建設(shè)工程主要的管理制度范文

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篇1

第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二，堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過程當(dāng)中，必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)，項(xiàng)目管理的可靠性也更高。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題

2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善

就目前而言，我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng)，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2缺乏專業(yè)的管理型人才

建筑工程管理對(duì)專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)包括工程學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí)，管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。

2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠

實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)的要求也越來越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑

3.1創(chuàng)新管理理念

將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，加大投入力度，健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。

3.2落實(shí)管理制度

建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可，同時(shí)還要開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。

3.3完善管理體系

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，一個(gè)好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組，共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。

3.4創(chuàng)新管理方法

建筑工程企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作過程中，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，特別是通過“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。

結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制。科學(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉剛，申琳.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].科技展望，2016，22：197.

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全；管理理念現(xiàn)

在我國(guó)的建設(shè)工程整體安全形勢(shì)存在著較多的問題，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的最為主要的原因包括以下五個(gè)方面：不完善的建設(shè)安全法規(guī)；相對(duì)薄弱的安全監(jiān)管工作；建設(shè)企業(yè)不扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作；不健全的建設(shè)市場(chǎng)機(jī)制；建設(shè)從業(yè)者偏低的整體素質(zhì)。要想使這些影響到建設(shè)安全生產(chǎn)的問題得到有效的解決，就必須要對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，從而能夠保證建筑設(shè)備工程的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效化的實(shí)現(xiàn)。

1.落實(shí)“以人為本”的全面關(guān)懷觀

傳統(tǒng)的建設(shè)工程安全管理生產(chǎn)基本上都是對(duì)項(xiàng)目本身的安全狀況予以更多的關(guān)注，并且將監(jiān)督和管理項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的層面做為安全工作的中心，這樣就將參與項(xiàng)目的人員安全的管理忽視了，因此很難在建設(shè)細(xì)節(jié)中有效地落實(shí)安全管理制度，因此存在著缺乏人性化的安全管理方式以及走過場(chǎng)的安全宣傳教育等問題[1]。通過對(duì)人-機(jī)-環(huán)事故的原因進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，保證人、機(jī)和環(huán)境協(xié)調(diào)工作是有效的預(yù)防和避免事故的關(guān)鍵。人-機(jī)交互界面是事故發(fā)生的最多的環(huán)節(jié)，而其中人的過失以及人的因素是導(dǎo)致事故的最為主要的原因。所以必須要積極地推進(jìn)以人為本的安全管理理念，以人為本展開一切的管理活動(dòng)，在制定和實(shí)施項(xiàng)目安全管理活動(dòng)的時(shí)候，必須要立足于項(xiàng)目建設(shè)者的角度進(jìn)行考慮，緊緊地圍繞著建設(shè)者的安全展開一切安全活動(dòng)，使得安全管理的主角變成一線的建設(shè)者，將一切有利的條件創(chuàng)造出來，對(duì)建設(shè)者這些積極的引導(dǎo)，使其能夠在建設(shè)和安全活動(dòng)中做到自我提升、自我教育、自我管理，從而能夠?qū)⒅鲃?dòng)型的安全管理氛圍形成。同時(shí)也可以對(duì)多種形式的安全文化活動(dòng)進(jìn)行積極的組織，最終將建設(shè)者的安全管理意識(shí)激發(fā)出來。

2.全面的落實(shí)全員參與的安全管理觀

由于建設(shè)項(xiàng)目的安全事故以及安全隱患等都具有一定的局部性，但是如果其一旦釀成事故，除了會(huì)使整個(gè)企業(yè)受到嚴(yán)重的影響之外，甚至還會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響；一旦發(fā)生安全事故除了會(huì)嚴(yán)重的傷害到事故工程建設(shè)企業(yè)人員，還可能嚴(yán)重的威脅到非事故工程建設(shè)企業(yè)的人員。現(xiàn)在建設(shè)工程生產(chǎn)和人們的生活環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境具有越來越小的距離，建設(shè)工程中存在的各種安全隱患除了會(huì)對(duì)建設(shè)工程企業(yè)自身造成極大的危害之外，更會(huì)導(dǎo)致周邊社會(huì)受到嚴(yán)重的威脅，所以必須要積極地落實(shí)全員參與的安全管理理念。從安全隱患的特點(diǎn)來看，我們可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程安全隱患具有復(fù)雜性以及隱蔽性的特點(diǎn)，往往只有立足于多角度對(duì)其進(jìn)行觀察，才能夠?qū)⑦@些重大隱患發(fā)現(xiàn)。由于社會(huì)各成員處于不同的角度和位置，這樣就會(huì)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種隱藏的安全隱患。與此同時(shí)，一旦發(fā)生安全事故，任何與安全事故場(chǎng)景有交叉的人和物都可能受到傷害，所以社會(huì)成員必須要積極的參與到建設(shè)工程的安全管理中。除此之外，作為建設(shè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量缺陷，安全隱患在整個(gè)生產(chǎn)過程中具有隨機(jī)性的特點(diǎn)，只有動(dòng)員全員參與安全管理，才能夠充分地與建設(shè)工程安全隱患的特點(diǎn)相適應(yīng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中的各種問題，并且采取有效的措施予以解決[2]。

3.積極的落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理的觀念

在建設(shè)工程環(huán)境以及活動(dòng)的變化下建設(shè)工程的安全隱患或者安全風(fēng)險(xiǎn)也在處于不斷的變化當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素除了性質(zhì)、數(shù)量以及種類等會(huì)出現(xiàn)變化之外，同時(shí)其安全風(fēng)險(xiǎn)量也有可能存在著一定的變化，比如施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的階段變化特性就非常明顯，這充分的表明了安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)存在著時(shí)變性的特點(diǎn)，因此必須要對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)展進(jìn)行密切的跟蹤，有效的落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，才可以真正的做到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解和控制[3]。必須要在整個(gè)建設(shè)過程中全面地落實(shí)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，積極的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)建設(shè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且在具體的建設(shè)過程中要做到安全風(fēng)險(xiǎn)在監(jiān)控和評(píng)價(jià)，這樣就能夠充分地保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和施工。因此，建設(shè)單位要想落實(shí)動(dòng)態(tài)安全管理，就必須要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善和充實(shí)，將一整套的與自身特點(diǎn)相符合的動(dòng)態(tài)安全管理的規(guī)章制度建立起來，其主要包括安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度、建設(shè)過程安全風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)制度以及安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)制度。總之，由于安全事故具有識(shí)別蔽性以及突發(fā)性的特征，其發(fā)生的過程存在著一定的動(dòng)態(tài)性，這就決定了必須要保證安全管理屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。所以要想將建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作做好，并且對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就必須要采取措施應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)變性特點(diǎn)。

4.積極的推行安全管理的“第三方監(jiān)管”

由于建設(shè)者往往已經(jīng)習(xí)慣了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境，再加上安全風(fēng)險(xiǎn)因素就存在著較大的隱蔽性，所以如果單純地依賴工程項(xiàng)目安全管理人員很難將安全風(fēng)險(xiǎn)全面而準(zhǔn)確地把握住，必須要將獨(dú)立的第三方引入進(jìn)來，能夠立足于不同的角度以及全新的視野將建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)揭示出來，這樣就能夠?qū)踩芾砣藛T在建設(shè)工程中存在的盲區(qū)消除掉。現(xiàn)在政府有關(guān)職能部門屬于我國(guó)主要的第三方監(jiān)管，但是政府安全監(jiān)管存在一定的局限性和強(qiáng)制性，很容易與建設(shè)企業(yè)之間出現(xiàn)各種恐怖，使得企業(yè)往往只能采用被動(dòng)安全管理的方式進(jìn)行管理。這時(shí)候就可以將安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者咨詢機(jī)構(gòu)引入進(jìn)來，從而能夠?qū)踩芾淼牡谌搅α啃纬伞?/p>

5.結(jié)語

在建設(shè)工程中安全管理具有十分重要的作用，要想使建設(shè)工程的人員安全得到保證，并且有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的不斷提升，建設(shè)企業(yè)就必須要充分的重視建設(shè)工程的安全管理，不斷的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念，落實(shí)“以人為本”的全面關(guān)懷觀、全員參與的安全管理觀以及安全動(dòng)態(tài)管理的觀念，并且對(duì)安全管理的“第三方監(jiān)管”進(jìn)行積極的推行，最終全面的促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張中平.政府對(duì)建筑行業(yè)農(nóng)民工安全管理的探討[J].科技視界.2015（02）

[2]顏雙建.做好建筑工程安全管理的途徑分析[J].江西建材.2015（02）

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；信息管理；工程項(xiàng)目

現(xiàn)代工程監(jiān)理的信息管理是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工程監(jiān)理方根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度、項(xiàng)目投資等內(nèi)容進(jìn)行的監(jiān)理信息資料管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)現(xiàn)代工程監(jiān)理信息資料的收集，是保證建設(shè)工程監(jiān)理順利開展的重要條件，也是工程監(jiān)理效果的直接反映。只有將現(xiàn)代工程監(jiān)理信息管理落到實(shí)處，才能充分把握建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)成工程監(jiān)理的最終目標(biāo)。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代工程監(jiān)理信息管理，做好與建設(shè)工程相關(guān)的信息資料收集工作，不僅能促進(jìn)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代工程的發(fā)展來說也具有十分重要的意義。

1 現(xiàn)代工程監(jiān)理信息管理的重要意義

1.1 工程監(jiān)理信息管理提供工程建設(shè)的原始依據(jù)

建設(shè)工程的監(jiān)理信息資料是對(duì)工程建設(shè)過程的記錄，是工程監(jiān)理方查詢工程情況的書面或其他媒介記錄依據(jù)，也是建設(shè)工程在最后評(píng)估驗(yàn)收環(huán)節(jié)的原始依據(jù)。可以說工程監(jiān)理信息的收集以及管理是工程監(jiān)理工作開展的前提和基礎(chǔ)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。完善的工程監(jiān)理信息管理則需要依靠準(zhǔn)確、全面的建設(shè)工程數(shù)據(jù)收集、資料加工、系統(tǒng)的整理和分析等過程，最終形成詳實(shí)、準(zhǔn)確的工程建設(shè)信息資料，并在工程監(jiān)理人員需要時(shí)得到信息資料的及時(shí)支援，監(jiān)理人員根據(jù)在監(jiān)理日志、監(jiān)理檢測(cè)記錄、監(jiān)理通知、監(jiān)理旁站記錄中的記載可以較準(zhǔn)確地提供依據(jù)，幫助工程監(jiān)理人員快速判斷建設(shè)工程是在哪些環(huán)節(jié)存在問題，并及時(shí)尋找到相應(yīng)的解決對(duì)策。

1.2 工程監(jiān)理信息管理是檢驗(yàn)工程監(jiān)理質(zhì)量的重要依據(jù)

建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)劃制定、工程監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施、設(shè)計(jì)圖紙的完成、工程監(jiān)理組織方法、建設(shè)工程的安保方案制定、工程審查報(bào)告、建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、工程監(jiān)理會(huì)議記錄、工程竣工成果驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，都需要詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行分類整理，將這些信息檔案作為開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的重要依據(jù)。這些重要的材料組成的建設(shè)工程的監(jiān)理資料，要進(jìn)行妥善的分類保管。可以說建設(shè)工程監(jiān)理信息資料管理決定了工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。

1.3 工程監(jiān)理信息管理是日后查證工程項(xiàng)目建設(shè)過程的重要依據(jù)

建設(shè)工程的監(jiān)理信息資料要比工程施工單位的記錄信息更加完整和準(zhǔn)確，它涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到工程招投標(biāo)資料記錄、再到工程的建設(shè)施工過程等，都有比較完整且具體的資料記錄。此外，工程監(jiān)理信息資料主要來源于工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的抽樣檢查和監(jiān)理平行檢查等息息相關(guān)，工程信息資料記錄得更加客觀、公正。這有利于日后相關(guān)審計(jì)部門對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行審計(jì)時(shí)，能提供更加準(zhǔn)確、全面的監(jiān)理信息資料，幫助審計(jì)部門找出工程審計(jì)依據(jù)。

2 現(xiàn)代工程監(jiān)理信息管理的內(nèi)容

建設(shè)工程的信息管理是對(duì)工程建設(shè)過程中的信息資源進(jìn)行妥善的規(guī)劃、組織和控制的一項(xiàng)重要的工程組織活動(dòng)，同時(shí)它也是一項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。工程監(jiān)理信息管理的過程主要包含對(duì)工程信息的收集、加工、整理、儲(chǔ)存、運(yùn)用等環(huán)節(jié)。其最主要的目的是為建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的文件依據(jù)，并通過數(shù)據(jù)信息的支持，以此來幫助建設(shè)工程的決策者更好地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，以此來保證工程施工的質(zhì)量、安全，更能有效掌握工程的動(dòng)態(tài)投資。現(xiàn)代工程監(jiān)理信息管理的內(nèi)容主要包括工程檔案、工程監(jiān)理資料、文件資料、計(jì)算機(jī)輔助資料等。是建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)完成后所形成的文件檔案，并根據(jù)資料的特征、類型等進(jìn)行整理和分類。監(jiān)理信息資料是工程監(jiān)理人員開展各項(xiàng)監(jiān)理工作最重要的資料，主要包括工程項(xiàng)目報(bào)表、工程施工監(jiān)理控制資料、工程支付報(bào)表以及建設(shè)工程施工進(jìn)度表等。工程監(jiān)理信息管理的文件包括工程建設(shè)過程中的上級(jí)批示文件、工程設(shè)計(jì)文件以及參建單位的來往文件等。此外，工程監(jiān)理信息管理還包括工程的監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議等的會(huì)議記錄。

3 加強(qiáng)現(xiàn)代工程監(jiān)理信息管理的對(duì)策

要充分發(fā)揮工程監(jiān)理信息管理的作用，就需要針對(duì)工程信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、實(shí)效性等特征來采取與其相適應(yīng)的對(duì)策方法，讓建設(shè)工程監(jiān)理的信息管理成為工程監(jiān)理部門最重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，以此來更好地為工程監(jiān)理活動(dòng)服務(wù)。

3.1 建立健全建設(shè)工程監(jiān)理信息管理制度

建立一整套完善的建設(shè)工程監(jiān)理信息管理制度對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)的施工流程、把握工程監(jiān)理工作的規(guī)律、努力提升建設(shè)工程監(jiān)理工作的效率及保證工程的施工質(zhì)量安全等都有非常重要的影響。建設(shè)工程監(jiān)理部門要嚴(yán)格按照工程監(jiān)理信息管理制度來收集、分析和保管有關(guān)的工程資料和文件。具體的制度方案主要包括這幾個(gè)反面的內(nèi)容：（1）建設(shè)工程文檔資料管理的工作流程；（2）工程文件的管理辦法；（3）具體的公文處理意見及辦法；（4）建設(shè)工程資料信息和相關(guān)文件的保管辦法，等等。

3.2 建立電子信息管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程監(jiān)理信息管理中的使用越來越多。采用計(jì)算機(jī)信息管理，能夠比較全面、高效地提升工程監(jiān)理信息管理的質(zhì)量和工作效率。建立一個(gè)規(guī)范化的監(jiān)理信息電子信息系統(tǒng)，能夠通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來對(duì)建設(shè)工程的施工流程、工程進(jìn)度、工程的質(zhì)量安全等的信息資料進(jìn)行完善的電子分檔管理，及時(shí)向計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)錄入與工程相關(guān)的各種文檔，及其登記、接收、發(fā)送和技術(shù)供應(yīng)（如圖紙需求計(jì)劃等）數(shù)據(jù)，并按照發(fā)包人有關(guān)檔案管理要求，做好文檔的整編與歸檔。這有利于工程監(jiān)理工作開展的更有條理性，也方便分項(xiàng)資料的查找。

3.3 開展監(jiān)理信息管理工作的要點(diǎn)分析

建設(shè)工程的監(jiān)理信息管理是與工程監(jiān)理活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起的，它為工程監(jiān)理工作的開展提供數(shù)據(jù)、文字信息的支持。在工程監(jiān)理信息管理的過程中，需要注意將監(jiān)理信息的收集、分析、整理、儲(chǔ)存等過程聯(lián)合起來，形成一個(gè)有效的系統(tǒng)鏈條。工程監(jiān)理人員在開展監(jiān)理信息管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該注意這幾個(gè)方面的問題：（1）明確建設(shè)工程的信息流程。這是保證建設(shè)工程監(jiān)理工作順利開展的一個(gè)前提條件。工程監(jiān)理部門要始終保持對(duì)工程監(jiān)理信息流程的把握，要確保工程監(jiān)理信息在監(jiān)理部門內(nèi)部得到比較順暢的流通。（2）加強(qiáng)對(duì)信息的整理和存儲(chǔ)保管。為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，工程監(jiān)理信息管理除了要獲取全面、準(zhǔn)確的信息資料外，還要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、建設(shè)工程的投資情況等進(jìn)行全面的分析，并及時(shí)整理相關(guān)的資料信息，以此來為工程決策活動(dòng)和建設(shè)工程監(jiān)理工作的開展提供可靠的文件依據(jù)。（3）信息的使用。經(jīng)過加工處理的信息將以各種形式提供給工程監(jiān)理人員，如報(bào)表、文字、圖形、圖像等。此外，還要盡可能應(yīng)用計(jì)算機(jī)提供電子版本信息，以此來提高建設(shè)工程監(jiān)理信息的使用效率。

現(xiàn)代工程監(jiān)理信息作為工程監(jiān)理活動(dòng)開展最重要的依據(jù)，加強(qiáng)工程監(jiān)理信息管理，加強(qiáng)對(duì)信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的重視，努力提升工程監(jiān)理信息管理的水平，以此來為建設(shè)工程的監(jiān)理活動(dòng)提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]王巧麗.淺談如何做好工程監(jiān)理信息管理工作[J].山西水利，2008（01）.

[2]馬峰.芻議如何做好監(jiān)理工作的信息管理[J].科技信息，2010（30）.

篇4

招投標(biāo)制度作為確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)與自由競(jìng)爭(zhēng)所設(shè)立的一種交易機(jī)制，其在各建設(shè)工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中得到廣泛應(yīng)用，變成當(dāng)前建設(shè)工程中主要的一種承發(fā)包方式。在工程建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目當(dāng)中將招投標(biāo)的制度引進(jìn)，不但可以幫助項(xiàng)目業(yè)主選取更合適的承包單位與供貨單位，還可以達(dá)到優(yōu)化市場(chǎng)的資源配置的作用，促進(jìn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效形成[1]。因此，為了確保國(guó)家與人民的根本利益得到有效的保護(hù)，針對(duì)現(xiàn)價(jià)段在建設(shè)工程中所出現(xiàn)的各種問題，必須積極探討解決的對(duì)策，規(guī)范其招投標(biāo)管理。

2.建設(shè)工程在招投標(biāo)管理中所面臨的各種問題

2.1規(guī)避招標(biāo)，弄虛作假

部分建設(shè)單位因?qū)こ探ㄔO(shè)的招投標(biāo)制度沒有足夠的認(rèn)知，無視我國(guó)的法律法規(guī)與相關(guān)政策制約，不辦理相關(guān)的招投標(biāo)手續(xù)，或者把項(xiàng)目降低至不足50萬元后發(fā)包，以此來規(guī)避招標(biāo)，從而逃避監(jiān)督和管理。而在我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)不斷發(fā)展過程中，工程管理與施工水平及招投標(biāo)能力也在不斷進(jìn)步，這就造成標(biāo)書中的造價(jià)與工期、質(zhì)量等存在的差距越來越模糊，使施工組織的設(shè)計(jì)缺乏定量的標(biāo)準(zhǔn)，甚至于一些單位賄賂評(píng)委，弄虛作假，通過一些不法的手段行為來達(dá)到降低成本的目的。

2.2泄露標(biāo)底，盲目壓價(jià)

工程的標(biāo)底在其招投標(biāo)中具有重要的地位，其在一定的程度上影響甚至于決定招投標(biāo)的最后結(jié)果，是整個(gè)招投標(biāo)工作的核心。因標(biāo)底的重要性眾所周知，所以一些不法份子或單位企圖通過各種手段了獲得標(biāo)底，以便占據(jù)優(yōu)勢(shì)。加上一些編審標(biāo)底的工作人員職業(yè)道德缺失，被人賄賂后把標(biāo)底泄露，從而對(duì)建設(shè)市場(chǎng)正常穩(wěn)定運(yùn)行造成嚴(yán)重不良影響。我國(guó)目前建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這就給壓價(jià)創(chuàng)造了一定的條件，部分建設(shè)范圍通過最低價(jià)中標(biāo)手段來開展競(jìng)標(biāo)，為獲得工程承包權(quán)，部分單位也盲目的降價(jià)，這樣會(huì)給工程的質(zhì)量埋下嚴(yán)重隱患。

2.3明招暗定，陰陽合同

一些建設(shè)單位雖然意識(shí)到招投標(biāo)手續(xù)時(shí)規(guī)定的必辦工作，是一項(xiàng)不可避免的過程，所以不敢公然與法律法規(guī)對(duì)抗。但也存在著表面開展招投標(biāo)，而在私底下已經(jīng)確定了由哪個(gè)單位獲得，并且還有可能為了避免被發(fā)現(xiàn)，找一些其他的建設(shè)單位來陪標(biāo)，以此應(yīng)付監(jiān)督管理。還有部分招投標(biāo)單位在表面上是按照規(guī)定開展招投標(biāo)的工作，但在事后卻把標(biāo)書當(dāng)中的造價(jià)、工期及質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容當(dāng)做一紙空文，而招投標(biāo)雙方則在私底下簽下另一份合同，導(dǎo)致招投標(biāo)工作變成了一個(gè)形式，而失去了原有的意義，影響工程質(zhì)量[2]。

3.解決建設(shè)工程中招投標(biāo)管理難點(diǎn)的對(duì)策

3.1將中介機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)管理的作用發(fā)揮出來

首先，可引進(jìn)招標(biāo)的制，給實(shí)力更強(qiáng)、信譽(yù)更高及技術(shù)更全面更完善的招標(biāo)機(jī)構(gòu)來，防止政府行政干預(yù)過度與腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，可認(rèn)真的貫徹與落實(shí)相關(guān)的法律與法規(guī)，對(duì)當(dāng)?shù)氐恼型稑?biāo)工作所遇到的難點(diǎn)問題找出針對(duì)性的解決對(duì)策，政府對(duì)于招投標(biāo)只需負(fù)責(zé)監(jiān)管，并提高工作的效率，采取網(wǎng)絡(luò)公開辦理的制度，加大工作的透明度，避免建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)各種違規(guī)違法操作的行為，從而促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的有序穩(wěn)定發(fā)展。

3.2加快機(jī)構(gòu)的整合，健全招投標(biāo)的管理制度

我國(guó)當(dāng)前許多建設(shè)工程建設(shè)的招投標(biāo)制度并不健全完善，針對(duì)建設(shè)工程的招投標(biāo)管理也沒有設(shè)立統(tǒng)一指導(dǎo)與監(jiān)管的綜合性部門，通常都是又建設(shè)部門、行政服務(wù)部門等對(duì)招投標(biāo)的工作進(jìn)行日常的管理，這樣就會(huì)使得管理較為分散，并且各自為政現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，還有可能出現(xiàn)多頭管理的情況。因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)各個(gè)機(jī)構(gòu)的整合，加大引進(jìn)政府管理，并明確各個(gè)部門的分工，健全招投標(biāo)的管理制度，完善管理的程序，讓招投標(biāo)的管理更有效的落實(shí)[3]。

3.3加強(qiáng)招投標(biāo)電子評(píng)標(biāo)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)管

在實(shí)現(xiàn)軟件硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程可由評(píng)標(biāo)專家、招標(biāo)的機(jī)構(gòu)以及招標(biāo)企業(yè)的幫助下，推進(jìn)電子評(píng)標(biāo)的建設(shè)與使用，統(tǒng)一收退等系統(tǒng)，從而有效的減少在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，提高工作的效率。此外，還要有效遏制與依法查處一些假借資質(zhì)與違法轉(zhuǎn)包情況，對(duì)于誠信企業(yè)在政策上要給予公開獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于失信的企業(yè)則給予公開警告或者懲戒。同時(shí)不斷地完善在建設(shè)工程中信息公開與信用信息的共享制度，在政府的公共管理與采購及企業(yè)的招投標(biāo)等市場(chǎng)領(lǐng)域中應(yīng)用通用信息，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的信用市場(chǎng)，以此促進(jìn)建設(shè)工程的招投標(biāo)更具法制性、真實(shí)性、公開性、公平性及有用性等。

4.結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)控制特征及問題分析

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)特征與問題。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段主要是指建設(shè)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃階段，工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的特點(diǎn)在于決策階段的資金投入總量非常少，但是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)卻有著至關(guān)重要的影響。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的投資決策是否正確、投資估算是否準(zhǔn)確、投資控制目標(biāo)制定是否合理等，都會(huì)直接影響到后期的建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)情況。現(xiàn)階段，主要存在以下問題：1、對(duì)決策階段的工程造價(jià)管理重視不足。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家，在造價(jià)控制管理上非常重視前期的造價(jià)研究，尤其是對(duì)投資估算的準(zhǔn)確性要求非常高。但是，目前國(guó)內(nèi)在這一方面還存在著較多的問題，對(duì)前期的投資估算準(zhǔn)確性要求不高，有時(shí)為了單純滿足建設(shè)項(xiàng)目的功能要求超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，存在著設(shè)計(jì)概算過剩，進(jìn)而造成后期預(yù)算超出概算，極易出現(xiàn)工程項(xiàng)目“三超”問題，甚至是導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)重效益損失。2、決策階段的造價(jià)控制不科學(xué)。在決策這一建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期階段，投資控制的依據(jù)主要是基于可行性研究，但是一些建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究不夠全面準(zhǔn)確，尤其是對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的綜合考慮不夠，因而很容易由于決策失誤對(duì)投資控制造成不良影響。3、決策階段的論證分析不足。由于一些建設(shè)工程項(xiàng)目急于上馬，因此在項(xiàng)目決策階段并沒有進(jìn)行多方案的可行性論證分析，一些既定方案基本上是基于決策層的主管意向，必要的深入論證分析不足，而且投資控制管理指標(biāo)不全面，造成了容易出現(xiàn)決策失誤問題，影響后期工程造價(jià)控制管理。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)特征與問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目完成決策規(guī)劃以后，設(shè)計(jì)階段就是影響工程造價(jià)最主要的階段。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容非常具體，不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，而且對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入也有著直接的影響。目前，主要存在的問題是：1、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理任務(wù)不明確。在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)控制管理的內(nèi)容較為豐富，主要是根據(jù)投資控制管理目標(biāo)，將投資額進(jìn)行合理的分配以及分解規(guī)劃，并按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模要求、功能要求以及投資分解等，確定設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行比選優(yōu)化，重點(diǎn)控制不同設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用。然而，當(dāng)前很多建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理上任務(wù)目標(biāo)不明確，影響了工程造價(jià)管理的順利開展。2、設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)管理不規(guī)范。一些建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)評(píng)標(biāo)不規(guī)范，甚至為了降低設(shè)計(jì)費(fèi)用規(guī)避招標(biāo)或者是違規(guī)虛擬招標(biāo)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用有所降低，但是建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量卻難以保證，設(shè)計(jì)方案的不合理很容易造成后期工程造價(jià)投入的增長(zhǎng)。3、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理制度不完善。當(dāng)前在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理上，一些關(guān)鍵的管理制度還不夠健全，特別像是設(shè)計(jì)監(jiān)理以及設(shè)計(jì)索賠等制度體系仍然欠缺，這就造成了在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)后期經(jīng)常出現(xiàn)重大變更的問題，一些設(shè)計(jì)方案的變更不僅造成了施工隊(duì)、機(jī)械設(shè)備以及材料投入費(fèi)用的增長(zhǎng)，甚至嚴(yán)重響應(yīng)了建設(shè)工程項(xiàng)目工期。（三）建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)特征與問題。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工程造價(jià)控制的最后實(shí)際操作階段，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理方面，需要全面地分析影響到工程項(xiàng)目造價(jià)的各種主客觀因素，并進(jìn)行工程造價(jià)的差異性分析，進(jìn)而采取有效的措施，將建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)，主要存在以下問題：1、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)性較差。很多建設(shè)工程項(xiàng)目在施工階段管理方面，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理力度不足，施工技術(shù)及管理人員只是簡(jiǎn)單地按照施工圖紙進(jìn)行施工，而造價(jià)控制管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)不及時(shí)，無法從經(jīng)濟(jì)的角度參照定額標(biāo)準(zhǔn)以及材料機(jī)械價(jià)格等進(jìn)行造價(jià)控制，沒有形成真正意義上的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。2、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制不夠科學(xué)。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制管理上，沒有妥善的處理好建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)、進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃安排不合理，未能真正在施工過程中體現(xiàn)出投入產(chǎn)出最大化的理念，對(duì)于各類資源配置以及生產(chǎn)要素的組合搭配不合理。3、對(duì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的造價(jià)控制影響因素考慮不全面。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，影響工程造價(jià)的因素非常多，工程計(jì)量與支付、變更索賠等，需要深入分析，研究制定造價(jià)控制管理策略。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理措施

（一）加強(qiáng)決策階段的工程造價(jià)分析及動(dòng)態(tài)控制管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)影響較為關(guān)鍵的因素主要是建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)區(qū)位、建設(shè)施工平面布置方案、材料及機(jī)械設(shè)備選用等，在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制管理上，由于投資估算是整個(gè)工程造價(jià)的前期決定性條件，因此造價(jià)控制管理也是基于此開展，可以采取以下幾項(xiàng)措施：1、加強(qiáng)決策階段工程造價(jià)控制管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)決策前期，應(yīng)該提前做好項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)備工作，特別是全面的收集各類相關(guān)的信息資料，以確保投資估算的準(zhǔn)確性。2、提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確度。在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資估算階段，應(yīng)該分別在規(guī)劃階段、建議書階段、初步可行性研究階段以及詳細(xì)可行性研究階段等不同階段，按照不同的估算誤差率進(jìn)行投資估算的精準(zhǔn)度控制。3、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的審查。為了確保投資估算的準(zhǔn)確性，必須對(duì)決策階段的投資估算進(jìn)行全面的審查，可以綜合采取查詢核實(shí)以及對(duì)比分析等相關(guān)的方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資比例合理性，以及投資估算中是否存在漏項(xiàng)等進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)后期工程造價(jià)控制管理的開展。（二）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理上，基礎(chǔ)工作必須是嚴(yán)格通過招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)水平高、設(shè)計(jì)費(fèi)用低、質(zhì)量有保障的設(shè)計(jì)院所進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段的具體造價(jià)控制上，可以采取以下幾項(xiàng)措施：1、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案估算、概算以及預(yù)算的編制審查。在具體編制審查階段，應(yīng)確保設(shè)計(jì)單位綜合考慮了影響工程造價(jià)的自然因素及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等，而且根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行了必要的分析測(cè)算，尤其是深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘復(fù)核，并通過自審、審核以及審定等確保準(zhǔn)確性。2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)該盡可能的采取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)方案投資，并大量采用標(biāo)準(zhǔn)件等方式節(jié)約建設(shè)工程項(xiàng)目的投資。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制管理，應(yīng)該盡可能地推廣建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，減少整體造價(jià)，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)變更管理，通過先算后變以及多程序?qū)徟姆绞絹砜刂平ㄔO(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)投入。（三）做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)類別的不同，現(xiàn)階段在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，較為常用的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施等幾類，具體內(nèi)容如下所示：1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理組織措施。針對(duì)工程造價(jià)控制管理設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，并按照工程項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)際情況選配工程造價(jià)控制人員，明確工程造價(jià)控制管理的主要工作任務(wù)以及具體部門崗位職責(zé)，同時(shí)健全激勵(lì)考核管理機(jī)制，并在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施前期合理地進(jìn)行各類資源的計(jì)劃配置，確保建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的順利開展。2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理技術(shù)措施。全面審核建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案，特別是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性、施工方法、進(jìn)度安排、資源配置等進(jìn)行審核，在確保質(zhì)量進(jìn)度以及安全目標(biāo)前提下，優(yōu)化施工技術(shù)方案，降低工程造價(jià)；進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)施工技術(shù)創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中積極采用各種新技術(shù)新工藝以及新材料，控制工程造價(jià)；在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，通過對(duì)技術(shù)方案中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證分析合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，或者是優(yōu)化施工組織及方案，以降低工程造價(jià)。3、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施主要是采取經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。在經(jīng)濟(jì)管理方面，需要工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理部門全面地收集整理以及審核分析涉及到項(xiàng)目的各類經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而指導(dǎo)工程造價(jià)控制工作的開展。

三、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的影響因素較多，為了確保工程造價(jià)控制的全面合理，在造價(jià)管理中應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取動(dòng)態(tài)控制管理的手段，分別在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)以及施工階段，科學(xué)合理地采用各種動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管里措施，協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理要求，確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:鐘虹 單位:浙江省湖州市天方造價(jià)咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］賀曉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施［J］.江西建材，2015.4.

篇6

【關(guān)鍵詞】 礦建施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

1.礦建施工行業(yè)性質(zhì)及企業(yè)施工特點(diǎn)分析

礦建施工行業(yè)所涉及的面廣，集建筑施工建設(shè)，建筑設(shè)計(jì)，建筑安全評(píng)估于一體，主要負(fù)責(zé)民用建筑與工業(yè)建筑的施工建設(shè)，工程建設(shè)的可行性分析，土石方工程、交通道路、市政建筑等工程的施工建設(shè)，提供建設(shè)工程設(shè)備安裝工作，提供建設(shè)工程的監(jiān)理工作及建設(shè)安全性評(píng)價(jià)以及建筑施工技術(shù)分析。

由于礦建施工行業(yè)的特殊性，使得礦建施工行業(yè)具有以下特點(diǎn)：

①礦建施工企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)普遍利潤(rùn)較低，難以滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求。雖然礦建工程的施工項(xiàng)目擁有著高于安裝、鑿井等土建項(xiàng)目的毛利率，但由于不同項(xiàng)目之間毛利率差異過大，且整體利潤(rùn)偏低，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)難以獲得可供企業(yè)發(fā)展的資金，從而導(dǎo)致礦建施工企業(yè)發(fā)展速度普遍較慢。

②礦建施工具有企業(yè)規(guī)模較小的特點(diǎn)。在我國(guó)，大多數(shù)的礦建施工企業(yè)的規(guī)模都比較小，難以獲得大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)支持。在目前的建設(shè)階段，很少有合同金額達(dá)到5億元以上，而大部分的合同金額集中與1000萬元左右，使得礦建施工行業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏中央支柱企業(yè)。③礦建施工行業(yè)存在著項(xiàng)目分散的特點(diǎn)。我國(guó)主要的礦建工程大多分布在上海、北京、新疆、山西、內(nèi)蒙等地，這些地區(qū)不是特大城市便是資源富集城市，導(dǎo)致我國(guó)的礦建施工項(xiàng)目地區(qū)發(fā)展不平衡。

④部分的礦建施工企業(yè)存在著由于工程結(jié)算時(shí)間較長(zhǎng)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)虧損的問題，該問題的主要原因是因?yàn)槲蟹接捎诮Y(jié)算批復(fù)不及時(shí)導(dǎo)致的現(xiàn)金流短缺，或由于一些小型項(xiàng)目工程缺乏清晰的成本規(guī)劃導(dǎo)致的資金延遲到賬的問題。同時(shí)，還有部分礦建施工企業(yè)由于項(xiàng)目管理不到位、業(yè)務(wù)承接規(guī)劃不足以及工程成本控制不當(dāng)導(dǎo)致的虧損。

2.制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的因素

2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為是根據(jù)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而進(jìn)行的，但是在大部分的礦建施工企業(yè)中，存在著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致礦建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為無法明確，財(cái)務(wù)管理人員無法了解企業(yè)需要的具體信息，從而使得礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下。

有一些礦建施工企業(yè)由于沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只是盲目地追求利潤(rùn)最大化，而沒有充分考慮礦建施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而使得礦建施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力受到損害。

2.2 部分礦建施工企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)管理制度

礦建施工企業(yè)能否開展科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，直接取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是否完善。如果礦建施工企業(yè)能夠建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，則可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范化，可以有效的提高礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的礦建施工企業(yè)缺乏這必要的財(cái)務(wù)管理制度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏規(guī)劃，沒有明確的規(guī)章制度加以整頓。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，只是單純的憑借財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主觀隨意性提升，極大程度地阻礙了理性高效的財(cái)務(wù)管理水平建設(shè)。

3.礦建施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的主要問題分析

3.1 在我國(guó)，大部分的礦建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式仍然是傳統(tǒng)的粗放式管理，缺乏集約化的財(cái)務(wù)管理制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，使得礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以滿足企業(yè)對(duì)其的需求。雖然近些年來，各個(gè)礦建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有一定程度的提高，但是由于我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響以及礦建施工行業(yè)自身存在的問題，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)盈利的重要性，沒用重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度過于粗放化，極大程度的限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正用途。

3.2 由于礦建施工企業(yè)的建設(shè)款交付傳統(tǒng)方式中普遍存在著工程款延遲到賬的問題，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)的應(yīng)收款回收成本增大，壞賬可能性也隨之提升，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)沟矛F(xiàn)金流斷裂，造成礦建施工企業(yè)虧損的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為低迷且煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)不良等原因的影響，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)應(yīng)收款回收成本進(jìn)一步提升，給各個(gè)礦建施工企業(yè)的現(xiàn)金流帶來更大的壓力。同時(shí)，由于礦建施工工程的預(yù)付款普遍較少、業(yè)主惡意拖欠工程款等原因也普遍存在，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)的現(xiàn)金流面臨著巨大的挑戰(zhàn)。另外，應(yīng)付外購材料款較多，部分新購材料繼續(xù)靠賒欠，價(jià)格普遍較高，加大了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。由于資金不足，舊賬無法歸還，影響了企業(yè)信用，物資招標(biāo)采購不能正常進(jìn)行，增加了采購工作的難度。

3.3 現(xiàn)階段，我國(guó)的信貸政策融資條件愈加苛刻，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)難以從外界獲取融資。雖然我國(guó)的礦建施工企業(yè)都有著較為良好的發(fā)展勢(shì)頭與公司業(yè)績(jī)，能夠?qū)①Y產(chǎn)負(fù)債率控制在正常的水平中。但是，由于我國(guó)的礦建施工企業(yè)普遍存在著企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)象，只擁有著較少的凈資產(chǎn)，導(dǎo)致礦建企業(yè)能夠獲得的貸款額度較少，無法滿足礦建施工企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需求。

3.4 由于我國(guó)目前的房地產(chǎn)行業(yè)、冶金產(chǎn)業(yè)及鋼鐵產(chǎn)業(yè)普遍處于低迷水平，市場(chǎng)逐漸萎縮，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)難以向其他行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，從而進(jìn)一步加劇礦建施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，由于礦建施工市場(chǎng)建設(shè)不完善，導(dǎo)致投標(biāo)過程中時(shí)常出現(xiàn)惡意壓低價(jià)格競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致礦建施工企業(yè)的獲利能力普遍下降，極其不利于礦建施工行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.5 租賃設(shè)備較多，成本負(fù)擔(dān)重。礦建施工企業(yè)目前有大量的施工設(shè)備還依靠外租，設(shè)備更新改造緩慢，外租設(shè)備每年租金支出是折舊的三倍左右，成本負(fù)擔(dān)較重，在一定程度上阻礙了企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的步伐。另外，部分企業(yè)還存在少數(shù)國(guó)家禁止使用的設(shè)備，如改造后繼續(xù)使用尚需大量改造資金，企業(yè)裝備欠賬普遍較大。

4.提升礦建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

4.1 推進(jìn)財(cái)務(wù)核算及管理建設(shè)

礦建施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)集中制度，圍繞施工建設(shè)項(xiàng)目去完善財(cái)務(wù)的核算與管理。由于礦建施工行業(yè)存在著地域分散的特點(diǎn)，只有礦建施工企業(yè)做到財(cái)務(wù)集中化管理，加強(qiáng)中心化控制，才能夠有效降低財(cái)務(wù)管理成本，提升礦建施工企業(yè)的盈利水平。

礦建施工企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)信息加以匯總，通過中央調(diào)配降低各個(gè)地區(qū)的建設(shè)施工成本，并對(duì)各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)信息加以考核，確保各地區(qū)財(cái)務(wù)信息的安全可靠性。

4.2 應(yīng)當(dāng)控制各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)著企業(yè)現(xiàn)金流短缺的風(fēng)險(xiǎn)，礦建施工企業(yè)必須加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，在源頭處對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。應(yīng)該樹立良好的企業(yè)現(xiàn)象，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程質(zhì)量的宣傳，從而提升優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的接取率，并仔細(xì)分析各個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率，避免接受到毛利率低的工程項(xiàng)目。同時(shí)，應(yīng)該提升各個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率與施工科學(xué)性，有效開展項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，降低為建設(shè)工程所投入的成本。

4.3 增加設(shè)備投資，提升企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展水平

礦建施工企業(yè)應(yīng)該樹立長(zhǎng)期發(fā)展觀，積極合理地提升設(shè)備支出比例，提升礦建施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。在現(xiàn)階段，大部分的礦建施工企業(yè)采用的是租賃建設(shè)設(shè)備的方式，每年都需要想設(shè)備出租方支付大量的設(shè)備使用費(fèi)。礦建施工企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡租用設(shè)備和購買設(shè)備中的利害關(guān)系，并選擇能夠節(jié)約成本的方式M行投資。

篇7

建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并有可能對(duì)國(guó)家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對(duì)于投資巨大，耗費(fèi)的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場(chǎng)管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。特別是汶川地震等自然災(zāi)害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問題立刻凸顯出來，相當(dāng)一部分建筑出現(xiàn)了開裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素分析

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為了趕時(shí)髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

2 建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

3 機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

4 場(chǎng)地環(huán)境

建筑場(chǎng)地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場(chǎng)地環(huán)境。場(chǎng)地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場(chǎng)地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

5 施工工藝

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會(huì)出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

6 管理制度

管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對(duì)于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

三、主管部門加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)證貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

1、 建設(shè)單位

建設(shè)單位是建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)中重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)全面處于買方市場(chǎng)的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項(xiàng)的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對(duì)其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢(shì)地位相當(dāng)突出。

享有權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，那么對(duì)于建設(shè)單位應(yīng)該落實(shí)何種責(zé)任呢？根據(jù)國(guó)際慣例，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)單位可以自行負(fù)責(zé)管理建設(shè)行為，也可以委托有資質(zhì)的其他機(jī)構(gòu)代為管理。也就是說，建設(shè)單位在遵守國(guó)家建設(shè)法規(guī)和部門規(guī)章的前提下具有管理建設(shè)行為的絕對(duì)自，同時(shí)也應(yīng)該承擔(dān)因管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的質(zhì)量損失和事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任。

但是，我國(guó)現(xiàn)在正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨(dú)立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法，濫用權(quán)利的現(xiàn)象大量存在，因此造成的投資浪費(fèi)和質(zhì)量事故屢見不鮮。在這樣的條件下實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制只能導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)更加混亂。因此，在我國(guó)現(xiàn)階段有必要對(duì)建設(shè)單位實(shí)行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過渡。

2、 承建單位

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響?，項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿.轉(zhuǎn)貼于

3、 監(jiān)理單位

要在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師簽定認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅(jiān)決予以處罰。

4、設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位經(jīng)過資質(zhì)審查具有從事工程設(shè)計(jì)的特許權(quán)，通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)又獲得了一個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)權(quán)和獲利權(quán)，同時(shí)設(shè)計(jì)單位也必然要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃部門的審批后，設(shè)計(jì)單位開始工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體要求及地質(zhì)勘察報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，最終形成設(shè)計(jì)說明書和圖紙等設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的“先天”質(zhì)量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，由設(shè)計(jì)因素造成的工程質(zhì)量事故在質(zhì)量事故中占有相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｒ虼耍?guī)范設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)行為，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)需要重視的問題。要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之外，加重設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。過輕的設(shè)計(jì)質(zhì)量賠償責(zé)任容易使設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生了懈怠心理，設(shè)計(jì)單位有效投入不足，缺乏應(yīng)有的細(xì)心與耐心，最終釀成質(zhì)量缺陷。

參考文獻(xiàn)：

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論文關(guān)鍵詞：建筑工程,工程管理,問題,影響因素,建議

1 建筑工程管理的意義

隨著我們國(guó)家科技與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程建設(shè)取得了一片欣欣向榮的景象。在這片繁榮景象中，建筑工程管理發(fā)揮了它自身特有的作用。可以說，在建筑工程的發(fā)展建設(shè)中，工程管理工作做得好壞直接影響著我們國(guó)家建筑工程建設(shè)的好壞。為了加快建筑步伐腳步的發(fā)展，建筑工程當(dāng)前最主要的工作就是工程管理工作。對(duì)于工程管理工作來說，這不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)致的工作，同時(shí)還是一項(xiàng)涉及面比較廣的工作。現(xiàn)今社會(huì)隨著多元化趨勢(shì)的發(fā)展，建設(shè)工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及到一些施工材料、施工機(jī)械、施工人員和施工工藝等，總之整個(gè)施工環(huán)節(jié)中涉及到的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行管理都是非常重要的。例如，施工進(jìn)度管理不好就會(huì)影響工期順利完工，對(duì)施工環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果控制得不好就會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較多，如果管理不好就會(huì)出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，對(duì)施工材料管理控制得不到位就會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程，總之，建筑工程在施工建設(shè)的過程中，做到科學(xué)有效的管理非常重要也是有意義的。只有做好該工程的管理工作才會(huì)確保建筑工程整體的施工質(zhì)量。這些就是建筑工程管理的意義。

2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

2.1 建筑施工人員整體素質(zhì)不高，缺少安全意識(shí)

大家都知道，建筑工程的施工人員中，很多都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，這些農(nóng)民缺少更多的都是安全意識(shí)，在他們的觀念意識(shí)里，只有吃苦賺錢才是生計(jì)，完全不把生命、安全意識(shí)放在心里，所以在施工中，難免會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。主要是因?yàn)椋@些施工的人員缺少文化素質(zhì)，沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓(xùn)就直接上崗。另外，他們?nèi)鄙侔踩a(chǎn)以及安全教育，再加上發(fā)生意外的時(shí)候，他們不懂得對(duì)自己的維權(quán)，因此，有些時(shí)候發(fā)生安全事故后就不了了之。

2.2 施工管理現(xiàn)場(chǎng)一片混亂

眾所周知，建筑工程不同于其他工程建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工過程中涉及到的施工環(huán)節(jié)很多，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要很多的施工人員和施工材料，人工智能的發(fā)展趨勢(shì)這些施工人員施工作業(yè)到很晚，甚至為了能夠在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完工，他們不分晝夜地進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)施工人員之間又缺少溝通與交流，所以各部門之間協(xié)調(diào)工作很困難，再加上施工管理制度欠缺，在實(shí)際施工工作中有些施管理制度很難落實(shí)并執(zhí)行，所以說導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。

2.3 建筑工程管理制度未能得到有效落實(shí)、不完善

在建筑工程管理工作中，根據(jù)工作的需求，政府部門也相繼出臺(tái)了一些有關(guān)建筑工程管理的一些有力措施，希望能夠幫助此項(xiàng)工作的順利展開。但在實(shí)際的實(shí)施落實(shí)中，實(shí)施的效果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不盡人意。在制度實(shí)施過程中，有些部門只是做表面工作，可以說上有政策、下有對(duì)策，把實(shí)施制度看成是一紙空文。

3 影響建筑工程管理的因素

3.1 施工人員方面存在的因素

大家都知道，建筑工程施工中離不開施工人員，這些施工人員始終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，可以說他們是影響工程管理最主要的因素。施工技術(shù)操作、是否能夠做到科學(xué)管理、提供決策的好壞等，這些都會(huì)影響工程管理工作的好壞，更直接影響著工程質(zhì)量建設(shè)的好壞。因此說施工人員的參與是最主要的。因此，強(qiáng)化建筑施工技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)施工培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的技術(shù)，對(duì)建筑工程的施工管理具有促進(jìn)作用。

3.2 受材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程的管理不僅受到人為因素的影響，還受到施工材料的影響。建筑材料主要是指進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的材料，施工材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關(guān)的。在一般情況下，施工材料需要經(jīng)過嚴(yán)格的抽樣測(cè)驗(yàn)，只有合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則一些劣質(zhì)材料將嚴(yán)重影響到建 筑工程的工程質(zhì)量。

3.3 施工技術(shù)的影響

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【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；特點(diǎn)；問題；措施；

1 電力建設(shè)工程檔案的特點(diǎn)

電力建設(shè)工程檔案的特點(diǎn)主要有：（1）真實(shí)性。工程檔案是該項(xiàng)工程實(shí)體建設(shè)過程中的真實(shí)寫照。因?yàn)楣こ虣n案材料的形成是與該工程建設(shè)同步形成的，是該工程報(bào)批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實(shí)體完全一致，從工程檔案中就可查證其工程質(zhì)量，它是工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。（2）單一獨(dú)立性。即以單位工程為組卷原則，體現(xiàn)檔案的整體性、連貫性，這是工程檔案最突出、最重要的特點(diǎn)。（3）實(shí)用性。工程檔案是該工程最原始的記錄，所以有很大的使用價(jià)值，即實(shí)際性。通過檔案材料，可以全面考核工程建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求。

2 電力建設(shè)工程檔案存在的問題

筆者認(rèn)為電力建設(shè)工程檔案存在的問題主要有：（1）工程項(xiàng)目重要往來文件及會(huì)議紀(jì)要不全或沒有收集，具體體現(xiàn)在文件有來無往；來文缺附件或缺圖紙；會(huì)議紀(jì)要有后一次的無前一次的等。（2）施工文件常見施工聯(lián)系單不全；設(shè)計(jì)變更單未封閉；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)評(píng)記錄、隱蔽工程記錄不全；原材料出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告不符合歸檔要求等等。（3）用復(fù)印件歸檔。如一些水泥、鋼材等原材料試驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件歸檔等。（4）案卷及文件題名太籠統(tǒng)，不準(zhǔn)確，不能揭示其案卷或文件內(nèi)容。

3加強(qiáng)電力建設(shè)工程檔案管理的措施

3.1規(guī)范檔案管理制度。由于電力建設(shè)項(xiàng)目的施工單位多，項(xiàng)目檔案管理工作面廣量大，各施工單位歸檔工作的要求和做法不盡一致，而規(guī)范化是檔寨管理的本質(zhì)要求。要使檔案工作有序進(jìn)行，必須從一開始就建立一整套科學(xué)、合理、適用和操作性強(qiáng)的項(xiàng)目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等方面作出明確規(guī)定，對(duì)文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、交接驗(yàn)收等提出具體要求。所以在工程建設(shè)開始，檔案室應(yīng)向各施工單位發(fā)放本企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度匯編，在收集和編制竣工資料時(shí)做到有章可循、標(biāo)準(zhǔn)一致、職責(zé)分明。用規(guī)范的檔案管理行為來推動(dòng)各參建單位檔案規(guī)范化管理，從而有效地控制檔案的歸檔質(zhì)量。

3.2提高檔案人員的素質(zhì)，保證檔案資料收集的完整性.隨著企業(yè)檔案服務(wù)的范圍擴(kuò)大，檔案工作的手段更加現(xiàn)代化，對(duì)檔案工作者的政治素養(yǎng)、文化知識(shí)、專業(yè)水平和操作技能等方面都提出了新的更高要求，為適應(yīng)新的形勢(shì)，檔案人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)、理解工程檔案相關(guān)的政策、規(guī)定及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，一方面要善于與工程項(xiàng)目管理部門、施工部門等進(jìn)行溝通，另一方面在做好檔案室內(nèi)部工作的同時(shí)，要求早期介入工程建設(shè)活動(dòng)，時(shí)時(shí)了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，參與工程建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收、評(píng)審活動(dòng)，按檔案的要求對(duì)工程中所產(chǎn)生資料把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，積極主動(dòng)、有計(jì)劃、有步驟地開展工程檔案收集工作。同時(shí)完善兼職檔案人員網(wǎng)絡(luò)體系，加大檔案的宣傳力度增強(qiáng)員工檔案意識(shí)，在員工中樹立檔案是企業(yè)資產(chǎn)的理念，培育深入到各部室、各班組的檔案人員網(wǎng)絡(luò)體系，將檔案收集工作更深入開展下去，從各個(gè)渠道收集全面完整的資料。

3.3力求檔案收集的完整性和準(zhǔn)確性。施工單位工程竣工檔案是電力建設(shè)工程檔案中非常重要的一部分，形成一套高質(zhì)量的竣工檔案，首先各專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檔案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，然后檔案管理員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。為了能保證施工單位工程檔案的移交，從工程一開始，檔案管理人員應(yīng)通過開會(huì)、到施工單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式與各施工單位強(qiáng)溝通，就文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理組卷及竣工圖編制和交接驗(yàn)收等具體問題向各專職資料員明確具體檔案要求，學(xué)習(xí)項(xiàng)目檔案管理政策法規(guī)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一做法，有效地控制檔案的形成質(zhì)量，減少因意見不一致而造成的返工工作量，真正做到移交精品工程的同時(shí)移交精品檔案。

3.4抓好項(xiàng)目工程檔案工作與工程建設(shè)管理的“三同步” 。供電企業(yè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)是參建單位多、建設(shè)工期長(zhǎng)，形成的工程檔案數(shù)量大、內(nèi)容龐雜。單項(xiàng)工程完工時(shí)間也有早有遲，客觀上給項(xiàng)目工程檔案收集工作帶來一定難度，同時(shí)項(xiàng)目工程檔案是隨著項(xiàng)目建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，段段相連，步步延伸，逐漸形成的，工程一旦竣工，檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)就已經(jīng)是客觀存在，要保持和維護(hù)這種客觀性，就要從工程項(xiàng)目初期抓起，狠抓工程檔案管理“三同步”（即工程建設(shè)一開始就與開展檔案工作同步進(jìn)行；工程建設(shè)過程中，要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進(jìn)行；工程竣工驗(yàn)收時(shí)，要與一整套合格的竣工檔案的驗(yàn)收同步進(jìn)行）。要確保項(xiàng)目工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，就要特別注重平時(shí)對(duì)檔案的收集和積累，就必須把事后控制改為事前控制，將項(xiàng)目檔案的管理從末端移到前沿，將后續(xù)工作變?yōu)榍爸脳l件，把檔案工作從一個(gè)工作環(huán)節(jié)擴(kuò)展為貫穿始終的全程控制的記錄體系，要將項(xiàng)目檔案工作和項(xiàng)目建設(shè)一樣納入程序管理，與項(xiàng)目建設(shè)的各階段同步進(jìn)行，從項(xiàng)目籌劃、開工時(shí)就先期導(dǎo)入檔案管理，直至竣工驗(yàn)收，使工程檔案形成首尾相接全程控制的記錄體系。

3.5電力建設(shè)工程檔案信息化。工程檔案管理信息化就是融入辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這無疑將極大地提高上程檔案的利用效益，初步實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和普及，推動(dòng)了檔案室的數(shù)字化建設(shè)，為檔案信息管理注入了新的活力，使歷史數(shù)據(jù)從文、圖、影、像等多方面更形象地展現(xiàn)出來，所以電子文檔的前期收集工作就顯得相當(dāng)重要。 目前檔案管理的模式主要是工程設(shè)計(jì)工作電子化進(jìn)行、檔案工作的手工進(jìn)行的方式，包括檔案的收集、接收、整理、保管、利用等，在保管電子檔案的同時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定同時(shí)手工整理實(shí)體檔案歸檔。當(dāng)前的電子工程設(shè)計(jì)檔案僅支持以紙張為主要的存儲(chǔ)介質(zhì)，這從根本上阻礙了檔案的利用率。做好對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)字設(shè)備中形成的電子文件（數(shù)據(jù)）的采集、歸檔、存儲(chǔ)和管理工作，檔案管理中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)載體向數(shù)字栽體的轉(zhuǎn)化，并能夠在網(wǎng)絡(luò)中傳輸，完成檔案的信息化建設(shè)。通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)檔案集中存儲(chǔ)并借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行集成整合，將原有不同載體的檔案資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化信息，對(duì)已有紙質(zhì)、照片及聲像檔案進(jìn)行數(shù)字化處理工作，為企業(yè)提供檔案信息網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

4結(jié)束語

電力工程建設(shè)中的檔案牽涉面廣、專業(yè)性強(qiáng)，其工作的質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)。而在實(shí)際工作中又有很多不合理的地方，導(dǎo)致電力工程檔案管理的混亂，尤其是在檔案收集方面，常常是缺乏完整和準(zhǔn)確性，因此對(duì)其進(jìn)行探討分析具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉莉.試論如何做好水電建設(shè)項(xiàng)目工程檔案的管理工作[1].四川水力發(fā)電，2007，（05）

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；檔案管理；建設(shè)工程

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）31-0147-02

建設(shè)工程項(xiàng)目檔案是建設(shè)活動(dòng)中形成的原始的、圖物相符的有保存價(jià)值的真實(shí)記錄和實(shí)際反映。它記載著建筑物、構(gòu)筑物地下管線敷設(shè)等建設(shè)活動(dòng)，是建設(shè)項(xiàng)目管理如投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、使用、維修及改建擴(kuò)建等活動(dòng)中形成的檔案文件。是工程建設(shè)過程的直接記錄，是建設(shè)工程的技術(shù)成果。它承載著建設(shè)者的智慧與結(jié)晶，是歷史的真實(shí)見證。在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、總體造價(jià)和建設(shè)工期進(jìn)行管理的同時(shí)，工程檔案管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何管理好、使用好建設(shè)工程項(xiàng)目檔案，發(fā)揮建設(shè)工程項(xiàng)目檔案對(duì)企業(yè)的作用尤為重要。

下面結(jié)合唐口煤業(yè)公司近幾年的建設(shè)工程案管理過程中出現(xiàn)的問題以及實(shí)踐情況對(duì)煤炭企業(yè)的工程項(xiàng)目檔案管理工作談自己的四點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1 唐口煤業(yè)公司基本情況簡(jiǎn)介

唐口煤業(yè)公司于2001年10月開工建設(shè)，2006年1月投入生產(chǎn)，核定年生產(chǎn)能力500萬噸，井田面積約77平方公里，是淄礦集團(tuán)目前生產(chǎn)能力最大的礦井，也是唯一一座在同一工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)布置主、副、風(fēng)三個(gè)超千米立井的礦井。

唐口煤業(yè)公司建設(shè)工程基本情況：自開工建設(shè)至投產(chǎn)四年多的時(shí)間，整個(gè)礦井建設(shè)分為土建工程、安裝工程、礦建工程，工程總投資約15億元，礦井投產(chǎn)后，相應(yīng)的土建、安裝、礦建工程雖然沒有基本建設(shè)時(shí)期那樣集中、投資大，但是維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的工程項(xiàng)目依然發(fā)生，每年工程投資大約在2億元左右，相應(yīng)的工程資料也種類繁多。

2 煤炭企業(yè)建設(shè)工程檔案的特點(diǎn)

一是地面建設(shè)工程的單一獨(dú)立性。即一個(gè)單項(xiàng)工程竣工檔案的整體性。二是井下礦建、安裝工程的專業(yè)性、復(fù)雜性，井下工程不像地面工程那樣直觀可見，可以說礦井的開拓和發(fā)展離不開檔案資料。三是工程項(xiàng)目檔案資料的真實(shí)性，它是該工程報(bào)批、施工、竣工過程的原始記錄，與工程實(shí)體完全一致，單從檔案材料就可以求得工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)。

3 建設(shè)工程資料在使用、保管過程中存在的問題分析

因礦井建設(shè)期長(zhǎng)，工程施工單位多，建設(shè)單位管理人員變動(dòng)，造成工程歸檔資料不完整，有的資料只有工程主體資料，沒有相關(guān)配套資料。

施工單位工程資料管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，更多的人員有工程施工相關(guān)專業(yè)知識(shí)，但缺乏檔案管理專業(yè)知識(shí)，造成工程資料不規(guī)范，不全面。

負(fù)責(zé)工程資料的科室對(duì)存檔工作重視程度不夠，因工程一般建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，不注重過程資料整理，存在工程竣工時(shí)的突擊現(xiàn)象。

工程資料在使用過程中，保護(hù)意識(shí)差，造成資料頁面不整潔，污漬、油漬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資料頁面隨意涂改，亂寫亂畫，給檔案歸檔質(zhì)量帶來很大影響。

4 建設(shè)工程檔案管理探索與實(shí)踐

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全檔案管理制度，是做好工程檔案管理工作的基礎(chǔ)。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，制訂相關(guān)管理制度，從基層管理抓起，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)工程資料的有序管理，規(guī)范資料移交簽收制度，注重過程控制，最終保證歸檔資料及圖紙的齊全、規(guī)范。為此，公司專門印發(fā)了《唐口煤業(yè)管理制度匯編》、下發(fā)了《唐口煤礦科技檔案管理暫行辦法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》等，規(guī)范檔案管理行為，建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，是做好工程項(xiàng)目檔案管理的有力保證。人作為檔案管理中最主要的因素，公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的檔案管理專業(yè)隊(duì)伍，讓他們成為既懂工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又懂檔案管理的綜合素質(zhì)管理人員，經(jīng)常組織有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及兼職檔案人員學(xué)習(xí)有關(guān)檔案管理的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)工程檔案管理的重要性。

檔案管理人員要深入工程現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)工程檔案資料的跟蹤服務(wù)工作。唐口煤業(yè)公司地面土建工程既有新建項(xiàng)目，又有改擴(kuò)建項(xiàng)目、維修項(xiàng)目，涉及的施工單位也較多，由此產(chǎn)生的工程資料也項(xiàng)目繁多。井下礦建工程、安裝工程也隨著礦井的開拓延伸不斷變化，這就要求工程檔案管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程實(shí)際，理好思路，做到資料分類合理、項(xiàng)目明確，一目了然。

根據(jù)環(huán)節(jié)，按照原則，加強(qiáng)建設(shè)工程資料在歸檔前的收集、積累工作。針對(duì)建設(shè)單位管理人員變動(dòng)，造成工程歸檔資料不完整、只有工程主體資料，沒有相關(guān)配套資料的問題，專職檔案管理人員與兼職檔案人員要“靠上”、“盯上”、“跟上”，要按照可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、單位工程、單項(xiàng)工程、竣工、試生產(chǎn)、科研、竣工資料等環(huán)節(jié)收集積累，保證建設(shè)工程檔案的規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。因煤炭企業(yè)工程建設(shè)有其獨(dú)特的方面，隨著生產(chǎn)的不斷變化，相應(yīng)的工程檔案資料的管理的合理性、合法性也不斷考驗(yàn)著檔案管理人員的能力和水平，檔案管理人員要不斷加強(qiáng)檔案方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，豐富相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)積極走出去，引進(jìn)來，借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能更好地發(fā)揮工程檔案資料的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。