新形勢醫院業財融合實踐策略

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摘要：業財融合是當前醫療體制改革新形勢下醫院高度關注的內容。通過實現業務科室與財務部門的有效融合，全面促進醫院運營質量提升，從而促使醫院長遠、穩定發展。本文詳細探討了醫院業財融合必要性，以及醫院傳統運營模式中存在的問題，在此基礎上針對性地提出了醫院業財融合的實踐策略，旨在促進醫院良好發展。

關鍵詞：業財融合；醫院管理；醫療改革

一、業財融合的基本概念與作用

1.基本概念業財融合指的是財務管理過程中借助管理會計方法和工具等將業務活動數據與財務會計數據有機融合、分析、數據挖掘的過程，從而不斷推動財務管理工作內容向業務方向延伸。醫院業財融合則主要指的是財務部門與業務科室之間的合作交流、共享共贏，即財務管理人員通過借助信息化系統、管理會計工具等對業務科室的相關業務活動進行管理和控制，從而實現對業務數據和財務數據的實時監管與共享，并最終促進相互之間的合作交流，以及在不斷強化各自工作規范性與職能性的同時促使醫院更好地運營發展。2.基本作用（1）提高醫院財務管理能力。目前，伴隨著社會經濟的高速發展以及醫療體制的改革，醫院發展速度與質量逐步提升。而為了更好地滿足全新形勢下的醫療要求，醫院需要更加注重財務管理工作，更好地去解決財務工作中的相關問題。業財融合高度符合當前環境背景下的醫院財務工作需求，能夠有效促進醫院財務管理能力提升。因為在業財融合中，業務科室與財務部門的有效溝通、通力合作可以充分確保各項經濟業務活動的健康運行，即充分做好事前、事中以及事后的財務監管與核算工作。如此，能夠在提高醫院財務管理能力的同時，為醫院管理人員的科學決策提供準確的、科學的數據支撐。（2）規避和預防財務風險。任何行業在發展的過程中都可能遇到各種各樣的風險，而這各種各樣的風險在財務管理工作中呈現得最多。因此，新形勢下醫院想要獲得更好的發展前景，就需要良好地規避和預防財務風險。而這一點，通過業財融合的實施就能夠很好的實現。醫院業財融合在形式上是業務科室與財務部門的高效溝通、實時共享與通力合作。在業財融合過程中，財務部門可以在事前、事中以及事后對業務科室的資金使用情況進行監督和管理，從而可以有效規避資金使用不當問題，進而在科學化資金配置的基礎上最大化提升其使用效率。如此，業財融合能夠有效實現財務風險的規避與預防，促使醫院獲得更好的發展。（3）實現財務管理價值最大化。醫院業財融合的實施，除了可以提高醫院財務管理能力，規避和預防財務風險以外，還可以實現財務管理價值最大化。醫院作為一個服務性行業，其所涉及的業務內容較多，這也就為醫院的財務管理工作提出了更高的要求，一旦有所失誤或忽略就極可能出現一些嚴重的財務問題。而通過加強業務科室與財務部門的合作交流、信息共享，能夠在很大程度上保障財務工作的順利開展，進而有效發揮財務工作的最大價值。首先就是能夠有效控制醫院的運行成本，降低各種不必要的資金浪費；其次就是能夠真實而準確地反映醫院的運行效力，從而為相關管理人員的科學決策提供保障。

二、新形勢下醫院業財融合的必要性

新形勢下，醫院業財融合是非常必要的。首先，業財融合是我國醫療體制改革對醫院運營管理提出的基本要求。業財融合是醫院突破傳統運營管理模式，對傳統運營管理模式進行變革的重要手段之一。其次，業財融合是醫院長遠穩定發展的保障。通過業務科室與財務部門的有效融合、緊密合作，能夠不斷擴大業務范圍和提升財務管理水平，更好地整合醫療資源，提質增效，進而促使醫院獲得更高質量的發展。基于以上兩點，積極推進醫院業財融合是非常必要的，其對于醫院的健康、穩定、長效發展意義重大。

三、醫院傳統運營管理模式中存在的問題

1.財務與業務脫節，同時存在重業務輕財務現象財務與業務脫節是醫院傳統運營管理模式中普遍存在的一個問題。在工作實踐中，財務部門更多的是承擔著事后監督的職責，如依據業務報告和數據資料對業務工作中所涉及的財務管理問題進行監督，忽略了對業務實際運營情況的了解。同時，財務部門與臨床科室之間缺乏良好的溝通，導致對業務資料的獲取存在嚴重滯后現象，致使財務報表數據與業務實際情況不盡相符，嚴重影響醫院領導的決策效力和醫院的運營發展質量。除了財務與業務脫節的問題之外，重業務輕財務同樣是醫院傳統運營模式中普遍存在的一個問題。醫院管理者和工作人員普遍認業務科室是醫院創造價值的主要部門，是醫院運營發展的前提，對其重視程度非常高，財務部門只是承擔數據核算的職能，能創造的價值不大，忽略對其對業務的管理職能。2.業務科室業務提升偏離實際情況，同時對財務工作誤解隨著醫療科技的發展，我國大多數醫院為提升自身的核心競爭力，都會在醫療科技方面投入更多資源，包括購買高新的醫療設備和研發新型的醫療藥物與技術。但是，在高度關注醫療科技的同時卻嚴重忽略了資金消耗問題，導致醫院的運營成本嚴重超標，從而在一定程度上限制了醫院的良好發展。顯然，這樣一種過度注重醫療設備是否先進、醫療技術是否高新以及醫療業績是否達標的做法是偏離實際的。除此之外，業務科室對財務部門的相關工作也存在不少誤解，認為財務部門只是負責資金發放與數據核算的部門。形成這樣一種片面化認知的主要原因就在于業務科室與財務部門之間的溝通交流較少，相關信息沒有獲得及時的傳遞與探討，從而致使相關工作進展質量不甚理想。3.醫院信息資源共享性較差，存在信息孤島現象信息資源的及時、有效共享對于醫院各部門工作效率與質量的提升意義重大。傳統運營管理模式中，醫院的信息資源共享性較差，信息孤島現象時有發生。尤其是業務科室與財務部門之間，很多工作信息不能及時傳遞與共享，其中的原因主要有以下兩點：首先是醫院的信息共享交流平臺建設不夠完善，業務科室與財務部門進行信息傳遞與共享只能夠通過書面材料與面對面交流；其次就是業務科室與財務部門每天都會產生大量的數據信息，而這些數據信息又不能夠及時上傳；最后就是信息交流平臺的聯動性較差，導致各科室、各職能部門以及各后勤部門不能及時有效地共享信息。如此，在這樣一種信息共享性較差的情況下，醫院的實際發展效率就會大打折扣。

四、新形勢下醫院業財融合的有效策略

1.強化業務科室與財務部門之間的相互認知在全新形勢下，想要有效實現醫院業財融合，首先需要做的就是強化業務科室與財務部門的相互認知，從而在深入的相互認知之下不斷深化彼此合作。強化業務科室與財務部門的相互認知，可從以下兩個方面來加以實現。一方面就是積極強化財務人員對醫院業務的了解。通過講座培訓的方式來促使財務工作人員全面了解醫院業務執行流程，通過實地學習的方式來加深財務工作人員對醫院業務的精細化了解。另一方面就是積極強化業務工作人員對財務知識與財務工作的認知。如開設培訓課程，組織業務工作人員進行系統的有關于財務職能、財務知識等的學習，包括對相關法律法規的學習，對財務工作流程的學習以及對本院財務管理規范的學習等。如此，通過以上兩方面工作的落實，能夠有效強化業務科室與財務部門之間的相互認知，從而在彼此了解的基礎上能夠更好地進行合作與交流，進而也能夠在提升兩部門工作效率與質量的基礎上真正實現業財高效融合，并最終促使醫院獲得更好的發展前景。2.對業財融合之后的財務功能進行合理定位業財融合的最終目的是為了促進醫院財務部門與業務科室的高效合作，從而提升兩大部門的工作效率與質量，并促使醫院獲得更高效的發展。因此，想要實現醫院業財融合的有效實施，需要對財融合之后的財務功能進行合理定位。業財融合意味著醫院財務部門工作人員工作方式的轉變，其需要積極走進醫院各個科室的工作實踐當中，從而更多地去接觸患者，以及在接觸過程中更多地了解實效信息。如此，在全面的信息了解中，更好地去發現業務科室所存在的工作不足，從而使用科學合理的方式來引導其改善，而這也正是業財融合之后財務功能的有效定位所在，同時也正是基于這一科學合理的功能定位才能夠實現有效的業財融合。在具體實踐當中，醫院需要對財務人員進行全新的財務理念教育，使其突破傳統的財務工作觀念，以全新的認知和姿態投入到新形勢下的財務管理工作當中。就具體的財務管理功能而言，財務工作人員不僅需要充分做好財務的核算工作，還需要充分做好業務科室的資金使用監管，從而避免資金浪費現象以及在有關業務開展之前充分做好資金準備工作。如此，通過做好資金的規劃與合理使用，能夠有效確保醫院業務的高效運作，充分保障醫院的高質量發展。3.通過有關制度的完善來促進業財有效融合眾所周知，醫院想要獲得高質量的運營管理效果就需要以完善的管理制度來做保障。只有在完善的管理制度之下，才能夠有良好的工作秩序，也才能夠有高效、高質的工作效果。同理，醫院想要獲得良好的業財融合效果，也就需要積極完善有關制度，包括財務管理制度、內控制度、費用報銷制度等。需要注意的是，在以上制度的完善過程中，醫院需要高度重視和發揮財務部門的引導作用，即以財務部門牽頭，各科室積極配合進行針對性探討，從而結合探討結果加以制定。在科學化、規范化、合理化的相關制度下，能夠有效地實現醫院業財融合。除了有關制度的完善以外，醫院還需要針對組織架構進行完善。如設立一個管理部門或崗位來協調業務科室與財務部門之間的溝通與合作。通過該管理部門或崗位的協調來讓兩個部門工作人員深刻認知到業財融合的重要性與必要性。業務科室的工作人員在面對財務部門的工作人員時不得存在有高人一等的心態，同時財務部門工作人員在面對自身工作時也不得存在得過且過的心態。其彼此均需要正確認知自身職責與部門功能，積極強化彼此溝通與合作，從而有效促進業財融合。4.積極強化醫院成本核算管理現如今，在很多醫院的成本核算管理工作都存在這樣一些問題，包括有成本核算標準不統一、財務核算職能不突出以及成本核算方法落后、最終核算數據不準確等。這樣一些問題的存在導致醫院成本核算管理工作質量不甚理想，也影響了醫院經濟效益的提升，同時還在一定程度上限制了醫院業財融合的有效實施。基于此，想要促進醫院業財融合的良好落實，需要積極強化醫院成本核算管理。具體而言，醫院需要從以下幾個方面來加以強化，包括有成本控制、公共服務及產品定價、醫療資源優化配置，以及后期績效考評等。通過針對以上多個方面來給出明確的規定，能夠有效實現醫院成本的透明化、標準化管理。從而在此基礎上充分結合醫院自身的發展需求來建立起有效的成本核算、控制方法，與動態化的成本核算體系，能夠最大化提升醫院成本核算管理質量。最終，在成本核算管理得以強化的基礎上，財務部門就能夠更好地對業務科室的資金使用情況進行監管，而業務科室也能夠更好地參照有關標準來配合財務部門的相關工作，有效實現業財融合。5.高度重視對財務工作人員的培養醫院業財融合模式的實施，能夠促使財務管理工作中的傳統會計向管理會計進行轉變。基于這一特點所在，醫院想要有效實現業財融合以及全面提升業財融合水平，就需要高度重視對財務工作人員的培養，通過提升其專業素養來促使其更好地踐行管理會計工作，進而推動業財融合并提升其水平。具體而言需要從以下兩個方面來加強對財務工作人員的培養。首先就是加強其專業能力的培養，包括有財務報表能力、財務核算能力以及財務法規能力等。培養措施可以是定期邀請有關方面的專家來院開展講座培訓，也可以是定期組織財務工作人員外出學習。其次就是加強其工作能力的培養，包括有愛崗敬業品質、溝通交流技能以及應對風險的靈活思維等。培養方式可以是定期的政治思想教育，可以是日常的培訓指導，也可以是部門交流和外出交流等。而除了以上兩個方面的強化培養以外，醫院還可以通過高薪聘請一些名校畢業具有較高職業素養的人才來強化財務工作團隊。總而言之，就是需要不斷強化對財務工作人員的培養來打造出一支符合全新形勢下醫院財務工作需求的高素養財務工作團隊。如此，其才能夠在良好踐行會計管理工作的基礎上有效推動醫院的業財融合，以及有效提升醫院的業財融合水平，并最終促使醫院獲得更為良好的發展前景。6.強化信息交流平臺的建設來促進業財融合在信息技術高速發展的當今時代，醫院需要積極利用先進的信息技術來強化信息交流平臺建設，從而有效促進業務科室與財務部門的信息交流與共享，并最終實現業財有效融合。具體而言，醫院需要在現有的信息交流平臺或系統中，針對業務科室與財務部門的溝通交流而專門設計一個信息模塊或軟件。如將財務系統、預算系統以及醫院HIS系統等統一到同一個信息模塊或軟件當中，并利用其來促進財務部門與業務科室之間的信息交流與共享。除此之外，醫院還需要積極引入更為先進的信息交流與共享平臺來深化業務科室與財務部門的溝通交流與合作。如此，通過多渠道、高效率的信息交流與共享，能夠全面促進業務科室與財務部門的深度合作，從而實現真正意義上的業財融合。

五、結語

總而言之，業財融合不僅是我國醫療體制改革的基本要求，也是醫院高質量運營的關鍵所在。為此，醫院需要對業財融合加以高度重視，并通過強化業務科室與財務部門之間的相互認知、對業財融合之后的財務功能進行合理定位、完善有關制度以及強化信息交流平臺建設等策略來促進業財融合。從而在業財有效融合的基礎上，提升醫院運營質量，促使我國醫療衛生事業獲得長遠、穩定的發展。

參考文獻

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作者：陳潤儀 單位：東莞市虎門中醫院財務科