施工監管措施范文
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篇1
【關鍵詞】建筑施工 安全文明措施費 監管模式 數據分析 建議
建筑施工安全生產是關系到社會經濟穩定發展和人民群眾生活安康的重要保障。安全文明措施費是施工企業確保施工作業安全,用于安全防護設施的購置、提升施工作業環境的費用,包括安全施工費、文明施工費、環境保護費、臨時設施費。為確保施工安全的有效管理,建設部于2005年頒布了《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》【建辦2005(89)號文】,是在原有法律法規的組織和技術保證的基礎上,提供了經濟保證上的支持,以確保安全生產防護措施的可靠投入。各地市建設主管部門也作出了關于安全文明施工措施費的相關文件規定,如規定了建設單位在項目開工前設立安全文明施工專款賬戶,如有未按合同價款約定的安全文明施工措施費足額設置專款賬戶的將不予發放施工許可證的硬性規定。
相關的法律法規已經較為健全,但是目前全國施工安全的形式仍然較為嚴峻。2015年上半年全國共發生房屋市政工程生產安全事故168起、死亡219人[1]。因而讓人深思安全文明措施費用是否真的專款專用,總分包單位是否存在挪用安全文明措施費造成安全文明施工防護投入不足、防護措施不到位,而致使安全事故的發生情況呢?從去年施工安全生產事故中,統計數據中可以看到,高處墜落事故81起,物體打擊事故28起,坍塌事故27起,起重傷害事故16起,機械傷害、車輛傷害、觸電、中毒和窒息等其他事故16起,分別占總數的48.21%、16.67%、16.07%、9.52%、9.52%[1]。可見安全防護措施仍未做到百分百的防護無死角的要求,絕大多數的安全事故是可以通過做好安全防護來杜絕的。
各省在安全文明措施費的計費和管理方式與事故的發生率與之間是否存在關系呢?從目前的全國各地區的施工安全文明措施費的管理規定進行分析、歸類,對于建設工程安全文明措施費的計取方式目前主要有兩種模式,一種是根據工程類別采取固定的費率,在工程階段從專款賬戶中按百分比支付,這主要包括了北京市、上海市、湖南省、湖北省等絕大多數的省市。一般開工前按照約定預支付一定比例,施工期間按照進度同比支付;另一種是根據工程類別取費的同時,將安全文明措施費分為基本費、現場評測費、獎勵費三部分組成,如四川省、河南省、江蘇省、黑龍江省。《四川省建設工程安全文明施工費計價管理辦法(2011)》中規定:現場評價費是施工單位達到有關安全生產規定、規范及標準,經建設行政主管部門建設安全監督管理機構組織安全檢查現場評價獲取的安全生產措施費。根據最終綜合評價等級分為優良、合格、不合格三級。優良者計取現場評價費,合格者安全文明施工費按基本費計取,不計取現場評價費。不合格者只計取安全文明施工費中的臨時設施基本費[2]。
以上兩種模式下究竟哪種模式更好地管理安全文明施工的有效投入和安全文明施工費專款使用,控制施工安全生產事故發生率,可以采取數據來分析的方式進行研究。通過建設部公布的全國房屋市政工程的安全事故公告數據統計,2014年度全國共發生安全生產事故522起,死亡648人。筆者將各個省份2014年度施工安全事故起數和死亡人數統計入表1中,表中采用第一種模式的未做顏色的填充標識,而將采用第二種模式的省份進行了顏色填充處理。為了能夠更好的反映各省施工安全事故發生的嚴重程度,設置參數f,為各個省事故起數和死亡人數之和,表示安全生產事故多發的程度,即f=事故起數+死亡人數,
并將各省的f參數進行升序的排序p。見表1
如表1所示江蘇省位居最后為事故最多發的省份,浙江省其次。而事故較少的省份中,自治區的排序p為1,是事故發生率參數f最少的,其次山西省的排序p為2。從排序p中可以看出,事故多發的省份既有采用模式1來管理安全文明施工費的,也有采用模式二的省份。但是作為事故發生率最為嚴重的江蘇省和浙江省與事故率最少的自治區及山西省相比,可以很直接聯想到有另一個因素會直接影響到各個省施工安全生產事故發生率的數值,即經濟發展程度。據統計江蘇省、浙江省2014年的建筑業總產值分別為52519.75億元、50036.81億元,而自治區、山西省2014年建筑業產值只有156.22億元、6665.18億元[3],這顯然可以看出建筑安全生產事故的發生率是與各個省的建筑業產值成正相關的關系。
為了更加公正的來分析兩種管理模式下各個省安全文明措施費的管理效果,筆者引入了各個省2014年全年房屋施工總面積,作為參考基數,設置參數C1,C1為參數f與房屋施工面積的比值乘以百分百,
即C1=f/房屋施工總面積×100%,
用以表示各省安全施工事故程度,在各省房屋施工總數量中反映每施工每萬平米發生施工安全事故的概率。然后再對各個省算得的參數C1排列出新的排序p1。如表1。
如表1中所示,從排序p1可見,P1排名前10位的既有采用模式1,也有采用模式2的省份。而江蘇省作為事故發生程度最嚴重的省份,因其房屋施工總面積達691834.97萬平米,為施工面積最多的省份,而排名p1是在第11名。因房屋施工面積總數過小,p1排名是最后一名,山西省的p1排名第6。河北作為采用模式2的省份排名第一,黑龍江同樣采用了模式2,但排名在29名。從表中可以看出,采用模式2的省份,p1排名相對靠前,只有黑龍江省例外。而采用模式1 的省份,在排名前10中占有很大份額。初步可以得出結論,安全文明施工措施費的有效投入與兩種管理模式關系已經很明顯,但我認為想進一步公正的比較模式1與模式2在監管中的效果,要考慮的是采用模式1 的省份數量較多,基數較大。應該考慮該模式中排名在前10名的數額占該模式全部數額的百分比,因此需設置參數S,用以比較模式1與模式2各自在排名前10位所占有的比例,
即S=前10名中模式n占有的全部省份的比值/模式n占的全部省份的比值,則
S1=(7/31)/(26/31)*100%=26.9%
S2=(3/31)/(5/31)*100%=60%
顯然S2明顯大于S1,表明采用模式2的省份中有60%取得了前10名的好成績,遠遠大于采用模式1中只有26.9%的省份,因此表明采用模式2的監管方式在控制安全事故發生率上相比較模式1 有明顯的優勢。模式2對于施工安全文明措施費的監管方式,加強施工進度過程中的管理是有積極意義的。
相對模式1,模式2更加注重施工過程的監管。比如河南省對現場評測費用實行動態管理,在單項工程完成工程量70%,依據施工單位的申請,由造價管理部門、安檢機構、現場監理等組成考評組,按照現行標準規范和“措施費”情況進行把關,對監理單位履行安全職責情況進行檢查,并根據現場考評的具體情況,聯合出具考評報告,最終確定費用標準。且對于已進行現場考評的項目,施工單位在工程竣工前,發生放松管理,明顯降低現場安全文明施工措施標準的,建筑安全監督部門、監理單位及時提出,并可提請考評組重新組織現場考核。同時,工程完工后,建筑安全監督部門對整個施工工程現場管理情況進行綜合評價,修正現場考評得分[4]。
但是采取模式2監管安全文明措施費的省份相對太少,且其中江蘇省和黑龍江省2014年的施工安全生產形式仍然不容樂觀,在分析表中沒有取得很好的成績。我認為以江蘇省為例,施工安全管理成效與施工總產值、規模是有明顯函數關系的,如施工規模無約束的擴大,社會安全監管的作用勢必出現疲勞效應,使其事故發生率與施工生產規模出現成倍數同比關系,造成施工安全事故數量的暴漲,因此控制建筑房地產投資建設規模過大,均衡經濟發展,對于確保施工安全生產事故的發生率是有必要的。而黑龍江省[5]是將安全文明措施費分為基本費和現場評測費兩部分,未設立獎勵費,這樣降低了施工企業創優、爭先的積極性。且雖采取了現場評測得分計算安全文明措施費率,但撥付方式仍采用了按照安全文明措施費的總額乘以百分比來支付的,所以沒有較好發揮基本費和現場評測費的各個施工階段的能動作用,對于施工安全防護、文明設施投入的控制力度有所下降。
模式2的監管方式,是把經濟和行政手段的結合。如我公司承建的安徽省蚌埠市的濱河西片區安置房項目,依據蚌埠市建委的相關規定 [6],建設單位及建設主管部門是按照模式1的方式支付和管理安全文明措施費的。而我項目部為加強對專業分包隊伍的管理,采用了模式2的方式。在施工過程中定期進行考評,在施工關鍵節點,督促分包單位加大安全防護的投入,做好安全防護措施。合同簽訂時即約定如分包單位拒絕火拖延安全問題整改的,必要時我方可自行設置防護和文明施工設施,相關費用在專業分包單位中的安全文明措施費中扣除。這樣從一而終地堅持對安全防護設施的監管和監督安全文明措施費的專款專用,最后在全項目部人員的共同努力下,此項目于2013、2014兩年度獲得了全國3A級安全文明標準化工地的榮譽。
結論和建議:
1、 數據分析比對顯示采用模式2的省份能夠更好的降低施工安全生產事故,加強施工過程中的監管,發揮經濟杠桿作用對于控制施工安全事故的發生率有積極的意義。但采用模式1的省份仍有取得較好的成績,因此在相關文件規定健全的前提下,文件法規的執行才是控制安全生產事故發生率最有效的保障。
2、 建議規范和健全施工安全文明措施費的計費、支付和監管,對于控制安全生產事故發生率,應充分發揮經濟杠桿作用并結合行政手段,以提高施工安全文明生產條件。對施工企業申請安全文明評測費的須提供安全文明設施購買、租賃的發票,用來證明沒有挪用安全文明措施專項費用的情況。
3、 在施工開始階段,因基坑開挖和邊坡防護工程,以及塔吊等施工機械的進場,開工初期安全文明措施投入資金較大。而施工開始階段安全文明措施費的投入額是關系到安全文明事故發生率的關鍵,所以建議應增加開工預支付比例,保證安全文明防護設施的初期投入。
4、 無論是對于建設單位和施工企業的監管,還是企業內部對于分包單位和下屬公司的的安全監管,加強施工期間的動態考核,都有利于提高施工安全文明措施費的有效投入。必要時可以引入第三方參與,協助建設安全監管部門和監理公司共同對安全防護設施進行督察。可采用航拍、監控等高科級手段對施工現場實時監督。
5、筆者通過數據比對分析來研究施工安全事故的發生率,對比發放及所有數據必須基于真實可靠,否則結果沒有實際參考意義。
對于施工安全文明措施費的計費、支付和監管,還需要更深入的探討,但限于筆者自身水平有限,只是淺顯的略談了幾點看法和建議,如有不當之處歡迎各界人士批評指正。
參考文獻:
[1]建設部《2015年上半年房屋市政工程生產安全事故情況通報》;
[2]《四川省建設工程安全文明施工費計價管理辦法(2011)》
篇2
在重點項目組織實施之前,對項目進行施工組織策劃是提高項目項目管理效率,提高項目經營盈利水平的一條有效途徑。各重點工程項目要重視項目策劃的重要作用,組成項目施工管理小組,對新開工重點全面進行施工技術方案、施工組織管理、施工進度安排、重難點控制對策等方面進行策劃。通過施工管理策劃,一要全面推行工程項目管理標準,全面規范項目管理活動,實現項目管理的高起點入手、高標準建設;二要對項目生產活動進行超前策劃,分析施工管理的難點和重點,統籌安排各類經營資源,超前預測和規劃,變“輸血式搶救”為“事前診斷”,將問題消滅在萌芽狀態。三要對項目的組織管理進行超前策劃,實現成本管理的事先能動控制,綜合優化控制和動態跟蹤控制,提升對項目的可控能力。
二、加強技術管理,優化施工組織。
施工過程中要充分重視技術管理在施工管理的核心作用,施工過程中許多安全質量事故的發生,往往是技術方案的薄弱和不完善所導致。因此要以技術方案的優化完善為先導,進一步優化施工組織設計,科學編制施工組織方案,充分利用和發揮項目有效資源,做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位,努力實現施工方案最佳、資源組合合理、經濟效益最大。要在各種方案的制定中,充分發揚求真務實、勇于創新的精神,確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、設計及施工方案的優化、技術創新的細化提高工程質量,確保施工安全。要積極采用新工藝,新材料,新技術來提高質量,降低造價,節約成本,節省工期,同時也要適時加大安全設施投入,確保萬無一失。項目實施前,集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭,相關部門參加制定施工方案,專家委員會審定;子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加,總工程師審定。施工過程中加強技術管理,避免技術失誤,要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤,都會成為施工管理中影響質量、進度和成本三大目標的不利因素。
三、推進三全管理、著重過程控制。
項目管理是一項系統、全面、全過程、持續的管理行為,要實現項目的各項目標,就必須全員、全過程、全方位的參與進來,充分調動一切因素來實施項目的各項目標。強調全員,就是要發揮團隊的精神,發揮每一個人的聰明才智、共同出謀劃策;全過程就是以項目管理標準、管理規范為基礎,從項目開始到結束的整個過程都嚴格遵守,跟蹤執行,確保標準落實到位;全方位,就是貫徹全員、全過程意識,對項目實施全方位的監控。總之,要使全體項目人員擰成一股繩,齊心協力,把整個項目按系統、進程、要素、分解成若干個單元,全員、全過程、全方位精細管理,以每個單元受控來保證整個項目目標的實現。
對于重點工程要實行目標責任制,項目部施工管理人員要全面擔負起責任,實施"全天候"、"面對面"式的對工程進度、質量自始至終保持第一"觸角"。管理中執行合同不含糊、質量要求不放松,對外協隊伍要實施以督為主、督中有幫、幫中有查,嚴格執行技術交底、關鍵工序作業知道、質量驗收、生產例會制度,使跟班管理一管到底。各個項目工程師要把協調工作作為一項重要工作來抓,對內協調大大小小的施工單位,優化工序整體推進,對外協調方方面面的管理和配合部門,創造條件協同作戰保證各項工程建設都能順利展開。
對于外協隊伍要實行“全場緊逼”、“人盯人”的戰術。一要建立“雙保險”的現場質量管理體系,集團公司施工管理部門要同子分公司管理部門經常深入工地,互相補充,互相督促,交叉檢查,實時掌握重點工程的施工動態。二要做到施工管理力量下沉沒、常駐現場,切實加強對現場施工管理,對違反施工程序,不負責任、閉門造車的"簽字"行為,予以堅決制止。對個工號的生產管理指標,要作為剛性任務落實下去,督促每個管理人員切實負起管理責任,以便發現問題及時進行返工而最終對質量負責,把全面管理落實到每一道工序;三是要突出重點部位,抓住關鍵工序,對關鍵性工程都要制定施工流程,堅持推行工班自檢,專業檢查人員平行例檢和質檢工程師抽查相結合,對隱蔽工程、關鍵部位做好控制,全面、深入、細致地解決施工中的質量問題。
四、推進動態和和諧管理。
要通過堅持事先指導、過程檢查、例會講評,內部驗收,不折不扣地貫徹落實集團公司關于加強安全生產和質量工作的要求。要增強工作主動性,提前掌握工作要求,了解工藝要求和工序特點,做好對一線工人的指導和輔導,使技術要求和安全質量要點能被迅速領會。集團公司相關部門要開展定期和不定期的施工過程控制和安全質量大檢查。集團公司應嘗試重點工程施工管理風險抵押金的辦法,嚴格獎懲措施。各項目的項目經理和主管生產的領導要結合實際情況,認真對照檢查,找出施工管理中的差距和薄弱環節,通過常規性的過程檢查和嚴格的獎懲措施,使工程項目施工管理始終處在受控狀態。同時在重點工程項目部內部形成一種考核有依據、績效有掛鉤、公平競爭、團結向上的態勢,從而促使我們每一個施工管理人員和工人能夠盡快形成一個責任、一個壓力、一個動力,滿懷信心、盡職盡力地做好每一項工作,從而加速推動本工程各項工作的進展。
五、強化安全生產、增強質量意識
篇3
關鍵詞: 隧道;施工質量;現場管控
中圖分類號: U455 文獻標識碼: A 文章編號:
一、隧道工程施工特點分析 公路隧道工程的特殊性決定了其有著自己的特點,主要為以下幾點:①公路隧道施工是在原有結構中進行開挖,荷載在施工前就已經存在,對于隧道結構需要多大的承載力不能準確判定,因此公路隧道工程施工時所采取的支護結構的剛度、支護時間的長短、施工方法等都會影響工程施工質量。②公路隧道工程施工絕大多數都有一定隱密性,只能夠通過圖紙對施工效果進行分析,不能直觀的看出施工效果,這樣就很難對工程施工質量做出直觀的鑒定和評價,即便施工期間發現存在質量問題,僅通過外觀的現象很難對出現問題的遠原因做出正確的判斷。③公路隧道工程設計時的計算處在輔助位置,一般是以相類似的工程類比后進行設計,這使得很多影響工程質量的因素有著不可預見性,加之設計期間又采取動態設計,這給隧道工程設計帶來一定的難度。
二、隧道施工過程中工程質量問題產生的原因
1、施工過程中采取的預報方法無法滿足掌子面前方的地質狀況的要求,我國現階段隧道建設不斷發展,隧道已經變得越來越長,深埋也變得越來越大。如果施工過程中無法對對掌子面前方的地質條件進行充分的了解,那么就會使隧道施工過程產生巨大的盲目性,施工過程中就會經常遭遇到無法預料的塌方、突水與突泥等地質災害,從而增加了隧道質量問題發生的概率。這種預報的不足和缺乏準確性為保證隧道質量增加了困難度。
2、開挖的方法和水平有限,是造成隧道施工質量又一嚴重問題。很多隧道施工單位在進行開挖時為了加快施工進度,在開挖時加大了裝藥量,加大了開挖進尺,而施工單位本身的水平有限,直接造成了大量的超挖欠挖現象。
3、隧道工程開挖后就需要及時的支護,必須要符合設計要求的范圍,這樣有利于減小荷載,但是目前的隧道施工工程多采用錨噴支護,而采用的沙和水泥的質量較差,直接造成混凝土強度不夠,各項指標都無法達到施工要求等。
4、隧道施工過程中的很多單位對二次襯砌模板臺車都是進行自行設計,這些設計時沒有嚴格的設計標準和依據。所以就會造成模板臺車出現固定不牢,施工放樣粗糙等問題,直接導致了襯砌侵限、隧道偏位過大、施工縫錯臺等問題的出現。
三、隧道工程質量控制監管的有效措施
1、隧道施工前期的工程的質量管控 在隧道施工前期工程主要是對地質進行勘查,這一步驟的工作是非常復雜的,隧道施工一定要加強地質專題的研究,根據勘查的實際情況進行隧道施工工作的準備。首先,要在隧道施工前進行一個科學的、合理的、詳細的施工方案制定。其次,要在隧道施工的前期勘查中保證數據測量的準確性和真實性,確保避免過大的誤差產生。再次,施工前要做好洞內的測量工作,要保證施工中的各種儀器都能夠良好的運轉和正常運行。最后在隧道施工工程中要對施工進度進行洞內控制點設置,有效的對洞軸進行糾偏,從而保障隧道施工能夠高質量的完成。
2、采用鉆爆法及綜合機械化掘進
2.1鉆爆法掘進
目前巖巷掘進中鉆爆法占有較大比重,其主要優點是作業準備快,對巖石適應性強,移動靈活,對技術故障和遇到地質斷層較容易處理,而且工效高、成本低。近年來鉆爆法在施工機械設備與施工技術方面均有很大的改進和提高,尤其是美國、德國、瑞典、南非等國家發展很快。以瑞典、美國為例,可達到工效30 m /3_班以上。但仍存在其平均掘進速度較低,難以組織多工序交叉作業,各工序技術水平參差不齊,爆破時常產生超爆,有炮煙危害等缺點。鑿巖爆破是鉆爆法掘進的主要工序,所用時間占總循環的30% ~50% 。在巖巷中傳統的鑿巖方法是使用氣腿式輕型鑿巖機,在巖石強度較低的條件下也可使用電鉆鑿巖。氣腿式輕型鑿巖機移動靈活、便于操作,每臺鑿巖機占地面積小,可多臺鉆機同時鉆眼,并且可以鉆裝平行作業。但是目前廣泛使用的氣腿式輕型鑿巖機仍然存在勞動強度大、打眼速度和深度受限制等缺點。從20世紀80年代開始使用的液壓鑿巖機,以其諸多的優點受到普遍歡迎,主要優點為:① 鉆眼速度快、效率高,一般在中硬巖中鉆速可以達到1.5—2.0m/rain,沖擊效率可達45% ~55% ,能量利用率為30% ~40% 。② 推力恒定、無回彈現象、噪聲小、油霧少,改善了工作環境。③ 扭矩大,可鉆深孔、大孔,為深孔光面爆破提供了有利條件。
2.2 綜合機械化掘進
2.2.1全斷面掘進機
全斷面掘進機的優點是:開拓速度比鉆爆法高,作業成本與固定成本之比較為有利,從而給特別是延續時間較長的掘進帶來較好的經濟效益。當掘進速度較高時掘進的作業成本與鉆爆法掘進相近,而且巷道的穩固性較好。
2.2.2部分斷面掘進機
采用部分斷面掘進機掘進的主要優點是:可提高沿巖石層理巷道的掘進速度,改善經濟效益;巖層整體性不受破壞;可按設計斷面掘進,從而可改善支護條件和降低維修費用;可迅速探明采區情況,提早作回采準備,事故率低等。
3、隧道施工過程中對支護質量的管理控制 隧道施工過程中的支護質量管理控制,需要在實施過程中不定期的進行各種工序的質量抽檢,當發現問題時要及時上報施工單位和監理部門,出現質量問題要及時解決,避免質量隱患的出現。隧道開挖后,施工就要進行支護,這是為了減小隧道的荷載,從而防止圍巖發生變形的發生。我國現階段的隧道施工中對于支護工作普遍采用的是錨噴支護。這就要求我們在質量控制時注意確保錨噴支護質量,同時還需要檢測錨桿的加工和安裝質量。在進行錨桿的加工質量的檢測時,主要注意的是錨桿的加工尺寸、鋼支撐的強度和剛度,以及焊接質量等問題。另外,對噴射混凝土的原材料質量和噴射施工質量也要進行檢查。
4、隧道施工過程中對防排水質量的管理控制排水系統在隧道施工中起著非常重要的作用,對排水系統的質量檢驗主要是要保證水管的材料質量和規格必須能夠滿足前期隧道施工設計方案中的要求。采用的環向排水管主要是彈簧軟管,這種軟管要檢查其安裝質量,主要的檢查項目包括安裝間距和圍巖的密貼程度等。對于使用的硬質PVC管必須保證其管徑和透水孔要達到質量安裝要求。隧道施工過程中的防水材料質量檢查主要包括了長度、寬度與厚度檢查;防水層在安裝時要注意對防水層的接頭質量和吊掛進行檢查。
5、完善質量管理和技術性
為了確保公路隧道施工高效、安全的完成,施工單位應當完善工程施工質量管理體系,完善施工現場管理制度,落實管理責任,將質量管理分配給施工現場每一位管理人員,以便形成“人人抓質量、人人懂管理”的良好局面。了確保隧道工程施工不出現技術問題,應建立以項目總工程師為首的質量管理系統,將施工區域進行分割管理;全面貫徹落實技術交底制度,每天開工前施工技術人員應認真向施工人員交底,以確保施工人員明確質量控制重點,避免出現施工質量問題。
結束語
面對當前公路工程施工中進度要求較高,而質量水平不可避免地出現下降的現狀,本文旨在“快中求好”,就常見的細節問題出現以及解決作了論述,即是本文的意義所在。上述施工細節的質量技術問題及現場監管處理措施具有十分重要的意義,希望在今后的公路隧道建設中對上述問題引起重視。
參考文獻
[1] 衡會 . 隧道施工安全質量控制措施探討[J]. 技術與市場,2011,( 4) .
篇4
【關鍵詞】建筑;施工管理;問題 ;措施
一、建筑施工管理經常出現的問題
1.施工安全管理問題
文明安全施工在具體的施工過程中發揮著重要作用,但是在一些施工現場,存在著不少的安全隱患,對工程施工產生不良影響,造成不必要的損失。
1.1管理模式落實,在激烈的建筑市場競爭中,有些施工企業被動的依附于工程項目的城建人,沒有實際的控制權和自,僅僅相應的收取管理費,項目負責人有對整個工程進行轉包或者是分包,從而導致施工現場管理混亂,沒有統一的管理標準,甚至使管理失控,留下了安全隱患。
1.2對文明安全施工重視程度不夠。有些施工單位沒有將施工安全管理放在第一位,對國家和上級下達的各種安全規章法律制度的文件,沒有具體落實到施工現場,對施工現場的監管力度不夠,相應的檢查只是流于形式,安全責任沒有得到真正落實。
1.3安全經費投入不足。有的施工單位為了節省成本,對安全經費和設施投入的不夠,由于建設資金的不到位,不正當競爭或者受到轉包、分包的影響,在具體的施工過程中,沒有采取相應的安全網等措施,為建筑施工管理增加了難度。
1.4安全技術存在問題。在一些施工企業,為了一己之私,進行安全資料的造價,沒有按照相應的規范標準進行建檔,現場的施工用電、施工器具防護等不規范,對文明施工的意識淡薄,沒有得到相應的重視。
2施工質量管理問題
就目前而言,我國建筑物的使用壽命越來越短,質量問題越來越受到社會的關注。究其原因,既有政策方面的原因,又有市場方面的原因,具體表現在以下幾個方面:首先,是在建筑企業內部管理存在問題,相關的管理責任落實不到位,資源配置不合理,質量管理不符合相應的規定,在具體的施工過程中,忽視對施工的實際保證能力的評價和考察以及預防。其次,監管單位的監督不力,在工程竣工驗收過程中,把控不嚴,違反法定的工程施工程序,對企業的資質審查不嚴格,盲目的追求施工進度,留下很多的安全隱患和質量隱患。最后,施工材料的質量好壞也會影響到整個工程的施工質量,近些年來,由于施工材料價格持續上漲,不斷增加施工成本,所以一些施工單位為了最大限度的降低施工成本,就存在著偷工減料和以次充好的現象,這就會直接影響到建筑物的安全,大大縮減建筑物的壽命,留下質量隱患。
二、建筑施工管理措施
1. 加大管理力度,實現多管齊下 管理建筑施工時,要技術、經濟、組織管理多管齊下,必須要跳出側重技術管理,忽視組織管理和經濟管理的怪圈。不能只是以包代管,而要設立專門的管理機構,避免管理緊緊地掌握于包工頭手里。
2. 建立健全完善的安全制度 建立安全檢查和安全權管理體系,是建立完善的安全制度所包涵的兩方面內容。建立安全體系非常重要,工程項目部建立以項目經理部為第一人,它為現場安全生產、文明施工管理做好保障。建立了安全體系以后,各個部門要及時發現安全隱患,立即采取措施補救,各個部門要不定期實施安全檢查。
3. 提倡綠色施工 在大多數施工現場大家都會對減少材料的損耗、降低施工噪音等進行關注,對于工程施工來說,綠色施工技術并不是很新的思維途徑。但是在工程施工中,為便在建造過程中對資源、環境造成的影響盡可能減小,將“綠色方式”看做一個整體運行到工程施工中,還是比較新的思維途徑,這更加符合可持續發展的觀念。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的重要表現方式,并且涉及到可持續發展的各個方面,如社會經濟的發展、資源與能源的利用、生態與環境保護等。實施綠色施工須遵循如下幾項原則:保證施工質量,結合氣候施工,實施科學管理,節約資源、能源,尊重基地環境,減少場地干擾,減少環境污染等。
4.施工現場安全管理
現場安全管理在生產之中對生產發揮著促進與保證作用。應該建立安全生產管理機構,制定相應檢查計劃,認真落實安全檢查工作,保證安全生產必要措施,加強安全生產培訓工作,嚴格完善組織設計工作。此外,項目負責人和管理人員要經常對施工現場安全技術措施進行監督指導;對安全崗位責任制度、現場安全管理制度執行情況進行認真檢查;對項目安全性做出定量評價。為避免安全隱患發生,應做好整改與檢查責任制。對檢查中發現重大事故隱患,要嚴格糾正獎懲分明。嚴懲安全生產違法行為,體現出安全生產重要性。
5.施工現場質量管理
施工現場質量管理是建筑企業管理重要部分,也是建筑企業管理落腳點。作為建筑企業基層基礎工作,施工現場質量管理,其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行現場出現各種生產技術問題,實現預定目標任務。嚴格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質量重要環節,許多質量通病就是在這個階段產生的。施工工藝應嚴格按照規范要求來操作,保證做到重點工序重點控制,以此防治質量通病。
6成本問題的防治
為了降低施工成本,我們需要采取一些激勵手段,使施工人員在選擇施工方案時能夠站在集體的高度,對標書中的施工方案進行解析,采納最為經濟的方案,來達到降低材料、勞動力等等成本的要求。在建筑施工過程中,需要根據施工進度,規劃好設備的期限以及材料的數量,分批次地進行材料采購,避免材料囤積等現象的出現。同時,也要保證材料滿足需求,避免造成施工中斷。
7管理人員和技術骨干隊伍培養方面
企業的發展是靠知識的進步來推動的,隨著社會高度發達的數字網絡設施的建設和電腦等智能化技術的廣泛應用,企業建設的任務模式、組織管理模式、現場施工模式都會發生根本性地改變。這些都對施工企業管理班子的知識結構、知識廣度和深度及全面素質提出了更高更新的要求。因此,一定要用知識經濟時代的新標準、新要求來培養和選拔人才,更重要的是要求現在在職的班子成員立即學習,真正掌握現代企業管理理論、掌握現代化高新技術,具有更多的科學知識、樹立強烈的創新精神。只有這樣,企業才能運籌帷幄、決勝千里,在知識經濟時代立于不敗之地。
8 施工管理制度方面
知識經濟必然要求企業建立與之相適應的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項與市場經濟相適應的企業制度,它能使國有企業同市場經濟很好地結合,使企業真正煥發出生機和活力。同時,還應該引進知識化管理的制度,以使企業能夠進一步適應市場經濟發展的更新階段。
三 結語
對建筑施工的管理不斷進行創新是適應現代社會的發展的必然要求,建筑工程企業應高度重視對施工管理的創新,在建筑施工過程中,從管理理念、管理模式、組織機構等方面探索創新的途徑,全面提高施工管理水平,提高工程施工質量,以滿足現代社會對建筑施工管理的要求。
參考文獻:
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【關鍵詞】施工管理;加強;措施
前言
建筑工程施工現場的質量管理是一項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法。衡量一個施工企業管理水平的高低,就看其現場管理是否依據總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標,是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作,經濟合理地完成目標。施工企業只有切實加強施工現場質量管理,才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目,才能創造社會價值,實現社會效益。
一、建筑工程施工管理中存在的問題分析
1、勞動力過多。由于建筑工程需要的勞動力較多、較大,因此在施工的現場無法對每一個施工人員進行有效的控制,在施工的過程當中,會出現一些指揮不當、合作不協調或是操作失誤等情況,例如在物料的選擇和使用過程中,經常會發生一些不符合要求或是投入過大等問題,不僅會造成資源的浪費,還有可能會降低施工效率,減緩施工進度,影響總體的施工質量。
2、施工資料存檔工作滯后。在建筑工程施工管理過程中,不僅要對人員、材料、技術、施工等進行管理,還要對施工資料的存檔管理工作進行注意和管理。目前大多數建筑企業往往會忽視這一點,認為此工作是無關緊要的,但是一旦建筑工程發現一些特殊的情況,那么處理起來就會比較棘手。
3、安全意識較差。安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進行的關鍵因素,也是工程必須要保證的問題之一。目前,大部分施工現場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視,導致施工人員的安全意識也較差,許多施工現場甚至出現不戴安全帽的現象,導致不必要的事故發生,不僅會造成施工人員的傷亡,影響施工的總體進度,而且還會造成一定的經濟損失。
二、建筑工程施工管理策略分析
1、提高施工工程質量。建筑質量作為建筑企業生存的生命力,要從各個方面來進行控制和提高,不僅能夠保證企業繼續存活,還能夠使建筑企業具有更好的競爭能力。由于建筑產品具有特殊性,因此質量管理要具有持續性,也就是說從設計階段到施工階段要實現層層的控制,包括對建筑產品的主體結構和使用功能等各個方面,特別是在施工中的質量問題更要引起充分的重視,對問題的原因進行防止措施和改進。
2、重視施工現場安全管理。在建筑施工現場中存在著各種不安定的因素,這些因素隨時都有可能導致事故發生,威脅到了施工人員的生命安全,因此,施工企業要利用科學的方法和手段來提高現場安全管理水平,安全的進行生產和工作,不僅能夠為企業愛來社會信譽以及經濟效益,還能夠保證國家和集體財產免遭損失。另外,施工現場派駐的監理公司也要對施工的企業安全方面實行監管,對一些存在的不安全因素要及時的要求整改,各級政府建筑安全監督管理機構也要加強對各個負責區域內建筑工地的安全監督力度,對于一些違法違規的行為,要及時的發現并糾正。
3、加強施工現場的管理。建筑工程的施工現場管理是完整、有序的系統,質量管理是其中的核心,通過各個施工工序的質量控制,質檢人員通過各項措施來保障施工質量,開展一些文明、標準工地達標活動,建造出一流的品質工程。加強施工工序的質量控制,因為工序質量控制是過程質量控制的重要前提,也是施工現場實施質量控制的具體內容之一,對于一些影響工序質量的因素要及時的發現并分析,采取合適的手段來進行解決,這是建筑工程的施工質量能夠過關的前提之一。另外,要保證施工質量,還要定期的進行質量檢查,檢測施工中的各個工序是否符合質量的規范和要求,真正做到防范于未然。開展各項文明、標準工地達標活動,能夠為施工的人員創造出良好的工作環境,有利于建立一流品質的施工工程。
4、加強建筑工程的資料管理。資料管理作為建筑工程管理過程中的重要組成部分,要盡快走向正規化、標準化的到來。施工管理要依據資料,對施工過程中的各個環節進行嚴格的控制,從而能夠保證如果實際施工和原有的計劃發生偏差,那么可以及時的進行修正。另外,施工過程中的質量管理是具體的、長期的一項工作,每個人都有一定的義務與責任,因此資料管理工作能夠為人員明確責任、合理的分工。
5、加強人員培訓。施工人員中包括決策層、管理層、作業層,各個部分都有著明確的分工,且聯系也十分緊密,在工程施工過程中,各個部分的人員都良好的配合,這對工程的成敗起到了一定的決定作用。企業的競爭很大程度上就是人才的競爭,因此,要保證建筑企業能夠在激烈的競爭中擁有一席之地,就要管理好施工隊伍。另外,施工現場管理也能夠保障施工質量,也是施工質量管理的一個方面,以質量管理為核心,能夠有效的保證施工工程高質量的完成。施工現場的管理也就是工序質量的管理,目的為發現施工偏差并找出工序質量的制約、影響因素,然后分析總結出對策。不論是何種措施,都是以完成優質建筑產品、提供給社會,得到更大的經濟回報為目的的。
三、建筑施工質量的控制與檢驗措施分析
1、施工質量的控制措施。要加強建筑工程的現場巡視的工作,落實對技術人員的監督,明確巡視的查控對象。在工程的設計階段,技術人員要嚴格的按照國家的相關標準來設計圖紙,保證建筑工程的設計質量;在工程施工的階段,要檢查施工管理人員、技術人員、質檢人員等是否在自己的崗位上,關于一些特殊工種或是技能人員,要檢查是否是持證上崗,并且要對參與施工的勞動力,進行技術水平方面的審查工作,確保能夠符合圖紙設計的要求,初步保障工程的質量。其次,加強建筑工程的現場巡視工作,落實對材料的監督和管理,對于建筑工程來說,需要的材料較多,要對建筑材料隨時進行抽樣檢查,并要對不同批次的材料質量進行監控管理,確保資料和材料是相符合的,保證材料的質量能夠符合建筑工程的要求。再次,落實對工藝的監督工作,在建筑工程的現場,要監控施工的方案與流程,對于一些不保證質量的工序、投機取巧的工序,要及時的進行糾正。另外,要提高從業人員的素質,將培養人才當做長期的任務來進行。最后,在施工階段的質量控制,要實施科學、有效的監管,從源頭抓起,先要規范施工現場的管理體制,提升施工的質量,對于一些不帶安全帽、亂搭電線等各種安全隱患,要及時的發現并解決。
2、施工質量的檢驗措施。首先,要加強建筑施工現場的質量管理意識,通過開展一些文明標準工地達標活動,來為優質工程的建設提供條件和重要保證。質量檢查是進行質量控制的重要手段之一,通過質量檢查或是旁站控制,能夠確保工序的質量,避免發生一些質量事故。其次,監控人員通過對工程的實地測量以及得到的數據來對工程的實際質量進行判斷,監控人員要綜合的、多次的進行巡視,并利用觀察、監測等數據來發現并解決施工中的問題,加強工程的質量。
四、結語
綜上所述,面對目前建筑施工工程中的一些問題,筆者提出了具體的加強建筑施工管理的措施。建筑工程施工管理是一項全面的、深入的、細致的工作,因此要加強建筑施工管理,就要確保每一個環節都是合格的、過關的,然后再總體提升建筑工程的施工質量,打造精品工程。
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篇6
在以往建設工程中工程的進度與工程的質量存在一定的矛盾,但是對于建筑工程而言工程建設所花費的時間與建筑的質量都是十分重要的。工程的進度能直接反映出該建設單位總體的管理水平,對于建設單位的市場競爭力有著直接的影響,對于企業的發展有著莫大的聯系。工程進度管理涵蓋的內容主要包括對于工程建設中人力資源的分配、材料的有效應用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質量的前提下,對建筑工程建設所使用的所有資源進行合理、科學的、計劃的分配,達到對工程進度有效掌控的最終目的,從而保證企業合理的獲取更多的經濟效益。施工計劃是是施工進度管理工作開展的有效依據,要求工程中的各個環節都能夠按照既定的計劃完成,只有這樣才能保證工程在既定的時間內完成,保證企業的利益不受到損害,發揮出施工進度管理的優越特性。
2影響建筑工程進度管理的因素
2.1人為原因導致的影響。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素,施工中所有的技術操作,組織配合都需要人的參與,而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。
2.2施工環境因素導致的影響。在施工前,由于沒有對施工現場進行詳細的考察,在實際工程施工中,可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開,例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮,在實際的工程設計方案中,對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施,造成施工問題產生時,施工管理人員不能進行及時的解決。
2.3施工技術導致的影響。施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。
2.4組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等,這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者,工程相關管理人員的管理能力欠缺,造成施工交接、施工配合上出現問題。
2.5施工材料、施工設備的影響。在施工中,經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題,造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用,施工設備不及時維護,長時間超負荷運轉,設備故障頻繁產生。
2.6施工資金導致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎,但在實際中,經常出現施工資金拖欠問題,造成施工資金短缺,資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設計變更較多,延緩了施工進度。建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監控。然而,在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下,急于對項目展開施工,對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關承包合同沒有經過嚴格把關,導致在實際的施工過程中邊施工邊設計,施工中的工程隨意改動,缺乏對施工變更的監督、監管力度,對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3解決建筑工程進度管理問題的措施
3.1積極建立相應的制度管理機制。積極完善施工過程的各項管理制度,對工程施工前的方案設計,工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署,對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算,充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題,應及時制定有針對性的解決方案,確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業管理人員對工程進度管理的重視度。在實際施工中,要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作,加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識,使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理,并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中,設置相應的獎罰措施,端正相關人員的管理態度,從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。
3.3嚴格落實施工各階段分工制度。在施工各階段,應嚴格落實分工制度,將各階段中的施工工藝落實到個人,并實施責任約束機制和獎罰措施,提高工程施工人員的責任意識,使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容,確保工程施工的施工質量和施工進度,更好實現施工企業經濟效益的最大化。
篇7
在建筑工程的實際施工過程中,要想保證建筑工程的質量,提高建筑工程的安全系數,就需要相關執法范圍在建筑工程的施工中給予適當的監管,按照相關的安全法規進行建筑工程的施工,落實相關的安全責任制,強化對施工人員的管理。
2工程質量監管中的存在的問題
2.1缺乏完善的工程質量監管體制
建筑工程的施工過程和施工方式決定工程質量,決定著工程的使用周期,更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中,相關監管部門對工程質量的監督力度不足,工程質量監管機制不健全。這就造成實際的工程質量監管工作流于形式,沒有明確的監管規定來指導實際的監管工作,大大降低了工程質量監管的工作質量。
2.2工程質量監管意識缺乏
在實際建筑工程施工中,建筑工程施工人員缺乏工程質量監管意識,建筑工程施工工藝不符合相關規范,違規操作現象時有發生,造成工程質量低下。另外,建筑工程企業領導者缺乏工程質量監管意識,導致工程質量監管工作松懈,無法完全保證工程質量。由于監管部門工程質量意識缺乏,造成監管工作一條線,不考慮工程所處的實際情況,采取一邊倒的監管辦法,嚴重影響著建筑工程施工企業的施工積極性。
2.3缺乏有效的責任落實制
在目前工程質量監管中,工程質量監管下屬部門眾多,下屬部門等級劃分程序繁瑣,這就造成責任制劃分標準不明確,相關的工程質量責任制不能有效落實。由于缺乏有效的責任落實制,造成工程質量監管工作分工不合理,下屬部門之間缺乏有效的溝通,各下屬部門之間的職能無法充分發揮,工程質量監管工作流于形式表面化,造成重大的工程質量責任問題。
2.4業主的過多干預造成工程質量低下
在工程質量監管方面,業主的監管行為會影響工程的進度,最終影響工程質量。在實際的工程質量監管中,業主經常采取過多的干預行為,其干預行為有時又會通過上級監管部門進行下達。從某種程度上來講,業主是工程質量的監管人員,是工程施工現場的監管者,但是業主的監管職責應該通過上級監管部門來實現,業主的過多干預反而會造成工程質量低下。
3加強工程質量監管措施
3.1完善工程質量監管體制
完善的工程質量監管體制是保證工程質量的前提,可以保證工程施工的有序、穩定進行。在對工程質量的控制過程中,應該要求工程施工企業遵照實際情況進行施工。在工程施工之前,應該就應該根據已經制定的施工方案確定合理的工程質量控制辦法。工程質量監管是建筑工程質量管理的重要內容,工程質量控制方案的制定應該以建筑工程的的設計方案、設計圖紙為前提,在對其進行全面分析后方可制定嚴格的工程質量控制方案,合理分配工程質量監管的所有任務,最大限度地提高工程質量,降低工程質量事故的發生率。在工程質量監管的過程中,成立質量監管小組,根據實際工程質量監管工作劃分崗位職責,對工程的監管目標、監管技術及實際監管工作進行監督。
3.2樹立工程質量監管意識
對于工程質量監管部門來說,一定要轉變自身的工程質量監管意識,實現自身監管職能的轉變,避免在工程質量監管實際中直接干預建筑工程施工企業其他生產經營活動,應該對建筑施工企業的其他生產經營活動進行間接的監管。工程質量監管部門在進行工程質量監管同時,應該避免直接干預施工企業的內部管理工作,工程質量監管部門的直接干預活動會擾亂建筑行業正常的市場經營活動,從而實現施工企業的獨立經營,自負盈虧。另外,由于施工企業所處的地域不同,面對的市場主體不同,在進行工程質量監管時要充分考慮市場的需求,保證正常的市場經濟秩序,轉變工程質量監管思路。
3.3強化責任劃分,完善崗位職能
在建筑工程的實際施工中,施工現場的施工人員是最難以控制的因素,也是對工程質量影響最大的因素,因此要想最大限度地保證工程質量就應當結合具體的工程施工實際,綜合考慮現場施工人員的實際情況,強化現場施工人員的責任心,強化人員安排,強化崗位職責,最大限度地減少人為因素造成的工程質量問題。充分調動現場施工人員的積極性和創造性,調動一切積極因素來保障工程質量,明確現場人員的責任,根據現場人員的任務安排,劃分相關的責任標準。根據現場人員的實際安排,進行相關的責任培訓,幫助現場人員掌握全新的技術和技藝。
3.4實現監管管理的信息化制度
業主過多干預建筑工程施工,其根本目的是保證工程質量,但是由于監管管理制度存在一定的滯后性,相關工程質量監管意見不能獲得及時的反饋,這就造成業對建筑工程進行直接干預,為此必須建立監管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監管管理的信息化建設,實現對工程施工的動態化管理,準確、及實地提供有價值的監管信息。
4總結
篇8
Abstract: This paper will elaborate the concepts, characteristics and methods of construction project management measures at construction stage. The project management is planning, organization and coordination, command and control. It is mainly for construction activities and the implementation of the technical elements, scientifically organizing technical work, establishing a good order, correctly implementing the relevant national policies and the technical instructions and regulations of superiors, promoting the development of technical work using the management functions, completing the entire project with high quality, ensuring to compliance with national technical specifications and any rules, so as to ensure the economic benefits of buildings and construction quality to meet high degree of unity, and provide guiding significance for the practice.
關鍵詞: 建筑工程;施工階段;項目管理;原則分析;控制措施
Key words: constructional engineering;construction phase;project management;principle analysis;control measures
中圖分類號:TU712 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2013)21-0075-02
1 質量管理措施
1.1 質量的監管體系 工程質量的優劣是可以牽扯到社會的各個方面的,也是地區內監管綜合水平的體現。
1.1.1 企業自身的監督 任何一個建筑企業都應該建立起自身的質檢機構和質量監管的體系,層層負責的監督機制,這也成為了企業對自身工程質量把關的主要方法。
1.1.2 業主監理的監督 業主監理的監督也稱為第三方監督,也是最為權威的監督。現在實行的管理機制監督方法有很大的管理權限,有業主委派亦或委托質量監督小組長期駐扎施工工地,對施工現場的各個方面,包括正在施工,以及施工完畢的和尚未施工的以及各道工序進行全面的監督。
1.2 監管的方法和手段
第一及時對于施工作業中的每一道工序,做到現場檢查,及時發現問題,隨時指出糾正。
第二就是召集現場的管理人員,對施工中存在的普遍問題予以指明,嚴格的對施工人員進行工序技術的交底,及時糾正錯誤,立即改正。
第三就是要編制質量控制書,對于施工中可能或者已經發生的問題進行備案,并且詳細的說明原因以改正方法,指明對策,施工項目部要及時整改。
2 工程進度的管理措施
2.1 工程進度管理的基本概念 工程施工進度計劃的檢查主要是通過把實際的工程進度和進度計劃進行比較,從比較中找出項目在實際操作中與原計劃進度的偏差,及時采取有效的措施來調整工程的原有進度計劃。針對部分工作的實際進度,及時調整工程的進度計劃。隨時觀察施工能力,施工設備以及材料的供應情況。
2.2 施工進度措施的控制 施工進度的控制包括以下幾個階段:規劃,控制和協調。規劃階段的控制就是在施工項目的整個過程中,確定施工項目的總進度以及各個分項目的進度控制目標,制定計劃。控制階段的控制就是將實際進度與計劃進度進行全面的比較,如果出現偏差,就及時的采取應對手段。協調階段的控制就是指與施工進度相關的各個單位,部門,工作隊伍之間的進度協調。
2.3 影響施工進度的因素 影響施工進度的因素大致有以下幾個:第一是有關單位的影響,為了工程項目的順利進行,必須做好協調工作。第二是施工組織的影響,由于一些客觀條件影響了工期進度,要及時與相關部門聯系與溝通。第三是技術上的失誤,在技術交底中,要保持嚴肅認真的態度,使操作工人對設備的各項功能熟悉掌握。最后就是意外事件的出現,當意外事件出現的時候,要保持認真負責的心態,及時處理。
3 工程的成本管理措施
3.1 工程的成本管理措施的基本概念和方法 成本管理是建筑施工全工程和全方位的管理,從投標開始到工程竣工驗收,交付使用,任何一個環節任何一個工序都要實現預測,認真的核算以及全面的監控。
一個工程的成本包括很多方面,可以通過相應的辦法來降低施工的成本。現場成本,可以通過現場的管理來降低成本。機械設備的成本,可以通過縮短機械的使用周期來提高效益從而降低成本。材料成本,可以通過控制材料的質差,價差,量差來降低消耗從而降低成本。勞動力成本,可以通過有效的使用勞動力,不用人海戰術,有效的提高勞動生產率從而降低成本。文化成本,可以通過獎勵鼓勵來提高整體的凝聚力從而調動積極性來降低成本。還有運輸成本,財務管理成本以及安全成本等,都可以通過相對應的方式方法來降低成本。
3.2 施工成本因素的控制原則 施工成本因素的控制原則包括以下幾點,第一是科學性的原則,要有效的運用科學的控制方法以及要做到成本控制的科學化。第二是有效性原則,使企業以最小投入得到最大收益是成本管理的基本原則。成本的有效性就是要通過控制下達指標,檢查監督和相應的措施來實現。第三就是目標管理原則,項目在實施前設定的目標要切實可行,不能盲目去設定成本目標。合理的安排到各個部門,設立的目標要有階段性的檢查,發現任何問題都要及時解決。第四是全面性原則,從投標到竣工,在整個工程的運行中都要進行施工成本的控制。第五是成本責任制原則,以責任制為保證,層層分解,把每一個責任落實到個人,進行全面性的管理。最后就是例外管理的原則,對于不經常出現的例外時間,要有及時的措施處理和可預見性。
4 結語
在當前競爭十分激烈的建筑施工市場的環境下,確立正確全面的施工階段的管理原則和管理措施是必要的,施工階段項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重
要的。
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篇9
一、建筑工程的施工技術
1.軟土地基處理技術
建筑工程不局限于一時一地,它需要適應各種施工環境,當不到承載能力不足的軟土地基時,就需要采取具有針對性的、有效的地基處理技術。目前,我國的工程施工技術已經相對成熟,能夠根據不同類型的土壤,采取不同類型的技術。對于軟土地基處理來說,第一件必做之事就是選擇科學的地基處理技術。因為軟土地基的承載能力不足,而且可變性比較大,所以在軟土地基上施工要采取特別的技術,否則修建好的工程會容易失穩,給人們生活和生產造成隱患。目前,我國已經成熟的軟土地基處理技術主要有化學加固法、置換法、換填墊層發、夯實法等數十種之多。這些技術各有側重點,需要施工人員在詳細分析軟土構成、地理環境的基礎上進行科學合理地選擇,以滿足不同施工環境的要求,建造質量過硬的工程。
2.電氣接地施工技術
人類工作、居住的場所是建筑施工的主要對象。因為由人類活動的參與,所以在施工過程中,需要將滿足人類生活需要的基本設施——水電事先規劃設置好。這就牽涉到電氣接地施工技術了。在施工過程中,建筑中的電氣通路要采取科學合理的方式進行接地建造,這需要事先的全盤科學設計,尤其高層建筑,由于層數較多、戶型復雜,再加上每一層的空間不是特別充足。樓層結構多事由鋼筋、混凝土和金屬等物構成,所以,電氣接地工程不僅僅要考慮每一戶的使用需求,而且要保證每一個細節的處理都盡善盡美。對于一些現代建筑來說,基本的水電管道自然不用多說,天然氣、網絡通道、暖氣通道也要事先規劃好,這樣才能夠保證建筑設施的完整性和科學性。值得一提的是,接地施工的目的是避免雷擊。所以,在樓層頂端要設置金屬設施來引導電流避開建筑進入大地,為高層建筑提供一道防雷屏障,保證建筑的穩固和居住人員的生命安全。
3.建筑防水施工技術
施工建筑的防水設施可以說是一道至關重要的安全線。水是萬物之源,無論建筑是為了生活居住,還是生產需要,都離不開水源的支持。居民居住建筑中必備的洗手間、浴室、廚房等都離不開水源,生產需要的洗手池、廁所等也離不開水源,所以,保證每個樓層的防水性能達標就成了建筑施工的重中之重。如果防水設施不合格,那就會對居民的生命安全和生產的順利進行構成嚴重的威脅,因此建筑施工要尤其重視建筑的防水施工技術的使用。首先,合格的防水卷材是進行防水施工的第一步。選擇具有質量保證的防水材料,才能夠保證后來的施工進度。其次,采用合理的防水施工技術。根據具體環境的不同進行施工,尤其是屋頂墻角的拐彎處、屋角處、水管填埋接頭處等容易出現漏水的地方,都要格外注意,進行嚴格的施工和監督,避免住戶入住之后出現漏水漏電的情況。最后,建筑工程的防水技術要依照國家和行業的規定進行,對于防水材料和設施要進行取樣分析檢測,以保證材料的質量和工程的質量。
二、加強建筑工程現場施工管理的有效措施
1.合理組織計劃現場施工方案
建筑工程要想順利完工,科學合理的現場施工組織計劃是必不可少的。在工程開始進行之前,首先要對施工現場進行認真的勘察,仔細地調研,然后根據勘察結果,來制定調查報告,設置預算。最后,按照國家法律規定和行業的規定,出示工程承包合同、招投書、施工圖、行業標準等文件。除此之外,根據甲方提供的各種文件來編制施工計劃書,計劃書的內容要包括工程地點、分項計劃、進度安排、所需時間、特殊施工地點等。只有編織出來詳細的且可以指導操作的計劃書,才能在施工過程中遇到問題的時候有章可依,保證施工的順利進行。
2.提高施工人員的安全意識和專業素養
目前,我國的工程施工還沒有達到自動化和機器化的水平,在利用機器作為輔助的前提下,還需要大量的施工人員參與施工。從開工到結束,都離不開施工人員的努力工作。所以,只有全面提高施工人員的安全意識和專業素養,才能夠保證施工工程的順利進行和施工效果。所以,國家和政府高度重視施工安全問題,為此制定出了大量的法律法規,施工單位也給予了足夠的重視。“以人為本,安全第一”是國家對此的要求,也是施工安全管理的原則。為了防止施工現場存在潛在的隱患,施工人員要時刻牢記安全守則,認真處理施工的每一個細節,將隱患扼殺在萌芽狀態。此外,施工人員的專業素養也是保證安全施工和順利完工的重要方面,是保證施工質量的前提。所以,施工企業需要對施工人員進行專業的技術培訓,提高他們的專業素養和安全意識,并對他們進行專業的考核,考核合格之后才能上崗。只有不斷提高施工人員的安全意識和專業素養,才能夠保障施工效果,降低施工難度,確保施工順利。
3.規范施工企業的監管制度
目前,建筑行業魚龍混雜,施工企業的水平參差不齊,這就需要政府來規范對施工企業的管理制度。建筑施工是一個內容繁雜的浩大工程,需要大量人力物力和財力的參與,需要多個部門的協作,才能夠順利進行。所以,必須建立具有針對性的責任監管制度,來約束參與其中的每一個環節和部門,確保每道工序都有法定責任人來保證施工,每個環節都有責任人來負責管理。無論哪個環節出現問題,都能夠迅速找到相關責任人來進行責任追究。目前社會上出現的一些施工施工,都是某一環節的監管不到位所造成的惡果。所以,健全施工監管制度刻不容緩。
4.實行崗位激勵與責任落實政策
篇10
【關鍵詞】建筑工程;施工管理;安全管理;管理體系
建筑工程施工的安全管理水平意味著建筑工程施工水平的發展,目前,我國的建筑工程施工存在著一系列的管理問題,由于建筑工程施工的規模不斷擴大,出現工期延長、建筑施工成本過高、工程質量無有效保障、沒有相應的管理措施等問題。這不僅導致建筑工程的整體質量,往往還造成大量的人員傷亡,危害著社會的和諧發展。
一、建立施工安全管理體系
為提高建筑施工的安全管理水平,首要工作就是建立安全管理體系。根據國家對建筑工程施工的管理條例,提升建筑工程負責人的安全管理意識,增加安全管理水平,對施工人員的安全防范意識要加強,全面系統化地提升建筑施工的安全管理水平。
(一)細分責任制
我國的《建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《建筑施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管行規定》等相關法律法規的頒布,給我國的建筑工程施工的安全管理帶來了大步提升。建立建筑工程施工安全管理的體系,首先要明確責任。根據我國的相關法規,明確建筑企業的施工管理責任。項目的主要負責人要明確自己的責任,要有施工安全管理的強烈意識,做到工程一天未完,就一天不放松的態度和實干精神。施工安全管理人員要明確自己的任務,保證工地實際施工操作的合理化、科學化,防止任何可能產生安全事故的隱患出現。
(二)安全管理機制
目前,我國政府對建筑工程施工的安全管理越來越重視,社會特別是相關家庭對建筑工程施工的安全管理無不關注。而建筑工程的施工過程中,往往做不到防微杜漸,一個大意可能就造成安全事故的發生,這對建筑工程和社會都造成了極大的影響。建立有效的建筑工程施工管理機制尤為迫切,建筑企業應該加強自己而對建筑工程施工安全管理的力度,對工程全權負責的態度。建筑企業對安全管理要做到“說到做到”,確保在工地上實施有效的安全管理措施,建筑企業要做好監管機構,保證工地的每一個環節都得到有效的控制和監察。設置好安全管理人員和質量檢查人員的現場管理。總之,安全管理機構的設置要全面,照顧到建筑工程施工的每一個環節,才能保障施工的安全。
(三)全體動員
在以往長期而大量的建筑施工經驗中,往往出現細節而導致事故,安全管理機構的有效建立并不代表能夠發現細節上的問題。這就需要施工人員的安全意識和素質得到一定的提升,工人對細節上的了解比任何管理人員都詳細,在施工過程中,只要確保溝通的暢通,及時發現和解決問題,就能有效地控制事故的發生。一般建筑工程的施工人員均是有農民工人組成,而他們并沒有接受良好的教育,在施工過程中往往出現,做一步成一步的現象,對工程各個環節并不了解,這會導致工人的安全意識缺失,及時身邊出現安全隱患,也不容易發現。建筑企業在這里就面臨著很大的挑戰,獨自挑起大梁沒有人配合是不可能的。
所以農民工人朋友的安全意識必須得到加強,首先是施工裝備必須正確有效地穿戴,其次是專業安全和技術的宣傳和培訓,一般企業不會花時間去專門培訓農民工人的安全意識,有的通過工地條幅宣傳等方式加強警惕性。但施工過程中的安全防范措施大部分需要工人自己把握,一旦缺失良好的意識,就容易出現問題。所以在條件允許的情況下,盡可能地對工人進行一定的安全意識教育和素質提升,俗話說磨刀不誤砍柴工,這對社會來說也是一本萬利的事情。
二、明確施工安全管理的任務
建筑工程施工安全管理的任務就是通過監管手段保障建筑工程施工的安全。安全管理的人員涉及到項目經理、工長、質檢員、技術員以及施工工人,他們相互之間進行協作,共同完成建筑工程的安全管理工作。
(一)建筑工程施工安全管理內容
建筑工程施工安全管理的基本內容主要包括落實責任制,明確責任制能起到有效的能動作用,負責人對自己責任明確,就會按照劃分的責任去實施方案。完善施工安全管理的制度,建筑工程安全管理的制度是保證管理過程中的有效性,在施工過程中,嚴格按照管理制度進行,能起到顯著作用。安全管理的目標要加強,它是安全管理的主要方向,是建筑工程的竣工保障。在施工過程中,要做好安全檢查工作,安全管理和技術手段要落實,要明確建筑工程施工的主要內容。
(二)建筑工程安全管理原則
建筑工程安全管理的基本原則是“安全第一,安全保證生產。”在施工過程中,切不可盲目趕工,要在保障安全的前提下,有效地進行建筑施工,沒有安全管理保障,就沒有建筑工程的完成。要做到人人為安全,建筑工程施工的安全管理需要全體相關人員的配合,共同構成安全管理機制,做到從開工到竣工都能得到有效的安全保障。安全管理措施和手段必須科學合理,原則上不可放松,要求做到的必須做到,施工工地的監察人員必須時刻綁緊神經,在保證安全的條件下,順利完成工程。安全管理的目標要求做到無傷亡施工,高質量保證。
三、建筑工程項目施工的安全管理措施
目前我國的建筑工程由于政府監管、社會監管機構等進行安全管理方面的加強,卻導致了建筑企業有了依賴心,對安全管理方面掉以輕心,以為有安全管理保障。其實際上,安全管理始終是建筑企業的事,大部分人總是在為自己的負擔太重而找藉口,推責任等惡劣現象。為了做好建筑工程施工的安全管理,本文提出以下主要策略。
(一)安全管理意識的加強
建筑工程施工安全管理是建筑工程的重點,其重要性不言而喻。對于建筑企業的每一個部門和環節,都要將安全管理提升到最終的層面,特別是提高項目直接負責人的安全管理意識尤為重要。施工人員的安全意識能夠其到安全管理的協助作用,大程度增加了安全管理的水平和力度。建筑工地現場管理是安全管理中最重要的,也是最直接的管理。由于施工的生命周期一般較長,施工環節復雜,并且施工環境相當不良,這直接導致了現場安全管理的困難,面對這種困難,更要增加管理力度。在施工過程中,安全管理的技術手段必須到位,應用的機械設備一件不少,建筑工程安全管理的投入就是對建筑工程的投入。
(二)管理制度的完善
根據國家的相關條例,結合施工的實際情況,制定完善的安全管理制度也是加強安全管理力度的方法之一。制度的制定要綜合施工的各個層面,包括建材的使用,施工的合理化,人員的安排以及相關的施工要求等都要明確指出,不可盲目施從,導致一些不應有的安全隱患。管理制度要嚴格執行,根據規范和要求進行合理科學的施工,才能保證施工現場的安全。
結束語:
建筑施工的安全管理是保證建筑施工安全的重要工作,最重要的是全員的安全管理意識和認真負責的工作精神。通過先進的施工技術,也是保證施工安全的主要方法,企業要以安全為首,科學有效地規劃施工。
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