式、建筑行業不正當保護、行業隊伍建設、組織結構的調整以及現行的建筑法規、標準都面臨著嚴峻的挑戰。因此，中國建筑業實施國際化的策略，是擺在中國建筑業面前急需解決的重要問題。

加強法制建設，提高與世貿組織成員國的國際通融性

“WTO”一個重要的原則是法制建設和增加法律的透明度。根據烏拉圭回合談判通過的一些協議，使得各成員國政府修改競爭規則變得非常困難，在幾乎每一個涉及貿易環境的領域，成員國尋求多變、歧視性和保護性的政策都將受到世貿組織規則的制約。雖然中國已加入“WTO”幾年了，但仍需盡快按照國際建筑業的行業規范來管理我國的建筑業市場和建筑企業。其一，要深入了解和準確把握雙邊和多邊貿易條約和協定的有關規則及作用，積極實施“走出去”的戰略，開創我國建筑業發展的新局面。要適應“WTO”規則和我國政府對外承諾的要求，做好有關法律、法規的清理、修改和新的立法方面的工作。其二，中國加入“WTO”后，一切必須按“WTO”的規則辦事，如國民待遇、透明度，使我國在立法和行政管理上不能完全自己做主，要與國際接軌。隨著市場經濟的發展和政府職能的轉變，企業必須依法經營，增強依法經營觀念。世貿組織的基本原則、協定與協議和有關的國際慣例將成為約束和規范中國企業行為的依據和準則。同時，中國應加強建筑業法制建設。強化《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等建筑行業法律法規的實施，認真規范國內建筑市場，通過標本兼治、綜合治理、整體推進、逐步扭轉建筑市場無序的局面。建立公開、公正、平等競爭的市場機制，推動建筑市場進入規范化、制度化、法制化軌道。建立風險擔保制度，維護承發包雙方當事人的合法權益。加快推進建筑企業職工養老保險、失業保險和醫療保險。初步建立中國建筑業法律體系框架，切實提高與世貿組織的通融性。

強化管理機制，構筑中國建企參與國際競爭新優勢

建立科學的管理體系，有利于建筑企業的發展。管理體系的有效性為建筑企業合理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保證。中國建筑業應把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進一步轉換企業的內部機制，強化企業自我發展、自我約束機制，增強企業內部凝聚力，加強三項制度改革，建立適應“WTO”要求的管理體系。當前經濟全球化的發展，促進了國際間的經濟聯系和合作，經濟競爭也出現了新態勢。經濟全球化對中國企業，特別是建筑企業的影響將十分明顯。經濟全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍內建筑業生產要素的優化配置，從而有利于建筑企業利潤的提高；又將使發展中國家和經濟弱勢國家的建筑業，在競爭中面臨更加嚴峻的挑戰。在國際上，體現建筑業水平的國際認證，主要包括：ISO9000質量體系認證，ISO14001環境管理體系認證，OHSMS職業健康安全管理體系認證。目前，在國際市場上，一方面越來越多的環保項目應運而生，如污水處理、危險品廢物處理。另一方面，越來越多的項目要求承包商必須通過ISO14001環境管理體系認證，文明施工，減少過去施工工地塵土飛揚的現象并盡量減少噪音污染，同時，在使用的建材方面要符合環保要求，不能對環境和人體健康產生不利影響。中國建筑業應抓緊三大國際標準認證，并建立有效的管理機制，從而提高與國內外同行競爭的能力。

建立信息網絡，及時了解國際建筑市場的發展動態