形勢與政策匯報范文

導語：如何才能寫好一篇形勢與政策匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

世界銀行集團行長金墉說，“世界銀行集團的使命是消除極端貧困和減少世界上的不平等，而這一新框架將是幫助我們實現(xiàn)這些目標的一個關鍵因素。新的保障政策將在我們的項目中進一步加強和改善對世界各國最脆弱人群和環(huán)境的保護。我們還將大幅增加保障政策的經(jīng)費，以確保這些政策按照我們的設想發(fā)揮作用，提供在各國實施政策和開展能力建設的充分的經(jīng)費保障，使各國能夠在保護人民和環(huán)境方面發(fā)揮更積極的作用。”

新框架使世界銀行的環(huán)境與社會保障政策與其他開發(fā)機構(gòu)的保障政策更加和諧一致，并在透明度、非歧視性、社會包容、公眾參與和問責、包括申訴機制等方面邁出了重要步伐。

為了支持新框架并滿足增加的監(jiān)督要求，世界銀行計劃大幅增加保障政策經(jīng)費。

世界銀行及其大部分股東國都認為加強借款國的國家制度是一個核心發(fā)展目標。遵循這一目標，新框架進一步強調(diào)采用借款國的政策框架及能力建設，并以可持續(xù)的借款國制度建設和效率提升作為目標。

代表阿根廷、玻利維亞、智利、巴拉圭、秘魯和烏拉圭的世行執(zhí)行董事、發(fā)展效益委員會主席阿萊克斯?佛克斯利說，“新框架體現(xiàn)出世界銀行致力于環(huán)境與社會保護并隨時響應各種新的發(fā)展需求和挑戰(zhàn)的決心。很多借款國的經(jīng)驗和能力獲得改善，而我們的要求也不斷更新以反映當今的現(xiàn)實。這一框架的設計目標是提升世行項目的發(fā)展成效，通過強調(diào)可持續(xù)性、負責任地利用資源以及監(jiān)測評估。”發(fā)展效益委員會是世界銀行執(zhí)董會負責監(jiān)督政策事務的一個委員會。

新批準的《環(huán)境與社會保障政策框架》引入了對勞工和工作條件的全面保護、非歧視性總體原則、針對道路安全、應急響應和減災的社區(qū)健康與安全措施，以及在整個項目周期利益相關方參與的責任。

新框架將促進更好且持久的發(fā)展效益，提供更廣泛的覆蓋面和可及性，將惠及更多人民大眾，尤其是弱勢群體，并將加強與其他多邊開發(fā)銀行、發(fā)展伙伴和雙邊援助機構(gòu)的合作伙伴關系。

篇2

一是理論水平不高，綜合素質(zhì)不強。作為縣政府班子成員，應該具有較高的理論水平和綜合素質(zhì)，但是自己對政治理論的學習不深不透，對理論如何聯(lián)系實際，如何運用理論指導實踐還缺乏應有的研究，學風還欠扎實，學習成效不夠明顯。

二是知識更新不快，方法改進不大。與時俱進的意識不強，有“吃老本”的思想，對分管的工作業(yè)務的政策法規(guī)還未能全面系統(tǒng)地學習和掌握;知識比較陳舊，更新速度不快;改進方法的步子不大，指導工作的力度不夠、針對性不強，缺乏適度超前的眼光。

三是工作作風不實，解決問題不多。平時下鄉(xiāng)次數(shù)雖然不少，但真正能夠幫助基層群眾解決實際問題較少;浮在上面做表面文章的多，深入基層調(diào)查研究、掌握第一手材料、為領導決策提供科學依據(jù)的少。

四是個別檢查不夠，部分監(jiān)管不力。在工作中，有時會出現(xiàn)嚴于律己、“寬”以待人的現(xiàn)象，開會布置多、檢查落實少，要求不嚴格、檢查不到位、監(jiān)管欠力度，因而導致個別部門和行業(yè)出現(xiàn)亂收費等不正之風，在一定程度上影響了政府和部門的形象。

五是請示匯報不勤，工作效率不高。有時自己會過份強調(diào)縣的主要領導工作忙等原因，對需要向主要領導請示或匯報的工作沒有及時地請示匯報，甚至有些情況沒有匯報，與主要領導溝通不及時或者主動性不夠，使一些工作的效率不高、成效不大。

篇3

一、堅持土地管理相關法律法規(guī)學習，不斷夯實分局執(zhí)法監(jiān)察工作人員的土地管理法律法規(guī)知識，為加強土地執(zhí)法監(jiān)察工作力度和效果奠定了堅實的基礎。

二、結(jié)合分局工作實際情況，合理安排土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查，堅持秋冬際每個月不少于一次動態(tài)巡查，春夏季每月不少于2次動態(tài)巡查的巡查標準。巡查中對容易發(fā)生違法行為的區(qū)域進行重點巡查，對一般區(qū)域堅持走到看到問到，有效預防了土地違法違規(guī)案件發(fā)生。每次巡查，安排2人以上巡查人員進行，巡查區(qū)域范圍也達到了上級的要求，截止目前，分局已進行動態(tài)巡查16次。

三、充分利用團連兩級土地執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡，在巡查中要堅持與連隊領導和國土資源局協(xié)管員聯(lián)系溝通，聽取他們的工作匯報和工作建議，為他們傳達新的土地管理政策，隨時掌握全團土地管理利用情況，有效預防土地違法違規(guī)行為發(fā)生。

四、安排專人負責土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查業(yè)務工作，做到第一時間實事求是，記錄土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查結(jié)果，向上級作巡查結(jié)果匯報。每個月按時上報土地執(zhí)法監(jiān)察報表，每季度進行土地違法違規(guī)形勢分析。定期查看群眾舉報箱，接受職工群眾的咨詢和舉報，根據(jù)實際情況予以登記并向分局領導匯報，將土地糾紛等在基層圓滿解救，全年沒有土地違法違規(guī)案件和群眾因土地問題上訪的事件發(fā)生。

篇4

辦公室處于連接領導、服務機關的重要地位，擔負著承上啟下、溝通內(nèi)外、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務保障等職能。職能范圍廣、工作頭緒雜、敏感問題多、協(xié)調(diào)任務重是辦公室的工作特點。具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務、表率等多種職能，是我局工作的樞紐和窗口。形勢的發(fā)展、科技的進步、黨執(zhí)政方式的轉(zhuǎn)變，對辦公室工作提出了新的要求，如何主動適應新形勢，不斷改進服務方式，提速工作流程，提高工作質(zhì)量，我感覺應該處理好“三種關系”，強化“五種意識”，提高“六種能力”，著力建設“五型”辦公室。

一、解決好“三種矛盾”

(一)解決大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)上，體現(xiàn)在服務上，主要是為領導、機關服好務。這就要求辦公室把“一切服從大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當辦公室工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體；當個人利益與辦公室工作發(fā)生沖突的時候，要服從全局利益，敢于舍小家而顧大家，敢于犧牲自己的利益，服從全局利益。

(二)解決主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、階段性工作，不應消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。

(三)解決政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要是決策參謀、調(diào)查研究、政務信息、文電處理、督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是除政務以外的其他各項工作，包括行政服務，諸如接待應酬、安全衛(wèi)生、行政管理等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的一事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室工作無小事，不能有半點疏忽和懈怠，稍有不慎，必將影響全局。

二、強化“五種意識”

（一）強化參謀意識，當好領導助手

辦公室作為領導的“外腦”，參謀意識的強與弱、參謀作用的好與差、參謀質(zhì)量的高與低，是影響局領導決策水平、決策速度、決策質(zhì)量的重要因素。因此，辦公室要想領導所想、急領導所急，不斷增強工作的主動性、超前性和預見性。一是要樹立大局意識。辦公室認識問題、思考問題、處理問題，不能只站在本部門、本單位和個人角度去考慮，而是應高起點、高站位、通盤考慮、綜合權(quán)衡，只有這樣才能為領導提供有價值的參考意見。二是要積極轉(zhuǎn)變思維方式。辦公室工作事務繁雜，工作忙亂，不能陷入事務主義,疲于應付,而應在忙亂中找規(guī)律,在繁雜中理頭結(jié)緒,在被動中求主動,積極實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)常思考“當前的中心工作是什么?領導急需解決的問題有哪些?解決問題的切入點在哪里?怎樣才能把工作做的更好?”，使思維的火花時常處于活躍狀態(tài)。三是要深入調(diào)查研究。要經(jīng)常有針對性地進行調(diào)查研究，切實掌握司法行政發(fā)展狀況和制約發(fā)展的瓶頸所在，做到有的放矢、一語中的，為領導決策提供了豐富翔實的第一手資料和科學合理的建議，充分發(fā)揮了參謀助手作用。

（二）強化服務意識，做好綜合協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)、服務是辦公室的重要職能，只有服務到家、協(xié)調(diào)到位才能為領導分解壓力，確保政令暢通，使各項工作落到實處。一是要主動服務。要服務領導，做領導認為該做而沒精力做的事、做牽扯領導精力的事、做給領導補臺的事。要吃透上情、掌握下情，能夠為領導決策提供充足的材料和多方面信息，為領導起草高質(zhì)量的會議文稿。要服務機關,經(jīng)常傾聽各處室的意見和建議，幫助解決工作中遇到的實際困難和問題；要服務鞋眾，對來訪群眾要熱情接待，誠心辦事。對群眾來信，要認真閱讀，逐一落實。二是要善于協(xié)調(diào)。對事關全局的重點工作，在正式上會前，要主動協(xié)調(diào)有關處室做好前期準備工作，提供多套方案，供領導參考；對領導批示,會議決定的工作,要盯住不放,積極督促落實．讓領導騰出時間和精力，謀全局、抓大事。

（三）強化創(chuàng)新意識，提高工作質(zhì)量

創(chuàng)新是工作前進的持久動力。面對日新月異的新形勢、層出不窮的新問題，如果一味因循守舊、固步自封，工作效率和工作質(zhì)量就難以提高。因此，必須解放思想、更新觀念、勤于思考、勇于實踐，善于用發(fā)展的眼光和改革的辦法來解決問題。一是創(chuàng)新工作機制。辦公室負責繁重的日常工作，經(jīng)常遇到急需解決的問題，必須有一套科學合理的工作機制作保證。要進一步改進和規(guī)范公文制發(fā)、會議組織、機要值班、督查落實、協(xié)調(diào)服務等各項工作流程，使每項工作都有明確的崗位職責、工作時效、運轉(zhuǎn)程序，做到常事快辦、急事急辦、特事特辦，保證機關工作高效運轉(zhuǎn)。二是創(chuàng)新激勵約束機制。辦公室人員多、事

務雜，以人管人難以取得良好效果，必須依靠科學完善的制度來激勵人、約束人，完善對辦公室人員的考核獎勵制度，對每個同志的工作按照德、勤、能、績進行嚴格考核，并將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、提拔任用掛鉤，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。三是創(chuàng)新工作手段。“工欲善其事必先利其器”，先進的辦公硬件可以起到事半功倍的效果，不僅節(jié)省大量的人力、物力、財力，而且能大大提高工作效率和工作質(zhì)量。

(四)強化學習意識，提高隊伍素質(zhì)

辦公室涉及機關等方方面面的工作，建設一支高素質(zhì)的隊伍是做好辦公室工作的前提和保證。因此，必須強化辦公室的學習意識，教育每個同志樹立終身學習的觀念，積極創(chuàng)建學習型機關。一是要培養(yǎng)良好的學習習慣。要堅持學習制度，定期組織學習，使學習成為每個人的自覺行動。除政治理論學習外，還要學習法律法規(guī)、行政管理、公文寫作等知識。二是要培養(yǎng)勤于實踐的習慣。“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”。多為同志們提供實踐機會，讓大家在實踐中積累經(jīng)驗、增長閱歷，逐步提高公文寫作、組織協(xié)調(diào)、社會交往等各方面能力，使全體同志都成為辦公室工作的行家里手。三是要培養(yǎng)扎實的工作作風。辦公室是一個需要付出的崗位，沒有忘我的精神是難以做好工作的。要教育廣大干部職工視工作為事業(yè)，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、旺盛的士氣，把工作放在第一位，只要有任務不管什么時候加班，招之即來，不講任何條件；凡是接手的工作

，不管有多少困難，也要想方設法做到最好。平時要做到“四勤’’，即：“腦勤”，多思考，善于在雜亂瑣碎事務中尋找工作規(guī)律，提高工作效率；“腿勤”，不怕多跑路、多流汗，把工作做細做實；“手勤”，多動筆、勤練筆、廣泛多搜集材料，做到精益求精；“嘴勤”，多向其他處室同志了解情況、多向內(nèi)行學習本領，不斷提高工作水平。四是要創(chuàng)造干部成長的條件和環(huán)境。要關心干部職工的成長和進步，堅持用事業(yè)留人、條件留人、待遇留人，為他們的進步成長創(chuàng)造良好的條件。

(五)強化表率意識，樹立良好形象

辦公室是局機關的重要窗口，每個同志的一言一行事關機關形象。因此，要教育辦公室工作人員牢固樹立表率意識，時常反省自己、磨練意志、提高修養(yǎng)，保持良好形象，爭做機關的表率。一是提高政治理論修養(yǎng)。要經(jīng)常組織大家學習黨的路線、方針、政策，增強政治敏銳性和政治鑒別力，做到立場堅定、旗幟鮮明、大事清楚，做政治上的明白人。二是善于團結(jié)協(xié)作。教育大家做事先做人，大事講原則、小事講風格，與人為善、表里如一，取人之長、補已之短，做生活上的實在人。三是堅持廉潔自律。教育大家堂堂正正做人、清清白白做事，自重、自省、自警、自勵，嚴格遵守黨紀規(guī)定，不該說的不說，不該做的不做，做生活上的清白人。

三、提高“六種能力”

（一）提高文字表達能力。辦公室是出材料、出政策、出思路的地方，大到領導講話、匯報材料，小到會議紀要、擬發(fā)通知等，辦公室天天在和資料打交道，如果不會耍“筆桿子”，其價值就不會太大，很難發(fā)揮重大作用。提高文字表達能力的途徑有四點：一是勤學。要堅持學理論、學政策、學業(yè)務，學習各種新知識，不斷提高理論政策和知識水平，提高分析和解決問題的能力，為寫材料打下良好的基礎。二是多實踐。要多想多思、多寫多練，在實踐中不斷提高。要堅持自我加壓，勇挑重擔，多寫“大塊頭”材料，多寫讀書筆記，多寫心得體會，這樣長期堅持下去，就能練就一手過硬的“筆功”，成為一名名符其實的“筆桿子”。三是善觀察。辦公室工作人員的特殊性要求其工作人員必須站在全局的高度去觀察、分析問題，既要善于觀察分析宏觀形勢，從中把握大的發(fā)展方向，又要善于觀察分析某方面、某領域的微觀形勢，盡可能掌握多的情況；既要善于觀察分析領導的言行，從中搜尋決策的前沿信息，又要善于聽民聲、察民意，在“結(jié)合”上做好文章，使自己所寫的材料有高度和深度。四是重研究。材料是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，寫好材料既需要有較高的文字表達水平，也要有較高的政治水平、思想水平，更需要吃透情況、熟悉工作，這就要求辦公室人員注意研究工作，研究形勢，研究實際問題，特別是對全局重點工作的跟蹤監(jiān)控，掌握進度，這樣寫出來的材料才有較強的針對性、指導性和可操作性。

（二）提高口頭表達能力。在辦公室工作，口頭表達是一項基本功，要做到待人、辦事表達準確、非常得體。辦公室人員在向領導請示、匯報時，不僅要用“口”說，還要用“腦"說，要對匯報的內(nèi)容精心篩選，匯報的語言反復演練。既為領導提供有價值的信息，而又不因為匯報過多、過濫，說話羅嗦，表達不準確，為領導。“添亂”，牽扯領導精力。一是多請示多匯報。但并非教條主義的事事都請示、環(huán)環(huán)都匯報，要盡可能多地向領導匯報主要工作或關鍵問題的進展情況，及時得到領導的最新指示。當然，對某些問題、某些時候應充分發(fā)揮自己的主觀能動性，根據(jù)領導決策的總體要求，在一定的原則范圍內(nèi)自行裁量；二是要會請示會匯報。要發(fā)揮空間、時間和心理“距離”短的優(yōu)勢，瞅準機會，盡可能多地反復向領導陳述或匯報某一項自己認為同時也是大家認為比較成熟的正確意見或建議，

從而贏得領導支持，推動工作開展；三是要區(qū)別情況，少請示、多匯報，或多請示、少匯報。要根據(jù)工作的實際情況以及領導者的工作風格，適時選擇匯報請示的頻度、深度和廣度。

（三）提高協(xié)調(diào)督導能力。協(xié)調(diào)、督導是辦公室工作的重要內(nèi)容。辦公室所從事的協(xié)調(diào)是一種“無權(quán)力協(xié)調(diào)’’，只有協(xié)調(diào)服務的責任，而沒有決策拍板的權(quán)利，要求服務到位而不越位。協(xié)調(diào)中要不斷提高政治意識，增強協(xié)調(diào)的主動性，處理好三個方面的關系。一是處理好重點和一般的關系。辦公室服務的對象很多，既有上級，也有同級，還有下級，各種關系的協(xié)調(diào)中，要既保重點又兼顧一般，努力掌握‘‘彈鋼琴’’的藝術(shù)。二是處理好對上負責和對下負責的關系。對上要寓參謀于服從之中，做到服務與參謀兩不誤，既堅持真知灼見，又堅決執(zhí)行領導決定；對下要寓服務于領導之中，領導與服務雙推進，既要按照領導的指示精神加強對下級的協(xié)調(diào)與領導，又要牢固樹立服務的思想意識。三是處理好中心工作和日常工作的關系。既要抓住中心工作，又要抓好日常工作，二者不可偏廢；既要抓好中心工作的重要環(huán)節(jié)，又要抓住日常工作的重要事項，把二者統(tǒng)一起來。督導工作要堅持抓好三個步驟。一是預防督查。年初，將局黨組確定的重點工作細化分解，對工作中可能出現(xiàn)的問題，提前謀劃，做好預案。二是跟蹤督查。按照年初的目標分解情況，運用多種形式對重點工作和階段性中心工作，跟蹤督查，及時通報進度，解決問題。三是督查反饋。對局黨組的重大決策落實情況和領導批辦事項進行督查反饋，明確督查對象，限定辦解時限，對完成情況及時通報，督促工作落實。

（四）提高行政管理能力。行政管理工作內(nèi)容繁雜，任務繁重，文稿起草、辦文辦會、值班接待、機要保密、行政后勤、安全保衛(wèi)等工作，每一個環(huán)節(jié)都要有相應的制度規(guī)范，確保程序暢通，環(huán)環(huán)相扣，各司其職，密切配合，高效運轉(zhuǎn)。一方面要建章立制。根據(jù)新形勢、新任務要求，制定并不斷充實、完善辦公室工作制度。在具體工作中，培養(yǎng)按制度辦事的自覺意識，促進辦公室工作的制度化、規(guī)范化、科學化。另一方面要嚴加管理。一是建立完善崗位責任制。運用現(xiàn)代管理方法，科學界定各個崗位和人員的工作職責，做到職責分明，分工明確，強化工作人員的責任意識。在辦公室內(nèi)部，要以“德、能、勤、績、廉”為主要內(nèi)容，明確規(guī)定崗位責任制的具體目標、任務和共同遵守的行為準則，對日常工作進行科學安排、合理分工，把辦公室工作細化成有數(shù)量、有質(zhì)量、有可比度的具體崗位責任，一級抓一級，層層抓落實。二是建立公平合理的考核、獎懲機制。按照崗位責任制的具體內(nèi)容，制定科學的考核辦法，做到月有考評，季有考核，年終有總評，做到考核有標準，獎罰有依據(jù)，杜絕主觀隨意性。三是完善監(jiān)督機制。對辦公室機關工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建立信息反饋制度、工作報告制度、跟蹤檢查制度和責任追究制度等，把制度的規(guī)范性、程序的嚴密性和紀律的約束性有機結(jié)合起來，調(diào)動機關工作人員的積極性，努力提高工作質(zhì)量和效率

。

篇5

為積極應對嚴峻的經(jīng)濟形勢，近段時間以來，國家、省、**市相繼出臺一系列政策措施，以最大限度地減緩經(jīng)濟危機帶來的影響，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)上級有關精神，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，為確保完成全市今年各項經(jīng)濟指標任務，實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)、健康、快速發(fā)展，經(jīng)市政府研究，決定在全市開展為企業(yè)服務、促進經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造良好環(huán)境活動，與企業(yè)共克時艱。有關意見如下：

一、建立調(diào)研工作制度，全面準確掌握企業(yè)情況

市直各部門要定期深入全市各企業(yè)進行調(diào)研，了解企業(yè)運行情況，并針對存在問題，采取切實有效措施，認真加以解決。在調(diào)研過程中，各部門要明確一名副科級以上負責人牽頭，抽調(diào)專門人員，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線，認真調(diào)查企業(yè)有關情況，積極為企業(yè)排憂解難。對于企業(yè)反映的問題，相關部門要提高思想認識，想方設法予以解決；暫時不能解決的，積極創(chuàng)造條件，爭取在最短時間內(nèi)予以解決；由于政策原因無法解決的，向市政府說明情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）要積極為部門調(diào)研活動提供服務，確保調(diào)研活動順利開展；同時，要深入轄區(qū)各企業(yè)開展調(diào)研活動，了解企業(yè)存在問題，并及時向有關部門反饋，以增強市直各單位調(diào)研針對性。任何單位、部門或個人不得以任何理由和藉口給企業(yè)發(fā)展設置障礙、制造困難，不得亂收費、亂檢查、亂罰款，否則，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起、處理一起。

二、完善企業(yè)首席服務制度，及時幫助企業(yè)解決問題

篇6

尊敬的總經(jīng)理：

近日聊城新招的業(yè)務員小徐跟我匯報工作說自己不想干了，令我很詫異——因為公司的待遇在當?shù)睾苡袃?yōu)勢，追問之下才知道聊城市場存在很多違規(guī)操作的問題，這些問題由來已久且性質(zhì)惡劣，導致工作無法正常開展。經(jīng)我實地調(diào)查后在此逐一匯報。

1、聊城經(jīng)銷商虛報終端店銷量，扣發(fā)促銷員工資。經(jīng)我實地調(diào)查了解很多終端店的上報銷量是實際銷量的2~3倍。

例昆侖五店2、3、4月份的上報銷量是10459元、11767元、10259元，看上去形勢一片大好，銷量是在穩(wěn)步提升的。實際的銷量卻是6100元、5200元、 3000多元，市場銷量在急劇下滑而費率卻在直線上升，經(jīng)調(diào)查聊城很多家門店的實際產(chǎn)生的費率均達到了50%以上。

很多促銷員上報的工資是1000+，可促銷員的工資卡均在經(jīng)銷商的手里，基本上發(fā)到促銷員手里的工資只有500－680，導致優(yōu)秀的促銷員流失，留下的也是在搞兼職或混日子。

2、聊城虛報促銷員名額，促銷員全部都在搞兼職。四月份上報的促銷員工資是16名，實際上真正在崗的促銷員只有10名，其中還有三名是跨區(qū)域門店的，另外7名都在給經(jīng)銷商搞兼職。該經(jīng)銷商有冷酸靈、六神、郁美凈、、強生等多個知名品牌，但一個賣場里卻只有這一個促銷員，這個促銷員不但給我司賣貨，同時還要管理QZ商貿(mào)的其它所有品牌，促銷員們也從來不把自己當我司的人，就認為自己是QZ的員工，老板讓干嘛就干嘛，賣我司產(chǎn)品的銷售并不盡心。

以上數(shù)據(jù)均來自己于一線促銷員，并有促銷員的簽名為證。

3、低價向流通及外地市場竄貨，然后把銷量算到終端賣場，以賺取廠家費用。賣場里實際銷量只有上報的三分之一左右，那其它的銷量是從哪來的呢？據(jù)業(yè)務員匯報該經(jīng)銷商的銷量主要是靠向流通及外地市場竄貨，同時該經(jīng)銷商經(jīng)常被舉報竄貨、擾亂市場價格。

由于時間及地點關系，此事尚未親自證實，已報稽查部查證。

評價：該經(jīng)銷商極為刻薄，貪小利，不講信譽，損人利已，虛報銷量賺取廠家的費用，連促銷員都成了搖錢樹，一個促銷員兼顧5~6個廠家，工資卻都進了該經(jīng)銷商的腰包，為了獲取銷量向廠家要政策，不惜低價向外地竄貨，惡意擾亂市場。為了達到在當?shù)貕艛嘟?jīng)營的目的，故意排擠公司新招聘的業(yè)務員小徐，甚至威脅小徐給他做假報表，因不愿同流合污，徐向我提出離職。

處理建議：個人認為再與此經(jīng)銷商合作無異于與虎謀皮，危害公司市場及品牌形象，損害公司長遠利益，在這樣的情況下應以壯士斷腕的決心，寧可犧牲短期銷量，也要取消其經(jīng)營權(quán)，重新選擇優(yōu)質(zhì)誠信的經(jīng)銷商，以保證市場可持續(xù)健康成長。

具體思路：

1、 請稽查部協(xié)助調(diào)查，掌握其違規(guī)操作的證據(jù)。

2、 在當?shù)貙ふ矣袑嵙Α⒂行抛u、有思路、有意愿的儲備經(jīng)銷商。

3、 凍結(jié)其在公司申報的所有費用。

4、 由公司出具處罰辦法。

5、 找到意向客戶——換戶。

6、 重新招聘及培訓促銷員，提高公司業(yè)務員對終端的掌控能力，按公司正規(guī)流程運作市場。

篇7

一、完善自己，發(fā)揮民主監(jiān)督職責。  

半年來我村監(jiān)督委員按照上級部門的要求，認真學習相關政策、業(yè)務。監(jiān)督委員會成員定期開展學習活動，通過實踐與理論相結(jié)合、成員之間相互討論等學習方法，不斷提高自身素質(zhì)。以確保有足夠的能力來服務群眾，來發(fā)揮民主監(jiān)督職責。不斷加強領導小組成員建設，不斷提高民主決策能力。

二、真抓實干，做好民主監(jiān)督工作。 

組織和帶領本村干部群眾認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，抓好村務公開、民主管理工作。對村務、村財務切實做好監(jiān)督管理。做到村務、村財務及時公開。當好農(nóng)村工作的監(jiān)督員，積極對村級重大決策及村級財務、政務、黨務公開進行監(jiān)督和指導，做到參與不決策、監(jiān)督不越權(quán)。同時對村干部貫徹執(zhí)行上級黨委、政府決定的事項、熱點問題、惠民政策的落實及村干部廉潔自律、述職述廉等情況進行監(jiān)督，有效避免一些違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

三、聽取意見、不斷完善自身工作。 

半年來我們廣泛征求群眾意見，完善各項規(guī)章制度，改進村務公開的辦法，并做到件件有落實。定期或不定期的召開會議，聽取監(jiān)督委員會各成員的情況匯報。在聽取意見中，力爭自身工作不斷完善。    四、充分發(fā)揮村監(jiān)督委員會職責 

篇8

縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室：

我局接到縣委辦《關于組織參加云南省群眾觀點群眾路線群眾利益群眾工作專題培訓的通知》的通知后，局領導高度重視，及時組織協(xié)調(diào)，按時收看了視頻講座，現(xiàn)就組織收看情況匯報如下：

我局與12月14日下午準時組織全局領導及干部職工人員一起收看了由中央黨校教授高新民以《在新的歷史條件下堅持群眾觀》為題，重點論述了什么是群眾觀，群眾觀與黨的傳統(tǒng)優(yōu)勢、執(zhí)政理念、方針政策的密切聯(lián)系，在新的歷史條件下如何堅持群眾觀等重要理論。他指出，進入新時期，黨的中心工作任務發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但黨的全心全意為人民服務的宗旨沒變。作為廣大黨員干部，一切權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責任、干部就是公仆、領導就是服務。要深刻認識解決人民群眾利益問題的長期性、緊迫性、復雜性、艱巨性；要善于妥善處理好涉及群眾利益的各種因素，結(jié)合工作實際，經(jīng)常深入基層，加強調(diào)研，密切聯(lián)系，切實解決人民群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題；要將群眾觀點貫徹落實到發(fā)展改革各項工作的始終，并主動接受人民群眾監(jiān)督；要積極探索、大力推進各種行之有效的具體工作措施，努力將“群眾觀點須臾不能忘記”的要求落到實處。

15日上午組織全局干部職工收看了由中央黨校政黨制度教研室主任、教授祝靈君以《群眾路線的理論與實踐》為主題，從黨在歷史上堅持群眾路線的優(yōu)良傳統(tǒng)和好經(jīng)驗、新形勢下黨員干部如何走群眾路線兩個方面進行深入淺出的闡述。

21日上午組織收看由省政法委專職副書記馬繼延圍繞著新時期群眾利益，結(jié)合我省實際，以第一手資料，對新時期群眾利益存在著社會矛盾多發(fā)、治安案件和刑事案件居高不下、公共安全事件形勢嚴峻、來信來訪和涉法涉訴要件高位徘徊、影響社會穩(wěn)定的矛盾普遍存在的特點，新時期群眾利益遵循“水可載舟、亦可覆舟”，不斷滿足群眾利益要求，依靠民主法制和基本保障規(guī)律，弱勢群眾內(nèi)涵和外延是發(fā)展變化這四個規(guī)律進行了深刻的闡述。

22日上午組織收看了由普洱市市委書記沈培平作專題輔導的主題為如何做好新形勢下“群眾工作”。沈培平從新形勢下群眾工作的特點以及普洱市的探索實踐，充分闡述了做好群眾工作的復雜性和必要性。

教育結(jié)束后大家紛紛表示，開展“四群”教育，是促進干部密切聯(lián)系群眾的基礎，全局上下將繼續(xù)認真收看“四群工作”系列講座，并深刻認識開展“四群”教育的重要意義，牢固樹立群眾觀點，自覺執(zhí)行黨的群眾路線，始終維護群眾利益，不斷改進群眾工作方法，為做好新形勢下群眾工作提供堅強的思想政治保證和智力支持，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政地位。

篇9

今年以來，我鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作在鎮(zhèn)黨委的高度重視與領導下，在縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的精心指導下，發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚力量，積極服務于全鎮(zhèn)工作大局，為推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展作出了積極貢獻。現(xiàn)將我鎮(zhèn)上半年統(tǒng)戰(zhàn)工作情況匯報如下：

一、前期工作回顧

（一）統(tǒng)戰(zhàn)相關工作機制有效形成。一是加強了組織領導。成立統(tǒng)戰(zhàn)工作和宗教工作領導小組，結(jié)合實際，研究制定了全鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作計劃，明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作的目標任務，保證了統(tǒng)戰(zhàn)工作的有序開展與推進。二是充實了工作力量。在完善鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡的基礎上，為適應新形勢下加強各改進宗教工作的需要，明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作干部和聯(lián)絡員，統(tǒng)戰(zhàn)工作隊伍建設有了新進展。三是明晰了工作重點。根據(jù)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部下發(fā)文件，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，把持續(xù)加強和改進新形勢下宗教工作、了解非公經(jīng)濟代表人士及臺僑、歸國留學人員思想動態(tài)、聯(lián)系黨外人大代表、政協(xié)委員列為全年工作重點。

（二）民族宗教管理水平有力提升。一是堅持抓好宗教場所疫情防控常態(tài)化工作。嚴格執(zhí)行宗教領域“兩個暫停”政策，加強宣傳教育引導，做好宣傳教育和輿論引導工作；落實值守巡查機制，抓實屬地管理責任，充分發(fā)揮“三級網(wǎng)絡”作用，切實維護安全穩(wěn)定良好局面。二是持續(xù)做好民宗各項數(shù)據(jù)更新上報工作。配合縣民宗局做好民宗領域相關資料摸底調(diào)查，民族及宗教有關數(shù)據(jù)及時核實填報，加強與上級部門溝通協(xié)調(diào)。三是繼續(xù)落實民族宗教社會治理綜合管理工作。組織開展安全穩(wěn)定隱患排查治理，定期對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的場所進行了安全穩(wěn)定檢查和宣講活動，并將檢查結(jié)果上報備案。

（三）統(tǒng)戰(zhàn)各項亮點工作有序推進。發(fā)揮好黨外代表人士作用。建立了黨政領導與黨外代表人士聯(lián)系交友制度，確定了交友名單，每個班子成員聯(lián)系1—2名黨外代表人士。加強與黨外代表人士的聯(lián)系，重要問題、重大工作邀請黨外代表人士參加，并聽取他們的意見。

重視好非公經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)資源。克服困難，穩(wěn)妥推進基層商會建設。成立了基層商會籌備委員會，走訪了有關單位和個人，召開了籌備委員會工作會議，加強與縣工商聯(lián)的溝通和匯報。響應好“凝心聚力新時代”行動。一是匯智獻策。積極報送工作信息和組織調(diào)研活動。二是同心創(chuàng)建。申報湖廠村作為縣級“同心美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建點，積極跟進有關要求，完善創(chuàng)建思路。

二、存在問題

當前工作中存在的主要問題是：

（一）抓統(tǒng)戰(zhàn)工作的意識還有待提高，統(tǒng)戰(zhàn)工作服務大局的抓手平臺還不夠。

（二）各類統(tǒng)戰(zhàn)團體的作用有待進一步發(fā)揮。

（三）宗教工作管理難度依然存在。

篇10

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)主題，把握各鎮(zhèn)辦、相關部門節(jié)能工作情況和規(guī)律，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，堅定不移地貫徹國家、省、市各項節(jié)能降耗政策措施，確保完成節(jié)能目標任務，推動全區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、檢查依據(jù)

《中華人民共和國節(jié)約能源法》、區(qū)政府與各鎮(zhèn)辦簽訂的《2012年度節(jié)能目標責任書》、《區(qū)人民政府辦公室關于全區(qū)節(jié)能目標任務分解的通知》、《對區(qū)直有關部門節(jié)能降耗工作實行“一崗雙責”責任制考核辦法》和《鎮(zhèn)辦節(jié)能降耗工作目標責任制考核辦法》。

三、主要內(nèi)容

1、節(jié)能工作組織和領導情況；

2、節(jié)能目標分解落實情況；

3、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況；

4、節(jié)能投入和重點工程實施情況；

5、節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣情況；

6、重點企業(yè)和行業(yè)節(jié)能工作管理情況；

7、節(jié)能法律、法規(guī)執(zhí)行情況；

8、節(jié)能基礎工作落實情況；

9、各相關部門負擔的節(jié)能降耗指標完成情況及“一崗雙責”執(zhí)行情況。

10、其他節(jié)能工作落實情況。

四、檢查形式及時間

（一）檢查形式。采取各鎮(zhèn)辦、相關部門、企業(yè)自查和實地督查相結(jié)合方式進行。實地檢查由檢查組采取聽取匯報、召開座談會、核查文件和抽點企業(yè)的方式進行。

（二）檢查時間。每年7月底前，由各鎮(zhèn)辦、相關部門、企業(yè)組織自查；從8月份開始進行實地檢查，具體時間和行程由檢查組與有關單位聯(lián)系確定。每鎮(zhèn)辦至少實地檢查3戶重點耗能企業(yè)或大型公共建筑。

（三）其他。根據(jù)節(jié)能工作形勢變化，及國家、省、市、區(qū)等領導機關的要求，及時組織監(jiān)督檢查，檢查的內(nèi)容、要求、時間和力量投入等視情況另行確定。

五、成員單位及分工

區(qū)節(jié)能降耗監(jiān)督檢查成員單位由區(qū)經(jīng)信局（區(qū)節(jié)能辦）、區(qū)發(fā)展改革局、區(qū)教育局、區(qū)科技局、區(qū)監(jiān)察局、環(huán)保分局、區(qū)財政局、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)住建局、區(qū)交通運輸局、區(qū)水資辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)統(tǒng)計局、質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)行管局、區(qū)物價局等16個部門組成，成員從有關單位抽調(diào)。具體內(nèi)容及分工見附件。

六、工作要求

（一）提高對節(jié)能監(jiān)督檢查工作的認識。建立節(jié)能降耗監(jiān)督檢查制度，有利于充分發(fā)揮各鎮(zhèn)辦、各部門的作用，形成各司其職、各負其責、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，對全面實現(xiàn)節(jié)能目標具有重要作用。各單位要充分認識這項工作的重要意義，切實加強組織領導，制定工作方案，明確目標和責任，認真開展自查，如實報告工作情況，客觀總結(jié)成績，實事求是查找問題，以監(jiān)督檢查為契機，進一步加大節(jié)能工作力度，全面推進各項工作，確保完成節(jié)能目標任務。

（二）把監(jiān)督檢查與調(diào)查研究相結(jié)合。監(jiān)督檢查既要召開座談會，聽取工作匯報，也要深入企業(yè)，掌握具體工作情況。要充分聽取各方面意見，積極收集各類數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表等資料和信息，特別是高耗能行業(yè)增長等影響完成節(jié)能目標的情況，全面掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入研究分析形勢，查找原因，提出針對性、可操作性強的對策，為政府決策提供依據(jù)。另外，檢查組成員要加強自律，所有檢查人員要嚴格遵守工作紀律，執(zhí)行廉政規(guī)定。