年輕干部座談會范文

導語：如何才能寫好一篇年輕干部座談會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

                     

尊敬的各位領導、同事們大家好：

我是來自××的××，于2016年8月入職，先后就職于×××部、×××部兩個部門。在工作的3年時間里，我由一名初出茅廬的大學生已經成長公司中一名合格的職工，可以獨立承擔領導交辦的各項工作任務。在這過程中離不開公司領導、部門主任與公司同事的幫助與教導，在一點一滴的成長與積累中，我無論是在思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。下面就將我在工作中的感悟與一些想法匯報如下：

    一、入職后的工作體會   

我現工作于公司總經理工作部、政工部，在支部書記、部門主任、團委書記的帶領下負責組織、紀檢、團委、部分人事等工作。在工作起始，較大的工作量加之對業務的不熟悉給我帶來了心理上沉重的壓力，但這也使剛入職場的我迅速提升自身能力，在失敗與學習中成長起來，并在其中感悟到以下幾點：

一是在思想上，要不斷提高自身觀念意識，經過3年的工作經歷，讓我明確了作為一名企業職工，我們要為企業帶來相應的價值與效益。目前，“三項制度改革”勢在必行，崗位需求越加明確，能者脫穎而出，反之則面臨淘汰，再這樣一種趨勢下，作為一名組織、人事工作著，努力工作，完成工作任務只是達到標準的第一步，如何在原有的基礎上提高工作效率、創新工作方式，在力所能及的范圍內真正更好的服務公司一線職工，為企業帶來效益才是我們作為青年職工應該追求與探索的。

二是要不斷提升自身專業水平，在組織、人事、紀檢等工作中均存在各類文件精神與政策隨著社會發展不斷更替的現象，為了剛好的運用自身知識服務崗位工作，我們需要通過大量的業余時間學習各類人事方面的政策動向，掌握更多黨的先進思想與精神，才能更加有效率的開展工作。

三是要在工作中要秉承“事事細心”“事事上心”的工作態度，要培養自身工作有計劃、有方法，事事有臺賬的工作方式。以“一事一閉”的原則將手上的工作毫無遺漏得做好。由于我的工作涉及面廣且繁雜，在工作起始經常會產生不細心，或是有遺漏的情況出現。經過部門主任的指導與自身的探索，我明白了，工作要明確緩急輕重，要有相應的計劃，并建立詳細且完善的臺賬，這是我慢慢在各種工作中游刃有余，并可以加入自身的想法，創新的開展工作。

四是要明確目標，與大多數剛畢業的大學生相同，雖然很幸運的入職到現在的公司上班，但由于所學專業與現在所從事的工作毫無聯系，工作職業方向也不明確，導致起初在工作的開展中時常會感到無從下手，也不知從哪個方向提高自己。但慢慢的，工作中我發現，只要我們明確了工作中的目標，放平心態，保持剛進入工作時的熱情與激情，踏實肯干，勤于思考與總結，一點點的干出成績，無論在什么崗位都可以發光發熱。

二、對集團和本單位發展的一些意見與建議

1、在公司層面，根據內部市場幾近飽和的嚴峻形勢下，對外進一步開拓外部市場，全方位提升服務品質，加強多項產業多輪驅動持續發展勢在必行。對內制定更加靈活的制度體系以適應當今經濟形勢，在人事方面充分運用“三項制度改革”的契機，結合公司實際，制定更加合理有效的薪酬體系，調動職工積極性，讓每名職工充分參與到企業的建設與發展中來。

2、在年輕干部的培養上，希望無論在集團或是公司層面加強傳幫帶作用，傳幫帶不僅僅是好的工作經驗的分享，更是將能源集團多年來寶貴的企業文化精神傳遞下去。希望集團在各個崗位、領域范圍內多開展優秀黨員、優秀崗位工作者的事跡宣講與工作經驗分享活動，讓年輕干部通過老一輩或優秀工作者反觀自身，自省自查，進一步提升自身能力，改正不足。

3、在青年員工的培養上，為了集團的整體發展，對于新引進大學生或青年職工干部繼續開展形似軍訓的短期團建活動，帶領各企業之間與青年之間增進交流，更好的在集團內部開展各項工作。

篇2

大家好，自從去年12分月份來到社區工作，至今已半年多，這半年多的時間我主要負責的是社區宣傳工作，從一開始的不熟悉、不了解，到現在能夠基本上升任，我感覺自己學習到很多、成長了不少，下面我主要談談這半年多的工作期間的一些心得體會：

一、正確面對困難，及時調整狀態

剛開始在社區工作時，對很多工作不怎么了解，不知道自己該怎么干工作，雖然通過及時和同事們溝通交流，向老員工請教的方式讓自己對工作有了一定的適應能力，但是在跟本上，由于相關的工作經驗和熟悉度不夠，很多工作無法在短期內獲得質的提升，我記得自己當時有些著急，但發現越是著急，自己的狀態反而變得更差，如何通過一定的方式調整自己達到最佳的狀態成了當務之急，我想到的辦法是靜坐和運動，當自己狀態比較差的時候，我就會停下來，閉上眼睛安靜的坐一會兒，讓自己的內心安靜下來，無論自己的腦海和內心升起什么情緒和感受，就只是看著它，讓自己的內心像天空一般，讓那些情緒和感受像云一樣飄來又飄去，通過這樣的方式我就把自己的焦躁的情緒平復了下來，同時，我也會通過運動的方式，打打籃球出出汗洗個澡，往往也能夠收獲內心的平靜，獲得清晰的思維。

二、加強自身學習，不斷提升自我

俗話說得很好：活到老、學到老。終生學習是我一直堅定信念，來到社區工作后，因為負責宣傳工作，我就把學習的目標放在了宣傳上，我主要通過學習社區宣傳文章的寫作技巧和學習公眾號文章編輯器的使用為主，寫作的技巧就是多看、多聽、多讀，編輯器的使用方面就是多練、多操作、多琢磨，經過一段時間的堅持學習，我掌握了文章的基本寫作規范和編輯器的基本操作方式，在今后的工作中，我還會繼續保持學習的勁頭，不斷加強自身的文章寫作能力，讓自己能夠在宣傳工作方面能夠獨當一面。

篇3

一、統籌規劃，把年輕干部培養選拔作為一項系統工程來抓

一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。培養選拔年輕干部是一項系統工程，必須充分認識其長期性、復雜性、艱巨性，從解放思想、加強規劃、強化責任入手，有序推進。一是要解放思想，以創新的精神對待。當前在干部選拔使用上，論資排輩、遷就平衡等仍然多見，必須敢于創新觀念、打破傳統，做到憑實績、憑素質、憑作風用干部，敢用、真用、善用年輕干部，要自上而下，自我解放，通過動員部署、輿論宣傳等形式，統一思想，營造氛圍，為培養選拔年輕干部的培植土壤。二是要加強規劃，以嚴謹的態度對待。受各種利益沖突，年輕干部的培養選拔工作阻力大，容易出現各種問題，必須妥善處理好各種關系，防止選拔一個人，打擊一大片，要從戰略的高度，以嚴謹求實的態度制定年輕干部培養選拔規劃方案。要結合各地各部門實際，建立年輕干部需求數據庫，編制年輕干部培養選拔的近期和中長期發展規劃，制定本地區關于培養選拔年輕干部的意見，明確各級領導班子年齡結構梯次配備標準，確保年輕干部培養選拔工作有意識、有組織、有計劃、有步驟地推進。三是要強化責任，以使命的要求對待。各級黨委（黨組）要切實擔負起培養選拔年輕干部的政治責任，切實把年輕干部的培養工作作為干部隊伍建設重要內容來抓，列入黨委（黨組）工作重要議事日程，定期召開會議，專門研究培養選拔年輕干部工作的目標和措施，健全和完善以干部目標責任管理、定期考核、民主評議、選拔任用等為基本內容的培養選拔年輕干部工作責任制，落實責任，加強考核，確保年輕干部培養和選拔工作落到實處。

二、開渠拓源，把年輕干部推薦儲備作為一項基礎工程來抓

問渠那得清如許，為有源頭活水來。建立年輕干部儲備機制是培養選拔年輕干部的基礎。要通過多種途徑與方式，廣開進賢之路，多渠道發現人才，積極建立數量充足、門類齊全、專業配套、素質優良的后備干部隊伍，為培養選拔優秀年輕干部創造條件。一是建立和完善民主推優制度。結合領導干部年度考核、干部人事調整、公開選拔領導干部等工作，抓好民主推薦后備干部工作，將公選考察入圍、初始提名落選人員、民主推薦得票靠前、年度考核優秀人員納入年輕干部儲備庫。二是建立和完善溝通聯系制度。定期向縣委工作部門及群團組織征求意見，請他們推薦優秀的紀檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數民族干部，及將各方面比較成熟或有一定發展潛力的年輕干部充實到后備干部隊伍，優化后備干部隊伍結構。三是建立和完善考察培養制度。建立以選拔考察、定期考察、經常性考察以及進班子后的追蹤考察為內容的動態系統，實行優存劣汰，克服“一備定終身”的現象/，！/，及時把那些工作實績突出、有發展潛力的干部作為相應一級后備干部或更高層次上繼續培養，使后備干部隊伍既保持一定的常數又保證有較高的素質，隨時可以好中選優予以使用。

三、強化素質，把年輕干部自身建設作為一項提升工程來抓

工欲善其事,必先利其器。年輕干部是我們黨的寶貴資源，必須加強對年輕干部的培養，切實做到人崗相宜，能責相配。既要注意加強對他們政治素質、業務水平的提高，更要注重在實踐中處理復雜問題和全面領導能力的鍛煉，不斷提升年輕干部的綜合能力。一是加強教育培訓，提高年輕干部的理論素養。堅持以黨校為主渠道，定期組織年輕干部進行培訓，在加強黨的理論和時事政策學習的同時，加強對經濟社會發展和社會管理方面知識的學習，通過開展講座、交流體會、參觀見學等形式，不斷開拓視野，增長才干，提高他們的理論素養和知識水平。二是強化實踐鍛煉，提高年輕干部的履職水平。有計劃、有步驟地安排年輕干部參與黨委政府的中心工作、重點工程，并擔任主要職務，做到敢于給位子、壓擔子，鼓勵他們單獨開展工作，在“急、難、險、重”任務面前，磨練品質、增長才干、創造業績、提升水平，切實達到能崗相宜，能責相配。三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷。針對年輕干部業務單一，多行業、多領域工作經驗不足的特點，不斷加大年輕干部交流輪崗力度，不斷提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在縣直機關部門、企事業單位、鄉鎮之間進行縱向交流；在黨群、農經、綜治、鄉鎮與鄉鎮之間進行橫向交流；單位內部不同崗位輪換等方式，使年輕干部在不同領域、不同層次、不同行業、不同崗位上學習知識、豐富經驗、提高綜合能力。

篇4

山東曲阜市圍繞 “百姓至上”理念，創新機制，搭建了干部深入基層、服務群眾的有效平臺。

常態化的直接聯系服務機制。其一，第一書記“1+1”制度。即村村都選派1名副科級以上實職黨政領導干部任村支部第一書記、村村都選派1名大學生村官或優秀年輕干部擔任村支部書記（村委會主任）助理。第二，局“第一局長”制度。即采取“1+2”模式，選派1名市級領導干部擔任局第一局長，并帶領1名市直部門正職和1名年輕干部到局每天輪流公開接訪，實行“首問負責、馬上就辦、限時辦結、辦就辦好”制度。第三，“馬上就辦”工作法。在全市黨政機關和窗口服務部門成立101個“馬上就辦辦公室”，配備了40部“馬上就辦直通車”，開通“馬上就辦一線通”服務熱線，形成“馬上就辦”工作法，解決群眾辦事“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”問題。

全覆蓋的民意反映機制。在政府網站開通了市委書記信箱和網絡問政平臺，全市74個部門單位一次性上網，明確專人值守，隨時在線傾聽群眾意見和反映的問題，對群眾提出的問題進行耐心解答或辦結。邀請群眾代表和“兩代表一委員”參加市委常委會，把市委常委會開在農村一線、企業一線，問政于民、問計于民、問需于民、問效于民。深化“平安夜會”制度，利用農民空閑時間，深入村頭農戶，聽民聲、察民意。

全過程的群眾評價機制。創造性開展了征求“群眾最不滿意10件事”和大規模“問政于民、問需于民、問計于民、問效于民”活動，堅持把群眾不滿意的事情作為市委、市政府工作的重點，先后決策實施了環境整治、公路建設和“大綠化”、“彬彬有禮道德城市”建設、“一村一醫”、失獨家庭關愛等系列民生工程；累計投入6.2億元，兩年建成農村公路2248公里，在全省率先實現“村村通”、“村內通”，基本實現“戶戶通”；在全省率先實現了農村教師上下班免費乘車；組建4個群眾監督評議團，對全市的重點工程、重點項目和干部作風等進行群眾評議。建立規范了新聞會制度、信息公開制度和網民座談會制度，創造條件讓群眾監督。

篇5

關鍵詞：企業；青年員工；創新；可持續發展

中圖分類號：C916 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）21-0115-02

在國有企業深入改革，青年員工思想呈現多元化、多樣性的背景下，能否充分調動青年的積極性和主動性，讓他們發揮生力軍作用，并在這個過程中得到成長，為企業發展做出貢獻，真正體現黨的助手和后備軍作用顯得尤為重要。近年來，中國石化華東分公司石油勘探開發研究院著眼于企業與青年共同發展，以黨建帶團建，通過各種有效的組織形式和活動載體，幫助廣大青年在實踐中科學規劃職業發展方向，不斷提升自身綜合素質，力求為增強企業核心競爭力提供人才和智力支持，團員青年工作在服務與保證企業發展及幫助青年成長中取得了初步成效。但在如何更好地服務青年員工成長成才成家方面，仍需不斷地改進青年工作的方式方法，積極探索青年工作創新的有效途徑。

一、研究院青年員工的特點和現狀

研究院團員青年總體來說呈現出“人數較多，學位學歷較高，男女比例均衡”的特點。年輕充滿激情的特質和高素質高學歷的特點，既使得青年員工對于工作的投入熱情較大，也造成了青年員工對于專業培訓、崗位交流、工作氛圍、薪資福利等方面的工作要求越來越高。

在年初開展的青年員工職業狀況調查問卷中，大部分青年員工對于提高自身的綜合能力有迫切的需求，希望企業能多提供學習鍛煉的機會，尤其是在具有博士和碩士學歷的青年員工中，多數人認為在目前的工作崗位上未能充分發揮自己的才能，實現自己對企業價值的最大化，希望能夠在工作中有更多的機會和研究項目展示才華。同時，青年員工渴望加強各方面交流，包括新老員工間的交流、崗位部門間的交流、不同地區間的交流及領導干部與青年員工之間的交流等，讓青年人才有更多鍛煉的舞臺，體現了他們想盡快融入企業的愿望。

在自身的職業生涯規劃方面，很多青年員工并未有一個清晰明確的奮斗目標和方向，表現出了初入職場的迷茫和對自己工作定位的缺失，這勢必會導致青年員工滿腔熱情卻又奮斗無門、努力無果，挫傷他們工作的積極性和主動性。

另外，生活方面，多數青年員工目前最苦惱的問題集中在收入、住房以及婚戀交友等方面。究其原因是由于當今社會生活成本較高，高物價、高房價給剛剛步入職場的青年員工帶來了不小的困擾，工資收入與居住環境已經成為影響青年員工工作的重要因素。研究院本科及以上學歷的青年員工人數占青年員工總數的85.3%，一些青年在學校時專心讀書，走出校園后又忙于工作，忽視了婚戀交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了較為常見的企業現象。如何為青年員工解決生活方面的后顧之憂，也就成為了企業亟待解決的重要問題。

二、改進青年工作的方法

（一）提供崗前培訓和交流互動的機會，增強新進青年員工的歸屬感

由于研究院新進青年員工多數畢業于非南京本地的石油高校，走出校門的畢業生還相對年輕，社會閱歷不足，初次來到南京或揚州報到會遇到種種不便，因此從衣食住行上的制度保障以及心理精神上的安慰入手給予他們各方面的幫助就顯得尤為重要。在簽約之際就可告知本單位同校師兄姐的聯系情況，建立多幫一的機制，充分發揮企業共青團組織的作用，及時將新進青年員工加入研究院QQ群，由團委委員作為群主協助員工解答各種疑惑。對住宿問題要盡早安排，當天報到當天安排好住宿。

制作企業導航手冊，員工報到時人手一份，對其進行企業歷史、發展歷程、現階段形勢等方面知識的普及，開展入職崗前培訓。召開新進青年員工見面座談會，安排青年員工與企業領導、模范人物座談交流，帶領青年員工參觀生產作業場所等，了解企業的發展歷程、輝煌成就，增強青年員工的自豪感和責任使命感，樹立扎根基層干事創業做貢獻的信念，形成立足崗位實現理想抱負的心理認同，增加親切感和歸屬感。

此外，研究院青年員工多為租房形式入住，住宿分散，沒集體宿舍，彼此交流溝通不便，企業可組織青年人喜聞樂見的文體活動，在周末時間定期或不定期活動，多角度豐富員工的業余文化生活，通過共同的興趣愛好尋找共同的話題溝通等。

（二）做好職業生涯規劃和導師帶徒，促進青年員工快速成長成才

職業生涯規劃是指個人和組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。走出校門的天之驕子大多是滿腔熱情，對前途充滿期待的，但剛剛步入職場，對自己的職業生涯卻不一定有成熟的設計。這一點我們各級基層組織可以幫助他們搞好進入企業之后的規劃，比如三年達到一個什么目標，五年、十年達到一個什么目標。這一系統工程，需要相關部門在企業發展中切實本著“以人為本”的理念和對員工負責的態度做好相關工作，讓青年員工覺得在事業上他們有奔頭，有實現理想的機會和崗位，不至于陷入事業迷茫的泥淖而不能自拔。職業生涯規劃是建立在青年員工對研究院的發展背景、形式、各部門的職能、學科建設有充分了解的基礎之上，尊重員工的自我規劃、傾聽他們的心聲。

青年員工分配到科室，要及時安排適合本專業并能承擔的工作內容，發揮能動性，通過在本職崗位上熟悉資料，利用本職專業解決問題，尤其是及時掌握常用的工作軟件，通過老帶新的方式盡快入門，并利用軟件解決生產問題時不斷深化。從研究院的實際情況來看，還是應該多參與或者承擔一些科研項目，這里面涉及各方面的知識和技能，對新員工的快速成長很有幫助。

目前研究院有豐富的培訓資源，要抓好員工培訓工作，提高員工業務素質和技能水平使員工多參加專業化培訓，包括專業領域、技術軟件應用等。要做到制度保障，確保參加培訓不能半途而廢，而應該有始有終，在培訓結束之后做到考核到位。外出培訓人員要做好學習筆記和總結，并以授課的形式分享給更多的員工，既鍛煉了演講能力，又加深了對培訓內容的認識。對新參加工作不滿2年的青年員工，通過“導師帶徒”活動為載體，將科研項目的某一個子課題或某一專業研究定向安排近期分配的青年大學生，在研究過程中通過導師手把手、面對面對青年大學生進行指導幫扶，不斷加快青年技術人員的成長。

（三）革新任用觀念，健全考評機制，從優秀青年員工中培養年輕干部

同志在建黨90周年大會上指出，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優秀干部及時發現出來、合理使用起來。

首先，要破除“論資排輩”、“求全責備”等思想觀念。很多地方選拔年輕人才的時候往往都會面臨數年頭、摳臺階，挑毛病、講完美，搞平衡、求穩妥等這些陳腐觀念，希望能夠不拘一格選人才，敢為事業用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺，讓優秀年輕干部盡早脫穎而出。

其次，要建立青年人才考評體系。明確青年人才的考核內容，設置好考核指標，將政治紀律、大局意識、工作能力、工作作風、個人品行等多個方面進行細化分級，劃分等級，使青年人才考評更加趨于科學化、規范化。對青年人才考評不應有部門的冷熱之分，要用同樣考核指標，從各自承擔項目或本職工作的執行情況、完成情況、個人的貢獻情況進行測評。研究院作為華東局、分公司各項工作實施的技術科研單位，在提拔年輕人方面尤其要注重專業能力為先。此外，提拔干部還要注重員工的綜合素質，包括管理方面、交流溝通能力、群眾基礎等。

最后，要實行公開選拔、競爭上崗制度。堅持“民主、公開、競爭、擇優”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，繼續大力推進年輕干部競爭性選拔，優秀年輕干部可考慮破格、越級選拔辦法，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。建立健全監督機制，絕不允許借破格選拔之名，行“任人唯親”之實。

（四）切實關心青年員工發展，服務好青年員工的生活

及時了解青年員工的需求、把握青年員工的思想傾向，要定期組織青年員工開展一年一度的青年員工心理問卷調查活動，做到有活動有總結，在綜合分析調查問卷的基礎上形成每年一次的調查報告，為研究院青年工作打下基礎。在調查報告的基礎上，在青年員工關注的生活、婚戀等方面有針對性地開展工作，要注意緩解青年員工面臨的生活、工作、親情、精神、健康等多重壓力，給予他們人文關懷，促進身心健康，通過開展一系列有益的文化娛樂活動，創造健康快樂的工作氛圍。

篇6

值班日，飯后踱步在清水園，西小江畔微風陣陣，幽幽江水，在習習春風中，在夕陽的映照下泛起粼粼波光，那悠然的流水，那如娟的波光，是那么清澈，那么讓人心曠神怡。

漸漸的太陽隱落山頭，遠處的熒光讓我的視線模糊了，微風撲面而來，閉上雙眼，一口深呼吸，絲絲涼風觸動了每一根神經，一切是那么的不可捉摸，那么的耐人尋味，令人遐想連連，思緒不禁回到了那一天。

那一天，我懷著陽光單純的心來到了這個熟悉又陌生的城市"錢清",錢清已然是參加鄉鎮公考者都向往的分配地，它地理位置優越、商貿三產發達、城富民強。初來乍到一切都是陌生的，站在機關大院門口，"為人民服務"著實讓人感到敬畏，是的，這就是我另一段人生的開始，或許幾年、或許幾十年、或許一輩子要服務于這座城市。

那一天，陽光明媚，又到了下地登記糧食作物種植情況的時節。在村里文書的帶領下，來回穿梭在田間地頭，在與承包戶種植戶的交流中，漸漸的，我從分不清麥與稻、草與菜、遇事一臉茫然、焦急萬分的小姑娘，成為不僅能一眼分辨是稻是麥、是瓜是豆、是草是菜，也能清楚知道各類作物的種植時間、收獲時間，遇事也能沉著淡定、思路清晰，能得心應手地開展本職工作。

那一天，正值春節前夕，是時候去所聯村困難家庭慰問走訪了。我所聯系的困難戶是前梅村的周大爺，原本有一個幸福安康的家庭，不幸在十多年前妻子患重病癱瘓在床，無法自理，周大爺只能辭工在家，沒日沒夜的服侍，家庭經濟堪憂。

拿著慰問金來到周大爺家，眼前的一幕即心酸又感動，看著周大媽日漸消瘦的面孔和她肌肉萎縮的雙腿，心情五味雜陳，真不是滋味；看著周大爺為妻子忙進忙出，端茶送水，擦屎擦尿，即使周大爺沒有太多的言辭，話語間也讓我感受到何為"百年修得同船渡，千年修得共枕眠",何為"糟糠之妻不可棄"的真諦，在物欲橫流的社會，這是一塊凈土。

那一天，單位組織了年輕干部座談會，書記講了四個字"陽光心態"令我感觸很深，不禁讓我想到多年前一個領導對我的囑咐。年輕人愈想上進就應該多做，多碰壁，多思考，多總結。

其實在做、碰壁、思考、總結過程中離不開"陽光心態",陽光心態是從正面看問題，樂觀地對待人生，樂觀地接受挑戰和應付挫折。懷著樂觀和積極的心態，把握好與人交往的分寸，讓自己成為一個使他人快樂的人，讓自己快樂的心成為陽光般的能源，去輻射他人，溫暖他人，讓家人朋友乃至于更廣闊的社會，從自己身上獲得一點欣慰的理由。

篇7

關于明天離開還是不離開都是跑堂，沒人在乎的。最愛我的家人和工作沒有拋棄我，都在這個城市，所以我不走了。80后末班車的老人家睡覺去了。以下是小編給大家帶來的幾篇企業邀請大學生來開展座談會上的優秀發言稿，供大家參考借鑒。

【1】企業邀請大學生來開展座談會上的優秀發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

我叫楊永，今天非常高興能參加此次座談會，這是公司對我們的關心和重視，在此我衷心的感謝公司領導給我這次學習交流的機會。

20x年7月我大學畢業，懷揣著激動的心情和年輕人的抱負我簽約了鶴煤公司。在煤炭資源行業兼并重組的背景下，20x年12月5日河南煤業化工集團成立，我驕傲地成為了這個大家庭的一員。于逆境中誕生的河南煤業化工集團，靠創新和機制，靠獨特有效的安全管理模式，不僅成功度過了國際金融危機帶來的經濟寒冬，更順利的實現了企業和產業的深度融合，創造了一流的業績，驕傲地挺進了世界500強企業。作為其中一名微不足道的技術管理人員，三年多以來，我深深地感受到了大家庭的溫暖和力量，感受到了公司先進的文化理念，卓越的管理經驗，我暗暗告訴自己一定要積極工作、扎根煤礦、施展抱負、奉獻礦山，不辜負礦山對我的培養。

工作以來，我一直在艱苦的區隊，在平凡的崗位上鍛煉成長，虛心學習，扎實苦干;工作中，我通過深入現場，積極將理論與實踐相結合，努力摸索，為區隊安全生產出謀劃策;工作中，我積極地適應環境，與同事友好相處，盡職盡責，立足自身，順勢發展??在此我就個人而言，談談幾點感受和大家分享。

作為一名大學生，第一點我覺得我們要積極改變自我，適應環境。俗話說：“物競天擇，優勝劣汰，適者生存。”只有我們積極地融入環境，適應環境，才能穩定，方可發展，才能安靜，方可思遠，才能睿智，方可作為;第二點、我們要加強自我修養，苦練內功。俗話說：“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。”大學的學習只是一個階段，只有通過在工作中將理論與實踐相結合，不斷總結，苦練內功，堅忍不拔，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，才能為煤礦安全生產做出貢獻;第三點我們要適時展現自我，勇于擔當。俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我們要在戒驕戒躁，謙虛謹慎的同時展示青春朝氣，年輕銳氣，敢于做事，敢于負責，勇于擔當，將個人理想與集團公司宏偉遠景相結合，做到人企合一，不斷挖掘潛能，提升自我價值。

作為一名技術管理人員，第一點我覺得我們要深知技術措施編制的責任，在實際工作中保持嚴謹務實的工作作風和高度負責的責任心，從技術源頭把好安全關。技術措施上任何一點疏忽都有可能釀成事故發生，影響施工質量，對工友生命和企業利益產生不可彌補的損失;第二點我們要擔負起技術管理的重任，就必須堅持做到七個多：多到現場跟班、多到現場測量考證、多向領導和老工人學習、多向書本探究、多關注現場變化、多詢問措施實施情況、多問工友操作情況，及時拾遺補缺，經過千錘百煉使技術措施具有可操作性和針對性。第三點對于質量標準化工作、精細化管理工作我們要做好繼承和創新，取長補短，用創新的精神注入新活力。要堅持走技術和安全質量一體化道路，用技術創新增強安全系數，用技術改革簡化工序，提高質量管理，堅持以技術創新走質量標準化捷徑的道路，做到不僅有亮點和精品，還要降低成本，做到三化管理。

進入煤礦工作以來，也時常感到辛苦勞累，但俗話說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，越是艱苦的環境，越能磨練我們的意志，越能激發我們的潛能。改變施工工藝，多少設備少上人，利用科學技術減輕勞動強度，解決瓶頸問題，解放勞動力，提高生產力，這也是我們大學生的職責。在這里，我只想說吃苦是福，這些財富必將更加堅定我們的信念，堅定地指引我們的工作生活。請讓我們大家攜起手來，和衷共濟，風雨同舟，為河南煤業化工集團更加更加輝煌的明天而努力!

謝謝大家!

【2】企業邀請大學生來開展座談會上的優秀發言稿

大家好!我某某支行的某某某，是去年年底剛進行的新員工。在這里首先要感謝領導給我這個機會，讓我代表新員工發言。

記得有位哲人曾經說過：“青年時種下什么，老年時就能收獲什么”，對于剛進行的我們來說，這句話更是意味深遠。下面我談下自己的兩點感想：

扎根于農合行這片沃土，感受成長的喜悅和激情

在進農合行短短六個月不到的時間里，卻是我三十年人生經歷中成長最快的階段。在這里，我深刻感受到農合行為每個員工提供發展的平臺是多么寬廣，感受到了大家庭的溫暖與感動。還記得剛進行時的忐忑不安，因為自認為非科班出身的我學起業務來肯定比專業對口的新員工慢，不甘人后的個性使我對此擔心不已，跟在師父后面仔細地記錄臨柜的操作規程，每個步驟都記得清清楚楚，害怕自己疏漏任何一個環節。而師父看我戰戰兢兢的樣子，總會安慰我，并且會耐心地重復好幾遍，直到我記全為止。就這樣在師父不厭其煩地指導之下，我很快熟悉了儲蓄業務。并且，領導和同事們的信任讓我在進行半個月后獨立臨柜了。這使我很快進入了角色，覺得自己就是這兒不可或缺的一份子，每天都斗志昂揚地投入到繁忙的工作中去。農合行就是有這樣的親和力讓我有主人翁的心理認同。

在進行后的每時每刻，我都能從領導和同事們身上感受到“以客戶為中心”的服務原則。原以為銀行的工作輕松，但進銀行不久我就發現，為了客戶延遲下班、周末加班是常有的事。領導和同事們身上的奉獻精神讓我懂得了他們是為了兌現對客戶的承諾，為了恪守銀行的信譽和擔當助推經濟發展的責任。在這種精神的感染下，我也懂得了奉獻，在這個過程中，我發現奉獻也是一種快樂。因為這樣的奉獻讓一行而愛一行，愛一行而專一行，也因此能更融洽地融入到了這個團隊中去。融入這樣的企業文化，扎根于這樣的大家庭，本身就是一種成長。

在這個大家庭，員工們如同家庭成員般溫馨和諧。在迎新晚會、跳繩爬山等活動中，我每次都能感受到同事間團結友愛的氛圍。在辯論比賽、舞蹈比賽的備戰過程中，我無時不在感受同事們積極進取的精神。在農合行這塊沃土上，我正在歡快地發芽，茁壯地成長;在這個平臺上，工作帶給我莫大的快樂與激情，而這個快樂與激情將為我插上騰飛的翅膀。

耕耘于農合行這片沃土，收獲不平凡的人生

收獲來源于辛勤的耕耘，耕耘從不問春夏與秋冬，從不管嚴寒與酷暑，這是我在農合行人身上看到和學到的。面對客戶的微笑從不因重復操作而省略，服務客戶的心愿從不因日積月累的辛勞而褪色??想客戶所想是農合行人的原則，支持三農是農合行人的宗旨。我也時常在思考，我要在農合行這樣一片沃土上如何耕耘，如何成長，如何沿著老一輩農合行人的腳印續寫輝煌?

我想我只有把自己當成一顆種子，投身扎根于農合行這片沃土中才能生機勃勃。如果我們把銀行的成長當成自己的責任，那么在銀行成長的同時，我們也會獲得成長和提升;如果我們能積極認真和全心全意地對待銀行的每項事務、每位客戶，那么我們的努力將推動銀行的成長，我們也將 因此實現人生價值，作出每顆種子成長后的貢獻，收獲不平凡的人生。

而作為新員工，特別是剛開始臨柜的我們，學好技術、熟練業務是我們必須夯實的基礎;熱情地迎接每一個早晨，熱心地接待每一位客戶是我們內心堅實的的信念;做好自己的本職工作，踏實地走好每一步就是一分辛勤的耕耘，一分成長的收獲。

作為青年的我們，富有激情、充滿信念，是農合行新鮮的血液，建設農合行美好的明天是我們義不容辭的責任;我們積極奮進、永不懈怠，像老一輩農合行人一樣堅守著平凡的崗位和這不平凡的事業，延續農合行人的光輝傳統是我們引以為傲、矢志不移的目標。

作為農合行的一員，我們始終與農合行同呼吸共命運，我相信我們每一個農合行人的進步都會推動銀行的成長，每一個農合行人的努力都會為銀行的進步增添一份力量，老一輩農合行人的行動已經證明，銀行的成長讓他們實現了自身價值，因為他們主動承擔了銀行發展中所需要承擔的責任，在追求自身進步的同時也推動了銀行的成長，也就有了農合行燦爛的今天，而我們的努力將決定農合行輝煌的明天。

某某農村合作銀行，這里是我們的家，這里是我們書寫青春的畫紙，這里是我們發光發熱的舞臺，這里是我們為之終身奮斗的戰場!作為新員工的我們，我們更將以實際行動證明我們書寫青春的激情和我們勇于承擔責任的愛行之心。

【3】企業邀請大學生來開展座談會上的優秀發言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好!

我是x鄉20x屆大學生村官，我叫x。去年七月底的時候我來到x鄉x村正式成為一名村官，不經意間，走上村官崗位已經大半年了，坦白說，在這半年里我學到了很多東西，積累了一些寶貴的工作經驗，也學會了更多的為人處事的方法，從一個“學生”逐漸成為一名社會人。下面我就談談半年來作為大學生村官的心得和體會。

一、迅速擺正心態、轉變角色。現在回頭看看，這很重要。剛剛入村的那段時間是最難熬的時候，從一個學生到一名村官，既沒有工作經驗又是陌生的地方，心里上有很大壓力，但是，在組織部門和上級領導的關懷和幫助下，我及時調整了心態，堅持下來了。現在我適應了在村里工作，與村兩委班子成員相處融洽，和村民相處和諧，這為我在村里的工作打下了堅實的基礎。因為沒有村兩委成員以及村民的支持，自己即使再有點子再有能力也沒有施展的平臺，就會失去發展的根基。

二、深入本村，了解基本情況，共謀未來發展之路。x村離我住的地方不是很遠，我每天騎著電動車很方便就到村里了，然后就到村民家里坐一坐，聊一聊，有時遇到需要幫忙的就幫一幫，了解了大家的生產、生活情況，也很快融入到這個村集體當中。帶領村民做好環境整治工作，協助村干部調解糾紛。去年年底參加了大學生村官創業培訓班，回來以后我經常向有創業意向的村民朋友講解一些創業知識和優惠政策并且自己也不停的思考如何才能帶領廣大村民朋友創業致富。

三、積累經驗，有不怕犯錯的勇氣。剛開始工作，什么都還比較懵懂，連最起碼的小事都有可能做錯，我們支書曾經就跟我說過，年輕人不要怕犯錯，孰能無過?要在犯錯后警醒自己，在自我批評中積累經驗。

四、加強學習，不斷充實自己。

(一)是虛心向有著豐富農村工作經驗的村兩委同志們學習農村工作的方法，和他們共同討論工作上遇到的問題，群策群力，通過學習，不斷豐富自己的工作經驗，提升自己的工作能力。

(二)是要不斷的更新自己的知識庫，大學生村官相對來說文化程度較高，具有快速接受新知識的能力，我們要利用這個便利條件，學習各種知識，做到時刻學習。

最后，我堅信大學生村官在農村一定能發揮作用，隨著實踐的積累，經驗的增加，我們會越來越成熟，越來越自信，盡自己最大的努力去適應、去學習。農村有廣闊的發展空間，我們一定要堅持，帶著真誠腳踏實地的工作，時間轉瞬即逝，我會珍惜在工作中收獲得東西，我堅信不論以后如何，現在的工作經歷都將是我一生的寶貴財富。都會給我的未來帶來幫助。

謝謝大家!

【4】企業邀請大學生來開展座談會上的優秀發言稿

尊敬的各位領導、同事們大家好：

我是來自××的××，于2016年8月入職，先后就職于×××部、×××部兩個部門。在工作的3年時間里，我由一名初出茅廬的大學生已經成長公司中一名合格的職工，可以獨立承擔領導交辦的各項工作任務。在這過程中離不開公司領導、部門主任與公司同事的幫助與教導，在一點一滴的成長與積累中，我無論是在思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。下面就將我在工作中的感悟與一些想法匯報如下：

一、入職后的工作體會

我現工作于公司總經理工作部、政工部，在支部書記、部門主任、團委書記的帶領下負責組織、紀檢、團委、部分人事等工作。在工作起始，較大的工作量加之對業務的不熟悉給我帶來了心理上沉重的壓力，但這也使剛入職場的我迅速提升自身能力，在失敗與學習中成長起來，并在其中感悟到以下幾點：

一是在思想上，要不斷提高自身觀念意識，經過3年的工作經歷，讓我明確了作為一名企業職工，我們要為企業帶來相應的價值與效益。目前，“三項制度改革”勢在必行，崗位需求越加明確，能者脫穎而出，反之則面臨淘汰，再這樣一種趨勢下，作為一名組織、人事工作著，努力工作，完成工作任務只是達到標準的第一步，如何在原有的基礎上提高工作效率、創新工作方式，在力所能及的范圍內真正更好的服務公司一線職工，為企業帶來效益才是我們作為青年職工應該追求與探索的。

二是要不斷提升自身專業水平，在組織、人事、紀檢等工作中均存在各類文件精神與政策隨著社會發展不斷更替的現象，為了剛好的運用自身知識服務崗位工作，我們需要通過大量的業余時間學習各類人事方面的政策動向，掌握更多黨的先進思想與精神，才能更加有效率的開展工作。

三是要在工作中要秉承“事事細心”“事事上心”的工作態度，要培養自身工作有計劃、有方法，事事有臺賬的工作方式。以“一事一閉”的原則將手上的工作毫無遺漏得做好。由于我的工作涉及面廣且繁雜，在工作起始經常會產生不細心，或是有遺漏的情況出現。經過部門主任的指導與自身的探索，我明白了，工作要明確緩急輕重，要有相應的計劃，并建立詳細且完善的臺賬，這是我慢慢在各種工作中游刃有余，并可以加入自身的想法，創新的開展工作。

四是要明確目標，與大多數剛畢業的大學生相同，雖然很幸運的入職到現在的公司上班，但由于所學專業與現在所從事的工作毫無聯系，工作職業方向也不明確，導致起初在工作的開展中時常會感到無從下手，也不知從哪個方向提高自己。但慢慢的，工作中我發現，只要我們明確了工作中的目標，放平心態，保持剛進入工作時的熱情與激情，踏實肯干，勤于思考與總結，一點點的干出成績，無論在什么崗位都可以發光發熱。

二、對集團和本單位發展的一些意見與建議

1、在公司層面，根據內部市場幾近飽和的嚴峻形勢下，對外進一步開拓外部市場，全方位提升服務品質，加強多項產業多輪驅動持續發展勢在必行。對內制定更加靈活的制度體系以適應當今經濟形勢，在人事方面充分運用“三項制度改革”的契機，結合公司實際，制定更加合理有效的薪酬體系，調動職工積極性，讓每名職工充分參與到企業的建設與發展中來。

2、在年輕干部的培養上，希望無論在集團或是公司層面加強傳幫帶作用，傳幫帶不僅僅是好的工作經驗的分享，更是將能源集團多年來寶貴的企業文化精神傳遞下去。希望集團在各個崗位、領域范圍內多開展優秀黨員、優秀崗位工作者的事跡宣講與工作經驗分享活動，讓年輕干部通過老一輩或優秀工作者反觀自身，自省自查，進一步提升自身能力，改正不足。

3、在青年員工的培養上，為了集團的整體發展，對于新引進大學生或青年職工干部繼續開展形似軍訓的短期團建活動，帶領各企業之間與青年之間增進交流，更好的在集團內部開展各項工作。

4、在學生招聘工作上，人才的引進成為公司、集團長久發展的源動力。為了進一步吸引優秀人才到我集團就職，集團可以在可行范圍內對外地學生給予相應的薪金補貼制度，或是給予家庭困難的學生在天津工作前幾月內提前預支工資等優惠政策的放寬以吸引優秀人才看到我集團的人文關懷，進而進入我單位就職。

以上是我入職來的一些收獲與感悟，在今后的工作中我會更加積極主動、認真踏實，保持吃苦耐勞、嚴謹細致的工作作風。努力學習業務知識，不斷提高綜合能力，保持謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爭取為公司集團發展做出更大的貢獻。

【5】企業邀請大學生來開展座談會上的優秀發言稿

去年同時期，我與在座各位都是初來公司，對公司的一切都充滿了好奇與激情。一年光景轉眼即逝，我們也在歲月中沉淀、打磨，努力變成更好的自己。一年時間，不長也不短，我相信大家對于一年來的工作經歷都有所感悟。感謝組織人事部組織本次交流座談活動，能讓一年后的我們重新聚首，互相交流學習。接下來我想和大家分享一下我一年來的工作感受和職業規劃。

關于入職的這一年，我感覺這是很幸運又很有意義的一年。入職一年來，我深刻地感受到x對于每個人開放性、包容性塑造的胸懷和人文關懷，各位領導和同事工作熱情、樂于奉獻，為我們提供了很好的學習和成長的氛圍;形式多樣、生動活潑的黨建和團建活動，極大地鍛煉了我們的綜合素質。這一年，是我職業生涯的起步之年，怎樣開好頭、起好步、走好路，對我整個職業生涯而言是極其重要的。很巧的是，這一年，也是x重組的一年，是我與公司共同成長的一年，意義更加非同尋常。我覺得，能夠以x這個優秀平臺作為事業的起點，一同見證公司與我自身的成長，這是一個很幸運也很有意義的事情。

關于工作，我想與大家簡單分享三點：

第一個是在工作的開展中“精益求精”。剛入職的時候，由于工作經驗不夠豐富，我在處理工作的時候經常會陷入把手上安排的工作“做完”就這個工作就結束的狀態。這種狀態很舒適，因為把工作做完還是比較簡單的，但這種舒適又讓我很焦慮很沒有安全感，因為我感覺不到自己的成長。所以在后面的工作中，我不斷強迫自己去走出這種“舒適區”，在工作上多問一句、多想一下、多做一點(加入具體的事情，比如審合同的時候多看幾遍，文字表述多推敲幾下等等)，去不斷追求從“做完”到“做好”再到“做到極致”。在這個精益求精的過程中，雖然讓自己更累一點，但自己的成長也更加明顯，工作當中也更加胸有成竹了。

第二個是在工作的實踐中“精于此道”。我所從事的法務工作應該說是一個專業性比較強的工作，自從去年簽約公司法務后，我的師兄師姐就告訴我要能夠“精于此道，以此為生”，不斷去深挖這個專業領域，立志成為這方面的專家，把這種核心競爭力作為自己的“鐵飯碗”。入職以后，我成為了x唯一的科班出身的法務人員，這對我而言壓力還是很大的。因此，我平時要求自己不斷地加強自我學習，同時利用好公司提供的學習和培訓的機會，不斷去總結和思考，在工作中將所學的理論知識與工作實踐相結合，努力幫助公司把好法律風險關。

篇8

“別的城市電價聽證會都開不下去，而在天津，居民電價調整方案獲得聽證會代表全票通過”、“經濟發展、電力先行以前是一個口號，但目前在天津，實實在在成為了社會各方的共識。”這些是天津電力人的驕傲，也是他們辛勤工作的回報。

奇跡是怎樣發生的？溝通。主動的溝通、良好的溝通，再加上有效的措施保障，最終帶來了共贏。

共贏是一個強大的“場”，它能夠有效地把政府、供應商、客戶、員工、社會等利益相關方凝聚到這個“場”中，形成企業卓越經營與發展的合力。

在采訪天津電力的過程中，感觸最深的就是他們和政府、電廠、公眾、員工等利益相關方良好合作的和諧氛圍，各種積極主動、體貼入微的溝通機制鋪就了天津電力與利益相關方的“共贏大道”。

積極匯報，架起企業與政府溝通的橋梁

天津電力和政府暢通的溝通機制，是天津電力得以飛速發展的重要原因之一。

“十一五”期間，天津市政府每年以無息還本的方式借給天津電力1億元資金用于電網建設。2008年，天津市政府又將這種貼息貸款本金提高到每年2億元。光是這一條就會讓很多兄弟單位艷羨不已，而天津市政府對天津電力的重視和支持還遠不止這些。

“經過有效溝通，天津市政府把加快天津電網發展作為政府工作重點，給予了空前關注與支持。”天津電力總經理李晶生介紹，在政策層面，天津市政府落實電網發展會談紀要，相繼出臺《天津市供電用電條例》、《重要用戶供用電管理辦法》等地方法規，開創了政企合作、共同推進電網發展的新模式。

在組織結構層面，天津市成立了由副市長任組長的電網建設領導小組和新農村電氣化建設領導小組，18個區（縣）政府先后與天津電力簽署了兩輪合作協議，部分區（縣）政府成立了電網建設基金，推動解決電網建設難題。

這一切是怎么爭取到的呢？

關鍵在于天津電力與天津市政府搭建了有效的溝通平臺，建立了長效的溝通機制。近年來，天津電力領導班子作出了主動加強與各級政府機關匯報溝通、實現合作共贏的決策，讓更多的人了解電力事業發展與天津經濟社會發展的緊密關系，積極謀求政府及各界的支持。

據介紹，天津電力主動建立與天津市委、市政府的常態溝通機制，多次向市領導匯報工作，與市人大、政協以及各主要新聞媒體等始終保持有效溝通，清晰傳達建設堅強電網、服務天津經濟社會發展的理念。

天津市電力公司總經理李晶生和黨委書記朱長富也多次帶隊，先后與北辰、濱海、薊縣、河東、東麗等區縣政府座談，主動服務地方經濟發展，爭取支持電網發展政策，實現雙方合作共贏。

完善網廠聯系制度，供應鏈成“共贏鏈”

跟一年前相比，鄭衛東現在每個月多了一項工作，那就是填寫《天津地區電廠運行信息月度報告》。

鄭衛東是天津華能楊柳青熱電有限責任公司的營銷部主任，他這樣做的目的是為了方便天津電力合理安排購電計劃。作為天津電力的供應商，鄭衛東坦言公司從天津電力定期的電力市場信息報告中受益良多：“電力公司開展的信息披露制度，有利于發電廠及時了解電網的運行負荷情況，準確預測下一階段的發電量，減少發電誤差”。

事實上，天津電力在2006年即建立了健全的信息常態機制。2006年年初，天津電網電力交易中心制定了《天津電力電力市場交易信息管理辦法（試行）》，自2006年10月起按時在網上月度、季度、年度電力市場交易信息，保證信息的公開透明。同時，天津電力還建立了網廠聯席會議制度。自2006年10月第一次網廠聯席會召開以來，天津電網電力交易中心每季度承辦網廠聯席會，上季度天津電網電力市場信息報告，并結合當季度熱點開展交流討論。

為了與發電企業保持順暢的溝通，天津電力還堅持對區域內發電企業逐一走訪。僅2006年11月至2007年7月間，天津電力就走訪了天津地區全部主力和地方發電企業，每次都認真聽取發電企業的意見和建議。

“通過電力市場信息、網廠聯席會等多個渠道溝通交流，進一步增強了發電企業的市場意識和參與意識，保證了調度交易的公平公正，網廠關系更加和諧。” 鄭衛東說。

以“大客戶經理制”為代表的新型服務模式

“我跟這些企業的關系特別好，我為他們服務，他們也非常支持我的工作。”11月14日，在帶著記者走訪濱海新區部分用電大戶之前，濱海供電分公司的大客戶經理孟淑玲就笑著稱“記者的這次采訪會有收獲”。

大客戶經理制是天津電力在2007年初首次推出的，主要是針對電力大客戶在用戶報裝及電力配套工程中存在的眾多問題集中統一協調，提供一對一的專業服務，優化服務流程，提高服務效率，為客戶節省人力物力。

在金耀生物科技有限公司（金耀生物工業園），動力廠長藏同波說起濱海供電的大客戶經理，說得最多的兩個字是“省心”。

金耀生物科技有限公司主要生產生物化工產品、皮質激素原料藥、藥用及飼料用氨基酸產品。“我們是一個一分鐘都不能停產的企業，對于供電的要求特別高。”藏同波說， 2007年金耀生物工業園上了35千伏變電站第二路電源項目，在項目建設過程中，濱海供電的大客戶經理穆舟和孟淑玲做了非常多的工作。

“從項目申請，到建設開工，到后期維護，我們根本用不著操心，全是他們在幫我們運作。二路電源運行一年來沒有出現任何故障，我們非常滿意。”藏同波說。

據了解，天津電力第一期大客戶經理有27名，2007年公司由大客戶經理的重點項目有600余件。2008年，天津電力進一步推廣大客戶經理制，僅上半年就培訓大客戶經理104名，并與重要電力客戶簽訂了優質服務協議。為保證大客戶經理制的有效運轉，天津電力還制定了《大客戶經理制指導意見》，并突出《大客戶經理工作實施細則》，在規范大客戶經理業務行為的同時，加大了對大客戶經理工作的考核和監督力度。

天津電力客戶服務中心綜合辦公室主任范錚認為，大客戶經理制的推出使天津電力真正實現了“一口對外、內轉外不轉”。大客戶經理秉承“一站式”服務宗旨，在為大電力客戶提供差異化、個性化的電力專業化服務同時，進一步優化了流程，提高了業擴報裝工作的速度和效率，提高了客戶滿意度。

“大客戶經理制還很好地協調了公司內部各部門的工作，達到鏈狀銜接，大大縮短了流程時間，提高了工作效率，做到了早施工、早售電、提高售電量，有效提升了公司的效益。”范錚說，2007年，天津電力為天津市20項民心工程、40項重大工業項目等重要客戶配備了大客戶經理，將高壓客戶平均接電時間由0.08天/千伏安縮短至0.06天/千伏安。

行風監督員+優質服務=與公眾“心連心”

11月5日，天津電力召開了行風社會監督員換屆暨工作座談會。行風監督員制度是天津電力為增強與社會各界的聯系、加強電力行風社會監督而推行的一項制度。本屆行風社會監督員委員會由46名委員組成，由市人大常委會、市政協組織推薦產生，由市人大、市政協、街道、企事業、新聞單位等各階層代表組成。

“電網企業時刻與廣大群眾發生密切關系，行風建設和優質服務工作置于社會監督之下，重要性不言而喻。”范錚介紹，天津電力將行風建設和優質服務工作視為公司發展的生命線，通過一系列措施，公司目前已形成了行風建設和優質服務的常態運行機制。

95598：覆蓋全市方便百姓

“95598的承諾是每電必接，每電必處理。”天津電力客戶服務中心客戶服務科科長姚明路介紹，客戶服務中心建設了覆蓋全市的供電服務熱線“95598”技術支持系統，集業務受理、故障報修、咨詢查詢、投訴舉報和停電信息等功能為一體，實現每周7天、每天24小時無間斷“一口對外”供電服務，為提高服務效率、提升服務水平提供了強大的技術支撐。2007年，客戶服務中心“95598”坐席由34個增至76個，話務量達67.9萬個。利用先進的GPS全球定位技術，實現對搶修車輛的實時調度，最大限度縮短故障處理時間。居民用電故障平均處理時間縮短至51分鐘，同比下降10%。

“天津電力客戶服務中心始終把自覺接受政府監管、社會監督和第三方評價作為提高供電服務質量的有效途徑。”范錚介紹，客戶服務中心建立了公司領導接待日制度，積極參與《今晚報》“坐堂服務”、天津人民廣播電臺《行風坐標》、“走進直播間”等專題節目，暢通與客戶零距離溝通的渠道；聘請行風社會監督員，對供電服務窗口進行不定期明察暗訪，有效監督服務質量；委托第三方專業機構開展客戶滿意度測評，形成常態的服務品質管理機制；實行客戶回訪閉環管理，通過電話或走訪等形式，對各類業務進行回訪。

電力科技博物館：科普教育基地

“原來咱天津是全國第二個開始用電的城市！”

“利順德酒店使用了全國第一臺電風扇啊！”

10月22日，天津電力科技博物館迎來了免費向社會開放以來的首批學生團。天津市第十七中學高一年級的100多名學生來到這座國內首家融博物館、科技館于一體的電力館，在動手動腦中輕松學到了不少電學知識。

“天津電力科技博物館是公司按照國家電網公司的統一部署籌資在原比商電燈電車公司舊址上建設的。它以‘展示電力歷史，傳播電力科技’為宗旨，面向社會公眾免費開放，是天津市科普教育基地和青少年校外教育基地。”館內解說人員介紹，博物館內共設“電的初識”、“時代能源”、“電力與生活”等6個展廳，再現了天津電力發展歷程，生動展示了電力科學原理和前沿科技。每一位參觀者都能在其中了解天津百年電力文化，感受現代電力科技的魅力。自10月18日開館以來，已接待了1100多名參觀者。

搭建人才成長平臺，鍛造責任員工團隊

員工，是企業最重要的利益相關方之一，也是企業的核心競爭力所在。天津電力始終將員工視為企業最寶貴的財富，堅持以人為本，實施人才強企戰略。

人才戰略――“1232”人才工程

天津電力的人才戰略是什么？簡單來說是4個數字――1232！

“1232”人才工程是天津電力為全面貫徹落實國家電網人才工作會議精神出臺的具體措施，旨在建設具有一定規模、擁有較高水平的人才隊伍，保證企業健康、持續、穩定發展。

“1232”人才培養的目標是：以公司核心業務和核心技術為重點，圍繞公司主要生產和經營環節，建設年齡和專業梯次合理的“四支人才隊伍”，培養出在同行業內有一定影響力的專家人才。即：利用三年左右的時間，建設100名思想政治素質高、科學決策能力強、具有創新精神和創業能力的企業經營者后備人才隊伍，200名精通經營管理業務、熟悉電網管理、具有大局意識和協作精神的優秀管理人才隊伍，300名理論基礎扎實、作風嚴謹、具有較強創新能力和科技攻關能力的優秀專業技術人才隊伍，200名敬業愛崗、技術精湛、勇于實踐、作風過硬的優秀技能人才隊伍。

據了解，公司每年對后備庫人員進行一次考核審查，符合標準的人員進入“1232”人才庫，形成“1232”人才庫與后備人才庫之間的良性循環，滾動發展。

干部培養――不拘一格選人才

篇9

關鍵詞：基層領導班子；“四好”；管理能力；整體素質

中圖分類號：D267.1 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）03-0275-02

基層領導班子的“四好”建設是指政治素質好、經營業績好、團結協作好以及作風形象好。“四好”班子的建設是一個團體工作，不僅需要每一個成員盡心盡力完成預定工作量，而且還要形成一個良好的合作班子，只有這樣才能夠建設好真正的“四好”班子。

一、發揮領導能力，帶動提升企業整體素質

提高政治素質是建立“四好”的政治基礎。要將政治理論和業務培訓作為領導班子的重點來抓。要做到政治素質好就必須做到以下幾點：

1.加強鞏固基層領導班子的學習。基層領導班子應該根據油田黨委的相關要求來擬定學習計劃，嚴肅學習的紀律，確定學習的重點，提高基層領導班子的學習和管理能力。同時還應該加強對基層領導班子的業務知識的學習。不掌握技術的管理者不可能成為一個成功的管理者。

2.加大選拔優秀年輕干部的力度。在提拔年輕干部方面，應該堅持將優秀的人才安排在合適的崗位上，把具有強烈的責任感和進取心的干部提拔到領導崗位。提拔和任用有能力的干部，建立合理的干部選拔制度，提高領導班子的活力。要做到積極建立各級領導班子，不斷進行干部人事制度的改革，增強領導班子的交流與調整工作，優化領導班子的結構。大力拓展選拔人才的渠道，在用人身份界限上放寬政策，注重選拔那些具有高素質和高技能的人才。不斷擴大和完善領導班子，使領導班子成員組成一個完善的管理系統，更加有力地去指導生產工作。另外，應該注意領導層與生產第一線工人之間的和諧，這樣才能夠真正發揮一個好領導的正能量，為企業創造更多的價值。

二、考評分數量化、創新化

對于石油生產單位，經營業績才是硬道理。基層單位的生產能力夠不夠，生產量達不達標，很大程度上取決于基層領導班子的戰斗力。隨著國家對企業的不斷改革和深入，國企也脫離了以往那種鐵飯碗的現象，這是國家發展的必要，也是企業市場化的需要。對考評制度的改革，不僅是對復雜的管理層的一種清理，更是為企業更換新鮮血液的一次機會。考評不僅是考察一個人的工作和領導能力，還應該把重點放在各人的素質方面。一個人的工作能力再強，那也只是一個人的貢獻，一個基層管理者如果沒有一個大局觀念，那么必然會給企業的生產和管理帶來很多不便。所以考評要有一定的創新性，繼續傳統考評方式中的優點，改革傳統考評方式中的弊端，使干部考評工作更加合理和人性化。例如，有的公司通過引入量化評比和網絡測評方式，將“四好”中的部分指標進行量化，把考評分數層次化。通過民主測評來對“四好”的活動效率進行考評，滿足石油企業的特點，通過遠程測評打分，實現考評的民主性。

三、團結協作，加強溝通

企業的運營過程是一種集體活動，任何一個崗位的缺失都會對結果產生一定的影響，所以團結協作是“四好”的重中之重。工作中要做到充分地交流，激發工作的積極性。會議是主要的溝通形式，同事們可以通過召開研討會、座談會，或者是其他形式的會議，通過咨詢和討論，廣泛吸納不同階層的意見，做到民主和科學。企業通過這樣的工作形式，不僅解決了很多公司內部的矛盾，而且還增加了彼此之間的情感交流，在工作中互助現象明顯增加。其次是領導班子內部要做到相互支持和信任，建立團結協作的基礎領導班子。領導充分信任領導班子，注重科學授權，從機制和政策等方面全力支持領導班子的工作，在工作方式和思路上互相幫助，提高整體的工作效率和業績。充分尊重和理解，建立共同進步的理念。針對班子成員中各分管工作的領導，在工作中遇到挫折時，不應該互相指責，而是應該去互相幫助。原油生產的關鍵時刻，領導班子的成員要做到現場發揮，幫助指導基層查問題、摸產量和訂措施等，促進生產目標的實現。

此外營造和諧的領導班子，促進團結合作也是非常必要的。堅定地執行領導班子的決策，同時注重強化科學民主的制度，嚴格按照決議來做事，促進基層領導班子發揮出最大的力量。其次，營造企業和社會的和諧關系，樹立良好的企業形象也是很必要的。樹立、牢固以及強化企業的社會責任感，主動履行應有的社會義務，并著力創造環境與能源的和諧發展。再次是營造企業和職工之間的和諧關系，讓企業的每一次改革發展都讓員工得到實惠。這也是和“以人為本”緊密相關的，切實做好職工與企業的關系影響著企業的長遠發展。

四、加強作風建設

作風過硬的領導班子，才能夠帶領出一支生龍活虎的生產隊伍。加強作風建設，對于基層領導班子的建立有著重要的意義。首先要做到加強對員工的動員工作。在深入調查和廣泛征求各階層意見的基礎上，通過制定基層領導班子的各項細則，明確各人的責任和分工、主要措施和工作目標，建立一個組織部門帶領下，業務部門參與，班子一齊抓的工作體系。單位基層領導班子在以身作則的同時，還要注意加強對基層單位工作的正確領導，周密部署、認真安排，一級帶一級、一級抓一級，做到建設活動的戰果擴大化。其次是加強理論指導。通過理論指導的學習，領導班子的解決問題能力得到了提高。全面開展兩個創新工作，即發展觀念的創新，堅持將改革力度和發展速度以及員工的承受能力合理地結合起來，不僅追求高的速度，更要追求好的發展質量；另外是工作思路的創新，結合企業的實際情況，提出緊抓發展與建設、生產與效益、改革與穩定三要素，做到企業以人為本和諧發展。基礎領導班子是一個與生產第一線聯系最多的領導層，所以對生產也是最了解的。領導班子成員要深入生產第一線，進行現場的檢修工作，通過自己的模范表率作用，提高工人生產工作的積極性。本部門還采用一些優惠政策，來鼓勵員工去積極工作。例如為一線倒班員工提供免費的工作餐以及與員工開展座談會等實際工作，讓員工切實體會到領導對他們的關心，從而激發了工人的創造力和主動性。領導的良好作風，給了員工一種家的感覺，他們會認為這是在為自己工作。以一個良好的工作心理去工作，生產的效率也必然會大大提高，提前完成生產任務也是必然的。

大力建設“四好”基層領導班子，是企業良性發展的必然趨勢，這也是各項工作的基礎和前提，只有建立一個完善的系統的基層領導班子，才會出現優秀的生產隊伍，從而創造優異的生產效益，這也是建設科學建設油田，實現企業和諧、科學發展的前提。貫徹處理好企業與員工、企業與社會、企業與環境之間的關系，努力讓企業成為和諧的、環境的、持續的、全心全意為人民服務的好企業。

參考文獻：

[1]勵偉德.努力建設企業“四好”領導班子[J].企業黨建，2005，（04）.

篇10

（一）總人數：__縣地稅局現有干部職工106人，其中女性32人，占30.19%。其中離退休17人（其中女性1人）。在崗干部職工 89人（其中女性31人，占34.83%）：縣局機關29人（其中女性12人，占41.38%），辦稅服務中心13人（其中女性9人，占69.23%），稽查局8人，五個征收分局39人（其中女性10人，占25.64%）。

（二）年齡結構情況：29歲及以下13人, 其中女性10人，占76.92%；30-39歲18人，其中女性7人，占38.89%；40-49歲40人，其中女性12人，占30%；50歲及以上36人，其中女性3人占8.33%。

（三）學歷結構情況：縣局干部職工高中（中專）及以下學歷20人，占有在職人數的22.47%；大專學歷39人，其中女性8人，占20.51%；本科及以上學歷47人，其中女性24人，占51.06%。

（一）存在的主要問題

1、干部隊伍整體年齡結構不合理。29歲及以下年輕人僅13人，所占總人數比例為12.26%；30-39歲18人、所占比例為16.98%。兩者相加31人（其中女姓17人），所占比例僅為29.24%，不足30%。局領導5人，其中女性1人；40歲及以上的中層正職13人（其中女性3人），副職13人（其中女性1人）；39歲及以下的中層正職2人（其中女性1人），副職8人（其中女性2人），后備人員和女性后備干部的配備均嚴重不足。

2、業務后備人才嚴重匱乏。縣局現有的主要業務骨干是稅專、稅校和財校的畢業生。從2004至今共招收公務員29人（其中女性15人），其中2人考出地稅系統，4人調入到市局或其他區縣局工作（其中女性1人）。現有的23人（其中女性14人）中財經類專業的畢業生5人（均為女性），所占比例為21.74%，業務后備人才嚴重匱乏，但女性后備人才占現有人員的比例已過半。

3、干部素質參差不齊。在職的89名干部職工，存在部分干部年齡大、學歷低、較難適應當前環境下新的征管方式和征管方法的實際情況。并且真正畢業于全日制大專以上學歷的干部只有26人，其中女性13人，所占比例為50%，從事的工作主要在內勤科室或辦稅服務廳。

4、由于地稅系統采取省垂直管理模式，導致人員流動慢、晉升渠道窄、隊伍活力不足。不少年輕干部存在提拔無望，前途渺茫，缺乏進取創新等意識，所學無所用，出現“當一天和尚，撞一天鐘”的思想，安于現狀，不思進取。

（二）產生問題的原因

1、受政策和環境影響限制了年輕干部錄用數量，干部隊伍不能及時注入新鮮血液。自2001年開始，全省地稅系統取消了大中專畢業生分配政策，并嚴格控制了新錄用干部的渠道和數量。2004年以來，縣局共接收29名公務員，遠遠不能滿足實際工作需要，干部隊伍年齡結構存在斷層的問題。

2、干部錄用和培養機制不健全。一是干部的招錄和實際需要存在脫節的情況。地稅系統采取省垂直管理模式，每年對新進公務員的招錄工作由省局全盤考慮，沒有緊密結合到基層區縣的實際需要，導致縣局業務后備人才嚴重匱乏，干部的招錄機制有待完善。二是工作落實尚有差距。總的看縣局對人才的培養上采取了一些措施，但在落實待遇上還有差距，縱向比較差距很大。__縣交通不便、條件艱苦、生活條件較差、縣局給予的政治待遇有限，很多優秀人才不愿回到縣局工作，培養的一些人才先后流失了。三是培訓的針對性有待加強。縣局干部素質參差不齊，新進人員的專業水平高低不一。雖然近年來，市、縣局一再加強對干部隊伍的教育培訓工作，但總的來說針對性不強，業務能力強的吃不飽、業務能力差的感覺很吃力，培訓成效有限。

3、干部隊伍結構不優。從前面統計的數據不難看出，干部隊伍年齡結構日趨老化，活力不足、沖勁不足，缺乏一種昂揚朝氣、蓬勃銳氣；專業知識參差不齊，知識結構單一，干部適應性不強；職務結構上科員占絕大多數，晉升空間狹窄，動力不足；在隊伍縱向分布上，機關干部，分局人手相對緊張。現有的地稅隊伍結構難以在短期內改變，各級地稅機關和領導干部，只有在如何盤活上想辦法，在怎樣調整上做文章，目前看來，措施不多，效果不夠明顯。

4、激勵機制效果不好。人才培養機制不暢，有能力的干部承擔愈來愈多的工作任務，不能干或不愿干的干部利益受損不大，所得與付出不匹配，導致一些人不想做人才、不愿當先進。考核體系不完善，崗位之間推諉扯皮、苦樂不均。干部職務晉升空間較小，對于副科實職以下的干部而言，能夠在縣局機關和全市地稅系統范圍內流動的很少，基本處于不流動或流動很慢的狀態，實現自我價值的需求難以得到滿足，久而久之，工作熱情必然下降。許多干部長期從事一項工作，造成一部分人只會按部就班、循規蹈矩的工作，干部隊伍缺乏活力和激情。

隊伍建設一直是個大課題，新常態下帶隊伍，關鍵還是要做活“人”的文章。根據我局現有干部隊伍的配備情況，個人認為，目前特別需要注重婦女干部隊伍的建設，提振她們干事創業的精氣神，提升她們的凝聚力和執行力。

1、注重選拔優秀的婦女干部引導人。全局31名在職女干部，45歲以下女性23人，占74.19%，如何充分發揮其作用，值得深思。說過：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。在地稅系統，職數是稀缺資源，相對于其它部門更為珍貴，選用什么樣的人就是明明白白的風向標，就會引導隊伍有什么樣的作風。全系統上下要樹立一種導向：對素質好、能作為、敢擔當的婦女干部，黨組要堅決支持、堅決保護、堅決褒獎。上級機關和各級領導，要態度鮮明地為敢于擔當的婦女干部擔當、為勇于負責的婦女干部負責。認真貫徹落實《

黨政領導干部選拔任用工作條例》，選對用好婦女干部，抓好黨建，落實兩個主體責任。 2、注重提供婦女干部做事的發展平臺。縣局在加強黨的基層組織建設上，要注意把高素質的婦女干部吸收到黨內來，不斷提高黨員干部隊伍的生機和活力，全局共有20名女性黨員，占全部婦女干部職工總數的62.5%。在干部培養使用上，要充分發揮婦女干部的優點，為婦女干部提供更多的干事創業的平臺。

3、注重發揮婦女干部的主力軍作用。全局在提供多方位服務主題的同時，還要大力打造“巾幗服務工程”，積極開展創建“巾幗文明崗”等各項文明創建活動，并長期堅持開展“奉獻、互助、友愛、進步”為主題的送溫暖活動，對特困家庭、孤寡老人、貧困學生、孤殘兒童等給予資助。

4、注重營造和諧的婦女干部文化氛圍。積極踐行社會主義核心價值觀，發揮婦女干部職工在地稅文化建設、培育社會主義核心價值觀的半邊天作用，扎實做好婦建工作，依托工青婦組織廣泛開展各類文體活動，努力營造積極、團結、創新、向上的和諧的女性文化氛圍。