協(xié)同管理模式論文范文

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篇1

論文關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備，管理模式，協(xié)調(diào)機(jī)制

 

0 引言

地鐵設(shè)備安裝管理包含機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)控制、車輛設(shè)備三大類。具體來講，機(jī)電設(shè)備分為機(jī)電安裝（風(fēng)、水、電）專業(yè)，包括車站、區(qū)間、車輛場段、控制中心內(nèi)環(huán)控、消防排煙系統(tǒng)；車站、區(qū)間、車輛場段，給排水系統(tǒng)、氣體滅火、照明、動力低壓系統(tǒng)；車站電梯、屏蔽門系統(tǒng)。以及供電系統(tǒng)專業(yè)，包括110KV主變、車站、車輛場段，牽引混合變電所、電力控制、接觸網(wǎng)、牽引供電系統(tǒng)、35KV區(qū)間電纜工程。系統(tǒng)控制分為綜合控制系統(tǒng)通信、信號系統(tǒng)、自動售檢票系統(tǒng)。車輛設(shè)備分為車輛及車輛配套系統(tǒng)和車輛段車輛維護(hù)設(shè)備。

設(shè)備安裝及裝修是軌道交通工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一，是工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到地鐵工程的質(zhì)量和形象。設(shè)備安裝階段工期緊、任務(wù)重、難度大、環(huán)境復(fù)雜，系統(tǒng)性強(qiáng)，由于所處環(huán)境復(fù)雜，隨時(shí)有可能面臨突發(fā)問題，軌道交通建設(shè)單位的辦事效率、決策速度、管理力度有必要達(dá)到最佳狀態(tài)，因此建立有效的組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要，建立適合的組織架構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制、管理模式是搞好安裝及裝修的關(guān)鍵所在。

1 設(shè)備安裝階段建設(shè)單位組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)例

地鐵建設(shè)是龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，協(xié)調(diào)是靈魂，合作是保證。通過建立合適的組織架構(gòu)及協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)工作是業(yè)主的首要職責(zé)和重要職能。加強(qiáng)業(yè)主與監(jiān)理之間、監(jiān)理與施工方之間、業(yè)主與施工方之間的協(xié)調(diào)。特事特辦、急事急辦。實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同解決施工過程中遇到的共性問題和滯后工程、難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工程、復(fù)雜工程、起步工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

軌道交通工程一般分為土建施工和設(shè)備安裝兩大部分，安裝是建設(shè)工程的一部分。工程進(jìn)展到安裝、裝修這個階段交通論文，業(yè)主設(shè)備管理部門在職能上已經(jīng)發(fā)生了變化，工作重心已經(jīng)從設(shè)備采購演變到設(shè)備安裝，變成了對設(shè)備安裝工程管理為主的工作部門。此時(shí)如何成立有效地管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安裝、裝修等工作，就成為業(yè)主亟需解決的問題。而成立適合的組織架構(gòu)對工程進(jìn)展進(jìn)行主持和安排也是全國地鐵建設(shè)指揮部門普遍采取的辦法。現(xiàn)介紹一些成熟的現(xiàn)場管理模式及協(xié)調(diào)機(jī)制。

1.1 以工程部為主體的模式

該安裝裝修管理模式為：以工程部為主體，抽調(diào)設(shè)備部、運(yùn)營部等相關(guān)人員參加，行使安裝、裝修的管理、協(xié)調(diào)職能。在這一管理模式的主導(dǎo)下，在實(shí)施過程中，把安裝、裝修分成三個主題：

⑴ 車站設(shè)備即常規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝。以工程部為主，抽調(diào)設(shè)備部、運(yùn)營部有關(guān)人員參加，依托項(xiàng)目部，各有關(guān)部門配合，公司總協(xié)調(diào)；

⑵ 系統(tǒng)設(shè)備安裝。以設(shè)備部為主，工程部為輔，依托項(xiàng)目部，各有關(guān)部門配合，公司總協(xié)調(diào)；

⑶設(shè)備總聯(lián)調(diào)。以運(yùn)營部為主，設(shè)備部、工程部為輔，依托項(xiàng)目部，各部門協(xié)作，公司總協(xié)調(diào)。

該安裝裝修管理模式，體現(xiàn)了主題不同、主次不同、功能不同，責(zé)任主體亦相應(yīng)做了變化和調(diào)整。

工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，如圖1所示。

圖1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

其中，工程部車站設(shè)備安裝組，負(fù)責(zé)整個風(fēng)、水、電及其他常規(guī)機(jī)電設(shè)備安裝，包括低壓配電、照明、給水排水、環(huán)控、消防、裝修等；工程部調(diào)度組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)輸、區(qū)間的占用、工期的安排、計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理。設(shè)備部負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備安裝部分，依托項(xiàng)目部，工程部配合，負(fù)責(zé)通信、信號、自控、高壓供電等系統(tǒng)設(shè)備的安裝。運(yùn)營部（注：運(yùn)營部為運(yùn)營分公司的前身）負(fù)責(zé)總聯(lián)調(diào)部分，組建與管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)，其他各相關(guān)部門配合。

1.2 以現(xiàn)場指揮部為主體的模式

該管理模式為設(shè)備安裝現(xiàn)場指揮部對設(shè)備安裝和車站裝修進(jìn)行全過程、全方位的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。對施工中發(fā)生的問題有最終決定權(quán)。

現(xiàn)場指揮部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如圖2所示期刊網(wǎng)。

圖2 業(yè)主組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場指揮部辦公室是現(xiàn)場指揮部委派的機(jī)電設(shè)備安裝和裝修工作的總調(diào)度，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部和監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、集成等單位的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和評定（考核）工作，全面落實(shí)現(xiàn)場指揮部提出的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的總目標(biāo)。

項(xiàng)目管理部是現(xiàn)場指揮部派駐現(xiàn)場的工程管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)場指揮部辦公室的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下行使業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、組織、監(jiān)督和管理權(quán)力，具體落實(shí)對項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。

該協(xié)調(diào)機(jī)制的建立可以從三個層次上進(jìn)行探討，即決策層、執(zhí)行層、信息層交通論文，外加一個無處不在的技術(shù)支持平臺，以實(shí)現(xiàn)各協(xié)調(diào)管理機(jī)制的功能。

決策層主要建立決策機(jī)制，著重于制定項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)分解，處理工程項(xiàng)目內(nèi)外部之間的有關(guān)事務(wù)。由工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)管理，如有關(guān)規(guī)則的制定、參與方的選擇與淘汰、重大沖突與矛盾的消解等活動，其形式是定期或特定的協(xié)調(diào)管理會議，一般以合同、規(guī)章制度、參與方的責(zé)權(quán)利等方式明確下來，對所有成員具有強(qiáng)制性。

執(zhí)行層主要包括合作機(jī)制、溝通機(jī)制、激勵與約束機(jī)制，是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理最為關(guān)鍵的部分，也是最為復(fù)雜的部分，由項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理委員會通過這些機(jī)制去執(zhí)行具體的協(xié)調(diào)管理活動，如各參與方的實(shí)施進(jìn)度協(xié)調(diào)、材料設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)、合同的具體實(shí)施協(xié)調(diào)等。采用的形式可以多種多樣，即可進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)也可采用會議協(xié)調(diào)；即可由事務(wù)雙方協(xié)調(diào)也可通過第三方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

信息層是前面兩個層次予以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為協(xié)調(diào)管理活動提供各種數(shù)據(jù)和信息支持，完成相關(guān)信息和資源的集成與優(yōu)化調(diào)度，以更利于各種協(xié)調(diào)管理機(jī)制的貫徹實(shí)施，同時(shí)也可將協(xié)調(diào)管理機(jī)制產(chǎn)生的效果進(jìn)行反饋，便于協(xié)調(diào)管理者判斷機(jī)制是否適宜以及有無改進(jìn)完善的之處。

技術(shù)支持層在協(xié)調(diào)管理的任何層次和任何協(xié)調(diào)管理機(jī)制中都發(fā)揮重大作用。因?yàn)楣こ添?xiàng)目協(xié)調(diào)管理決策是基于并行工程環(huán)境的分布式群體決策模式，由各參與方按某種方式組成決策群體，通過計(jì)算機(jī)協(xié)同工作環(huán)境、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供支持、協(xié)調(diào)管理功能。由于這些技術(shù)支持的保障，工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)各參與方之間、人員之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多形態(tài)的協(xié)調(diào)管理方式。電話、傳真、遠(yuǎn)程文件傳輸、網(wǎng)頁瀏覽公告版、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)會議可分別實(shí)現(xiàn)這幾種不同的功能，而且網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)也為各參與方之間的協(xié)調(diào)管理提供了安全保障。

1.3 以總公司建設(shè)處為主體的模式

該管理模式的建設(shè)處是買方管理機(jī)構(gòu)的職能部門，對所有建設(shè)合同具有管理權(quán)和決定權(quán)，其下達(dá)的各種指令，均為買方的最終指令，具有完全約束力。

設(shè)備工程的安裝裝修管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如圖3所示。

圖3 安裝裝修管理機(jī)構(gòu)

其中，地鐵總公司起到統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署的職責(zé)。由建設(shè)處主管，下面組建土建科、綜合科、前期科、技術(shù)科、車站設(shè)備科、系統(tǒng)設(shè)備科五個科室。土建科主要負(fù)責(zé)土建施工、工程管理等工作。綜合科主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、甲控材料管理等工作。前期科主要負(fù)責(zé)工程報(bào)批、前期征地拆遷、管理遷移、施工準(zhǔn)備等工作。技術(shù)科主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院管理、圖紙管理、技術(shù)管理等工作。車站設(shè)備科主要負(fù)責(zé)供電、通風(fēng)、空調(diào)通風(fēng)、AFC、FAS、EMCS、電扶梯、綜合信息等工作。系統(tǒng)設(shè)備科主要負(fù)責(zé)車輛、信號、車輛段、安全門、PIS等工作。

2 關(guān)于地鐵機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場管理模式及協(xié)調(diào)機(jī)制的一些建議

機(jī)電設(shè)備安裝階段是城市軌道交通工程的關(guān)鍵階段和節(jié)點(diǎn)，施工作業(yè)復(fù)雜，牽涉部門單位眾多，施工協(xié)調(diào)難度非常大，建立一個科學(xué)、合理、高效，并符合地鐵業(yè)主特點(diǎn)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)架構(gòu)和機(jī)制對于機(jī)電設(shè)備安裝施工的順利開展至關(guān)重要，并進(jìn)而影響整個地鐵工程的成敗。而各地鐵業(yè)主的組織架構(gòu)不盡相同，由此而來的現(xiàn)場管理模式也略有差別，但我們?nèi)钥梢詮闹姓页鲆恍┕残裕怨┫嚓P(guān)單位借鑒。

⑴ 按照相關(guān)城市已建線路的經(jīng)驗(yàn)，在公司層面建立一個機(jī)電設(shè)備安裝階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織還是非常有必要的交通論文，這樣可以從公司（指揮部）的高度統(tǒng)一、有序、高效地指揮和協(xié)調(diào)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)場安裝工作。這一組織可以是在現(xiàn)有公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上新設(shè)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，也可以不設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)，只是建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制來進(jìn)行管理。但有一條是普遍適用的，那就是由公司（指揮部）層面的一個負(fù)責(zé)人來擔(dān)任協(xié)調(diào)組織（機(jī)制）的總牽頭人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮機(jī)電設(shè)備安裝施工，從而建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。

⑵ 在設(shè)備安裝期，通過搭建溝通平臺，建立實(shí)施多方協(xié)調(diào)的機(jī)制，確保運(yùn)營人員全過程參與，熟悉掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和特性，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備高質(zhì)量、高速度移交的同時(shí)，建立并實(shí)施完善的生產(chǎn)運(yùn)行及安全管理制度，達(dá)成從建設(shè)到運(yùn)營的平穩(wěn)過渡。

⑶ 通過實(shí)行指揮部現(xiàn)場辦公、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方式，搭建溝通平臺，針對特定問題與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

3 結(jié)論

鑒于地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的復(fù)雜性、地鐵業(yè)主情況的差異性，各地鐵公司在安裝階段的管理模式和協(xié)調(diào)機(jī)制不盡相同。本文在總結(jié)各不同管理模式的基礎(chǔ)上，探討了業(yè)主在此階段管理思路的共性與注意要點(diǎn)，以期為新建地鐵單位提供參考。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；B2B；電供應(yīng)鏈管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

（一）供應(yīng)鏈管理模式整體構(gòu)架。X公司的集團(tuán)母公司是一家有著80年歷史的跨國元器件制造型企業(yè)。X公司產(chǎn)品相對國內(nèi)制造商有品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，但相對價(jià)格較高。X公司在部分產(chǎn)品線的市場份額上占有領(lǐng)先地位，但不可否認(rèn)在部分產(chǎn)品線上也正受到國內(nèi)外同行的夾擊而市場表現(xiàn)不佳。因此，X公司在提品差異化的同時(shí)，也始終強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制成本結(jié)構(gòu)，而供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)自然要和公司戰(zhàn)略保持一致。

（二）現(xiàn)有信息流管理模式。X公司內(nèi)部通過ERP系統(tǒng)的銷售模塊和財(cái)務(wù)模塊分別管理內(nèi)部銷售相關(guān)信息，銷售和客服模塊的信息實(shí)時(shí)地自動流向財(cái)務(wù)管理模塊。工廠另有MRP系統(tǒng)管理生產(chǎn)相關(guān)信息，X公司和各工廠間每晚進(jìn)行數(shù)據(jù)交換來進(jìn)行訂單相關(guān)信息共享。因?yàn)樯塘魇墙橛诠S和總部，總部和X公司之間的三方貿(mào)易，而這三方的財(cái)務(wù)管理是相互獨(dú)立的，各自的財(cái)務(wù)系統(tǒng)均不與X公司進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

（三）現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系管理模式。在X公司多年經(jīng)營發(fā)展歷程之中，通過嚴(yán)密的擇選過程和深入的考察，使得X公司與一級商之間的關(guān)系表現(xiàn)穩(wěn)定，過去十年之中只有少數(shù)幾個商退出合作。目前從X公司的業(yè)務(wù)流程看，已經(jīng)構(gòu)成了一個以X公司為核心企業(yè)的完整供應(yīng)鏈，其中上游企業(yè)是A集團(tuán)公司作為X公司（上海）的產(chǎn)品供應(yīng)商、而其下游企業(yè)是以商和各行業(yè)需求元器件的廠家企業(yè)為中心的銷售終端。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

（一）供應(yīng)鏈管理模式整體構(gòu)架問題。在未來B2B電子商務(wù)平臺上，經(jīng)X公司認(rèn)證通過的客戶數(shù)量至少達(dá)到一千五百家以上。在將來新增客戶價(jià)值未知的情況下，建議先要考慮如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化，避免因?yàn)榭蛻魯?shù)量的增加而帶來成本的飆升和浪費(fèi)的產(chǎn)生，要始終圍繞供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)一一用最低的總成本來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈績效來開展工作。

（二）現(xiàn)有信息流管理模式問題。雖然X公司自身擁有ERP和CRM系統(tǒng)，X公司的客戶也多半擁有自己企業(yè)的管理系統(tǒng)，但是兩者之間沒有任何關(guān)聯(lián)，X公司的系統(tǒng)也沒有開放全部或部分權(quán)限給客戶訪問相關(guān)內(nèi)容。特別是對于商來說，從一定意義上來說被定位在競爭關(guān)系上而忽略了實(shí)質(zhì)性的合作伙伴關(guān)系。雙方強(qiáng)烈的競爭意識無形中拉大了彼此間的距離，降低了彼此問的信任感和責(zé)任感。

（三）現(xiàn)有客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理問題。公司現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)通過15個城市的分支機(jī)構(gòu)和30多家商來覆蓋全國，但是受到銷售力量的地理分布和規(guī)模的限制，無法覆蓋所有區(qū)域，特別是西部等新興經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也無法覆蓋到為數(shù)眾多的中小微型生產(chǎn)廠家。預(yù)計(jì)新的銷售渠道將給目前的商業(yè)務(wù)帶來較大的沖擊，因?yàn)槲磥鞡2B電子商務(wù)平臺將不受空間，時(shí)間的限制為任何一位客戶提供隨時(shí)在線的各種服務(wù)。

X公司目前與內(nèi)部供應(yīng)商的合作關(guān)系程度高，處于合作伙伴關(guān)系，但是與外部OEM供應(yīng)商的合作關(guān)系程度低，處于契約關(guān)系。這一水平的合作關(guān)系在未來B2B供應(yīng)鏈中將要受到挑戰(zhàn)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重構(gòu)

（一）B2B供應(yīng)鏈管理模式的整體構(gòu)建建議。（1）B2B供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略核心目標(biāo)：用最低的總成本來實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈績效。（2）B2B供應(yīng)鏈管理的協(xié)同策略：以供應(yīng)商管理庫存（VMI）為主要手段。采用VMI模式，將未來B2B供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)、銷售、庫存和配送等業(yè)務(wù)在上下游企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)整。（3）采購和庫存：采用訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)，推拉結(jié)合的混合策略。

在X公司B2B供應(yīng)鏈中，網(wǎng)上訂單的引入，使得客戶可隨時(shí)在線下單。基于上述訂單生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)相結(jié)合的策略，允許客戶根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇現(xiàn)貨交易或是訂單交易。如圖1所示。

圖1 X公司B2B供應(yīng)鏈管理推/拉式流程

（二）信息流管理模式的重構(gòu)建議。（1）借助X公司未來B2B電子商務(wù)這一平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息共享，使得集團(tuán)內(nèi)外部制造商、商和客戶、第三方物流供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)，根據(jù)不同的訪問權(quán)限設(shè)置可以隨時(shí)掌握整條供應(yīng)鏈的相關(guān)部分信息，最終實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的信息共享，保證鏈上各企業(yè)整體高效的協(xié)調(diào)運(yùn)作，大大提高X公司供應(yīng)鏈的整體競爭實(shí)力。（2）將X公司的企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)通過B2B供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)物流管理過程的電子商務(wù)化，有效集成并處理與物流有關(guān)的信息資源和海量數(shù)據(jù)，提高了物流的實(shí)時(shí)性和可跟蹤性。（3）將X公司的客戶關(guān)系管理納入B2B供應(yīng)鏈管理模式之中，使企業(yè)之間的競爭逐漸演化成為了供應(yīng)鏈之間的競爭。

（三）客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的重構(gòu)建議。相較于X公司的內(nèi)部供應(yīng)商，目前X公司對國內(nèi)的4家外部OEM供應(yīng)商實(shí)行了差異化管理。考慮到和這些外部供應(yīng)商的長期穩(wěn)定的合作關(guān)系和績效，也為了 VMI協(xié)同模式的順利開展，建議X公司將這4家外部OEM供應(yīng)商定位于合作伙伴關(guān)系，提高互信合作水平，達(dá)成X公司B2B供應(yīng)鏈的整體效率。

四、結(jié)束語

論文重構(gòu)了X公司B2B供應(yīng)鏈管理模式的整體解決方案的建議，包括運(yùn)用VMI模式和信息共享為主要協(xié)同策略，整合出面向未來B2B電子商務(wù)環(huán)境的新的供應(yīng)鏈管理模式，該模式對X公司來說有一定的實(shí)踐意義。作為一個供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)例，希望能給有志于開拓電子商務(wù)的同類企業(yè)帶來一定的參考借鑒的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]桂學(xué)文.電子商務(wù)物流[M].武漢：華中師范大學(xué)出版社，2001.

篇3

一、電子商務(wù)管理的研究現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外關(guān)于電子商務(wù)管理的研究還處于初期階段。國內(nèi)外學(xué)者大多將研究熱點(diǎn)集中在有關(guān)電子商務(wù)的理論、方法、倫理、法律和安全等方面，很少有學(xué)者致力于電子商務(wù)管理方面的研究。從發(fā)表的學(xué)術(shù)論文的內(nèi)容來看，基本都只

是從某一個方面來探討電子商務(wù)環(huán)境下的管理理論與方法，系統(tǒng)性的、理論性的研究較少；從研究論文的數(shù)量來看，有關(guān)電子商務(wù)管理的研究論文也只是近幾年才問世，不僅數(shù)量少，而且深度與廣度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

二、電子商務(wù)環(huán)境下管理理論與方法的研究

從國內(nèi)外對有關(guān)電子商務(wù)環(huán)境下管理理論與方法的研究來看，系統(tǒng)性、理論性的研究較少。這些研究大多僅僅從某一個方面來探討電子商務(wù)環(huán)境下的管理理論與方法，并沒有從整體上對電子商務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的理論研究。20世紀(jì)末，國外在信息化引起管理變革的研究方面已經(jīng)形成了一些新的較為成熟的觀點(diǎn)和理論，如企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)流程再造、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈管理等。這些新的管理理論與管理方法都與電子商務(wù)環(huán)境密切相關(guān)，因此國外學(xué)術(shù)界也已開始以上述管理變革的觀點(diǎn)和方法為出發(fā)點(diǎn)來探討電子商務(wù)環(huán)境下的管理理論與方法的創(chuàng)新問題。目前在國外，電子商務(wù)環(huán)境下新型管理理論框架已初露端倪，一種以信息流為直接管理對象，以高效率、低成本、高質(zhì)量為目標(biāo)的管理理念正在形成。

目前對電子商務(wù)環(huán)境下管理理論與方法的研究缺乏系統(tǒng)性和整體性，割裂了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)所有管理活動之間的有機(jī)聯(lián)系。比如，在探討電子商務(wù)環(huán)境下物流管理時(shí)，并沒有同時(shí)探討客戶關(guān)系管理、知識管理、信用管理、戰(zhàn)略管理等管理活動及其相互之間的關(guān)系，更沒有將這些管理活動納入一個完整的系統(tǒng)中加以考慮。

三、電子商務(wù)管理的系統(tǒng)性研究

國內(nèi)外對電子商務(wù)管理的系統(tǒng)性研究剛剛起步，雖然取得了一定的進(jìn)展，但研究深度不夠、范圍不廣、成果不多，還未能形成一套成熟、完善的電子商務(wù)管理理論體系。當(dāng)前，在電子商務(wù)管理的協(xié)同問題研究中，供應(yīng)鏈協(xié)同管理已經(jīng)成為管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)。在國外，供應(yīng)鏈協(xié)同管理思想受到了理論界和企業(yè)界的廣泛重視，并取得了一定的研究成果。

目前國內(nèi)外有關(guān)電子商務(wù)管理的協(xié)同問題的研究中，分散的、間接的研究成果較多，大多是針對電子商務(wù)活動中某一方面的協(xié)同管理進(jìn)行研究。而協(xié)同學(xué)在電子商務(wù)管理中系統(tǒng)化、理論性的研究成果較少，沒有將協(xié)同理論、和諧理論與電子商務(wù)管理理論有機(jī)地、系統(tǒng)地結(jié)合起來，也未觸及深層次的理論研究，如電子商務(wù)管理的協(xié)同理論、方法與模式研究，電子商務(wù)協(xié)同管理的方法與模式研究等等。

四、結(jié)語

國內(nèi)外學(xué)者圍繞電子商務(wù)管理的研究取得了一定的進(jìn)展，但是目前還處于初步階段，發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和著作不僅數(shù)量少，而且深度不夠。具體來說，目前國內(nèi)外的研究仍然存在一些較為突出的問題：

①理論研究的滯后性。尤其是在中國的電子商務(wù)管理中，理論脫離實(shí)際是一方面，但更多的情形是理論研究落后于實(shí)踐，無法滿足實(shí)際的需要。

②分散的、應(yīng)用性的研究較多，而系統(tǒng)的、理論性的研究較少。目前有關(guān)電子商務(wù)管理的研究各行其是，沒有條理，尚未形成系統(tǒng)化的研究成果，也尚不能對我國電子商務(wù)管理的實(shí)踐活動提供有價(jià)值的指導(dǎo)。

③直接借鑒國外管理方法的研究較多，而結(jié)合我國實(shí)際，探索本土化的電子商務(wù)管理理論與方法的較少。相對于發(fā)達(dá)國家而言，我國的電子商務(wù)管理實(shí)踐落后且缺乏經(jīng)驗(yàn)。因此國內(nèi)學(xué)者大多以引進(jìn)和介紹國外理論研究為主，未能結(jié)合中國的管理傳統(tǒng)和實(shí)踐的特點(diǎn)，探索出有中國特色的電子商務(wù)管理理論。

篇4

關(guān)鍵詞：協(xié)同創(chuàng)新；高校科研；管理模式

在高校科研管理中引入?yún)f(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，有助于科研效率、質(zhì)量和創(chuàng)新性的提升，這可以更加有效的推進(jìn)我國社會科學(xué)技術(shù)革新。但從現(xiàn)目前的實(shí)際情況來看，我國高校創(chuàng)新機(jī)制下的科研管理模式還并不是非常健全，須得盡快做出改進(jìn)與完善，以真正確保科研成效。

1協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制下高校科研的基本含義

與傳統(tǒng)的高校科研形式有所不同，協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制下的高校科研，主要指的是以高校為主導(dǎo)，通過學(xué)校內(nèi)部、政府、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)以及其他科研單位的協(xié)調(diào)合作，共同進(jìn)行創(chuàng)新性的科研活動，這可以有效集合多方的力量與資源，與傳統(tǒng)的高校科研形式相比優(yōu)勢非常顯著。例如，協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制下高校科研可以獲得更多的人才、資金、技術(shù)、設(shè)備、政策支持，而且可以將科研成果更加快速的轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，獲得自身利益和社會效益[1]。不過，現(xiàn)目前我國高校在協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制下的科研管理模式還并不是非常健全，這會對實(shí)際的科研工作開展帶來一定的阻礙，為此我們應(yīng)當(dāng)盡快對其做出改進(jìn)與完善，提高科研管理工作的質(zhì)量與有效性，確保科研成效。

2如何完善協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制下的高校科研管理模式

2.1健全科研管理體系

第一，改變科研管理理念。現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，使高校科研獲得了很大提高，并且出現(xiàn)不同的新情況。但科研管理工作人員仍然習(xí)慣于用過去的管理理念管理科研工作，這在一定程度上阻礙了高校科研工作的健康發(fā)展。現(xiàn)代社會是一個需要競爭和創(chuàng)新的社會，科研亦是如此。高校科研管理部門應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識，營造公平競爭的科研氛圍。同時(shí)，科研管理部門還要提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，完善對高校科研工作者知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度，以更好地保護(hù)科研人員從事創(chuàng)新工作的積極性[2]。第二，創(chuàng)新科研管理方法。高校行政化一直為許多學(xué)者所詬病，其中科研管理工作也不例外。高校科研管理的行政化無法調(diào)動科研工作的創(chuàng)造性，過于保守而被動。創(chuàng)新科研管理方法應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，將企業(yè)所需與高校科研更加緊密地結(jié)合起來，使高校的科研工作能夠更好地契合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。第三，建立信息化的科研管理平臺。高校和其他的相關(guān)協(xié)同合作單位應(yīng)當(dāng)共同構(gòu)建信息化的科研合作平臺，這既是為了方便溝通聯(lián)系，也是為了實(shí)現(xiàn)更高程度的信息資源共享，減少重復(fù)的科研勞動，對于提高科研效率和成效來說作用顯著。

2.2強(qiáng)化內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)合作

現(xiàn)目前，我國高校科研在科研成果的轉(zhuǎn)換率方面還較為偏低，這主要是因?yàn)楦咝?nèi)外溝通協(xié)調(diào)合作有所欠缺而造成的，針對這樣的情況，我們應(yīng)當(dāng)在科研管理工作中做出針對性的調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)合作。例如，應(yīng)當(dāng)積極與地方政府、企業(yè)等單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，從實(shí)質(zhì)層面上整合一切的科研資源、科研力量，了解當(dāng)前的社會科學(xué)技術(shù)需求，爭取更多的科研項(xiàng)目資源，確保科研成果能夠立即投入實(shí)踐應(yīng)用，解決社會所需的，從而提高科研成果轉(zhuǎn)換率。另外，高校還應(yīng)當(dāng)通過與相關(guān)單位的合作，成立“高技術(shù)研究院”、“工業(yè)研究院”、“技術(shù)轉(zhuǎn)移中心”、“知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心”等專業(yè)化實(shí)體機(jī)構(gòu)，為科技成果轉(zhuǎn)化、孵化衍生企業(yè)提供公共服務(wù)，構(gòu)建服務(wù)于科技成果轉(zhuǎn)化全過程及具備技術(shù)、市場和資本融合功能的科技服務(wù)平臺以及產(chǎn)業(yè)鏈[3]。

2.3提高科研隊(duì)伍素質(zhì)能力

在協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制下的高校科研工作當(dāng)中，作為科研人員除了要具備出眾的科學(xué)知識基礎(chǔ)能力和創(chuàng)新能力外，還要具備奉獻(xiàn)精神、服務(wù)意識、法律知識、保密意識以及良好的政策解讀和執(zhí)行能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)代化管理手段和繼續(xù)學(xué)習(xí)意識，只有這樣才有可能在科研工作當(dāng)中干出成績，為科研工作和社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn)。所以，高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對科研人員的教育培養(yǎng)管理，增強(qiáng)他們在各方面的綜合素質(zhì)能力，打造一支高素質(zhì)能力的科研隊(duì)伍，確保科研工作高效、有序、規(guī)范的向前推進(jìn)，并獲得有效的科研成果。

2.4改進(jìn)科研評價(jià)體系

在協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制下，高校的科研評價(jià)管理體系必須要做出改進(jìn)，改變以往以論文、著作及課題數(shù)量，科研經(jīng)費(fèi)額度，刊物與項(xiàng)目級別為標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)和激勵的機(jī)制。創(chuàng)新科研的統(tǒng)一考核評價(jià)形式，依據(jù)科研類型對科研成果進(jìn)行差異化評價(jià)，應(yīng)用型的科研著重考核其對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)，重大的基礎(chǔ)性研究側(cè)重于項(xiàng)目周期進(jìn)行考評，切實(shí)提高高校科技創(chuàng)新能力和科研水平。

3結(jié)語

在協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制下，高校科研工作想要取得良好的成效，在當(dāng)前就必須要對科研管理模式進(jìn)行完善，提高科研管理工作的質(zhì)量與有效性，因此我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)的研究、探討與實(shí)踐，以促進(jìn)社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)力提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹越,蔡曉燕.論協(xié)同創(chuàng)新背景下高校科研管理體制機(jī)制的創(chuàng)新路徑[J].山西科技,2016,(1):134-136.

[2]楊登才,朱相宇,韓宇.面向協(xié)同創(chuàng)新的高校科研管理機(jī)制之國際比較與借鑒[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2016,(1):65-70.

篇5

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理

電子商務(wù)在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴(kuò)大化，因此財(cái)務(wù)管理隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來而更加網(wǎng)絡(luò)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概述

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，完全支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控和事中動態(tài)會計(jì)核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財(cái)務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程處理、動態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、移動辦公和網(wǎng)上理財(cái)?shù)忍攸c(diǎn)。

2.  電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，追求企業(yè)的業(yè)績。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤和價(jià)值。

3.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動態(tài)核算和財(cái)務(wù)管理的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)供銷存業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財(cái)務(wù)信息，打破地域許仙志，擴(kuò)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

但是電子商務(wù)的發(fā)展也國際市場競爭環(huán)境帶來了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理為了迎合市場變化的需求，也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能上進(jìn)行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上，使無形資產(chǎn)的管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應(yīng)用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時(shí)更加強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理意識。其次在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計(jì)劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)控制職能，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一。

4.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的整合為目標(biāo)，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式和其各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)與應(yīng)用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術(shù)開發(fā)，面向?yàn)g覽器應(yīng)用模式全面設(shè)計(jì)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應(yīng)用或添加客戶端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。

網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專營網(wǎng)站方式，對數(shù)據(jù)具有安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。因此對于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購買軟件，而只需購買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)就能完成會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開展會計(jì)電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財(cái)務(wù)軟件公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施方案

在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以通過自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以通過購買已經(jīng)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作、目標(biāo)及需求。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)。常見的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應(yīng)與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)（如中國石油天然氣集團(tuán)）。當(dāng)然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠(yuǎn)程子網(wǎng)，或者用電話對移動用戶群進(jìn)行連接。同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，但是又希望通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)去首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購買財(cái)務(wù)軟件公司提供的財(cái)務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過按數(shù)量項(xiàng)目付費(fèi)的方式獲得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

  6. 結(jié)語

電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著國際化、網(wǎng)絡(luò)化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務(wù)構(gòu)件了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略體系，對未來網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)畢竟是一個新生事物。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會計(jì)核算手段變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡國柳.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制.北京:清華大學(xué)出版社，2002，195一315

篇6

【關(guān)鍵詞】校企協(xié)同；大類招生；創(chuàng)新能力；實(shí)踐教學(xué)

Research on the Innovation and Practical Ability of Undergraduate Based on the College Enterprise Cooperation Model

YUE Xue-jun ZHANG Hui LING Kang-jie LI Hai LI Ling-yan CAI Kun GAN Hai-ming

（College of Engineering，South China Agricultural University，Guangzhou Guangdong 510642，China）

【Abstract】With the rapid development in universities， it has brought some problems including students majored in electrical engineering have low participation in teaching，the content of teaching far away from the practical needing，and paying more attention to theoretical test rather than practice.After establishing the construction of school-enterprise cooperation platform and specializing management of the staff in the training base，the School of Electronic Engineering of South China Agricultural University has built up a multiple win-win mechanism.Based on student interest and the actual needs，and graduate design meeting industry practice，we have cultivating the compound talents.The practice results show that these training plan has improved the innovation ability of undergraduate and enhance its employability.

【Key words】School enterprise cooperation；Classified recruiting；Innovative ability；Practical teaching

采用校企協(xié)同模式是我國高等教育改革和發(fā)展的重要途徑之一，是培養(yǎng)新時(shí)代技能應(yīng)用創(chuàng)新型人才的根本之路[1]。因此，樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，注重教育內(nèi)涵特色發(fā)展，以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，不斷深化教育教學(xué)改革，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，充分調(diào)動行業(yè)企業(yè)參與學(xué)校人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建和實(shí)施工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)選題與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的校企協(xié)同培養(yǎng)模式，不斷適應(yīng)日益嚴(yán)峻的就業(yè)競爭態(tài)勢需要，進(jìn)一步推動校企深度合作發(fā)展[2]。

1 當(dāng)前創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式上存在主要問題

近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，各高校在電子類學(xué)生能力的培養(yǎng)建設(shè)方面都進(jìn)行了卓有成效的改革嘗試，但伴隨教育規(guī)模的迅速擴(kuò)大，教育數(shù)量與質(zhì)量的矛盾日益凸顯，在課程教學(xué)過程中存在著一些嚴(yán)重制約學(xué)生職業(yè)能力提升的問題。而電子工程類專業(yè)的核心課程實(shí)踐操作性都非常強(qiáng)，課程實(shí)踐效果直接影響學(xué)生的專業(yè)技能。目前課程教學(xué)中存在的主要問題如下：

1.1 教學(xué)過程學(xué)生的參與性差

很多學(xué)校的課程教學(xué)模式，仍以教師為中心，偏重于講授為主；而作為與職業(yè)技能培養(yǎng)相關(guān)的課程的如果僅僅是用教師填鴨式的理論教學(xué)，學(xué)生參與少，終究是紙上談兵，無法培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)技能，更談不上培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會需要的電子類技術(shù)技能人才，同時(shí)還會使學(xué)生失去學(xué)習(xí)的激情。

1.2 課程內(nèi)容脫離實(shí)際崗位需求

目前許多高校課程教學(xué)中仍沿用傳統(tǒng)的教學(xué)理論體系，實(shí)踐采用仿真教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容無法與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致實(shí)際工作崗位需要研發(fā)設(shè)計(jì)能力、操控和維護(hù)先進(jìn)設(shè)備的能力、質(zhì)量控制和檢測的能力、現(xiàn)場管理的能力、對前沿技術(shù)的追蹤能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力沒能得到鍛煉，學(xué)生畢業(yè)后無法迅速進(jìn)入崗位角色，教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作需求黏合度不夠。

1.3 考核重視理論，實(shí)踐形同虛設(shè)

一直以來我國教育習(xí)慣用試卷來檢驗(yàn)學(xué)生對知識的掌握程度，作為實(shí)踐性強(qiáng)的電子類核心課程也沒擺脫這種考核模式。這種“重理論輕實(shí)踐，重知識輕應(yīng)用”的誤導(dǎo)，致使學(xué)生缺乏對問題的分析和解決能力，對具體項(xiàng)目的操作能力更是欠缺。動手能力、實(shí)踐能力、實(shí)際操作能力成為電子工程專業(yè)大類學(xué)生的核心競爭能力，起著相當(dāng)大的作用。

這些單一的培養(yǎng)模式，管理模式，評價(jià)手段限制了學(xué)生個性的發(fā)展，已不適“以人為本”的教育理念。創(chuàng)新環(huán)境的缺乏，激勵機(jī)制的不健全，影響和制約了創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)[3]。

2 校企協(xié)同模式探究

協(xié)同理論由德國物理學(xué)家哈肯于20世紀(jì)70年代創(chuàng)立，強(qiáng)調(diào)復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間的互動產(chǎn)生超出各要素單獨(dú)作用的效果，從而形成整個系統(tǒng)的聯(lián)合行為，達(dá)到“1+1>2”的效果[4]。

協(xié)同創(chuàng)新通過具有不同特征和利益訴求的主體之間良性互動，產(chǎn)生系統(tǒng)疊加的非線性效用，實(shí)現(xiàn)了主體間優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而創(chuàng)造出新的價(jià)值。作為一種“共贏”的姿態(tài)，它是在創(chuàng)新理論和協(xié)同理論基礎(chǔ)上升華的一項(xiàng)更為復(fù)雜的創(chuàng)新組織方式。

高校可分為兩個層次：一是，高校主體內(nèi)部知識共享層級；二是，高校與其他主體的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。基于協(xié)同創(chuàng)新理念構(gòu)建校企合作的平臺與模式，即校企協(xié)同創(chuàng)新是高校協(xié)同創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。校企合作是高校和企業(yè)利用不同的教育環(huán)境、教育方法和教育理念，培養(yǎng)符合行業(yè)需求的高素質(zhì)人才的特殊教育模式。協(xié)同創(chuàng)新，協(xié)同是手段，創(chuàng)新是目的。高校和企業(yè)，作為社會組織的兩大主體，校企合作一方面能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素優(yōu)化配置，另一方面能夠滿足合作雙方最關(guān)切的利益訴求[5]。

在良好的校企合作中，高等院校可以顯著提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，為企業(yè)獲得穩(wěn)定資金支持，培養(yǎng)高素質(zhì)、實(shí)用創(chuàng)新型大學(xué)生人才。根據(jù)企業(yè)和社會實(shí)際需求，及時(shí)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，走在時(shí)代前沿，大大提高大學(xué)生的就業(yè)率。企業(yè)在校企協(xié)同中，借助高校的科研力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源共享和優(yōu)化配置，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本及風(fēng)險(xiǎn)，獲得高素質(zhì)優(yōu)秀人才，提高社會聲望等[6]。高校在企業(yè)支持下，獲得資金和資源的支持，人才充分得到實(shí)踐。

在大類招生的背景下，校企協(xié)同模式具有更多的內(nèi)涵和實(shí)際價(jià)值，主要包括戰(zhàn)略性、動態(tài)性、利益多元化等特性[7]。

3 搭建校企協(xié)同平臺，多途徑增強(qiáng)本科生創(chuàng)新實(shí)踐能力

3.1 搭建校企聯(lián)合創(chuàng)新平臺

研究設(shè)立校企合作機(jī)構(gòu)，健全試運(yùn)行機(jī)制，搭建校企合作平臺（校企共建技術(shù)中心，產(chǎn)業(yè)園及學(xué)生工作室等），以營造校企合作環(huán)境，建立“高校――企業(yè)”共同體。以企業(yè)生產(chǎn)需要為主導(dǎo)，學(xué)生參與研發(fā)輔助工作，通過與廣州創(chuàng)龍電子科技有限公司、廣州維德科技有限公司、廣州廣嵌電子科技有限公司及旗下的粵嵌教育集團(tuán)協(xié)同培養(yǎng)電子工程大類的專業(yè)學(xué)生，在校企聯(lián)合創(chuàng)新平臺對電子工程類學(xué)生培養(yǎng)體制改革的研究和試點(diǎn)實(shí)踐。學(xué)生可利用該平臺的設(shè)備和資源，在導(dǎo)師的指導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)需要條件下，深入開展形式多樣的科學(xué)研究和創(chuàng)新發(fā)明。一方面既可以增強(qiáng)本科生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)學(xué)校學(xué)院的研究水平。另一方面，部分科研成果可直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，達(dá)到“共贏”格局。

3.2 建立和健全本科生培養(yǎng)試行機(jī)制

華南農(nóng)業(yè)大學(xué)電子工程學(xué)院在校企合作過程中結(jié)合學(xué)生課程進(jìn)度，研究具有戰(zhàn)略合作高度的管理計(jì)劃，對校企合作地位明確定位，通過建立和健全本科生培養(yǎng)試行機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)校企合作教育。

1）建立安全管理制度。對于學(xué)生的人身安全，由院校針對實(shí)現(xiàn)全事故制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，降低實(shí)習(xí)安全管理風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)問題，校企簽訂合作協(xié)議，對企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格保密和限制。校企共建技術(shù)中心、實(shí)訓(xùn)基地、產(chǎn)業(yè)園等場所由專人專職管理，責(zé)任分工明確，流程規(guī)范，最大限度減少事故發(fā)生。

2）明確雙方合作定位和切入點(diǎn)，建立校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。對于培養(yǎng)內(nèi)容，項(xiàng)目規(guī)劃要合理分配資源，避免教學(xué)培養(yǎng)過程色不明、職責(zé)混淆不清的問題。建設(shè)校企協(xié)作平臺形成一種常態(tài)化、規(guī)范健全的長效運(yùn)行機(jī)制，對于合作項(xiàng)目，要建立有效評價(jià)體系和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。定時(shí)定量評價(jià)合作效果，及時(shí)反饋，同時(shí)與生產(chǎn)進(jìn)程對接，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有價(jià)值成果及時(shí)應(yīng)用。

3）完善清晰的校企合作產(chǎn)權(quán)制度，建立研究成果分享和分配機(jī)制。對于創(chuàng)新成果，要及時(shí)申請專利，撰寫論文，申報(bào)成果鑒定，切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新成果，保護(hù)創(chuàng)新主體的利益，激勵進(jìn)一步深入研究，對于企業(yè)使用創(chuàng)新成果，要分清權(quán)責(zé)，可以采用股份合作制，技術(shù)入股等形式開展研究成果共享。明確分配方案，促進(jìn)企業(yè)積極開展新技術(shù)、新工藝的商業(yè)轉(zhuǎn)化與社會推廣，切實(shí)保障校企合作的基礎(chǔ)。

4）構(gòu)建可操作的與政府合作保障機(jī)制，積極謀求多方面合作與交流。政府作為校企合作的權(quán)威指導(dǎo)者和專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對推行校企協(xié)同合作，考核合作效能具有重要價(jià)值。依據(jù)政府構(gòu)建的校企合作方面的法律法規(guī)，激勵約束機(jī)制上，制定相應(yīng)可操作的實(shí)施辦法。在政府搭建的校企合作平臺上，尋找合作伙伴，多方面加強(qiáng)與外界交流，多角度深入企業(yè)的生產(chǎn)需要，緊跟政府的指導(dǎo)，謀求“高校――政府――企業(yè)”三維合作空間[8]。

5）建立與就業(yè)為導(dǎo)向的實(shí)習(xí)制度。學(xué)院學(xué)校要深入考察企業(yè)需要，緊跟時(shí)展要求，及時(shí)將生產(chǎn)一線的技術(shù)革新，更新到實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容中來。整合企業(yè)和學(xué)院優(yōu)勢，依托企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，應(yīng)針對學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐的特點(diǎn)，建立以就業(yè)為目的的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)機(jī)制，理論聯(lián)系實(shí)際，更好指導(dǎo)實(shí)踐創(chuàng)新[9]。

4 建立以畢業(yè)論文為導(dǎo)向的校企合作模式

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃中至關(guān)重要的一環(huán)，是保證學(xué)生實(shí)踐能力和鍛煉創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)可以通過綜合運(yùn)用專業(yè)理論知識，讓學(xué)生掌握專業(yè)設(shè)計(jì)工作的流程和方法，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。根據(jù)電子專業(yè)設(shè)置的課程體系及教師研究方向情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，建立學(xué)生畢業(yè)選題與企業(yè)行業(yè)相結(jié)合制度，體現(xiàn)教學(xué)模式過程的實(shí)踐性與開放性。可以邀請校企合作單位與電子專業(yè)教師共同商討并確定學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、形式以及開展辦法。為了驗(yàn)證研究的畢業(yè)設(shè)計(jì)方案效果，與校企合作單位商討選派一定數(shù)量的大四學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)[10]，利用企業(yè)的一些實(shí)際項(xiàng)目作為學(xué)生的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)課題，讓本科制導(dǎo)師、企業(yè)技術(shù)人員、本科生共同解決企業(yè)產(chǎn)生、技術(shù)、管理上的難題，使得教師的科研得到實(shí)踐情景支撐，進(jìn)一步提高下一屆的本科生畢業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)的持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

創(chuàng)新對于一個國家、一個民族來說，具有重要價(jià)值和意義，科技是立國之本，創(chuàng)新是強(qiáng)國之路。在當(dāng)今瞬息萬變的國際競爭環(huán)境中，校企協(xié)同創(chuàng)新面有著極大的復(fù)雜性、不確定性和緊迫性[11]。基于校企協(xié)同作用的本科人才培養(yǎng)模式提高了本科生的創(chuàng)新實(shí)踐能力，增強(qiáng)了本科生的就業(yè)競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

[關(guān)鍵詞] 協(xié)同運(yùn)輸 智能算法 多Agents系統(tǒng)

引言

近年來，我國運(yùn)輸業(yè)從事各種方式運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模普遍不大，管理水平有待提高，加上一些個體運(yùn)輸?shù)拇嬖冢髽I(yè)之間競相壓價(jià)，加之來自國外物流企業(yè)的競爭，運(yùn)輸市場秩序亟待整理。2008年3月中國交通運(yùn)輸部成立，各種運(yùn)輸方式的企業(yè)逐漸區(qū)域統(tǒng)一管理，現(xiàn)有的各方式運(yùn)輸企業(yè)如何建構(gòu)相互之間的競爭關(guān)系、如何改善運(yùn)輸經(jīng)營狀況和提高管理水平是目前運(yùn)輸業(yè)健康發(fā)展必須要解決的問題。文獻(xiàn)敘述了從物流的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈合作的新概念即CTM，文獻(xiàn)和提出現(xiàn)代物流與綜合運(yùn)輸需協(xié)同發(fā)展以及基于馬爾柯夫鏈的供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃，文獻(xiàn)則分別對遺傳算法和供應(yīng)鏈過程進(jìn)行了討論。

本文結(jié)合我國當(dāng)前運(yùn)輸業(yè)現(xiàn)狀，以運(yùn)輸企業(yè)之間的合作問題入手，引入各種運(yùn)輸方式運(yùn)輸企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)輸理念和經(jīng)營管理模式。結(jié)合GIS（Geography Information System，以下簡稱GIS）信息技術(shù)，分析研究運(yùn)輸企業(yè)相互間進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的技術(shù)與方法，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低運(yùn)輸經(jīng)營成本，整合企業(yè)與社會間的資源，優(yōu)化綜合運(yùn)輸體系，創(chuàng)造更好的社會效益。

一、CTM含義

協(xié)同學(xué)中的核心概念協(xié)同與協(xié)調(diào)、合作、協(xié)作等詞義大體相近，但CTM卻有如下含義：

1.系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間的協(xié)同合作，客觀存在于系統(tǒng)中，即存在于系統(tǒng)自發(fā)的獨(dú)立運(yùn)動，又存在于因它們之間的相互作用而形成的關(guān)聯(lián)運(yùn)動。

當(dāng)系統(tǒng)外界控制參量尚未達(dá)到一定的閾值前，子系統(tǒng)之間關(guān)系較弱，獨(dú)立運(yùn)動占據(jù)著主導(dǎo)地位，系統(tǒng)則呈現(xiàn)出無序狀態(tài)。當(dāng)控制參量不斷接近閾值時(shí)，子系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)運(yùn)動開始逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位、當(dāng)控制參量達(dá)到閾值時(shí)，相互關(guān)聯(lián)代替相對獨(dú)立、相互競爭占據(jù)主導(dǎo)地位，從而表現(xiàn)出協(xié)調(diào)、合作，其整體效應(yīng)增強(qiáng)，系統(tǒng)從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài)，即協(xié)同導(dǎo)致有序，系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)得以形成，系統(tǒng)的宏觀有序結(jié)構(gòu)便因此而出現(xiàn)。由此可見，子系統(tǒng)之間的協(xié)同效應(yīng)決定著系統(tǒng)的有序性。

2.運(yùn)輸協(xié)同包括運(yùn)力協(xié)同和運(yùn)量協(xié)同，就是協(xié)同企業(yè)為了降低運(yùn)輸成本，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，把需要協(xié)同的訂單及各企業(yè)運(yùn)力、運(yùn)量信息在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行優(yōu)化，確定最合理的運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸路徑，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)輸服務(wù)的最優(yōu)化。

運(yùn)輸企業(yè)間的CTM是運(yùn)輸企業(yè)為了提高市場競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，維持和擴(kuò)大市場份額而尋求與其他運(yùn)輸企業(yè)合作的一種新型的經(jīng)營管理模式。協(xié)同強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同效應(yīng)，因此CTM伙伴之間必然是優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)調(diào)與合作，不擁有相同的市場，借助的是信息系統(tǒng)的支撐，是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)備為基礎(chǔ)，將企業(yè)難以勝任的或難以高效完成的運(yùn)輸服務(wù)包給協(xié)同伙伴。這樣企業(yè)CTM可以理解為兩個或多個運(yùn)輸企業(yè)，為完成某項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)相互分工合作，共同完成整個運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)貨物空間位置上的轉(zhuǎn)移的運(yùn)輸方式。它可以是各種不同運(yùn)輸方式的組合，也可是同種運(yùn)輸方式在不同地理位置的接力。

二、CTM過程特點(diǎn)

1.特點(diǎn)

(1)由多個具有自主性Agent構(gòu)成，這些Agent可以是性質(zhì)不同的實(shí)體，且每個Agent可能都有各自的目標(biāo)和行為模型；

(2)每個Agent只具有有限的信息資源和問題求解能力，缺乏實(shí)現(xiàn)協(xié)作的全局觀點(diǎn)，知識和數(shù)據(jù)分散，決策過程是異步執(zhí)行的；

(3)Agent通過交互求解問題，系統(tǒng)不存在全局控制，即控制是分布的。多個Agent構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的原理和Agent之間的協(xié)調(diào)與交互機(jī)制，以使Agent能選擇有利于系統(tǒng)聯(lián)合目標(biāo)的行為。

2.在根據(jù)運(yùn)單需求確定需要協(xié)同的任務(wù)目標(biāo)后，其協(xié)同過程如下：

(1)協(xié)同規(guī)劃及求解協(xié)同結(jié)構(gòu)，進(jìn)行任務(wù)的分解；

(2)尋求協(xié)同伙伴，進(jìn)行任務(wù)的分配，選擇協(xié)同方案；

(3)任務(wù)的實(shí)施，具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、GIS在CTM中的功能

GIS在CTM中的最突出的功能就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。它包括以下幾個方面：

1.路徑分析。路徑分析是網(wǎng)絡(luò)分析中的基本功能，其核心是對最短路徑和最佳路經(jīng)的求解。最短路徑的產(chǎn)生基于網(wǎng)線的阻礙強(qiáng)度，最佳路徑就是網(wǎng)絡(luò)中兩點(diǎn)間阻礙強(qiáng)度最小的路徑。如果要找最快路徑，阻礙強(qiáng)度要預(yù)先設(shè)定為通過網(wǎng)線或在節(jié)點(diǎn)處滯留所花費(fèi)的時(shí)間，如果要找費(fèi)用最小的路徑，阻礙強(qiáng)度就是費(fèi)用。

2.資源分配。資源分配就是為網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)線和節(jié)點(diǎn)按阻礙強(qiáng)度的大小來尋找確定最近的中心進(jìn)行資源發(fā)散或匯集的地方。這里的資源分配就是運(yùn)輸任務(wù)的分配，車輛的調(diào)度等。

3.流分析。所謂流，就是將資源有一個地點(diǎn)運(yùn)送到另一個地點(diǎn)。流分析的問題主要是按照某種最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)比如：時(shí)間最少、費(fèi)用最低、路程最短或運(yùn)送量最大等設(shè)計(jì)運(yùn)送方案。

在運(yùn)輸協(xié)同中，GIS充當(dāng)著信息系統(tǒng)的角色，在車輛導(dǎo)航定位和監(jiān)控調(diào)度管理中獨(dú)樹一幟。G1S集中車輛行駛交通通達(dá)性信息系統(tǒng)和被管理目標(biāo)主題信息于一體，不但能夠借助電子地圖迅速準(zhǔn)確地為車輛駕駛員和系統(tǒng)管理員提供各種信息的查詢，靈活方便地為車輛在運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)任意兩節(jié)點(diǎn)間選擇最佳行駛路線，并且能夠通過監(jiān)控中心與管理車輛之間的雙向通訊，對車輛實(shí)行跟蹤和調(diào)度管理。

四、CTM分析

1.CTM是我國運(yùn)輸企業(yè)為了提高市場競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，維持和擴(kuò)大市場份額而尋求與其他運(yùn)輸企業(yè)合作的一種新型的經(jīng)營管理模式。其目的是建立長期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，達(dá)到雙贏的效果，在目前交通運(yùn)輸成立的政策背景下，可以預(yù)見，不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸企業(yè)之間的CTM發(fā)展將越來越多。

2.運(yùn)輸協(xié)同組織是虛擬組織。它是協(xié)同伙伴在共同合作的基礎(chǔ)上，由各成員共同組建協(xié)同小組，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)，對CTM任務(wù)以協(xié)同體的成本最小為原則進(jìn)行統(tǒng)一分配，并用GIS決策技術(shù)指定最短行駛路線，對協(xié)同運(yùn)力實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，減少空載行駛，協(xié)調(diào)各成員之間的沖突，實(shí)現(xiàn)協(xié)同伙伴之間的資源共享，經(jīng)營成本最小，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。

3.協(xié)同伙伴的選擇有一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)，需要對潛在協(xié)同對象的兼容性、互補(bǔ)性、能力等匹配性或兼容性進(jìn)行研究和考察。兼容性包括企業(yè)間在戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、管理理念與模式、財(cái)務(wù)方面相互適應(yīng)，彼此匹配，是否存在沖突和具有良好的合作性。同時(shí)企業(yè)之間在市場上的互補(bǔ)和信息技術(shù)的共享是協(xié)同的必要條件。在考察潛在伙伴的能力時(shí)，通過對潛在伙伴市場能力、技術(shù)能力、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)方面考察，研究通過CTM，協(xié)同雙方是否能實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.以G1S為運(yùn)輸協(xié)同體的信息平臺利用Agent設(shè)計(jì)理論和網(wǎng)絡(luò)算法理論，開發(fā)針對多企業(yè)CTM的軟件系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對CTM調(diào)度的可視化和人工智能管理。調(diào)度的最優(yōu)化包括對運(yùn)輸任務(wù)的合理化分解、分配、運(yùn)力的合理化調(diào)度與最短運(yùn)輸路線的規(guī)劃。

5.要實(shí)現(xiàn)有效的和最優(yōu)化的CTM，運(yùn)輸協(xié)同體的信息管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫的處理過程中必須有其自身的系統(tǒng)特性和工作系統(tǒng)控制規(guī)則，包括技術(shù)要求、同步機(jī)制、協(xié)作機(jī)制與安全機(jī)制等。

6.目前尚有待進(jìn)一步研究CTM信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫開發(fā)、協(xié)同利益分配問題、協(xié)同體協(xié)調(diào)機(jī)制、協(xié)同成員的制約機(jī)制等。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化科研院所，應(yīng)用

一、科研院所財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念與會計(jì)核算模式，影響財(cái)務(wù)信息化的深入應(yīng)用。

我國科研院所財(cái)務(wù)信息化建設(shè)普遍起步較晚，許多院所在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在手工記賬模式遺留下來的不規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和核算流程，財(cái)務(wù)人員對信息化的認(rèn)識不深入，致使財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用過多停留在表面層次，很多重要的項(xiàng)目還是通過手工作業(yè)。這樣不但造成了資源浪費(fèi)，而且還不利于激發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)適應(yīng)信息系統(tǒng)的積極性。

此外，科研院所自身的特殊項(xiàng)目難以通過財(cái)務(wù)信息化軟件實(shí)現(xiàn)。目前，多數(shù)科研院所正處于科研事業(yè)會計(jì)核算模式向企業(yè)會計(jì)核算模式轉(zhuǎn)型階段，仍有較多的個性化業(yè)務(wù)和特殊的項(xiàng)目核算，通用的財(cái)務(wù)信息化軟件很難滿足這些業(yè)務(wù)的需求，從而導(dǎo)致了“想用不能用”、財(cái)務(wù)信息化作用不顯著的尷尬局面。

2、實(shí)施與應(yīng)用人員專業(yè)素質(zhì)不高，影響財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)維與推進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理是一門比較專業(yè)的學(xué)科，科研院所信息化內(nèi)部實(shí)施人員大都沒有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，不知道如何參與到財(cái)務(wù)信息化管理的項(xiàng)目中去，在軟件應(yīng)用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)問題的處理、系統(tǒng)的配置以及日常運(yùn)維管理等方面，就有點(diǎn)力不從心。

財(cái)務(wù)會計(jì)人員信息化應(yīng)用素質(zhì)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵，沒有懂技術(shù)、會操作、信息化觀念新的財(cái)務(wù)會計(jì)人員隊(duì)伍，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)、深入實(shí)施等都將成為空想。同時(shí)財(cái)務(wù)管理論文，科研院所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)尚處于利用計(jì)算機(jī)模仿手工操作階段，在客觀上也對財(cái)務(wù)會計(jì)人員信息化應(yīng)用素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，當(dāng)前院所財(cái)務(wù)會計(jì)人員還沒有達(dá)到這一要求，一定程度上影響著財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)。

3、財(cái)務(wù)信息化的信息安全風(fēng)險(xiǎn)的大大提高，影響科研院所對財(cái)務(wù)信息化的深入使用。

信息安全性對于科研院所財(cái)務(wù)信息化是一個很重要的問題。首先，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對于院所內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失。其次，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，科研院所的科研生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響院所的整體運(yùn)作。再次，如果科研院所財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是依托Internet TCP／IP協(xié)議，就容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點(diǎn)。上述種種管理與技術(shù)問題大大提高了信息安全風(fēng)險(xiǎn)，影響科研院所對財(cái)務(wù)信息化的深入使用。

二、科研院所財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對策

1、財(cái)務(wù)信息化要求管理觀念徹底更新，采用集中式財(cái)務(wù)管理模式。

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革，不能將追求信息化流于形式，這就要求科研院所在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中注重基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理，注重信息化的實(shí)用性和適用性。同時(shí)，要克服延續(xù)下來的潛在的慣性思維，要充分的認(rèn)識到信息化對于院所生存發(fā)展的重大意義，從而廣開思路、更新觀念，大力推廣信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的效能。

財(cái)務(wù)管理模式上，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，科研院所需設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫，在院所內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)論文的格式。當(dāng)采購系統(tǒng)、科研與生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí)，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)部網(wǎng)自動收集并傳遞給會計(jì)信息系統(tǒng)，會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)核算，然后把處理過的會計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個科研院所的科研、生產(chǎn)以及經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中財(cái)務(wù)管理論文，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題，同時(shí)也能解決個性化核算項(xiàng)目的問題。

2、打造新型高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理與專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用與管理水平。

財(cái)務(wù)信息化是科研院所信息化的核心和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)信息化的關(guān)鍵在人，院所是否具有一批復(fù)合型信息化管理與技術(shù)人才將在很大程度上決定信息化建設(shè)的成敗。

對于財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)引導(dǎo)，在院所內(nèi)部促成一種學(xué)習(xí)、使用信息化的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的交流探討，梳理業(yè)務(wù)流程，整合財(cái)務(wù)信息化管理知識，深化財(cái)務(wù)管理人員對于信息化的認(rèn)識水平。同時(shí)，要注重人才培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)長效機(jī)制。通過短期培訓(xùn)與人員自學(xué)相結(jié)合等方式，輔以薪酬、獎勵等考核激勵模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員融入財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的積極性，提高財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用水平。

對于技術(shù)管理人員，首先要熟悉財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理是入門容易精通難。但是，對于財(cái)務(wù)信息化技術(shù)管理人員來說，需要掌握的就是入門知識而已。因?yàn)榧夹g(shù)管理人員不需要利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，只需要了解一些業(yè)務(wù)的具體處理方式，如采購進(jìn)貨成本是如何結(jié)算的;先進(jìn)先出、移動加權(quán)平均成本、月加權(quán)平均成本核算方法有什么區(qū)別，該怎么操作;憑證的填制規(guī)則以及憑證更改的流程等等。在這個基礎(chǔ)上，了解財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，才能維護(hù)好財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。其次，在了解財(cái)務(wù)日常處理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)管理人員應(yīng)該知道，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的處理流程。只有熟悉系統(tǒng)處理的基本流程之后，才能夠當(dāng)財(cái)務(wù)用戶在處理具體業(yè)務(wù)遇到問題的時(shí)候，給與他們幫助，而不需要去請教外部的實(shí)施顧問，而且，這也是技術(shù)管理人員對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與測試的前提條件。

3、建立完善財(cái)務(wù)信息化的安全保障體系，降低財(cái)務(wù)信息的安全風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不是與其他管理系統(tǒng)相獨(dú)立的子系統(tǒng)，而是融入單位內(nèi)部網(wǎng)與其他業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)高度融合的產(chǎn)物，其安全實(shí)質(zhì)上對整個信息系統(tǒng)的影響是深遠(yuǎn)的。因此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。

一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成到系統(tǒng)認(rèn)證、運(yùn)行管理財(cái)務(wù)管理論文，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。

三、結(jié)束語

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時(shí)，也帶來了許多新的問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。因此，財(cái)務(wù)人員與技術(shù)管理人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，在確保財(cái)務(wù)信息安全受控的前提下，滿足科研院所自身科研生產(chǎn)管理與經(jīng)營發(fā)展的需要，為院所的未來發(fā)展帶來更大的價(jià)值。

篇9

1.選人用人機(jī)制不完善

目前，部分高校在選人用人方面還存在著任人唯親的弊端，同時(shí)，在高層次人才引進(jìn)方面缺乏合理的人才引進(jìn)規(guī)劃。盲目引進(jìn)高職稱、高學(xué)歷人才，忽視對引進(jìn)人才的品德、知識、能力和業(yè)績的全方位考察，導(dǎo)致高校師資配置結(jié)構(gòu)不合理，人才缺乏與人才浪費(fèi)現(xiàn)象共存。在用人機(jī)制方面，對教師的后期培養(yǎng)及挖掘現(xiàn)有人才潛力的力度不夠，缺乏合理的人員流動機(jī)制，嚴(yán)重影響高校人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升。缺乏科學(xué)合理的選人用人機(jī)制不僅影響到學(xué)校內(nèi)部教師協(xié)同創(chuàng)新的積極性，創(chuàng)新效率低下，導(dǎo)致學(xué)校的人才隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)校協(xié)同創(chuàng)新的要求不相適應(yīng)，更影響了高校與企業(yè)和科研院所之間的創(chuàng)新協(xié)作能力的提升。

2.考核評價(jià)機(jī)制流于形式

考核評價(jià)機(jī)制是高校人事人才管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過開展考核工作對廣大教師員工的教學(xué)、管理工作做出客觀評價(jià)，有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的有效完成。可是目前，對內(nèi)，高校在對教師員工開展考核的過程中，呈現(xiàn)出形式過于單一、內(nèi)容過于簡單、指標(biāo)過于狹隘、導(dǎo)向偏差、結(jié)果使用機(jī)制不健全等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致高校人事管理中難以推行績效管理。對外，高校之間或校企之間缺少互聘高層次人才的業(yè)績評價(jià)機(jī)制，影響了引進(jìn)或特聘的各類高層次人才在某些技術(shù)領(lǐng)域深入研究的動力和積極性。此外，目前由于受到國家宏觀人事管理體制的制約和影響，高校人事管理體制改革依然沒有取得突破性進(jìn)展，對于專業(yè)技術(shù)人員職稱評定上的論資排輩、行政管理干部職務(wù)“能上不能下”以及事業(yè)單位職工身份的“終身制”等現(xiàn)象始終在高校中普遍存在。外部缺乏有效的競爭壓力，內(nèi)部缺乏職稱晉升后的考核機(jī)制，導(dǎo)致許多高校教師在評上職稱或提升職務(wù)后安于現(xiàn)狀，不重視自身能力的提高和研究領(lǐng)域的創(chuàng)新。高校間、校企間高水平人才缺乏相互交流，人力資源得不到科學(xué)合理利用，對于高校開展重大科研攻關(guān)項(xiàng)目、創(chuàng)建優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)、發(fā)展學(xué)校優(yōu)勢學(xué)科等都存在一定的影響。

3.競爭激勵機(jī)制不完善

以聘任制為核心的用人制度目前在高校普遍推行，實(shí)行教師聘任制度，有利于把競爭機(jī)制引入教師管理制度中，通過競爭建立激勵機(jī)制，促進(jìn)教師隊(duì)伍的健康發(fā)展。但實(shí)際上，由于制度的不健全、競聘范圍的局限性、執(zhí)行力度不夠等因素往往導(dǎo)致競聘上崗流于形式，造成高校“進(jìn)不來、出不去、流不動”的困境。校內(nèi)缺少競爭不僅影響全校教師員工的工作積極性，更使學(xué)校的健康、可持續(xù)發(fā)展缺少動力和活力。此外，高校人事分配制度不同程度地存在平均主義和“重報(bào)酬、輕工作滿意度”的現(xiàn)象，缺乏對教師工作滿意度的關(guān)注以及對教師的培養(yǎng)、個體發(fā)展、人力開發(fā)等方面的激勵。

二、構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的高校人事人才管理機(jī)制

構(gòu)建高校人事人才管理機(jī)制的協(xié)同創(chuàng)新模式要求高校在選人、用人、考核、評價(jià)、培養(yǎng)、激勵等多個方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，營造協(xié)同創(chuàng)新氛圍，激發(fā)教師協(xié)同創(chuàng)新能力，促進(jìn)高校創(chuàng)新能力的全面提升。協(xié)同創(chuàng)新的高校人事人才管理機(jī)制就是要突破以往管理體制的壁壘，共享高校與高校、高校與科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)間的人力資源信息，實(shí)現(xiàn)人事人才的管理創(chuàng)新合作。高校人事部門應(yīng)以此契機(jī)，加強(qiáng)與其他高校、企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)開展合作，完善高校人事人才管理機(jī)制，促進(jìn)高校創(chuàng)新人才的發(fā)展，推動學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。此外，政府、人事服務(wù)機(jī)構(gòu)、教育主管部門等要為高校提供政策、技術(shù)、環(huán)境等方面的外在支持。

1.強(qiáng)化以人為本的管理理念

高校應(yīng)樹立“人才資源是學(xué)校第一資源”的理念，作為高校師資管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改變傳統(tǒng)的人事管理模式，以人為中心，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化與民主化。打通以往人事人才管理機(jī)制的壁壘，鼓勵校校間、校企間的人才交流與合作，激發(fā)每個教師員工在教學(xué)、管理、科研、服務(wù)等方面的潛在能力，重視教師的個體發(fā)展，提供多渠道的培訓(xùn)途徑及職后教育模式，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力且能適應(yīng)學(xué)科專業(yè)建設(shè)和學(xué)校協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。

2、建立開放靈活的崗位選聘制度

嚴(yán)格遵循和引入市場競爭機(jī)制選聘人才，從源頭上嚴(yán)把隊(duì)伍入口關(guān)。高校一方面要通過多種形式和渠道，招攬國內(nèi)外具有不同學(xué)術(shù)背景的優(yōu)秀人才；另一方面要引進(jìn)具有較大潛力的青年拔尖人才，通過優(yōu)厚的薪酬待遇、超常規(guī)的配套條件引得進(jìn)、留得住。高校實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新除了需要學(xué)校自身現(xiàn)有的教師隊(duì)伍以外，更要聚集國內(nèi)外一流專家學(xué)者和具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。堅(jiān)持教師聘任制的改革方向，理順崗位與聘用之間的關(guān)系，科學(xué)設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)，以“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合同管理”為原則，以轉(zhuǎn)換機(jī)制為核心，淡化“身份”評審，強(qiáng)化崗位聘任，破除職務(wù)終身制。要構(gòu)建以任務(wù)為牽引的人員聘用方式，就要求人事部門在崗位設(shè)置時(shí)兼顧人才、學(xué)科和科研三位一體的共同發(fā)展。教師的科研工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)、科技和社會發(fā)展中的重大問題展開。人員聘用模式以聘用全職的教師為基礎(chǔ)，還要通過一系列人才計(jì)劃的短期項(xiàng)目、客座教授、兼職教授、學(xué)校顧問、專家講學(xué)、項(xiàng)目合作等形式，積極吸納各類高層次人才。同時(shí)，鼓勵校內(nèi)教師走出去，通過攻讀學(xué)位、出國訪學(xué)、進(jìn)修及參加各類學(xué)術(shù)會議等形式，鼓勵教師去其他高校、企業(yè)、科研院所擔(dān)任兼職，通過技術(shù)服務(wù)、合作研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作等方式，參與行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、工程實(shí)踐和科技開發(fā)活動來提高教師協(xié)同創(chuàng)新能力。

3.完善科學(xué)合理的評價(jià)考核機(jī)制

目前高校實(shí)行的教師聘任制度已不再以單純的年終總結(jié)作為評價(jià)與考核的依據(jù)，而是成為聘后管理的一個重要環(huán)節(jié)和手段，也是實(shí)施與崗位聘任制配套的收入分配制度的依據(jù)，是崗位聘任制長期良性運(yùn)作的基本保證。通過評價(jià)，教師能更好地認(rèn)識自身的不足，調(diào)整修正自己的教學(xué)，管理層能更好地認(rèn)識到教師隊(duì)伍存在的不足，通過政策引導(dǎo)和激勵，提高教師隊(duì)伍的整體水平。要改變以往單純以論文項(xiàng)目數(shù)、科研經(jīng)費(fèi)、獲獎層次為主的考核與晉升的單一評價(jià)方式，構(gòu)建科學(xué)的多元化教師評價(jià)體系，設(shè)計(jì)全面的評價(jià)考核指標(biāo)體系，改變教師一味追求對成果“重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量”的局面。從傳統(tǒng)的單純注重科研論文數(shù)量的考核評價(jià)方式中解脫出來，注重創(chuàng)新和實(shí)效，構(gòu)建以創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻(xiàn)為基本原則的人才評價(jià)與分配機(jī)制，探索按貢獻(xiàn)參與分配的辦法及有利于人才協(xié)同創(chuàng)新的雙聘制度，完善人才評價(jià)激勵機(jī)制。此外，高校需要建立科學(xué)合理的退出機(jī)制，鼓勵競爭、動態(tài)發(fā)展，以合理的人員流動來優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，提高教師水平，增加教師活力。通過教師評價(jià)考核為教師隊(duì)伍科學(xué)管理和正確決策提供可靠依據(jù)，促進(jìn)高校師資隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升和學(xué)校創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。

4.建立有效的激勵機(jī)制

構(gòu)建科學(xué)合理的收入分配制度，是高校人事人才管理機(jī)制的重要組成部分，對教師的個人發(fā)展有著重要的激勵作用。要建立“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配機(jī)制，認(rèn)可那些優(yōu)秀人才在研究領(lǐng)域取得的成就，調(diào)動教師隊(duì)伍的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛力，引導(dǎo)他們在新興或交叉領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。建立以任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的人事人才管理模式，以重實(shí)績、重水平、重貢獻(xiàn)為基本原則，實(shí)施多維度激勵分配制度；要以超常規(guī)的待遇和優(yōu)惠政策留住優(yōu)秀拔尖人才。同時(shí)，高校通過有效的激勵機(jī)制，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整人力資源配置，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。加大教師培訓(xùn)、進(jìn)修、訪學(xué)、出國研修、社會實(shí)踐等繼續(xù)教育力度，構(gòu)建多樣化的校本培訓(xùn)模式，著眼于教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，把教師的自身發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。

5.營造開放大氣的創(chuàng)新氛圍

學(xué)校要為教師的潛心研究提供一個寬容大氣、不怕失敗、學(xué)術(shù)自由、實(shí)事求是的良好氛圍，把有利于協(xié)同創(chuàng)新的元素融入高校的組織文化環(huán)境。高校的人事人才管理機(jī)制要為高校協(xié)同創(chuàng)新的要求提供外在支持，減少行政干預(yù)，提供一個充分尊重個性的、平等競爭的、充分發(fā)揮創(chuàng)造力的學(xué)術(shù)環(huán)境。堅(jiān)持對外開放的辦學(xué)理念，打破學(xué)科之間、學(xué)院之間的壁壘，打通學(xué)校部門之間、部門與院系之間人才雙向交流的渠道，加強(qiáng)人員之間的互相交流和溝通。

6.建立高校間、校企間的協(xié)同創(chuàng)新合作模式

高校與高校、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)之間的人事管理部門要加強(qiáng)協(xié)作，善于創(chuàng)新，依托協(xié)同創(chuàng)新平臺，制定共同目標(biāo)，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的人事人才管理機(jī)制。對外加強(qiáng)與國內(nèi)外高校間人事人才管理協(xié)同，建立高層次人才引進(jìn)工程，進(jìn)一步提升引進(jìn)人才質(zhì)量和水平。對內(nèi)要聘用一批國內(nèi)外承擔(dān)過重大項(xiàng)目，具備重大科學(xué)研究能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，有效整合資源。加強(qiáng)高校高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍與科研機(jī)構(gòu)高水平人才間聯(lián)合協(xié)同重大科研項(xiàng)目攻關(guān)能力，為高校提升協(xié)同創(chuàng)新能力提供人才支持與保證。

三、總結(jié)

篇10

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)科研管理在人員能力、管理模式以及經(jīng)費(fèi)監(jiān)管等方面已經(jīng)不適合新時(shí)代的要求，只有加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，將新思想新理念融入檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)科研項(xiàng)目管理中，從管理模式上進(jìn)行改革，科研制度上進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)費(fèi)使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行掌控，才能使質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科研工作提升管理水平，走向課題管理精細(xì)化道路。

關(guān)鍵詞：

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目管理；經(jīng)費(fèi)管理；創(chuàng)新管理

為加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新，掌握科技競爭先機(jī)的號角已經(jīng)吹響，科技創(chuàng)新的春天已經(jīng)來臨，隨著各級部門對科技工作的重視和經(jīng)費(fèi)成本的大力投入，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)更加注重自身軟實(shí)力方面的建設(shè)，科研能力和水平逐漸成為衡量各質(zhì)檢機(jī)構(gòu)綜合競爭力的重要指標(biāo)之一。技術(shù)機(jī)構(gòu)能力得到空前發(fā)展，在重大質(zhì)量安全事務(wù)中發(fā)揮了越來越重要的作用，與此同時(shí)，對科研管理工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)新科研管理工作模式，是當(dāng)前質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科研工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1我國質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科研項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1傳統(tǒng)科研管理模式單一，信息化程度低

目前很多質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科研業(yè)務(wù)信息化程度不夠高，科研管理人員主要通過office日常辦公軟件來處理項(xiàng)目信息、數(shù)據(jù)，很難準(zhǔn)確快速的反映出科研項(xiàng)目整個生命周期的信息，為統(tǒng)計(jì)和分析工作帶來了困難。另一方面由于課題研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分布在各個項(xiàng)目組成員手中,沒有形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，很難對項(xiàng)目的整體進(jìn)度、資金使用情況，目標(biāo)完成情況進(jìn)行把握，因此面對新形勢，傳統(tǒng)的科研管理方法和觀念難以適應(yīng)信息時(shí)展的要求。如何運(yùn)用工作流控制技術(shù)來改造科研管理工作現(xiàn)行模式和管理制度已成為質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科研管理中面臨的一大任務(wù)。

1.2經(jīng)費(fèi)使用環(huán)節(jié)監(jiān)管不嚴(yán)，管理過程缺乏統(tǒng)籌

通常科研項(xiàng)目的管理涉及多個部門，其中科研管理部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、簽訂任務(wù)書、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作；財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的撥付、核算、報(bào)銷等工作；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與經(jīng)費(fèi)的使用。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行支配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在預(yù)算編制過程中，由于缺少財(cái)務(wù)部門和科研管理部門的有效參與和指導(dǎo)，容易出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出超預(yù)算、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。科研管理人員側(cè)重項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、科技成果等方向，忽視經(jīng)費(fèi)支出的合理性和合規(guī)性；財(cái)務(wù)人員側(cè)重經(jīng)費(fèi)下?lián)堋⒔?jīng)費(fèi)核算，因沒有參與課題管理的各個階段，不了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。由于各部門掌握信息不對等而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用環(huán)節(jié)監(jiān)管不嚴(yán)，管理過程缺乏統(tǒng)籌，容易出現(xiàn)項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)等問題，影響項(xiàng)目的有效運(yùn)行和整體進(jìn)程。

2做好質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科研管理工作的創(chuàng)新對策

2.1搭建科研項(xiàng)目的信息化管理平臺

搭建科研項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化以人為本的管理理念，從功能上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科技計(jì)劃項(xiàng)目的在線申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，論文、標(biāo)準(zhǔn)等科技成果管理等，替代了繁瑣的人工錄入和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的無紙化，大大提高了科研項(xiàng)目管理的工作效率；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以通過系統(tǒng)查詢可以了解到在研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)的使用情況，使項(xiàng)目的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)透明化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化；科研人員可以通過系統(tǒng)了解國家最新的課題以及資金使用管理辦法；單位內(nèi)部各管理部門可以通過系統(tǒng)了解本單位科研情況、論文數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)制修訂情況、課題獎勵情況等方面內(nèi)容。科研項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建立可以提高科研管理人員的工作效率和質(zhì)量，使質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科研管理工作走向精細(xì)化管理的道路。另外，科研項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)還方便質(zhì)檢機(jī)構(gòu)科研工作者以及其他技術(shù)人員進(jìn)行成果瀏覽，有助于科技成果在單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)小范圍的試用，使技術(shù)成熟度不斷提高，為日后轉(zhuǎn)化與推廣奠定基礎(chǔ)。

2.2完善科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理保障體系

據(jù)文獻(xiàn)介紹，美國建立的科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督體系，由國會、審計(jì)署以及部門內(nèi)設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)組成，國會參眾兩院設(shè)有預(yù)算委員會以及撥款委員會，專門從事審查和批準(zhǔn)科研預(yù)算；審計(jì)署參照國會和議員要求，或者依照法律從宏觀角度對美國項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出和使用情況進(jìn)行審計(jì)；部門內(nèi)設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)包括美國聯(lián)邦政府部門內(nèi)設(shè)監(jiān)察辦公室以及項(xiàng)目承擔(dān)單位的內(nèi)部自查自究。通過外部監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)的方式，以科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，展開全過程管理監(jiān)督范圍，進(jìn)而確保項(xiàng)目的順利開展以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合理合法。因此，只有不斷探索適應(yīng)自身發(fā)展、切實(shí)可行的科研經(jīng)費(fèi)制度以及相應(yīng)配套的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、評估、監(jiān)督審計(jì)等系列規(guī)范以及處罰制度，才能使科研管理工作者有章可循，有法可依。

2.3深化成果轉(zhuǎn)化，利用科研成果推廣帶動質(zhì)檢工作持續(xù)健康發(fā)展

通過具有前瞻性的檢測技術(shù)、檢測裝置、檢測方法等方向的科研課題研究，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)不斷提升檢測手段，在應(yīng)對突發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量安全事件時(shí)能夠快速形成檢驗(yàn)方法，與此同時(shí)推進(jìn)科技成果向檢驗(yàn)技術(shù)能力方向的轉(zhuǎn)化，也是科研管理工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化與推廣，能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)能力提升，實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，同時(shí)帶動質(zhì)檢工作持續(xù)健康發(fā)展。推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化一方面可以拓展科技成果轉(zhuǎn)化渠道，為中小型科技企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供檢測技術(shù)支持和新產(chǎn)品的鑒定；另一方面可以推動科技成果標(biāo)準(zhǔn)化，積極參與國家或地方標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂工作，將科技成果直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，以科技發(fā)展帶動行業(yè)技術(shù)發(fā)展，捍衛(wèi)質(zhì)量安全，把好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測第一關(guān)。

3結(jié)論

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目雖然在數(shù)量上相比高校或大型科研院所相對較少，但其存在的問題具有普遍性、典型性。改變現(xiàn)有傳統(tǒng)管理模式，需要將創(chuàng)新思維融入科研管理中，結(jié)合質(zhì)檢機(jī)構(gòu)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理方式、管理機(jī)制等多方面創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升課題項(xiàng)目管理水平，全面提提升科研綜合能力，充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，把好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測第一關(guān)。

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