加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)范文

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篇1

［關(guān)鍵詞］人力資源；隊(duì)伍建設(shè)；思考

［中圖分類號(hào)］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2012）19-0043-02

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,要緊緊抓住人才建設(shè)這個(gè)根本。但現(xiàn)實(shí)的情況是,很多企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制,往往只注重籌措資金和市場(chǎng)開(kāi)拓等,而對(duì)人才建設(shè)或者重視不夠,或者心有余而力不足。事實(shí)上,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,盡管各類企業(yè)面臨的市場(chǎng)和資金方面的壓力大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,但人才終歸是最重要的戰(zhàn)略性資源,抓住了人才建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),也就抓住了提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本。因此,企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì),一定要正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,努力做到標(biāo)本兼顧,在努力破解資金和市場(chǎng)等當(dāng)前難題的同時(shí),自覺(jué)把人才建設(shè)作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本任務(wù),牢固樹(shù)立正確的人才觀,建立健全科學(xué)用人機(jī)制,維護(hù)員工合法權(quán)益,營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,切實(shí)把人才建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程之中,持之以恒地搞好人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 樹(shù)立科學(xué)的人才觀,全面加強(qiáng)人才建設(shè)

在探討問(wèn)題之前,首先要弄清楚什么是人才,或者說(shuō)要先樹(shù)立起一個(gè)科學(xué)的人才觀。對(duì)什么是人才這個(gè)問(wèn)題,不同論者有不同的觀點(diǎn),不同的角度也各有不同的側(cè)重點(diǎn)。筆者認(rèn)為,不論從哪種觀點(diǎn)哪個(gè)角度來(lái)看,人才都是具體的,而不是抽象的。對(duì)企業(yè)而言,人才總是與具體的崗位需要相聯(lián)系的,離開(kāi)具體的崗位需要,所謂的人才就無(wú)從談起。既然如此,而且企業(yè)的崗位又是多種多樣的,那么企業(yè)對(duì)人才的需求也就是多種多樣的。稱職的企業(yè)高管、科研精英是人才,稱職的車(chē)間班組長(zhǎng)、普通員工也是人才,只要是勝任崗位需要的,人人都是人才。也就是說(shuō),無(wú)論是什么人,只要是企業(yè)發(fā)展需要的,每位員工都是企業(yè)需要的人才,都應(yīng)該納入企業(yè)的人才建設(shè)中來(lái)。因此,企業(yè)的人才建設(shè)應(yīng)該面對(duì)整個(gè)員工隊(duì)伍,而不能只是所謂的“精英”階層。現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,每當(dāng)說(shuō)到人才,人們往往只關(guān)注那些“精英”,很少把普通員工看做人才,自然也就沒(méi)有納入企業(yè)人才建設(shè)之中。盡管普通員工處在企業(yè)整個(gè)人才隊(duì)伍的下層,但同樣是企業(yè)人才隊(duì)伍的有機(jī)組成部分,離開(kāi)廣大員工隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)人才建設(shè)就是不健全的。總之,企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),不僅要重視高端“精英”人才,也要重視廣大普通員工,重視整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,這樣才能全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2 建立相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,為人才建設(shè)奠定基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè),離不開(kāi)一支相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。否則,人才建設(shè)就失去了存在的基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)處于眼前利益的考慮,普遍存在勞動(dòng)用工關(guān)系過(guò)于松散的問(wèn)題,員工隊(duì)伍非常不穩(wěn)定。“農(nóng)民工”現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在,很能說(shuō)明這些企業(yè)這方面存在的問(wèn)題。在這些企業(yè)里,“農(nóng)民工”是什么？說(shuō)白了,就是干一天活給一天的工錢(qián)的“臨時(shí)工”,僅此而已,與企業(yè)間幾乎再?zèng)]有別的關(guān)系。在這種松散的關(guān)系下,“農(nóng)民工”潮年年有,企業(yè)年年招工忙,但“農(nóng)民工”缺乏歸宿感,企業(yè)沒(méi)有真正的員工隊(duì)伍,人才建設(shè)自然也就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水,至于企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化和員工的主人翁精神等軟實(shí)力的提升就更無(wú)從談起了。由此而來(lái),企業(yè)與“農(nóng)民工”這種松散的關(guān)系,受傷的不僅是“農(nóng)民工”,企業(yè)同樣很受傷。毫無(wú)疑問(wèn),過(guò)去的大鍋飯、終身制必須打破,否則就缺乏生機(jī)活力。但矯枉不能過(guò)正,打破大鍋飯、終身制不等于企業(yè)與員工之間失去必要的內(nèi)在聯(lián)系,否則員工隊(duì)伍就難以形成一個(gè)有機(jī)整體,企業(yè)也就必定缺乏凝聚力、向心力,同樣也會(huì)失去生機(jī)活力。因此,解決好企業(yè)與員工的勞動(dòng)用工關(guān)系問(wèn)題,不僅事關(guān)“農(nóng)民工”的利益,更事關(guān)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè),事關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要自覺(jué)與員工間建立起更加緊密的勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)員工的合法權(quán)益,保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,為企業(yè)人才建設(shè)奠定必要的基礎(chǔ)。

3 維護(hù)員工合法權(quán)益,為人才建設(shè)創(chuàng)造條件

降低成本是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的手段。企業(yè)用人,理所當(dāng)然的要考慮用人成本,都希望能用最低價(jià)格雇傭到最適合企業(yè)需要的員工,這本無(wú)可厚非。但如果過(guò)度關(guān)注企業(yè)利潤(rùn),甚至不惜侵害員工合法權(quán)益,結(jié)果必定適得其反。當(dāng)前形勢(shì)下,不能正確處理企業(yè)利益和員工利益問(wèn)題的不在少數(shù),特別一些處于發(fā)展初期的中小企業(yè),往往不惜通過(guò)壓低員工薪酬待遇、剝奪員工正當(dāng)權(quán)益等手段來(lái)獲取更多的企業(yè)利潤(rùn)。這樣的企業(yè)盡管通過(guò)壓榨員工賺取了更多的利潤(rùn),但這種將企業(yè)利益與員工利益對(duì)立起來(lái)的做法,絕非長(zhǎng)久之計(jì),眾叛親離是遲早的事情。事實(shí)上,在勞動(dòng)力市場(chǎng)日益完善的情況下,人才價(jià)格是由市場(chǎng)決定的,企業(yè)要想雇用到優(yōu)秀的員工,就必須給出相應(yīng)的價(jià)格,一相情愿是不可能的。調(diào)查表明,對(duì)薪酬待遇不滿意是員工離職最重要的原因。因此,企業(yè)要正確處理與員工的利益關(guān)系,保持合理的薪酬水平,不能一味壓低薪酬標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)確定員工的薪酬水平,否則難以擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。建立科學(xué)合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制,提高對(duì)優(yōu)秀員工的吸引力,保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。建立健全公正公平的考核激勵(lì)機(jī)制,以調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。這方面,有一個(gè)現(xiàn)象值得企業(yè)管理者注意,就是企業(yè)員工對(duì)薪酬福利是否公正公平的評(píng)判,最主要的是本企業(yè)內(nèi)部的分配標(biāo)準(zhǔn)是否公正公平而對(duì)不同企業(yè)間的薪酬差異則不那么關(guān)注。這是因?yàn)椴煌髽I(yè)利潤(rùn)水平的可比性較小,因此造成的薪酬福利差別對(duì)員工的影響也就較小。如果企業(yè)能夠保證內(nèi)部分配機(jī)制的公正公平,員工的心理就比較容易達(dá)到平衡的狀態(tài),也就比較愿意繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)。但是,若企業(yè)內(nèi)部分配不公,薪酬福利等不能向優(yōu)秀人才傾斜,各層次的員工之間無(wú)法拉開(kāi)距離,則極易引起優(yōu)秀人才的心理反感而造成優(yōu)秀人才流失。因此,建立公正、公平的企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制,對(duì)于吸引和穩(wěn)定人才、調(diào)動(dòng)人才的積極性,起到了至關(guān)重要的作用。離開(kāi)了公正公平,必然傷害員工的積極性,甚至對(duì)企業(yè)失去信心。需要注意的是,因分配不公受到傷害最多的,往往不是企業(yè)的高端人才,而是企業(yè)的底層員工,盡管他們所從事的大多是最苦最累最具體的工作,但同樣是企業(yè)不可或缺的人才,如果他們的報(bào)酬長(zhǎng)期與付出不成比例,同樣會(huì)導(dǎo)致人才的流失。因此,建立科學(xué)的薪酬機(jī)制,保持合理薪酬水平,同樣要兼顧到各層次的員工,以調(diào)動(dòng)和保持全體員工的積極性。

4 完善用人機(jī)制,為人才建設(shè)提供保證

盡管企業(yè)薪酬是吸引人才的重要條件,但絕不是唯一條件,更不是根本的條件。人的需求是多層次的,不同層次的人才需求也各不相同。企業(yè)要根據(jù)員工的層次結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,滿足不同層次人才的不同需求,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。越是高端人才需求的層次也越高。對(duì)企業(yè)的高端人才來(lái)說(shuō),自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求相對(duì)更高,這就要求企業(yè)能夠?yàn)楦叨巳瞬盘峁┮粋€(gè)足夠他們展示才華的平臺(tái),將企業(yè)的發(fā)展與高端人才自身的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái),讓他們?cè)跒槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)付出努力的同時(shí),又能夠看到個(gè)人事業(yè)的光明前景,進(jìn)而滿足自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最高需求。也就是說(shuō),對(duì)高端人才而言,事業(yè)留人是第一位的,這也是企業(yè)吸引高端人才的重要條件。企業(yè)健全的用人機(jī)制不能僅限于高端人才,應(yīng)該涵蓋全體員工。對(duì)廣大普通員工而言,盡管他們的需求層次相對(duì)較低,但也不僅僅限于物質(zhì)層面,要讓他們有足夠的安全感和歸宿感,得到應(yīng)有的關(guān)心和尊重。同時(shí),要加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工素質(zhì),構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系,暢通人才上升通道,讓身處下層的員工都擁有提升地位的平等機(jī)會(huì),更好地調(diào)動(dòng)普通員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的主人翁精神。總之,要把充分發(fā)揮各類人才的積極性作為根本任務(wù),通過(guò)科學(xué)的用人機(jī)制,推動(dòng)人才建設(shè)科學(xué)化水平,為企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定人才基礎(chǔ)。

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；加強(qiáng)；人才隊(duì)伍；措施

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近幾年，隨著施工建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，施工建筑領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，怎樣提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的凝聚力和吸引力，如何建立高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。企業(yè)中最重要的是人才，企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步最重要的資源是專業(yè)技術(shù)人才，相對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，專業(yè)技術(shù)人才的質(zhì)量直接關(guān)系到能否為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和源泉。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性

同志曾說(shuō)過(guò)：“人才是決定我們事業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。”首先是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。而企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的攻關(guān)、科技的創(chuàng)新主體是專業(yè)技術(shù)性人才，同時(shí)也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的最主要的資源，施工企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)是非常有必要的。

（一）站在企業(yè)的角度來(lái)分析，企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。如果建筑施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，打造出自己的一片天地，核心技術(shù)就成為了必要的關(guān)鍵，而只有專業(yè)技術(shù)型人才才是掌握和開(kāi)發(fā)這些核心技術(shù)的重要力量，所以，建立高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）是實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。為了迎合科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度和經(jīng)濟(jì)全球化的新趨勢(shì)，許多施工單位將建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、專業(yè)配套的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍作為人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目。要想調(diào)整和解決施工企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員各個(gè)專業(yè)素質(zhì)不高、高級(jí)專業(yè)人才缺乏、整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，重點(diǎn)就是對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

（三）是有助于樹(shù)立企業(yè)的形象。一個(gè)企業(yè)的形象至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)要想打造良好的精品工程就必須要有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才加精品工程更是成為企業(yè)樹(shù)立品牌、對(duì)外宣傳的主要資源。在信息高速發(fā)達(dá)的今天，一個(gè)良好的企業(yè)形象是引導(dǎo)消費(fèi)、開(kāi)拓市場(chǎng)的主要保障之一。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其主要表現(xiàn)在人才工作管理體制機(jī)制、人才總量、人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)等方面。我國(guó)與國(guó)外國(guó)際施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平相比較還是存在一定差距。

（一）專業(yè)素質(zhì)較突出，復(fù)合型人才嚴(yán)重匾乏。企業(yè)在引進(jìn)和培養(yǎng)人才時(shí)，太過(guò)注重人才的專業(yè)技能，往往忽視了對(duì)一專多強(qiáng)、一崗多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。人才素質(zhì)應(yīng)包括身心品質(zhì)素質(zhì)、工作能力素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、思想政治素質(zhì)。目前，施工企業(yè)復(fù)合型人才素質(zhì)普遍偏低、且數(shù)量不足，例如，學(xué)歷較低、年齡偏大的人才往往是全方面發(fā)展，既善于經(jīng)營(yíng)、又懂技術(shù)、還會(huì)管理，但近幾年畢業(yè)的人經(jīng)營(yíng)管理方面普遍不夠。都只是注重在其技能上、技術(shù)上有所特長(zhǎng)。長(zhǎng)此以往發(fā)展，從事專業(yè)技術(shù)的人員只懂技術(shù)，從事管理崗位的人才往往只會(huì)管理。人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高。

（二）人才總量偏少，人才結(jié)構(gòu)失衡。由于新領(lǐng)域、新工藝、新技術(shù)近年來(lái)層出不窮，導(dǎo)致人才的越來(lái)越少，而企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大更是導(dǎo)致人才資源總量不足的主要原因，這類問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙施工企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要原因。隨著企業(yè)改革的不斷深入，各施工單位堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)優(yōu)良、有良好的素質(zhì)、重點(diǎn)培養(yǎng)”的思路力爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行改善，例如，中國(guó)中鐵五局一公司，目前，在這樣的施工企業(yè)中專業(yè)技術(shù)中人才少，其中學(xué)歷高、職稱高、技術(shù)突出的人才普遍偏少。尤其是在高質(zhì)量海外人才、復(fù)合型政工人才、戰(zhàn)略型管理人才、專業(yè)型技能人才、開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)人才、專家型技術(shù)人才數(shù)量少，顯然都不符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

三、企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

（一）營(yíng)造尊重人才的氛圍

必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要重才、愛(ài)才、惜才。

1、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才要有求賢若渴，對(duì)人才工程要給予大力支持，要有發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才的意識(shí)。

2、采取各種形式大力提倡敢創(chuàng)、敢做的精神。營(yíng)造出積極向上、實(shí)干、真干、奮發(fā)圖強(qiáng)的氣氛。

（二）建立選拔人才的機(jī)制

擁有人才、善用人才，首要問(wèn)題是建立選拔人才的機(jī)制。

1、嚴(yán)格按照重成績(jī)、重品德、重能力、重水平的原則，既要體現(xiàn)民主，又要按規(guī)范的程序?qū)嵭小?/p>

2、選拔人才的機(jī)制要公正、公開(kāi)、公平。

3、企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)舉賢自薦，做到集思廣益、發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線，，對(duì)于自薦者加強(qiáng)重視，讓自薦者光榮、對(duì)于人才的發(fā)掘者加大獎(jiǎng)勵(lì)。

4、眼睛向內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部往往有許多潛力巨大的人才，從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和選拔人才，可以克服由于從外部發(fā)現(xiàn)和選拔人才時(shí)帶來(lái)的局限性。

（三）合理使用人才

人才只有通過(guò)正確使用，才能將他們的潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)力。不使用，人才難以脫穎而出。企業(yè)用好人才要做到

1、知人善任，量才使用。根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，專才專用、優(yōu)才優(yōu)用，激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性。

2、用其所長(zhǎng)、避其所短。使用人才，不能把眼睛盯在問(wèn)題和短處上，要做到用其所長(zhǎng)、避其所短，努力發(fā)揮人才的潛能。

3、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)任用。建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)科研人才的積極性，激勵(lì)人才發(fā)揮最大的效能。

4、合理配置、利學(xué)使用。真正做到人盡其才、才盡其用，降低人才的使用成本，提高人才的使用效率。

四、在人才考核評(píng)價(jià)上加大力度

建立起對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制

（一）完善專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。每年有企業(yè)人力資源部帶頭組織各種評(píng)選工作，對(duì)評(píng)選出的各類優(yōu)秀人才，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予一次性物質(zhì)重獎(jiǎng)或組織其旅游療養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人才投身企業(yè)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。多方面、多渠道利用專題欄目，宣傳典型工作。

（二）推行科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度。為激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才科研開(kāi)發(fā)，科技創(chuàng)新工作的積極性，對(duì)申報(bào)的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的，要進(jìn)行重獎(jiǎng)，有力激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體技術(shù)水平。

（三）建立專業(yè)技術(shù)人才工作保障機(jī)制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門(mén)牽頭，業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門(mén)密切配合的人才工作格局，施工企業(yè)要將專業(yè)技術(shù)人才工作作為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核和年度干部考察的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為提拔，獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中成績(jī)突出的公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，制度支持的人才培養(yǎng)工作新格局。

（四）營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氣氛，對(duì)各行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)宣傳報(bào)道，有效發(fā)揮他們的典型示范作用，在公司形成幫助人才干好事業(yè)、鼓勵(lì)人才干好事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)必須引起高度重視，真正擺在戰(zhàn)略的高度，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)加大人才的培養(yǎng)、考評(píng)力度。施工企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要用制度保障人才，環(huán)境凝聚人才、培訓(xùn)培養(yǎng)人才才能全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。才能促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王武會(huì).企業(yè)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2010,09:68-69.

篇3

[關(guān)鍵詞] 文化館 免費(fèi)開(kāi)放人才隊(duì)伍 建設(shè)

“三館”（文化館、博物館、圖書(shū)館）免費(fèi)開(kāi)放的主要內(nèi)容：一是場(chǎng)地設(shè)施，二是基本服務(wù)項(xiàng)目。場(chǎng)地設(shè)施管理與維護(hù)與人才隊(duì)伍建設(shè)不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，但還不是太密切，但是像文化館普及性的文化藝術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)、公益性群眾文化活動(dòng)、公益性展覽展示、培訓(xùn)基層隊(duì)伍和業(yè)余文藝骨干、指導(dǎo)群眾文藝作品創(chuàng)作等基本文化服務(wù)項(xiàng)目健全并要免費(fèi)提供的話，都與文化館人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相連。可以說(shuō)，這些項(xiàng)目能否健全并免費(fèi)開(kāi)展、如何開(kāi)展、開(kāi)展的效果如何，就完全處決于文化館從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低。鑒于縣級(jí)文化館[1]在公共文化服務(wù)體系建設(shè)中的地位、作用及影響，在此，筆者選取貴州省黔西南布依族苗族自治州（下文簡(jiǎn)稱黔西南州）的縣級(jí)文化館人才隊(duì)伍建設(shè)為個(gè)案，來(lái)談一談為什么文化館免費(fèi)開(kāi)放亟需加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、貴州省黔西南州縣級(jí)文化館人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

黔西南州是貴州省三個(gè)民族自治州之一，位于黔、桂、滇三省區(qū)結(jié)合部，全州轄興義、興仁、安龍、貞豐、普安、晴隆、冊(cè)亨、望謨8縣市和頂效開(kāi)發(fā)區(qū)， 除頂效開(kāi)發(fā)區(qū)沒(méi)有設(shè)立文化館外其于轄屬的8個(gè)縣、市都設(shè)立了文化館。綜觀黔西南州縣級(jí)文化館，其人才隊(duì)伍建設(shè)主要存在人才總量不足，業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人員缺乏等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在已使得文化館不能很好適應(yīng)當(dāng)?shù)厝罕娙找嬖鲩L(zhǎng)的文化需要和文化館免費(fèi)開(kāi)展的需要，很多需要免費(fèi)提供的基本服務(wù)項(xiàng)目都無(wú)法健全，更難言及其開(kāi)展。

其一，人才總量不足。

從表二來(lái)看，該州8個(gè)縣市文化館從事文化服務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)總體情況為：全州各縣市實(shí)配編制88人，在編人數(shù)72人，業(yè)務(wù)人員60人。其中，音樂(lè)類15人、舞蹈類12人、美術(shù)書(shū)法9人、攝影類3人、戲劇戲曲類4人、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)類1人、文學(xué)創(chuàng)作類2人、群文理論類2人、群文管理類12人。[2]

其二，業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理。

從表一可知，業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)普遍偏高、學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)不盡合理。

一是年齡結(jié)構(gòu)普遍偏高，青黃不接現(xiàn)象嚴(yán)重。黔西南州8個(gè)市縣的文化館中，業(yè)務(wù)人員的平均年齡最大的有48歲，最小的也有38歲，相當(dāng)一部分文化館人員組成是老的老，少的少，青黃不接現(xiàn)象極其嚴(yán)重。

二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。按文化部2011年第三次全國(guó)縣級(jí)文化館三級(jí)館評(píng)估要求，人才隊(duì)伍建設(shè)這一指標(biāo)中業(yè)務(wù)人員本科學(xué)歷必須達(dá)到35％，能達(dá)到此項(xiàng)要求的只有普安、望謨兩縣的文化館，在該州8個(gè)縣級(jí)文化館中所占比例僅僅為25％。

三是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。在獲取本科文憑甚至于專科文憑的業(yè)務(wù)人員當(dāng)中，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)人員攻讀的專業(yè)主要是以行政管理、法律等與群眾文化藝術(shù)門(mén)類聯(lián)系并不是太緊密的專業(yè)，如：望謨縣文化館7名業(yè)務(wù)人員中，行政管理專業(yè)3名、公共管理1名、法學(xué)2名，護(hù)士專業(yè)1名、圖書(shū)館專業(yè)1名。冊(cè)亨縣文化館有8名業(yè)務(wù)人員，其中2名學(xué)行政管理、2名學(xué)法律，3名學(xué)小學(xué)教育、只有一名學(xué)音樂(lè)專業(yè)的，像這種“所學(xué)非所用、所用非所長(zhǎng)”的現(xiàn)象在上述8個(gè)縣級(jí)文化館中比較普遍。

四是職稱結(jié)構(gòu)不合理。在8個(gè)縣市中，有副高以上職稱的只有興義市文化館，中級(jí)職稱占比例都不高，其中興仁、望謨、晴隆三縣的文化館一個(gè)中級(jí)職稱都沒(méi)有，包括上述三縣文化館館長(zhǎng)在內(nèi)都是初級(jí)職稱。

其三，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)制度還不完善。

上述8個(gè)縣市文化館的專業(yè)干部中，都存在有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)力度太弱、培訓(xùn)內(nèi)容狹窄的情況。在8個(gè)縣市中，尚無(wú)一個(gè)文化館有專門(mén)的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。多數(shù)文化館僅有極少一部分業(yè)務(wù)人員參加過(guò)由省文化館主辦的短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，絕大部分業(yè)務(wù)人員多年都沒(méi)有接受過(guò)經(jīng)常性有目的性的系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)水平和能力呈現(xiàn)停滯不前的傾向，因而大多數(shù)文化館在從事群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)就體現(xiàn)出被動(dòng)性、應(yīng)付性、低效性，致使一些免費(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目難以真正得到開(kāi)展、得到落實(shí)。

綜上，多數(shù)文化館存在人員總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的問(wèn)題，興仁、普安兩縣居然只有三名業(yè)務(wù)人員，這離文化部免費(fèi)開(kāi)放基本項(xiàng)目的健全要求都相去甚遠(yuǎn)，免費(fèi)開(kāi)放從何談起？業(yè)務(wù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，很多文化館都沒(méi)有配全9大門(mén)類專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，有的甚至連音樂(lè)、舞蹈、戲劇這三樣傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)都無(wú)法開(kāi)展，如何能讓文化館免費(fèi)開(kāi)放有效實(shí)施？還有那種 “所學(xué)非所用，所用非所長(zhǎng)”的現(xiàn)象大量存在，文化館免費(fèi)開(kāi)放，到底可以開(kāi)放什么？這一連串的問(wèn)題，都在呼喚我們亟需加強(qiáng)文化館人才隊(duì)伍的建設(shè)，要建設(shè)一支來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝的人才隊(duì)伍，為文化館免費(fèi)開(kāi)放健康、高效、可持續(xù)進(jìn)行提高切實(shí)的人才保障。

二、解決縣級(jí)文化館免費(fèi)開(kāi)放人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策

文化館免費(fèi)開(kāi)放效果如何，關(guān)鍵在于是否能提供高效的服務(wù)方式，提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品，而這一切能否提供的關(guān)鍵又處決于文化館業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力。古語(yǔ)言：“人才者，政事之本也”；“興才育才，為政之先務(wù)”講的就是人才之重要性的道理。同理，要想使文化館免費(fèi)開(kāi)放真正落實(shí)好，讓廣大群眾切切實(shí)實(shí)地享受到免費(fèi)開(kāi)放帶來(lái)的好處，并能使免費(fèi)開(kāi)放健康、可持續(xù)發(fā)展的話，我們必須樹(shù)立“以人為本”的人才觀念，著力打造一支人員規(guī)模化、結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、服務(wù)高效化的文化館人才隊(duì)伍。

（一）落實(shí)縣級(jí)文化館編制名額，建設(shè)一支人員規(guī)模化隊(duì)伍

實(shí)施文化館免費(fèi)開(kāi)放，沒(méi)有一定規(guī)模的人才隊(duì)伍來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作肯定是行不通的，比如說(shuō)文化藝術(shù)的輔導(dǎo)培訓(xùn)、公益性群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展及培訓(xùn)基層隊(duì)伍和業(yè)余文藝骨干，任何一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都需要有相應(yīng)的專業(yè)人才來(lái)實(shí)施，否則，免費(fèi)開(kāi)放就難以落實(shí)到實(shí)處。為此，要讓文化館免費(fèi)開(kāi)放的項(xiàng)目基本健全的話，必需建立一支適當(dāng)規(guī)模化的人才隊(duì)伍來(lái)保障。人才的規(guī)模化主要體現(xiàn)在人員編制上的合理配置，誠(chéng)然，文化館人員配置不是想當(dāng)然的隨意進(jìn)行，縣級(jí)文化館人員隊(duì)伍編制應(yīng)該在充分考慮該縣人口總數(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、藝術(shù)門(mén)類需求、群眾文化工作的特點(diǎn)、免費(fèi)開(kāi)展的項(xiàng)目等因素上科學(xué)、合理制定文化館的編制總?cè)藬?shù)。就黔西南州縣級(jí)文化館人才隊(duì)伍編制情況來(lái)看，縣級(jí)文化館編制數(shù)目應(yīng)在12-15名之間比較合適，這一數(shù)目基本涵括了免費(fèi)開(kāi)放的項(xiàng)目，不過(guò)還是可以根據(jù)該縣人口總數(shù)適當(dāng)浮動(dòng)編制名額，但最高應(yīng)不超過(guò)20名人員配置為宜。

（二）要合理匹配業(yè)務(wù)人員，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理化隊(duì)伍

根據(jù)免費(fèi)開(kāi)放的項(xiàng)目要求和開(kāi)展群眾文化工作的特殊性，諸多業(yè)務(wù)開(kāi)展都需要建設(shè)有一支結(jié)構(gòu)合理化的隊(duì)伍，這里的結(jié)構(gòu)合理化主要是業(yè)務(wù)人員的知識(shí)、職稱、年齡三方面，尤其是在業(yè)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)方面等要著重考慮。這既是文化館免費(fèi)開(kāi)展可持續(xù)發(fā)展的需要，也是文化館提升自身形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。要合理匹配業(yè)務(wù)人員，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理化的隊(duì)伍，需要做到優(yōu)化三個(gè)結(jié)構(gòu)，即優(yōu)化業(yè)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)人員的職稱結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)。

其一，優(yōu)化業(yè)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。從目前高校招生規(guī)模、文化館今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及各縣實(shí)際情況等綜合因素考慮的話，縣級(jí)文化館業(yè)務(wù)人員的知識(shí)面、知識(shí)結(jié)構(gòu)上應(yīng)該以專科學(xué)歷以上為主，適當(dāng)兼顧那些雖然學(xué)歷低但在藝術(shù)方面確實(shí)頗有造詣的人員，但要逐步減少乃至最后杜絕將非專業(yè)、低學(xué)歷人員安置到文化館來(lái)的做法。

其二，優(yōu)化業(yè)務(wù)人員的職稱結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)人員的職稱評(píng)比既是對(duì)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的認(rèn)可，也是對(duì)其業(yè)績(jī)的肯定，更是對(duì)其工作積極性的調(diào)動(dòng)和對(duì)其潛力的充分挖掘的一種極其有力的手段和措施。職稱結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，可以形成一個(gè)合理的人才隊(duì)伍的梯隊(duì)式建設(shè)，對(duì)免費(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目的具體實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展都將發(fā)揮極其有益的作用。所以，地方政府及人事管理部門(mén)應(yīng)考慮將職稱評(píng)定的優(yōu)惠政策進(jìn)一步向縣級(jí)文化館傾斜，在業(yè)務(wù)人員的職稱結(jié)構(gòu)上形成高、中、低職稱比例為2：5：3結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍，打破以往縣級(jí)文化館設(shè)置副高以上比例過(guò)低甚至沒(méi)有的狀況，形成以“中級(jí)職稱為主，初級(jí)為次，高級(jí)職稱兼顧”的人才隊(duì)伍。

其三，優(yōu)化業(yè)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在文化館人員隊(duì)伍中普遍存在的青黃不接、年齡結(jié)構(gòu)偏大現(xiàn)象，在“傳、幫、帶”方面存在極大束縛，已經(jīng)嚴(yán)重制約文化館免費(fèi)工作的開(kāi)展。為此，可以采取適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體業(yè)務(wù)人員和從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中招考的方式選拔人才充實(shí)隊(duì)伍，針對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)可以適當(dāng)放寬其年齡要求。這樣做既又可以充實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，又可以達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)的目的。

（三）樹(shù)立專業(yè)意識(shí)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，廣大群眾的文化素質(zhì)和審美能力也是“水漲船高”，作為專門(mén)從事文化工作的業(yè)務(wù)人員，理應(yīng)要有更高的專業(yè)素養(yǎng)和更高的業(yè)務(wù)水平才能適應(yīng)時(shí)代的需要，才能擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)基層群眾的重任。因此，我們必須樹(shù)立高度的專業(yè)意識(shí)，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍。專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)以文化部評(píng)估所要求的9個(gè)門(mén)類為主要參考指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況來(lái)考慮音樂(lè)、舞蹈、戲劇、群文理論、非遺保護(hù)、書(shū)法、美術(shù)、攝影等專業(yè)人才的引進(jìn)及崗位設(shè)置。具體做法有二：一是提升文化館現(xiàn)有人才業(yè)務(wù)水平，對(duì)在編人員實(shí)施對(duì)口的專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；二是引進(jìn)一批有豐富專業(yè)知識(shí)、有較高專業(yè)水平的各藝術(shù)專業(yè)人才充實(shí)到縣級(jí)文化館人才隊(duì)伍里來(lái)。

（四）要加大培訓(xùn)力度，建設(shè)一支服務(wù)高效化隊(duì)伍

我們要想使人才真正發(fā)揮作用，促進(jìn)文化館免費(fèi)開(kāi)放可持續(xù)發(fā)展的話，必須改變那種“重使用、輕培養(yǎng)”的觀念，在業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，創(chuàng)新能力方面都應(yīng)不斷地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

一是完善繼續(xù)教育制度。根據(jù)縣級(jí)文化館人才業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，其業(yè)務(wù)人員的繼續(xù)教育應(yīng)該包括學(xué)歷上的繼續(xù)深造、專業(yè)上的繼續(xù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上的實(shí)踐鍛煉，對(duì)其業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)方式，既可以采取鼓勵(lì)其利用業(yè)余時(shí)間走進(jìn)高校或通過(guò)自學(xué)的方式加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，也可通過(guò)外出參觀考察、觀摩培訓(xùn)、采風(fēng)調(diào)研等方式,不斷促進(jìn)其業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能方面的交流。尤其應(yīng)該將繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的成績(jī)納入到對(duì)業(yè)務(wù)人員技術(shù)職稱評(píng)聘的考核范圍。

二是完善培訓(xùn)制度。完善培訓(xùn)制度，必須做到“五個(gè)結(jié)合”，即培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)目的相結(jié)合、培訓(xùn)制度的建設(shè)必須要與業(yè)務(wù)人員能力提升、文化館工作的實(shí)際需要等結(jié)合起來(lái)，單一培訓(xùn)內(nèi)容與綜合性培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合、實(shí)踐鍛煉與理論提升相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去培訓(xùn)方式相結(jié)合。

三是實(shí)施人才培養(yǎng)工程。注意培養(yǎng)傳統(tǒng)人才、扶持新型人才，構(gòu)建好人才隊(duì)伍梯隊(duì)式建設(shè)。

結(jié)語(yǔ)

文化館免費(fèi)開(kāi)放之后，我們更多要考慮的主要是能為廣大群眾提供什么樣的令人滿意的文化產(chǎn)品，從而對(duì)受眾保持持續(xù)的吸引力。畢竟，能持續(xù)吸引群眾的只能是文化館本身的文化魅力、展覽的不斷創(chuàng)新、群眾文化活動(dòng)的有效開(kāi)展以及服務(wù)水平的不斷提高。顯然，能否做到上述這些，關(guān)鍵處決于文化館人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)水平的強(qiáng)弱。沒(méi)有一支人員規(guī)模化、結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、服務(wù)高效化的人才隊(duì)伍作保障，文化館免費(fèi)開(kāi)放將難以得到有效開(kāi)展、深入實(shí)施，“免費(fèi)開(kāi)放”這一文化惠民舉措亦將難以真正惠及普通大眾。

注釋

[1]縣級(jí)文化館，本文主要指縣文化館、縣級(jí)市文化館和地級(jí)市轄區(qū)的區(qū)文化館。

[2]文中所有數(shù)據(jù)一是來(lái)源筆者參加的2011年貴州省公共文化服務(wù)體系建設(shè)狀況的調(diào)研，二是來(lái)自各縣市參加2011年度文化部第三次縣級(jí)文化館評(píng)估的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。表一、表二，皆是筆者根據(jù)上述兩次資料整理、制作而成。

參考文獻(xiàn)

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[3]李敏 文化人才隊(duì)伍建設(shè)的分析與思考 [J] 江漢論壇 2010.9

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[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代圖書(shū)館;人才隊(duì)伍;建設(shè)

一、現(xiàn)代圖書(shū)館人才隊(duì)伍應(yīng)具備的素質(zhì)

1. 職業(yè)道德和思想素質(zhì)。我們知道,圖書(shū)館是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的窗口,圖書(shū)館員的素質(zhì)會(huì)給讀者以潛移默化的影響。圖書(shū)館員要熟知黨的路線方針政策、法規(guī)原則,以正確的理論引導(dǎo)教育讀者,同時(shí)要有較強(qiáng)的政治辨別力。圖書(shū)館既是育人單位,亦是服務(wù)窗口,它的工作性質(zhì)和任務(wù)決定了其工作具有多種職業(yè)特征,突出表現(xiàn)為服務(wù)性、學(xué)術(shù)性、科學(xué)性和教育性,其職業(yè)道德內(nèi)容除了公民所要求的以外,還表現(xiàn)為要忠誠(chéng)于圖書(shū)館事業(yè),全心全意為廣大市民服務(wù)。現(xiàn)代圖書(shū)館人才要具有較高的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。

2.心理素質(zhì)與思維方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境猶如一個(gè)集知識(shí)、技術(shù)、智慧和速度于一體的綜合技能,現(xiàn)代化設(shè)備和全新的思維觀念,使圖書(shū)館員的傳統(tǒng)心理狀態(tài)受到極大的沖擊,有些圖書(shū)館員感到有一種前所未有的壓力,原有經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)繼承已無(wú)法應(yīng)付這些新的挑戰(zhàn),迫使圖書(shū)館員去擺脫固守現(xiàn)狀的習(xí)慣性思維方式,形成一種具有深刻、靈活、批判性、廣闊性思維方式。隨著網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)手段的引進(jìn),圖書(shū)館員必須調(diào)整好自己的心態(tài),通過(guò)提高心理素質(zhì)層次,從而逐漸形成新的心理素質(zhì),才能更好地利用現(xiàn)代手段,為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)與外語(yǔ)知識(shí)。現(xiàn)代圖書(shū)館員必須掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)和操作技術(shù),掌握多媒體、光盤(pán)、縮微、聲像等現(xiàn)代化設(shè)備操作程序,熟悉期刊分編加工的各種國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),具備一定程度的應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)能力。外語(yǔ)是網(wǎng)絡(luò)交流與溝通的必備工具,圖書(shū)館員要想快速、準(zhǔn)確地獲取信息,除了需要網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)檢索技能外,更要有較高的英語(yǔ)水平。這樣方可利用網(wǎng)上資源迅速、準(zhǔn)確地處理信息檢索等讀者服務(wù)工作。

二、如何使現(xiàn)代圖書(shū)館建設(shè)形成知識(shí)互補(bǔ)、專業(yè)互補(bǔ)的人員組配

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相互滲透、交叉,技術(shù)集成已成為其發(fā)展的必然趨勢(shì)。現(xiàn)代圖書(shū)館是文獻(xiàn)知識(shí)的集散中心,工作人員只有具備廣博的知識(shí),能得心應(yīng)手地應(yīng)用圖書(shū)館的現(xiàn)代化技術(shù),如計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,才能擔(dān)當(dāng)起信息“導(dǎo)航員”的重任。圖書(shū)館要滿足讀者的各種需求,開(kāi)展形式多樣的情報(bào)服務(wù),就必須注重對(duì)群體知識(shí)結(jié)構(gòu)的整合,即巧妙地組成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的群體知識(shí)隊(duì)伍,使具備各種知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才得到最佳的合理組合,形成知識(shí)互補(bǔ)、專業(yè)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。為圖書(shū)館,要盡可能搭配使用人才管理體系,促使他們知識(shí)互補(bǔ),相互學(xué)習(xí),做好圖書(shū)館的各項(xiàng)工作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代圖書(shū)館人才管理機(jī)制建設(shè)

(一)要更新管理理念

1.樹(shù)立創(chuàng)新管理理念。在知識(shí)社會(huì)里,不斷創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?它對(duì)現(xiàn)代圖書(shū)館的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新活動(dòng)提出了更迫切的要求,從人才管理的角度看,其創(chuàng)新的過(guò)程就是一個(gè)管理的過(guò)程,在管理過(guò)程中又需要不斷創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)管理的水平,其中包括人才管理制度、人才管理模式和人才管理方法等的創(chuàng)新。

2.樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理理念。因人制宜、因地制宜、因時(shí)制宜、因事制宜,以動(dòng)態(tài)適應(yīng)變化、駕馭變化,最終實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

3.樹(shù)立和諧管理理念。“和諧”是指事物的協(xié)調(diào)生存與發(fā)展。作為人類本身,無(wú)論是中國(guó)還是西方,古代還是現(xiàn)代,都應(yīng)不斷地追求和諧的理念。從現(xiàn)代圖書(shū)館人才管理的角度看,和諧管理應(yīng)注重與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧、與現(xiàn)代圖書(shū)館可持續(xù)發(fā)展的和諧以及與各種相關(guān)制度之間的和諧。

(二)要建立以知識(shí)為驅(qū)動(dòng)的人才機(jī)制

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人力資源是企業(yè)的核心資源，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要意義。暢通職業(yè)發(fā)展通道，建立多重職業(yè)通道，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道，逐步建立推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的人才梯隊(duì)，打造一支復(fù)合型、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著重要意義。

二、國(guó)有建筑施工企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)

1.生產(chǎn)管理特點(diǎn)。國(guó)有建筑施工企業(yè)集團(tuán)以工程項(xiàng)目經(jīng)理部為最基本組織單位，施工區(qū)域分布在全國(guó)各地，生產(chǎn)布局分散，工作條件艱苦，工程項(xiàng)目建設(shè)的周期性，決定了工作區(qū)域難以固定，人員流動(dòng)性強(qiáng)。

2.人力資源特點(diǎn)。一是人員類別較為明確。國(guó)有建筑施工企業(yè)集團(tuán)受生產(chǎn)模式的影響，人員主要分為四大類：管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，一線生產(chǎn)人員，內(nèi)部退養(yǎng)、待崗的退出工作崗位人員。二是多數(shù)員工，尤其是新入職員工，難以適應(yīng)較強(qiáng)的流動(dòng)性和艱苦的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感不強(qiáng)。三是建筑施工企業(yè)面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，受原有體制、機(jī)制約束，普遍負(fù)擔(dān)較重，難以提供工程設(shè)計(jì)、工程咨詢等相近行業(yè)的高薪，人員流失率較高。

三、職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀分析

按照職業(yè)發(fā)展通道的一般理論，職業(yè)發(fā)展通道可以分為縱向（傳統(tǒng)）職業(yè)發(fā)展通道、橫向職業(yè)發(fā)展通道、網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道和雙重職業(yè)發(fā)展通道四種類型。國(guó)有建筑施工企業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，也構(gòu)建了一定的職業(yè)發(fā)展通道。

1.職業(yè)發(fā)展通道現(xiàn)狀。在長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，在管理人員職業(yè)發(fā)展通道上，建立了較為成熟的晉升機(jī)制；在專業(yè)技術(shù)人員管理中，建立了較為成熟的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升渠道；一線的生產(chǎn)工人，技術(shù)等級(jí)認(rèn)定機(jī)制也較為完善。

2.現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展通道特點(diǎn)。一是屬于縱向通道，層級(jí)明確。員工的職業(yè)發(fā)展需要逐步晉升。二是橫向職業(yè)通道不健全，無(wú)法通過(guò)橫向通道使工作豐富化，拓寬職業(yè)選擇。三是從實(shí)踐來(lái)看，懂技術(shù)、善管理的專業(yè)技術(shù)人員，為拓展自身職業(yè)發(fā)展通道，逐步向管理崗位靠攏，通道的拓展具有單向性。

3.現(xiàn)有職業(yè)通道存在的不足。一是職業(yè)發(fā)展通道拓展的單向性，引導(dǎo)廣大優(yōu)秀技術(shù)人員向管理崗位靠攏，造成通道擁擠。二是專業(yè)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員通道的狹窄，不利于人才梯隊(duì)的建設(shè)。三是專業(yè)技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人要拓展職業(yè)通道，在提高自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還需要提高自身管理水平，由“專業(yè)”向“全面”發(fā)展，走上管理崗位后，難以顧及專業(yè)技術(shù)工作，不利于技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。

四、拓展職業(yè)發(fā)展通道的意義

（一）對(duì)員工形成長(zhǎng)期激勵(lì)。職業(yè)發(fā)展是員工的深層次需求，拓展職業(yè)通道，多渠道的為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠滿足不同員工，尤其是懂技術(shù)但不善管理的員工的職業(yè)發(fā)展需求；在不同時(shí)期都能夠?qū)T工起到積極的引導(dǎo)作用，對(duì)員工有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。

（二）促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。在原有的技術(shù)人員、一線生產(chǎn)人員職業(yè)通道上，繼續(xù)拓展職業(yè)通道，有利于在現(xiàn)有的人員中繼續(xù)選拔和培養(yǎng)人才，使整個(gè)員工隊(duì)伍建立起人才梯隊(duì)。在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，逐步建立起人才梯隊(duì)，滿足組織不同時(shí)期、不同階段、不同層次的人才需求。

（三）激發(fā)人才隊(duì)伍活力。職業(yè)通道的拓展，打通了不同人才職業(yè)發(fā)展的通道，為不同人才提供了更廣闊的發(fā)展空間，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，能夠得到組織的認(rèn)可，獲得相應(yīng)的地位和報(bào)酬，夠有效激發(fā)人才隊(duì)伍鉆研本職業(yè)務(wù)，引導(dǎo)員工隊(duì)伍提高自身專業(yè)技能，提高企業(yè)技術(shù)水平。

五、拓展職業(yè)通道的措施

1.結(jié)合現(xiàn)狀穩(wěn)步拓展。在現(xiàn)有的職業(yè)發(fā)展通道下，進(jìn)行拓展，即有利于保證原職業(yè)通道的暢通性，又有利于促進(jìn)新通道應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)：一是要結(jié)合人員現(xiàn)狀。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、一線操作人員職業(yè)特點(diǎn)，逐步拓寬他們的職業(yè)發(fā)展通道，逐漸改變向管理人員通道單項(xiàng)流動(dòng)的狀況。二是以現(xiàn)有的、較為成熟的管理人員通道為參照。現(xiàn)有的管理人員通道發(fā)展較為健全，參照現(xiàn)有的成熟機(jī)制，有利于新拓展的通道在企業(yè)的推廣和應(yīng)用，能夠取得組織和員工的認(rèn)可。

2.科學(xué)設(shè)置等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)通道的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的科學(xué)性，決定了職業(yè)通道拓展的成敗。在等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定中，要注重四點(diǎn)：一是組織人才梯隊(duì)建設(shè)的需要，二是員工的能力和績(jī)效，三是有可以量化的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，四是保持各渠道之間的暢通。

對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，單向性的向管理人員通道靠攏，在充實(shí)了管理人員力量的同時(shí)，技術(shù)人員的隊(duì)伍會(huì)有所減弱。因此，在設(shè)置崗位時(shí)候，可以在專業(yè)技術(shù)職務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)水平評(píng)比，設(shè)立相應(yīng)的通道崗位，如子分公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)專家，來(lái)拓展技術(shù)人員的職業(yè)通道。對(duì)一線生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，也可以參照專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置相應(yīng)的通道崗位，如子分公司級(jí)首席技師，集團(tuán)公司級(jí)首席技師。

3.確立各通道之間的聯(lián)系。要確立各通道之間的聯(lián)系，主要基于以下兩方面考慮：一是在原有的通道上拓展，員工沿著一個(gè)通道發(fā)展，不利于企業(yè)通過(guò)不同崗位鍛煉培養(yǎng)復(fù)合型人才。二是各通道之間各行其是，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，對(duì)于通道頂端的人員激勵(lì)作用減弱，產(chǎn)生新的通道需求。確立各通道之間的聯(lián)系，要注重以下三個(gè)方面：

一是要對(duì)崗位進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。以該崗位在組織的作用和價(jià)值為基礎(chǔ)，以不同崗位之間承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、對(duì)員工的素質(zhì)能力要求為依據(jù)，以管理崗位為參照，橫向建立各崗位的關(guān)聯(lián)，建立相應(yīng)的對(duì)應(yīng)層次，同時(shí)也為確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

二是要建立異崗銜接機(jī)制。建立合理有序的崗位調(diào)整和輪換工作機(jī)制，合理的確定不同崗位之間的跨度，實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的有序銜接和輪換。通過(guò)解決組織面臨的臨時(shí)性系統(tǒng)任務(wù)，加強(qiáng)不同層次崗位人員之間的配合協(xié)調(diào)，促進(jìn)不同員工之間的交流與合作。

三是合理確定各崗位數(shù)量。不同崗位在組織中起到的作用不同，各崗位的價(jià)值不同。崗位價(jià)值在組織中也存在“80/20”法則，即20%的關(guān)鍵崗位創(chuàng)造80%的價(jià)值。在拓展職業(yè)

發(fā)展通道過(guò)程中，應(yīng)合理的評(píng)價(jià)各崗位價(jià)值大小，確定合理的崗位數(shù)量，以最合理的數(shù)量創(chuàng)造最大的價(jià)值。

六、結(jié)束語(yǔ)

職業(yè)發(fā)展通道的拓展，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)不同類型的人才成長(zhǎng)的有效途徑，有利于對(duì)員工隊(duì)伍形成內(nèi)在激勵(lì)，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。在通道拓展過(guò)程，做好科學(xué)規(guī)劃，逐步推廣和應(yīng)用新通道，激發(fā)員工內(nèi)在活力，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍；生存；發(fā)展

隨著公司改革的不斷深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級(jí)、新技術(shù)的不斷引進(jìn)和新產(chǎn)品新設(shè)備更新?lián)Q代，在新形勢(shì)下更要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，更好地發(fā)揮職工的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造熱情，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。本人就如何做好加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀

培養(yǎng)高素質(zhì)職工技能人才是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還存在對(duì)“人才”的認(rèn)識(shí)有所偏頗，技能人才的作用沒(méi)有引起廣泛重視，有利于技能人才成長(zhǎng)的氛圍尚未真正形成，這些都嚴(yán)重挫傷了廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的積極性，從而造成技能人才的短缺。在新時(shí)期下，企業(yè)的發(fā)展需要大批有專業(yè)技術(shù)的工人隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)全局、意義重大。因此，企業(yè)要以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，牢固樹(shù)立“人才是企業(yè)的第一財(cái)富，勝任工作就是人才”的理念，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

二、創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，完善人才成長(zhǎng)機(jī)制

（一）完善技能人才教育培養(yǎng)機(jī)制。

加強(qiáng)培養(yǎng)是技能工人成才的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，采取“崗位技能培訓(xùn)班”、“網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)”等形式，立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。目標(biāo)到班組、責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)到個(gè)人，強(qiáng)化督促檢查，狠抓工作落實(shí)。要加大考核力度，把技能人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制考核體系，作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。

（二）建立多種形式的技能人才選拔措施

企業(yè)首先要積極開(kāi)展富有成效的崗位大練兵、技術(shù)大比武及技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議等活動(dòng)。然后要發(fā)揮技能人才的示范引導(dǎo)和傳幫帶作用，開(kāi)展崗位技術(shù)帶頭人和名師帶徒、拜師學(xué)藝活動(dòng)，發(fā)揮帶頭人的作用。最后是要引進(jìn)企業(yè)急需的高技能人才。

1、創(chuàng)新技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

制定職工技能人才培訓(xùn)、考評(píng)遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，使他們普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)有較強(qiáng)崗位實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力且技術(shù)高超、技能過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的一線工人，可結(jié)合企業(yè)勞資部門(mén)要求打破資歷和年齡限制，放寬條件，采取個(gè)人申報(bào)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等程序直接申報(bào)和認(rèn)定為技師、高級(jí)技師。切實(shí)轉(zhuǎn)變重學(xué)歷文憑、輕職業(yè)技能，重專業(yè)管理人才、輕一線技能人才的思想觀念。

2、建立完善對(duì)技能人才的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)要落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施。以人為本，積極建立技能人才激勵(lì)機(jī)制，既要營(yíng)造用事業(yè)、感情、待遇留人的用人環(huán)境，也要完善制度留人的約束機(jī)制。首先要關(guān)心技能人才的政治待遇。注重在技能人才中發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)，要將優(yōu)秀的技能人才作為勞動(dòng)模范的后備資源，其次要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高經(jīng)濟(jì)待遇。企業(yè)還要實(shí)行技術(shù)工人、技能人才與對(duì)應(yīng)的助理工程師、工程師和高級(jí)工程師同等的工資待遇，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)等要素，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成效突出、業(yè)績(jī)顯著的高技能人才，還實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的應(yīng)實(shí)行重獎(jiǎng)?wù)撸刹扇∫淮涡元?jiǎng)勵(lì)，真正體現(xiàn)技能人才的“份量”。

三、搭建平臺(tái)，優(yōu)化環(huán)境，努力提升職工素質(zhì)

加強(qiáng)職工人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，是全面完成企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的最基礎(chǔ)工作，必須下功夫培育和造就“四有”職工隊(duì)伍，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這是企業(yè)在管理中不可缺少的工作重點(diǎn)。

（一）加大對(duì)技能人才的宣傳力度。要加強(qiáng)輿論導(dǎo)向作用，發(fā)揮典型示范作用，利用各種形式、各種載體大力宣傳科學(xué)人才觀，大力宣傳技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用及突出貢獻(xiàn)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)他們的精神。

（二）以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為主線，千方百計(jì)為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。1、充分利用職工書(shū)屋、職工活動(dòng)室等各類資源，建立職工學(xué)習(xí)室，成立以學(xué)習(xí)崗位技能、知識(shí)為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”2、積極采取自培、自考和技能大賽等多種形式，積極做好人才儲(chǔ)備工作，舉辦企業(yè)所需求的各種人才技能培訓(xùn)班，保證人才的梯形結(jié)構(gòu)合理、后勁充足。3、充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)基地的作用，有計(jì)劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。

（三）加強(qiáng)職工思想教育，努力增強(qiáng)職工意識(shí)、提升職工能力、造就“四有”職工隊(duì)伍。職工思想教育要立足于為“建一流企業(yè)、樹(shù)一流形象、育一流隊(duì)伍”服務(wù)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“五愛(ài)”即愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義”理想信念教育；堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“三觀”即“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”教育；堅(jiān)持不懈地進(jìn)行“四德”即“社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德”教育，增強(qiáng)職工辨別美丑、是非、曲直、榮辱的能力；堅(jiān)持不懈地開(kāi)展學(xué)趕先進(jìn)勞模教育，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

參考文獻(xiàn)：

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)代人們對(duì)精神文化生活的追求越來(lái)越強(qiáng)烈，博物館這一文化機(jī)構(gòu)也逐漸展現(xiàn)在人們的視線中，其給人們文化生活帶來(lái)的意義也逐漸被人們認(rèn)可。國(guó)家富強(qiáng)與任何事業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，博物館事業(yè)也同樣如此，我國(guó)博物館事業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，必然離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。時(shí)代的飛速發(fā)展要求博物館要有高素質(zhì)的人才，不僅包括高素質(zhì)的專業(yè)人才在博物館進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)工作，還需要高素質(zhì)的管理人才對(duì)博物館進(jìn)行現(xiàn)代化管理，在博物館工作者由職能管理向服務(wù)性工作轉(zhuǎn)換的同時(shí)，提高全體工作人員的素質(zhì)是十分必要的。

關(guān)鍵詞 ：博物館 人才隊(duì)伍建設(shè) 必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于精神文化生活的追求越來(lái)越強(qiáng)烈，這就為具有悠久歷史文化意義的博物館提供了發(fā)展的機(jī)遇，如何把握這一機(jī)遇，發(fā)展博物館事業(yè)，成為我國(guó)每個(gè)博物館面臨的重大問(wèn)題。新時(shí)代各項(xiàng)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，博物館事業(yè)的發(fā)展同樣也離不開(kāi)人才隊(duì)伍的建設(shè)。人才作為博物館事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與中堅(jiān)力量，對(duì)博物館事業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)博物館人才隊(duì)伍建設(shè)是十分必要的。

一、博物館的現(xiàn)代化管理離不開(kāi)高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才

近年來(lái)，隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，博物館的發(fā)展必然要求博物館的現(xiàn)代化管理，博物館的現(xiàn)代化管理必然要求博物館管理方法與管理思想的現(xiàn)代化，而管理思想是管理現(xiàn)代化的靈魂，如果博物館的管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理思想，那么使博物館走向現(xiàn)代化是絕對(duì)不可能的。所以要想使博物館實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理必然離不開(kāi)高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才。對(duì)于一個(gè)高素質(zhì)的管理人才，首先其思想觀念必然是現(xiàn)代化的，其次必然要求其工作能力，專業(yè)知識(shí)水平等也必然是現(xiàn)代化與科學(xué)化的。而現(xiàn)在我國(guó)博物館管理人才的綜合素質(zhì)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到高素質(zhì)現(xiàn)代化管理人才的水平要求，大多數(shù)管理人員缺乏現(xiàn)代管理觀念及現(xiàn)代意識(shí)，不能認(rèn)識(shí)和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)對(duì)博物館進(jìn)行現(xiàn)代化管理，所以，加強(qiáng)博物館人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才是十分必要的。

近階段，我國(guó)博物館大多數(shù)都已實(shí)行了免費(fèi)開(kāi)放政策，進(jìn)館參觀學(xué)習(xí)的人數(shù)也增長(zhǎng)了不少，這就為本來(lái)就日常業(yè)務(wù)較多的管理工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。博物館管理人員除了要與博物館內(nèi)部人員做好溝通外，還需要經(jīng)常與旅游團(tuán)及國(guó)外相關(guān)文化文物旅游部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系溝通，使博物館管理人員同時(shí)與多個(gè)單位與各種類型的人進(jìn)行交流溝通。這些工作同樣也對(duì)博物館管理組織人員提出更高的要求。要求這些人做好一名組織管理者的同時(shí)，必須還是一名良好的宣傳家和社會(huì)活動(dòng)家。種種工作需要決定他們必須具備較強(qiáng)的組織管理能力的同時(shí)，還應(yīng)具備較強(qiáng)的交流溝通能力。他們對(duì)博物館的管理除了行政上的管理外也應(yīng)熟悉博物館基本業(yè)務(wù)工作，因?yàn)椴┪镳^的業(yè)務(wù)精深管理層不懂得業(yè)務(wù)便無(wú)法進(jìn)行有效管理，只有在熟練掌握業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上才能實(shí)施對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理。一個(gè)善于科學(xué)管理博物館各項(xiàng)事務(wù)并能協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外及博物館與社會(huì)關(guān)系的管理者是博物館事業(yè)順利發(fā)展的前提，管理者的能力及水平?jīng)Q定博物館事業(yè)的成敗與發(fā)展方向，所以即善于管理又懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)管理人才才是適應(yīng)博物館現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。

二、加強(qiáng)博物館專業(yè)研究型人才培養(yǎng)，使博物館文物宣傳工作順利進(jìn)行

與其他機(jī)構(gòu)不同，博物館主要進(jìn)行博物館學(xué)收藏、科學(xué)研究、陳列展示進(jìn)而進(jìn)行宣傳教育的機(jī)構(gòu)，博物館是一個(gè)文物收藏及文物研究的科研機(jī)構(gòu)。對(duì)博物館中的文物進(jìn)行研究不是每個(gè)人都可以做到的，這就要求博物館要有專業(yè)性強(qiáng)的研究型人才。這些專業(yè)人士必須淵博的學(xué)識(shí)、全面的知識(shí)、較高的專業(yè)技術(shù)水平、對(duì)國(guó)家文物存有較高的愛(ài)好和欣賞力，在歷史、民族、民俗、考古、人文、地理、設(shè)計(jì)等各方面都比較優(yōu)秀，這樣才能做到運(yùn)用唯物主義觀點(diǎn)及辯證的方法對(duì)國(guó)家歷史文物進(jìn)行專業(yè)的研究分析，對(duì)國(guó)家文物進(jìn)行科學(xué)的鑒定，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)及修復(fù)工作。由于國(guó)家文物的不可再生性，這就對(duì)文物的鑒定修復(fù)及保養(yǎng)工作提出更高的要求，這就更需要專業(yè)型人才熟練的技術(shù)水平，豐富的專業(yè)知識(shí)及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)椴┪镳^內(nèi)國(guó)家文物的保養(yǎng)、鑒定等工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜和細(xì)致的工作，這也給博物館研究型工作者突出了更高的要求，博物館研究型人才必須要有較高的文化水平和專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐知識(shí)和工作閱歷，才能通過(guò)對(duì)文物的鑒定與研究，揭示文物的文化內(nèi)涵與其科學(xué)的歷史的藝術(shù)價(jià)值。只有通過(guò)博物館研究型人才的研究結(jié)果與文物內(nèi)涵價(jià)值的發(fā)展，該文物才面向社會(huì)展示的意義，通過(guò)文物的陳列展覽與博物館講解人員的講解宣傳讓社會(huì)對(duì)我們的文物進(jìn)行了解，提高博物館的知名度，為博物館事業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)博物館全體人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)是博物館發(fā)展的前提

我國(guó)博物館免費(fèi)開(kāi)放以后，博物館工作人員的職能由管理向公共服務(wù)過(guò)渡。博物館工作人員幾乎每天都會(huì)面臨形形的人群，提高博物館工作人員綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，切實(shí)為群眾提供良好的公共服務(wù)，是博物館發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要工作。提高博物館全體工作人員的綜合素質(zhì)，首先要加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的精神，切實(shí)做好本職工作。其次，要加強(qiáng)博物館服務(wù)人員服務(wù)工作技能的培養(yǎng)。有目的、有計(jì)劃的定期給博物館服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)服務(wù)人員的服裝、語(yǔ)言方式等制定嚴(yán)格的制度規(guī)范，提高博物館服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，力求得到每位參觀者的好評(píng)。

另外，我國(guó)文化體制改革要求博物館人員具有較高的綜合素質(zhì)。社會(huì)主義文化體制改革，明確社會(huì)主義文化體制改革的總體目標(biāo)，以良好思想道德風(fēng)尚進(jìn)一步推動(dòng)鼓勵(lì)公民素質(zhì)顯著提高，國(guó)家文化事業(yè)繁榮，公共文化服務(wù)體系覆蓋全社會(huì)需要，認(rèn)識(shí)我國(guó)文化事業(yè)的重要性和緊迫性，全面推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，將文化產(chǎn)業(yè)打造為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。我國(guó)文化體制改革關(guān)系到每一個(gè)文化單位及文化單位中的每一個(gè)人，博物館作為國(guó)家文化事業(yè)單位，必須參與其中。人才作為文化事業(yè)發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)，加強(qiáng)博物館人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)文化領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物及懂專業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、懂管理的文化復(fù)合型人才是我國(guó)博物館文化發(fā)展的必經(jīng)路徑。因此，抓住現(xiàn)階段國(guó)家文化體制改革與國(guó)家十二五時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要落實(shí)的良好機(jī)遇，大力加強(qiáng)博物館人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高博物館人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不僅包括思想道德修養(yǎng)還包括博物館工作人員的業(yè)務(wù)水平，為博物館事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人才作為文化知識(shí)的唯一載體，是博物館充分發(fā)揮其文物資源優(yōu)勢(shì)和獲得精神財(cái)富的源泉，博物館只有建造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的精神文化產(chǎn)品，服務(wù)于社會(huì)服務(wù)于國(guó)家，在文化建設(shè)中做出更大貢獻(xiàn)的同時(shí)，博物館事業(yè)也得到飛越的發(fā)展。

四、古今中外歷史發(fā)展要求博物館事業(yè)的發(fā)展必然要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

縱觀古今中外，不管是國(guó)家富強(qiáng)還是某項(xiàng)事業(yè)的興旺，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。就像當(dāng)今社會(huì)電腦的普遍應(yīng)用，離不開(kāi)像比爾蓋茨這樣的世界頂級(jí)優(yōu)秀人才。作為研究、展示和宣傳歷史文化的博物館，同樣也離不開(kāi)優(yōu)秀的管理及專業(yè)性人才。只有擁有了一流的人才，成就一批具有創(chuàng)新、探索、協(xié)作、奉獻(xiàn)精神的人才，才有可能打造出世界一流的博物館。

參考文獻(xiàn)

[1]王睿.試論我國(guó)博物館人才培養(yǎng)[J].博物館研究,2008(4):11-21

篇8

關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售部門(mén) 人才隊(duì)伍 問(wèn)題 對(duì)策 建議

當(dāng)前。面對(duì)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，舞好銷(xiāo)售這個(gè)“龍頭”更為關(guān)鍵。天使投資人徐小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)現(xiàn)在社會(huì)最缺乏的不是高級(jí)技工，而是真正懂得營(yíng)銷(xiāo)的人才。因此，衡量營(yíng)銷(xiāo)工作的好壞。關(guān)鍵取決于營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)的高低。加強(qiáng)煤炭營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)工作的重中之重。

一、目前人才隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題

1.人員素質(zhì)不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理。黃金期的煤炭行業(yè)，各種職稱、各種職業(yè)的職工競(jìng)相進(jìn)入運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)。由于進(jìn)入門(mén)檻低，使得員工整體素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)不合理，非營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)人員多，管理崗員工所占比重大，專業(yè)技術(shù)人員比重較小。

2.煤炭專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才嚴(yán)重匱乏。銷(xiāo)售人員數(shù)量雖然不少，但適應(yīng)煤炭市場(chǎng)趨于飽和并且高度同質(zhì)化時(shí)代的高素質(zhì)人才相對(duì)不足。尤其缺乏既具備選煤、煤質(zhì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又熟悉了解煤炭業(yè)務(wù)的前瞻性高層次人才，另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度加劇，具有客戶公關(guān)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力的復(fù)合型人才更是欠缺，而這些正是目前大部分煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的薄弱環(huán)節(jié)。

3.人才供給與嚴(yán)酷的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不匹配。現(xiàn)在的煤炭市場(chǎng)以定制化的消費(fèi)為主，營(yíng)銷(xiāo)人員必須站在用戶的角度思考，傾聽(tīng)用戶的訴求，對(duì)客戶做到精準(zhǔn)服務(wù)，要與用戶共同解決其所關(guān)心的問(wèn)題，改變營(yíng)銷(xiāo)策略并付諸實(shí)施，這樣才能更好地適應(yīng)嚴(yán)酷的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。但成就一名高效率、高質(zhì)量的銷(xiāo)售人員的培養(yǎng)成本高、培養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng)，而新入職的年輕的營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)畢業(yè)人員又不能完全接替上來(lái)，出現(xiàn)了人才青黃不接現(xiàn)象。

4.缺乏有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力不足。煤炭行業(yè)的黃金十年，國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在收入分配機(jī)制上大多還存在平均主義，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象嚴(yán)重，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有落實(shí)到位，礙于大家情面僅僅是做足了表面文章，從而造成了人浮于事的現(xiàn)實(shí)情況，員工缺乏工作主動(dòng)性、積極性，獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上沒(méi)有起到一定的激勵(lì)效果。這樣不僅直接挫傷了員工工作積極性，而且妨礙了員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在煤炭資源緊張時(shí)，銷(xiāo)售人員無(wú)需研究市場(chǎng)或分析市場(chǎng)比較少，求購(gòu)者便自動(dòng)上門(mén)且絡(luò)繹不絕；而今的新形勢(shì)下，營(yíng)銷(xiāo)管理人員對(duì)變化的煤炭新市場(chǎng)，雖然進(jìn)行調(diào)查、研究和分析用戶的結(jié)構(gòu)變化和產(chǎn)品的優(yōu)化，但采取的是不確定的營(yíng)銷(xiāo)策略，加之缺乏有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力不夠。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

要實(shí)現(xiàn)煤炭的產(chǎn)銷(xiāo)平衡，不斷開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作新局面，就必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造出一支精于業(yè)務(wù)、勇于開(kāi)拓、對(duì)市場(chǎng)敏感性較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，努力打造營(yíng)造營(yíng)銷(xiāo)人才成長(zhǎng)的“航母”。隨著煤炭市場(chǎng)近年來(lái)步入波動(dòng)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，說(shuō)到底就是營(yíng)銷(xiāo)人才的競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的營(yíng)銷(xiāo)能力、知識(shí)水平，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與市場(chǎng)的需求相匹配。徹底改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，積極借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，把員工培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞娜苄腿瞬拧?/p>

2.優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍是做好營(yíng)銷(xiāo)工作的核心和關(guān)鍵。選拔和培訓(xùn)合格優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備的條件：（1）品德好，具有奉獻(xiàn)精神。選拔營(yíng)銷(xiāo)人員最重要的一條就是要選不謀私利、廉潔守法、勇于奉獻(xiàn)的人。（2）營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)知識(shí)豐富。精通業(yè)務(wù)。（3）工作熱情高，服務(wù)理念強(qiáng)。（4）社交能力強(qiáng)，擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要應(yīng)包括：了解企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀；企業(yè)的商品煤質(zhì)量指標(biāo)、特性，及其生產(chǎn)、洗選工藝流程；細(xì)化客戶類型，摸清客戶當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；建立產(chǎn)品銷(xiāo)售客戶群、對(duì)應(yīng)產(chǎn)品品種、價(jià)格，匹配運(yùn)輸模型，實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。

3.完善教育培訓(xùn)形式、內(nèi)容。搭建平臺(tái)，選樹(shù)先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境氛圍。山西焦煤西山煤電在2014年度職工技能大賽活動(dòng)中，首次設(shè)立銷(xiāo)售調(diào)度員管理崗位，通過(guò)參與技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)了全體員工在技能上“比、學(xué)、趕、超”的熱情，增強(qiáng)了員工自覺(jué)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升了管理人員的素質(zhì)。（1）堅(jiān)持內(nèi)培、外培相結(jié)合的培訓(xùn)形式，廣泛開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，簽訂師帶徒協(xié)議，定期邀請(qǐng)銷(xiāo)售部門(mén)離退休元老，有針對(duì)性地開(kāi)展技能培訓(xùn)。讓經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)人員帶教年輕營(yíng)銷(xiāo)員在市場(chǎng)實(shí)踐中逐步步入正常的工作程序。（2）培訓(xùn)形式上采取多種培訓(xùn)方法，如“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名高等院校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的知名學(xué)者、專家授課，建立并保持培訓(xùn)合作關(guān)系，將業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工送到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。提高培訓(xùn)的實(shí)效性，用最先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念武裝員工的頭腦，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)員工全面發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。（3）堅(jiān)持抓好員工的繼續(xù)教育，為營(yíng)銷(xiāo)人員不斷加油充電，不斷提高員工的業(yè)務(wù)理論水平。（4）采取教育創(chuàng)新形式。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，按照“健康身心、重在參與”的宗旨，完成“強(qiáng)身健體、活躍生活、內(nèi)聯(lián)外誼、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)”的任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和工作實(shí)際，開(kāi)展相關(guān)主題活動(dòng)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)造性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，以精神文明推動(dòng)物質(zhì)文明，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明同步發(fā)展。

篇9

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ),主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一,人才是科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力是生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,人才資源是生產(chǎn)力的首要的能動(dòng)性因素,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的第一資源。沒(méi)有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作基礎(chǔ),就談不上科學(xué)發(fā)展。第二,重視人才是“以人為本”的最好體現(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀,核心是以人為本,這就要求我們更加尊重人才,更加重視人才隊(duì)伍建設(shè),更加注重挖掘人才的潛能,更加注重激發(fā)人才的創(chuàng)造能力。第三,高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。科學(xué)發(fā)展觀,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧,做到這兩點(diǎn),必須以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作支撐。所以說(shuō),人才隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須高度重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

二、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因

在國(guó)有企業(yè)中,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、人才存量不足,人才價(jià)值沒(méi)有充分體現(xiàn),特別是人才流失問(wèn)題,是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。為何國(guó)有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)人才流失、短缺呢?為何國(guó)有企業(yè)人才難以培養(yǎng)、吸引和使用呢?許多國(guó)有企業(yè)被外界評(píng)論為外資企業(yè)的人才培養(yǎng)基地,造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn),不外乎有以下原因:

(一)重視“用人”忽視“育人”,人才重視力度不夠

在一些國(guó)企中,特別是一些困難的企業(yè),只相對(duì)注重用人,而對(duì)人才的培養(yǎng)或人才后續(xù)能力的提高沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制,也就是沒(méi)有為人才的發(fā)展搭建一個(gè)繼續(xù)提升的教育平臺(tái)。一方面造成人才知識(shí)老化,思路狹窄,使他們?nèi)狈鉀Q新問(wèn)題的能力;另一方面由于只重“用”不重“育”,人才培養(yǎng)意思不強(qiáng),使員工對(duì)自己的發(fā)展感到迷茫,這就促使員工離開(kāi)本企業(yè)去重新尋找新的發(fā)展空間。

(二)沒(méi)有良好的分配機(jī)制,薪酬待遇吸引力有限

靠發(fā)展求生存不僅僅是企業(yè)追求的目標(biāo),也是任何人都追求的一個(gè)人生目標(biāo)。然而,在一些國(guó)有企業(yè)中,由于分配機(jī)制墨守成規(guī),或者不靈活,人才的價(jià)值和付出與匯報(bào)不成比例,使人才所追求的人生目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),從而人才對(duì)企業(yè)不認(rèn)同,這也是導(dǎo)致人才流失的原因之一。

(三)沒(méi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,激勵(lì)機(jī)制不活

在一些國(guó)有企業(yè)里,雖然建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,但只是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上,而且是以看得見(jiàn)的創(chuàng)效作為激勵(lì)的基礎(chǔ),這種激勵(lì)只是短效的激勵(lì),在某個(gè)特定的范圍內(nèi)是能起到一定的效果,因?yàn)槟芗皶r(shí)滿足人的物質(zhì)需求和成功的欲望,但還是不完善,必須建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。

(四)人文關(guān)懷不夠,留人拴心氣氛淡薄

在日常的工作中,一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只知道讓員工干活,對(duì)員工的生活、情感淡然置之,沒(méi)有做好員工的思想政治工作,缺乏人文關(guān)懷,導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)感情淡化,沒(méi)有歸屬感,直至離開(kāi)企業(yè),根本沒(méi)有體現(xiàn)人本主義。

(五)人才引進(jìn)方法少,渠道單一

許多國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)僅僅注重在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,方法老套,渠道單一,對(duì)于社會(huì)招聘人才等用人方式過(guò)于陌生,不能很好的使用。有的單位,部分員工靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)入企業(yè),工作積極性不高,管理難度大,影響工作的正常開(kāi)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該采取的措施

以什么留住人才是企業(yè)決策者最為頭疼的一件事情,也是思想政治工作者必須考慮的問(wèn)題。比如三國(guó)時(shí)的關(guān)羽,投奔曹操后,求賢若渴的曹操就怕他離去,于是采取了各種辦法從物質(zhì)上滿足他,可最后還是沒(méi)有留住關(guān)公。這說(shuō)明每個(gè)人的需求是不同的。錢(qián)財(cái)固然重要,但不能簡(jiǎn)單地以財(cái)留人。當(dāng)前加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),防止人才流失必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),確立“人是第一資源”的用人理念,在思想根源上重視人才隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展中的作用。

(一)牢固確立“人才是第一資源”的觀念,把發(fā)展人才提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度

美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克說(shuō):“企業(yè)或事業(yè)的唯一真正資源是人,管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。”當(dāng)前,一些國(guó)有企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)之所以滯后,關(guān)鍵的一條是沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的人才觀,將人力資源管理給予應(yīng)有的重視。為此,國(guó)有企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái),在思想上走出人才管理的誤區(qū)。樹(shù)立以企業(yè)需求為導(dǎo)向的人才服務(wù)觀,將人才資源開(kāi)發(fā)由數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變,并賦予“質(zhì)量”以全新的內(nèi)涵,造就一批拔尖人才群體,培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、復(fù)合多能、精于策劃、長(zhǎng)于管理、年輕有為的專門(mén)人才。

1.提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要隨時(shí)隨地把國(guó)有企業(yè)推向與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中去。競(jìng)爭(zhēng)是生存的前提,一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被吞食,同樣,一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的人也會(huì)失去生存的條件。提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是要提高人的競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),惰性強(qiáng)是一種比較普遍的現(xiàn)象,“吃大鍋飯”的弊病長(zhǎng)期得不到很好的解決,這種現(xiàn)象與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,與當(dāng)前形式不相符,需要我們從思想、觀念、心理上加以引導(dǎo),加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)與其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比,樹(shù)立強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感,進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.識(shí)好才、選好才和用好才。如今,企業(yè)高層次人才面臨著職業(yè)化、現(xiàn)代化和國(guó)際化的考驗(yàn)。面對(duì)日益激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),企業(yè)高層次人才培養(yǎng)、吸引和使用必須堅(jiān)持高起點(diǎn)和國(guó)際化,這就更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的能力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須大力提高自身素質(zhì),樹(shù)立愛(ài)才之心、提高識(shí)才之能、具備護(hù)才之膽、具備容才之量,掌握選才之法。只有這樣,人才隊(duì)伍建設(shè)與改革才有一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的保障。

3.建立健全企業(yè)分配機(jī)制。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步擴(kuò)大,人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害,一些外資企業(yè)的福利待遇比國(guó)有企業(yè)更好,導(dǎo)致了部分國(guó)有企業(yè)人才的外流。所以,我們國(guó)有企業(yè)必須及時(shí)地建立靈活的分配機(jī)制,以好的待遇來(lái)培養(yǎng)人、吸引和使用高層次的人才。不斷改進(jìn)人才激勵(lì)方式,凝聚和吸引大批優(yōu)秀人才投身于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展事業(yè),堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合,積極推進(jìn)企業(yè)高層次人才年薪制,加大物質(zhì)激勵(lì)力度,提高企業(yè)高層次人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的持久熱忱。

4.拓寬人才引進(jìn)渠道。引進(jìn)人才的辦法不僅僅依靠招收應(yīng)屆畢業(yè)生,還要考慮其他的途徑引進(jìn)人才,廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展的光輝歷程很良好的成長(zhǎng)性和廣闊的發(fā)展空間,吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)共謀發(fā)展。在企業(yè)必要和財(cái)禮允許的情況下,在社會(huì)上堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則下錄用急需的理想人才,并摸索一套引進(jìn)人才的管理體系,建立與現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)相適應(yīng)的管理制度,形成強(qiáng)有力的、渠道暢通的人才保障機(jī)制,努力營(yíng)造有利于人才生成、成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的環(huán)境。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)人才培養(yǎng)、吸引和使用在建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要性,制訂一套全面的、科學(xué)的人才戰(zhàn)略,研究人才培養(yǎng)、吸引和使用的具體措施。

(二)積極營(yíng)造一個(gè)培養(yǎng)人、使用人、留住人的良好企業(yè)環(huán)境

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)除了擁有一套先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)外,更為重要的是擁有一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境,這個(gè)環(huán)境既能從感情上拴心留人,也能從價(jià)值上體現(xiàn)人才的重要性、地位感。跨國(guó)公司不斷創(chuàng)新人理念和機(jī)制,大力實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略,而我國(guó)企業(yè)目前還缺乏危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)人才的地位和作用認(rèn)識(shí)不足,人才觀念和管理機(jī)制落后,導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重,特別是關(guān)鍵人才和戰(zhàn)略性人才的流失。對(duì)比之下,我們要做好以下幾方面的工作。

1.營(yíng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。科學(xué)發(fā)展觀的第一要?jiǎng)?wù)就是要發(fā)展,企業(yè)首先要不斷地發(fā)展,做大做強(qiáng)做優(yōu),才能夠?yàn)閱T工提供更好的福利待遇和發(fā)展空間,以人為本的核心才能得以體現(xiàn)。所以,企業(yè)要做鑄就輝煌的事業(yè),點(diǎn)燃人才希望的火炬;要為人才為搭建“舞臺(tái)”,提供寬松的個(gè)人發(fā)展環(huán)境,提供足夠的用武之地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以良好的心態(tài)和積極的行動(dòng)去努力創(chuàng)造這個(gè)環(huán)境,從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā),做人才成就事業(yè)的導(dǎo)師。

2.提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。隨著科技的投入使用和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)已成為必然。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)是增強(qiáng)人才活力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立培訓(xùn)也是福利的意識(shí),結(jié)合企業(yè)的發(fā)展的需要和員工的情況,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和實(shí)效性。同時(shí)創(chuàng)造條件,積極制訂相關(guān)激勵(lì)政策,加大教育培訓(xùn)的力度,對(duì)企業(yè)急需人才開(kāi)設(shè)培養(yǎng)的“綠色通道”,給他們提供吸取新、知識(shí),掌握新技能,接受新事物的廣闊空間,加大人才群體知識(shí)的積累,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)化。

3.建立合理的選人用人機(jī)制。企業(yè)只要人盡其才,才能推動(dòng)人才脫穎而出,持續(xù)發(fā)展。在人才使用上要堅(jiān)持以實(shí)績(jī)用人才,注重實(shí)際貢獻(xiàn)和所起的作用,重視發(fā)展?jié)摿?而不唯學(xué)歷,不唯資歷,不唯職稱。對(duì)于管理能力強(qiáng)、溝通能力好,素質(zhì)高的管理人員,可以及時(shí)調(diào)整到更高的管理崗位上鍛煉,讓他們?cè)趬毫湍ゾ氈锌焖俪砷L(zhǎng),條件成熟時(shí)再賦予重任;對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平突出,創(chuàng)新能力強(qiáng),但管理能力相對(duì)較弱的管理人員,可以安排擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,鼓勵(lì)他們向技術(shù)方向發(fā)展,并享受一定的待遇。同時(shí),要建立對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制,健全和完善優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機(jī)制以及靈活多樣的分配機(jī)制,有效運(yùn)用激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)人力資源的良性循環(huán)。

4.創(chuàng)造令人覺(jué)得溫暖的新環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),經(jīng)常深入基層,傾聽(tīng)員工心聲,用行之有效的溝通工作奠定感情基礎(chǔ),用思想政治工作架起與員工感情的聯(lián)絡(luò)橋梁,用得民心者的實(shí)事凝結(jié)起感情的紐帶,關(guān)注弱勢(shì)群體,盡力幫助員工解決困難。要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為從事思想政工工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓,共同創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

5.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的企業(yè)文化猶如鐵路的火車(chē)頭,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到牽引力的作用。借助于文化打造人才,是企業(yè)走向成功的最佳選擇。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)和建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、高效有序、民主平等、寬松創(chuàng)新的企業(yè)文化,培養(yǎng)人才與企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感覺(jué),讓員工感受到在企業(yè)中有地位、有作為的,這樣必然能培養(yǎng)和留住人才,同時(shí),也能吸引外部的人才進(jìn)來(lái)。因此,企業(yè)要緊密結(jié)合生產(chǎn)、管理實(shí)際,總結(jié)生產(chǎn)的特征,締造自有的企業(yè)文化并保持滲透貫徹,營(yíng)造和維持愛(ài)才、惜才和護(hù)才的寬松環(huán)境,并將文化力不斷地轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。

篇10

關(guān)鍵詞 青年人才 職業(yè)規(guī)劃 人才質(zhì)量

21世紀(jì)隨著科技成為第一生產(chǎn)力，在相同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人才日益成為企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵因素。作為一支市場(chǎng)化的地勘隊(duì)伍，更是將人才培養(yǎng)特別是青年人才的培養(yǎng)放到了企業(yè)發(fā)展的重要位置，通過(guò)長(zhǎng)久的人才戰(zhàn)略和一系列富有成效的方式方法，吸引、留住、盤(pán)活我隊(duì)的青年人才隊(duì)伍，使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理和完善，是地勘隊(duì)伍保持健康可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。筆者就我單位青年人才的現(xiàn)狀談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、單位青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

讓我們以一組數(shù)據(jù)來(lái)反映我單位目前的青年人才構(gòu)成狀況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止**年，我隊(duì)在職職工中35周歲以下職工占31%，在31%的35周歲以下職工中，大學(xué)及以上學(xué)歷職工占54%。從產(chǎn)業(yè)分布看，其中，從事建筑施工業(yè)的青年人數(shù)占總數(shù)的39%，勘察測(cè)繪業(yè)占29%，地質(zhì)勘查業(yè)占7%，房地產(chǎn)業(yè)只占1%，其他占24%。從數(shù)據(jù)可以看出：一是單位隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)。年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)仍不平衡，各產(chǎn)業(yè)間的人員比例有所失調(diào)。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中年輕人仍不占主力并且高素質(zhì)人才缺乏，致使企業(yè)發(fā)展活力不足，不利于高新技術(shù)的引進(jìn)和發(fā)揮。作為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的地質(zhì)勘查業(yè)和積極培育的房地產(chǎn)業(yè)人才構(gòu)成與所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不成正比，要保證產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加大引進(jìn)和對(duì)現(xiàn)有人才的投入力度。二是高層次的年輕人才短缺。不斷發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)格局要求具有一大批懂專業(yè)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型青年人才來(lái)不斷增加單位發(fā)展后勁，但就目前的人才狀況來(lái)說(shuō)，還需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉。三是青年人才流失嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)單位青年流出人數(shù)與同年引進(jìn)人數(shù)基本持平，青年人才的不斷流失不利于人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)階段青年人才的思想特征

在近期做過(guò)的一次職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)卷調(diào)查中，關(guān)于“單位總體狀況”的調(diào)查，有49%的青年調(diào)查對(duì)象對(duì)在本單位工作是否有前途表示不能肯定；對(duì)目前的工作崗位、工作環(huán)境及工作時(shí)間的安排滿意度均在80%以上；在工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性中，機(jī)關(guān)、后勤人員普遍不如生產(chǎn)一線上員工的工作壓力大；72%的人對(duì)單位的待遇表示在滿意及一般之上；17%的人認(rèn)為工作的職責(zé)不清；82%的人反映受多重領(lǐng)導(dǎo)；將發(fā)展希望寄予所在單位領(lǐng)導(dǎo)的人占48%；有45%和42%的人認(rèn)為單位的主要優(yōu)勢(shì)是技術(shù)和市場(chǎng)；46%的人認(rèn)為單位的主要問(wèn)題是管理問(wèn)題。數(shù)據(jù)表明，目前青年對(duì)單位為其提供的工作外部條件及環(huán)境是基本滿意的，反映的問(wèn)題主要是要加強(qiáng)內(nèi)部管理。

在關(guān)于“個(gè)人發(fā)展與期望”的調(diào)查中，有33%的人表示當(dāng)前最關(guān)心的是工資待遇；有33%的人最看重的是提高自己能力的機(jī)會(huì)；有40%和33%的人認(rèn)為目前工作中最大的問(wèn)題是沒(méi)有提高自己能力的機(jī)會(huì)和工作沒(méi)有成就感，有18%的人有希望換一個(gè)方向的職業(yè)傾向；7%的人認(rèn)為自己的能力被埋沒(méi)；90%以上的人都認(rèn)為自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可；與同事及其他部門(mén)的融洽度也在90%以上。數(shù)據(jù)表明，大部分人在本單位工作中是有工作成就感的，普遍希望獲得更大的發(fā)展機(jī)遇和參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

在關(guān)于“本人職業(yè)發(fā)展的總體設(shè)想”的調(diào)查中，在一定程度上反映了目前青年人盲目性較大，普遍對(duì)自己的人生缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，沒(méi)有明確的職業(yè)目標(biāo)。從這次問(wèn)卷中我們可以看出：

第一，青年人是理想主義和實(shí)踐主義的矛盾體。

第二，青年人是思想活躍和思想不穩(wěn)定的結(jié)合體。

第三，青年人是思想最為先進(jìn)和思想極不成熟的邊緣體。

第四，青年人是所有人群中最需要被雙重肯定的務(wù)實(shí)者。

三、加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

單位“十三五”規(guī)劃中將加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)放入重要的戰(zhàn)略位置，提出要按照單位的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)的要求，培養(yǎng)和引進(jìn)部分高級(jí)人才（特別是投資策劃與管理類高級(jí)人才），構(gòu)建合理的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、骨干技術(shù)人才、合格管理人才隊(duì)伍的發(fā)展思路。

（一）立足實(shí)際，努力盤(pán)活現(xiàn)有人才存量

第一，思想上重視現(xiàn)有人才。從我單位現(xiàn)有的人才數(shù)量來(lái)看已不是小數(shù)，但每年總覺(jué)得缺乏人才，除了要大量從外招聘和引進(jìn)外，更為重要的是挖掘單位現(xiàn)有的人才潛力。目前單位有一大批年齡在30多歲的中高級(jí)技術(shù)人員，他們是單位今后若干年內(nèi)的技術(shù)支撐，應(yīng)給予重點(diǎn)關(guān)注。一方面，他們有了較長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，較容易接受新鮮的事物和知識(shí)；另一方面，這類人又是人群中最為穩(wěn)定者，易于管理而不易流失。然而這類人群由于上不如老工程師們資歷深厚，下不如年輕人學(xué)歷高，反而最容易成為被忽視的人群，單位應(yīng)對(duì)他們給予重點(diǎn)的培養(yǎng)。

第二，行動(dòng)上控制人才流失。從之前的問(wèn)卷調(diào)查中我們看到，青年人是所有人群中最需要被雙重肯定的務(wù)實(shí)者。他們既希望為自己創(chuàng)造滿意的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)更希望能在精神上獲得肯定和認(rèn)同。要有效控制人才流失，就必須在兩方面都予以重視。目前絕大部分的青年職工對(duì)單位薪酬待遇是表示滿意的，但還存在人才流失的問(wèn)題，無(wú)非有以下原因：一是對(duì)本職工作前途上的擔(dān)憂；二是企業(yè)不能使其產(chǎn)生歸屬感。單位要有較強(qiáng)的凝聚力，除了要有快速穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作保證外，還必須建立起屬于自身企業(yè)的文化精神，特別是營(yíng)造一種人人平等、相互尊重、整體和諧的發(fā)展氛圍，使每一個(gè)職工有為其盡心奮斗的精神動(dòng)力。同時(shí)單位要建立起競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，啟動(dòng)危機(jī)管理。不僅要有正向的激勵(lì)機(jī)制，還要建立反向的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，激活單位人力資源。

（二）合理配置資源，優(yōu)化人才增量

要合理配置人才資源，首先要加強(qiáng)人才引進(jìn)的針對(duì)性。要對(duì)單位自身的人力資源現(xiàn)狀做全面分析，減少人才引進(jìn)時(shí)的盲目性。同時(shí)要嚴(yán)把人才引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，不能因?yàn)槟撤N特質(zhì)而忽視了人才引進(jìn)的目的性。其次，要進(jìn)一步優(yōu)化人才吸引政策。目前，單位已針對(duì)年輕職工出臺(tái)了很多相關(guān)的優(yōu)惠政策，目的就是留住和吸引更多的優(yōu)秀人才。然而地質(zhì)行業(yè)特有的工作性質(zhì)也決定其自身存在一些弊端，如青年人特別是男職工的婚姻問(wèn)題、戀愛(ài)過(guò)程中聚少離多的現(xiàn)狀以及野外較差的工作環(huán)境，這也是人才流失的一些重要因素，應(yīng)予以關(guān)注。再次，要不斷優(yōu)化人才的配置。這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，要針對(duì)不同時(shí)段發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)，反復(fù)不斷地調(diào)整配置，最終達(dá)到充分利用資源的結(jié)果，而不能一崗定終生。

（三）統(tǒng)籌安排，提高現(xiàn)有人才質(zhì)量

目前大隊(duì)每年都有四五百人次的隊(duì)內(nèi)外培訓(xùn)活動(dòng)，在一定程度上提升了青年人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而其中又有很大部分是為了證書(shū)、資質(zhì)等企業(yè)軟件設(shè)備而進(jìn)行的，對(duì)培訓(xùn)人員、專業(yè)內(nèi)容都沒(méi)有進(jìn)行全方位的考察，大大影響了培訓(xùn)的質(zhì)量。大隊(duì)可以針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)需求，未雨綢繆地開(kāi)展一些提升專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。其次，推行競(jìng)聘上崗，逐步建立科學(xué)的晉升機(jī)制。挖掘和釋放職工最大潛能，促進(jìn)單位人才、待遇的全方位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成和完善。同時(shí)利用脫產(chǎn)培訓(xùn)、帶薪探親等人性化的獎(jiǎng)勵(lì)，既能激勵(lì)青年職工的工作積極性，也是大隊(duì)“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略的最好體現(xiàn)。