建筑項目論文范文

導語：如何才能寫好一篇建筑項目論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1小城鎮污水收集處理設施的不完善因素

小城鎮污水收集處理設施存在較多的不完善因素。小城鎮過去居住人口較少，產生的生活污水量較少，再加上經濟制約、環保意識欠缺等，小城鎮中沒有規劃建設生活污水集中收集處理設施，生活污水經過化糞池預處理后直接排入地表水體。這不但對地表水環境產生了一定的影響，而且在枯水季節，由于不能及時得到稀釋，污水散發出的惡臭氣味對大氣環境也產生了一定的影響。后來隨著經濟的發展、環保意識和要求的提高，有些小城鎮進行了生活污水集中收集和處理設施的完善，但在建設過程中，因缺乏對區域發展規劃的考慮、存在城區發展未預見性等原因，小城鎮污水收集和處理設施存在較多弊端，如小城鎮污水處理廠的處理能力較小，不能容納處理城區新增生活污水;小城鎮污水收集干管管徑較小，不能滿足城區新增污水的收集等，導致小城鎮內開發建設項目產生的生活污水無法得到集中收集和進一步處理。例證項目建設區域目前還沒有集中市政污水處理設施，而項目區域內受影響的地表水類別為Ⅲ類水體，項目產生的生活污水如僅經過化糞池預處理外排，達不到《污水綜合排放標準》(GB8978－1996)中一級標準的要求。項目必須建設污水處理設施處理生活污水。再加上項目設置的綠化面積和道路面積較大，項目所在城鎮的集鎮供水工程尚不完善，在進行建設項目環境影響評價過程中，提出建設項目設置中水回用系統具有一定的必要性。

1.2總量減排的環保要求

小城鎮建筑項目運營期產生的廢水主要是生活污水，廢水中的總量控制指標是COD和氨氮。根據《國家環境保護“十二五”規劃》，到2015年，化學需氧量總量要在2010年的基礎上削減8%，氨氮排放總量削減10%。城鎮污染源是影響化學需氧量總量和氨氮總量的主要因素之一。在污水收集處理設施不完善卻快速開發建設的小城鎮，項目方在項目區域內建立中水回用系統，就近收集污水、就近處理并回用，是達到總量減排環保要求目的的一個措施。2.4中水回用的效益體現以例證項目的建筑基數作為參數進行分析。例證項目建筑面積約12萬m2，項目運營期產生的污水量約360m3/d，項目建立一處理量為360m3/d的中水回用系統。在考慮雨季綠化澆灌回用水量較少等的情況下，實際可用的中水水量按80%計，根據建筑預算，單位建筑面積的建安造價按1500元/m2，建筑中水回用系統的造價按總造價的1.0%考慮，根據有關資料［3］，中水回用系統的維護按其造價的10%計，中水回用系統的運行費用(含設備折舊及維護、人工、電費、藥劑等)按0.7元/m3計，經計算，項目建立和維護中水回用系統總投入為(1500×12×1.0%×(1+10%))=198萬元。目前項目區域內水價為2.0元/m3，則項目使用中水可節省(2.0－0.7)=1.3元/m3，每年節省的費用為(1.3×360×(1－20%)×365)=13.67萬元，這是中水回用系統的直接效益體現。另外，中水回用系統的建立可節省項目區域城鎮排水設施建設和運營費用，可節省項目區域城鎮遠距離引水、凈水工程的建設和運營費用等。總之，中水回用系統作為一項系統工程，建筑項目建立中水回用系統，其效益不但體現在項目本身，而且體現在區域內供排水設施的建立和運行上。

2中水回用系統設置的制約因素

2.1管理機制不健全

我國20世紀70年代末才開始對中水回用進行相關研究［4］，雖然北京、上海以及大連等大城市的中水回用設施有成效，但總體上看，建筑中水回用在我國仍處于起步階段。國家相關政策法規和技術規范不健全，未形成配套產業政策和法規體系，地方上也缺乏相關制約性的法律法規，缺乏相關的監督監管標準及要求，這使得環評中，小城鎮建筑項目中水回用系統的設置僅以一條不可缺少的污水防治措施出現在文本中，但實際可操作性較差。

2.2建筑項目涉及部門之間相互脫節

目前大多數建筑開發項目的初設說明中提及了中水回用系統的設置，而在建設項目具體的給排水設計中，設計部門只做了給水和排水管網設計，沒有做中水回用系統部分的設計。環評單位在進行建設項目環境影響評價的過程中，雖然根據污水達標排放的環保要求、地方條例等，提出了建設項目設置中水回用系統的要求，但因設計部門、環評部門以及環保工程設計部門等的相互脫節，建設項目中水回用系統的管網得不到具體的排管設計，在實際建設過程中，建筑項目中水回用系統的建設得不到落實。

2.3技術力量和運行管理不到位

因我國對建筑中水回用技術的研究起步較晚，使得這方面尚未形成市場機制，在實際實施過程中，因技術力量薄弱、設計經驗不足，常常出現工程投入使用后不能正常運行、出水水質不達標或運行成本高等問題。另外，由于運行管理不到位，中水回用系統運作過程中產生的污泥、惡臭等二次污染物不能得到妥善的處理處置，以致有些已建成的中水回用系統處于半癱瘓狀態，這給小城鎮建筑中水回用系統的設置帶來了一定的負面影響。

2.4經濟和其它方面的制約因素

中水回用系統一次性投資較大。如粗略估算，例證項目中水系統初期投資約198萬元，這在小城鎮建筑項目的開發建設過程中是一項數額較大的環保投資。投資方和建設方不愿意在工程總投資中考慮其部分環保投資，且中水回用系統運行初期中水成本明顯高于自來水的價格，這使得經濟因素成為小城鎮建筑中水回用系統設置的制約因素之一。另外，小城鎮建筑開發建設過程中，因區域地形地貌的限制及為降低工程“三通一平”的施工費用，一般建設項目依據地形布設，造成建筑項目各區塊間地形高差相對較高，這對中水回用系統的合理設置又是一個制約因素:如果項目范圍內設置一個集中的中水回用系統，在運行過程中因使用污水提升泵或中水輸送泵等會增加運行費用;如果分片區建設多個中水回用系統，不但初期建設投資較大，會增加污水處理運行單位成本，而且運營期間難以統一管理。

3建議

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建筑管理項目控制對一個建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項目控制的重要意義。（1）實際效益。良好的建筑管理項目控制體系可以給一個建筑工程項目帶來經濟上和社會上的效益。建筑項目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創造經濟價值。可以管控進度，保證質量，帶來社會信譽。低耗值，高產出，勢必造福人類，促進社會文明進步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項目控制為新技術實踐創造了條件，建筑管理項目控制的好，必然會對新技術的每一個環節進行嚴格把控分析，這就使得新技術的創新點可以得到極致的發揮，極大的促進了新技術推廣、新技術落地，產生良性循環，推動著建筑行業的飛速進步。

2對三大目標的控制

2.1投資控制

項目建設投資是指在工程建設的全過程中，各環節所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環節的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構及職責進行分解，分解到公司相關部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統計工作，在適當的時間間隔內，對所發生的費用情況進行統計，以便于財務統計分析。確保實現在預算內進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一，在項目決策前需要進行充分的調研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。工程設計結算投資管理控制的主要內容有兩點：（1）經過專業的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執行方案。（2）對設計方案進行優化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現經濟節約的目標。設計結算的投資控制是建設投資控制的最重要內容。工程實施階段投資管理控制的要點如下：（1）對招投標的科學管理。招標前要有規范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。（2）施工中的監控管理。建筑工程施工的環節眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監督管理，可以使得相關環節無障礙進行，降低費用支出，創造經濟效益。工程結算階段投資管理控制的重點是需要竣工結算人員具備較強的專業知識及職業操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。

2.2進度控制

工程項目進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節點，開展相應的監督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。進度控制的影響因素：（1）相關人員的數量滿足度，以及相關人員的素質能力匹配度。（2）施工設備和施工材料的供應情況。（3）施工技術水平。（4）各業務接口之間的溝通順暢度。

2.3質量控制

工程項目質量的影響因素：工程項目質量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環五方面，所以說工程項目質量控制應該從以上五方面分別著手進行系統管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節能的。環是指環境，施工現場安全，環保過關是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質量的提升。

2.4建筑管理項目控制的發展趨勢

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關鍵詞：施工過程；高層建筑；項目管理

我國人口數量急劇上升，在城市中的住房壓力也是日趨嚴峻，由于城市中的土地面積十分有限，為了減少土地對城市發展的制約，各種各樣的各層建筑在城市的各角落拔地而起，城市建筑工程項目高層化的趨勢也愈加突出。不管是商業寫字樓還是居民住宅，都大量采用了高層建筑的結構。因此，為了保障住戶的安全和建筑的美觀實用，必須在施工過程中加強對高層建筑的項目管理工作。建筑工程項目管理工作的好壞會對工程進度、工程造價以及工程質量造成極大影響，所以，應該不斷完善高層建筑項目管理的措施和手段。

1我國高層建筑施工中面臨的問題

現代高層建筑的施工技術涉及到的內容非常多，需要施工人員具備一定的專業知識和實踐經驗，并且隨著社會水平的提高，人們對于建筑施工技術的要求也越來越嚴格。目前，在我國的高層建筑施工過程中出現的問題主要來兩個方面，一方面是由于建筑施工技術所產生的問題，高層建筑施工技術具有很高的科技含量，不同專業的施工人員都有既定的位置空間和技術要求，發揮自身的作用和價值。同時，在眾多的施工項目之間又要有科學、合理的時間順序，以及足夠項目施展的空間位置，需要將這些施工技術和施工項目進行有機協調，它們應該在相互配合的基礎上，保持高效、高質的施工作業。但是在實際操作的時候，經常會出現由于沒有全面綜合地考慮各項技術，使得一些交叉重疊的部位出現細節問題，容易埋下安全隱患，還有現代建筑個性化的要求也給建筑施工帶來了一定的難度，大大增加了各項目之間產生矛盾的概率，新興技術和產品也是層出不窮，施工人員不能及時熟悉并掌握新的技術，也會給建筑施工帶來不小的問題。另一方面，建筑工程施工管理不當的問題也非常普遍，施工單位在分包階段，為了追求自身利益最大化，就會給界定工作范圍帶來很多麻煩，使得項目工作得不到明確落實，在工序上出現眾多的遺漏現象，給建筑施工項目協調管理增加了難度。高層建筑施工組織管理不健全造成工作人員素質水平良莠不齊，給具體的項目管理工作帶來了許多困難和不便。

2高層建筑施工過程中項目管理的建議

2.1加強施工過程中的技術管理

高層建筑在施工階段涵蓋的工作非常多，尤其需要用到各種各樣的施工技術，項目管理工作人員必須加強施工階段的技術管理，保障建筑工程可以安全、有序地開展各項施工工作。首先，管理人員應該加強相關建筑施工技術的整體管理，制定全面、系統的施工技術方案，嚴格按照國家行業標準和工藝要求指導項目施工，健全據相關規定落實好技術檢查工作，必須把關好各分項的驗收工作，及時總結建筑施工技術的優缺點，以便快速提高高層建筑施工的水平。其次，建筑工程在施工階段還要提前做好技術準備的管理工作，根據具體工程項目的特點和規模，確定該項目施工需要的工作人員素質、水平和人數等，還要將建筑工程的圖紙審查清楚，配備好相關的規范、章程等，將各階段的工程量計算工作落到實處。根據實際情況編制科學的實施性施工組織設計工作，應該制定專項設計方案，必須編制好相關專項方案。最后，高層建筑施工技術管理還包括施工現場的平面管理，查看施工現場的平面布置圖是否安全、合理，確保建筑施工的物流有序運行，各項項目工程按進度開展，盡量避免出現二次倒運的情況，為提高建筑工程的效率起到積極作用。這些都是通過加強高層建筑技術管理，進一步完善建筑工程施工階段的項目管理工作。

2.2增加高層建筑施工安全管理

我國高層建筑施工作業中的危險來源是多方面的，給建筑工程帶來了很大的風險，因而注重高層施工的安全防護管理工作是至關重要的，工作人員必須根據高處作業工程的特點，以及工程周邊環境因素設置有針對性的安全防護結構，并將各項防護措施落到實處。一方面，深基礎建筑施工的安全管理工作是高層建筑安全管理的前提，要依照上層建筑的施工情況采用有效的防護措施，全部安全防護措施都應該經過嚴密精確的計算，對于那些深度超過5米的基坑還應該讓專家驗證后才能著手安全防護施工。深基坑已經完成的部分還要在下雨、解凍后及時觀察土層的情況，一旦有安全問題就要采取相應措施來排除險情，只有在現場安全得到保障的情況下才能繼續施工。另一方面，建筑工程在高空作業的安全管理工作，其涉及到的安全防護技術的范圍很廣，既有傳統安全防護措施，包括安全警示標志、隔離網等，還有一些專門的特殊安全防護措施，針對不同的施工要求采用最有效的安全防護措施，爭取在最大程度上降低建筑共層給安全事故的發生概率。建筑工程的施工人員在作業的時候，必須嚴格遵照安全管理的規章制度來規范自己的行為，始終堅持貫徹“以人為本”的施工理念，在確保工作人員安全的基礎上才能開展施工作業。此外，所有參與高層建筑現場施工的人員都應該接受必要的安全教育，并經過嚴格的考核才能進入到現場作業，這是控制施工人員素質的重要途徑，從而確保每個施工人員都能夠符合國家和地方的安全規定，切實保障高層建筑的質量和安全。

高層建筑施工工程是當前我國最典型的建筑工程之一，為了使房屋高層建筑的施工水平得到大幅度的提升，就必須注意加強建筑施工的項目管理工作，保證我國房屋建筑施工安全的同時，還要盡量提高房屋建筑的施工質量，推動我國高層建筑工程不斷向前發展。

作者:徐海峰 單位:通號建設集團貴州工程有限公司

參考文獻

[1]熊亞軍.基于施工過程的高層建筑項目管理[J].江西建材,2016,08:269+273.

[2]姜藝雯.高層建筑工程施工過程的質量控制與管理[J].山東工業技術,2016,11:123.

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理

0 引言

施工管理關系著建筑施工工程的安全、質量和進度，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現。因此，我們必須充分認識到建筑施工管理的重要意義，想方設法做好建筑施工管理工作。

1 建筑施工管理中安全管理的關鍵問題探討

安全管理問題始終是建筑施工管理中的首要問題。作為施工管理者，必須要盡可能地使發生安全事故的風險降到最低。

1.1 存在的主要安全管理問題①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認識。從現在的建筑施工管理中存在只注重生產而忽略施工安全管理的現象。②安全管理有待進一步加強。必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。

1.2 建筑施工中安全管理策略

①應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。

2 建筑施工現場管理的關鍵問題探討

建筑施工現場管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現場管理工作，主要應該從以下幾個方面入手：

2.1 從技術管理入手，不斷提高施工技術水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復雜，如何確保施工現場管理到位，最主要的應從施工技術管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應對施工圖紙進行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數，應嚴格按照施工標準中的技術要求去落實，根據施工中的技術指標進行操作，以確保其施工技術達到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術，應對相關人員進行技術交底培訓，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規范要求，以確保每一道施工工序的施工技術符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關的施工技術做到心中有數，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術交底工作，提醒一些務必注意的技術問題，同時，嚴格工序之間的交接的質量檢查，以確保施工技術更好地實施。

2.2 從材料管理入手，主要應做好材料供應廠家的選擇，從經濟和質量的角度進行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進場時，切實把握好材料的入場關，嚴格對材料的質量進行“三檢”。同時，應切實把握好材料的發放關，嚴防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節約材料成本。

2.3 切實做好人員管理施工人員是工程施工的執行者，對工程安全、質量和進度等有著主要的作用。一是應明確施工技術人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責、權利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質量、效率和成

效等緊密聯系起來，規范各種人員在施工現場的行為，降低施工行為風險，確保施工過程規范，技術到位，質量過關。

3 建筑施工管理創新的關鍵問題探討

建筑工程項目在管理中，需要根據不同的時期、不同的場合和不同的需要，采取不同的方法，市場經濟也是處于不斷的發展變化中，因此，作為施工管理，必須在施工實踐中不斷創新，才能更好地適應社會發展的需要。建筑施工管理要做到不斷創新，主要應從三個方面進行創新。

3.1 從施工管理的觀念上進行創新這是實現施工管理的基礎。只有新的觀念，才能指導新的施工管理實踐。施工企業應該立足企業自身實際，根據建筑工程施工管理的要求，不斷對已有的施工管理模式進行更新、改進和完善，尋求更加符合建筑施工時展需要和施工實際需要的管理模式。

3.2 施工技術創新這是實現管理創新的核心。施工技術的創新主要是指在建筑施工過程中應用新的知識，采用新的技術和施工工藝，引進新的機械設備，采用新的生產模式和施工管理模式等，從而使產品的附加值、技術含量等大大提升，以此達到提升施工企業的市場競爭力，獲取更多更大的經濟效益的目的。

3.3 進行建筑施工企業組織機構的創新從目前的情況來看，很多建筑施工企業在建筑施工管理的組織機構方面，仍然采用的傳統的老辦法。工程項目部與企業之間往往存在著利益的矛盾,沒有將項目部的管理、運作作為一項長期的工作與施工企業的發展進行緊密的聯系，不利于企業的施工管理和長遠發展。因此，必須對這一做法進行不斷的創新，構建一種符合施工管理，有利于企業長遠發展的施工組織機構管理模式。

4 建筑工程后期施工管理的關鍵問題探討

到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關鍵時期，一般都具有工期逼近、工序復雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關鍵。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。

總而言之，建筑施工管理是影響著施工質量、進度和安全的重要工作。作為建筑施工企業，必須充分認識到施工管理的重要性和必要性，聯系自身實際，揚長避短，發揮優勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推建筑施工企業實現可持續發展。

參考文獻

[1] 樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009，（13）.

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施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

1.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

1.4目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

1.5責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2成本控制的程序

2.1分解預算成本

工程項目中標，以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和取費系數計算求得。屬于有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預算成本內，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。

2.2確定計劃成本

計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預算成本，二是按可能支出。在按預算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業主收取的此四項費用超出，應向稅務局、公司和有關部門繳納的數額，超出部分可作為暫實現的收入；如果可取的此四項費用小于應向稅務局、公司和有關部門繳納的數額，差額部分從直接費或間接費中彌補。按預算成本確定計劃成本，主要的一點是把不可控費用剔除，然后按照各成本項目的預算成本折算成各成本項目的計劃成本。

在按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。人工費支出計劃成本，要根據預算總工日數、內部職工平均實際工日工資計算，還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算人工費支出的計劃成本。材料費支出計劃成本，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。機械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機械的折舊大修費、經常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據使用臺數、有關資料及經驗測算；另一部分是使用租賃機械，根據需要租賃臺數及租賃單價分類計算。按預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數額不相接近時，要調整計劃成本數額，即如按預算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以按可能支出確定的計劃成本作為最終的計劃成本，其超出額可彌補其他成本子項支出的不足；如按預算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項的節余中彌補。在計劃成本確定的同時，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎上。

2.3實施成本控制

成本控制包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。制度控制指在成本支出過程中，必須執行國家、公司的有關制度。定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行，沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業主簽證或直接找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。合同控制即項目部為了達到降低成本的目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業管理人員簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確立各部門、各有關人員的成本管理責任制。

2.4進行成本核算

成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。實際成本中耗用材料的數量，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下期繼續使用的，應辦理假退料手續。實際成本中按預算價核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。

2.5組織成本分析

項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。

2.6嚴格成本考核

項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。

結束語

施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。需要靈活運用，實際操作應因地制宜，科學的控制工程造價。不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。

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所謂的價值工程就是指借助現有的方法和理論對對象的功能和費用進行認真的研究和分析，并以此為基礎來不斷的提升研究對象的價值的一種管理技術和方法策略。其主要包含了三個方面的內容，即對研究對象所進行的在功能、價值以及成本方面的估量，而研究對象的成本和功能的比值就是體現其價值的方法，運用價值工程時，我們所分析的主要內容就是研究對象的功能，而成本實際上就是指在其自身的壽命周期中所需要花費的錢。一般情況下，對于建筑工程項目來說，在其設計階段我們就能夠將其絕大部分的周期花費統計出來，那么在其他階段所產生的一小部分的花費對于總體的費用實際上是不會產生太大的影響的。因此，要想在建筑工程項目的管理工作中科學合理的應用價值工程，最重要的一項工作就是對建筑項目的設計階段進行科學的分析和認真的研究，確保建筑工程項目的投資與功能是能夠相互匹配的，從而真正的實現功能最優化、成本最小化和利潤最大化。

2價值工程在建筑項目管理中的應用分析

在建筑工程項目的施工建設過程中，科學的應用價值工程對于提高施工單位的經濟效益以及節約投資都是非常有利的，同時對于提升科學技術水平的進步、保證項目的整體質量以及實現成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項目的管理工作中最有效的應用價值工程方法呢，下面我們便來詳細的介紹下具體的應用措施：

2.1建筑項目管理中價值工程的應用原則

第一，我們應深入的理解建筑項目建設者的建設思想，施工單位在項目的施工建設過程中，也應堅定的貫徹建設單位的具體思想要求，無論是最開始的工程項目的招投標階段還是最后的項目質量的竣工驗收階段；第二，應盡可能的實現項目功能和成本的雙贏，嚴格的遵循建設單位所提出的各項要求，同時充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求，應盡可能的用最少的成本設計出功能最完善、質量最優的產品；第三，應合理的利用各類資源，把握每一類資源所具有的獨特優勢，不斷的整合并且優化企業投入、環境資源和信息資源者三個方面的內容，盡可能的降低成本的消耗，從而實現最終目標；第四，應考慮到企業的經濟效益，在不斷降低成本的同時也要保證建筑項目的建設質量，同時融入整體價值和部分價值的理念，同時實現短期的目標和長遠的目標。在建筑項目管理工作中應用價值工程方法后，那么就必須對項目的整個施工過程進行監督和管理，工程的招投標、工程合同的簽訂、承包合同、施工準備、施工以及竣工驗收等各個階段的內容都是包括在內的。在建筑項目管理中應大力的推行價值工程方法，將價值工程作為有效控制建筑項目功能、質量、成本和提高工程效益的重要手段。

2.2在施工方案的選擇階段應用價值工程

通常情況下，施工單位會根據工程項目的自身情況、結構特點以及各施工關鍵部位制定出若干個可以采用的施工方案，而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時應同時采用定量分析和定性分析的方法，并且以價值工程方法為主要手段，綜合的分析建筑工程項目的各大功能，根據最后的分析結果來選擇最優的施工方案。其中，定量分析指的就是以價值工程的技術和方法為依據來對比和分析建筑工程項目的費用、成本和效益等方面的內容，而定性分析則是指分析、論證并且評價建筑工程項目在工期、技術和費用等方面的因素，在應用價值工程來選擇最優施工方案的過程中，定量分析所發揮的作用更加的關鍵，因此，在實際選擇施工方案時通常都會優先考慮定量分析的結果。

2.3在建筑項目的施工階段應用價值工程

作為建筑工程項目施工建設的最重要環節，施工階段的項目管理工作所發揮的作用最為重要，同時其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個工程項目的施工質量，同時也會對建設單位所能獲得的經濟效益產生重要的影響，因此，我們應將價值工程的理念應用到建筑項目的施工階段，只有這樣，才能真正的實現建筑工程項目的功能、成本和效益的最優整合。而我們之所以要對建筑工程項目的施工階段進行管理，其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎上，同時實現其項目成本的最小化。一般情況下，在確定了最終的施工方案后，為了進一步的達到少投入、高效益的目的，那么我們就應再一次的優化配置現有的各類資源，而我們所應用的價值工程方法則包括確定施工方案、施工團隊以及施工中的轉場方式等方面的內容，應慎重的決定這些內容，從而實現最優。

2.4在驗收階段應用價值工程

在建筑工程項目的竣工驗收階段應用價值工程的方法，其就是指用最小的費用來全面的了解并且正確的驗收建筑工程項目的施工整體質量，確保其質量是符合設計要求的。如果所得到的價值系數越高，那么就說明了建設管理團隊在驗收工程質量時所產生的花費越少，并且所得到的工程質量的信息也是更全面的，那么建設單位就能夠更加全面并且準確的認識到工程的實際建設情況，工程就會取得理想的開展效果。可見，如果能夠在竣工驗收階段科學的應用價值工程方法，那么其對于節約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗收工程質量時，應以使用用戶為基礎盡可能的一次性驗收成功，保證驗收質量，同時全面提升企業的信譽和形象。

3結語

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首先，施工組織。在建筑工程施工的時候，部分監理單位工程師的專業技能比較缺乏，在工程造價方面的責任心不強，沒有嚴格按照技術標準對技術進行全面分析來制定合理的施工方案，導致施工方案變得復雜，在一定程度上增加了建筑資金消耗。其次，施工程序。一般來說，建筑項目都有一定的工期要求，一部分施工單位為了能夠在預定的時間內完成施工，沒有嚴格按照施工技術和標準來施工，還有一部分施工單位為了趕工期無視建筑標準，盲目的設計和施工，導致施工程序變得復雜、混亂，導致難以有效的控制工程造價。

2建筑工程造價的降低措施

2．1加強工程項目合同管理

要根據建筑工程建設單位所提供的圖紙來對施工合同管理的大致范圍進行確定，這樣才能更好的控制工程造價。要按照建筑工程的實際狀況來核查之前的工程預算是不是符合實際情況，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據這些做好預算標底的編制，通過這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項目的投資范圍。在建筑合同中，要仔細花費建筑單位的招投標書、項目施工的工藝等等，還要查明這個標書中是不是存在不符合工程實際需求的內容。

2．2加強工程項目中人員要素管理

首先，要加強設計人員和造價工程人員的責任心，在核算中要以降低成本為重點，能夠很好的掌握市場動態，在造價控制與管理中對于出現的一些問題能夠在最短的時間內解決。其次，加強人工管理，合理控制人工費用，主要是在項目施工過程中付給施工工人的開支的每一項的基本費用。在預算中的人工費用往往會比實際社會工人的單價要低，跟市場有著比較大的差異，伴隨著工程標準的提高，加上工程量的增加，國家相應政策發生變化，都可能導致實際的人工費用遠遠程超出預算的費用。因此，對于人工費用方面的問題要進行一個很好的預算，這是造價控制的重要環節。此外，減少窩工與缺工現象，通過進行合理有效的人工管理來進一步提高人工效率，合理控制人工費用的漲幅，從而加強工程項目中人員要素管理。

2．3加強工程項目的施工管理

首先，加強施工組織管理。要合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關成本。在進行工期的安排的時候，要考慮到工期與成本的關系，均衡的進行施工，在合理利用資源的基礎上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現安全事故，降低安全事故的處理成本。其次，注重工藝與程序。在建筑項目施工中，對于那些施工工藝比較復雜的程序來說，要對每一道工序進行認真的優化，具體細分到每一項工程，結合自身資源優勢，在施工安排的時候做到合理分工。對于新興技術和工藝要進行專業的技術培訓，安排專業人員跟蹤考察，保證施工建設的進行。有計劃的安排施工，把各個環節的責任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購的過程，加強各個環節的監督和制約，加強內部控制職能。

3結論

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施工項目管理指的是企業通過運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行計劃、組織、監督、管理、協調等全過程的管理，在建筑施工企業中則是指的是施工企業對施工項目的管理。在建筑施工企業中其具體的含義則是將施工項目作為管理的對象，將項目經理責任制放到中心位置，嚴格根據合同和施工項目的內在規律，來最終實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、管理，取得最佳的經濟效益的過程。在施工項目管理的過程中應該將項目的目標作為管理的最終目標。這個目標明確的界定了施工項目管理的主要內容，其主要內容就是“三管理、二管理、一協調”，即進度管理、質量管理、費用管理，合同管理、信息管理和組織協調。

施工項目管理具有以下的特點。在施工項目管理的過程中期主要的管理者是建筑施工企業。主要的參與到建設過程中的建設單位（業主）與具體的設計單位都不參加到施工項目管理中。而負責監理的單位只將施工單位作為監督的對象，雖然他們也與施工項目有關，但是還不能不能算作施工項目管理。

管理的對象是具體的施工項目。施工項目管理的生命周期就是施工項目的生命周期。在其生命周期中包括了工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目呈現著多樣性、固定性及龐大性的特點，這些特點為施工項目管理帶來了特殊性。這種特殊性指的就是生產活動與市場交易活動在同時進行；前期的交易活動，后期的產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動融合到一起很難分開。因此，施工項目管理是對特殊的的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易的管理。這樣為管理活動帶來的復雜性是其他生產活動所帶來的復雜性所不能相比的。

施工項目管理的內容具有時間長，具有明顯的階段性的特點。每個工程項目都必須按照建設程序、施工程序有序的進行。而管理者則必須根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

在施工項目管理的過程中十分重視組織協調工作的重要性。在施工項目的生產活動中，很多生產活動都比較簡單，同時施工人員都具有很大的流動性，這些為組織協調工作帶來很大的困難，而進行組織管理采用的特殊的流水方式的工作量也很大。由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的管理體系。

2房地產施工項目管理過程中存在的問題

團隊合作的重要性被忽視。近年來由于國家發展的需要，各種大型的建設項目不斷的出現，團隊合作的重要性也在逐漸的凸顯出來。在一個團隊中每一個人都有著其特有的特色、個性，而且每一個人的技術和工作能力都不相同，在對團隊成員管理的過程中難以對每個操作人員進行有效管理。而且在工程實踐的過程中，一些項目經理喜歡獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，這樣的最終結果是不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

各種生產資料的使用嚴重不合理。在建筑施工中，需要的各種生產資料十分的繁多，在建筑施工管理的過程中往往疏忽生產資料供應和采購的問題，沒有確定所需生產資料的材質和數量，也不對生產資料進行分類堆放，生產資料進場的安排不合理，該對生產資料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對生產資料的出庫發放也沒有進行追蹤，造成生產資料的丟失和浪費。

對施工質量的要求不高。施工質量能否達到標準規范，除了需要對施工過程進行有效的管理外，還取決于有沒有完善的質檢制度。在施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測結果往往都不真實，同時對物料及時、全面的管理也很難實現。部分施工項目負責人為了節約時間、減少工作量而不嚴格按照國家相關規范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。

缺乏足夠的安全意識。在建筑施工的過程中對安全有著十分嚴格的要求，同時安全是建筑施工管理工作中的關鍵，它將關系到整個建筑工程項目是否能夠順利的進行。但是在實際的操作過程中，很少有人能夠充分認識到安全的重要性。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規，導致施工現場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。建筑生產活動多為露天高空作業，具有很多的不安全因素，有些工作具有很大的危險性，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業的第二位。

經常出現各種與項目建設有關的行賄、受賄等腐敗現象和經濟犯罪案件。雖然近幾年國家在反腐方面花費了很多的財力、人力、物力，有關的制度建設和制約機制的建立也取得了一定進展。但是工程建設領域的腐敗案件和經濟犯罪案件仍居高不下，常常是“一棟樓房建起來，一批干部倒下去”。特別是一些在國內外影響很大的重大案件，其腐敗分子的一些犯罪事實往往都與工程承發包活動有關，這些也是相應的施工項目管理松懈的表現。

3房地產施工項目管理改革的措施

3.1項目經理應該明確自己的權利和責任

一個工程項目的成功與否，直接取決于項目所實施的項目管理。項目管理的好壞會直接的影響到項目的經濟效益，而這一切都是通過項目經理去組織實施的。項目經理受企業法人代表委托在現場行使管理權，是項目實施的最高責任者和組織者，對項目負全責，是項目管理的總負責人。項目的人、財、物等生產要素都由項目經理全權支配，施工質量、安全、進度、成本的管理有項目經理一手掌控，項目的所有管理都是以項目經理為中心展開的，都離不開項目經理的主導作用。項目經理對項目具有絕對的控制權，任何一級、任何人都不能繞開項目經理對項目進行管控。

3.2企業經理應該具備良好的素質

企業項目經理在企業施工項目管理的過程中有著十分重要的作用。項目經理個性因素的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目部其他人以及施工現場各個工種的需求和能力并具有良好的溝通能力。項目經理管理和素質應該包括以下幾方面的內容：號召力，交流能力，應變能力——靈活、耐心和耐力，對國家政策高度敏感，對工作充滿激情、充滿活力。

3.3明確企業與施工項目管理之間的關系

實施項目管理以后，管理的重心逐漸下移后，企業管理與項目管理之間的矛盾日益突出。所以必須轉換企業經營機制，明確企業與項目之間的關系，而且這些是必不可少的一個環節。進行項目管理，就是為了要發揮項目短小精悍的優勢，讓企業從全面干預轉向行使決策、監控、協調、指導、服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。

3.4項目經理要做好本職工作

施工項目經理在項目管理中工作比較繁雜，應該作好以下主要工作。

①對施工項目管理目標進行規劃。項目經理應當對質量、工程成本目標作出規劃；應當組織項目經理班子成員對目標系統作出詳細規劃，繪制展開進行目標管理。

②制定項目管理規范。制定項目管理規范，就是建立合理而有效的項目管理組織機構及制定重要規章制度，從而保證規劃目標的實現。規章制度必須符合現代管理基本原理，特別是“系統原理”和“封閉原理”。規章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進規劃目標的實現。

③選用人才。一個優秀的項目經理，必須下一番功夫去選擇好項目經理班子成員及主要的業務人員。一個項目經理在選人時，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其所。

④決策。項目經理對重大決策必須按照完整的科學方法進行，但不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項目經理作出及時明確的決斷。一個是出現了非規范事件，例如特別的合同變更，對某種特殊材料的購買，領導重要指示的執行決策等。另一個是下級請示的重大問題，項目經理要明確及時做出決斷。這些只是項目經理的主要工作，除此外，項目經理還有許多其他的工作。

3.5對施工人員進行培訓

建筑工程項目的施工管理施工人員將會直接參與到管理過程中，所以需要充分調動施工人員的積極性和創造性，增強施工人員的責任感，增強他們的主人翁觀念，提高施工人員的業務素質。主要可以從以下幾個方面進行：對施工人員進行政治思想教育和職業道德教育，必要的時候可以加強這兩方面的教育，同時還必須做好相關部門的基本知識培訓，讓施工人員懂得施工管理的重要性，在上崗前需要進行測試，只有合格后才可以上崗，這樣做也許會耽誤一些時間，但是可以提高管理的效率；重視人才的培養，現在社會里的競爭，比的就是誰的人才更好，誰能夠讓他們所掌握的人才充分的發揮他們的才能，建筑工程項目需要制定切實可行的管理制度，必須量人所用，組成人才領導班子，對工程技術人員進行集中培訓，提高整體管理水平，保證各個崗位能夠配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項目的施工管理能力。

3.6加強質量管理

質量管理分為多個方面，包括了材料質量管理、施工過程的質量管理。對材料進行管理的時候，必須對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，這是為了保證工程質量提供一個良好的基礎。只有擁有了良好質量的材料，才有可能建設出一個質量過關的工程項目。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試。經試運行確認無問題后，方可投人使用。

工程項目的質量離不開施工過程中的每一個步驟，所以必須加強對施工過程的質量管理，只有這樣才能夠保證質量達標。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決進行否決，直到通過質量檢測才能允許開工。

在進行質量管理的過程中必須做到以下幾點：⑴堅持“質量第一，用戶至上”；⑵以人為核心；⑶以預防為主；⑷堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”；⑸貫徹科學、公正、守法的職業規范。

3.7加強安全管理工作

在進行安全管理時要達到以下幾個目標：無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故。加強安全管理必須對每個施工人員做好三級安全教育，全面開展對《建筑法》《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，提高施工人員的安全意識，加強對現場施工安全工作的管理，切實提高施工安全。制定好安全管理細則，統一建筑施工安全生產的有關規范，統一施工安全資料和標準，強化各方面的安全教育，嚴格執行有關制度，貫徹落實到每一個建筑工程項目的施工管理中。

3.8加強信息流動與溝通

進行施工項目管理的人員若要順利履行職責，首要的是及時準確地取得所需的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。信息系統不僅處理項目建設內部所產生的信息，同時也處理與外部環境有關的信息。如果項目管理者能夠策略性地使用信息系統，則意味著該項目可能降低成本，反之則增加支出。因此，項目應加強信息溝通體系的建設。

篇9

關鍵詞：建筑工程項目；合同管理；管理技巧；建筑市場

（一）建筑工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。

隨著我國建筑市場的不斷發育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現。

1.加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2.合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。

3.加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建筑市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。

4.加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業才有可能與國外建筑企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。

（二）建筑工程項目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等多方管理。筆者結合自己多年工程項目合同管理實踐，認為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：

1.重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

另外，在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發包人和承包人雙方是否具備相應資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標投標過程是否符合法定程序；合同是否符合現行法律法規的要求。同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現的不理情況有足夠預見性。

2.建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。筆者認為，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。

3.對建筑工程項目合同進行動態管理合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握四個方面。

（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。

（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。

4.認真開展建筑工程項目合同履行情況評價工作建筑工程項目合同內容豐富，真實地反映了整個建設工程項目建設的全過程，認真開展建筑工程項目合同履行情況評價能夠總結和歸納再建設過程中的經驗和教訓。在合同終止之后，合同管理人員應該做好建筑工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對建筑工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用于指導今后的合同管理工作，實現提高建筑工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。

（三）結束語總之，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

參考文獻：

[1]李幼琴。建設工程合同管理探析[J].企業技術開發，2007，26（6）。

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論文關鍵詞：施工項目，成本管理，問題，主要對策

施工項目是施工企業的前沿陣地，是企業經濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關系到企業經營成果和經濟效益的好壞，現結合目前施工項目成本管理的現狀，就工程投標、項目評估、施工生產、考核獎懲等環節談點自己的看法。

1目前項目成本管理中存在的問題

1．1投標環節

由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：1)建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，嚴重地制約了項目的效益水平。2)投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。

1．2項目評估環節

為了建立統一的項目考核標準，企業應對中標項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算，測算項效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經濟指標。在實踐中，以下幾方面的問題值得注意1)項目評估依據不統一。許多成本管理水平較低的企業沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據有關部頒定額進行，常常造成取費標準不統一，影響了評估結果的準確性。2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結果準確率不高，說服力不強，不便于評估結果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現場實際結合不夠緊密，仍有走馬觀花的現象。3)為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。

1．3施工生產環節

目前，企業在實際工作中主要存在以下王方面問題。

1．3．1項目成本核算基礎工作薄弱

許多企業沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。

1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位

1)不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發現問題并予以解決。3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。

1．3．3全員成本意識差

領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現象較為普遍。

1．4考核獎懲環節

項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應結繳的各項費用無法清算，賬目不清，責任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時，項目完工后的費用控制常常被忽視，費用支出時有發生，對項目效益影響較大。此外，項目績效考核存在獎罰不對等的現象，國有企業重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。項目盈利了皆大歡喜，獎金不少發，虧損了就找客觀原因，千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等，實質是企業缺乏科學公正的激勵與約束機制，不利于調動廣大員工的積極性，必然損害企業的長期利益。

2項目成本管理的對策

2．1投標環節應做好“三個建立”

建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊，做無效花費。建立投標報價壓價預警機制。以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。建立行之有效的投標工作績效考核制度。結合企業歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預算，對其實行可控管理，并專設科目實行明細核算，便于對比分析，考核節余或超支；對投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。

2．2按科學合理、平均先進的原則做好項目評估工作

企業要以國家預算定額為依據，結合本企業管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業的施工成本定額，作為本企業成本管理的指導文件，并以此為依據進行項目評估。項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。由于項目評估結果僅僅是對項目效益的合理預期，在實際工作中可結合項目類型、投資性質等因素，在目標利潤之外酌情確定項目可爭取的效益指標，并加大激勵措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。在確定項目目標利潤過程中要充分考慮現場的有利條件和不利因素，包括重點難點工程、材料供應及價格漲跌、水電供應等因素對施工成本的影響，以及施工組織設計優化、技術創新和管理創新帶來的效益提升，使評估結果真正體現公平合理、平均先進的原則。

2．3施工生產環節應抓好“五個必須”

必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集、考核的對象。成本中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內容與程序，避免出現控制真空。

必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。上級成本中心、費用中心與下級成本中心、費用中心以經二次分解后的責任成本為依據簽訂目標責任合同，實施考核、獎懲。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲。通過分析發現問題，及時糾正。

必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。

必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督。重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發現成本管理中的不規范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免企業遭受更大的損失。