新形勢下企業經濟管理創新對策

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摘要：在當前經濟快速發展的形勢下，市場經濟特征愈發明顯。企業在經營管理中存在著很多問題，嚴重影響了企業發展。因此，企業需要研究經濟管理下的創新對策，以此來幫助企業獲得更多經濟效益，才能在市場競爭中獲得理想效果。本文闡述了企業創新經濟管理的意義，分析其中存在的問題，并提出相應對策，以供參考。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；意義；問題；創新對策

新形勢下，企業的發展面臨著更多挑戰和機遇，在這種情況下如果企業依舊采取傳統方法，就很容易在實際發展中出現問題。企業為保證未來發展穩定，就要積極創新經濟管理模式，不斷提升企業經濟管理水平，以此獲得更好發展。

1企業創新經濟管理的意義

1.1更新經濟制度

在當今的社會發展中，對企業的發展提出了更加嚴格的要求，因此企業的經濟管理也要滿足新時代下經濟發展趨勢。企業通過創新經濟管理，才能幫助企業革新，保證企業在市場競爭中獲得優勢。隨著時代發展，我國社會主體市場經濟制度逐漸完善，各企業的經營性質與以往有很大不同，開放式的市場經濟使企業競爭壓力增大。很多企業因受以往傳統理念的影響，大多數的經濟管理較為粗放，造成了資源的浪費嚴重。因此，企業應吸取經驗教訓，借鑒其他企業成功的經濟管理理念，并結合自身的發展目標，不斷創新，幫助企業獲得理想的經濟效益。

1.2滿足發展要求

在當前社會經濟發展中，企業經營管理需要不斷更新，才能實現信息化、數字化。為充分體現人的作用，企業需要落實以人為本的理念，并作為經濟管理創新主導。企業要能重新制定工作流程和制度，加強內部組織管理，利用現代技術和制度來加強信息傳遞，減少管理人員對信息流動的影響。在知識經濟發展的影響下，企業必須重新調整人員管理，才能滿足時代發展要求，才能在激烈的市場競爭中獲得優勢。

2企業經濟管理現狀

在經濟全球化發展下，引入新的經濟模式對各行業企業的發展有著重要影響，但因我國很多企業在以往發展中不夠完善，并且缺少高素質的人才儲備，導致我國很多企業發展緩慢、經營困難。要改變現狀，就要從經濟管理角度入手來優化各個環節，不僅能從中節約資源，還能提高工作效率。當今，我國市場經濟不斷發展和進步，為有效提高企業市場競爭力，很多企業都十分重視經濟管理。經濟管理作為企業管理的核心，通過合理應用經濟管理才能幫助企業更好地發展，但是如果不能采取正確的經濟管理方法，就會給企業帶來更大隱患。因此，在經濟發展新形勢下，企業經濟管理會出現兩極分化，一些企業在發展中抓住了經濟管理重點，從而合理應用經濟管理來有效提高自身經濟效益，這些企業不僅有人才、資金等方面的優勢，而且也充分了解自身企業所存在的問題，在重要環節上做好決策，才能在發展中獲取動力，穩定發展。一些企業因為在開展經濟管理上較為片面，過于想要從中獲得經濟效益，缺少從自身實際入手，這就導致企業的管理內容混亂，資金管理沒有正確流程，會嚴重阻礙企業的發展，導致企業無法適應時代要求。在市場經濟發展中，兩極分化問題較為明顯，這是因為新形勢下企業采取不同經濟管理方法所致，一些企業失敗是因為所應用的方法不正確。

3企業經濟管理存在的問題

3.1企業基礎薄弱

因為我國經濟建設上的體制較為特殊，所以我國市場經濟環境也比較特殊。再加上改革發展緩慢，很多企業都是在改革后建設，持續發展的時間并不長，有些還沒有積累充足的資源。與此同時，很多企業的各部門制度仍不完善，工作效率低下。與此同時，企業在面對市場變化上沒有足夠經驗，無法針對市場變化來作出相應對策。一些企業雖然按照國際標準完善自身，但因理論知識不足，不能有效將先進經驗和自身結合，因此，無法有效地整合各類資源，導致新型的管理模式不能滿足市場經濟發展要求。

3.2管理理念落后

很多企業在發展上，人員的理念不足，并未及時形成完善的市場經濟優勢，針對企業的管理認識不足。在日常管理工作中，企業只采取單一的管理方法來開展管理，沒有相應理論知識，只是按照以往的經驗來建立流程。很多情況下，企業的經濟管理理念會直接影響企業未來發展，如果依舊按照傳統的理念，不僅會影響企業發展，還會阻礙企業管理水平的提升，從而影響企業在市場中競爭優勢。

3.3管理體系不完善

企業在競爭上經濟管理制度是保證自身競爭力的關鍵，也是確保企業內部始終保持穩定的關鍵。企業只有具備良好的經濟管理體系，才能有效監督企業的經濟情況，了解企業的未來發展，并為未來發展提供導向作用。但是，經濟管理體系作為一種新型的管理制度，在我國很多企業建設上都沒有得到重視，沒有根據實際情況來建立對應模式。所以，我國很多的經濟管理制度建設依然還停留在層次較淺、沒有明確發展制度的情況下。與此同時，隨著現代經濟建設的不斷發展，企業經濟管理制度需要能以靈活的狀態存在于企業中，這樣才能應對外界變化，然而實際上很多企業都不能滿足此要求。

4新形勢下企業經濟管理對策

通過對我國企業發展形勢的分析可以看出，企業必須加強經濟管理創新。通過制定完善經濟管理制度，能幫助企業在獲取經濟效益的同時，還能在企業發展中建立導向，為企業的未來發展保駕護航。雖然，在實際應用上還有很多問題，但是只要能從中建立完善的理論知識，就能很好地幫助企業的經營發展。

4.1提升企業基礎

我國很多企業在發展過程中，應完善組織部門和管理制度，這是企業開展經濟管理的基礎，也是在實際發展中需要重視的內容。只有能從根本上改正以往企業所存在的組織工作不完善問題，才能建立起完整的經濟管理制度，保證企業經濟管理更好地開展。為更好地提升企業基礎，可以通過整合資源的方式來完成。在整合資源上，首先要將傳統理念和新理念結合在一起，企業以往的管理理念無法滿足當代發展要求，而新理念有可能會與企業實際發展相悖，所以可通過將兩者的結合，打好企業基礎。其次，要運用現代科學技術來調整自身，加強經濟管理，并實現對經濟管理的有效監督。

4.2更新理念

我國企業在實際發展過程中，相關管理人員需要充分了解市場管理結構的變化，并根據市場要求來對企業中各項規定加以調整。針對經營過程中遇到的問題，企業管理人員應利用先進的管理理念來及時解決，明確經濟管理在企業整體管理上的作用，并在日常工作上能做好協調。與此同時，企業管理人員應改變以往對員工的管理方法，及時采取激勵制度，有效激發員工的工作積極性，建立完整的企業管理模式。企業在創新經濟管理上，創新管理理念是關鍵，應從企業的管理層入手，針對企業多方面合理規劃，進而推動經濟管理創新。在創新理念上，管理層要能改變以往的傳統理念，在實際工作中將現代化理念應用其中，這樣才能正確指導日常經濟管理，讓管理層有效發揮引導作用，在企業內部形成良好意識。在良好的經濟環境下，帶領員工能從上而下的創新理念。企業必須根據自身發展，從整體角度制定發展戰略，讓企業能在實際競爭中獲取優勢。企業在積累市場環境下，只有不斷創新，才能應對各種變化。企業的管理層人員要在日常工作中樹立風險意識，做好產品和管理的雙重控制，幫助企業向前發展。

4.3創新制度

企業想要快速發展，就要及時更新企業的管理制度，進而確保企業各項制度和部門職能有效吻合，滿足時代發展要求，幫助企業合理分配各類資源，形成內外部相結合的管理制度。將管理制度應用于企業經濟管理創新中，為企業未來發展提供更好地幫助。有效的創新管理制度模式是企業在不斷發展的過程中對自我結構的升級，能讓企業在市場競爭中始終取得理想的經濟效益，幫助企業在競爭中占據有利地位。企業在創新管理制度上，必須根據發展類型和市場環境加以明確，這樣才能滿足企業發展，才能獲得理想效果。與此同時，企業的管理應不斷創新，讓員工和中層管理人員嚴格按照市場變化調整企業管理制度，所有部門都應執行這一制度，才能確保企業的靈活運轉，在市場環境出現變化時，及時作出調整。新經濟形勢下，企業經濟管理在管理和企業發展中的作用越來越重要企業內部通過管理可以市場為基礎，實現自身發展。但是，要想真正達到此目的，就需要建立完善制度。管理制度是企業得以生存的基礎，只有基礎穩定，才能取得理想效果。企業應從自身情況入手，針對自身存在問題及時改正，形成一套良好、靈活的管理制度。針對管理制度創新要明確不能過于死板，而且要從中引入人性化理念。與此同時，這一制度過于籠統，要具備操作性，滿足現代企業發展要求。企業在管理制度的制定與完善上，也要關注市場發展，以市場為基礎明確未來發展方向。企業可借鑒國內外優秀企業制度，并根據自身情況來制定細節，從而制定出滿足企業自身特點的管理制度。

4.4利用資源

企業想要快速發展，就要將先進的理念、模式進行有效整合，并且創造出屬于自己的發展理論體系，融入自身的發展建設中。未來企業發展和市場競爭不僅是在市場爭奪和經濟效益獲取上，人才、管理模式等都是競爭手段。針對這些資源來獲取并整合，才能借助多方力量，以此來使企業完成管理創新，提高企業競爭力。

4.5構建風險管理制度

首先，企業要充分認識到風險管理對于企業自身經濟管理的實際作用，并有效優化現有管理制度。在實際調整上，必須保證制度落到實處，去除其中的不必要內容。增加風險評估、預防等相關制度內容，針對企業自身發展趨勢加以分析，并根據分析結果合理調整。其次，企業管理人員應明確不正確的管理制度會導致員工抵觸。人性化的管理制度才能保證員工在順利完成自己工作的同時，主動思考工作內容，進而形成良性循環。此外，融合績效考核制度，管理人員能夠全面了解員工工作情況，也能根據員工發展需求來制定發展方案，減少資源浪費的同時，提高工作質量。最后，企業要融入風險管理制度。利用這種方法來應對在實際發展中遇到的各類風險，充分體現風險評估作用。企業在引入風險管理制度的同時，應為其配備人才，特別是企業在進行重大決策上，應該邀請專業人才來對企業實際情況做出評估，制定具體應對措施。與此同時，企業發展過程中應對現有資源進行有效整合，并利用發展的眼光來看待市場，避免出現盲目追求經濟效益的問題。

4.6完善組織結構

新形勢下，企業的市場競爭非常激烈，要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就應讓經濟管理落到實處。管理人員要具備創新意識，并針對管理制度加以完善。在構建組織結構上，需要企業全體人員充分了解經濟管理內容，了解創新經濟管理對企業未來發展的實際意義。在此基礎上，企業要注重培養經濟管理人員，努力提高其素質，確保經濟人員在掌握經濟管理內容的同時，完善經濟管理制度。在這其中應專門成立經濟管理部門，讓經濟管理工作真正落到實處。然后，要能明確各崗位責任需求，形成管理體系，從而有效提高工作效率。企業應分析經濟管理所取得的效果，針對遇到的問題及時作出調整。只有積極創新經濟管理，才能帶動企業發展，幫助企業更好地提升發展水平。

5結語

綜上所述，不管是企業還是員工，都應有效學習企業經濟管理的相關內容，才能為具體工作的開展提供幫助。與此同時，也需要企業的管理人員要充分意識到管理理念、制度對于企業發展的重要性。在日常工作中積極學習先進理念、知識，并利用制度來構建正確的經濟管理制度，才能推動企業持續、健康發展。

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作者：李華 單位：煙臺市固定資產投資項目評審中心