農(nóng)村寄遞物流存在問題范文

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篇1

（一）打造一個(gè)“模式”

按照“黨委施策定向、支部共建落地、黨員掛點(diǎn)聯(lián)系、政策支持保障”的“大黨建”思路，以“紅色惠農(nóng)”為切入，創(chuàng)建“政府+企業(yè)+支部+合作聯(lián)社（基地）+黨員掛點(diǎn)”聯(lián)結(jié)機(jī)制，黨建綜合體為基礎(chǔ)，整合黨建及業(yè)務(wù)資源，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化打造，通過“紅色惠農(nóng)”路徑促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富。以“惠農(nóng)合作”為落地，圍繞農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體客群，解決“融資難、銷售難、物流難”三大痛點(diǎn)，深度嵌入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)環(huán)節(jié)，提供“銷售+寄遞+金融”的一攬子綜合服務(wù)方案，打造惠農(nóng)服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的特色模式。

（二）暢通兩個(gè)“循環(huán)”

市分公司按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革思路，依托萬(wàn)達(dá)模式思維，“內(nèi)循環(huán)”聚焦協(xié)同優(yōu)化，釋放助農(nóng)惠農(nóng)新潛能；同時(shí)，將郵政業(yè)務(wù)全面嵌入惠農(nóng)全產(chǎn)業(yè)鏈，驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)“外循環(huán)”。

1.“內(nèi)循環(huán)”實(shí)現(xiàn)路徑

優(yōu)化郵銀協(xié)同落實(shí)機(jī)制，做好惠農(nóng)項(xiàng)目協(xié)同組織和推動(dòng)，跟蹤推進(jìn)情況，總結(jié)好的做法，解決存在問題。聯(lián)合制定激勵(lì)方案，針對(duì)基層協(xié)同工作中的重難點(diǎn)問題，通過建章立制方式，理順協(xié)同流程，形成以客戶為中心的協(xié)同發(fā)展態(tài)勢(shì)。按照精準(zhǔn)服務(wù)、分類施策的原則，培育推廣以資產(chǎn)端帶動(dòng)負(fù)債端、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)帶動(dòng)綜合業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展典型案例。在杉荷園黨群服務(wù)中心設(shè)立紅色惠民服務(wù)點(diǎn)，針對(duì)農(nóng)村居民的生活便利性需求，開通助農(nóng)通代繳費(fèi)業(yè)務(wù)，同時(shí)在社區(qū)疊加設(shè)立了“快遞超市”“金融服務(wù)站”“便民服務(wù)站”等，為村民提供助農(nóng)取款、寄遞、代繳水電費(fèi)、代購(gòu)商品等服務(wù)。

2.“外循環(huán)”實(shí)現(xiàn)路徑

一是深化政府合作，拓展農(nóng)郵合作范圍。以市縣兩級(jí)農(nóng)郵合作為基礎(chǔ)，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的常態(tài)化工作機(jī)制。擴(kuò)大與商務(wù)、組織、郵管等政府部門在涉農(nóng)、助農(nóng)、惠農(nóng)領(lǐng)域的合作，以黨建聯(lián)盟、萬(wàn)企聯(lián)萬(wàn)村等為紐帶，做大郵政惠農(nóng)“朋友圈”。宿遷郵政、宿遷市郵儲(chǔ)銀行、宿豫區(qū)委組織部、宿豫區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等共同簽訂的“豫見郵情”黨建聯(lián)盟協(xié)議，城區(qū)分公司與宿豫區(qū)杉荷園、懷侖、雙河里等社區(qū)建成黨建聯(lián)盟，積極探索黨建引領(lǐng)下的村企共建新模式、新途徑，助力鄉(xiāng)村振興。

二是放大協(xié)會(huì)承接效應(yīng)。充分發(fā)揮聯(lián)合會(huì)秘書處的組織功能和紐帶作用，不斷迭代服務(wù)內(nèi)容，發(fā)揮會(huì)員影響力，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)帶面，吸引更多合作社加入聯(lián)合會(huì)。市分公司先后舉辦三場(chǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培訓(xùn)班，引入農(nóng)擔(dān)公司、保險(xiǎn)公司、社會(huì)流通企業(yè)等戰(zhàn)略伙伴的各類涉農(nóng)服務(wù)資源，豐富聯(lián)合會(huì)服務(wù)內(nèi)涵，擦亮服務(wù)品牌。以聯(lián)合會(huì)會(huì)員、龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社聯(lián)合社等為切入點(diǎn)，加強(qiáng)整體對(duì)接和服務(wù)輸出，提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的合作滲透率。

（三）創(chuàng)新三種“形式”。

一是推動(dòng)基地共建。與規(guī)模合作社、龍頭企業(yè)深入合作，建成泗陽(yáng)花生、泗陽(yáng)鮮桃、沭陽(yáng)血糯米、泗洪稻蟹共生等基地。通過“共建基地+生產(chǎn)車間+合作社+郵樂平臺(tái)+共建單位”的運(yùn)作形式，打通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城從生產(chǎn)、加工到銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，開辟農(nóng)產(chǎn)品上行通道，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)脫貧增收。類似新莊鎮(zhèn)振友社區(qū)藕蝦共養(yǎng)合作社，蓮藕套養(yǎng)龍蝦規(guī)模達(dá)15000畝，可以嘗試推動(dòng)基地共建，打造農(nóng)產(chǎn)品示范基地。

二是推廣團(tuán)購(gòu)引流。一方面，通過金融網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)微信群，將郵政龐大的客戶流量賦能惠農(nóng)合作商戶，幫助惠農(nóng)商戶打開宣傳局面、突破銷售瓶頸；惠農(nóng)產(chǎn)品既可作為員工每日餐桌上的佳肴，又可作為維護(hù)客戶的有效手段，實(shí)現(xiàn)互利共贏。另一方面，充分發(fā)揮戰(zhàn)略客戶資源優(yōu)勢(shì)，把精選的農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝成組合包，為戰(zhàn)略合作單位的員工及食堂等提供新鮮、實(shí)惠的“果蔬大禮包”。

三是推進(jìn)場(chǎng)景體驗(yàn)。全面梳理惠農(nóng)合作社中產(chǎn)品豐富、接待能力強(qiáng)的農(nóng)莊開展郵政客戶“體驗(yàn)游”活動(dòng)。網(wǎng)點(diǎn)以“現(xiàn)代綠色無公害蔬菜基地”為特色宣傳賣點(diǎn)，向優(yōu)質(zhì)客戶提供休閑采摘類增值服務(wù)。市分公司已與新莊草莓采摘園、杉荷園蓮藕基地、金康園觀光采摘基地等開展活動(dòng)十余場(chǎng)。

（四）用好四個(gè)“平臺(tái)”。

一是中郵惠農(nóng)平臺(tái)。與郵儲(chǔ)銀行成立中郵惠農(nóng)運(yùn)營(yíng)推廣專班，全力推進(jìn)惠農(nóng)服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)驗(yàn)證工作，在全省率先完成各項(xiàng)指標(biāo)要求。

二是金融智能營(yíng)銷平臺(tái)。借助農(nóng)業(yè)農(nóng)村局提供的農(nóng)民合作社數(shù)據(jù)，全面啟動(dòng)新型農(nóng)業(yè)主體的現(xiàn)場(chǎng)走訪與需求對(duì)接。與金融“百千萬(wàn)”大走訪相結(jié)合，做到兩訪合一、一次建檔、常態(tài)維護(hù)，提升客戶走訪效率和源頭獲客成效。根據(jù)客群屬性，將每日走訪數(shù)據(jù)同步錄入至金融智能營(yíng)銷平臺(tái)中，實(shí)時(shí)管控惠農(nóng)客群建檔轉(zhuǎn)化情況及資產(chǎn)變動(dòng)情況，通過分類、分層、分戶管理和開發(fā)，做到因地制宜、因社因戶施策，提高對(duì)接服務(wù)的精準(zhǔn)度和針對(duì)性。