加強醫院班子建設范文

導語：如何才能寫好一篇加強醫院班子建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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人民醫院外科團支部20__年度工作總結

二OO六年，在院黨委的正確領導和局團委的關心指導下，我院團委認真組織學習貫徹“三個代表”重要思想，十六大精神，堅持黨建帶團建的工作思路，立足服務大局、服務青年、服務社會的宗旨，緊緊圍繞創建“群眾滿意醫院”這個單位中心和爭創“五有”團支部，扎實有效地開展了各項工作，現將一年來的工作歸納總結如下：

一、有一個好的團支部領導班子。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著醫院的改革與發展。同時，班子團結與否，也是爭創“五好”團支部的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習，明確奮斗目標，各委員各司其職，分工明確，提高團組織活力和運載能力。

二、有一支能發揮作用的好的團員隊伍。響應政府號召，主動申請到基層；開展爭創青年文明號和優秀職工，在婦產科設立“青年文明號”便民服務臺，發放青年文明號卡，設置監督臺和公示牌，做到文明服務無忌語現象。為充份挖掘職工自身潛力，發揮青年職工特長，團支部開展“十佳職工”評比活動，提高職工素質，極大的促近醫院各項工作的開展。同時實施人才培養，推薦青年專業人才去三甲醫院進修學習并注重實踐操作能力的培養，為醫院人才梯隊建設奠定基礎，提高團員素質。

三、有圍繞黨的中心開展的適合團員青年特點的好的活動。為樹立良好的職業道德素養，弘把無私奉獻的醫療服務精髓，我外科團支部積極參加團總支開展的各項活動，組織團員去吉安紙業和鴻翔房產為民工免費體檢義診。以拓寬青年志愿者服務為龍頭，加強青年文明工程建設，立足行業特點結合衛生下鄉工作和學雷鋒日積極開展送醫送藥進社區、進農村活動，共組織青年志愿者服務隊上街義診、咨詢活動多次。為豐富團員青年們的業余生活，院團委積極組織和開展了各類文娛活動，如：拔河比賽，乒乓球比賽。

四、有一套行之有效的好的工作制度。定期召開支部會議，及時總結完善內部管理，建立團支部專項檔案，對全院的團員青年進行重新登記造冊，進一步規范了團費收繳等相關制度，這一系列制度的制定和落實使我支部工作向積極健康有序的方向發展，

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同志們：

剛才，聽了*醫院各位班子成員的發言，很受啟發。下面，我結合自己在學習實踐科學發展觀活動的體會談幾點意見。

一、提高認識，以十七大精神統領醫院工作全局。當前，醫療衛生事業發展正處在一個重要發展階段。黨的十七大把衛生工作提到前所未有的高度，對衛生工作提出了新的要求。可以說，衛生事業的發展面臨著前所未有機遇。同時，也面臨著諸多新挑戰和新任務。做好醫院各項工作，需要我們正確認識醫院工作面臨的新形勢，在科學發展觀的指導下，深入理解和把握醫院改革和發展的科學內涵。經過多年的改革和建設，*醫院各方面都有了長足的進步，這是醫院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上，如何將醫院的發展和建設推向一個更高、更好的層次，是每一個醫院管理者必須認真思考的問題。衛生工作與人民群眾的利益密切相關，也是全社會高度關注的熱點。人民群眾往往通過醫療衛生服務來看經濟發展成果，看政府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。群眾主要從兩個方面關注自身看病就醫問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政府和醫療部門的共同努力，尤其政府部門要加強財政投入，引導社會資源向衛生傾斜，并提供科學的政策環境。而要讓群眾享受到高質量的醫療衛生服務，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關懷，這就是各級衛生行政部門和醫院的責任。醫院工作的核心是保證醫療質量和醫療安全。為人民群眾提供優質、廉價、高效、安全的醫療服務是醫院最根本、最重要的責任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫療服務，還要通過使用適宜技術、合理用藥、規范診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫藥費用的不合理增長，切實減輕群眾的就醫負擔，提高醫療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理，使醫療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應，與社會經濟發展水平相適應，與廣大人民群眾的經濟承受能力和心理承受能力相適應。醫院發展不能脫離社會發展的現實，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以，我們要從醫療服務能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進醫院各項工作。

二、適應新形勢，提高統籌管理醫院的能力。進入新的歷史時期，隨著經濟社會的發展和人民群眾需求的提高，醫院工作也要進一步適應新形勢，提高統籌管理能力，通過深化改革、加強管理，促進醫院管理的科學和規范化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路，適應形勢需要。思路決定出路，細節決定成敗。在長期的醫院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質、能力、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發展觀的要求，進一步解放思想、更新觀念，在推進醫療衛生體制改革中，學會思考一些深層次的問題，統籌謀劃醫院發展，充分發揮干部職工的積極性、主動性和創造性，不斷研究新問題，總結新經驗，開創新局面。二是加強隊伍建設，提高管理能力。我們常常講真抓實干，真抓實干不僅是一個態度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不住；想實干也干不好。所以說，能否做好工作關鍵還在能力。那么，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學習、勤思考，來源于不斷探索的實踐，來源于深入細致的研究。我們要學會從宏觀和戰略的角度上思考和解決問題，學會從改進工作方式方法入手從細節上解決問題。在具體工作中，要多統籌規劃，少行政命令；多指導幫助，少批評指責；多解決問題，少簡單處罰。要加強管理隊伍能力建設，比如科學決策能力、戰略實施能力、細節管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務實，落實管理責任。醫院工作最核心、最重要的內容是確保醫療質量和醫療安全，這是醫院工作的根基，也是醫院管理工作的永恒主題，任何時候都不能動搖。文件發得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源于學習和實踐鍛煉，組織的能力則來源于制度的規范。要保證質量和安全，就要強化管理措施，落實管理責任。我們在長期的醫院管理工作中，總結了大量行之有效的經驗，許多已經上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫院管理的依據和寶貴財富。把醫院管理相關的法律、法規以及制度落實好，落實到位，需要各級干部真正負起責任，求真務實，常抓不懈。醫院管理年活動的開展，有效地促進了醫院管理工作的法制化、制度化以及規范化。我們要繼續深入推進活動的開展，調動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫院管理上層次，推進醫院的行風建設和文化建設。四是開拓創新，不斷深化醫藥衛生體制改革。能否把工作做得更好，關鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創新是一個民族進步的靈魂，科技創新是影響并決定醫院可持續發展的一項長期的戰略任務。公立醫院的改革是醫療衛生體制改革的核心，也是焦點、重點和難點。重點重在哪，難點難在哪，我看還是在體制和科技創新方面。要實現人無我有、人有我強、人強我優，就要圍繞全局做規劃，以科學發展為根本，以開拓創新為突破，全面深化醫院機制和體制改革。這里我拜托大家，明年改革方案出臺后，要多用一點精力，多調查研究，多進行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質性步伐。回顧自治區衛生系統30年的改革開放歷程，我常常在想，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國、對人民忠誠，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業技術的醫療衛生隊伍。他們能吃苦、能戰斗，是衛生系統的寶貴財富和資源。他們是醫改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性。

三、以科學發展觀為指導，推動醫院又好又快發展。一是站在大局看待醫院的改革和發展。如何實現醫院整體性跨越發展，如何全面提升醫院的綜合實力，是我們當前在落實科學發展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。*醫院的發展不光是醫院自己的事，而且是全區衛生系統乃至全社會關注的大事。*醫院代表自治區醫療管理和技術水平，我們不能停留在歷史的光環中，要向前看，加快改革發展步伐，抓住機遇，發揮優勢，要變壓力為動力。要結合自身實際，研究制定醫院發展長遠和近期發展的戰略目標，如特色創院、質量建院、科教興院、人才強院等。駕馭好這艘自治區的醫療“航母”，使其既能適應市場經濟發展，又體現公立醫療機構的公益性，還能展示自治區龍頭醫院的發展水平。二是突出重點，研究探索科學發展方式。要對自身進行科學評估，找出與國內同級醫院的差距，選定幾個起步點，并以此為抓手，推動醫院科學發展。如：盤活內部資源，讓人才和設備資源發揮最大效用和效率；創新人才管理機制，打造技術平臺；重獎有突出貢獻的人才，厚待想干事、會干事、能干成事的人才；加強基礎建設，擴大對外開放，全面提升醫院管理水平等等。三是要注重內涵建設，提高科學發展能力和水平。上世紀90年代在衛生界流行一個口號，就是“把醫院做大、做強”，但結果是醫院做大了的不少，真正做強的不多。醫院的發展要有科學思路，不能只講求盲目擴大規模，要注重內涵建設，努力把醫院辦成精品醫院。要達到這樣的目標，就必須牢牢把握質量這個生命線，加強醫療質量管理，提高技術水平；強化人才培養，提高全員素質；轉變服務理念，推行以病人為中心服務模式；推進醫院文化建設，營造優質服務環境。四是以科學發展觀為指導，統籌處理好各種關系。要統籌兼顧醫療保健與科研教學的關系，確保醫院全面發展；統籌兼顧醫院內涵建設和外延發展的關系，確保醫院協調發展；統籌兼顧當前與長遠的關系，確保醫院可持續發展；統籌自我發展和借力發展的關系，確保醫院建設的快速發展。五是加強領導班子建設，形成醫院科學發展的合力。要不斷加強每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進一步提高班子成員思想政治素質，加強作風建設，做到為民、務實、清廉。要認真貫徹執行民主集中制原則，加強領導班子之間的密切配合，以班子的團結和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結和諧。加強和完善制度建設，推行院務公開，增強工作的透明度。要規范行政管理行為，做到科學決策、民主決策，透明決策。院長是醫院管理第一責任人，對醫院的建設、管理、發展起著至關重要作用。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識，要處理好業務和行政管理的關系，把主要精力放在行政工作上。所以，醫院的領導班子建設非常重要，在醫院管理當中要始終強調黨政領導之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協力，同心同德，沒有克服不了的困難，*醫院的未來將會更加美好！

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1、繼續強化班子建設，完善崗位聘用管理與內部績效考核。堅持樹立“以人為本，不務虛、唯求實”的強化院領導班子建設的指導思想，確立以安全生產為基線，基本醫療、健康脫貧、公共衛生、醫療保障應急救護、志愿服務為基點，以推進醫改、保障就醫、服務民生、建立新形勢下的和諧醫患關系為基本的管理模式，促進了團隊協作，管理科學化、決策民主化、信息公開化、服務多元化的目標。同時堅持“以崗定責、優績優酬”原則，進一步細化崗位權責，量化內部績效考核。完善院內各級管理組織，狠抓管理節點，提升管理水平，形成事事到人、權責對稱、核心明確、團隊推進的局面。

2、推進支部建設，扎實推進醫德醫風，加強黨風廉政建設。

3、堅決貫徹執行藥品零差率銷售，鞏固新醫改成果，我院將進一步完善日常監督協管，將藥品零差率銷售與鄉村衛生服務一體化管理及村醫補助資金直接掛鉤，進一步加強日常監管、督查力度，確保藥品零差率銷售政策落到實處。

4、繼續宣傳新農合政策，新農合政策已深入民心，廣大群眾非常擁護和支持，為了新農合政策更好的惠及百姓，合理用藥、合理轉診、從嚴把握住院指征。

5、提升基礎醫療水平和服務能力，醫療質量、醫療安全是衛生院發展的永恒主題，新的一年我院將派人參加全科培訓、邀請上級專家來院授課、鼓勵開展院內講座、技能操作競賽、參加專科會議相結合的方式提升基本醫療水平，對于醫療質控節點管理薄弱，醫療安全隱患增加的現象，我們將通過縣醫院來院指導加強醫療安全節點管理，從而提升醫療安全管理水平和基本醫療服務水平及綜合服務能力。

6、繼續推進基本公共衛生服務工作，在現有服務團隊的基礎上，結合本院實際工作，繼續完善各項團隊管理制度，職責到崗、任務到人，采取月度督查、季度考核相結合的方式，繼續執行公衛服務項目與院內職工績效掛鉤、與村醫補助掛鉤的分配制度，確保基本公共衛生各項工作穩步推進。

7、加強村衛生室管理，扎實推進鄉村衛生服務一體化建設，按照衛生室六統一、兩獨立要求，加強人事管理、業務培訓，督促衛生室落實新農合、藥品零差率銷售政策，完成各項既定工作任務；實事求是審核、申報到齡退出村醫，確保到齡退出村醫能按時享受村醫養老補助；對于不執行一體化管理政策、不服從日常管理的村衛生室實行管控結合、依法懲處的原則，絕不姑息。

8、繼續做好基本醫療、健康脫貧、公共衛生服務，堅持開展各類醫療志愿服務，積極改善醫患關系，全力推進衛生民生工程在鎮域內，除敬老院、學校按時體檢巡診外，堅持定期開展邊遠村民組義診和健康宣教活動，增強群眾的衛生知識的普及率，提升鎮民健康素質，增進醫患溝通，改善醫患關系。

1、虛心請教、加強學習、管理能力和總結管理經驗不足，今后不斷完善自己。

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我院院務公開工作得到了醫院領導班子的高度重視，成立了以院領導班子為主的院務公開工作領導小組及以院支部及工會成員為主的院務公開工作監督領導小組。院領導班子多次召開支部會、院長辦公會、中層干部會，就院務公開的具體實施做了認真的安排，不斷強化意識。積極為樹立醫院在衛生行政行業服務窗口文明形象接受社會監督作了大量的工作。形成了在院長統一領導下，黨、政、工共同負責，職工群眾全員參與的工作機制。

二、明確指導思想，認真制定實施方案

我院將院務公開工作納入整體工作規劃，制定了《××傣族彝族自治縣人民醫院院務公開實施方案》、《××傣族彝族自治縣人民醫院院務公開目錄》。使廣大干部職工進一步明確了院務公開是推進醫院民主政治建設的需要，是增強決策事項透明度、是全心全意依靠廣大干部職工辦好醫院，實行科學決策、科學管理的基本要求，也是加強黨風廉政建設，堅持和完善醫院民主管理、民主監督的一項重要措施之一。在院長統一領導下，院務公開工作按照依法行醫、廉潔高效、注重實效，民主監督的原則，對醫院建設發展的重大問題包括職工群眾的切身利益問題、患者及患者家屬就醫的熱點、難點問題等事項實行公開。加強實施開展規范制度化建設力度，廣泛接受干部職工和就醫患者的監督。不斷增強行政事務運行的透明度，按照院務公開實施方案所制定的原則，立足真實有效圍繞與職工切身利益相關和病人比較普遍關注的問題，在有利于醫院的廉政建設，有利于醫院發展和有利于為職工服務的前提下，也有利于符合黨的政策和國家的法律、法規，在遵守保密紀律的原則基礎上來全面開展工作。本著實事求是地反映醫院真實情況的原則，本著公開是監督基礎的原則，今年我院重點把醫院患者及患者家屬就醫普遍關心的熱點、難點問題，職工普遍關心的有關醫院的發展建設問題均列為醫院推行辦事公開制度的范圍。

三、進一步推進院務公開任務落實、重點在內容和形式

按照衛生部關于全面推行醫院院務公開的指導意見的具體要求，今年我院院務公開實行院務公開目錄工作任務，對公開的詳細目錄進行任務分工，加大落實力度。并將公開目錄在全院中層干部、廣大職工群眾中公布，逐步從內容、形式和時限等方面對院務公開加以規范。對全面規范和完善院務公開的內容、程序、形式和監督做到了積極的保障措施，目前我院院務公開的主要內容包括：①醫院重要人事任免、重大建設項目安排、重大改革和發展規劃及大額度資金使用情況；②領導班子建設和黨風廉政建設情況；③干部職工職稱考評情況；④崗位設置、崗位聘用、解聘、辭聘的標準及程序，薪酬體系；⑤年度財務預、決算主要情況；⑥大宗物品采購情況；⑦重大事項的決策情況和職工關心的其他重要事項；⑧群眾反映要求明確和解決的事項；⑨住院病人實行費用“一日清”制度，藥品、醫用耗材和醫療服務的名稱、數量、單價，提供費用查詢服務，出院時提供總費用清單。擔任推行院務公開的具體部門由：院辦、工會、醫務科、護理部、財務科、后勤股、藥劑科、信息科等組成。各職能部門對所做的工作要求統一思想，明確職責狠抓落實，深入調查研究，隨時聽取職工群眾的呼聲，在實施過程中，切實有效的開展工作，進一步加強和考核院務公開工作，發現問題及時改正。確保院務公開做到經常化、制度化。并繼續堅持通過黨支部會、院辦公會、院職代會、院務公開欄等形式推行院務公開，全面推行院務公開為廣大職工群眾和廣大患者提供快捷、方便的服務。不斷地增強了院務公開的透明性。

四、加大運行機制，確保院務公開工作落實到實處

為把醫院院務公開做到實處，以促進各項工作的開展，在不斷強化開展醫患溝通制度的基礎上，各科室積極主動深入臨床，把院務公開工作融入到日常工作當中去，從而建立起長效機制，院務公開領導小組不斷加強對醫院各職能部門院務公開工作的規劃和指導。側重于工作中的重點、難點、熱點問題，建立制定相應的措施，切實加以解決，按照“誰主管、誰負責”的原則，各司其職，各負其責，形成推動院務公開深入開展的整體合力。在醫院領導班子的領導下，院務公開工作以醫療管理質量活動年為契機，把醫療、安全、質量、價格、服務等視為醫院發展的生命線，特別是對患者及患者家屬比較敏感的問題，如藥品的價格問題、就醫費用的問題、服務態度的問題、病人如何選擇醫生的問題等，對這些問題，我院采用的方法是：利用醫院門診專欄對醫院藥價及院內醫療骨干人才簡介進行顯示，方便患者及患者家屬查詢醫療收費情況；不定期對臨床科室進行病人滿意度調查。在不同程度上極大的方便了患者進一步了解醫院和自己選擇醫生的就醫需求，切實的解決了“看病貴，看病難”等老百姓關心的問題。同時積極認真落實好住院病人的費用“一日清”制度，努力讓病人在我院就醫住得舒服，看的明白，走的高興。真正讓利于民，方便于民。

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一、轉變思想作風，把思想和行動統一到市第四次黨代會精神上來

市第四次黨代會召開后，街道黨工委把學習、宣傳、貫徹黨代會精神作為首要的政治任務，通過黨工委中心組學習會、干部座談會、專題討論會和支部大會等形式認真學習市第四次黨代會報告，明確了以“三個代表”重要思想為指導，建設“四個梅州”，實現“5年打基礎、10年翻兩番、2020年全面達康”的總目標，將大家的思想和行動統一到市黨代會精神上來。同時，街道黨工委針對干部隊伍中存在的滿足現狀、無所作為、夜郎自大等思想，認真開展三項教育：即在貫徹執行黨的路線方針政策上堅持原則性的教育、在發展經濟上堅持靈活性的教育、在謙政建設上堅持堅定性的教育，引導黨員干部克服安于現狀、得過且過的思想，樹立了開拓進取、勇于拼搏的精神，強化了“三種意識”。

1、強化了發展意識。班子成員牢固樹立了“發展是第一要務”思想，增強了加快發展的緊迫感，積極主動地組織帶領干部群眾投入到發展經濟的熱潮中。辦事處確立了以市場為導向，以效益為中心，依托城市、服務城市、增加供給、富裕農民的發展思路，通過調整優化產業結構為突破口，發展以“菜藍子”工程為主的“三高”農業，建設和完善寨中、黃塘、桃西三個百畝蔬菜基地，推動農業產業化。同時提出了“強化管理、挖潛增效、開源節流、加快發展”的工作思路，以改革求生存，上項目促發展，抓管理增效益，促進企業不斷發展。

2、強化了機遇意識。**辦事處緊緊抓住全面發展，大力招商的機遇，充分利用地緣優勢，堅持引資建設，把經濟工作的著力點轉移到致力于發展非公有制經濟上，積極承接市內企業向城效擴展和“珠三角”地區產業向山區轉移，內引外聯辦企業。今年1-6月，共引進大小企業二百多家，注冊資金1800多萬元。

3、強化了創新意識。街道黨工委在工作中善于把黨的路線方針政策、外地先進經驗和本地的實際結合起來，創造性地制定出適合本地經濟發展的工作思路。如針對自己基礎差，發展后勁弱的實際，依托黃塘醫院、程江發電廠等大企業的建設來加快發展；根據地處城郊和城鄉居民生活水平提高的實際，大力發展花卉產業；在招商引資提出由辦事處出資歷，群眾以地入股，建設廠房吸引投資等經濟發展新思路。

二、轉變領導作風，努力提高領導班子的整體素質和工作效能

1、堅持民主集中制。街道黨工委制定了班子會議和集體議事制度、決策程序等，較好地規范了班子的行為，增強集體議事意識，促進團結與合作。在決策過程中嚴格遵循民主集中制原則，堅持做到重大建設項目和重大事項，黨工委成員事先分頭進行深入調查研究，征求各方面意見，然后再經過黨工委集體討論決定，保證了決策的準確性和科學性。如在處理辦事處下屬的多間停產、半停產企業問題上，辦呈處黨委經過集體討論決定，將這些企業全部整體出讓，通過轉制既清理盤點了資產，便于集中資金再建設，又使企業有了自主經營權，重視生機，工人有了重新就業機會。

2、落實崗位責任制。街道黨工委將各項工作和任務分解強化到每位班子成員，再細化到每位干部，形成領導干部崗位責任考核制度，并請廣大群眾監督，在年終對崗位責任的情況進行綜合考核，考核結果上墻公布，大大提高了領導干部的工作質量、工作效率。同時，通過重新制訂完善了黨建人事制度、行政管理制度、廉政勤政制度、干部掛點幫扶責任制、村、居委黨支部目標管理責任制等30多項規章制度，對班子成員和機關干部進行曲嚴格管理，使各項工作有章可循、有法可依，切實轉達變領導作風。

3、深入調查研究。辦事處領導經常深入農村、企業調查研究，與農民、企業家交流溝通，掌握信息，摸準下情，在作決定時做到善抓關鍵，對體現路線方針政策的方向性問題、決定發展的關鍵性問題、群眾普遍關心的熱點、難點問題都能做到謀好斷好。如在樂育小學重建問題上，黨工委經過充分調查研究和征求各方意見，果斷將樂育小學置換給市人民醫院，另擇新址重新建造小學，這一決策既滿足了市人民醫院的發展需要，又符合廣大群眾的意愿。

三、轉變工作作風，引導和調動干部群眾投入“四個梅州”建設

1、率先垂范，做好榜樣。辦事處領導班子注意做好行為引導，以自己的行為激勵群眾，感化群眾，凡是要求別人做到的，班子成員首先做到，凡是要求別人不做的，班子成員帶頭不做。在招商引資工作中，辦事處把招商引資任務落實到每個干部身上，并要求班子成員要首先帶頭，積極行動，通過各種方法招商引資。在班子成員的帶動作用下，一股招商引資熱潮正在**興起。據統計，經班子成員引進的企業就有20多家。

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(一)加強領導班子建設，增強職工凝聚力。在新的一年里，我們將認真貫徹落實“和諧**”的重要思想，做到講黨性、講奉獻、講團結、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務實領導干部形象，創建“四好”領導班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環境和團隊精神，使領導與職工、職工與職工之間彼此關心、互相愛護、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團結一致，凝心聚力，加快中心各項建設，更有效地為病人提供高質量的醫療服務。

(二)完善院務公開，加強民主管理。不斷完善院務公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務公開欄、班子會、職能科室負責人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務，體現公開、公平、公正的原則，為中心的科學決策提供依據。根據上級主管部門對藥品管理的要求，按規定和程序公示醫療器械、藥品招標采購情況，增強對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監督、行政監督、黨內監督和社會監督有機結合的、渠道暢通的監督機制。將中心發展計劃、醫療事故及糾紛的處理等內容進行定期公示，促進醫療質量的提高;結合職工考核內容，定期公示中心辦公室、醫療康復、各社區衛生服務站滿意度測評考核結果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調查、病人投訴情況和醫保扣款情況，以此來遏制“大處方”現象，促進人均處方額度的下降，從而減輕病人負擔，提升病人滿意度。

二、深化各項衛生改革，依靠改革求生存謀發展

(一)繼續大力深化人事制度改革，營造良好的用人環境。在中層干部競聘上崗的基礎上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責，落實全員院、科逐級聘用制，強化科主任的用人自主權，建立能上能下、能進能出的良性用人機制，使我中心的人才隊伍更富有生機和活力，同時也更具備戰斗力和競爭力。

(二)繼續加強院、科兩級負責制。中心對科室的管理堅持科主任負責制，強化科主任責任人的地位，科主任全面負責科室的行政、醫療管理設等工作。抓好科室規章制度、操作規范、勞動紀律的落實，簽訂院、科兩級綜合目標責任書。

(三)深化分配制度改革，完善中心內部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎上，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向社區衛生服務工作傾斜，向有突出貢獻的人員和部門傾斜，向從事預防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標、工作質量、醫德醫風、精神文明建設等工作任務細化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據考核評定得分兌現每一位職工的獎金，適當拉開距離，充分調動全中心職工的工作積極性、創造性和為病人服務的熱情。

(四)推行績效考核，減輕患者負擔。為適應日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經濟考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費、降低成本支出，提高中心經濟效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務至上，病人至上的人性化服務活動，在確保為病人提供優質服務的同時，根據病情嚴格掌握“三合理”標準。我中心還將在政策允許的范圍內，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費等措施，努力減輕病人負擔，從而取得良好的社會效益。

三、加大精神文明和行風建設力度。

(一)健全法制，依法治院。認真組織學習并嚴格執行有關法律法規，積極開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，建立教育、制度、監督三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。

(二)加強對全體職工的思想教育和職業道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務、文明行醫的行業風尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫患關系。通過深入開展“作風建設年”活動，教育全體員工對工作負責，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構建和諧的醫患關系。

篇7

為檢查考核廳直單位*年年度工作完成情況，督促各單位提高管理水平，促進事業發展，經研究，定于*年元月中上旬對廳直各單位進行考核評價。現將有關事項通知如下：

一、考核評價內容

全面考核廳直單位*年年度工作。內容包括：

（一）黨的建設、領導班子建設和黨風廉政建設情況；

（二）醫療衛生工作主要任務完成情況；

（三）專業技術隊伍建設、重點學科建設和科研教育情況；

（四）行業作風建設、糾風專項治理情況；

（五）醫療機構在加強醫院管理，解決群眾“看病難、看病貴”問題采取的主要措施，衛生單位（包括疾控中心、勞衛所、衛監所、學校）收費情況；

（六）民主管理、院務公開及職代會制度落實情況；

（七）離退休干部政策落實情況；

（八）安全生產及維穩工作情況；

（九）計劃生育政策落實情況；

（十）業務收支、國有資產保值增值、資產負債率等經濟運行和財務管理情況。

二、考核評價方法

采取平時考核與大會測評相結合的方式進行。

（一）平時考核。由廳機關相關處室根據平時掌握的廳直單位工作完成情況，按照考核評價內容進行客觀評價。廳直各單位按要求認真填報*年度工作考核完成情況表（見附件1）送相關處室復核。相關處室根據平時掌握情況，對廳直單位填報情況認真復核并提出客觀評價報告，于元月10日前交廳辦。除醫院行風問卷調查外，不另組織專門現場考核。醫院行風問卷調查由廳監察室會相關處室于*年元月上旬進行，對每個醫療機構（不含衛生單位附屬醫院）現場發放醫院行風調查表（見附件2）50份，現場征求住院患者意見，同時邀請衛生行風社會監督員暗訪醫德醫風情況。

（二）大會測評。*年元月13號上午8：30在廳機關（金衛7樓會議室）集中召開*年度廳直單位工作述職匯報及考核測評會議，全體廳領導、各處室處長（主任、局長）、廳直單位黨政主要負責人參加，進行現場測評。大會測評按照以下程序進行：

1.廳直單位述職匯報。由廳直單位院長（所長、主任、校長）匯報*年考核評價內容中有關工作的落實情況以及*年工作的初步打算。

2．公布廳直各單位的平時考核結果。

3．當場發放考核測評表進行考核測評。參加會議的人員根據單位述職匯報、公布的平時考核結果等情況對廳直各單位年度工作進行考核測評。根據考核測評結果，評選出5個先進單位。

4．總結和講評。考核測評完成后，由廳長進行總結及講評。

三、實行一票否決的事項

在*年年度內有以下情形之一者，在評選先進單位時實行一票否決。

（一）發生違法違紀大案要案；

（二）發生重大醫療事故；

（三）發生重大安全事故；

（四）發生計劃外生育。

四、考核評價工作要求

篇8

充分發揮檢察職能作用，始終把維護穩定擺在突出位置。堅持打防并舉，嚴格執行寬嚴相濟的刑事政策，既嚴厲打擊嚴重刑事犯罪，又切實維護無罪的人不受刑事追究，努力化解社會矛盾，為打造平安縣、和諧縣作出了積極貢獻。

（一）依法懲治各類刑事犯罪。突出打擊重點。堅持“嚴打”方針不動搖，堅決打擊嚴重暴力犯罪、黑惡勢力犯罪以及搶劫、搶奪、盜竊等嚴重影響群眾平安的多發性犯罪，堅持對嚴重刑事犯罪打擊的高壓態勢，保證人民群眾生命財富平安。嚴把審查批捕和質量關，實體和程序并重，質量和效率并重，確保穩、準、狠地打擊犯罪。全年共受理提請批準逮捕案件105件195人，批準逮捕103件194人，追捕11人，批捕準確率為100%受理移送審查案件120件206人，提起公訴103件172人，報送渭南市院審查7件11人。

（二）認真貫徹寬嚴相濟的刑事政策。辦案工作中。區別對待，注重效果。對輕微刑事案件快速操持，并建議人民法院適用簡易順序或簡化審理順序。對因家庭或鄰里糾紛引發、當事人達成和解的輕微刑事案件，依法予以從寬處置，化消極因素為積極因素，促進社會和諧穩定。對涉嫌犯罪的未成年人，堅持“教育、感化、挽救”方針，采取適合其身心特點的辦案方式，建立社會調查、親情會見等制度，依法保證未成年人的合法權益。全年共對12名無逮捕必要的輕微刑事犯罪嫌疑人做出不予逮捕決定，對16名涉嫌犯罪社會危害結果不大或危害結果已消除的犯罪嫌疑人作出了不決定。

（三）加強控告申訴檢察工作。及時解決群眾合理訴求。加強舉報中心建設，廣泛開展文明接待活動，今年以來共受理各類群眾來信來訪39件，接待來訪群眾95人次，受理舉報線索34件，均進行了初查或移送自偵部門調查。堅持檢察長接待日制度，共接待群眾46次，并實施申訴人、舉報人約見檢察長制度、署名舉報答復制度、涉檢緊急處置制度，對特殊疑難案件實行院領導包案解決制度。認真進行涉檢不穩定因素的摸底排查工作，區分情況，妥善解決，解決實際問題上下功夫，力求案結事了息訴罷訪，全年未發生涉檢上訪現象，也未出現集體上訪現象。

（四）積極參與社會治安綜合治理。立足檢察職能。促進經濟發展，創建平安縣”為己任，立足轄區內3個檢務工作室和鄉鎮、學校進行巡回法制宣傳，及時提供法律咨詢和服務，通過定期走訪征求意見、提供法律咨詢服務等形式，服務人民群眾。組織開展“走千家、訪萬戶、送法律、送服務”活動，院領導包聯鄉鎮，全院干警分別聯系14個鄉鎮的63個行政村，走訪了520戶居民，26個企事業單位，召開座談會8次，發放征求意見表1200份，收集整理群眾提出的意見和建議20余條，調解鄰里糾紛及提供法律服務38人次，及時了解群眾對檢察機關的期望和需求，借助法律途徑協助群眾解決實際困難和問題，進一步密切檢察機關與人民群眾的聯系，優化農村和企業發展環境。同時重視校園周邊環境治理及校園安全，選派20名干警擔任中小學法制副校長，上法制教育課23次，提高學生自我維護意識，受教育學生860人次，把檢察環節的社會治安綜合治理工作更多地立足于村鎮，落實在社區，延伸到校園，努力提升服務民生的工作規范和執法水平。切實提高人民群眾對檢察工作的滿意度。

二、推動反腐敗斗爭深入開展，積極查辦和預防職務犯罪。

著力在推進辦案工作又好又快發展、增強預防工作效果上下功夫。院緊緊圍繞“堅決懲治和有效預防腐敗”要求。

（一）突出辦案重點。加強與執法執紀部門的配合，提高發現犯罪、偵破案件的能力。不時加大查辦職務犯罪案件工作力度的前提下，注重提高辦案質量。全年共立案偵查貪污賄賂案件8件13人，全部偵查終結，法院已做有罪判決7件11人，已判決人數占立案數的84.6%瀆職侵權犯罪案件立案偵查1件3人，為國家和集體挽回經濟損失20余萬元。

積極開展職務犯罪預防工作。加強預防調查研究，二）堅持標本兼治。深入剖析職務犯罪發案特點、原因和規律，根據調查情況，向有關部門發出檢察建議11份，推動反腐倡廉縱深發展。健全完善了行賄犯罪檔案查詢系統，共受理查詢103次。對我縣重點工程建設項目開展預防調查，會同縣建設局、國土資源局就工程建設項目招投標、國有土地使用權出讓等行為進行了規范。對今年查辦案件進行了個案預防，對縣人民醫院建設項目和工業園區建設重點工程進行了同步預防，收到較好的社會效果。

三、切實維護司法公正，強化訴訟監督。

把“敢于監督、善于監督、準確監督”貫穿始終，堅持維護公平正義的價值理念。以監督保證公平，依法履行訴訟監督職責，確保法律正確實施。

（一）切實加強偵查活動監督和審判監督。進一步增強監督意識。嚴密監督順序，嚴格監督規范，加大對訴訟活動中各種違法問題的監督糾正力度。偵查監督中，共依法追捕漏犯11人，要求公安機關說明不立案理由11件，公安機關立案6件，對不應當立案而立案的監督2件。刑事審判監督中，追訴漏犯3人，提出抗訴1件。監督追捕追訴案件中，犯罪嫌疑人均獲有罪判決。民事行政審判監督中，受理各類民事申訴案件10件，提出再審檢察建議2件，料理支持公益訴訟1件。

（二）著力加強刑罰執行和監管活動監督。扎實做好平安防范檢察工作。查出違禁物品122件，對罪犯及犯罪嫌疑人進行談話教育256人次，對罪犯和犯罪嫌疑人上法制課4次，受教育人數2100人。對山監獄呈報減刑、假釋的819名罪犯，從呈報資料及罪犯現實表示進行監督檢查，發現并糾正呈報不當的85人，向監獄發《糾正違法通知書》85份，使其全部得到糾正。對監外執行罪犯共98名進行了2次全面考察，對檢查發現的1名脫管人員向執行機關發出糾正違法通知書進行了糾正。

四、提高整體素質和執法水平，加大隊伍建設和管理的力度。

以開展“恪守檢察職業道德、促進公正廉潔執法”主題教育活動為載體，依照嚴格、公正、文明執法的要求。抓班子、帶隊伍，著力強化對檢察干警的教育、管理和監督，努力造就高素質檢察隊伍。

（一）堅持把思想政治建設放在首位。狠抓干警的思想教育。牢固樹立“立檢為公，執法為民”觀念，堅持周一例會制度，通過開展“恪守檢察職業道德，提升執法公信力”主題教育活動和反特權思想、反王道作風專項教育活動，引導廣大檢察干警深入查找宗旨意識、執法理念等方面存在問題，進一步堅定政治方向，統一執法思想，牢固樹立推動科學發展、促進社會和諧的大局觀，以人為本、執法為民的執法觀，辦案力度、質量、效率、效果相統一的政績觀，監督者更要接受監督的權力觀。

（二）加強領導班子建設。圍繞“團結、民主、和諧、務實”目標強化班子建設。領導班子堅持從自身做起。嚴格執行各項制度。認真執行領導干部述職述廉、個人有關事項演講等制度，加大對領導班子的監督。堅持民主集中制，完善黨組議事決策制度，實行集體領導下的分工負責制，領導班子科學決策、總攬全局、協調各方和解決自身問題的能力有所增強。

（三）加強學習培訓。鼓勵和支持干警參與提高綜合素質的學習培訓，全年共參與上級部門組織的業務素能培訓達46人次。司法考試培訓學習方面，報考干警主動加壓促學，去年有2名干警通過了全國司法考試。通過培訓，不時優化了檢察隊伍人員結構，提高了干警的專業素養和文化水平，奠定了檢察隊伍職業化的專業人才基礎。

（四）狠抓紀律作風建設和自身反腐倡廉建設。堅持從嚴治檢。全院推行院領導談話制度、中層干部述職述廉制度以及崗位目標責任制度，筑牢拒腐防變的思想防線。狠抓廉潔自律各項規定的落實，堅持領導帶頭，率先垂范，嚴格執行《檢察官職業道德基本準則》以社會主義核心價值觀為根本的價值取向，遵紀守法，嚴格自律，秉持清正廉潔的操守。深入推行檢務督察制度，通過明察暗訪等形式，對檢察干警履行職責、遵章守紀、檢風檢容等情況進行監督檢查，確保良好的檢察隊伍形象。

（五）從優待警。院黨組始終把檢察干警的職級待遇問題掛在心上，積極爭取縣委支持，年內配齊了反貪、反瀆兩局的4名副局長，為檢察隊伍注入了活力。組織35名干警外出學習培訓，極大地鼓舞了干警的工作熱情，精神面貌也煥然一新。年底，調整提拔了9名中層干部，優化了單位的人員配置，提高了辦公、辦案效率，全院上下形成了最大的合力，戰斗力、凝聚力得到提高。

五、依法行使檢察權，接受監督和自我制約偏重。

（一）主動接受監督。重大工作部署、重要事項，查辦重大案件，以及檢察工作遇到困難和問題，主動向縣委匯報，積極爭取縣委的領導。自覺向人大常委會演講，主動接受監督。同時，加強了同人大代表、政協委員的聯系，對人大交辦的案件、人大代表的意見和政協委員的提案，高度重視，認真操持，及時答復。

（二）自覺加強內部監督。注重加強執法規范化建設。重視對辦案的流程管理和動態監督，網上流轉率和審批率均為100%不時強化內部監督制約，著力解決執法不規范等問題。嚴格依照《人民檢察院執法辦案內部監督暫行規定》執行，加強對檢察人員執法辦案活動的監督。組織開展案件質量評估53件，均達到優秀案件質量規范。重點加強料理職務犯罪案件內部監督，嚴格逮捕權上提一級制度。完善訊問職務犯罪嫌疑人全程同步錄音錄像制度。充分發揮紀檢監察部門在強化自身監督中的重要作用，及時糾正違法違規問題，嚴肅查處違法違紀行為。通過嚴格的內部制約機制，依法保證檢察權的正確行使。

篇9

一、總體要求

重點為“五查五看”：一查思想發動情況，看參學率是否有保證；二查學習培訓情況，看學習任務有沒有完成；三查調查研究情況，看調研報告是否真實實在；四查邊學邊改，看是否解決了群眾反映最突出的具體問題；五查組織領導情況，對沒有完成的或者完成得不夠好的工作進行及時補課。

二、主要內容

（一）看理論學習是否在科學發展實踐中得到了深化，是否促進了解放思想、轉變觀念。

一是查看“兩本書”的學習是否真正到位，學習筆記、心得體會是否按要求完成，參學率是否達到100%。

二是查看破除了哪些不適應不符合科學發展觀要求的思想觀念，樹立了哪些科學發展新理念，科學發展意識是否得到了明顯增強。

三是查看理論聯系實際、是否促進了醫院工作，是否緊貼三級甲等腫瘤專科醫院的創建等中心工作，廣大黨員干部對促進醫院科學發展的問題是否形成了共識。

（二）看解決突出問題是否取得了實效。

一是查看分析檢查報告中所列問題是否符合醫院實際，是否真正引起了高度重視，是否正在解決和改進中。

二是查看分析檢查報告是否真正符合科學發展觀要求、符合群眾意愿、符合醫院實際，思路清不清、責任明不明、落實好不好，特別是對限時解決和近期解決的突出問題，要一件一件地看結果、看進展、看群眾滿意不滿意。

三是查看破解影響和制約醫院科學發展的難題是否引起了重視，是否正在落實。

（三）看領導自身建設是否得到了加強，科學管理能力是否得到了提高。具體要求，一是查看科學領導在學習實踐活動中是否切實起到了帶頭示范作用。二是查看在加強科室思想建設，科學決策、科室管理等方面的整改措施是否落實，取得了哪些實效。三是查看樹立了哪些新的發展理念，建立健全了哪些新制度，取得了哪些新經驗。

三、時間方法步驟

“回頭看”活動從7月11日開始，到7月19日結束。準備開展“五個一”活動：

（一）廣泛征求意見，認真查找存在不足。（7月11日至7月13）日。

通過問卷函調、發放征求意見表、設立征求意見箱和專線電話等方式，著力查找和把握在干部作風、工作效能、服務水平、醫療質量等方面存在不符合科學發展觀要求的突出問題。廣泛征求意見，確保了征求意見活動的廣泛性、客觀性和真實性。:

（二）組織好一次座談會（7月13日至7月15日）。

邀請各方面群眾代表、服務對象參加。座談會主要通報前段學習實踐活動情況，聽取他們的意見和建議。

（三）組織一次檢查（7月15日至16日）。

由院學習實踐活動辦公室對支部進行一次抽查。主要檢查規定動作的完成情況、會議記錄情況和文字材料的撰寫情況等，確保了學習調研階段和分析檢查階段取得切實成效。

（四）召開一次專題會議（7月16日至18日）。

通報“回頭看”情況，在總結成績和經驗的基礎上，進一步統一思想，凝聚共識。

篇10

寧靜致遠

老師們：

大家新年好！我們度過了平安祥和的“雙節”之后，我們迎來了新學期的開學。在這里，我向全校教師拜個晚年，祝愿老師們健康快樂，家家幸福安康！

老師們：今天是新學期上班的第一天，我們帶著對寒假生活的美好記憶、懷著對新年的憧憬、對新學期的向往，又走到了一起。回首過去的一年，在上級主管部門的關心和支持下，在廣大鄉親鄉賢的資助下，我校全體師生同心協力，一心一意謀發展，譜寫了我校發展史上的新篇章。今天，我們又站在新的起跑線上，整裝待發，下面，我就學校新學期的工作計劃向老師們報告：

一、指導思想：

2012年學校工作要把握發展基礎和發展機遇，繼續遵循穩步推進的原則，堅持抓核心、求突破，抓薄弱、求協調的策略，打造和諧校園，全面謀劃和落實學校管理、教育教學和師資隊伍建設等各項工作，重點抓好德育工作、教學常規、校本教研、課程建設和課程實施管理，進一步提高學校綜合辦學能力水平，促進學校全面發展。

1、“抓核心、求突破”， “抓核心”即抓教師群體整體素質的不斷提高。不斷增強學校持續發展的內力，參與教育競爭的實力和不斷攀升學校發展的潛力。“求突破”即教師隊伍凝聚力的進一步提升，合作氛圍的進一步濃厚，教師思想意識和教學能力的進一步提高，課堂教學質量的質的提高。

2、“抓薄弱、求協調”即抓學校發展的薄弱環節，促進學校教育教學工作的同步協調發展，一抓各學科教學的同步發展，二抓學生掌握知識和提升學習能力的同步發展，三抓優等生和差生的整體均衡發展，四抓年級之間、班級之間的均衡發展，確保尖子生和班級平均分有質的飛躍，盡快縮小班級平均分的差距。

二、主要工作：

（一）、德育工作要有新的思路。

1、培育良好的班級文化，優化學生成長環境。一是強化德育常規管理，努力提高學生基礎道德水平。要確保落實德育陣地和德育時間，精心構思德育內容，不斷強化以道德倫理、文明禮貌和愛國主義為核心的道德品質教育和民族精神教育；強化以學習習慣為核心的行為規范教育；繼續重視班級環境文化建設，讓墻壁說話，實現環境育人。。二是加強班風建設，強化學生紀律管理。本學期政教處要組織召開二至三次班主任會議，利用班主任會議，認真抓好班主任工作的主題研究，開展班主任工作經驗交流，積極利用我校班級多，很多班主任有著豐富班主任工作經驗等等有利資源開展德育的專題討論，解決普遍性的問題。

2、培養學生良好習慣的養成。一是狠抓學生基礎性習慣的培養。重點抓好文明禮儀教育和學習習慣培養。幼兒園教師更要注重這些方面的培養，讓小朋友從小養成文明有禮、尊師團結、好學向上，熱愛集體的好習慣。二是重視學生發展性習慣的培養。要針對學生目前的學習現狀和普遍存在的突出問題，在教學中加以重視并針對性地采取一些有效措施予以彌補。如語文學科中的閱讀興趣的培養，閱讀習慣的養成；數學學科中的思維習慣思維品質的培養等等。

（二）、教師隊伍建設要有新的突破。

教師是學校發展的核心要素，我們要以苦苦求索代替苦苦掙扎。只有不斷完善壯大自己，才能從容應對教育的快速發展，而隊伍壯大的秘訣要靠良好的群體生活、工作環境和文化氛圍，要靠全體老師良好的職業道德。在工作中成熟，在實踐中磨礪，在反思中進步，在調整中提高。

教師的專業發展離不開學校的校本培訓，離不開學校的專業氛圍，更離不開教師自身的鉆研，離不開自主研究。學校的各類教學研究活動雖不能解決教師的所有問題，但能給予你某種啟示，引起思考，讓你學習到一些解決問題的策略，領悟一些研究的方法和途徑。新學期，我們要繼承我校校本教研的優良傳統，進一步加強合作研究，汲取群體智慧解決自己教學中的問題，在經常互動中提高自我；充分利用互聽互評活動，進行教學反思、經驗交流、教學討論，讓經驗共享、困惑共擔；進一步運用團隊的力量，來攻克學科教學中的難題，做到共同發展，共同提高。本學期，教師的聽課任務為16節。如有憑空捏造的聽課記錄，一經核實，扣除績效激勵的30%。

（三）、學校領導要有新的形象

學校要發展，班子是關鍵。一個好的領導班子是辦好一所學校的前提和保證。領導班子作為學校的領導核心，班子成員的思想觀念、價值取向、工作作風等，直接影響著校風、教風、學風，決定著學校辦學理念、發展狀態。因此，加強學校領導班子建設，提高班子成員的整體素質，對于促進學校健康、和諧、快速發展至關重要。葵坑小學的領導班子團結協作精神已經得到上級領導和兄弟學校領導的肯定和認可。但是，我個人認為，我們的班子仍然存在不少不足和不夠，主要體現在：班子成員中，仍然存在工作熱情、工作態度、工作積極性和主動性參差不一，按部就班，缺乏創新精神，對學校決議執行力不夠或者不能堅持經常化，在工作中遇到困難不是設法解決而是向上移交，只報喜不報憂，只強調成績不正視存在缺點，甚至在教師中散布謠言，行政會議上的講話內容本該保密的卻到處宣傳，思想覺悟和工作業績落后于老師，隨便請假、教學質量低下，隨便離開工作崗位，在制度面前鬧特殊甚至凌駕于制度之上，對工作消極悲觀，對利益兩眼睜大，有話會上不說背后亂說，在學校造成嚴重的負面影響，鑒于以上問題，本學期，學校將要致力于加強領導班子管理，哪怕是跟坐在領導位置上而不作為的領導發生正面沖突，我也在所不惜，奉陪到底，一定要將學校領導班子建設好。昨天的班子會議，就學校領導班子存在的問題已經進行了深刻剖析和研究，提出了新的要求，進行了多項工作的研究討論和通過決議，設立了領導包級管理責任績效考核獎扣制度，統一了思想，在今后的工作中，我一定會按照領導會議的決議，逐一收賬。

（四）、教學質量要有新的發展。

上學期的統考結果顯示，不少學科取得了好成績，成績的背后傾注了我們科任教師大量的心血，是每位教師辛勤和智慧的結晶，也是團隊奮斗的結果。但是，我們還要清醒地看到，不少班級仍然存在嚴峻教學質量的問題，其中一部分上學年班級平均分和尖子生的比例也是排在同年級最后的，我希望，在新的學期，我們要總結經驗，克服困難，實現新的發展。

1、要堅持課堂教學是主渠道的思想。強化課前準備，努力提高每堂課的質量和效益，要關注學生學習知識的過程，要關注各層次學生。強化課后反思，反思每個環節的得失，反思每一節課的實際效益和質量，要思考調整改善的策略。特別是連續兩三個學期學科平均分和尖子生比例排在末位的科任更要認真反思，力爭本學期拿出成績來，讓大家看看你的真本事。

2、要堅持“守球門”的理念。各年級要嚴格把好質量關，既要抓好整體質量的提高，也要抓好學困生的提高，盡自己的努力讓學困生的數量降到最少，學困的程度降到最低，要樹立全面科學的質量觀。近幾年，我們學校只是在尖子生這方面取得了比較好的成績，容不得我們沾沾自喜，更容不得我們睡在功勞簿上沉醉不醒。本學期，一年級語文老師一定要讓每一位學生學會拼音，二年級數學老師一定要讓每一位學生學會口訣，教導處要時時跟蹤。幼兒園的老師也要適當調整教學內容和教學管理，要強化幼兒良好習慣養成，總校的幼兒園教師不能將小學的教學模式帶到幼兒教育中去，一沒課就往小學各年級辦公室跑，要注意到小學教育和幼兒教育是兩個不同的教學模式，不要讓小朋友跟著你學壞了。要求兩位園長要切實負起管理責任，組織協調和指導幼兒教師的教學活動，要求全體幼兒教師要對校長負責，對小朋友負責。要為實現我們提出的奮斗目標奮進。

3、要堅持學科教學與思想教育兩手抓。全面落實各類教育陣地，既抓基礎道德教育，又抓階段性重點教育，使教育與教學融為一體。

4、要堅持抓重點，抓突破的思想，努力抓好畢業班工作。六年級的科任老師要會同教導處領導充分分析畢業班的現狀，找準薄弱環節，尋找有效策略，制定切實措施，最大限度地實現提高。充分發揮六年級全體教師的團隊力量，我們的奮斗目標是每個班至少培養兩名學生進入全鎮前30名，上學期統考級前15名的學生盡量爭取進入全鎮前30名。加強溝通，資源共享。做到信息互通，資料共用，經驗智慧共享；加強補差，做到課內外結合，集體補缺和個別輔導結合，思想轉化和知識彌補結合；教導處要想方設法拿出實質性的工作方案和措施，加強協作，做到各學科、各人員之間的全面配合和全力支持。確保今年全鎮六年級綜合素質測評再次刷新我校紀錄。

（五）、學校管理要有新的舉措

一、加強教師隊伍管理

1抓上班管理（準時上下班、不遲到早退，上午8:00、下午2:00以后不予簽到，視作遲到處理，堅決執行請消假制度和考勤獎扣制度，每四周全勤獎勵50元，請假一天（自行調代功課的除外）扣20元，請病假的必須有醫院證明，否則，視作一般請假處理。設立績效和學校雙重獎扣）。

2抓教師的師德師風建設。

二、加強教育教學工作管理

1抓課堂教學、常規工作（作業批改、課本備棵）、教研教改、學生基本功（一年級拼音、二年級口訣要保證個個過關）。期中、期末教學常規工作資料檢查后教導處要將檢查結果在教師會議上作具體匯報。

2抓四—六年級課外輔導，第二周開始，午寫課六年級補英語，第八節分快、中、慢班補語文數學，三、四年級同時補課。（教導處要檢查補課老師的資料是否有認真準備，嚴防馬虎應付現象）。教導主任要做到絕對對校長負責，做到完全了解各年級教師的補課情況和學生的成績的基本情況。各包級領導要密切關注補課教師的態度和資料是否有認真準備。

3抓班主任工作，提高班主任待遇，早讀午寫由班主任坐班。每月從60元提高到120元，（值日領導負責檢查，發現離堂的每次扣5元）。

4抓校性統考、質檢、競賽，同時落實獎扣。

加三、加強政教工作管理

1抓學生的紀律管理，值日領導和教師要勤于巡視、觀察，及時糾正學生的不良行為并將違紀學生向包級領導報告。包級領導接到報告后要高度重視，及時找到相關班主任予以糾正并跟蹤督查。規范學生的儀容儀表，各班主任要把學生的儀容儀表當做班風建設的重要內容來抓，同時，要求教師要正人先正己，注意自身的儀容儀表，禁止男教師留長頭發、女教師染發曲發，上課前，請老師們自行整改。

2抓值日管理，值日領導要保證是學校第一個上班，最后一個下班的人，上下午放學要帶領第四節、第七節沒課的值日老師到校門口公路邊巡視。責任老師要準時上班，積極巡視，嚴格管理學生紀律，是該樓層最后一個下班的老師，課間時間要在責任區域內巡視，堅決制止學生追逐打鬧、跨樓層等等不良行為，不得在辦公室喝茶聊天，要明了當天區域內的一切情況，及時徹底處理好當天的偶發事件。不允許任何老師在這主任管理上出差錯，誰出現問題就追究誰的責任。

四、組織入學工作安排：

1.開學第一天7:30學校領導和班主任必須到校，7:30—課間操，班主任到班級注冊，穩定學生情緒，發放課本并進行紀律、學習和安全教育。第二節正課起，按功課表上課。

2.星期一至星期三上午8:30，下午2:30向包級領導匯報學生入學情況。

注明：上學期人數，現有人數，未到校學生姓名，流動去向，流動原因，插班生人數，原就讀學校。