成本控制創新范文

導語：如何才能寫好一篇成本控制創新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：隨著社會經濟競爭的日趨激烈，現代企業只有確保企業成本科學合理的控制，企業才能在降低生產成本的基礎上實現利益最大化。下文就企業成本創新的作用作為切入點，立足于當下企業成本控制的弊端，提出了實現企業成本控制的創新途徑。

關鍵詞：企業成本;控制與弊端;創新途徑

在我國社會主義市場經濟發展中企業是不可或缺的主力軍。但是在目前經濟形勢十分嚴峻的形勢下，大多數的企業在社會經濟中依然處于較弱的競爭地位，加之市場惡性競爭的加劇，面臨生存危機的企業愈發增多。故而，探尋企業成本控制的創新途徑已經成為廣大企業亟需進行的重大問題。

一、企業成本控制創新的作用

（一）實現企業的可持續發展。市場經濟環境的不斷變化使得我國大部分企業已經逐漸脫離原有的孤立地位，與市場的聯系越來越強。可持續發展是企業面對激烈競爭環境和變化莫測市場環境的必要，也是企業戰略發展中的重要條件。概而言之，企業加強成本控制在一定程度上將會有效促進企業產品的科學開發和優化，在降低產品售后服務和成品生產成本的基礎上增強企業的核心競爭力，確保企業的長遠發展。

（二）實現企業管理技術的創新。企業的自主創新技術一般包括產品技術與管理技術。通常來說，管理技術的是產品技術的根本前提和重要保障。管理技術的作用就是將資源從生產力比較低以及產出率較低的領域中轉移到較高的領域，進而促進新的經濟增長點，實現良好的經濟效益與社會效益。而要想實現管理技術的創新，首先就要實現企業成本控制的創新，因此企業成本控制的創新有利于實現企業管理的創新。

（三）實現企業“雙效益”的獲得。“微利”似乎已經成為當今社會中企業發展的時代背景，“薄利多銷”的理念深入廣大企業當中。但是，正是由于這種觀念的影響，大部分企業在實際生產經營的過程中對于成本生產過程的成本降低太過于關注，使得利潤和產品質量出現失衡現象。而一旦將企業的成本控制方法加以革新，企業將會在確保“利潤”的情況下也能保障產品質量。究其本質而言，企業成本控制一旦創新，在進行生產成本核算、管理成本核算等將會更為科學和合理，即保證了企業的利益，也實現了企業對于社會效益作出的貢獻。最終，實現企業“雙利益”的獲取。

二、目前企業成本控制的弊端

（一）成本控制意識守舊。盡管現階段大部分企業已經明晰企業成本控制的重要性，但是在實際進行成本控制的過程中依然還有許多企業成本控制的守舊意識尚未發生轉變。首先，企業的經營、管理、生產與企業經營者或者管理人有著相當密切的關系。換言之，企業經營者或者管理中的管理理念直接展現了企業成本控制的各個方面。但是，由于受到時代影響和觀念影響，我國企業管理人員的學歷水平依然滯后。尤其在一些中小型民營企業中，獲得高學歷的管理人才鳳毛麟角，對于企業管理學習尚且不足。另一方面，由于受到管理者的影響，加之近些年的“用工荒”，企業對于員工素質、員工文化水平的考核也不斷減少。同時一些企業管理者為了獲取廉價勞動力，不僅大量聘請文化水平不高的員工，對員工的后期培養也相當不足。

所以在傳統守舊成本控制的影響之下，大部分企業雖然在表面上降低了企業經營生產等一系列的成本。但是長遠來看，由于企業上上下下缺乏科學控制成本的意識，企業的生產工藝革新、經營管理環節優化等無法得以實現。最終便會形成一個惡性循環的成本攀升現象。

（二）成本控制方法落后。成本控制手段和方法直接與企業成本控制的效果聯系在一起。受到傳統成本管理理念的束縛，一些企業在成本管理過程中仍然將標準成本作為成本控制的參考，嚴重缺乏企業成本管理的靈活性。有的企業甚至尚未通過嚴格會計核算針對生產經營過程中的一些可能發生成本進行動態分析和評估，嚴重缺乏企業成本控制的改良措施。最終，企業在進行成本控制的過程中就出現成本控制的單一性和片面性，極易出現成本控制出現偏差的問題。

（三）成本控制目標不合理。成本控制目標缺乏合理性也是當下大部分企業進行成本管理中的重要弊端。具體而言，現階段我國一些缺乏成本控制創新的企業在成本控制過程中成本控制目標不合理主要表現在①單一性、片面性的成本控制目標尚未改觀，缺乏多樣化、多層次的成本控制目標。②成本目標制定過程中嚴重缺乏對于競爭行業、全市場的考慮，缺乏長遠的戰略意識。③成本控制目標尚未發揮出與企業長遠發展的契合性，成本控制的宗旨很難體現。大部分企業依然根據企業自身的生產條件和技術標準、生產環節進行成本控制目標的制定。

三、企業成本控制創新的途徑

（一）成本控制意識的創新途徑。成本控制是為了企業能夠減少企業各項成本，增加在市場中的競爭力，從而保證企業的可持續發展。因此，成本控制的創新首要創新企業成本控制的意識。而意識的創新則是為企業成本控制創造更多的有利因素，使企業內部存在的潛在優勢可以盡量發揮出來，從而將潛在優勢轉化為企業的競爭優勢，促進企業對外競爭的過程中可以取得最大的利益。故而，企業在進行成本控制時，必須從企業發展需求、市場形勢等客觀實際出發，積極主動用創新的意識來開展企業成本控制工作。在此基礎上結合企業實際條件，制定和規劃出企業成本控制的戰略目標和計劃，從而實現企業健康穩定的發展。

（二）成本控制方法的創新途徑。目前世界正處于全球化的格局中，經濟一體化變成必然趨勢，各行各業的經濟交流變得越來越緊密，更新速度變得越來越快，使得傳統成本控制模式受到沖擊與挑戰，使其成本會計技術與方法所計算的成本扭曲了信息，無法解決現實問題。作業成本思想是以作業為基礎的科學信息系統，為細化成本控制提供了有效途徑。作業成本控制把以產品為中心轉移到以作業為中心，確定成本的價值，及時提出有用信息，把有關損失、浪費減少到最低，最大程度 的挖掘成本潛力。成本控制把重點放在成本發生的前因后果中，對作業活動進行跟蹤反應，對最終產品形成過程中所發生的作業成本進行有效控制。

（三）成本控制目標的創新途徑。通常情況下，企業成本控制目標必須具備長遠性和持久性。其原因是企業的成本控制是基于企業的長期發展而進行的成本管理工作。換言之，保證企業成本控制目標的科學合理性，實際上是企業減少生產、管理成本，加強市場競爭力，從而實現企業自身利益最大化的目標。故而，成本控制目標的創新，就需要企業相關工作人員具備從長遠和整體目標出發，而不是只重視企業內部利益的獲取，也不能注重將重點放在企業成本控制過程中，而是應結合與成本相關的因素，重視局部與整體、實際與未來而進行成本控制綜合性的分析與研究。只有進行成本控制的創新，才能保證成本控制的目標具有長遠性和實效性。

四、結束語

企業想要在激烈的市場中取得競爭優勢，并持續發展，成本控制是其關鍵環節。只有成本控制不斷創新，成本才能持續降低，企業才能更好、更快的發展。

參考文獻：

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關鍵詞：自助餐飲；成本控制；創新管理；差異化；核心競爭力

一、前言

餐飲業是我國傳統行業，隨著國際知名餐飲業的不斷涌進，自助餐飲業作為自由、休閑的就餐方式而倍受追捧，自助餐以其市場大、增長快、影響大等特點而廣受關注。然而，自助餐作為一種薄利多銷的經營方式，其成本控制面臨材料采購、用餐人數、菜品設計等諸多問題。雖然通過自助酒店的全面營銷，吸引了很多顧客，但是真正賺錢的自助餐廳并不多，其原因在于成本管理不到位、不恰當。成本控制是企業最重要的管理活動，成本控制的直接結果是降低成本，增加企業利潤，提高企業市場競爭力，從而提升企業管理水平。現代自助餐廳競爭越來越激烈，自助餐飲業甚至出現以降價、提供贈品吸引客戶的惡性競爭局面。因此，自助餐廳更應該努力做好全面成本控制，加強管理與服務，建立品牌價值。

二、物資采購供應成本控制

自助餐廳應根據自助餐運轉流程，建立完善的控制系統，強化成本控制意識，將生產成本控制落實到每個業務環節之中。

自助餐物資采購供應成本控制，包括原料、設備、器具的采購控制，驗收的控制，貯存與保養、發料的控制等。生產與服務原料采購的目的在于以合理的價格，在適當的時間，從安全可靠的渠道，按規格標準和預定數量采購自助餐生產和銷售所需的多種原料。從成本控制的角度，采購工作成本控制主要集中在物品的質量、數量和價格三個方面。企業要堅持使用原料采購規格標準書，控制采購數量，提高談判能力，降低采購價格。其次，從驗收控制角度，驗收控制的目的除了檢查原料與物品的質量是否符合飯店的采購規格標準外，還要檢查交貨數量與訂購數量，價格與報價是否一致，同時還包括盡快妥善收藏處理各類原料與物品。同時，為了保證庫存原料與物品的質量，延長其有效使用期，減少和避免因原料腐敗變質而引起食品成本增高，或貯存時間過長而引起的自然耗費，為此，在貯存時應注重人員、環境和日常管理方面的控制。最后，發料控制是日常成本控制中的一個重要環節。由于發料數量直接影響每天的營業成本額。相關部門必須建立合理的領發制度，既要滿足使用需要，又要有效地控制發料數量。發料控制的基本原則是只準領用所需實際數量的原料與物品，而未經批準，則不得領用。發料控制要從領料單的使用與填寫規范控制。

三、成本預算控制

預算管理是企業對未來一定期間經營思想、經營目標、經營決策的財務說明和經濟責任約束依據。成功的預算管理能夠極大地有效地為企業節約大量的資金。在自助餐廳預算管理的實踐中，管理人員應當對全面預算的功能有相當的認識。

首先依據當地市場周邊環境和客流量狀況，做足充分地市場調查，并查閱自助餐飲管理的相關歷史資料，做好預算編制前的準備工作；接著開始完成預算編制目標，將自助餐廳管理計劃目標可計量化，合理確定各預算指標，編制最終預算方案，形成以營業收入、期間費用、原材料成本、人工成本等指標組成的預算評價體系，逐步分解為每月、每日的具體、可量化成本控制指標；然后，執行預算任務，嚴格控制廚房的生產情況、人員服務情況、原材料采購情況等關鍵節點，全局把控資金流動脈搏；最后，執行預算評價反饋，依據預算執行報告，糾正不合理、不正確的預算評價指標，予以改善，并且用以正確處理自助餐廳發展各關鍵節點的關系，協調各方權益。正確的預算管理有利于餐廳從全局入手，加強對生產和經營成本的控制，形成價格優勢。

四、淡化價格，加強服務，形成差異化

這兩年，餐飲業以及自助餐飲以價格為主旋律惡性競爭之風驟然興起，而且愈演愈烈，給消費者普遍的感官感受是，價格是利好消費者，然而自助餐廳相關人員的服務卻也跟著下降了，消費者反而詬病不斷，許多餐飲經營者掉進“先降價格，再降服務”的惡性循環中去。自助餐飲管理者需要認識到，競爭市場下，消費者需要的是價廉的商品以及良好同等的服務。

21世紀將是服務的時代，人們在享受的同時，更看重的是服務，一種真正意義上的高質量、深層次的創新服務。注重服務質量管理，才能最終贏得客戶和效益。自助餐廳以犧牲服務質量來降價，是不可行的，這樣會失去更多消費者。取而代之的應該是加大服務的投入，給客戶提供“超值”的服務。

五、細處入手，加強溝通，把握客戶心理

自助餐廳與傳統的飲食方式差別較大，樹立服務意識，正確把握顧客心理，才能營造良好的餐廳形象，更好地持續的為餐廳帶來利潤。顧客喜歡自己選擇不同菜品，享受尋找新奇的食物，卻又免不了多拿錯拿。此時，餐廳服務員需要應積極引導顧客消費，例如：服務員對于餐廳招牌特色要積極引導顧客品嘗，避免錯拿；對于食量大的顧客，溫馨提示健康飲食、適量品嘗，例如：高熱量的食物應該淺嘗輒止，海鮮適可而止。針對不同人群，設置特色取餐吧臺，例如：針對肥胖者的減肥瘦身吧臺，食物主要是水果和蔬菜等。在節日期間，在相關團購網站上或門店前舉辦主題活動，通過線上到線下的營銷策略，積極保持與顧客的參與和互動，提高顧客的認可度。同時，座位需要差異化設計，有情侶座、商業交談座，也可以設置包廂自助，恰當的座位設計有利于營造一個良好的用餐環境。自助烤涮結合，可以充分滿足不同偏好的需求。

六、產品創新，建立成本優勢

世界在不斷變化，社會在不斷創新。一個永恒不變的規律是：創新能夠驅動發展，固守終將面臨社會的淘汰。尤其對于當今消費者餐飲需求的不斷變化，消費口味的不斷改變，消費者消費理念的不斷提升，餐飲業尤其是往往一成不變的自助餐飲業更需要不斷創新，緊隨消費者的動態需求。

產品創新可以包括以下方面：

①原料創新：突出原料創新，擴大原材料的采購范圍，打破傳統食材采購觀念。②食材搭配創新：充分發掘食品原材料的不同種類的利用價值，研究中西方不同菜式結合的風味，創造出美味可口的新菜式。③口味創新：第一，調料的創新，據消費者反映，大多消費者自主選擇調料，搭配不出自己想要的口味，總是差強人意，自助餐廳可以在調料搭配服務上創新；第二，菜肴口味創新，依據季節周期性不同，調整菜肴的口味，從原料本身和復合原料以及烹飪技術的不同，創新滿足消費者不同季節的不同口味。④色彩與形態創新：自助餐飲可以考慮在一些消費者消費的較少的菜品中，利用色彩的直接視覺效果，結合原材料的固有色彩，使菜肴和諧悅目；也可以竭力塑造菜品的外觀，美化修飾，使就餐者食欲大增。

自助餐菜肴的創新，可以使原材料成本得到最大程度的利用。因此，自助餐的管理者們應該密切關注市場的變化，擴大原材料采購范圍，收集成本低、利潤高、品質好的貨源，結合季節性消費者口味需求，發掘食品原材料的多種利用價值，調整菜肴口味，創造出可口適宜的新菜式。

七、總結

自助餐廳經營的最終目標是盈利，自助餐的毛利比桌餐低的多，些許管理不善，會帶來諸多問題。在如今競爭非常激烈的市場環境下，自助餐廳管理者只有不斷加強成本控制，提高創新管理水平，才能提高核心競爭力和獲利水平。（作者單位：河北大學管理學院）

參考文獻：

[1] 王鑫. 我國自助餐飲市場分析及其營銷策略[J]. 中國西部科技，2010，35：73-75.

[2] 陶楠，張麗兵，張立鵬. 生態文明背景下自助餐飲業發展戰略研究[J]. 商業經濟，2014，17：50-51.

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工程項目；成本控制；發展創新

1.工程項目成本控制的現狀

從2008年開始，我國的出口貿易由于受到國際金融危機的影響，呈現不斷下降的趨勢，而且隨著世界經濟形勢的不斷惡化，我國經濟的發展也收到了一定的影響，很多企業經營困難甚至倒閉，眾多的員工紛紛下崗，失業人數不斷上升。國家在發展社會項目以及進行基礎設施建設方面投入了大量資金，可是由于建設項目眾多、涉及內容較為復雜、風險性較高等存在一系列不確定因素，導致整個資金的運用出現滯后、使用不合理等現象，所以對這些工程項目進行成本控制有其不可忽視的重要意義。

2.我國工程項目成本控制創新發展的意義

隨著我國對外開放的不斷深入，建筑工程行業也在不斷發展的過程中吸取了不少國外先進理念，逐步走上了規模化、科學化的管理模式，雖然在施工技術與操作方法上得到了很大的進步，但卻缺乏較為完善的項目成本控制系統，主要表現在以下兩方面：在項目的計劃階段就沒能做好相關內容的成本規劃，目標不明確而導致在施工期間出現管理混亂、資金使用不合理等現象；過分的進行成本控制，導致施工過程中出現質量問題，企業在進行補救的過程中帶來了更多額外的開支，造成不必要的損失。本文作者通過綜合考慮各項影響因素的相互作用并結合當今社會的具體環境，對項目成本控制的相關內容進行多角度的分析，希望能夠為我國的工程項目在建設過程中進行良好的成本控制、達到社會效益最大化做出貢獻。

3.質量成本的優化發展途徑

質量成本的優化。從質量成本管理的角度來看，要使工程項目所產生的效益達到最大化，工程的質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。一般說來，質量預防成本起初較低，隨著質量要求的提高逐漸增加。質量不足引起的內、外故障成本開始時因質量較差，造成損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。因此，只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，實現質量與效益的最佳結合，實現經濟效益最大化。質量成本的優化思路即為：根據工序的檢驗成本、預防成本和故障成本隨工序質量水平的提高而發生的變化規律，找到三者總成本最低的理想點。本文將采用圖形擬合法，其基本原理：工序檢驗成本和預防成本會隨著工序質量合格水平的提高而有所增加，但其故障成本會隨著工序質量合格水平的提高而減少。當工序檢驗成本、預防成本曲線和工序故障成本曲線相交時，在此交點下工序的質量成本總投入最低，因此可以把它稱作工序質量成本最佳點完善工程項目質量監督管理制度。開展全過程的工程項目建設監督管理機制，現代成本管理著眼于成本形成的全過程。房地產項目包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段施工階段、交驗前準備階段和保修期，房地產項目成本形成于房地產項目開發全過程，加強房地產開發全過程各階段的成本控制是開展成本管控的核心，是實現房地產項目成本控制最有效的必須途徑。對應房地產項目各開發階段，細化分解成本管控目標，結合企業成本管控制度、流程，深化各開發環節的成本控制手段、方法，落實各項開發工作的具體成本任務指標，并通過不斷地核算、對比、分析、調整，從而實現項目開發成本管控的總體任務目標。例如在武鋼股份有限公司之中傳統的工程項目質量報表就存在問題，傳統的報告中很難保證數據的真實性和數據的有效性，尤其是在各項質量信息收集時不能保證實時傳播的準確性，在新階段的改革中武鋼采用了新的運行機制，在項目質量管理中采用了標準化報告的運作機制，并且選用了瀑布式的管理策略，將項目質量的發展好壞進行了明確的劃定，總結了經驗和不足，利用實時性的數據總結匯報，提高了工程項目質量的監督管理能力。

加強工程項目的過程監督管理能力。加強全體工程建設項目員工的工作能力監督，加強對員工的監督是對工程項目質量的負責，要加強對員工的監督，科學的評估員工的工作能力和工作效率，發現其中存在的問題并加以改善。企業的全體員工，是企業管理活動中最能動的因素。企業員工良好的成本意識是企業成本管理高效的必要條件，尤其是在知識密集型的房地產項目開發過程中，樹立全員成本意識，結合自身崗位工作特點，結合企業成本管理崗位責任體系以及考核體系，通過提高人的素質和技能，形成“自上而下”自主進行項目管理過程中的成本控制，使每一位員工都能從自己做起，發揮項目開發參與者每一個人的主動性、創造性，加強成本管理的意識，全身心的投身于成本管理的實踐，主動尋求減低成本的方法，養成積極管控，主動節約的良好工作習慣，全面改變只有成本管理崗位人員才是成本管理責任人，搞技術的不重視成本的落后觀念。

加強項目成本預算能力。工程項目建設過程中存在很多問題，比如工程項目前期預算與項目規劃的問題，工程項目前期投入成本的匯總問題等等，工程項目成本投入前期的預算工作的協調化發展因素，是非常關鍵和有效的。項目成本投入前的預算工作對于工程項目的質量提升和項目的運營發展是具有推動作用的，項目成本的投入在前期工作中對工程項目的整體影響率達到了45%，而建設階段對工程項目的影響率達到了30%，工程項目一旦投入運營與建設，對工程項目的建設影響就很小了，工程項目也很少因為工程項目建設的程度不同而造成工程項目本身的損失，工程項目建設本身是一種項目投入的預算博弈，預算過多會造成資本的浪費，預算過少會造成工程項目建設與發展的缺失。由此可見，做好項目決策、項目設計對項目成本、項目效益是何等重要，因而充分調動人的成本管理積極性、發揮其創造性，具有深遠意義。

[1]許丹超.論動態控制房地產項目目標成本.福建建筑，2010.01

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關鍵詞：循環經濟；價值流；成本控制；創新

進入新世紀以來，我國社會主義市場經濟持續繁榮，人們的節能環保意識越來越強。為了促進社會可持續發展，循環經濟的概念被提出。經過數十年的理論研究，當前循環經濟已經初步成熟。各國把循環經濟理念應用在企業發展中，收獲了良好的應用效果。隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，只有進行成本控制，才能實現效益的最大化。在此背景下，將循環經濟理念應用在成本控制創新中勢在必行。

一、循環經濟對企業成本控制的作用

從整體上來看，循環經濟在一定程度上降低了企業的成本。第一，在循環經濟理念的指引下，企業需要節約資源，減輕環境污染，以提高資源利用效率，減少環境成本[1]。第二，循環經濟強調產品的循環特征，企業產品可以反復利用，以此來延長產品的生命周期。第三，循環經濟可以將廢棄物轉化成資源，這樣能節省企業的材料成本。

二、價值流對企業成本控制的作用

在傳統經濟模式下，價值流循環對企業發展的影響較小，因此企業并沒有給予價值流循環相應的重視。在循環經濟模式下，價值流循環的價值得到了凸顯，大量的廢棄物、材料、產品等等需要進行循環再利用，延長了企業的價值流，如圖1所示。我國學者對價值流展開了研究，把價值流分為小型、中型和大型三種類型，對價值流進行精準分析，以提高成本控制的質量和水平[2]。具體來說，價值流對企業的影響包括以下幾點：第一，價值流可以明確各個部門的權責。對價值流進行分析，可以發現價值流把企業的生產研發過程分為不同的階段，每個階段都應該由不同的部門負責。第二，價值流可以提高企業成本控制的效率。通過價值流，企業可以對產品的價值流向進行分析。在產品的生產階段，企業可以控制劣質產品出現的比例。在產品的循環利用階段，企業可以提高資源利用率，降低企業廢棄物的成本損失[3]。

三、當前我國企業成本控制的不足之處

在當前我國企業的成本控制中，存在忽視環境成本重要性問題。就當前我國的成本核算來看，主要是對材料成本、能源成本、系統成本等進行核算，其核算系統如圖2所示。在成本核算體系中，很多企業都忽視了環境成本的重要性。我國有大量的重工企業，這些重工企業排放的廢棄物非常多，對周圍環境的破壞非常大。為了滿足循環經濟的目標，重工企業需要耗費大量的環境成本對自然環境進行治理。很多重工企業為了追求短期利潤選擇污染較大的原材料進行生產，最終只會損害自身的經濟效益。在當前我國企業的成本控制中，存在廢棄物的利用效率比較低問題。企業在生產過程中，會產生大量的廢棄物。在傳統經濟體制下，企業直接將廢棄物排入到自然環境中，導致污染問題非常嚴重[4]。為了促進國民經濟又好又快發展，我國提出了可持續發展的理念，而循環經濟正好與可持續發展理念不謀而合。現階段，我國企業廢棄物的利用效率還比較低，很多企業仍然采用傳統的成本控制方法，沒有對廢棄物進行二次開發和二次利用，加大了廢棄物的治理成本，增加了企業的經濟負擔。

四、循環經濟下的企業價值流成本控制創新

（一）形成循環經濟價值流成本控制的新路徑

在循環經濟下推動企業價值流成本控制創新，應該形成循環經濟價值流成本控制的新路徑。在循環經濟模式下，傳統的成本控制方法已經落后于時展的潮流，為了促進企業的可持續發展，必須探索成本控制的新路徑。以成本核算為例，在成本核算的過程中，企業應該形成資源流成本核算系統（如圖3所示），把產品生產周期的成本按照資源分配比例進行核算，并把產品生產各個階段的成本納入到價值流成本控制體系之中。為了對成本費用進行精準分析，應該把費用匯聚到價值流中心，以此來科學控制成本。

（二）建立以生命周期為基礎的成本控制體系

在循環經濟下推動企業價值流成本控制創新，應該建立以生命周期為基礎的成本控制體系。企業生產產品，產品的生命周期是相對固定的。在循環經濟的背景下，社會主義市場經濟的變化會帶動價值流的變化，對產品的生命周期會產生一定影響。為了對產品不同的生命周期階段進行成本控制，可以架構成本控制的結構圖，如圖4所示。從價值流的角度進行分析，可以發現產品的生產過程、加工過程和廢棄過程是相對獨立的三個環節。循環經濟倡導廢棄物的循環利用，因此相對獨立的環節會形成循環的價值流形式。為了對產品生命周期進行成本控制，可以在生命周期中設置成本中心。具體來說，應該做到以下幾點：第一，應該形成線性的價值流，對價值流方向進行分析。第二，應該結合價值流理論和產品生命周期理論，在價值流內確定生命周期中的成本中心。第三，應該對成本中心劃分主次關系，一般來說，研發成本、生產成本和銷售成本是最高的，因此應該強化這三個階段的成本控制工作。第四，應該進行資源的合理配置，把不同資源分布到成本中心中，并對資源的利用效率進行考核。第五，應該在每個產品的生產周期形成小的價值流。以產品的生產階段為例，在產品的生產階段，價值流應該是產品原材料采購、產品加工、產品生產、產品質檢、產品應用、產品廢棄等等；在形成價值流之后，應該把價值流分為逆向和正向兩個方向，實現產品生產和產品廢棄的連結，滿足循環經濟的廢棄物二次利用需求。

參考文獻：

[1]王普查，李斌.基于循環經濟的資源價值流成本會計創新研究[J].生態經濟，2014，（4）：64-66，90.

[2]黃韻環.論循環經濟視角下資源價值流成本會計的應用[J].中國商貿，2014，（12）：69-70.

[3]王敏，王普查，鄧建高.基于循環經濟的資源價值流成本核算方法研究———以鋼鐵制造企業為例[J].科技管理研究，2015，（12）：229-232.

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關鍵詞：創新創業型人力資源;開發成本;計量模式;環境約束;策略取向

在人力資源､物力資源､財力資源等諸多資源中,人力資源是最具主觀能動性的､可開發再生的資源,是各類資源組合中最重要的資源｡在創新創業型人力資源開發過程中,開發成本控制的研究與實踐尤為重要｡

一､創新創業型人力資源開發成本計量模式

創新創業型人力資源開發成本是發生在創新創業型人力資源開發上的耗費,其計量模式主要有歷史成本､重置成本､機會成本等｡

1.歷史成本

美國財務會計準則委員會( FASB) 在1984 年12 月的第5 號財務會計概念公告《企業財務報告的確認和計量》中提出的五種普遍認可的計量屬性中對歷史成本作了定義,即在初始確認時已付的現金或現金等價物｡我國現行《企業會計制度》規定資產的入賬原值為其歷史成本,即資產取得時的實際資金消耗量,而且一經確定,原值數額不得隨意更改｡歷史成本會計主要特點有三:一是以貨幣作為會計計量單位;二是以經濟交易作為會計記錄的依據;三是以發生交易時的實際價格作為資產的計價標準,并在隨后的內部后續計量中維持這種計價標準,直至由此形成的新產品出售,再一次取得交易價格時為止｡創新創業型人力資源開發中,歷史成本是以取得､培訓､使用､遣散人力資源時發生的實際支出來計量人力資源成本的,它反映了創新創業型人力資源的原始投資,其優點是取得的數據比較客觀,具有可驗證性,相對而言較易為人們所理解和接受｡

2.重置成本

重置成本是對生產過程中所發生的消費,不以它的原始成本表示,而以它的重置成本——在現時情況下重新購得所耗生產資料的市場價格來表示｡創新創業型人力資源開發中,將現實物價條件下重置某一特定人力資源而發生的費用支出作為人力資源的重置成本,包括職務重置成本和個人重置成本,其中職務重置成本是從職位角度計量在現時條件下取得和培訓特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出;個人重置成本是從個人角度計量在現時條件下取得和培訓具有同等服務能力的人力資源所必須付出的費用支出｡

3.機會成本

薩繆爾森和諾德豪斯將機會成本注解為“生活中充滿了選擇｡由于資源是稀缺的,因此,我們必須不斷地決定如何使用我們有限的時間或收入｡你必須考慮作出一個選擇需要放棄多少其他的機會｡所以,放棄的選擇被稱為機會成本｡”機會成本是經濟理論中的一個基本概念, 并不是通常意義上的成本, 并非一種實際的支出或費用｡在創新創業型人力資源開發中,如果選用某一方案,就必須放棄投資于其他方案的機會收益,這些放棄的機會收益就是選擇該方案的機會成本,其特性:一是機會成本產生的前提條件是經濟資源的稀缺性和多用性,其中稀缺性是將某一經濟資源投入一種用途時就不能同時用于其他用途｡多用性是同一經濟資源可以有多種用途, 而不同用途帶來的經濟效益是不一樣的｡二是機會成本不需要補償｡機會成本只是一種觀念上的成本, 這種成本并沒有實際發生, 這種收益事實上也并未獲得, 它不是一種實際資源的支出與損失,僅僅是一種觀念上的支出與損失,并沒有耗費資源, 所以不存在成本補償問題｡三是機會成本為主觀預測的結果｡機會成本是所放棄的備選項目中可能產生的收益, 由于經濟資源并沒有實際投入這些備選項目,因此不可能獲取該項目收益的準確信息資料, 它只能是決策者通過分析其他企業相關類似項目的現行收益而進行預測｡即機會成本難以準確衡量, 分析時應根據具體情況而定｡機會成本于創新創業型人力資源開發中,具體體現在職員招聘､職員培訓､職員配置等方面｡招聘未甄選出合適的人員､培訓的職員不符要求､職員配置不合理等,都會增加機會成本｡

二､新時期創新創業型人力資源開發成本控制的環境約束

創新創業型人力資源開發成本控制的環境約束突出表現在:

1.管理者理念未與時俱進

一是領導者管理理念落后,不能適應新形勢發展的要求,既未深刻理解人力資源開發的內涵,不愿投入時間和精力去從事人力資源開發工作,又擔心自己開發的人力資源會流失而人為設置人力資源有序流動障礙;二是管理者對人力資源開發的效用認識不足,人力資源開發的成本管理觀念淡漠,對科學的人力資源開發方法知之甚少,進而影響人力資源開發的高效可持續進行;三是管理者將人力資源開發的范疇僅定位于事務性管理層面,認為人力資源開發與管理工作就是收簡歷､管考勤､發工資等,致使人力資源開發相關機構如同虛設,未能有效發揮其功效｡

2.人力資源開發戰略不明確

戰略是為取得或保持競爭優勢,通過在不斷變化的環境中對經營范圍､核心資源與經營網絡等方面的界定,以配置､構造､調整與協調其在市場上的活動來確立創造價值的方向｡人力資源開發戰略是人力資源開發工作的重要組成部分,系統的人力資源開發戰略包括招聘計劃､培訓計劃､薪酬福利計劃､職員流動計劃等｡制定人力資源開發戰略有助于降低人力資源開發成本｡當前,一方面總體戰略不明確,甚至沒有,致使人力資源開發戰略不能很好地服務于總體戰略｡另一方面人力資源開發戰略不完善,或沒有系統的人力資源開發計劃｡由于事先沒有制定周密詳細的人力資源規劃,致使人力資源開發工作缺少計劃性,造成不必要的人力資源､物力資源和財力資源的浪費,且不能有效預測和防范可能出現的風險｡

篇6

關鍵詞:工程項目 成本 進度 綜合控制

中圖分類號:F285 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-275-01

世界先進企業的發展歷程表明,思想比資本更重要,而領先時代的經營思想是企業發展的先決條件。因此,加強成本管理,增強成本管理意識尤為重要。項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的前提下,選擇進度和成本結合的最優方案。成本、進度控制是工程項目管理的主要目標,以往是對成本與進度分別管理,相互之間缺乏緊密的聯系,由此帶來了很多問題。當項目進展到一定階段時,實物工程量(進度)并沒有達到累計計劃預算成本相當計劃量。項目預算已經超出而還有剩余工程量需要完成。要完成項目就必須增加更多的費用,此時要打算在預算內完成項目進行成本控制就已經太晚了。

工程成本與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說,累計成本支出是與項目進度成正比。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本控制趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者成本超支、節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續監督用在項目上的資金量并與工作進度相對照。

一、工程成本管理工作中的問題

目前國有建筑企業施工項目的傳統經營模式,一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核,但不論哪種形式,一個普遍存在的問題是利益與風險不對等,權利與義務不對稱。有的項目經理權利很大,實際風險卻很小,項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質,忽視了財務成本管理控制的重要性,而最終的結果往往是包盈不包虧。因此,要從體制上加以改革,如實現項目股份制或風險經營,增加個人(項目經理)的風險度。建立嚴格的項目考核細則,做到事前預測、事中控制、事后考核,對達不到考核目標的,實行責任追究、降職或調離該崗位,把成本管理與經營者的利益緊密掛鉤。采用激勵機制,提高每位員工參與成本管理的積極性。一方面,對完成目標任務及成績突出的單位或職工公開進行物質獎勵,讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環境。施工企業多半是農民工,他們對企業職工的待遇有一種向往和追求,因此企業應形成一種制度,對技術過硬、管理經驗豐富的員工,每年有計劃地吸收進來,納入企業職工管理的范疇。這樣不僅為企業發展穩定了一支隊伍,而且增強了農民工忠誠于企業的信念和為企業管理奉獻的決心。通過以上管理,達到企業與個人雙贏的目的。

二、建立成本、進度綜合控制制度

有效地進行工程項目成本、進度綜合控制的關鍵是監控實際成本及進度的狀況,及時、定期地與控制基準相比照,及時采取必要的糾正措施,修正或更新項目計劃,預測出項目完成時成本是否超出預算、進度是否提前或落后。這種監控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。在項目進行過程中的某一時間點,僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余,因為成本消耗量大的原因可能是進度超前,也可能因為成本超出預算;反之亦然。因此有必要引入成本、進度綜合度量指標和控制制度。

盈余值分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,它不以投入資金的多少來反映工程的進展,而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。盈利值法用三個基本值來表示項目的實施狀態,并以此預測項目可能的完工時間和完工費用,三個基本值是:累計計劃成本額,是計劃投資額某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值,該值是衡量工程進度和工程費用的一個標尺或基準;盈利值,是完成投資額某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值,它反映滿足質量標準的工程實際進度和工作績效,體現了投資額到工程成果的轉化;實際成本額,是某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。通過三個基本值的對比,可以對工程的實際進展情況做出明確的測定和衡量,有利于對工程進行監控,也可以清楚地反映出工程管理和工程技術水平的高低。

使用盈利值法進行成本、進度綜合控制,必須定期監控以上三個參數。也就是說,在項目開始之前,必須為在整個項目工期內如何使用資金做出預算和計劃。項目開始后,監督實際成本和工作績效以確保成本、進度在控制范圍之內。

三、挖掘企業潛在的經濟效益,實現成本的全方位管理

成本管理工作是一項復雜的系統工程,只有實行全員參與,全方位、全過程的管理,才能真正取得成效。

1.工程投標成本管理。根據公司項目預算計劃采用強有力的經濟與行政手段相結合辦法,迫使工程項目部接受公司的預算指標,控制投標過程中發生的各種費用:包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用。公司要明確種種限制性的規定,迫使項目部在投標時精打細算,按既定的預算方案行事,提高中標率,節約投標費用開支。這就要求投標時,根據企業自身的實際情況,對參標工程通過實地了解、分析,有一定把握再投,不能盲目去投,從而達到降本增效的目的。

2.實施技術管理創新。根據施工現場的實際情況,科學規劃施工現場的布置,實現文明施工。根據自身技術優勢,實現技術革新,減少施工過程中一些不必要的程序和環節,以期達到縮短工期,節約成本的目的。

3.加強機械設備的管理。根據工程需要,科學合理的選用機械設備,充分發揮機械的效能。施工過程中做好機械的養護,對不再使用的機械及時報停或清退。切實轉變各自把持機械設備、工具寧可閑置也不給別人使用的現象,大大提高設備的利用率。

4.強化材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部份,占工程成本的60%~70%,從材料的采構到庫存以至領用,建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,可根據工程計劃,進行招投標,大宗材料集中批量采構,能夠大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下,部分材料可通過信息化系統、虛擬倉庫,實現零庫存的目的,不僅降低資金成本,而且減少積壓造成損失的風險度。施工領用材料,根據預算限額領用,損耗率控制在一定額度內,責任到班組甚至到個人,超損耗者的損失額從工資中扣除,建立嚴格的考核制度和目標責任。

篇7

（一）對成本控制模式進行改善

企業成本管理的作業流程是確保成本管理工作品質非常重要的要素，同時成本管理品質也是企業總體管理當中重要的部分，也可展現整體作業流程的品質高低。成本管理品質的提升或是模式創新都牽涉到作業程序的改變。作業流程的改善最重要是經濟層面的節約，這是最常被忽視的因素，也造成員工對成本管理工作的節約價值的不完全認同。應當以價值鏈分析為基礎，將成本管理工作與其他管理工作進行融合，更以企業管理總體的角度來看待企業創造經濟價值的流程。標準化的管理程序應確保企業管理品質不因人為因素有所差異，避免造成時間浪費、資源浪費。企業應加強成本管理工作節約水平的彈性化，主要原則是：給予第一線成本管理員工足夠的權限與培訓，當問題發生而情況超出標準規范時，這些員工能即時反應、靈活變化，在關鍵時刻以彈性的作法解決企業管理方面的問題、滿足企業養護需求。

（二）成本控制人才與其他部門人才合作培養

成本管理領域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來執行，所以企業應針對這些人才與領導力方面進行有針對性的開發，像是人員招聘、教育培訓、才能評鑒、績效評估、職業生涯發展、接班計劃及企業文化塑造等，以達成成本管理人才及領導力發展的目標；其他部門人才則是成本管理工作的延伸，直接影響成本控制的品質，推動節約管理的企業管理部門要將其節約理念與作法延伸至所有部門，以確保整個價值鏈的連貫性。

（三）強化解決根本問題的能力

推動節約管理的企業應強化所有員工均具備節約素養與能力，并不斷嘗試創新以解決根本問題的能力，使其企業成為能持續改善不斷成長的學習型企業。節約管理的架構可全面提升對成本管理領域的品質且具備完整的特性，企業在發展及推動節約管理時可以先從改善作業流程著手，配合節約理念與改善模式的培訓，可以在短時間之內即看到減少浪費及提升成本管理效益的作用。

二、打造企業成本管理創新的保障體系

（一）鼓勵方法創新

一是大力推動由下而上的創新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的成本控制模式的想法往往較為遙遠，所以應將成本控制模式創新的責任交付給企業基層人員。每月提交相關成本控制方法創新信息時，可運用當前流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，不同部門便可在網絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為成本控制創新管理加分的成功率并不高，因為網絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門成本控制創新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對成本控制人員專業技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦成本控制專業及法規講習訓練；提升成本控制人員任用資格標準；聘任專業成本控制顧問；過去類似成本控制經驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構統籌辦理企業成本控制的創新工作。

（二）完善預算編制工作

一是完善規劃。針對規劃設計導致成本控制質量缺失，進而引發預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優良財務規劃、構建財務信息資料庫；建立財務規劃設計質量管理制度，引進專業方法以提升財務規劃設計能力；建立專責的財務規劃及設計作業審查小組，由其專責案件處理，并參考企業成本控制規劃設計規范，使財務預算編制質量得以提升；劃分成本控制不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對成本控制計劃分段編擬預算執行，掌握企業成本控制各階段的經營變化及時程，以提升預算執行績效；擬定成本控制規劃設計規范及經費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置企業成本控制預算咨詢小組，并將審計稽查的成本控制預算執行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加成本控制規劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。

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關鍵詞:高新技術企業;成本控制;特點;重點

中圖分類號:F230文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0119-02

高新技術企業是知識密集、技術密集的經濟實體,具有高投入、高風險、高收益、高技術密集性的特點。高新技術產品實效性強、需求彈性小、附加值高、產品更新速度快。這些特點都決定了高新技術企業的成本控制具有特殊性。為了提高高新技術企業的市場競爭能力,從高新技術企業成本控制特點分析入手,在對成本控制相關因素進行分析的基礎上,探析高新技術企業成本控制的若干重點,加強對高新技術企業控制是非常必要的。

一、高新技術企業成本控制的特點

1.高新技術企業成本控制的核心思想是推動創新

高新技術企業主要的競爭優勢就來源于創新,企業的發展追求的是高收益,是一定量的投入獲得高額的產出。根據成本效能理論,高新技術企業成本控制主要是通過不斷地優化各種資源的投入,尤其是為了抓住市場機遇,加強自主創新,加快產品開發及投放市場而投入更多資源,以提高市場競爭力,謀取高附加值的經濟回報。所以隨著知識經濟的發展要求高新技術企業自主創新,成本控制的思想也要發生相應改變。企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。高新技術企業應該考慮如何加強研究與開發和產品市場化等費用的投入,才能轉化為企業自身創新優勢,獲得較高的附加值。因此,高新技術企業的成本控制核心思想是推動創新。

2.高新技術企業成本控制范圍擴大為全部成本

對于多數高新技術企業,生產成本在全部成本費用中占有較小比例,更多的成本費用發生于產品的開發、設計、市場化等階段。在研發階段開發新技術、研制新產品要投入大量的研發費用,謀求企業的創新優勢;在生產環節,高度自動化使得生產線的直接人工成本大幅下降,高新技術企業的設備、儀器等固定資產更新速度較快,在提取折舊時要考慮采用加速折舊法,使制造費用的比重上升;產品生產后隨之投入市場,為了使高新技術產品迅速市場化,滿足消費者多樣化的需求,在市場化環節要有合理的投入。因此,如果單純控制產品的生產成本,忽視其他成本,則很難達到高新技術企業成本資源配置的優化和資本產出的高效管理。

3.高新技術企業成本控制的重心在產品研究與開發和技術服務方面

產品研究與開發費用和市場化費用使用的合理性,決定著高新技術企業的整體競爭實力。因為產品成本在相當大的程度上是由設計決定的,據統計產品80%的成本在研究開發階段被確定,特別是高新技術產品,其科技含量在研發階段形成。高新技術產品研發成功及投產以后,產品的價值逐漸形成,但是高新技術產品價值最終是在市場化階段實現的,而產品的銷售狀況如何又在相當大程度上取決于技術服務。所以研究與開發和技術服務對于成本控制顯得尤為重要。

二、高新技術企業成本控制有關因素分析

成本控制方法的選擇受許多因素的影響,為了更好加強高新技術企業的成本控制,下面對其成本控制的有關因素進行分析。高新技術企業的成本控制主要受以下因素的影響。

1.競爭環境

隨著經濟的發展企業之間的競爭越來越激烈,技術創新是企業發展和保持競爭力的重要條件。高新技術企業高收益的特點,使許多投資者投入資本追求高收益,而高技術企業的高收益優勢主要來源于技術創新,因此技術創新下的競爭環境迫使高新技術企業積極采取措施來獲得創新優勢。優勝劣汰的市場環境下,成本是影響企業競爭與效益的重要因素,所以成本控制方法選擇的出發點應該是如何才能使企業獲得技術創新優勢,在高度競爭環境中生存發展。

2.成本控制的目標

以往的成本控制目標追求的是絕對成本降低,所以在進行成本控制時的模式是事中和事后控制,成本控制方法大多采用計劃成本法、定額成本法、標準成本法等。而高新技術企業的成本控制目標是增加資源的產出投入比,提高企業效益,追求相對成本的降低。其成本控制模式采用事前、事中和事后控制,所采用的成本控制方法可以是作業成本法、目標成本法等。

3.高新技術企業成本結構

高新技術企業成本控制的范圍包括企業全部成本。在高新技術產品成本中,研究開發費用、市場化費用、人力資本都占有較大比重,而由于自動化程度的提高,制造費用在生產環節成本中也逐漸加大。成本結構的不同,企業成本控制方法的側重點也就會有所不同。所以在選擇成本控制方法時要考慮成本結構,考慮如何發揮各部分費用的增值作用。

4.現行的會計和管理系統

引進新的成本控制方法和現行的會計和管理系統有關系。管理層在考慮采用新的成本控制方法之前,通常會考慮是將新方法作為一個獨立系統,還是將該系統和現行系統相融合。因為涉及到實行成本和信息的兼容性,采用新成本控制方法要注重成本效益原則。

5.產品的多樣性

產品的多樣性包括產品品種的多樣性、規模的多樣性、原材料的多樣性和安裝工藝的多樣性等等。產品的多樣會造成高新技術企業的研究開發、采購、生產、市場營銷和服務各環節復雜程度增加。這樣在很多作業環節會蘊涵著增加價值、降低成本的機會。所以采用的成本控制方法也可以多樣化,尋找適合自己企業特點的成本控制方法。

三、高新技術企業成本控制重點分析

1.進行全壽命周期成本控制

高新技術企業的成本不僅包括生產成本,還包括上游成本和下游成本,是一系列與產品有關的所有企業資源的耗費,因此,成本控制必須是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。

(1)加強對上游成本的控制。上游成本包括研究開發成本和設計費用。高新技術企業非常注重產品的創新,通過新技術的使用、新產品的開發來確立自己的競爭優勢,研究開發成本占銷售收入的比重很大,因此,加強研究開發成本的管理非常必要。(2)加強對下游生命周期成本的控制。由于競爭的加劇,中間商的覆蓋范圍、分銷商的渠道關系、送貨時間的快慢和服務速度都成為企業成功的關鍵因素,因此,營銷、銷售、配送和服務成本也是生命周期成本的重要組成部分,加強對下游成本的控制也非常重要。(3)繼續強化對制造成本的控制。高新技術企業在追求產品創新的時候,也通過對新技術、新工藝的運用,使產品的總成本降低,所以高新技術企業不僅重視上游成本、下游成本的控制,對制造成本的控制也非常重視。

2.加強對人力資源成本的控制

高新技術企業在重視人力資源管理的同時,要結合自己企業的特點,在人力資源成本管理上采用不同的方法和措施:控制人力資源的取得成本,但在開發成本上要舍得投入;加強對企業文化的培養,留住人才,減少人力資源重置成本;對技術人員要有充分的儲備,但要精減管理人員,提高組織的辦事效率。

3.進行價值鏈分析,提高公司成本優勢

(1)要重視提高產品的可靠性。高新技術產品的優點在于創新與高技術,而從另外一個角度講,這就無可避免地帶來可靠性較低的問題。原因在于這種新產品或新技術尚未得到充分的市場檢驗。因此,在戰略實施過程中,差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價。產品應該做到比其主要的競爭對手具有更大的可靠性。(2)提供優質的服務。高新技術產業是服務性較強的產業,顧客的價值不僅取決于產品本身,更有賴于高質量的服務。這種服務不僅包括售前、售中和售后全過程的服務,也包括提供一攬子解決方案的服務。高新技術產品市場存在著嚴重的信息不對稱,因此,通過為顧客提供送貨、培訓、安裝、咨詢、售后等一攬子服務。(3)提高產品的柔性。高新技術產品的更新換代比較快,為了避免顧客的損失,打消顧客的疑慮,產品的柔性(兼容和升級)非常重要。提高產品的柔性就意味著提高了顧客的價值。

參考文獻:

[1]全介.實用成本管理[M].北京:中國人民大學出版社,1999.

篇9

中小型民營企業成本控制的途徑和方法的研究

1)說明本課題的理論、實際意義

理論意義：中小型民營企業在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存和謀求發展壯大，除了技術領先，資金較充沛之外，管理在其中起到越來越重要的作用，成本控制水平的高低直接影響到企業管理水平的高低，而成本控制恰恰是企業管理活動中永恒的主題。科學的組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存，發展壯大。中小型民營企業成本控制有利于改善、提高企業的經營管理水平和更好的適應當今競爭激烈的市場變化。不斷引進先進的成本控制理念和方法是企業管理者水平的重要途徑之一，企業只有不斷進行成本控制創新，才能獲取競爭優勢，更好地適應市場的變化。

實際意義：成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提高企業管理水平，增強企業的核心競爭力。現今市場多數是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素，企業只有不斷加強成本控制才能提高企業的競爭能力和獲利水平。中小型民營企業成本控制有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標和提高中小型民營企業的經濟效益和社會效益。只有從企業產品的設計、生產、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用活動等全方位分析挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。成本控制的創新可以改變陳舊落后的觀念，通過成本控制的創新來引進新的先進的成本管理和科學合理的核算方法，才能尋求更好的降低成本的途徑，為企業創造更多利益，取得更好的經濟效益和社會效益。

2)綜述國內外有關本課題的研究動態和自己的見解

國內研究動態：以來，在改革開放的總方針下，我國的成本控制工作得以迅速發展。二十余年來，我國成本控制改革取得了豐碩的成果，標志著我國成本控制已經進入了新的階段，主要有以下幾個方面：第一是在觀念上有了很大的改變。人們開始慢慢認識到進行成本控制改革應該認真學習借鑒經濟發達國家的有效管理方法和突出經驗，打開眼界，為我所用，同時結合我國現行的國情，加以吸納和改進。第二是成本控制不斷加強技術進步，成本控制滲透到成本管理的各個環節。我國一些企業在開展目標成本控制時把目標成本作為價值的目標，從而使成本控制目標不斷向廣度和深度發展，為降低成本，提高經濟效益開辟了有效途徑。第三是成本控制推行了責任成本制度。責任成本制度是在企業內部通過劃分成本責任單位，實施責任目標成本控制，對企業內部各責任單位的可控成本進行核算、控制、監督與考核的一種內部經濟責任制度。第四是在成本控制中引入戰略控制思想形成戰略成本控制。中小企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本控制階段。

國外研究動態：成本控制理論的發展經歷了一個較長時間，它從事后控制到事中控制，再到事前控制的邏輯演進過程。第一階段---以事后分析利用成本信息為主的成本控制階段。這一階段較為漫長，大約從19世紀初到20世紀初。第二階段---以事中控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀初到20世紀40年代末，其主要標志是標準成本控制方法的形成和發展。第三階段---以事前控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀50年代初至今，這一階段形成的成本控制理論與方法主要有目標成本控制法、責任成本控制法、質量成本控制法、作業成本控制法等。

自己的見解：中小民營企業，在整個經濟體制中占有重要地位，而大多數中小民營企業中成本控制模式不夠科學，對成本控制不夠重視。而目前市場經濟又處在非常危險的金融危機中，成本控制仍然是企業獲得利潤和發展的重要話題，金融危機給中小型民營企業造成了嚴重的打擊，只有通過加強企業成本控制，最大限度的積累資本，建立合理有效地成本控制制度，抓住機遇，化危為機，從危機中突圍出來，使企業的成本控制不斷完善，這樣才能使企業廣泛參與競爭并不斷地發展壯大。

課題的主要內容：

一、成本控制的含義

二、成本控制對中小型民營企業的重要性

三、中小型民營企業成本控制的主要內容

(一)生產成本控制

(二)運營成本控制

四、中小型民營企業成本控制存在的問題和缺陷

(一)企業缺乏嚴謹的科學管理制度

(二)企業之間信息傳遞混亂

(三)成本控制的程序和機制存在不足

(四)成本控制范圍過窄，管理難以到位

(五)缺乏戰略眼光

五、加強中小型民營企業成本控制的方法和途徑

(一)建立嚴謹科學的管理制度

(二)合理設置并建立創新型的成本控制模式

(三)通過標準成本核算方法進行差異分析

(四)將成本控制范圍向企業整體價值擴展

(五)增強并使用新的競爭戰略

研究方法：

1.文獻資料法：通過閱讀大量與成本控制有關的資料，結合自己學習的知識和對過去的研究進行綜合比較分析，借鑒其經驗，實施自己的創新研究。

2.比較研究法：通過往年的一些關于成本控制的經典案例進行對比分析，運用自己的見解，研究成本控制的途徑和方法。

3.舉證法，通過分析中小企業成本控制在生產經營中的實際意義，得出成本控制在中小型民營企業中的重要性，運用成本控制來降低成本，提高企業的利潤，使企業利益最大化。

完成期限和采取的主要措施：

完成期限：

2012年6月10日—6月15日：在指導老師的指導下選題開題并撰寫開題報告

2012年7月10日—9月1日：完成初稿

2012年9月5日—2012年11月30日：在指導老師的指導下修改畢業論文，完成第三稿

2012年12月1日—2013年3月30日：畢業論文定稿，修改論文直至定稿

2013年4月25日：畢業論文答辯

采取的主要措施：文獻收集、閱讀期刊雜志、上網查閱資料

主要參考資料：

[1]陳冬妍.談企業成本控制[J].煤炭技術，2002；3

[2]任多魁，胡中艾.成本會計學[M].太原：山西經濟出版社，1995

[3]魯亮升.成本會計[M].東北財經大學出版社，2005

[4]易佩富.淺談中小型企業的成本控制[J].資產與產權，2003；5

[5]侯雪筠.中小企業內部會計控制及其會計制度建設[M].北方經貿出版社，2004；8

[6]杜曉榮，路慶春.成本控制與管理[M].清華大學出版社，2007

[7]于富生，王俊生.成本會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2006

[8]劉恩，秦書華.企業財務成本控制技術[M].北京：中國經濟出版社，2004

篇10

關鍵詞：企業；成本控制；意義；途徑；

一、成本的涵義

成本是商品經濟的一個經濟范疇，是人們為進行生產經營活動或達到一定的目的所須耗費的人力，物力和財力等資源的貨幣表現及其對象化。它具有如下涵義：①成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。②成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。③成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。④成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。

二、中小企業進行成本控制創新的重要意義

（一）中小企業成本控制創新有利于企業進一步降低產品成本、實現企業利潤最大化目標 。

利潤最大化是企業永遠追求的目標。許多中小企業片面地強調生產過程的成本控制，通過提高產量來降低產品成本，然而存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標的實現。只有從企業產品的設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的輔助活動等等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業利潤最大化。

（二）中小企業成本控制創新有利于改善和提高企業的經營管理水平

成本控制是企業管理的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業管理者管理水平的重要途徑之一。

（三）中小企業成本控制創新有利于中小企業更好地適應市場的變化

市場經濟使得企業不再是一個孤立的經濟個體，要適應市場經濟的發展，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環境，以求得持續性的競爭優勢，是現代企業必須考慮的首要問題。因此，企業只有不斷進行成本控制創新，依靠合理科學的新產品開發與完善的售后服務，降低產品開發和售后服務的成本，才能夠取得競爭優勢，更好地適應市場發展的變化。

（四）中小企業成本控制創新有利于進一步提高中小企業的經濟效益和社會效益

現代企業已進入微利時代，許多企業為了取得較高的利潤，片面地強調產品生產過程中成本的降低，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本；通過提高產品產量、擴大生產規模以降低單位產品負擔固定成本等，目前這種制造成本已經降到了盡可能低的程度。

三、中小企業成本控制應注意的問題

眾所周知，評價一個企業經營成果的最佳標準，是企業的經營業績。企業為了取得驕人的業績，在激烈的市場競爭中擊敗對手，除了設法提高營業收入之外，成本的控制也是其關鍵因素之一，也是企業整個生產經營的關鍵環節。同時，選擇適當的成本控制戰略管理方法也是至關重要的。企業控制成本必需要注意以下幾個問題。

（一）成本控制要結合市場需求的特點進行有效的控制

市場是企業實現以濟效益的場所，也是生產的導向，企業不能脫離市場需求進行生產。現在有很多企業僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本產生的價格優勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環，這樣企業的生存也會面臨很大的阻礙。

（二）成本控制要各個部門共同參與

在成本管理中，為了達到成本控制的目的,充分發揮各個部門降低成本的積極性。對企業成本產生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、工作態度和責任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業成本管理工作。建立一支高素質的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

（三）成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰略的角度來看，許多企業的成本管理只習慣于對產品的生產成本進行控制，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內,它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務,使成本標準始終保持著積極先進的水平。

（四）確立成本控制目標，釋放最大利潤空間

成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數企業所重視。對于成熟的產品，其生產企業往往有很多，要想在眾多企業的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自然而然就隨之放大了。同時也為企業在行業競爭中增添了砝碼。因此，企業應根據自身情況，適當在成本控制方面加大投入力度。

四、 中小企業加強產品成本控制的基本途徑

（一） 加強管理，嚴格控制材料費用。任何產品的制造都離不開各種材料的消耗。材料費用耗費的多少直接影響到產品的成本水平的高低。因此控制成本要從材料的價格和產品生產耗用材料數量上進行控制。

（二） 提高勞動生產率，降低單位產品人工費用。人工費用包括工資及按工資一定比例計提的職工福利費。降低人工費用，不等同于苛扣或降低工人工資，而應通過提高勞動生產率來降低單位產品人工費用。相同數量的工人，在同一時間段內生產的產品越多，單位產品所分攤的人工費用就越低。

（三） 降低能耗，控制輔助生產費用的耗費。輔助生產費用指企業在生產過程 中所用的水、電等輔助資源的消耗。對于制造業來說，輔助生產費用也是其產品成本的重要組成部分之一。對于一些機械化程度較高的企業來說，其能源耗用量是非常大的。因此，控制能源的消耗也是控制產品生產成本的有效途徑之一。

（四） 加強對車間的管理，降低單位產品應分攤的制造費用。對于一些大型企業來說，它的原始投資額較大，而這些原始投資所購置的固定資產都要在以后的生產經營期間以折舊的形式逐漸轉化為費用，而最終被產品所承擔。

總之，在企業管理中，成本控制是現代中小企業生存發展的關鍵環節，成本控制只有不斷創新，成本才能持續降低，企業也才能不斷獲得市場競爭優勢，持續發展。

參考文獻：