國(guó)企制度建設(shè)的重要意義范文

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篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理占據(jù)著十分重要的地位，并發(fā)揮著巨大作用。合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠有效改善企業(yè)資源配置情況，為管理決策提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也有利于企業(yè)資金的合理調(diào)度。可見(jiàn)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理勢(shì)在必行，這不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此，針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的研究與探討具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀并不理想，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在管理實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度并不高，導(dǎo)致管理效率與質(zhì)量難以得到保障，具體可以從以下幾個(gè)方面得到表現(xiàn)：

首先，當(dāng)下我國(guó)很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，在管理實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度并不高，在制度建設(shè)中也沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，換言之就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要意義與價(jià)值沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)與理解，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)不到位。很多企業(yè)在處理一些突發(fā)問(wèn)題時(shí)往往存在較強(qiáng)的主觀意識(shí)，大多憑借經(jīng)驗(yàn)采取相應(yīng)的對(duì)策，顯然這并不能解決實(shí)際問(wèn)題，甚至?xí)m得其反，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的難度。

再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作并沒(méi)有得到落實(shí)。不管是內(nèi)部監(jiān)督，還是外部監(jiān)管都停留在表面，缺乏實(shí)際意義。例如有的企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督時(shí)，完全按照決策者的意圖實(shí)施具體工作，而沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)；又比如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)管中，很多財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)淡薄，職業(yè)道德水平偏低，完全不符合具體工作需求，進(jìn)而導(dǎo)致相互監(jiān)督與制約機(jī)制難以充分發(fā)揮作用，使企業(yè)管理中普遍存在違法違規(guī)現(xiàn)象，例如營(yíng)私舞弊、做假賬等等。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)不到位。目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能水平并不高，企業(yè)也并不重視這部分人員的培養(yǎng)與提升，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率與質(zhì)量難以得到有效提升，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面的影響。

從中不難發(fā)現(xiàn)，目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不到位的影響，很多企業(yè)在重大決策與發(fā)展中受到了很大的限制。為此，為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平與質(zhì)量，就必須針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出有效的強(qiáng)化對(duì)策。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策分析

（一）提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度

站在企業(yè)的角度，在具體管理實(shí)踐中為了有效提高管理效率，改善管理效果，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)與強(qiáng)化予以重視。首先，企業(yè)必須對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要價(jià)值有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)與理解，并在日常經(jīng)營(yíng)與管理工作中將其指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)。其次，作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，必須積極轉(zhuǎn)變管理思維，打破傳統(tǒng)理念的限制與束縛，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化與創(chuàng)新，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者而言尤為關(guān)鍵，在工作實(shí)踐中必須充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行完善，使其應(yīng)有作用得到充分發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到有效開(kāi)展，就必須建立在科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)之上。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供強(qiáng)有力的制度支持。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位管理建立相關(guān)制度，使具體工作責(zé)任得到明確，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供保障；其次，企業(yè)還需要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行建設(shè)與完善，以此激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性，促使他們?cè)诠ぷ髦型度腼枬M的激情；此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，還需要做好有效的考核評(píng)價(jià)工作，并建立相關(guān)制度，據(jù)此為員工的選拔與晉升提供足夠的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，為企業(yè)留住高水平、層次的財(cái)務(wù)管理人才提供強(qiáng)有力的保障，使人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

（三）做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)的有效控制，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作流于形式。為此，企業(yè)首先要安排專門的人員對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理，并對(duì)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限予以明確，使相互監(jiān)督與制約機(jī)制得以形成；其次，在重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策與執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)也需要提高監(jiān)督力度，確保具體工作嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的合理性與有效性；再者，企業(yè)還要明確財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限與組織程序，基于此對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行完善，改善監(jiān)督效果；此外，如果條件允許，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行建立，并圍繞此對(duì)財(cái)政收支情況進(jìn)行監(jiān)督管理，以此提高財(cái)務(wù)收支的有效性與真實(shí)性，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

作為開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主體，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率與質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的整體水平得到有效提升。在具體操作中，企業(yè)首先要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的選拔入手，積極引進(jìn)高層次、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。與此同時(shí)，針對(duì)在職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，企業(yè)應(yīng)提供足夠的機(jī)會(huì)與平臺(tái)讓他們參與到學(xué)習(xí)與培訓(xùn)當(dāng)中，使他們的理論與專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值與影響力十分巨大。企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，提出有效的強(qiáng)化與改進(jìn)措施，改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不利現(xiàn)狀，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉怡.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施的創(chuàng)新機(jī)制[J].大陸橋視野，2014，（22）.

篇2

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 實(shí)施應(yīng)用

在社會(huì)主義小康社會(huì)不斷發(fā)展完善的進(jìn)程中，基礎(chǔ)建筑市場(chǎng)的發(fā)展也不斷完善，工程質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此要求參與競(jìng)爭(zhēng)的單位在施工項(xiàng)目中學(xué)會(huì)利用其它學(xué)科的知識(shí)。充分利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中財(cái)務(wù)管理的知識(shí)控制建筑和人工成本，從實(shí)際的角度提高工程資源利用效率，提高工程性價(jià)比，可以降低工程的成本獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外財(cái)務(wù)管理的知識(shí)還可以從數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，清晰地看到工程建筑過(guò)程中時(shí)間、物資、人力的使用情況，控制工程進(jìn)度，對(duì)工程建筑中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、管理，降低企業(yè)中不可控因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員的能力和表現(xiàn)有時(shí)是企業(yè)管理水平和施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和施工企業(yè)實(shí)際的結(jié)合好壞又決定了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和管理能力。

一、施工企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理效用的輕視

在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r下，部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬發(fā)工資，沒(méi)有什么對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的實(shí)際作用。相對(duì)地，企業(yè)承攬工程、保證企業(yè)安全施工、保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路等更加重要。這些企業(yè)實(shí)際上是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要意義。財(cái)務(wù)管理源于金融學(xué)，又有“小金融”的綽號(hào)，是近代以后發(fā)展起的一門現(xiàn)代學(xué)科。財(cái)務(wù)管理已由早前的籌集資金和發(fā)放工資的功能轉(zhuǎn)化為施工企業(yè)的資金監(jiān)督，再到這些年的前期風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一整套的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用有著廣泛的市場(chǎng)，在各個(gè)領(lǐng)域做出重要貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在施工企業(yè)有工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)工程進(jìn)度控制等應(yīng)用。

（二）資金分散，管理要求高

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的施工企業(yè)大部分不具備完善的組織制度，甚至很多沒(méi)有基本資質(zhì)的企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)利益的誘惑而貿(mào)然進(jìn)入工程承建行業(yè)，同時(shí)單一一個(gè)企業(yè)還存在多工程同時(shí)施工，資金流動(dòng)混亂的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力提出了極大的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層面對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求除了常規(guī)的財(cái)務(wù)管理外，還要求財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到資金對(duì)企業(yè)的重要意義，最大限度的增加資金的利用率，在現(xiàn)有資金的前提下保證各部門對(duì)資金的需求，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。特別是另外由于社會(huì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情形，工程欠拖備料款、預(yù)收工程款的，材料訂購(gòu)占用資金，工程完工后無(wú)法按時(shí)收回工程款項(xiàng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有時(shí)因?yàn)檎咦儎?dòng)的原因，增加了企業(yè)的資金信貸來(lái)源的壓力。施工企業(yè)實(shí)際籌集資金、回籠資金的艱難處境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范、信用體系的缺失，極大地動(dòng)搖了資金的穩(wěn)定性，動(dòng)搖了企業(yè)組織的穩(wěn)定性和管理的效能。

（三）某些財(cái)務(wù)管理工作單位名存實(shí)亡

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善還造成了施工企業(yè)“快生快死”的局面，進(jìn)入行業(yè)的單位來(lái)勢(shì)洶洶，并且往往是因?yàn)槟骋豁?xiàng)目而建立的，能夠長(zhǎng)期在施工建筑行業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)卻少之又少。這其中固然有社會(huì)實(shí)際大環(huán)境的影響因素，但是施工企業(yè)本身的原因也是不容忽視的。財(cái)務(wù)單位在部分企業(yè)并不是由專業(yè)的人員擔(dān)任主要職位，在參與項(xiàng)目決策的過(guò)程中也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，甚至有時(shí)僅僅是老板的私人記賬員，對(duì)企業(yè)的管理沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒(méi)有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

（四）虛假賬目帶來(lái)的沖擊

因?yàn)槠髽I(yè)公關(guān)的原因及某些隱形支出的影響，財(cái)務(wù)管理人員往往處于兩難的局面。又由于企業(yè)的體制問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員需要服從負(fù)責(zé)人的意志。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，某些國(guó)企施工企業(yè)對(duì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的壓力越來(lái)越大，使得企業(yè)具有賬目作假的強(qiáng)烈沖動(dòng)。這些客觀存在的不良因素，實(shí)際更加要求財(cái)務(wù)管理人員提高對(duì)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（五）施工企業(yè)會(huì)計(jì)的弱勢(shì)地位

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)和人事關(guān)系還屬于附屬關(guān)系，會(huì)計(jì)部門和人員在管理和對(duì)企業(yè)職責(zé)上缺乏相對(duì)獨(dú)立地位，會(huì)計(jì)人員受制于人，不能有效履行職責(zé)。這種局面由來(lái)已久，但是企業(yè)如果希望發(fā)展壯大，則必須擺脫舊的財(cái)務(wù)部門和企業(yè)管理層間的關(guān)系，建立一個(gè)有相對(duì)獨(dú)立地位，從企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利益的角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理部門。

所以總體而言，現(xiàn)在我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是混亂的，是不規(guī)范的。財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的貢獻(xiàn)還有極大的空間，財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)應(yīng)用有極大的發(fā)揮空間。

二、問(wèn)題的解決策略

針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)該從管理層意識(shí)層面到制度設(shè)置和實(shí)施方面入手，具體的實(shí)施是財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)知識(shí)發(fā)揮其作用的重要表現(xiàn)。

（一）管理層面充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義是財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有接受新知識(shí)的觀念，通過(guò)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)理解，認(rèn)可其作用。具體可以通過(guò)參觀已經(jīng)建立起財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)作良好，有良好效能的企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)上市企業(yè)和國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)參觀更加容易獲得直觀的認(rèn)識(shí)，深入理解財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代施工企業(yè)組織管理中的重要意義。企業(yè)負(fù)責(zé)人也可以在自己企業(yè)的現(xiàn)狀與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)狀的比較中，獲得更新財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力，在利潤(rùn)的追求比較中獲得將財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題結(jié)合的動(dòng)力。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)置和獨(dú)立執(zhí)行地位的確立是財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)應(yīng)用的硬性保證

篇3

來(lái)自中國(guó)鋁業(yè)公司、中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司、首鋼總公司、北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)石化股份公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司等公司的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。企業(yè)界代表紛紛表示，積極響應(yīng)《節(jié)能倡議書》。

倡議書希望全國(guó)企業(yè)界以節(jié)能降耗為己任，廣泛深入開(kāi)展全國(guó)性的節(jié)能行動(dòng)，為“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施、為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展和中華民族的偉大復(fù)興做出新的更大貢獻(xiàn)。

1.從國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要性和緊迫性，深刻領(lǐng)會(huì)節(jié)能對(duì)保障和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)資源憂患意識(shí)和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)嚴(yán)守相關(guān)節(jié)能政策法規(guī)。

2.充分發(fā)揮在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)中的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人員和廣大員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，把節(jié)能和能源循環(huán)利用作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和履行社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容，持之以恒，常抓不懈。

3.按照走新型工業(yè)化道路的要求，切實(shí)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后高耗能產(chǎn)品，增加高附加值產(chǎn)品比重，構(gòu)筑低耗能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能的同時(shí)，用節(jié)能型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)引導(dǎo)商業(yè)和民用節(jié)能。

4.鋼鐵、有色、電力、石油、化工、建材等能耗較大行業(yè)的企業(yè)，要以身作則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)能源綜合利用，加大節(jié)能投入和相關(guān)技術(shù)改造力度，力求盡快成為節(jié)能降耗的排頭兵。

5.能源供應(yīng)企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外能源勘探開(kāi)發(fā)，在增加能源儲(chǔ)備和產(chǎn)量的同時(shí)，要全面加強(qiáng)能源生產(chǎn)、運(yùn)輸和消費(fèi)各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)和監(jiān)督管理，提高供應(yīng)效率；發(fā)展風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、水能、核能等可再生能源和新能源，優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)。

6.大力推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用，提高節(jié)能產(chǎn)品的性價(jià)比，為實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的節(jié)能目標(biāo)提供強(qiáng)有力的節(jié)能技術(shù)支持和設(shè)備保障。力爭(zhēng)盡快趕超主要產(chǎn)品單位能耗的世界先進(jìn)水平。

篇4

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來(lái)越多的跨國(guó)公司出現(xiàn)在人們的視線之中。跨國(guó)企業(yè)的有效運(yùn)作需要依靠制度的規(guī)范性和程序性，但是在僅有制度管理的環(huán)境中，人只能作為制度的派生物而存在。企業(yè)文化的管理則把人從制度的框架中解脫出來(lái)，改變了人性的被動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了管理的和諧與完善。有人曾提出21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。現(xiàn)在，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中日益顯示出其重要意義，逐漸成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重心。據(jù)此，探究了中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，創(chuàng)新性地提出了企業(yè)文化的新內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：

文化；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

1企業(yè)文化

關(guān)于企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界有著不同的見(jiàn)解與想法。TerrenceE．Deal和AllanA．Kennedy在《企業(yè)文化》中寫道：企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、儀式和典禮以及文化網(wǎng)絡(luò)五個(gè)要素組成的；Kotter，JohnP．在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》（2004）中則將企業(yè)文化分為價(jià)值觀和行為規(guī)范兩個(gè)層次。此外，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化也有眾多理解。劉光明（2006）認(rèn)為：“企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化等，狹義是指以價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。”；對(duì)于企業(yè)文化的理解與描述，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者都有著自己獨(dú)特的看法，但是其本質(zhì)上并無(wú)根本的差異。在閱讀了大量文獻(xiàn)之后，本文將企業(yè)文化暫定為：企業(yè)文化是以一個(gè)企業(yè)為單元的，在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期積累并不斷發(fā)展的可以被員工所認(rèn)同的，對(duì)員工產(chǎn)生約束與激勵(lì)等不同方面的，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的價(jià)值觀、制度體系、行為規(guī)范等的總和。

2企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

2．1跨國(guó)企業(yè)

跨國(guó)公司的雛形可以追溯到18世紀(jì)中葉，當(dāng)時(shí)，西方工業(yè)革命較早的強(qiáng)國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)個(gè)別企業(yè)到國(guó)外辦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。20世紀(jì)下半葉，在日益一體化的世界經(jīng)濟(jì)中，跨國(guó)公司已經(jīng)成了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心組織者。20世紀(jì)90年代，跨國(guó)公司將世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，形成了一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。其規(guī)模不斷擴(kuò)大，幾乎遍及世界每一個(gè)角落。21世紀(jì)更被人們稱為“跨國(guó)公司時(shí)代”。對(duì)于符合什么樣條件的企業(yè)才能被稱為跨國(guó)公司，學(xué)術(shù)界存在不同的觀點(diǎn)與主張。美國(guó)著名跨國(guó)公司專家Sullivan，Daniel（2003）認(rèn)為：“跨國(guó)公司是在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家之間從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，它們可以是私營(yíng)企業(yè)，也可以是國(guó)有企業(yè)。不管它們的所有權(quán)歸屬和贏利狀況如何，這些企業(yè)都是跨國(guó)公司。”S．E．Rolfe認(rèn)為，跨國(guó)公司應(yīng)擁有25％或更高比例的國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（轉(zhuǎn)引自樊增強(qiáng)，2004）。歸納起來(lái)，判斷跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)大致有以下三種：經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)合國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，對(duì)于跨國(guó)公司比較準(zhǔn)確的定義是1986年，聯(lián)合國(guó)《跨國(guó)公司行為守則》草案對(duì)前述定義進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善之后形成的：跨國(guó)公司是指在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制形式的企業(yè)，該公司在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心從而獲得吻合的政策和共同戰(zhàn)略；該公司中各實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他形式聯(lián)結(jié)，從而一個(gè)或更多的實(shí)體可以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響，特別是與其他實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。

2．2企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與特征

2000年，我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略后．國(guó)內(nèi)許多企業(yè)紛紛走出國(guó)門，尋找機(jī)遇。根據(jù)《中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展報(bào)告（2015）》（盧進(jìn)勇，李建明，楊立強(qiáng)，2015）顯示，目前，我國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的各類企業(yè)已發(fā)展到6182家。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)進(jìn)程進(jìn)一步加快，企業(yè)境外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)都取得了很大的發(fā)展，其中，中石油、中石化、華源、海爾、TCL、長(zhǎng)虹、康佳等一批骨干企業(yè)更是獲得了突破性進(jìn)展與成效。但是，由于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程較晚，管理環(huán)節(jié)較為薄弱，許多企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)仍具有明顯的初級(jí)性特征．這些初級(jí)性特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在員工溝通合作方面，我國(guó)企業(yè)時(shí)常會(huì)因語(yǔ)言、等方面的差異，不能合理地管理企業(yè)員工。（2）在制度建設(shè)與執(zhí)行力方面，大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)沒(méi)有完善的制度體系，還在不斷摸索過(guò)程中，因員工的多樣化，正式制度的執(zhí)行力較弱。（3）在制度運(yùn)行成本方面，企業(yè)仍處于不斷完善制度階段，所需成本較大。（4）企業(yè)創(chuàng)新加強(qiáng)，許多跨國(guó)公司能夠很好地吸收借鑒外國(guó)先進(jìn)的管理發(fā)展等理念。（5）消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)形象認(rèn)知程度較弱。

3企業(yè)文化在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用

3．1減少文化沖突

企業(yè)文化通過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境，和諧的人際關(guān)系、優(yōu)秀的企業(yè)風(fēng)氣、使得員工能夠真正的融入企業(yè)中來(lái)，按照企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)約束自己。在這種良好的工作環(huán)境中，來(lái)自不同國(guó)家，不同地區(qū)的員工能夠以企業(yè)核心價(jià)值文化作為先導(dǎo)進(jìn)行工作。在企業(yè)文化下的語(yǔ)言、、風(fēng)俗習(xí)慣等文化差異就會(huì)在一定程度上被輕視甚至被忽略。此外，在產(chǎn)生文化沖突時(shí)，管理層人員也可以通過(guò)語(yǔ)言與行動(dòng)來(lái)引導(dǎo)員工的思想與行為，從而使跨國(guó)企業(yè)員工能夠以為企業(yè)奉獻(xiàn)為榮，視企業(yè)為自己人生中的驕傲，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷提升自己的能力，增加在企業(yè)中的個(gè)人價(jià)值。

3．2彌補(bǔ)制度建設(shè)的不足，促進(jìn)制度有效執(zhí)行

北京大學(xué)張維迎教授曾說(shuō)過(guò)：“文化是沒(méi)有辦法通過(guò)文字正式規(guī)定出來(lái)的理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。有了這些非正式的行為規(guī)范之后，我們可以彌補(bǔ)正式規(guī)范的不足，還可以使得正式規(guī)范得到更有效的執(zhí)行。”隨著跨國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，在保證企業(yè)能夠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)立足的同時(shí)，保持原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色與總體發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)中工作的類型逐漸增加，隨之而來(lái)的工作復(fù)雜性成為很多跨國(guó)公司的管理難題，正規(guī)的管理制度無(wú)法具體地說(shuō)明企業(yè)的職責(zé)和權(quán)限。來(lái)自不同國(guó)家的員工都帶有著自己所在地的工作習(xí)慣與交往方式，這對(duì)于企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的制度建設(shè)來(lái)說(shuō)是一大難題。因此，軟約束就成了跨國(guó)公司必不可少的管理要素。企業(yè)文化可以創(chuàng)建良好的心理契約（PotterMar－tin，2001），促使員工在未來(lái)出現(xiàn)制度規(guī)范外的事情時(shí)仍能以公司、集體為先導(dǎo)完成工作，做好工作的銜接，完善現(xiàn)有的制度；此外，企業(yè)文化使員工在邊界模糊的責(zé)任權(quán)限部分主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，有效進(jìn)行溝通，促使正式規(guī)范也可以更有效的執(zhí)行。

3．3降低企業(yè)管理制度運(yùn)行成本

跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)管理制度往往是為了實(shí)現(xiàn)該公司的有效運(yùn)營(yíng)而結(jié)合公司戰(zhàn)略與所在國(guó)特色產(chǎn)生的，這種管理制度會(huì)忽視一些來(lái)自其他國(guó)家員工的工作習(xí)慣、生活習(xí)俗等方面的需求。當(dāng)跨國(guó)公司的某項(xiàng)規(guī)范性管理制度不能夠得到公司員工的認(rèn)可時(shí)，員工的行為就會(huì)具有很大的被動(dòng)性與抗拒性。很多員工不會(huì)自覺(jué)遵守公司的一些管理制度，甚至試圖。這些行為會(huì)加大管理制度的運(yùn)行障礙，從而增加了跨國(guó)公司的制度運(yùn)行成本與監(jiān)督成本。而企業(yè)文化的加入則會(huì)通過(guò)企業(yè)共同的價(jià)值取向在一定程度上有效地弱化員工的抗拒心理與行為，激發(fā)員工的“自律意識(shí)”。當(dāng)有形、強(qiáng)制性的管理制度轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)意識(shí)行為時(shí)，企業(yè)的管理制度運(yùn)行成本就會(huì)有所下降，企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)上升。

3．4營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵是理念創(chuàng)新和文化創(chuàng)新在。HP公司里，即使到了凌晨1點(diǎn)，也會(huì)看到很多車間的門沒(méi)有上鎖，這種現(xiàn)象是企業(yè)為了鼓勵(lì)惠普員工在工作外積極探索創(chuàng)新而產(chǎn)生的。美國(guó)3M公司中的設(shè)想者擁有充足的時(shí)間來(lái)探索新的理論，公司規(guī)定員工15％的工作時(shí)間可以用來(lái)證名其設(shè)想的正確性。在微軟公司，空白的紙張與黑筆隨處可見(jiàn)，每個(gè)員工都可以隨時(shí)隨地的書寫自己突發(fā)的靈感。國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)不斷改變著市場(chǎng)原有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，在這種看不見(jiàn)硝煙的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新逐漸凸顯出其在跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要作用，而優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境營(yíng)造的先決條件，是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵動(dòng)力。尤其是對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，多元化的員工經(jīng)過(guò)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化管理之后，能夠互相交流不同的觀點(diǎn)與見(jiàn)解，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題因此有了更多的解決方案，企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境逐步改善

3．5樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會(huì)公眾和企業(yè)接觸溝通過(guò)程中通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)總體的印象，企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)容、員工素質(zhì)等都是企業(yè)形象的表達(dá)內(nèi)容。企業(yè)形象往往是企業(yè)精神文化的一種表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)跨國(guó)企業(yè)形象的樹立有著重要的作用。由于跨國(guó)企業(yè)初步走入外國(guó)時(shí)，不被大多數(shù)國(guó)民所熟知，因此跨國(guó)企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化利用不同的途徑將優(yōu)良管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)秀服務(wù)等方面?zhèn)鬟_(dá)到企業(yè)形象上來(lái)；與此同時(shí)，在跨國(guó)企業(yè)形象的感召下，形成不同國(guó)家、不同市場(chǎng)的資源整合，能夠在新的銷售市場(chǎng)，快速地打開(kāi)突破口，將企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)良形象傳遞到消費(fèi)者心中，并因此獲利。

4總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化的趨勢(shì)愈加嚴(yán)重，越來(lái)越多的企業(yè)走上跨國(guó)企業(yè)的道路。而在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同化現(xiàn)象、員工多元化、制度建設(shè)、制度運(yùn)行成本、企業(yè)形象等方面的問(wèn)題不斷顯露。這種情況下，跨國(guó)企業(yè)文化中的企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等不同方面的內(nèi)涵都有利于將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面諧和同一，不斷完善企業(yè)的管理制度，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和忠誠(chéng)度，從而形成強(qiáng)大的凝聚作用，不斷加深企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化，有力得提高了企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。具體總結(jié)如下：（1）企業(yè)文化能夠有效地減少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的文化沖突。（2）企業(yè)文化能夠彌補(bǔ)制度建設(shè)的不足，促進(jìn)制度有效執(zhí)行。（3）企業(yè)文化能夠降低企業(yè)管理制度運(yùn)行成本。（4）企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。（5）企業(yè)文化能夠樹立良好的企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)

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［2］閆世平．制度視野中的企業(yè)文化［M］．北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2012．

［3］樊增強(qiáng)．中國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究［M］．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2004．

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控管理；途徑探究

在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理體制中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是必不可少的一方面。它是現(xiàn)代企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并且基于相關(guān)政策、法規(guī)而建立的。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)有序，有效減少企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，控制一些違規(guī)操作問(wèn)題的出現(xiàn)，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控具有十分重要的意義，但是當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控在管理方面存在著一些不足之處，這給企業(yè)的資產(chǎn)安全帶來(lái)隱患，阻礙了企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的缺陷

“部分企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距，因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。”[1]我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面主要在工作機(jī)制設(shè)置、實(shí)際管理操作、內(nèi)控監(jiān)督管理等幾方面出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題涉及了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各個(gè)方面，應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視。

（一）內(nèi)控機(jī)制存在配置缺陷

許多企業(yè)在內(nèi)控管理運(yùn)行機(jī)制的部門設(shè)置和人員配備上存在很大缺陷。機(jī)制內(nèi)部不設(shè)置相關(guān)財(cái)務(wù)核算部門，相關(guān)會(huì)計(jì)部門形同虛設(shè)，起不到實(shí)際作用。為了節(jié)約成本，不招聘專門的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理人員，有的甚至延續(xù)家族企業(yè)的做法，用家族內(nèi)部人員負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作，人員配備很不合理。部門、員工配置方面存在的缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)公正程度出現(xiàn)了問(wèn)題。而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控就流于形式，不能實(shí)際運(yùn)行了。

（二）不合規(guī)定的財(cái)務(wù)操作頻現(xiàn)

許多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)為了一己私利而進(jìn)行違反規(guī)章制度的操縱。有的企業(yè)為了降低納稅資金，不能如實(shí)記錄企業(yè)收支；企業(yè)財(cái)務(wù)賬目比較雜亂，無(wú)法堅(jiān)持統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；暗箱操作企業(yè)的盈利、財(cái)產(chǎn)計(jì)提，存在大量虛假賬目。這些不合財(cái)務(wù)制度的操作，致使內(nèi)控管理無(wú)法得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響了內(nèi)控管理執(zhí)行的效力。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制存在缺失

一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)配置不合理、違規(guī)財(cái)務(wù)操作的現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的缺失造成的。管理監(jiān)督機(jī)制存在的一些缺失，致使企業(yè)人員在工作過(guò)程中的人為失誤、違規(guī)操作不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且改正，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不真實(shí)；對(duì)內(nèi)控管理監(jiān)督不夠，會(huì)導(dǎo)致許多企業(yè)的資金浪費(fèi)、資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。內(nèi)控監(jiān)管工作做不到位，導(dǎo)致一些企業(yè)人員更加不節(jié)制自己的行為，加上個(gè)人修養(yǎng)不夠和專業(yè)知識(shí)不足會(huì)出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤，危害到整個(gè)企業(yè)的利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效途徑探析

基于對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施方面存在的問(wèn)題，對(duì)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理途徑進(jìn)行探尋、研究具有重要意義。企業(yè)管理者可以通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制、提升內(nèi)控員工整體素養(yǎng)、健全內(nèi)控監(jiān)管體制等途徑，來(lái)有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平。

（一）規(guī)范內(nèi)控機(jī)制，實(shí)施責(zé)任制度

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效實(shí)現(xiàn)的前提之一就是規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)體制，對(duì)員工實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)的制度。把相關(guān)的機(jī)制進(jìn)一步完善，規(guī)定內(nèi)控人員按規(guī)章制度辦事，如果工作過(guò)程中出現(xiàn)了失誤、違規(guī)操作等行為，追究到個(gè)人責(zé)任。只有這樣，內(nèi)控管理規(guī)定才不會(huì)僅僅流于形式，從而對(duì)內(nèi)控人員的行為起到約束規(guī)范的作用，初步保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的順利實(shí)施。對(duì)于那些因?yàn)閷I(yè)素質(zhì)不夠而導(dǎo)致的失誤、錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)人員會(huì)更加認(rèn)真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，盡力避免；為了個(gè)人私利而出現(xiàn)虛假賬目，擅自挪用企業(yè)資金等違規(guī)操作的現(xiàn)象，也會(huì)因?yàn)樨?zé)任制的約束而有所減少。

（二）提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)控管理

在規(guī)范了相關(guān)的內(nèi)控機(jī)制以后，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)也是增強(qiáng)內(nèi)控的有效途徑之一。內(nèi)控人員整體素質(zhì)的提高要從專業(yè)水平、道德涵養(yǎng)兩方面入手，并對(duì)他們進(jìn)行定期的考核。企業(yè)在招聘時(shí)，對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)要有嚴(yán)格的考核，在平時(shí)工作中注重對(duì)他們業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；對(duì)內(nèi)控員工的培訓(xùn)還應(yīng)該涉及到職業(yè)道德的教育，整體提升他們素質(zhì)。這樣對(duì)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。

（三）健全監(jiān)管體制，提高內(nèi)控效果

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效實(shí)施，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督管理體制做保障。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在實(shí)施過(guò)程中，如果監(jiān)管部門不能做到及時(shí)、完善的監(jiān)督和管理，就會(huì)很大程度上削弱內(nèi)控體制本身的效力。“監(jiān)管部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門.強(qiáng)化內(nèi)審制度.保證內(nèi)控得以實(shí)施。”[2]監(jiān)管部門要對(duì)員工責(zé)任制、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、相關(guān)考核制度、企業(yè)財(cái)務(wù)程序規(guī)定等等都有明確的要求和監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷完善、健全。運(yùn)用健全的監(jiān)管機(jī)制，把內(nèi)控體系的各個(gè)部門良好地組織起來(lái)，相互合作而又互相制約，這樣才會(huì)使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作更加有條不紊的進(jìn)行，實(shí)施效果也會(huì)明顯提高。

（四）建立評(píng)價(jià)體系，保證內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)在監(jiān)管部門的督促下順利實(shí)施了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理之后，到底效果如何是難以預(yù)測(cè)的。這需要企業(yè)建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，這一體系首先要全面，涉及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各個(gè)方面，評(píng)價(jià)人員包括企業(yè)各部門的員工，這樣才能做到客觀公正，方便對(duì)問(wèn)題的分析；其次考核評(píng)價(jià)體系一定不能流于形式，要求評(píng)價(jià)者依據(jù)自身工作，客觀給出評(píng)價(jià)。根據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，適當(dāng)對(duì)相關(guān)人員實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施，進(jìn)一步促進(jìn)評(píng)價(jià)工作的推行。這樣的評(píng)價(jià)體系才會(huì)更合理、更有效，能夠真正地反映出內(nèi)控管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并且及時(shí)予以解決，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、小結(jié)

在分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出這一體制當(dāng)前不能夠得到順利實(shí)現(xiàn)的原因，對(duì)于提出促使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效實(shí)現(xiàn)的途徑具有重要意義。這種基于管理缺陷的途徑探析，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，能夠比較有效的促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的進(jìn)行。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施途徑的探尋是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，只有根據(jù)時(shí)代和企業(yè)形勢(shì)的變化而不斷改進(jìn)才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的重要意義

1.確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保障

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的目標(biāo)，確保戰(zhàn)略落地，必須擁有健全完備、運(yùn)行高效的內(nèi)部控制體系作為根本保障。以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、控制要求融入到公司治理、企業(yè)文化、授權(quán)機(jī)制、管理制度和業(yè)務(wù)流程等各個(gè)方面，有助于推動(dòng)企業(yè)建立完善公司治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)“三重一大”決策制度，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率與效果，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提升企業(yè)管理水平的重要途徑

首先，提升企業(yè)管理水平是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)要受到內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，所以要不斷對(duì)職能定位和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新。加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制，不僅能提升企業(yè)管理水平，同時(shí)也被認(rèn)定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑之一。其次，企業(yè)在內(nèi)部控制執(zhí)行方面存在明顯偏差，職責(zé)不清、管理不到位，這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制總是流于形式。因此，建立起風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些都要求企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，構(gòu)建內(nèi)部控制體系。

3.應(yīng)對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境的重要措施

面臨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就不能固步自封，停滯不前。外部環(huán)境是復(fù)雜的、多變的，未來(lái)要發(fā)生的事項(xiàng)是人們所無(wú)法預(yù)料的，短期內(nèi)也無(wú)法控制事項(xiàng)的發(fā)展情況。行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)紛紛采取多種手段來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，并加大力度開(kāi)發(fā)新技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的融資能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，減少不利因素對(duì)企業(yè)影響的有效措施。

4.確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求落地的重要途徑

以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向是內(nèi)部控制的宗旨，有效防范風(fēng)險(xiǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范是建立和完善內(nèi)部控制體系的基本要素。因此，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，構(gòu)建以內(nèi)部控制為手段、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的有機(jī)體系是確保兩者目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)的有效機(jī)制，是確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求落地的重要途徑與方法。

二、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系的相關(guān)保障

1.強(qiáng)化制度建設(shè)，為內(nèi)控管理執(zhí)行的基礎(chǔ)制度建立奠定基礎(chǔ)

為了保證工作能高效的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，其重要對(duì)策就是深入開(kāi)展各項(xiàng)工作，建立健全內(nèi)部管理制度，這將為風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。建立起內(nèi)部控制體系主要是以建立制度為基礎(chǔ)，對(duì)各種業(yè)務(wù)流程的制度梳理清晰后，才能開(kāi)展各業(yè)務(wù)線條的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而能將下一步的具體操作流程固定下來(lái)。

2.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提供內(nèi)部控制管理的組織保障

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作都應(yīng)該從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，并依據(jù)組織結(jié)構(gòu)框架和業(yè)務(wù)流程建立起與企業(yè)內(nèi)部相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。決策程序透明化、公開(kāi)化，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍。嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)決策，盡量避免出現(xiàn)治理人缺位情況，這樣才能更好的完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，同時(shí)也進(jìn)一步完善企業(yè)監(jiān)督職能和治理結(jié)構(gòu)。

3.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立起風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的管理氛圍

風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的最終執(zhí)行者都是企業(yè)員工。將培訓(xùn)作為起點(diǎn)，多開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)的輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)知識(shí)，從多角度幫助員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而使內(nèi)部控制管理深入到員工的日常工作中去，促使員工提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制與IT控制結(jié)合起來(lái)

內(nèi)部控制與IT控制結(jié)合，可以形成流程固化的IT控制，盡管這樣有利于執(zhí)行內(nèi)部控制體系，但是也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的IT控制業(yè)務(wù)藍(lán)圖都不清晰，因此控制方面多與實(shí)際業(yè)務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，可以明顯提高對(duì)業(yè)務(wù)的控制力度。與此同時(shí)，還要注意將ERP系統(tǒng)與內(nèi)控系統(tǒng)整合在一起，否則也不利于建設(shè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。從實(shí)際操作中，應(yīng)將IT的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，確保IT控制與整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)是一致的，更要做好風(fēng)險(xiǎn)管理和信息安全管理的有關(guān)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系不僅順應(yīng)了內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)，具備一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制原則的指導(dǎo)之下，從完善內(nèi)控環(huán)境、建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系、完善內(nèi)控措施、加強(qiáng)信息溝通與交流、對(duì)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)以持續(xù)改進(jìn)幾個(gè)方面循序漸進(jìn)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕《對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系構(gòu)建及實(shí)施的研究》[J]，《財(cái)會(huì)通訊》2011年06期110頁(yè)。

[2]于小亮《國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制體系研究》[J]，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2008年10期第95頁(yè)。

篇7

關(guān)鍵詞：中東歐；基礎(chǔ)設(shè)施；經(jīng)濟(jì)合作；問(wèn)題；政策

中圖分類號(hào)：F710 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-000-01

一、我國(guó)與中東歐國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施合作背景

1.中東歐國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施亟待更新

中東歐國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重，交通系統(tǒng)落后，電力和電信系統(tǒng)也極為落后。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，中東歐國(guó)家每百人固定寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶平均約為18人，約為英國(guó)和德國(guó)的一半，在歐洲地區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋率仍然偏低；同時(shí)，中東歐國(guó)家在公路建設(shè)鐵路建設(shè)方面相對(duì)滯后，路網(wǎng)不發(fā)達(dá)，2013年，16個(gè)國(guó)家鐵路總長(zhǎng)度約7.1萬(wàn)公里，相當(dāng)于法國(guó)和德國(guó)兩個(gè)國(guó)家鐵路長(zhǎng)度的總和，與中國(guó)一國(guó)鐵路長(zhǎng)度基本持平，約為美國(guó)鐵路總長(zhǎng)度的三分之一。為了提振經(jīng)濟(jì)，近年來(lái)中東歐國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施方面加大了改造力度，在公路、橋梁、鐵路、機(jī)場(chǎng)、光纜傳輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)嵤└律?jí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重?zé)ü獠省?/p>

2.中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)力雄厚

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域取得輝煌成績(jī)，完成了西氣東輸，南水北調(diào)，青藏鐵路等一系列重大項(xiàng)目的建設(shè)，形成了交通運(yùn)輸、水利、能源等縱橫交錯(cuò)的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)體系。并且培養(yǎng)了一批具有專業(yè)能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)。近年來(lái)，我國(guó)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到了大力發(fā)展，尤其是在交通基礎(chǔ)設(shè)施方面，我國(guó)不但技術(shù)領(lǐng)先，而且有成套完整設(shè)備，并且擁有豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，具有極高性價(jià)比。隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)走出國(guó)門，將我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)能輸出到中東歐國(guó)家會(huì)取得雙贏的效果。

二、我國(guó)與中東歐國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施合作存在的問(wèn)題

1.合作壁壘較高，開(kāi)拓市場(chǎng)難度加大

目前我國(guó)在中東歐國(guó)家，尤其是其中的歐盟國(guó)家內(nèi)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施承包等工程項(xiàng)目仍然存在著較多的阻礙因素。這首先是因?yàn)闅W盟國(guó)家政府及企業(yè)排斥我國(guó)企業(yè)在中東歐地區(qū)開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

其次，中東歐國(guó)家整體貿(mào)易相關(guān)制度較為復(fù)雜，貿(mào)易發(fā)展仍然面臨著許多問(wèn)題，不健全的信用證體系，不清晰的清關(guān)程序，不透明的海關(guān)規(guī)則等一系列問(wèn)題阻礙著雙邊貿(mào)易合作。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中方企業(yè)面臨的市場(chǎng)準(zhǔn)入、技術(shù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)較高，人員準(zhǔn)入條件等較為苛刻，造成人員流動(dòng)不便。

2.合作環(huán)境復(fù)雜，法律制度不完善

與國(guó)內(nèi)環(huán)境相比，中東歐國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境顯然要復(fù)雜得多。中國(guó)企業(yè)在承包基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)過(guò)程中，既需要解決語(yǔ)言、文化和經(jīng)營(yíng)理念等方面的差異，又需要詳細(xì)了解當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)形勢(shì)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，而各類復(fù)雜的投標(biāo)、審批程序也需應(yīng)對(duì)，在執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)層出不窮的新問(wèn)題和不確定因素使得我國(guó)企業(yè)在中東歐國(guó)家進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)面臨較多阻礙，成本隨之增加，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作困難。

值得注意的是，大多中東歐國(guó)家遵循歐盟法律體系，與中方大陸法系差異較大，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中不但要遵從歐盟法律，還要特別注意當(dāng)?shù)胤桑约跋嚓P(guān)法律制度的變動(dòng)。同時(shí)中東歐國(guó)家各項(xiàng)法律制度在實(shí)際操作中存在很大困難，財(cái)政拮據(jù)，透明度低，行政效率低下，必須聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刭Y深專業(yè)律師，否則項(xiàng)目難以推行。

3.合作引導(dǎo)力度缺乏，投融資環(huán)境有待改善

中東歐國(guó)家市場(chǎng)機(jī)制正處于不斷建設(shè)中，相關(guān)領(lǐng)域政府部門仍然存在著行政效率低下，宣傳力度不夠等問(wèn)題。更加重要的是，雙方對(duì)投融資支持力度不足。多數(shù)中東歐國(guó)家政府負(fù)債較高，擔(dān)保力度較小，資本市場(chǎng)發(fā)展不足，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目較少，多樣化融資模式尚需發(fā)展。而我國(guó)對(duì)“走出去”的企業(yè)投融資支持力度也相對(duì)缺乏。而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資周期長(zhǎng)，額度大，這直接導(dǎo)致中方企業(yè)在工程中面臨較高風(fēng)險(xiǎn)，削弱了中方企業(yè)積極性。因此，中國(guó)與中東歐在銀行、保險(xiǎn)等領(lǐng)域金融合作仍有待加強(qiáng)。

三、政策建議

1.提升雙邊貿(mào)易便利化水平

前文提到，中方企業(yè)赴中東歐國(guó)家進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨著多方面的較高的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為了提高合作積極性，必須降低一系列準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高雙邊貿(mào)易的便利化水平。首先，較高的雙邊資金準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不利于雙方貿(mào)易合作，應(yīng)采取措施降低標(biāo)準(zhǔn)。中東歐國(guó)家應(yīng)加快推進(jìn)外匯管理制度改革，降低外匯出入壁壘及成本。其次，降低技術(shù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，為中方企業(yè)進(jìn)行技術(shù)建設(shè)提供便利。同時(shí)，解決人員流動(dòng)問(wèn)題。推動(dòng)中東歐國(guó)家解決勞動(dòng)簽證、工作許可和居留難等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為雙方投資經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.完善合作法律制度，提高行政效率

沒(méi)有完善的法律制度，中方企業(yè)與中東歐基礎(chǔ)設(shè)施合作如履薄冰。中方企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前熟悉當(dāng)?shù)胤审w系，避免違反法律制度的建設(shè)行為，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刭Y深法律工作人士。相應(yīng)地，中東歐國(guó)家也應(yīng)為雙邊合作完善法律制度建設(shè)，加大宣傳力度，對(duì)前來(lái)招標(biāo)的企業(yè)提供完善的法律信息。同時(shí)提高政府行政效率，將繁復(fù)的審批流程簡(jiǎn)單化，為雙方合作提供便利。

3.充分發(fā)揮金融支持作用

眾所周知我國(guó)金融機(jī)構(gòu)擁有強(qiáng)勁的實(shí)力，同時(shí)在“走出去”的倡導(dǎo)下也在進(jìn)行外部投資。因此，企業(yè)可以尋求與金融機(jī)構(gòu)的合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目上，充分利用各類政策性金融工具，例如中東歐專項(xiàng)貸款等。金融機(jī)構(gòu)也可以設(shè)計(jì)更加優(yōu)惠便利的融資方案，提升融資規(guī)模，協(xié)助我國(guó)企業(yè)打開(kāi)中東歐國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身具體情況，在充分了解各類金融工具后，選擇出適合的貸款幣種，將掉期交易、遠(yuǎn)期外匯、保險(xiǎn)等各類工具融會(huì)貫通，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

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篇8

目前，我國(guó)企業(yè)的信用管理水平較低，大多數(shù)企業(yè)尚未全面認(rèn)識(shí)企業(yè)信用管理的重要性。中國(guó)企業(yè)家信用狀況調(diào)查表明，60％以上的企業(yè)老板表示跟人打交道要小心提防，有90％以上的企業(yè)都或多或少發(fā)生了合同糾紛。調(diào)查顯示，雖然我國(guó)企業(yè)信用狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn)，但信用依然不足，尤其是拖欠款、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象較為嚴(yán)重。中國(guó)企業(yè)信用不足主要有以下原因：第一，法律、法規(guī)不夠健全，有關(guān)部門執(zhí)法不嚴(yán)；第二，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者信用意識(shí)淡泊，企業(yè)內(nèi)部信用管理體制不健全；第三，企業(yè)普遍追求短期行為；第四，惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信用期限放寬；第五，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)道德素質(zhì)不高。

信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的基本保證。改善中國(guó)企業(yè)的信用狀況，對(duì)于提升中國(guó)企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，抵御信用風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。因此，我們必須從以下幾點(diǎn)繼續(xù)深化企業(yè)信用管理，提高我國(guó)企業(yè)的信用水平：

1、加快我國(guó)企業(yè)信用立法步伐，完善企業(yè)信用相關(guān)的法律制度。企業(yè)信用法律制度的法律價(jià)值，一方面在于證明、查驗(yàn)企業(yè)的資信情況：另一方面在于開(kāi)發(fā)、利用企業(yè)的信用資源，并通過(guò)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的信用行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率的最大化，從而建立起優(yōu)良、健康的企業(yè)信用發(fā)展外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)自身乃至整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。我國(guó)自20世紀(jì)八十年代以來(lái)制定了《民法通則》、《公司法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等系列法規(guī)和行政管理規(guī)定，但這些法規(guī)和規(guī)定出臺(tái)的目的與管理內(nèi)容以及約束的問(wèn)題并非專門針對(duì)信用，對(duì)社會(huì)各界包括政府、企業(yè)和個(gè)人在內(nèi)的信用主體的信用行為沒(méi)有建立起相應(yīng)的法律準(zhǔn)則與約束體系。如，目前有很多小企業(yè)通過(guò)破產(chǎn)來(lái)逃棄債務(wù)，而又無(wú)從追究責(zé)任人的責(zé)任。針對(duì)這種情況，我們必須完善企業(yè)破產(chǎn)制度，強(qiáng)化破產(chǎn)人的責(zé)任。

加強(qiáng)失信懲罰的力度。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其行為是追求利潤(rùn)最大化，當(dāng)失信成本小于失信行為所帶來(lái)的收益時(shí)，它會(huì)選擇失信。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的大量失信行為是為牟取暴利，而由失信付出的成本卻很少。我們應(yīng)建立企業(yè)信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大對(duì)失信行為的成本約束，將可大大改善我國(guó)企業(yè)的信用狀況。

2、提高企業(yè)和全社會(huì)的信用意識(shí)，建立并完善企業(yè)和個(gè)人的信用信息系統(tǒng)。由于信用缺失將造成嚴(yán)重的后果，信用缺失增加了交易成本，降低了效益，造成了社會(huì)資源的極大浪費(fèi)；信用缺失制約了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展；信用缺失有損我國(guó)形象，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)；信用缺失危害金融機(jī)構(gòu)，傷害銀企互利關(guān)系；信用缺失危害客戶，損害消費(fèi)者利益。強(qiáng)化企業(yè)信用管理不是企業(yè)內(nèi)一個(gè)部門或幾個(gè)人能夠做到的，必須得到公司從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工各個(gè)層面的支持和配合。因此，我們必須提高全社會(huì)的信用意識(shí)。

雖然全國(guó)已建立了許多官方的信用信息系統(tǒng)，但是，企業(yè)信用信息還不夠全面，咨詢系統(tǒng)尚不完善，稅務(wù)、海關(guān)、工商、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)監(jiān)督等政府部門的大量企業(yè)資信資料未被利用，尤其是個(gè)人信用系統(tǒng)缺失。以信用為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的資信公司十分缺乏，企業(yè)信用狀況得不到真實(shí)評(píng)估，交易者要獲取企業(yè)真實(shí)的信用資料十分困難。因此，如要完善企業(yè)和個(gè)人的信用信息系統(tǒng)，必須建立和完善信用評(píng)估體系。企業(yè)信用評(píng)估就是由合格的專業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)或部門受評(píng)估對(duì)象的委托，根據(jù)“公正、客觀、科學(xué)”的原則，以評(píng)估事項(xiàng)的法律、法規(guī)、制度和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定為依據(jù)，采用規(guī)范化的程序和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)受評(píng)企業(yè)履行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)承諾的能力及可信任程度進(jìn)行調(diào)查、審核及測(cè)定，對(duì)與評(píng)估事項(xiàng)有關(guān)的參數(shù)值進(jìn)行橫向比較和綜合評(píng)價(jià)，并以簡(jiǎn)單、直觀的符號(hào)表示其評(píng)價(jià)結(jié)果，公布給社會(huì)大眾的一種評(píng)價(jià)或咨詢行為。信用評(píng)估體系完善需規(guī)范發(fā)展企業(yè)信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

3、建立和完善企業(yè)內(nèi)部信用管理制度。目前，我國(guó)企業(yè)的信用管理水平仍然很低，大多數(shù)企業(yè)都尚未設(shè)立專門的信用管理部門，即使是那些建立了信用管理部門的企業(yè)，信用管理水平也很低，企業(yè)普遍沒(méi)有建立起系統(tǒng)、科學(xué)的信用管理制度。企業(yè)存在的信用管理缺陷總結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)管理層重視不夠；第二，企業(yè)信用管理的地位仍然低下；第三，沒(méi)有優(yōu)秀的信用管理人員；第四，企業(yè)信用管理職能單一；第五，沒(méi)有科學(xué)的信用管理制度政策。為了提高我國(guó)企業(yè)的信用管理水平，首要任務(wù)是建立企業(yè)內(nèi)部信用管理制度。

為了強(qiáng)化企業(yè)信用管理，必須完善企業(yè)在賒銷、賒購(gòu)、投資、擔(dān)保等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的信用管理流程和技術(shù)手段；保持應(yīng)收和應(yīng)付賬款的最合理持有，保障應(yīng)收賬款及時(shí)足額回收，保障投資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)的安全性：通過(guò)資信調(diào)查，收集客戶的各種信用信息與數(shù)據(jù)，加以綜合處理、判斷，對(duì)客戶的信用質(zhì)量作出評(píng)價(jià)：權(quán)衡信用銷售的風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定恰當(dāng)?shù)男庞脹Q策，并對(duì)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤管理。其目的是對(duì)各種規(guī)模的企業(yè)，在力求達(dá)到銷售最大化的同時(shí)，將信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

篇9

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響因素

(一)政治環(huán)境企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的一部分，它并不是獨(dú)立存在的，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國(guó)家的基本利益和相關(guān)法規(guī)。因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的建設(shè)能夠保證企業(yè)在建設(shè)期間行駛規(guī)范的行為建設(shè)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)實(shí)施，所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展受國(guó)家政治因素的影響也比較大。國(guó)家在不同時(shí)期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如:一個(gè)企業(yè)對(duì)稅率的影響，國(guó)家在稅率政策上的上調(diào)還是下調(diào)都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施。所以企業(yè)在保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在管理方向上的科學(xué)性，就要根據(jù)國(guó)家在政策上的變動(dòng)和發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。

(二)市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化下，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷復(fù)雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就要不但對(duì)市場(chǎng)的變化需求進(jìn)行了解，掌握市場(chǎng)的變化形式。如果在市場(chǎng)變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展中會(huì)獲得積極效益;如果市場(chǎng)中出現(xiàn)供應(yīng)量比較充足，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方式中就會(huì)存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場(chǎng)在社會(huì)中不斷變化和動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，確定出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實(shí)施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

(一)現(xiàn)代思維的缺乏在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，很多企業(yè)在建設(shè)期間的思想意識(shí)還比較薄弱，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時(shí)代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式。而且，根據(jù)市場(chǎng)上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不僅越來(lái)越復(fù)雜，不能保證一定的準(zhǔn)確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)受主觀力量引導(dǎo)性比較強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式中，對(duì)相關(guān)的理論指導(dǎo)行為認(rèn)識(shí)不深，所以企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中也沒(méi)有相關(guān)的制度建設(shè)和保障機(jī)制。在實(shí)際實(shí)施期間，不僅沒(méi)有一定的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間并沒(méi)有一定的積極性和重視。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的主要決定力量是領(lǐng)導(dǎo)者，它在發(fā)展中的建設(shè)和實(shí)施發(fā)揮重要地位，所以一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有一定的重視程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施方向上不僅不能積極進(jìn)行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會(huì)導(dǎo)致一定的影響條件。而且，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)理論知識(shí)的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上是借鑒外國(guó)的成功案例來(lái)實(shí)施的，在這種情況變化下，并沒(méi)有根據(jù)我國(guó)企業(yè)的自身情況進(jìn)行發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間缺乏一定的實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境并沒(méi)有得到進(jìn)一步改善。

(三)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)性控制很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施期間，沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行進(jìn)行合理控制。企業(yè)在社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都出存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設(shè)和實(shí)施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，保證風(fēng)險(xiǎn)性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問(wèn)題，這樣才能保障一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的有效性和科學(xué)性。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設(shè)期間都存在投資方式的較大利用，在長(zhǎng)期運(yùn)行期間，一旦發(fā)展財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢(shì)，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)期間，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，相關(guān)的投資行為就會(huì)存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒(méi)有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在市場(chǎng)發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

(一)加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)一個(gè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、合理性的有效措施，并獲得積極的進(jìn)行效益，就在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體制來(lái)實(shí)施。制度在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向上的實(shí)施和建立是一種保障性作用，它能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)力度。不僅僅要建立相關(guān)制度，還要保證一定的實(shí)施機(jī)制，建立合理的實(shí)施機(jī)制，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)致化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關(guān)體制和相關(guān)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性以及可行性，必須要增強(qiáng)一定的實(shí)施力度。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展建設(shè)中也會(huì)存在制度的機(jī)制無(wú)法滿足的相關(guān)問(wèn)題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實(shí)施期間就要加強(qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理期間，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對(duì)企業(yè)中存在的多種因素進(jìn)行考慮，在管理期間針對(duì)各個(gè)因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購(gòu)期間遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)性、企業(yè)合同在簽訂期間的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、資源的保管問(wèn)題、資金的使用有機(jī)物資在驗(yàn)收、報(bào)銷等方式進(jìn)行考慮，只有將企業(yè)中各個(gè)因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)性的降低條件。因?yàn)槠髽I(yè)在日常發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不可避免的，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題影響著一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的生存方式。在這種風(fēng)險(xiǎn)性建設(shè)下，要不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險(xiǎn)性，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好質(zhì)量。

(三)實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的利用目前，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展為信息技術(shù)時(shí)代，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無(wú)論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術(shù)的支持和發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方式中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理方式。信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下，要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢(shì)，就要加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)際工作中更高效、精確，從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式離不開(kāi)人才的發(fā)展和需要，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中主要實(shí)施的動(dòng)力。只有保證人員的基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會(huì)地位發(fā)展中，一個(gè)企業(yè)要不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)方向上沒(méi)有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢(shì)。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對(duì)性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關(guān)知識(shí)，使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

四、結(jié)論

篇10

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要工作，他可以直觀地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有助于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的擬定和內(nèi)部各項(xiàng)資源調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境的變化，以及企業(yè)價(jià)值鏈的拓展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式和相關(guān)信息增多，原有的統(tǒng)計(jì)模式必然不能適應(yīng)這一系列變化，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革及相關(guān)研究工作勢(shì)在必行。本文從經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革背景入手，通過(guò)對(duì)比現(xiàn)實(shí)找出改革的重要意義，進(jìn)而對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的一些改革形式和成果等進(jìn)行粗略統(tǒng)計(jì)，并提出一系列科學(xué)建議，以此為未來(lái)各企業(yè)改革和發(fā)展奠定一定的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)；改革；背景；意義；內(nèi)容；途徑

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的改革背景

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變

21世紀(jì)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，原本市場(chǎng)擴(kuò)張的壁壘——地域壁壘被進(jìn)一步打破。文化、信息、交通等的全球化發(fā)展，為各企業(yè)提供了更為廣闊的市場(chǎng)前景。近年來(lái)在該方面最具代表的當(dāng)屬不斷興盛的跨國(guó)貿(mào)易和以互聯(lián)網(wǎng)和物流渠道為依托的虛擬商業(yè)，而復(fù)合式的企業(yè)形式也成為眾多大型企業(yè)重點(diǎn)考慮的發(fā)展方向。商業(yè)界有一個(gè)著名的理念——“不能將雞蛋放于同一個(gè)籃子里”，講究的是價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)形式的多樣化，以此分散風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)增加收益的可能性。這一系列的現(xiàn)狀都在表明一個(gè)問(wèn)題，即是現(xiàn)代企業(yè)正逐步擺脫原本單一的經(jīng)營(yíng)形式，向著更加復(fù)雜的道路前進(jìn)。在此過(guò)程中，必不可少地將會(huì)出現(xiàn)一系列的“擴(kuò)張問(wèn)題”，單論經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)而言，如何做到對(duì)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的搜集和分析，不進(jìn)行必要的體制改革是決計(jì)辦不到的。

1.2 行業(yè)內(nèi)相關(guān)理念的轉(zhuǎn)變

自原始資本主義萌芽直到現(xiàn)今，商業(yè)界從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)變革，特別是在企業(yè)管理方面，人們不斷研究如何才能更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益更大化。以我國(guó)而言，加入WTO之后，國(guó)內(nèi)商業(yè)格局經(jīng)歷了大小數(shù)次洗牌，而后又受到西方經(jīng)濟(jì)的影響，在產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面已經(jīng)形成了較為鮮明的地域特色，卻又離不開(kāi)國(guó)際環(huán)境的獨(dú)特形勢(shì)。20世紀(jì)末至今經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，商業(yè)界從西方商業(yè)變遷中汲取了大量養(yǎng)分，各種新式的企業(yè)管理設(shè)想和研究結(jié)論不斷被提出。由此背景影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革及相關(guān)研究成為一種必然。

1.3 未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加之國(guó)家對(duì)自主經(jīng)營(yíng)的鼓勵(lì)，使得我國(guó)新興企業(yè)猶如雨后春筍一般四處林立，國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的長(zhǎng)久萎靡，令國(guó)外企業(yè)紛紛對(duì)準(zhǔn)我國(guó)市場(chǎng)，在當(dāng)前乃至于未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)都將被動(dòng)接受競(jìng)爭(zhēng)激烈這一事實(shí)。唯有改革經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，精確掌控企業(yè)成本和財(cái)務(wù)，才能把握住企業(yè)核心脈絡(luò)，鞏固管理效能，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的重要意義

①有助于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變革。企業(yè)在社會(huì)中生存和發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)施以及與外界利益的置換，都需要依靠?jī)蓚€(gè)至關(guān)重要的元素——市場(chǎng)和行業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革，能夠使企業(yè)整體企劃更加迎合市場(chǎng)發(fā)展需求，通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)能夠較為直觀地掌握一些市場(chǎng)情況，便于調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，隨著企業(yè)管理改革成為一種潮流趨向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)又是管理的重點(diǎn)，因此作出相應(yīng)的作為是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)變革的表現(xiàn)。②有助于明晰企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)等信息的搜集、研究和處理，對(duì)調(diào)節(jié)企業(yè)人員、企業(yè)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)狀況等均具有重要意義。換而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)即是用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)查、分析和表述企業(yè)發(fā)展情況的一種途徑，它有利于明晰企業(yè)狀況，特別是企業(yè)在成本、投資、收益和分配方面的實(shí)際情況。③有助于企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展，提高工作效率。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的普遍方向，面對(duì)龐大的企業(yè)結(jié)構(gòu)，唯有實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理才能準(zhǔn)確把握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，找出企業(yè)癥結(jié)，針對(duì)性的提出進(jìn)一步的建議或意見(jiàn)。成立專門的統(tǒng)計(jì)管理體制、劃分專門的部門和人才隊(duì)伍，并實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理，有助于減少管理過(guò)程中的冗雜部分，提高工作效率。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的內(nèi)容與途徑

3.1 改革內(nèi)容

①統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的細(xì)化：企業(yè)不再實(shí)行籠統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，而是對(duì)宏觀意義意義上的“收支”進(jìn)行細(xì)化，建立直觀的統(tǒng)計(jì)體系。主要分為成本統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)、后勤統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)構(gòu)建、時(shí)間段對(duì)比研究、動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管等若干方面，對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。②在制度建設(shè)方面：根據(jù)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門規(guī)程設(shè)計(jì)新式制度，劃分具體工作范疇，落實(shí)部門責(zé)任權(quán)限，確保統(tǒng)計(jì)工作順利進(jìn)行。③技術(shù)層面：憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)的升級(jí)換代，包括數(shù)據(jù)搜集分類統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、對(duì)比分析系統(tǒng)、決策系統(tǒng)以及ERP技術(shù)等。另外，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息化改革提供了基礎(chǔ)。④人才方面，著重甄選具備“企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)”相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才，或者企業(yè)自行培養(yǎng)相關(guān)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的專門化和高端化，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)效率。⑤思想觀念方面，重點(diǎn)樹立“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展”觀念，重在尊重和利用人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)三者之間的深層關(guān)系，建立起可循環(huán)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式。⑥運(yùn)行模式：將集中管理與分散管理同時(shí)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綜合高效管理模式，特別是信息處理和指令傳達(dá)方面，杜絕完全意義上的集權(quán)形式，多利用科學(xué)技術(shù)和管理隊(duì)伍的智慧，集思廣益地探知管理真諦。

3.2 未來(lái)建議

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革與研究，應(yīng)當(dāng)被有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)向著如下方向發(fā)展。數(shù)字化：主要以數(shù)字技術(shù)為依托快速處理問(wèn)題，準(zhǔn)確判斷經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。精細(xì)化：在已有的基礎(chǔ)山進(jìn)一步細(xì)化管理項(xiàng)目，并做好新項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作。

4 總結(jié)

面對(duì)未來(lái)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生存發(fā)展權(quán)限，就必須要在既有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，這不僅包含企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位方面的改革，同時(shí)還包含了企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部機(jī)制的配套完善，其中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)改革尤為重要。在未來(lái)發(fā)展道路中，必須樹立起足夠的意識(shí)，有機(jī)利用包含人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、科技資源等一切形式的因素，才能構(gòu)建更加完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，以便觀察和審視企業(yè)發(fā)展路線，及時(shí)地制定相關(guān)策略，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。而以盈利目的的現(xiàn)代企業(yè)，重視成本和經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)是恒久的話題。

【參考文獻(xiàn)】

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