經營和管理范文

導語：如何才能寫好一篇經營和管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、讓員工形成一種以集體智慧和企業發展為己任的意識。

2、上司對員工要有明確的指示，這樣才不會遠離目標和公司的發展方向。

3、上司切忌吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模范，不要對員工的成績熟視無睹。同樣，若由于員工出現了差錯而必須申斥的話，那么作為團隊領頭人單獨約他面談。因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前受到責備。

4、要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業最大效益。

4、做事不能只依靠自己的思想，多聽意見多接受并給予采納，并給予明確的獎懲制度。

5、了解市場、分析市場、最后才給予進入市場的方案。

篇2

［關鍵詞］國有跨國公司；“本土化”經營戰略；問題、對策

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）31-0020-03

經濟全球化是當今時代經濟發展的主要特征，跨國公司是推動世界經濟全球化的主導力量，并通過實施海外投資達到利用本地優勢資源和占領本地市場的目標；擴大影響力。改革開放特別是中國加入WTO以后，在國家“走出去”戰略的推動下，中國一批大型企業（跨國公司）開始通過海外投資，出現在全球的各個經濟區域。在帶動全球對外經濟快速增長的同時，將其進入的投資區域經濟納入到一體化體系當中，加強了同各國的經濟、政治、文化往來。

在海外投資中，無論是外國企業來到中國投資，還是中資企業投資國外，為適應市場競爭，“本土化”戰略實施的重要性和迫切性是眾多跨國公司的共識。跨國公司幾乎都無一例外地實施“本土化”戰略。本文就中國跨國企業實施“本土化”的動因、實施過程中出現的問題、實施過程中的階段性特點、各個階段實施“本土化”的重點及措施進行探討。

1 實施“本土化”經營的動因

（1）成本導向。運營成本是進行跨國生產經營活動中考慮的重要因素。“本土化”戰略，首先是受成本驅動的。投資國就地具有的豐富而廉價的勞動力、原材料及土地資源等都大大地降低了跨國公司的運營成本，同時，作為跨國公司的重點市場，就近生產還可以有效節省運輸等中間流通費用，提高其利潤水平。

（2）市場導向。跨國公司投資策略就是利用國內和國外市場的技術差距，通過在東道國銷售淘汰的產品以延長產品的生命周期來獲取更多的利益。跨國公司為了抓住市場機會，更愿意花費更多的資源和能力培育這個市場，通過貼近目標市場，有針對性地進行產品研究開發、生產和銷售產品，并縮短流通時間，以增強跨國公司快速反應能力來提高自身的競爭能力。

（3）爭取人才。企業的競爭，在一定程度上也是人才的競爭。只有充分重視人才的運用，才能有效地參與競爭，提高跨國公司的競爭能力。從國內母公司派出一個技術或者管理人員到國外工作，程序上需要辦理護照、當地居住證；因公、因私每年少不了多次工作、探親的車旅費。外籍人員對東道國經營環境的不熟悉，外籍人員的語言障礙，使他們在公司內部與本土員工的分工與合作的有效性也受影響；而當地招聘員工的穩定性就要好很多。在投資當地，不乏名牌大學畢業的高才生和從海外歸來的留學人員，他們擁有良好的道德修養和扎實的專業技能。而同樣的人員如果在當地招聘就可以全部免除國內派出人員工作的持久性問題。

（4）適應政府要求。任何一個實行開放經濟的國家出于保護本國經濟都會制定出一些鼓勵和限制進入本國的跨國公司的政策和法規。如設立經濟開發區，對進入開發區的企業實行減免稅收、并提供一系列政策支持等;在某些領域政府則要求產品的地方性自給自足，生產系統的設備及其配件盡可能從當地采購;規定雇用員工的比例等。這些政策上的鼓勵和限制，促進了跨國公司的本土化進程，同樣，跨國公司認識到實行本土化有利于與政府搞好關系，為跨國公司的經營提供諸多便利，也會積極推行本土化。適應當地政府的需要，達到經濟、文化、政治的共贏也正是進行海外投資的終極目標。

2 海外公司在實施“本土化”過程中容易出現的問題

充分認識到了海外投資實施“本土化”的動因和意義，是不是在投資經營過程中就可以達到非常好的目標呢？其實不然，多數投資企業在這個過程中都經歷了艱難的探索和發展；很多沒有達到應有的效果，還問題不少。之所以這樣，是因為母公司內部機制、體制和外部客觀環境及人力資源的不匹配所造成。

投資企業的母公司內部存在兩個問題：

（1）實施"本土化"經營的資源準備不充分。資源的準備是多方面的，一是軟實力：主要指企業的信息消化能力、決策能力、對國內、國外投資政策掌握、企業管理能力、海外投資經驗積累；二是人力資源、資金、技術、裝備等硬實力的儲備上。

大多數企業都在關注企業投資的資金、技術、設備的實力，而忽略了軟實力的儲備。實施“本土化”很多決策和執行的依據都是需要來源于投資國的“信息”；而消化、理解這些信息不是簡單依靠企業領導個人的能力或一個合法的決策程序就可以完成。它更多的是需要專業人員對投資國法律、政策、文化、經濟特點的認識和理解。而企業的最高決策者通常是沒有那種條件來系統了解的，因此會帶來決策風險和執行困難。

（2）企業自身發展現狀和體制的制約。國內投資海外項目的跨國公司，主要都是國有企業為主，作為國有企業的管理、決策、監控是有它的特色的。

如果簡單地按照當地的法律、法規來實施企業管理，那么在實際經營過程中，會非常困難而不得法！

從投資國當地的客觀情況看，主要體現在以下三個方面：

（1）形式主義，教條化的“本土化”。投資企業認識到實施本土化的重要性；簡單的去學習、模仿另一個投資企業在這個方面實施過程中的成功經驗，也在人力資源使用、采購、生產流程管理中實施。一個最突出的問題很快就會顯現出來；就是自己本身并沒有研究透東道國法律、法規。沒有建立好自己可操控的管理流程和社會關系；就教條或形式化的去實施本土化。結果適用當地文化、國情的企業管理方面沒有建立起來。自己本身原料好的管理經驗和文化也放棄了；最后變成“邯鄲學步”。這在海外經營中是最壞的一種經營模式。

（2）脫離自身實際的“本土化”。投資企業，學習和借鑒其他企業實施本土化管理的成功經驗和管理模式是一個好的方法；但在學習的過程中一定要結合自己的實際情況；因為任何成功的管理經營都沒有可以模仿的。沒有真正領會其中的內涵，忽視了自身企業的文化和行業特點，一味簡單的實施本土化經營。海外公司它本身必須有兼容性，才能達到融合不同民俗、習慣、商業運作模式并達到生產和銷售的結合。

海外公司不僅要遵守當地的各項政策法規；同時也要按照遵守國內母公司的管理模式；所以海外公司什么都按照當地的政策和法律來執行也是不可取的。因為國內總公司的生產企業具體情況狀況、財務管理、企業和政府的工作習慣、思維方式、國家政策都是海外人員無法詳細了解的，海外公司的經營必須融入國內公司的管理體系中才能長期穩定的發展。

就是上述兩種情況沒有很好的協調或出來時，發生沖突。東道國的管理人員要抱怨沒有尊重當地的法律和民俗文化。國內企業要根究、海外公司管理失控，很多情況不能對接。

（3）缺乏能實施本土化經營的經營管理人員。海外企業的管理很重要的是是否有一只能夠勝任海外經營管理的管理團隊。選擇海外公司管理人員是非常重要的，這樣的人首先要熟悉國內母公司的各項管理、運作方法和企業文化；其次要了解熟知投資國的經濟、政治、文化、法律；再次他們還要得到國內股東的充分信任和理解、支持；能夠有效溝通；最后個人的從語音、管理、政治各個方面的素質要優秀。能否達到企業的經營戰略目標，在投資方向、策略、項目都選擇正確后，最終能否達到目標就要全靠主要管理人員和業務人員。

3 實施本土化經營應根據企業的發展現狀分階段進行

在實施本土化經營的過程中，企業根據自身的發展一般需要走過：起步、發展、穩定拓展三個階段。

第一個階段：起步期“本土化”的重點和對策。一般是進入東道國投資經營的前期的1~3年。核心內容就是實現外籍人員進行本土化。

這個時期，對企業的技術支持和管理，主要依靠國內的管理人員和管理辦法。這是因為，跨國公司進入投資國初期，總部派出的外籍人員在跨國公司創業之初的作用是不可取代的。這些外籍人員通常是由跨國公司選出的具有豐富的跨國管理的經驗的人員；他們對公司的戰略、目標、政策、經營理念及一貫作法較為了解，因此與跨國公司進行溝通協調方便，容易與跨國公司總部形成默契。同時，加強跨國公司總部也需要對公司的業務具有相應的控制力，達到提高公司的管理水平，有效防范經營風險，保守商業機密。因此實現本土化的第一步是對人力資源本土化；即對外籍人員進行本土化。

有效加強外籍人員的東道國知識，消除文化障礙。加強與投資國文化的融合解決文化差異問題，首先是使外籍人員掌握中國的語言，語言障礙是外籍人員進行跨國管理的關鍵障礙。然后逐步了解中國的風土人情，深入了解外國人和中國人的處世方式，這將有利于中國人對外籍人員的管理。

外籍人員本土化所做的努力最顯著，每年從總部派往投資國高級管理人員進行學習，學習的內容主要是學習語言，并了解相關法規、政策以及風土人情。在學習期滿之后，參加學習的管理人員要以報告的形式提交在投資國收集整理到的有關的信息，并在全公司進行宣傳，促使全員學習。

那么這個時期公司業務對外的業務聯系和管理如何正常有序的組織呢？簡單實用的辦法就是就由中介來辦理，自己在當中認真學習和總結。

首先就是練好“內功”；公司組織和抓好內部的員工培訓、內部生產組織、成本控制、財務管理、技術培訓等工作；外部通常就依靠委托當地的中介公司來完成。如委托中介辦理公司成立的手續、委托財務公司建立前期的對口當地政府和稅收的財務公司管理、聘請當地的法律顧問、招聘有背景支持的官員子女在公司工作，協調公關一些政策性的工作。原料采購和銷售委托一些當地的實力公司來。

在這個過程中，自己公司的相關人員跟隨學習掌握各個方面的流程和業務。學習掌握一個國家的國情和文化、法律是需要一個過程的。不是簡單的學習、或去闖、去摸索就可以完成。（對這種開拓的精神是支持的）但存在的風險和困難確需要有應對的措施和有效的辦法。

第二個階段：發展階段“本土化”的重點和對策。在經過起步階段的準備和文化融合后；在不斷的學習和摸索中。3~5年后，海外企業的經營管理將在以下幾個方面發生發生變化。一個是減少；一個是增加。

減少：第一是外籍員工數量逐步減少；從原理采購、產品銷售到內部勞動用工管理和生產、技術組織都逐步由當地員工取代。起步階段的公司對外籍員工的使用，應該是一種適應性的發展，不是企業的目標。因為外籍人員對東道國經營環境的不熟悉，容易使跨國公司在投資的戰略脫離實情，生搬硬套跨國公司的先進管理經驗和模式，造成管理上的水土不服。外籍人員的語言障礙，使他們很難適應投資國的政治、經濟、文化和社會生活，影響他們在的決策和判斷，也很難與投資國的政府部門和行政部門進行有效的溝通，在公司內部與本土員工的分工與合作的有效性也受影響。另外，跨國公司東道國與投資國的勞動力資本的差距，使跨國公司必須按照國外的高工資水平給外籍人員支付工資，同時還要支付額外的保險、住房及子女教育等費用，成本較高。在跨國公司業務步入正軌后，減少外籍人員數量是節約成本緩和文化差異引起的沖突的有效途徑。隨著本土化的深入，跨國公司的外籍人員比例將持續減小。翰德國際顧問有限公司(Hudsno)的2004年《中國翰德就業報告》稱，87.6%的跨國公司不會考慮增加外籍員工。第二是對起步階段依托當地中介公司的減少；從開始依靠中介辦理的每年公司在當地的注冊、審核；原料采購、產品銷售到運輸物流、員工管理。逐步扭轉為公司依靠自己招聘的當地員工來辦理；形成自己的經營管理模式。

增加：第一是生產型公司內部本土化技術人員和勞動用工人員在外籍人員退出的同時逐步增加,幾乎達到100%。第二是公司對外交往中，外籍人員參與的增加；通過幾年的海外投資和經營。一部分外籍人員通過對當地語言文字、法律和文化的學習。他們已經可以獨立進行一些對外交往工作。也搭建一些當地政府和民間機構溝通的通道；通常，一個長期在當地生活、又通曉當地語言文化的外籍管理人員。他是會得到東道國各個方面認可的。他們在高層的溝通、協調能力會比一般當地人員要通暢和輕松的多。很多“公關”方面的問題，因為是通曉當地文化、語言的外籍人士來談，會起到意想不到效果。

第三個階段：在實踐中消化、創新；實現“跨越式”發展的階段。通過第二個階段的發展和積累，海外投資企業會摸索出自己一套完整的管理、發展模式；并在其中發揚光大。集中體現就是“精英”治理和海外業務的飛速發展。

這個時候海外企業的管理層會由極少數的外籍高管精英來完成；他們通常是總經理、財務、技術總監構成。公司前期的管理團隊會被拓展到其他項目或分支機構中去。

因為管理成本降低、效率提高、業務擴大整個海外公司將進入一個飛速發展且效益良好的時期。

隨著公司發展的需要，企業又會開展新的一輪擴張。在海外拓展的過程中，一些發展會再次重復這三個階段，一些項目和業務也將在現在的基礎上實現飛躍。在管理上，從開始依靠國內或中介到自己摸索，在這兩者的基礎上結合所在國的國情和自己企業的實際情況，創新出一套自己本土化的管理模式和方法。

由于中國跨國公司在海外全面實行“本土化”戰略的時間還不長，實踐探索尚處于起步階段，因此對本土化戰略的研究也不夠全面深入。今后，隨著跨國公司在國外的進一步發展，將面臨更多的有待研究的問題。如企業文化是跨國經營成敗的重要因素。隨著跨國公司在中國經營活動的深入，不同國家文化差異引起的企業內部文化沖突將日益深化，如何實行文化本土化戰略，有效減緩跨國公司內部沖突也將成為研究跨國公司本土化戰略的重要組成部分，有待進一步研究探討。

參考文獻：

篇3

乙方：_________酒店管理有限公司

甲乙雙方經協商就乙方經營管理由甲方開發的_________酒店相關事宜達成如下條款：

一、_________酒店建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：____樓以下（含____樓）全部建筑，共________________間客房，建筑面積約___________ 平方米。

二、管理期限：自_________酒店開業后________________年。

三、雙方責、權、利

1．甲方應確保上述商務酒店________間客房全部交由乙方經營、管理。

2．鑒于乙方承擔了甲方業主的回報責任，故甲方同意將________酒店____樓約________ 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及____樓全部約________________ 平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續在綜合驗收結束后________天內辦理完畢；并不受本條第________項的限制。

3．為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理_________酒店地下一、二層約________平方米配套物業（包括車庫、娛樂、健身設施等），收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發生的酒店經營虧損。

4．乙方應保證在經營期間內向酒店業主支付不低于______%的年回報額，并確保由非銀行金融機構對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業應作為該非銀行金融機構的抵押物。

四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業的經營、收益權。

五、本合同未盡事宜，由雙方協商解決。

六、在履行本合同過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協商；若協商未果，則由______仲裁委員會仲裁解決。

七、本合同書一式四份，甲乙雙方各執兩份，經雙方代表簽字、蓋章后生效。

八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。

甲方：________房地產開發有限公司

代表簽字（蓋章）________________

乙方：__________酒店管理有限公司

篇4

關鍵詞：商業銀行；合規管理；內涵；途徑

一、前言

改革開放以來，我國金融行業發展迅速，商業銀行作為其中重要的分支，在金融行業中占有主導地位。商業銀行的經營管理具有高效益性和高風險性。商業銀行在經營管理活動中，必須要保持必要的安全性，在經營中注重流動，以增強效益為中心思想。我國商業銀行的發展歷史較短，在運行的過程中，借鑒了很多國外銀行的先進經驗。在經歷了幾十年的發展過程中，取得了一些成績，也發現了很多存在的問題。商業銀行合規管理就是要積極規避運行中的風險，讓商業銀行沿著正確的道路發展下去，為經濟和社會做出貢獻。合規管理是提高商業銀行資產質量的重要途徑，合規守法可以有效減少商業銀行的不良案件發生，同樣，合規管理對于商業銀行提高效益具有重要意義。合規管理是促進商業銀行經營發展的必要手段。

二、合規管理的主要內容和對商業銀行經營的意義

（1）合規管理的主要內容。合規管理是金融行業發展的必然產物。在金融行業管理中，各個國家都有自己獨到的管理模式。合規管理是保障商業銀行合法健康發展的途徑。合規管理是商業銀行風險管理的技術要求。合規風險是銀行在經營中，沒有按照規定進行經營活動，出現了重大的經濟損失和違法行為。合規管理主要就是對你合規風險進行管理。它包括市場準則，法律法規，內部規則，政策動向，市場慣例等多方面內容。合規管理需要建立具體的措施和制度，用以保證商業銀行的穩健經營。

（2）合規管理在商業銀行經營中的重要意義。商業銀行要想長期生存和發展，就必須要建立符合法律規定的制度體系。合規管理是實現商業銀行全面監管的重要手段。合規管理是控制商業銀行風險的必要方法。合規管理可以有效保證商業銀行的資金安全。合規管理在創造商業銀行效益方面具有重要的價值要求。合規管理在最大程度上規避了銀行經營中的風險，合理處理風險是合規管理的主要任務。在我國積極推進現代銀行制度的關鍵時期，合規管理具有重要的參考價值，為商業銀行的整體經營活動提供必要的依據。

三、現階段商業銀行合規制度存在的弊端

（1）合規制度體系尚未完善。我國目前的合規管理中，主要的缺點就是合規制度體系的合理性要求不足。商業銀行的工作流程是具體的和細化的。因此，在制度體系方面，要把細致性當成制度制定的標準。商業銀行在經營中，具有各自的特點，在制度上，我們必須要遵循商業銀行各自的業務特點，不能盲目地建立制度。在管理形式上，要符合銀行的年度計劃和目標要求。制度建立是一項長期的工程，目前合規制度體系的不完善，是阻礙商業自身發展的主要障礙。

（2）合規文化建設意識較弱。合規文化是保證商業銀行的所有成員能夠做到自覺依法合規，在經營活動中倡導合規理念，強化養成合規的風氣。但是，現階段的商業銀行內部管理中，合規文化建設的意識較弱，在合規管理中，不能形成良好的合規氛圍，商業銀行不具備合規文化的軟環境。

（3）合規管理的執行存在環節上的弊端。商業銀行的業務具有復雜性和完整性。在有些商業銀行的經營中，企業領導者和組織者，在具體制度執行上，停留在表面，這就造成員工在執行上，也停留在表面，無法實現合規管理的細致性和全面性。合規管理的優勢就是處理細節問題。執行力度不夠必然造成環節上的疏松，從而影響商業銀行的發展節奏要求。

四、規范合規制度管理，促進商業銀行經營發展

（1）在意識上增強合規制度管理的認知。在任何一項制度的建立和改革上，意識層面都是所有活動的前提。商業銀行的經營與管理尤其更要重視意識理念的樹立和培養。在改革中，我們要加大對合規管理和合規文化的建設，在建設中，注重提高管理水平的方法培訓。要將合規管理的意識滲透到員工的日常工作中，在細節中展開合規管理的優勢。商業銀行的制度建設中，對制度的認知和理解，是員工自我發展的基礎。我們要倡導誠實守信、公平公正的道德標準，在實際工作中，遵守法律、積極完善業務水準，讓企業員工實現自我和企業提升的統一性和一致性。

（2）完善合規制度管理的體系。我國商業銀行的發展歷史中，沒有現成的經驗照搬。我國的經濟制度與發達國家不同，金融發展模式必然與他們有明顯的區別。但是，經濟活動目標都是促進社會發展。因此，應該建立屬于我們本國實際、符合我國經濟發展特點的銀行管理體系。合規制度管理體系的建立要在識別、量化、評估等方面，建立規章制度和操作辦法。一個完善的合規制度管理體系，需要有制度政策，有方法理論，有操作規則，有處罰辦法。完善合規管理體系，是一項長期的任務，需要精神層面的支持，也需要基礎設施方面的保證。（3）強化人力資源管理。銀行的管理是銀行經營發展的保證，其中人力資源管理是銀行管理的重中之重。商業銀行作為金融機構，人員的素質決定了業務開展的效果。在基層經營的管理中，要對銀行全體員工實行合規文化的培訓活動。在培訓中，要讓銀行職員學習到法律常識、法律規定、職業操守等內容。在日常業務辦理中，要注意按照行為規范進行操作。開展合規文化培訓，是保證商業銀行人力資源的公正客觀，讓銀行人員具有專業的金融知識素養，在應對業務和處理復雜問題時能夠保持清醒的頭腦。

（4）科學規范商業銀行合規管理體系。合規管理在商業銀行經營管理中具有重要的意義。商業銀行在我國的發展受到相應的限制，這就造成在運行過程中，制度沒有發揮必要的作用。銀行制度多數存在模糊狀態和粗放的管理狀態。科學的合規管理可以有效避免這樣的發展局面。在運營中，要強化規章制度的力度，明確責任，明確任務，在制定規章制度和實際操作中，要把經營和管理統一起來，實現科學的管理方式。

（5）建立科學有效的監督約束機制。銀行的業務性和功能性決定了銀行在經營中會遇到很多管理上的漏洞。每年商業銀行的案件都是由于管理的疏漏。因此，在合規管理中，要讓社會對銀行實行透明的監督，讓職能管理部門加強對重點業務的管理。例如房貸的管理、車貸的管理、票據業務、理財管理等。在檢查中，要對票據憑證進行全面的檢查，對具體環節進行細致整理。監督約束機制就是要對商業銀行的運營實現全程的監控，讓商業銀行的日常操作有法可依。

五、結論

合規管理是證券公司制定和執行的合規管理制度。提高商業銀行經營發展的核心動力就是增強企業內部管理，內部管理對于商業銀行來說是影響企業生存和發展的根據。合規制度的建立就是要從根本解決商業銀行的運行風險。規避風險是提高利潤的必要途徑。我們建立和完善合規風險管理，可以把商業的經營活動，統一到一個整體目標上來，實現商業銀行資本方面、控制方面、服務方面的現代經營理念，讓商業銀行成為金融體系重要組成部分。

參考文獻：

[1] 劉燕.加強合規管理，促進穩健經營[J].農業發展與金融，2009（03）.

[2] 劉春輝.淺談商業銀行合規經營的必要性[J].經營管理者，2010（05）.

篇5

摘 要：隨著經濟社會的迅猛發展，我國在水利水電工程上的建設項目呈現明顯的遞增趨勢。大力發展水利水電工程，是國家和政府惠民工程的具體體現，是保障人民生活，提高生活質量，協調區域發展的重要措施。

關鍵詞 ：水利水電工程 經營管理 轉型

隨著市場經濟建設步伐的加快和市場經濟體制的日臻完善，水利水電工程建設項目的經營和管理工作也由簡單化管理、粗放型經營逐步轉變為精細化管理、集約型經營，進而轉變發展至精致化管理、精品型經營。在這一發展、轉變過程中其經營和管理工作的特性、特點亦發生了重大的改變，且有著向經營和管理工作目標科學詳盡化和度量精準系統化發展的新趨勢。

一、當前經營管理工作的新特點

1、經營管理工作呈現出外交禮儀化

所謂經營管理工作外交禮儀化是指企業項目經理人或項目經營管理工作者代表項目部本著“禮節性、禮貌性、親和友好性”的基本原則，把己方工程項目經營管理工作的模式、狀態、經營管理工作的方式和方法、經營管理工作中存在的及還需解決的問題等經營管理思想、理念及其他經營管理業務與單邊（業主）或多邊（包括業主、監理、設計或其他有關聯的第三方）所進行的經常性地、廣泛性地接觸、交流、溝通、陳述、表達、磋商和會談，以期力求達到經營及管理上所希望或追求的目的。其具有以下兩個顯著的特性或特征：

第一是“經常性和廣泛性”。溝通、交流、磋商往往并非一次、兩次就能夠統一思想、解決存異、達成共識。這需要有一個理解時間、吸納過程，更需要有充足的理由和佐證資料的搜集、整理和完善的漸進，在這個漸進過程中就需要我們的溝通、交流和磋商，以便相互通報各自的進度、進展，解決過程中發生的新問題。

第二是“親和性和友好性”。要進行經常性、廣泛性地接觸、溝通與交流，就須有一個親和友好的態度和融洽的氛圍，這是進行有效地接觸、溝通與交流的前題和基礎。倘若沒有這個前提和基礎，那么我們的溝通、交流將會出現話不投機、趣不相投，從而使我們的溝通、交流無法進行下去；其結果則是我們的磋商、交流一見就爭、一談即崩，根本無法達到即時、綏善解決問題和有效地推動工程項目進行有序施工的初衷。

2、經營管理工作出現了產業轉型化

目前，水電水電工程一方面受市場經濟規律的影響和作用，導致參與市場競爭的企業越來越多，使市場競爭越來越激烈，其相互競爭的結果則是資源過剩所造成的價格廝殺，致使企業利潤空間越來越小，甚至保本或虧損，使企業難以繼續維系生存和發展。另一方面隨著水電市場這種特殊產品商品的飽和以及水利資源開發利用的逐漸枯節，使水電企業難以繼續以原水電產業為骨干或龍頭產業來維系自身的生存和發展，迫使水電企業在生產經營過程中有目的、有方向、有選擇地提前嘗試轉型，這種轉型連帶促使我們的經營管理工作的內容和范圍、經營管理的方式方法等發生了重大的變化，即轉型項目的經營嘗試和轉型項目管理的實際運營。

經營管理工作人員業務轉型主要包括以下三個方面：一是對新行業、新領域的角色轉換過程；二是對經營管理工作業務的新知識、新模式、新手段、新方法的學習、借鑒、探索、實踐的熟悉適應過程；三是對經營管理工作業務的探索、創新的轉型過程。

3、經營管理工作顯示出效率高速化

當前，水利水電轉型延伸“短、平、快”的產業越來越多，如送變電線路工程、風力發電工程、機組檢修工程等，其工期時間快則兩、三個月，長者三、五個月內即告全面竣工，這就使得我們的經營管理工作出現了短期性的效率化和高速化的特點來。經營管理工作的效率高速化強調的是對階段性工程項目經營管控工作應側重于工作的時效性、迅即性和效率性。主要表現在以下三個方面：一是總工期時間甚短，日常經營管理工作應迅速即時處理，注重工作的效率，以保證履約合同約定及法律規定的時效有效性；二是應盡量減少不必要的流程時間和流程運作程序，以壓縮日常經管工作處理和解決的時間周期，使之盡量與施工進度保持時間上的匹配；三是以確保“短、平、快”工程項目資金鏈有序衍接為核心目標，切實解決工程施工項目資金運作需求的保障性問題。

二、經營管理工作發展的新趨勢

1、經營管理工作漸趨于目標科學詳盡化

近幾十年來，我國水利水電工程經營管理工作經歷了從無到有、從粗到細、從細到精漫長的磨礪和發展過程，這一管理的創新和發展變化，是一個質的飛躍和升華。

這種發展趨勢必然要求我們的經營管理工作需在工程項目施工前進行經營管理模式的設計、經營目標的規劃、分析、論證，以及規范化、流程化設計等的精細工作。需在工程項目施工過程中進行工程關鍵性節點和工作階段性經營目標的補充、修正和完善工作，以及實施過程中的監督檢查工作和糾偏考核工作等等詳盡化、科學化的精致工作。

當前，水電行業工程施工項目經營管理工作中普遍存在著“前期觀望看、中期認真算、后期沒轍吊著胃口干”的現象，這種現象若不有效即時改觀，將會導致以下不利結果：一是不能滿足和適應當前市場經濟發展和工程施工短平快的速度需求，企業將自然被市場淘汰；二是施工企業中后期加速進行的經營管理工作為時已晚，反使得施工企業自己的經營由主動變為被動，問題由容易變困難甚至無法解決。三是“前松后緊、慢一拍”的管理模式和節奏，不利于對前期成本費用的監督、控制與糾偏，造成工程施工中后期無法扭轉和彌補的局面。

2、經營管理工作漸趨于度量精準系統化

我國水利水電工程建設所歷經的幾十年探索和發展過程，使水利水電工程經營管理工作不斷朝著度量化、精準化和系統化方向邁進。

這種發展新趨勢必然要求我們的經營管理工作不能停滯在對單位工程、單元工程和單項工程等宏觀目標的度量化、精準化和管控上，還需要進一步地對分部分項工程、子項目工程等微觀目標的具體度量化、精準化和管控上。

篇6

開店要成功選址是關鍵

店址的選擇是開店經營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產成本（租金成本）、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規等。

事實上，對不同模式的寵物店，都有一定的選址規律可循。如：在人流較為密集地區及商業區，交通便利，但環境過于嘈雜，且價格相對較高，適合以產品銷售為主，寵物美容和寄養相對較弱。而在花鳥市場，經營較成氣候，貨源流通量很大，而且成本很低，但產品售價相對較低，競爭激烈，也適合以產品銷售為主，不宜做寵物美容和寄養。如果選擇開在中高檔的居民小區里，那么能夠考慮用品銷售、美容和寄養等全項目經營。

此外，鑒于寵物店的消費群體比較特殊，寵物店的選址要留意以下幾個細節：首先要考慮的是寵物主人的人群特征。由于幾個名貴寵物的主人多是駕車帶著自己的寵物過來消費，所以店址的選擇要考慮到消費者停車的便利。其次，有好些方面是禁止有寵物通行的，在選址時一定要考慮到這點。最后，如果有寄養寵物的服務，一定要考慮到寵物發出的聲音是否會干擾到鄰居的正常生活。

尋求合法渠道挑選合格員工

在選擇好店址后，則應通過合法渠道，為寵物店挑選合格的員工。寵物店挑選員工的基本目的就是爭取以最小的代價去獲得能滿足寵物店需要的合格員工。挑選過程可以分為以下三個階段：第一階段，確定寵物店的用人要求。第二階段，吸引人們前來應聘。第三階段，從求職者中挑選員工。

而實際上，一個寵物店能否吸引人們前來應聘，取決于許多因素，其中主要有：寵物店的目標與發展前景、寵物店的形象與聲譽、寵物店的工資福利待遇、寵物店中的培訓和提拔機會、寵物店的地點與條件及空缺的職位類別等。根據寵物店所要補充的職位類別，對這些因素要分別考慮，各有側重。

寵物店經營者招聘員工的合法渠道主要包括以下幾種：第一，通過朋友或者圈內人士介紹。這個是最常見亦是很多寵物店都在采用的渠道。第二，寵物店門外張貼廣告。第三，網絡招聘。此種渠道主要有以下兩種方式：論壇發帖或一些分類信息網站招聘（的招聘信息非常簡單，甚至連店名、招聘要求都沒留下。這種做法或許會起到一些作用，但對于有經驗的求職者來說，對這種“小廣告”一般會采取置之不理的態度。者不僅浪費時間精力，同時會對招聘的效果起到負面作用）；寵物人才網招聘（寵物行業和其他行業一樣，目前國內有超過80%的寵物醫院、寵物店、犬場都選擇網絡招聘來招聘員工，越來越多的寵物店選擇在寵物人才網招聘）。

選擇了合適的渠道后，如何選擇合適的員工呢？一般情況下，寵物店經營者在挑選員工時，可參考以下技巧：第一，應聘人應具備良好的技術。技術經驗是非常重要的條件，技術經驗很豐富的員工在手法力度方面會把握得很好、在潮流方面會捕捉得十分準確（知道什么要流行起來了，可以更早、更快地學習新的技術）。第二，應聘人應有進取心。一個員工如何沒有繼續學習的熱情以及努力提升自己的進取心，即使技術再好，也還是有被淘汰的一天。如果員工一味地安于現狀，對整個寵物店的發展則是十分不利的。第三，應聘人要擁有良好的工作態度。最重要的一點是寵物店員工的敬業問題，員工一定要非常熱愛寵物行業，做到愛崗敬業，才會用心去工作。第四，選擇能在寵物店工作兩年以上的員工；選擇在培養過程中具備可塑性、能夠完成從初級員工到優秀員工的成長經歷。只要具備以上兩個條件，關于其他方面都可以放寬政策（除原則方面，如：人品、身上有明顯殘疾等）。因為只有這樣的員工通過培訓，才能給你創造屬于你的那份利潤，才有可能成為你的長期合作伙伴。第五，對那些提供比較綜合服務的寵物店，如：寵物美容及寵物醫療，就需要經營者花比較大的成本來招聘專業的美容師和醫療師。不過專家提醒，一定要招聘有實際經驗的美容醫療師，才能夠極大限度地降低事故的出現。因為一起寵物的醫療事故足以讓一家寵物店的經營以失敗而告終。

打造核心競爭力企業持續發展

如何在經營中打造自己的核心競爭力，讓企業持續發展？據業內人士介紹，主要可從以下三個方面入手：第一，留住人才。寵物店經營者個人在員工留與去的環節上并不能夠起到決定性的作用，因為是金錢和發展空間留住了員工。掙錢是基礎，發展是目標。顧客是員工掙錢的源泉，只有穩定的客源、不定期的培訓介紹及持續的產品銷售，才可以滿足員工尋求更高發展的基礎心理需求。因此在留住員工上，可采取以下方法：培養員工掌握技術，給顧客做出效果的一技之長，幫助員工養成一套滿足顧客、發展顧客的生活及工作習慣。

第二，注重貨品品質。在貨品品質方面，經營者一定要嚴格把關進貨渠道。專家建議，在開店初期，最好選擇知名品牌的生產廠家。如，目前國內市場上比較有名的寵物用品品牌有雷米高、寵怡、寶路、偉嘉、康多樂、為斯寶、冠能、希爾思等。對有保質期的貨品，能夠減少進貨量，增加進貨次數；而對幾個比較昂貴的產品，為了增加資金的流動，能夠采取顧客預訂的形式，這樣能夠避免庫存帶來的成本。

第三，增加產品競爭力。說到行銷策略，其實寵物店的取名也是其一。而最好的做法則是店名要打破傳統，不在店名中使用“寵物店”三個字。因為傳統的“寵物店”，令人覺得悶氣。因此給寵物店起的名字，既要容易讓消費者記憶，又要具備能支撐起整個品牌的力量。如：在展會中，以貓犬糧和自己推出的月歷包裝成禮品包銷售，這個行銷手法則增加了產品的競爭力。

吸引潛在客戶 維護老客源

篇7

第2條　酒店計劃、建筑及設備

第3條　酒店開業前事項

第4條　技術顧問服務

第5條　管理公司的責任

第6條　酒店業主責任

第7條　保險

第8條　財務項目

第9條　合同期限

第10條　一般期限

第11條　雜項

本合同雙方為：

1.______(以下簡稱“酒店業主”)，是根據中華人民共和國法律成立的法定企業，法定地址為中華人民共和國______市______路______號。

2.____________(以下簡稱“管理公司”)，是根據法律注冊及存在的公司，法定地址：______________。

雙方同意訂立合同如下：

第1條　定義

經雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關之附加或更改文件時，有以下之定義。

1.1　酒店--應解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設置及營業設備，其細則詳列在后，酒店又應解釋為依據本合同而產生之營業運作。

1.2　工程地址--應解釋為大約有______平方米之工地，位于________市______路______號及______部分房屋，如附表(一)之地圖所示，在其上將會建成“酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物”。

1.3　建筑物--應解釋為所有在性質上或指定上視為地產物業的樓房及設施，以及包括所有為該等樓房及設施所設之設備，例如：熱力系統、空調系統，所有水管類裝置和電器設備，戶外及戶內之標志，升降機等等。

1.4　家私，裝置和設備或簡稱f.f.e--應解釋為所有家私、裝置、辦公室設備、裝飾(無論固定或可移動、包括地毯和墻身裝修)，廚房、酒吧、洗燙設備、電話設備、浴室水設備、物料運送設備，貨物車和所有其它酒店業設備和物資(指使用年限一年以上，單位價值超過人民幣八百元的企業固定資產)。

1.5　營業設備或簡稱o.e--應解釋為一般用于酒店營業運作之小件，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統一會計制度及中外合資會計法規定處理。

1.6　統一制度--應解釋為管理公司集團所采用之最新一期由美國酒店和酒店業公會所出版之“酒店統一會計制度”。此統一制度不得違反中華人民共和國財政部頒發的“中外合資經營企業會計制度”和其他規定。

1.7　會計年度--應解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應由開業第一天開始至同年之十二月三十一日止。

1.8　獨立公共會計師--應解釋為按中華人民共和國法律規定在中國注冊的中國注冊會計師。

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【關鍵詞】洗煤廠；運營管理；效益；提升

我國的洗煤廠數量較多，在目前受到的關注度較高。為了能夠進一步滿足市場的需求，洗煤廠的運營管理必須告別傳統的模式，至少要加入一些新的措施或者是方法，挽回虧損的局面，并且要逐步的鞏固市場地位，促進經濟效益的快速、穩定提升。煤炭資源量的減少，對洗煤廠的發展構成了很大的威脅，再加上新能源的積極開發、技術的持續研究，洗煤廠在市場的份額正不斷的減少。此時，運營管理顯得特別重要。在此，本文主要對如何加強洗煤廠運營管理，如何促進效益快速提升進行討論。

一、概況

韓家灣井田位于陜西省榆林市神木縣最北部，陜蒙邊界線附近，井田東部邊界為陜蒙邊界線，北部和西部邊界線距離陜蒙邊界線，僅有4km。行政區劃方面，主要隸屬于神木縣大柳塔鎮韓家灣村。神府礦區內最大河流，烏蘭木倫河從該井田西部越4km自北向南流過。韓家灣煤礦所在的神木縣在礦區開發之前是陜西省最貧困的縣城，全縣人口大部分從事農業、牧業等，并且總體上并不發達。從上世紀八十年代末開始，國家投入巨大資金，興建大型的煤礦、鐵路、公路等，從零交通實現了四通八達的效果。全縣經濟也得到了較大的發展。當地人所從事的職業也發生了巨大的變化，在煤礦周圍的鄉鎮中，青年人大部分不在農村，從事工業、商業、服務業人員持續增多，經濟狀況得到很大改善。

二、生產技術檢查

洗煤廠在運營管理的過程中，要想更好的完成經濟效益的快速提升，生產技術方面的檢查是非常有必要的。從客觀的角度來分析，洗煤廠實施生產技術檢查的目的，在于更好的加強科學經營和管理，以此來獲得較多的技術依據，便于對生產全過程實施有效的指導，對技術經濟指標實現一個較強的改善，最終完成經濟效益的提升。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在生產技術的檢查方面，可從以下幾項工作來努力。

第一，必須對數量進行檢查。洗煤廠的洗煤數量，直接關系到經濟效益能否達到理想的水平。為此，在今后的工作中，所有的橋帶式輸送機均應該設置比較準確的電子皮帶秤，以此來獲得精準的測量，避免出現數據上的差異。第二，地銷產品應采用汽車衡計量來完成，汽車衡利用礦井原有的設備來完成。通過實施該項措施，可完成生產技術的穩定，并且在多方面拓展生產工作的內容，結合市場的需求和洗煤廠工作模式的變化，提高工作效率與工作質量，告別過去的冗雜操作和錯誤的運作模式。第三，在主要生產環節的水量、礦漿量，均應采用流量計進行檢測，以此來確保在日常的工作中，提高工作的精準度。第四，質量方面的檢查尤其重要。為了減少洗煤質量方面的問題，如洗原煤以及選后產品的質量，均在韓家灣煤礦原有的煤樣室、化驗室進行，同時在灰分、水分、發熱量等項目的測試中，要求準確的搜集相關數據和信息。第五，根據業主的要求，暫時不設定在線測灰儀、預留接口和位置。

三、運輸

對于洗煤廠而言，在運營管理方面，運輸工作是絕對不能忽略的一個重要環節。相對而言，運輸的成本控制和管理，對促進經濟效益的快速提升，具有較大的積極意義。為此，我們需要在今后的運營管理中，嘗試從運輸的角度著手，更好的避免在運輸環節上，浪費不必要的成本。目前，洗煤廠的運輸主要是通過鐵路運輸和公路運輸來完成的。本文認為，這兩項運輸工作，日后可從本身來實現優化處理。首先，在鐵路運輸方面，應利用多條鐵路來協同運輸，多元化的選擇路線。現今，國家對鐵路的重視程度極高，包神鐵路、神朔鐵路、包西鐵路等，均是運輸的重要路線，合理規劃路線，對后續的運輸具有重要的意義。其次，公路運輸方面也絕對不能忽視。從客觀的角度來分析，公路運輸雖然運量較少，但是對周邊城市的供應，起到了非常重要的作用。所以，公路運輸今后應在速度上有所提升，充分滿足周邊城市的正常供應，

四、環境保護

洗煤廠在目前是我國重要的處理煤炭的機構，運營管理方面除了要在以上幾項工作努力外，還必須實施有效的環境保護措施，這樣才能更好的迎合社會的需求，實現經濟效益的穩定增長。現階段，國家提倡的是可持續發展，經濟要對環境做出讓步，洗煤廠的運營管理也要加強環境保護措施。首先，原煤在轉載的過程中，比較容易出現一些煤塵，盡管數量較少，但依然會造成污染。為此，根據洗煤廠的具體情況，決定設計在原煤轉載處設有復膜扁布袋除塵器，同時該設備要與密閉導料槽相互結合，以此來更好的防止含塵空氣向室內散發。其次，煤泥水的處理尤其重要，這是造成環境污染的重要因素。洗煤廠在這一點的處理上，設計了比較完善的煤泥水回收系統。在生產過程中，煤泥水會經過濃縮機進行適當的濃縮處理，并且在底流方面，采用壓濾機進行回收，之后實現進一步的處理。第三，固體廢棄物的處理當中，洗煤廠需要完成階段性的處理水平提升。洗煤廠建成后，年產矸石大約0.2Mt/a，經矸石倉庫存儲后汽車裝車外運至礦井排矸石場填埋，矸石填埋時采用壓實、覆土等措施處理，并實施相應的綠化措施。主廠房壓濾煤泥，年產大約0.07Mt，經過壓濾機脫水后，摻入到混煤中進行銷售處理。

五、節能減排

經過持續的努力和工作模式的改變，洗煤廠在運營管理方面實現了有效的蛻變，經濟效益也在平穩的提升。值得注意的是，洗煤廠經濟效益的穩步提升，并不是最終的目標。洗煤廠應積極的實現快速、平穩的經濟效益提升。此時，還應該在節能減排上做出足夠的努力。首先，選擇比較高水平的節能措施。例如，減少物料的轉載環節、降低廠房的高度、減少運輸設備的臺數，降低動力的消耗。其次，在大負荷水泵電機方面，應配備有效的變頻器來進行運作，以適應水泵輸送的流體變化不均勻的特性，便于節約電力方面的消耗。對于洗煤廠而言，節能減排意味著成本的有效控制，同時對洗煤廠的日常運營管理，提供了較多的幫助，實現了總體流程的有效控制和保護。

總結

本文對如何加強洗煤廠運營管理，促進經濟效益快速提升，展開詳細的討論。從客觀的角度來分析，洗煤廠在現階段的發展中，處于一個非常重要的位置上，如果不能在運營管理方面做出較大的改變，勢必會影響經濟效益，同時無法迎接市場變化所帶來的較多挑戰。另一方面，洗煤廠一直受到了國家的廣泛重視，運營管理模式的改變或者是新措施的實施，都應該積極的配合國家可持續發展戰略來完成，要確保經濟效益不出現虧損，逐步的完成快速提升。

參考文獻：

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篇9

經銷商老板們一直在思考一個問題，如何把經營風險和經營成本轉移給廠家，也就是如何保證自己的利益最大化，風險最小化。圍繞著這個主導思想，經銷商老板們積極開拓思路，發揮創造性思維，有時候還群策群力，共同來觀察和研究廠商之道，并且發明了多種對抗廠家的經營策略。退貨問題只是其中一個而已。

當然了，對于廠家來說，經銷商老板一旦變得更聰明，開始掌握更多的方法來向廠家轉移經營風險和成本時，廠家自己的所得利益就要進一步減少。

若是站在廠商之外來看這個問題。其實也沒那么復雜和難以解決，首先，問題的最佳解決方案自然是預防式解決，退貨問題也是。再著，解決這個退貨問題是需要通過整個系統的改變和調整，而非一兩個點上的技巧型改變。

分析問題:

首先得要徹底調查了解經銷商之所以會產生退貨的根本原因所在，看看究竟是經銷商經營水平上的問題，還是心態上的問題，還是資本上的問題。不過，以筆者的經驗來看，經銷商的科學化經營水平普遍不高，低水平操作又導致了經營心態的變異，此為主要因素所在。

因為經銷商不直接面對消費者，從經銷商手里出去的貨主要是鋪給了下級二批商和零售店，發生退貨的源頭也在這里，主要是這些二批商和零售商在旺季過后，把賣不掉的貨退給了經銷商，那經銷商只好又得想辦法再退給廠家了。

其實，從經銷商本身的角度而言，也不想這么折騰。這必須先是耗費大量人力物力來進行鋪貨，旺季過后還得接受下級客戶的退貨，然后還得費盡心機把貨再退給廠家，這一來一去，經銷商自己也損失不少運營成本，從生意運作的角度來說，誰也不愿意這么折騰，關鍵原因是經銷商自己沒有辦法，或者說是沒有很好的辦法避免下級客戶的退貨。

我們換個角度想一下，若是廠家能夠幫助經銷商做整體市場的銷量預測和下級客戶銷售狀況分析，做到心中有數，有的放矢地指導經銷商對下級客戶的鋪貨，再輔之以相關的終端銷售拉動活動，情況又會怎么樣呢?

我們再把這些解決方案細化一些:

1、算帳給經銷商看，針對下級客戶的鋪貨退貨，所來回折騰的成本有多高，經銷商的成本意識普遍較差，算帳也只能算眼前所能看到的成本，后臺成本和隱形成本很難算出來。

2、分析發展趨勢給經銷商看，每年針對下級客戶這么鋪貨再退貨，時間一長，下級客戶的必然會形成習慣，逐漸會發展到不管什么貨都得要爭取退貨，甚至無論什么時間都得退貨，這種退貨的習慣一旦形成，是很難改變的，最終吃虧的還是經銷商。

3、廠家的業務人員花費些精力，深入到經銷商的下級客戶，徹底調查各下級客戶的庫容、資金狀況、經營態度、銷售能力等等因素，為旺季的銷售打好基礎，做到心中有數，那些下級客戶該鋪，鋪多少，都得有個量化的標尺出來。當前，各廠家的銷售經理大多只對經銷商的庫容、資金狀況、經營態度、銷售能力等狀況比較清楚，至于經銷商的下級客戶，可能就所知甚少了，經常是連蒙帶猜的估計下級客戶的群體吃貨能力。

篇10

1.會計報表信息不準確。

目前，我國企業尤其是上市公司普遍存在會計報表信息失真的現象。從經濟和工業增加值的角度來看，由于會計報表信息內容缺乏準確性，使得經濟和工業增加值在計算過程中沒有正確的信息依據，根據相關計算方法得到的增加值數據自然與實際經營不相符，無法正確反映市場經濟狀況，這樣一來便會導致市場信號失真，干擾市場經濟的健康發展。

2.企業積壓貨品現象嚴重。

隨著市場經濟的快速發展，在社會需求越來越大的情況下，企業所承受的壓力也越來越大。所以，為了提高自身的競爭能力，許多企業開始從提高供貨能力下手，大量積壓貨品，保證自己不斷貨。這樣的方法雖然能夠保證及時地向買主提供貨品，一定程度上降低了企業的經營風險，但是，從經濟和工業增加值來看，企業庫存量過大就會使得工業中間值增加，在工業總產出不變的情況下，工業增加值與工業中間值成反比，所以企業工業增加值就會減少，對企業的持續發展非常不利。

3.企業自主創新能力低。

自主創新是一個企業的生命之本。企業的自主創新能力，是指相對于企業發展中的技術引進、技術模仿而言，一種通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術，以及在此基礎上實現新產品價值過程、進行創造性活動的一種能力。目前，大部分企業在自主創新方面做得還不夠，無法運用自己獨有的知識和能力進行創新發展，自主創新能力較低。從經濟和工業增加值看，缺乏自主創新能力會使企業在經營管理過程中盲目追隨大流發展，沒有自己的專利與技術，也就只能賺取生產價值鏈上附加值最低的生產價值。這樣以來，雖然工業中間值降低了，但是相對應的工業總產值也會大大降低，工業增加值自然而然會變低，影響企業的發展。

二、從經濟和工業增加值角度對企業經營管理提出的建議

1.提高會計報表信息內容的準確性。

傳統的會計利潤指標已經在經濟增長值指標上進行了一定的調整，但由于經濟增長值指標數據直接來源于會計報表，所以，會計報表內容會影響經濟增長值的準確、可靠性。針對目前企業尤其是上市公司會計信息失真現象嚴重的問題，要想真正提高經濟和工業增加值，就要從報表內容入手，做好會計報表制作過程中的監督和審計工作，保證信息數據來源的準確性，進而使經濟和工業增加值更加貼近實際，使企業明白自身發展的實際情況并朝著正確的方向發展。

2.清理企業庫存積壓。

企業庫存量過多會使得工業中間值增加，工業中間值越高，工業增加值反而越低。所以，從經濟和工業增加值的角度來看，要想提高經濟和工業增加值，應該清理庫存積壓，加大開展增收節支活動，增加自有資金，加強對資金的制度化、規范化使用，以此提高工業總產值，適當降低工業中間投入，做到資源共享，物盡其用，提高資金使用效率，進而增加經濟和工業增加值。

3.提高企業自主創新能力。

由工業增加值計算公式可知，工業增加值就等于業總產值減去工業中間投入，由此可見，企業提高自身自主創新能力，就能夠提高工業增加值。提高企業自主創新能力需要從培養高素質人才入手，加大對專業人才的培訓，注重重大科技項目培養和凝聚人才，同時加大引進優秀人才，使企業擁有一支高素質的人才隊伍，這樣一來，企業的自主創新能力才能提高，經濟和工業增加值才能得以提升。

三、結語